企業(yè)文化理論全面概述

1、19/20什么是企業(yè)文化的載體？ 它在企業(yè)和企業(yè)文化中處于什么地位？ 企業(yè)文化不是無源之水、無本之木， 它必需通過一定的物質(zhì)實體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中表現(xiàn)出來。這種物質(zhì)實體和手段，我們可稱它為企業(yè)文化的載體。 企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表層現(xiàn)象，它不等于企業(yè)文化。 關(guān)于企業(yè)文化載體的種類，可謂五花八門。像企業(yè)的文化室、俱樂部、電影院、圖書館、各種協(xié)會、研究會、 企業(yè)刊物、企業(yè)服等等，差不多上企業(yè)文化的載體。 還有另一種企業(yè)文化載體，例如，廠慶活動、文體活動、文藝晚會、軍訓(xùn)、 廣播操、表彰會等等。 企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用，有時候，對一些企業(yè)來講，企業(yè)文化建設(shè)確實是不那么深

2、入，但若抓好了企業(yè)文化載體建設(shè)，企業(yè)也會獲得專門好的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，有些企業(yè)家和學(xué)者就認為， 企業(yè)文化的載體建設(shè)，確實是企業(yè)文化。因此，這是否正確， 還有待于商榷。 企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的重要組成部分。 由于生存和競爭的需要，我國有越來越多的企業(yè)， 開始重視企業(yè)文化的載體，甚至有的企業(yè)就提出了“文體活動是顯示企業(yè)文化的標志”的觀點。 并特不重視企業(yè)文化載體的建設(shè)。例如，勝利油田石化公司確實是如此的。該公司現(xiàn)有職工多人，有兩個燈光籃球場， 一個標準米田徑運動場，一個能容納多人的職工俱樂部。 為了讓文體活動搞得有聲有色，提高其檔次， 該公司廣開門路，招聘體育人才多名，文藝人才名，形成了

3、一支具有專業(yè)水平的文體骨干隊伍。為鼓舞優(yōu)秀人才脫穎而出， 該公司在職工大會上宣布， 凡在油田運動會上獲第一名的獲元，晉升一級工資；破油田紀錄的獎元，晉升一級工資。該公司幾年來蓬勃進展的文體活動，給企業(yè)帶來了專門多好處，全體職工出勤率在以上， 促進了煉油生產(chǎn)的進展，完成了原油加工任務(wù)。 優(yōu)秀的企業(yè)文化必有專門好的企業(yè)文化載體， 它們會給企業(yè)帶來專門好的經(jīng)濟和社會效益。 但不那么深入的企業(yè)文化，卻有專門好的企業(yè)文化載體，企業(yè)也會獲得專門好的經(jīng)濟和社會效益。這是因為，一方面， 優(yōu)秀的企業(yè)文化和專門好的企業(yè)文化載體，其目的， 差不多上為了增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高職工生產(chǎn)積極性。能使職工做到這些，對

4、企業(yè)來講，差不多上就達到了目的。另一方面， 與企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)也有關(guān)系。例如， 安全生產(chǎn)對供電企業(yè)來講顯得尤其重要。因此， 供電企業(yè)文化建設(shè)往往重點放在載體建設(shè)上，立即安全教育寓于各種各樣的文體活動中，這即能培養(yǎng)出專門好的企業(yè)精神，又能使企業(yè)做到安全生產(chǎn)。 建設(shè)企業(yè)文化途徑和方法有哪些？ 不同的企業(yè)，像工礦企業(yè)、商業(yè)企業(yè)和電力企業(yè)， 由于它們經(jīng)營的性質(zhì)和運作的方式都有不同，因此，它們在企業(yè)文化建設(shè)方面，其重點和方法都不相同， 然而通過對成功企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的分析，我們依舊能發(fā)覺， 有些途徑和方法具有共性，值得治理者們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒。 一、 企業(yè)能夠開展各種生動爽朗具有積極意義的群眾文化活動，通過這

5、些活動的展開，來培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)價值觀。在這方面， 專門多企業(yè)都有自己的成功經(jīng)驗和啟發(fā)。 寶鋼冶金公司將企業(yè)群眾文化當(dāng)作開拓企業(yè)活力“第二源泉”的催化劑。群眾文化以職工為中心，針對職工中各種不同的要求、愛好開展各種娛樂活動， 使職工感受到了生活的樂趣。近幾年來，他們組織納涼晚會、 元宵燈會、書畫影展、音樂茶座、化妝舞會、 棋牌等各類活動。開展這些活動，使企業(yè)得到了專門大好處，激發(fā)了職工的積極性和制造力，形成了共同的價值觀念和思維、行為方式，也擴大了企業(yè)知名度，增長了企業(yè)的經(jīng)濟效益。 因此，企業(yè)開展各種文化體育娛樂活動， 采取寓教于樂、寓教于文等各種形式， 來陶冶職工的情操和培養(yǎng)職工的群體

6、意識，這是建設(shè)企業(yè)文化的一種手段。但這并不是企業(yè)文化，這只是企業(yè)文化的多姿多彩的外在形式， 而企業(yè)文化的內(nèi)核是企業(yè)的價值觀念、 經(jīng)營理念和道德行為準則等。 二、企業(yè)要積極樹立自己的英雄人物， 并大張旗鼓地宣傳和表彰他們。英雄人物是先進人物、 榜樣人物和生產(chǎn)標兵，他們是企業(yè)價值觀念的體現(xiàn)者。通過對英雄人物的宣傳和學(xué)習(xí)，能夠促使企業(yè)寬敞職工向英雄人物看齊， 激勵更多的職工趕超英雄人物。在這一點上， 我國一些企業(yè)比美、日一些公司做得還要好。例如， 在幾十年的社會主義建設(shè)過程中，涌現(xiàn)了大批英雄人物，像年代的孟泰、年代的王進喜等確實是其中的優(yōu)秀代表。在當(dāng)今的企業(yè)文化建設(shè)中，就要發(fā)揚我國這一優(yōu)良傳統(tǒng)， 多

7、培養(yǎng)出自己的英雄，以此來激勵和鞭策更多的職工。 三、企業(yè)文化盡管是一種治理，但在企業(yè)文化建設(shè)中，它只有與其它的治理模式和企業(yè)規(guī)章制度相結(jié)合才有更好的效果。大凡成功的企業(yè)都有自己的一套治理系統(tǒng)，它決可不能是某單一的治理方法和制度， 而是多種方式方法相溶在一起。青島港是我國沿海大港口之一， 集裝箱運輸居全國第三位，青島港務(wù)局屬國有大型企業(yè)。 它在企業(yè)治理方面，就有自己的一套模式。該局注重強化基礎(chǔ)治理，把安全質(zhì)量、裝卸生產(chǎn)、資金治理、設(shè)備治理、 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為重點治理對象，實施了一種名為“一、二、三、四、五”的治理方法，即“轉(zhuǎn)變一個觀念”，先管好人； “實現(xiàn)二個中意”，達到領(lǐng)導(dǎo)、工人中意；“保持三

8、個潔凈”，即車輛、車場、維修車間潔凈；“達到四個免檢”， 即四個重點部位達到免檢標準；“五個字上下功夫”， 即爭一流體現(xiàn)“先”字，工作標準體現(xiàn)“高”字，干部治理體現(xiàn) “嚴”字，工人治理體現(xiàn)“勤”字， 監(jiān)督檢查體現(xiàn)“組”字。 企業(yè)文化處在建設(shè)中，它離不開其它治理方法作支持，同時，不同的企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)不一樣， 有的要求產(chǎn)品質(zhì)量高于一切，有的要求服務(wù)水平高于一切，有的將人才看得高于一切等， 不同的治理方法和企業(yè)制度有利于企業(yè)價值觀的塑造。 四、抓好企業(yè)禮儀建設(shè)。 禮儀建設(shè)的實質(zhì)是使企業(yè)的價值觀念、道德準則和行為規(guī)范進一步習(xí)俗化，成為每個職工的自覺行為。當(dāng)前， 各行各業(yè)都特不重視禮儀建設(shè)工作，他們都有自

9、己特色的企業(yè)服、企業(yè)歌、企業(yè)徽、 企業(yè)旗，并按時升旗、唱企業(yè)歌等， 象如此的儀式是專門利于培育企業(yè)精神和強化企業(yè)精神的。 五、堅持以人為中心，全面提高職工素養(yǎng)。 任何一個企業(yè)，若職工素養(yǎng)都低下，確實是再好的治理， 也是搞不活一個企業(yè)的。倒是每一個成功的企業(yè)都特不重視對職工的文化和技術(shù)的培訓(xùn)。 世界聞名的食品公司麥當(dāng)勞快餐店就十分重視對職員的培訓(xùn)。 各種各樣的培訓(xùn)課程不勝枚舉。麥當(dāng)勞有自己的大學(xué)，即設(shè)在美國芝加哥西部的沃克布魯克的漢堡包大學(xué)。一年期， 位有至年實踐經(jīng)驗的各國治理人員用兩周的時刻在那個地點集中學(xué)習(xí)。 六、組織職工進行軍訓(xùn)。 我國專門多有名的成功企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，都專門重視對職工

10、進行軍訓(xùn)。在河南，不管是在企業(yè)的場院里，依舊在臨近公路邊的打谷場上， 人們不時能夠看見身穿工作服的工人在解放軍訓(xùn)練官的指揮下進行操練。企業(yè)什么緣故要軍訓(xùn)？軍訓(xùn)對企業(yè)有什么好處?焦作市第二中藥廠廠長在同意工人時報記者采訪時講得專門好：這既是提高職工素養(yǎng)的需要， 又是加強企業(yè)治理的需要。企業(yè)通過軍訓(xùn)， 能夠培養(yǎng)職工具有軍人堅韌不拔的統(tǒng)一意志、勇往直前的獻身精神和嚴明的組織紀律性。這些差不多上企業(yè)所必需的。聞名全國的鄭州亞細亞商場， 就特不重視對職工進行嚴格軍訓(xùn)。 七、實施。是企業(yè)識不系統(tǒng)的英文簡稱。我國當(dāng)前一些成功的大企業(yè)，都有自己，像“太陽神”集團、“健力寶”集團、燕舞電器集團等， 它們差不多上

11、靠自己的發(fā)家致富的。由于后面的問題中， 我們將詳細講解，那個地點也就不多講了。 中國企業(yè)文化的特色表現(xiàn)在哪些方面？ 中國的企業(yè)文化建設(shè),現(xiàn)正處在蓬勃進展中。它盡管吸取了美、日公司文化的專門多精華，但由于中國同西方國家的社會制度不同， 人價值觀相差甚遠以及人權(quán)觀的差不，中國的企業(yè)文化不可能按西方現(xiàn)代企業(yè)的運作模式運作。中國的企業(yè)文化受中國的傳統(tǒng)文化、 社會制度及人權(quán)思想的阻礙，具有自己的特色，具體表現(xiàn)在： 一、由于各企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的性質(zhì)不同，以及各企業(yè)對企業(yè)文化的理解不同， 有的人認為企業(yè)文化應(yīng)按西方的企業(yè)文化理論作為一種治理思想和方法去理解和運作；有的人認為企業(yè)文化應(yīng)為企業(yè)思想政治工作和精神文

12、明建設(shè)服務(wù)，將企業(yè)文化作為思想政治工作的一種載體； 也有的人認為，企業(yè)文化是一種群眾文化， 將開展各種文體活動視為一種獨特的企業(yè)文化。如此，在我國專門多企業(yè)就出現(xiàn)了黨、政、工、團都抓企業(yè)文化的局面。我們認為， 企業(yè)文化確實是需要人人都參予，黨、政、工、 團齊抓企業(yè)文化，也是我國的國情和社會制度所決定的。值得令人欣慰的是，這種齊抓共管的結(jié)果，是有利于企業(yè)的進展，為企業(yè)制造了效益。 北京牡丹電子集團公司黨委書記張志安同志在談到該企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)時就認為， “牡丹企業(yè)文化建設(shè)得以深化，得益于企業(yè)的思想政治工作 思想政治工作是我國社會主義企業(yè)的優(yōu)勢所在， 強有力的思想政治工作不僅在過去對企業(yè)治理發(fā)揮

13、出巨大的促進作用， 在今天的企業(yè)文化建設(shè)過程中， 它又成為一種能夠借助的優(yōu)勢力量，從實踐中看，它又是許多企業(yè)進行企業(yè)文化建設(shè)的著眼點和突破口諸如發(fā)揮思想宣傳的優(yōu)勢， 發(fā)揮組建設(shè)的優(yōu)勢，發(fā)揮黨員隊伍的優(yōu)勢，發(fā)揮工會、 共青團群眾組織的優(yōu)勢等等，這些優(yōu)勢的發(fā)揮，不僅掀開了思想政治工作新篇章，同時也是企業(yè)文化建設(shè)可借助的優(yōu)勢力量?！?二、受中國傳統(tǒng)文化的阻礙， 中國的企業(yè)文化具有自己的特點和意義，這是西方公司文化無法比擬的。儒家文化強調(diào)對個人功利的超越，追求一種高尚的人格。 儒家以及整個中國傳統(tǒng)文化的精神的實質(zhì)， 在于對人生價值和意義的注重。它不僅阻礙了我們的企業(yè)家， 也阻礙了我們的寬敞職工，使人樂

14、于奉獻，為社會為他人服務(wù)光榮，不計較個人得失。企業(yè)富了，也不忘國家， 也沒忘那些貧困地區(qū)的人們。這種精神，不僅為企業(yè)帶來財寶， 也為社會帶來了財寶。例如希望集團，富了時刻也沒忘貧困地區(qū)， 由希望集團總裁劉永好投資萬元興建的年產(chǎn)萬飼料的涼山希望飼料廠，受到當(dāng)?shù)卣腿嗣竦臒崃覛g迎。希望集團還招聘貧團地區(qū)青年進行前期培訓(xùn)，并組織力量深入貧團地區(qū)開展前期科技扶貧、示范、宣傳工作，等等。 因此， 中國的企業(yè)文化特色還在其它專門多方面有所表現(xiàn)，例如，精神文明建設(shè)，反腐敗斗爭等。 在第二次中國企業(yè)文化建設(shè)研討會上，與會代表就指出， “企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論和黨的差不多路線為指導(dǎo)，

15、把中華民族優(yōu)秀文化與社會化大生產(chǎn)結(jié)合起來，把思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，立足我國國情，吸納外來文化精華，以我為主，洋為中用，突出個性，制造特色?！?什么緣故講加強企業(yè)文化建設(shè)有利于提高社會主義精神文明？ 黨的十二屆六中全會就明確指出：“社會主義精神文明建設(shè)的全然任務(wù)，是適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義公民， 提高整個中華民族的思想道德素養(yǎng)， 這不僅是企業(yè)的需要，更是社會主義精神文明建設(shè)的需要。 企業(yè)文化建設(shè)是新時期我國精神文明建設(shè)的一個重要內(nèi)容，表現(xiàn)在： 一、企業(yè)文化建設(shè)有利于提高職工道德水平、 價值觀念、文化技術(shù)素養(yǎng)，陶冶人的情操、熱愛集體、

16、關(guān)懷集體、遵紀守法。專門多企業(yè)抓精神文明建設(shè)時，將企業(yè)精神、價值取向、道德規(guī)范、 廠風(fēng)廠貌等企業(yè)文化內(nèi)容作為精神文明建設(shè)在企業(yè)中的具體實踐，都取到了專門好的效果。例如，天津電力局就在全局上下開展了電力企業(yè)精神大討論。 巳經(jīng)征集和創(chuàng)作了局標和局歌，并著手起草全局企業(yè)文化建設(shè)“九五”規(guī)劃草案；上海電力局在創(chuàng)建企業(yè)文化中， 注重對人才的培養(yǎng)。 下屬各單位精心組織了“新現(xiàn)代職工五項電腦、英語、演講、卡拉、現(xiàn)場命題作文全能競賽”，在全局上下掀起了“學(xué)知識、學(xué)科學(xué)、 學(xué)技術(shù)”的熱潮。 二、往常在精神文明建設(shè)工作中， 往往是就精神文明抓精神文明，或者就經(jīng)濟工作抓經(jīng)濟工作， 二者缺乏有機結(jié)合，其結(jié)果是精神文明

17、建設(shè)成績不大，經(jīng)濟建設(shè)也受到制約和阻礙。企業(yè)是社會的細胞， 企業(yè)文化建設(shè)恰恰能專門好地將精神文明建設(shè)與經(jīng)濟建設(shè)有機結(jié)合起來， 做到精神文明和物質(zhì)文明雙豐收。一個人是要有點精神的，一個企業(yè)也是應(yīng)有精神的，這確實是企業(yè)精神。 企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，它具有強大的凝聚力、感染力、 號召力和推動力。企業(yè)精神一但被人所同意， 就會成為寬敞職工的精神支柱。激發(fā)出無可比擬的制造力和犧牲精神，每個職工就會自覺地把自己的切身利益緊緊地與企業(yè)利益和國家利益聯(lián)系在一起，為實現(xiàn)企業(yè)的目標而奮斗、拼搏， 為企業(yè)的生存進展而犧牲個人的一切。 三、 企業(yè)文化建設(shè)中一個專門重要的內(nèi)容確實是企業(yè)形象塑造。企業(yè)形象是企業(yè)精神文

18、明建設(shè)成果的外在反映。良好的企業(yè)形象會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。北京牡丹電子集團公司特不注重企業(yè)形象的塑造， 他們扶助希望工程，開展“牡丹（家）助學(xué)行動”，和全國首家耗巨資，萬里追蹤服務(wù)， 呈送一片愛心的活動豪壯之舉。牡丹的這種行為不僅對企業(yè)有益， 而且也增進了社會主義精神文明。 什么是企業(yè)精神？它對職工的思想的行為有什么阻礙？ 所謂企業(yè)精神， 是一種體現(xiàn)企業(yè)治理者和職工意志和利益，反映企業(yè)奮斗目標、 價值觀觀念和道德行為準則的一種集體意識。 企業(yè)治理和思想政治工作， 培育出一種具有本企業(yè)個性特點的企業(yè)精神， 它會對職工的思想心理和行為產(chǎn)生重大阻礙。企業(yè)精神會形成人心理上的一種情結(jié)那

19、個地點的情緒概念開不完全同于精神分析學(xué)中情結(jié)，這種情結(jié)包含了人的思想、意識、感情、經(jīng)歷等， 并組成一種具有核心作用的復(fù)雜的心理現(xiàn)象。它吸附了人許多經(jīng)驗，使人的思想、行為用情緒專門易受這種情緒的阻礙，給人以強大的推動力， 使人遵循一定的方式進行。企業(yè)精神所具有的這種心理情緒， 它能極大振奮人、鼓舞人，給人以勇氣和力量， 能激發(fā)人更大的工作熱情，并使人產(chǎn)生靈感和智慧。這些差不多上企業(yè)所必須的，同時，它又能規(guī)范人的行為，使個人行為與集體行為合拍， 而人又沒有任何恕言。 優(yōu)秀的企業(yè)精神，是企業(yè)家們所希望看到和得到了， 因為企業(yè)家們可用它來為企業(yè)服務(wù)。 職工在這種心理情緒和阻礙下，會不講條件、不講得失、

20、不計酬勞地為企業(yè)工作，而自己又感到這專門榮信、自豪和滿足。 大凡成功的企業(yè)都有自己獨具個性的企業(yè)精神。 文明世界的荊沙市“活力”洗衣粉確實是如此?；盍瘓F的企業(yè)精神專門具特色，即“滌塵潔心、超越自我”。短短八個字， 但它表現(xiàn)出的是一種強有力的精神，那活力精神。正是有了這種精神， 該文生產(chǎn)出了第三代、洗滌更理想的洗衣粉， 即大伙兒在電視上經(jīng)?？吹降摹氨燃印?。而且，在全國同行業(yè)中，巳有個第一，即產(chǎn)值第一，銷售第一，利稅第一，企業(yè)整體素養(yǎng)第一。該集團正是有了活力精神，有了這種心理情結(jié)，他們才有雄心向每年個億產(chǎn)值、利稅億元邁進。 因此，企業(yè)精神對思想和行為的阻礙還遠不上止這些。正是企業(yè)精神在企業(yè)中有這

21、么強大的威力， 因此稱它為企業(yè)文化的靈魂是一點也只是份的。 企業(yè)精神具有哪些特點？ 企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂， 它同一般的標語口號有嚴格的區(qū)不。企業(yè)精神盡管是幾句話，甚至是幾個字，但它包含有豐富的內(nèi)容。這內(nèi)容包括有企業(yè)目標、經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念、信念宗旨、道德規(guī)范、行為準則、 精神風(fēng)貌等等。例如，長江葛洲壩工程局的企業(yè)精神是“困難奮斗 ，團結(jié)拼搏，自我增壓，求實創(chuàng)新”； 金龍泉啤酒集團公司企業(yè)精神是“團結(jié)、認真、拼搏、領(lǐng)先”； 東風(fēng)汽車公司企業(yè)精神是“困難創(chuàng)業(yè)的拼搏精神、堅持改革的創(chuàng)新精神，勇攀高峰的競爭精神，顧全大局的主人翁精神；造就第一流人才，生產(chǎn)第一流汽車，提供第一流服務(wù)， 制造第一流效益

22、?！钡鹊?。我國的企業(yè)， 其企業(yè)精神盡管千差萬不。但它們也是有規(guī)律的，其特點的表現(xiàn)在： 一、企業(yè)精神以企業(yè)在經(jīng)濟、政治等方面的最高進展目標和價值信念為內(nèi)核，反映一種集體主義、 大無謂主義和為人民服務(wù)的思想。例如，武漢中心百貨（集團）股份有限公司的企業(yè)精神“困難奮斗，服務(wù)為本， 發(fā)揚光榮，不斷進取”；鄂州市郵電局的企業(yè)精神“愛郵電、講文明、求實效、創(chuàng)一流”；武商集團企業(yè)精神“困難奮斗，團結(jié)求實，開拓進取，爭創(chuàng)一流”等等，就具有如此的特點。 二、企業(yè)精神表現(xiàn)出社會主義企業(yè)的特色，例如主人翁、創(chuàng)業(yè)精神、拼搏精神、求實精神和奉獻精神等。例如，武漢鍋爐廠的企業(yè)精神“團結(jié)清廉、勤奮高效、鼎新先行、奉獻光明”

23、；荊門熱電廠的企業(yè)精神“團結(jié)奉獻、 勤儉求實、開拓進取、爭創(chuàng)一流”；湖北華光器材廠的企業(yè)精神率、服務(wù)遺漏率、 服務(wù)不中意率均小于10PPm；四個不漏：一個不漏地記錄用戶反映的問題，一個不漏地處理用戶反映的問題， 一個不漏地復(fù)審處理結(jié)果，一個不漏地將處理結(jié)果反饋到設(shè)計、生產(chǎn)、經(jīng)營部門。他們這種將職業(yè)道德具體化， 并溶入治理中的方法專門值得其它企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。 企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)形象、 企業(yè)信譽和企業(yè)向心力。 良好的企業(yè)形象是企業(yè)的一種無形資本，它既能夠增強企業(yè)的競爭力，又能夠給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。因此，我國專門多企業(yè)都深知這一點。 一些成功的企業(yè)特不重視職業(yè)道德建設(shè)和教育工

24、作， 將其直接與治理掛鉤。例如， 四川長虹電器股分有限公司在這方面就搞得不錯。長虹公司在組織生產(chǎn)中采納了半軍事化治理，有嚴明的進出廠制度；分秒必爭的上下班制度； 清一色的著裝制度；嚴禁煙酒制度等。 長虹公司確實是有這種對職工嚴的治理，使職工自覺地就受到了職業(yè)道德的教育，并使長虹公司成為市場競爭中的贏家， 在社會中樹立了良好的企業(yè)形象。 企業(yè)文化建設(shè)， 什么緣故需要企業(yè)家的高度重視？ 市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)是市場運行主體， 而企業(yè)家是企業(yè)的核心。黨的十四屆三中全會強調(diào)， 企業(yè)要加強企業(yè)文化建設(shè)，設(shè)有企業(yè)家的高度重視顯然是不行的，這是因為： 一、企業(yè)文化屬于一種經(jīng)濟文化， 在性質(zhì)上屬于企業(yè)治理的范疇

25、。企業(yè)家是治理者，是企業(yè)的核心，企業(yè)家若不重視企業(yè)文化建設(shè)， 企業(yè)文化在企業(yè)中就可不能有立足之地，因此也就更談不上企業(yè)進展了。 優(yōu)秀的企業(yè)家與優(yōu)秀的企業(yè)文化是相輔相承的， 即優(yōu)秀的企業(yè)家必定會建設(shè)出優(yōu)秀的企業(yè)文化用于企業(yè)治理，而優(yōu)秀的企業(yè)文化，必定是在優(yōu)秀的企業(yè)家的重視和參與下創(chuàng)建出來的。 二、企業(yè)家重視企業(yè)文化建設(shè)與否， 將關(guān)系到企業(yè)的興衰和產(chǎn)品的市場競爭力。 日本曾出版過一本企業(yè)帝王學(xué)的書，書中把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)稱為企業(yè)首領(lǐng)，并指出：“當(dāng)首領(lǐng)的具有經(jīng)營上的意義，應(yīng)該是要了解的， 才能加以治理和營運；若不能做到這些， 就不能夠當(dāng)象征性的治理人，也不可能在企業(yè)戰(zhàn)爭中生存下來?！泵?、日一些出色的企業(yè)老總

26、，在企業(yè)治理中， 總是把企業(yè)文化建設(shè)放在優(yōu)先的地位去抓。例如，美國的公司、麥道航空公司、可口可樂公司以及麥當(dāng)勞快餐店等， 都特不重視企業(yè)文化。我國一些成功的大企業(yè)，也都得益于企業(yè)文化。例如深圳三九集團、四川長虹集團、河南的亞細亞商場、 廣東的健力寶集團以及荊沙市的活力集團等企業(yè)， 其企業(yè)家都特不重視企業(yè)文化建設(shè)，并獲得碩碩“戰(zhàn)果”。 三、設(shè)有引起企業(yè)家重視和參與的企業(yè)文化， 可不能是成功的企業(yè)文化，最多只是些企業(yè)文化的表層?xùn)|西。這些東西尖似于打算經(jīng)濟模式中的娛樂活動。 現(xiàn)在確有一些不成功的企業(yè)口口聲聲稱自己建立了企業(yè)文化， 搞得如何如何好，事實上，這只是工會等群眾組織為豐富職工生活， 搞的一些

27、文化設(shè)施。因此，這些文化設(shè)施會對企業(yè)有年作用，如豐富職工生活， 提高職工工作干勁和能感到黨的溫暖等。然而，它不能產(chǎn)生企業(yè)價值觀、 完善市場戰(zhàn)略和增強企業(yè)市場競爭實力。 什么緣故講企業(yè)文化建設(shè)也不可忽視家庭文化建設(shè)？ 職工既是企業(yè)文化建設(shè)的主體，也是企業(yè)的主體。 企業(yè)文化建設(shè)的目的，確實是通過塑企業(yè)價值觀、 樹企業(yè)精神的過程，來提高職工的積極性、企業(yè)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)文化建設(shè)取得輝煌成績的過程， 確實是企業(yè)職工在治理實踐中不斷成長的過程。 家庭文化的優(yōu)劣不僅關(guān)系到家庭的整體素養(yǎng)和文化修養(yǎng)，由于職工是企業(yè)的細胞，因此它也關(guān)系到企業(yè)的整體利益。一個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)得好不行，家庭文化起著專門重要的作用。 從這一點上來講，我們認為， 家庭文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要組成部分。因此，在加強企業(yè)文化建設(shè)的同時，也就要加強對職工家庭文化的建設(shè)。 家庭文化的優(yōu)劣， 其衡量標準并不要緊是家庭經(jīng)濟實力，而是和諧穩(wěn)定的家庭人際關(guān)系、 健康高尚的家庭倫理、父母與子女是相互尊重、舉止文明以及