2022年網(wǎng)管年度總結(jié)_第1頁
2022年網(wǎng)管年度總結(jié)_第2頁
2022年網(wǎng)管年度總結(jié)_第3頁
2022年網(wǎng)管年度總結(jié)_第4頁
2022年網(wǎng)管年度總結(jié)_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年網(wǎng)管年度總結(jié)今年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,我部門繼續(xù)推進(jìn)及監(jiān)控erp系統(tǒng)的運(yùn)行情況,大力推動(dòng)公司oa應(yīng)用的推廣。擴(kuò)大而深入地促進(jìn)公司信息化管理,協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的管理接口,進(jìn)一步建立公司基礎(chǔ)信息化制度,規(guī)范信息化作業(yè)模式,加大信息化管理作業(yè)人員的培訓(xùn),推進(jìn)公司信息化建設(shè)的全面進(jìn)行??偨Y(jié)今年我部門工作的重心沿三條主線開展:一、抓好信息化管理,充分利用erp和oa兩個(gè)管理平臺(tái)1.保障和監(jiān)控erp系統(tǒng)各模塊的正常運(yùn)行,逐步優(yōu)化程序,盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理需求呈現(xiàn)統(tǒng)一性。在全省要求統(tǒng)一鋼瓶管理的外部環(huán)境下,我部門配合氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作,使我

2、公司的鋼瓶報(bào)檢順利進(jìn)行。同時(shí)我部門根據(jù)人教處工資打印下放的需求,重新改進(jìn)了工資打印的程序,直接和erp的sql數(shù)據(jù)庫掛鉤,在安全性和權(quán)限上都達(dá)到業(yè)務(wù)和技術(shù)上的要求。2.積極落實(shí)并完善公司信息化考核制度,做到認(rèn)真考核,嚴(yán)格考核,以數(shù)字說話,以數(shù)學(xué)考核的目標(biāo),不斷量化考核指標(biāo),整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行達(dá)到了較好的成果,初步統(tǒng)計(jì)全年,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率,銷售一公司達(dá)_%,二公司達(dá)_%,進(jìn)出口公司達(dá)_%,供應(yīng)公司_%,儲(chǔ)運(yùn)公司_%,領(lǐng)料單正確率較_年提高了_%,達(dá)_%,單據(jù)處理的及時(shí)率達(dá)_%,較_年提高了_%3.擴(kuò)大信息化應(yīng)用的深度與廣度,積極挖掘信息化應(yīng)用新需求,erp系統(tǒng)經(jīng)過四年的運(yùn)行在各相關(guān)人員已能較為熟經(jīng)營活練地

3、進(jìn)行業(yè)務(wù)作業(yè),系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)采集的過程,如何將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)利用起來產(chǎn)生效用是erp目前的工作重心。我部門積極推動(dòng)職能部門利用erp數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析,引導(dǎo)作業(yè)人員學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)去分析解決問題,在系統(tǒng)的支持下,逐步地有目的地變事后被動(dòng)式管理為事前主動(dòng)式管理,減小管理決策風(fēng)險(xiǎn)。4.推動(dòng)erp優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。為提高erp運(yùn)行效率,減輕操作人員的工作量,我部門從今年開始加快倉庫甩賬的進(jìn)度,已實(shí)現(xiàn)了各倉庫的月報(bào)電子化,取消了手工單,并實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)提出的電子核賬的功能?,F(xiàn)已完成了甩賬前的存貨賬和庫存賬的核對工作,將擬出關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行考核。5.繼續(xù)推動(dòng)oa項(xiàng)目,在_月圓滿完成oa項(xiàng)目的驗(yàn)收。oa系統(tǒng)自_年項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施以來,

4、雖然在去年模塊有啟用部分,但項(xiàng)目的運(yùn)用進(jìn)程一直比較緩慢。今年依始,在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下,多次糾集各相關(guān)部門開會(huì)、商討,隨后也得到各主管部門的大力支持,陸續(xù)啟用了發(fā)文管理,收文管理、車輛管理、圖書管理、投訴管理、項(xiàng)目申請、定點(diǎn)采購單、電子公告、通知管理、會(huì)議管理、材料評審、用車申請、物料申請、人事系統(tǒng)等流程,并根據(jù)職能部門的需求開發(fā)了政審回執(zhí)、政審證明、家庭調(diào)查、固定資產(chǎn)報(bào)廢等功能。目前為止,啟用模塊的使用效果良好,用戶已逐漸接受無紙化辦公的辦公模式,單據(jù)的審批過程系統(tǒng)完成,并通過“落地制度”即最后審批的部門實(shí)現(xiàn)打印、蓋章,使單據(jù)生效?;旧蠈?shí)現(xiàn)了辦公的自動(dòng)化,電子化,縮短了審批時(shí)間,提高了辦

5、公效率。二、抓好部門內(nèi)部管理,將it服務(wù)管理理念融入部門工作,進(jìn)行運(yùn)維erp的推廣、嘗試,強(qiáng)化服務(wù)意識,在服務(wù)過程中逐步體現(xiàn)自身的存在價(jià)值。1.我部門成立it服務(wù)臺(tái),通過it服務(wù)管理來提升it服務(wù)效率,協(xié)調(diào)部門內(nèi)部運(yùn)作,改善it服務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通,實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的技術(shù)管理向流程管理,再向服務(wù)管理的轉(zhuǎn)換。it服務(wù)臺(tái)實(shí)行首問負(fù)責(zé)制:哪位工程師最先接到業(yè)務(wù)部門的電話,就成為該case的責(zé)任人,他需要自己或者協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決并關(guān)閉這個(gè)“case”。這也解決了工程師間互相推委的現(xiàn)象,有效地建立一條透明、清晰、快速的反應(yīng)鏈和it維護(hù)的知識庫。我部門將it服務(wù)臺(tái)列入部門考核的范疇,將服務(wù)質(zhì)量與薪酬掛勾,極

6、大強(qiáng)化了員工的服務(wù)意識。自成立三個(gè)半月以來已處理了_個(gè)故障,故障處理率_%,投訴率0。2.為了加快故障處理的響應(yīng)速度,我部門啟動(dòng)了sms項(xiàng)目,將一些常用軟件及補(bǔ)丁自動(dòng)分發(fā),即加強(qiáng)了客戶端的安全管理,又能使網(wǎng)管人員遠(yuǎn)程快速解決用戶軟件故障,節(jié)省了響應(yīng)時(shí)間,一解用戶燃眉之極;同時(shí)通過該項(xiàng)目使我部門能加強(qiáng)對電腦及打印機(jī)等固定資產(chǎn)使用情況的管理,使公司有限的資源發(fā)揮最大的效用。3.深化內(nèi)部改革,探討硬件外包的管理模式,將公司新增的打印機(jī)由采購模式轉(zhuǎn)為租用模式,將可節(jié)約了二萬元的設(shè)備采購成本。同時(shí)考慮到目前公司的電腦近三分一已過保,過保的電腦都存在收上門費(fèi)和品牌維護(hù)站的硬件維修費(fèi)用較高的問題,我部門改變

7、以往硬件全部品牌維修站承包的方式,變?yōu)楸?nèi)機(jī)子由品牌維修站承保,保外機(jī)子轉(zhuǎn)包維修的局面,也可打破壟斷,節(jié)約維護(hù)成本。三、抓好網(wǎng)絡(luò)安全,將安全意識提到日常管理的第一要義,做好專人監(jiān)控,規(guī)范網(wǎng)絡(luò)管理,全面推行域用戶、組策略管理,保障網(wǎng)絡(luò)地正常運(yùn)行。1.我部門加大對用戶的網(wǎng)絡(luò)安全及電腦知識的培訓(xùn)。_月_日我部門在總調(diào)會(huì)議室針對目前網(wǎng)絡(luò)上病毒日益猖獗,如何防犯病毒和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了詳細(xì)的講解。公司網(wǎng)管年終工作總結(jié)2.在去年備份方案的基礎(chǔ)上,充分利用了veritas軟件,在合理的網(wǎng)絡(luò)和硬件環(huán)境的支持下,定時(shí)對關(guān)鍵的數(shù)據(jù)進(jìn)行異機(jī)備份,將原來擱天的風(fēng)險(xiǎn)減低到隔小時(shí),大大提高了備份的效率

8、和恢復(fù)的完整率。3.同時(shí)針對行業(yè)知識更新快的特點(diǎn),我部門組織分批了_次內(nèi)部人員的專業(yè)培訓(xùn),采取外訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)兩種方式,特別是通過外訓(xùn)人員回來給其他同事做內(nèi)訓(xùn),不僅節(jié)約了培訓(xùn)成本,更主要地是加大了外訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)壓力,學(xué)有所成、學(xué)有所用。嘗試樹立團(tuán)隊(duì)精神,倡導(dǎo)建立“協(xié)同合作、踏實(shí)敬業(yè)、誠信待人、好學(xué)進(jìn)取”的部門文化。2022年網(wǎng)管年度總結(jié)(二)個(gè)人工作總結(jié)范文不知不覺間_年即將成為過去。這是我參加工作的第一年,對于剛出來工作的我來說意義非凡?;仡欉@一年在同事和公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,無論在工作上還是在個(gè)人素質(zhì)能力上都是有很大的提高,當(dāng)然也有不足的地方爭取明年努力跟進(jìn),把工組做得更好。從入職以來陸續(xù)接手了公司

9、IT維護(hù)方面的工作:一、主要工作內(nèi)容:1、網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)工作。主要包含:網(wǎng)絡(luò)、個(gè)人殺毒軟件的安裝部署。網(wǎng)絡(luò)的正常通訊。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的維護(hù)。增加網(wǎng)絡(luò)管理軟硬件對內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)范進(jìn)行有效的控制。配合安裝并調(diào)試完畢視頻會(huì)議系統(tǒng)。學(xué)習(xí)相關(guān)硬件的連接和使用。2、操作系統(tǒng)的維護(hù)工作。主要包含:操作系統(tǒng),硬件驅(qū)動(dòng),常用軟件,打印機(jī)驅(qū)動(dòng)的安裝和系統(tǒng),驅(qū)動(dòng)的備份。操作系統(tǒng)的OEM。3、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等相關(guān)辦公設(shè)備的調(diào)試、采購、維護(hù)工作。主要包含:復(fù)印機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)做出正確的處理,協(xié)調(diào)使用備用機(jī)器使之不耽誤正常的復(fù)印工作。保障各部門的打印機(jī)和傳真機(jī)正常工作。統(tǒng)計(jì)耗材的使用情況并列出合理的采購清單。維護(hù)辦公設(shè)備的正

10、常運(yùn)行。聯(lián)系供應(yīng)商對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、維修。廢舊硒鼓的登記造冊以及處理。4、電腦及部分耗材的采購工作。采購或移交辦公室新進(jìn)員工辦公用電腦,并按使用情況做出合理的內(nèi)部用戶間計(jì)算機(jī)的調(diào)度。鼠標(biāo),鍵盤,硬盤以及IT耗材的采購和發(fā)放。5、固定資產(chǎn)管理公司固定資產(chǎn)的編號,登記造冊,標(biāo)簽打印粘貼,資產(chǎn)盤點(diǎn),固定資產(chǎn)的移交,內(nèi)部調(diào)度。二、工作中的欠缺與改善方法在今年的工作中也有一些不足的地方,有些是工作中發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的,有的是領(lǐng)導(dǎo)指出的。一定爭取做好來年的工作中能夠得到改善,做到更好?,F(xiàn)象描述:這一塊主要體現(xiàn)在硬件的使用,公司人員的相處和網(wǎng)絡(luò)行為控制。改善方法:通過主動(dòng)學(xué)習(xí)和在相關(guān)使用過程了解硬件的使用方

11、法和調(diào)試。通過ISA防火墻的策略的嚴(yán)格控制用戶只能下載需要的資料和軟件。不能隨意下載電影、歌曲、游戲等。對用戶的權(quán)限和流量進(jìn)行監(jiān)控、控制。三、明年的計(jì)劃明年除了把今年的一些固定的事務(wù)做到更好克服自身缺點(diǎn)完善工作之外還有一些安排。1、抓培訓(xùn),定制度傳承公司企業(yè)文化特色,學(xué)習(xí)工程部的做法。打算在公司內(nèi)部根據(jù)實(shí)際的需要和員工參與情況開設(shè)幾堂關(guān)于OFFICE辦公軟件,計(jì)算機(jī)的基本使用,常見錯(cuò)誤地排除和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全等課程。制度方面,我這里的定制度并不是說制定一些制度文件,而是在培訓(xùn)中滲透一些關(guān)于IT耗材,紙張的節(jié)約,移動(dòng)存儲(chǔ)的使用安全,防病毒安全等思想。2、建立備份文件服務(wù)器對網(wǎng)絡(luò)信息共享和用戶資料備份方面做出根本的改變,使之更方便、快捷、安全。3、公司衛(wèi)生月度大掃除提議(計(jì)劃中)4、紙張回收利用計(jì)劃(計(jì)劃中)5、繼續(xù)學(xué)習(xí)增強(qiáng)自己的能力。主要是注重自己的職業(yè)技能方面的培養(yǎng),明年個(gè)人打算是考取2張以上的職業(yè)技能資格證書,學(xué)習(xí)新的IT技術(shù)知識,爭取在完成備份服務(wù)器的應(yīng)用基礎(chǔ)上為公司部署一個(gè)新的實(shí)用的應(yīng)用,體現(xiàn)公司IT的價(jià)值。個(gè)人工作總結(jié)范文一、_工作內(nèi)容_年我在貴公司負(fù)責(zé)三個(gè)網(wǎng)站的資訊(復(fù)制、半原創(chuàng)和原創(chuàng))更新、行業(yè)采訪、專題開發(fā)。具體A網(wǎng)站發(fā)布資訊_篇,B網(wǎng)站發(fā)布資訊_篇,C網(wǎng)站發(fā)布資訊_篇,半原創(chuàng)_篇,原創(chuàng)_篇。行業(yè)采訪_次,有_稿件,開發(fā)了_期專題。二、_年工作收獲1

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論