2022年電儀工區(qū)工作總結(jié)

1、第PAGE12頁(yè)共NUMPAGES12頁(yè)2022年電儀工區(qū)工作總結(jié)_年終之際，回顧已過(guò)去的一年，我們包頭電儀工區(qū)通過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)工區(qū)內(nèi)部管理，把好施工階段的安全、質(zhì)量關(guān)，盡心盡力、群策群力把工作做到最好；這一年里我們?cè)陔妰x公司、項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“安定_，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)生產(chǎn)，確保工區(qū)生產(chǎn)任務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行，將項(xiàng)目建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)將這一年的總結(jié)如下：一、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施。在_年度的工作中，工區(qū)在工區(qū)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，將電儀專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)工作擺在首要位置上，針對(duì)本專(zhuān)業(yè)的_生產(chǎn)中的安全隱患，如用電安全、高處作業(yè)等，充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，

2、使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工對(duì)在施工生產(chǎn)中的安全防范意識(shí)。并且舉行觸電事故演練，增強(qiáng)了員工們應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的處置能力和事故搶修能力。并堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，針對(duì)本周的施工重點(diǎn)區(qū)域，_班組間進(jìn)行隱患排查治理。通過(guò)各項(xiàng)安全工作的落實(shí)，確保了工區(qū)安全生產(chǎn)。二、加強(qiáng)班組建設(shè)，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。班組建設(shè)是科學(xué)_施工的前提。工區(qū)在加強(qiáng)班組建設(shè)，規(guī)范職工的安全文明施工意識(shí)作為年初工作的重點(diǎn)之一。年初按照項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)劃分出來(lái)的場(chǎng)地進(jìn)行了合理的規(guī)劃，設(shè)計(jì)出了便利、有序的工區(qū)大院，讓職工在施工生產(chǎn)作業(yè)時(shí)能夠擁有相對(duì)整潔、輕松的環(huán)境，保持心情的舒暢。并以班為單位，通過(guò)每周對(duì)院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的

3、輪換值日，讓員工在此環(huán)境中能夠約束自己的行為，養(yǎng)成忙而不亂、井然有序的個(gè)人意識(shí)。并且按照項(xiàng)目部的要求，對(duì)班組建設(shè)園地的宣傳牌進(jìn)行了設(shè)計(jì)制作，讓大家增加對(duì)_明晰的認(rèn)識(shí)，從意識(shí)上讓大家明確_作用和所要求個(gè)人所要發(fā)為之揮的能量。工區(qū)通過(guò)科學(xué)、細(xì)致管理，使員工能從意識(shí)上感受到較之以往的不同，更好的在工作中規(guī)范自己的施工態(tài)度。三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，提高服務(wù)意識(shí)?，F(xiàn)今形勢(shì)下，隨著社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的熱化，員工價(jià)值觀隨之變化，大部分技術(shù)型員工流失的情況較為嚴(yán)重，補(bǔ)充力量同時(shí)，主要以進(jìn)場(chǎng)新工為主，造成了施工水平的不斷下降。作為包頭電儀工區(qū)來(lái)說(shuō)，施工力量也不容樂(lè)觀，輕工較多的現(xiàn)實(shí)情況，使得部分工作面展開(kāi)和進(jìn)度進(jìn)展緩慢

4、，工區(qū)對(duì)此，貫徹了工程公司對(duì)于以老帶新的“傳、幫、帶”的思路，在工作當(dāng)中去發(fā)現(xiàn)人才，逐步讓其具備獨(dú)立完成施工作業(yè)的能力，并且在經(jīng)濟(jì)上給予鼓勵(lì)。年初，工區(qū)以中能建企業(yè)合并為契機(jī)，讓每位職工認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前的形勢(shì)與任務(wù)，教育職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。深刻理解個(gè)人的付出與既得效益之間的直接聯(lián)系。想要獲得收益，就必須在當(dāng)前的工作中充實(shí)自己，懂得付出，全面提高個(gè)人素質(zhì)。擺正自己的位置。把個(gè)人能力及工作態(tài)度的體現(xiàn)作為工區(qū)對(duì)班組、對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，以此來(lái)督促職工工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變。員工隊(duì)伍個(gè)人能力的提高，帶動(dòng)了整個(gè)_素質(zhì)的提升，更好的為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。我們做了下面幾項(xiàng)工作：1

5、、完善工區(qū)的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。其中包括工區(qū)的考勤制度，材料領(lǐng)用制度、工器具管理制度、施工車(chē)輛的使用制度等；2、落實(shí)勞動(dòng)紀(jì)律為主的各項(xiàng)制度。3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。4、獎(jiǎng)懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。5、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育。6、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問(wèn)題的方法。并且在工作中，提出了“開(kāi)心生活、愉快工作”的施工理念。7、積極搞好管理人員和施工人員的關(guān)系，在工區(qū)內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)一心，有_榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)的和諧氛圍。有活大家上，力往一起使，使工區(qū)員工隊(duì)伍風(fēng)貌得到了提升。8、工作中，合理搭

6、配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。9、加強(qiáng)對(duì)工區(qū)主要人員的管理，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。10、進(jìn)一步完善了材料、資料、設(shè)備領(lǐng)用的管理制度，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。五、努力抓好生產(chǎn)工作，積極推動(dòng)工作總體目標(biāo)的完成。_年，電儀工區(qū)人員進(jìn)點(diǎn)后，按照項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)總體要求的要求，對(duì)生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)的電源布置進(jìn)行了施工。對(duì)全廠一次地線(xiàn)的進(jìn)行了施工。并且為項(xiàng)目部大型吊裝設(shè)備的進(jìn)駐，保駕護(hù)航。對(duì)于工程開(kāi)工后，大型設(shè)備的不斷搬遷進(jìn)場(chǎng)，工區(qū)為配合大型機(jī)械的電氣設(shè)備_調(diào)試工作，安排專(zhuān)人進(jìn)行維護(hù)施工，以保障_工作的順利完成。為項(xiàng)目部所屬部門(mén)做好服務(wù)。由于工程前期，項(xiàng)目部進(jìn)點(diǎn)后，

7、部門(mén)間人員的配備相對(duì)不足的情況下，為保障其他部門(mén)的運(yùn)作正常，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)間的委托項(xiàng)目進(jìn)行了施工，其中包括組合場(chǎng)施工照明燈塔；現(xiàn)場(chǎng)吸煙室鐵房子；現(xiàn)場(chǎng)垃圾箱制作；物管科、資料室貨架；現(xiàn)場(chǎng)安全圍欄、鐵房子、架板架管除銹刷漆等委托項(xiàng)目進(jìn)行了施工，為項(xiàng)目排憂(yōu)解難。正式項(xiàng)目上，克服了圖紙及設(shè)備到貨較晚的弊端原因，現(xiàn)已經(jīng)完成和開(kāi)始的項(xiàng)目有_kv升壓站、主變壓器、高廠變以及廠用電系統(tǒng)、dcs系統(tǒng)等主要項(xiàng)目的施工工作。并且在輔助廠房的施工中，啟動(dòng)鍋爐房及鍋爐補(bǔ)給水處理室已經(jīng)進(jìn)入了分部試運(yùn)階段，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們依然感覺(jué)到后續(xù)施工工作的嚴(yán)峻性。接下來(lái)的任務(wù)將會(huì)更加繁重，廠用系統(tǒng)受電、dcs帶電、機(jī)組整套啟動(dòng)

8、的施工工作也將隨之全面開(kāi)始，面對(duì)系統(tǒng)所涉及到的設(shè)備_、電纜敷設(shè)、系統(tǒng)調(diào)試、分部試運(yùn)等環(huán)節(jié)的工作，對(duì)工區(qū)的安全、質(zhì)量、技術(shù)以及人員等管理提出了更高的要求。為此，工區(qū)將進(jìn)一步延續(xù)年內(nèi)的總體工作思路，精心_，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任制，細(xì)化工期目標(biāo)，把完成目標(biāo)的責(zé)任層層分解、落實(shí)到每一級(jí)_、每一位管理人員、每一個(gè)施工人員身上。為保障項(xiàng)目總體工作目標(biāo)完成盡到一份責(zé)任。六、存在的問(wèn)題：1、工區(qū)管理還需在施工過(guò)程中進(jìn)一步完善，有序的對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)工作。2、對(duì)于生產(chǎn)中的績(jī)效考核、成本管理方面還須進(jìn)一步細(xì)化。3、職工的業(yè)務(wù)技能水平，安全意識(shí)還須進(jìn)一步提高。4、員工隊(duì)伍的整體施工力量需要在工作中去進(jìn)一步加強(qiáng)，培養(yǎng)出更

9、多更好的力量去滿(mǎn)足當(dāng)下的施工。以上問(wèn)題，需要工區(qū)在后續(xù)的工作中重點(diǎn)解決。七、新一年的努力方向_年即將過(guò)去，在工區(qū)全體員工的共同努力下，克服了重重困難，取得一定的成績(jī)，但成績(jī)終究是屬于過(guò)去的，我們不會(huì)因此而驕傲。2022年電儀工區(qū)工作總結(jié)（二）自_月我來(lái)到一園區(qū)工作現(xiàn)今，已有一年多的時(shí)間了。在這一年中，我一直在項(xiàng)目部工作，負(fù)責(zé)電氣施工的現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)指導(dǎo)工作，憑借自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的提攜，從一名普通的電氣監(jiān)理，進(jìn)而又被提拔到兼任電儀車(chē)間技術(shù)員一職。在這期間，我除負(fù)責(zé)對(duì)南北廠區(qū)所屬的車(chē)間進(jìn)行電氣施工監(jiān)理的工作之外，還承擔(dān)電儀車(chē)間技術(shù)員應(yīng)盡的職責(zé)。雖然工作量比以前要繁重的多，但給我提供了一個(gè)全面了解公

10、司整個(gè)電氣系統(tǒng)的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)了我對(duì)公司電氣系統(tǒng)的認(rèn)知和掌握，并提高了我對(duì)一些系統(tǒng)發(fā)生各類(lèi)事故時(shí)獨(dú)立分析和處理問(wèn)題的能力，為我進(jìn)一步從事電氣技術(shù)工作打下良好的基礎(chǔ)。下面我對(duì)承擔(dān)車(chē)間技術(shù)員工作進(jìn)行總結(jié)。1、我對(duì)電儀技術(shù)員工作的認(rèn)識(shí)及態(tài)度我被任命為電儀車(chē)間技術(shù)員之后，開(kāi)始逐漸進(jìn)入這一角色。雖然以前我在制藥有限公司承擔(dān)電氣設(shè)備員一職，對(duì)高低壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著深入的了解和掌握。但自從來(lái)了新工地以后，在從事電氣監(jiān)理工作的過(guò)程中，感到要想當(dāng)好一個(gè)合格電儀技術(shù)員的壓力在增大。主要有以下幾方面原因，一是公司的電氣設(shè)備數(shù)量龐大;二是電氣設(shè)備種類(lèi)繁多，涉及高低壓輸電、配電、送電和電氣維修等方方面面;三是新舊設(shè)備混用

11、增加了電氣設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度;四是新上了110kva變電站，這是以前我未曾接觸的新生事物;五是我有三、四年沒(méi)有從事儀表工作了，我必須把以前漏掉的知識(shí)重新學(xué)習(xí)一次。面對(duì)這種壓力，我感到自己責(zé)任的重大。為公司電儀設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行，提供技術(shù)支持，處理突發(fā)故障，就成了我的工作重點(diǎn)。我相信我有能力把這項(xiàng)工作做好，壓力越大動(dòng)力就越大。在從事電儀技術(shù)員初期，我對(duì)以前不熟悉的7-aca發(fā)酵車(chē)間、7-aca提煉車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間和制水站、110kv變電站及10kv開(kāi)閉所的電氣設(shè)備進(jìn)行熟悉和了解。并對(duì)以前未接觸過(guò)的電氣設(shè)備收集使用說(shuō)明書(shū)，熟悉其工作原理和參數(shù)的設(shè)定、維護(hù)保養(yǎng)及故障的排除方法。對(duì)有異議

12、的問(wèn)題與廠家和相關(guān)人員進(jìn)行探討，確保對(duì)相關(guān)設(shè)備掌握的徹底性。另為我與車(chē)間的維修組、運(yùn)行組及儀表組進(jìn)行溝通，了解現(xiàn)有員工的知識(shí)層次和對(duì)目前工作中存在那些技術(shù)問(wèn)題需要解決。2、本年度工作內(nèi)容一、日常工作內(nèi)容(1)、克拉維酸口服無(wú)菌車(chē)間離心機(jī)，在料滿(mǎn)的情況下，無(wú)法啟動(dòng)。我去檢查后，發(fā)現(xiàn)離心機(jī)在啟動(dòng)前，負(fù)載太重。變頻器送出功率無(wú)法克服此扭矩，造成離心機(jī)無(wú)法啟動(dòng)。了解工作原因以后，我對(duì)變頻器的啟動(dòng)扭矩重新設(shè)置并投入直流制動(dòng)電阻，延長(zhǎng)了啟動(dòng)時(shí)間，保證了該離心機(jī)的正常使用。(2)、鍋爐車(chē)間1引風(fēng)機(jī)變頻器在正常停車(chē)時(shí)，總報(bào)“停車(chē)時(shí)過(guò)電流”，經(jīng)我分析，發(fā)現(xiàn)停車(chē)時(shí)，操作人員停車(chē)太快，沒(méi)有在逐步減小頻率的情況下，就

13、迅速停車(chē)。為徹底解決本問(wèn)題，我為該變頻器安裝了直流電抗器，并設(shè)置直流電抗器的投用參數(shù)，從技術(shù)層面解決了此問(wèn)題。另外為保證設(shè)備的正常運(yùn)行，我還給鍋爐車(chē)間的操作工講解了設(shè)備正常的啟動(dòng)程序和注意事項(xiàng)。(3)、克拉維酸提煉一車(chē)間薄膜蒸發(fā)器，在使用過(guò)程中，壓力一直處于高位，無(wú)法保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，對(duì)此我與楊波協(xié)商后，建議使用變頻控制方式。用人為方式控制設(shè)備的壓力，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性。最終，我們?yōu)開(kāi)臺(tái)薄膜蒸發(fā)器安裝了變頻器，通過(guò)一個(gè)時(shí)期的運(yùn)行，確定效果達(dá)到預(yù)期要求。(4)、克拉維酸發(fā)酵一車(chē)間3反滲透高壓泵，在試用行時(shí)，變頻器無(wú)法正常工作，我檢查后，發(fā)現(xiàn)變頻器的參數(shù)人為改動(dòng)過(guò)，造成變頻器運(yùn)行參數(shù)沖突。為解決本

14、問(wèn)題，我重新設(shè)定參數(shù)，確保了該設(shè)備的正式使用。(5)、污水站脫水機(jī)房離心機(jī)，在運(yùn)行中，報(bào)過(guò)電流故障，我在現(xiàn)場(chǎng)檢查后，確認(rèn)該變頻器所帶電機(jī)有問(wèn)題。經(jīng)進(jìn)一步檢查電機(jī)，發(fā)現(xiàn)電機(jī)匝間短路。對(duì)電機(jī)維修后，設(shè)備恢復(fù)正常。(6)、鍋爐車(chē)間主熱水電磁閥，電路板經(jīng)常被擊穿，我分析認(rèn)為系工作電源受變頻器及其它直流電氣設(shè)備的污染，導(dǎo)致電壓疊加，形成高電壓，造成工作電路板擊穿。所以我建議車(chē)間安裝穩(wěn)壓器，單獨(dú)為儀表類(lèi)設(shè)備供電，以保證儀表設(shè)備的使用安全和運(yùn)行穩(wěn)定。這些只是我日常工作的很小一部分，這樣的突發(fā)事故常有發(fā)生，當(dāng)需要我去處理是我總會(huì)第一個(gè)來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，盡自己所能盡快為車(chē)間排除故障，恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。二、技術(shù)改造(1

15、)、七月對(duì)克拉維酸發(fā)酵304大罐變頻控制柜主回路進(jìn)行技術(shù)改造，由4變壓器負(fù)載回路變更為1變壓器負(fù)載回路。減少4變壓器所帶負(fù)荷。4變壓器在未進(jìn)行改造前，負(fù)荷最高時(shí)可到達(dá)4000a以上，高出變壓器額定電流的_%以上，嚴(yán)重威脅4變壓器的安全運(yùn)行，給車(chē)間的正常生產(chǎn)留下重大隱患。對(duì)此，我們?cè)谲?chē)間的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，提出方案，并進(jìn)行可行性論證后，進(jìn)行了上述改造。通過(guò)改造，使4變壓器的負(fù)荷在生產(chǎn)高分期都能維持在3200a已下，確保了設(shè)備的安全，達(dá)到改造的預(yù)期效果。(2)、八月份對(duì)鍋爐車(chē)間1-4爐的鼓、引風(fēng)電氣控制回路進(jìn)行本文章共2頁(yè)，當(dāng)前在第2頁(yè)上一頁(yè)12連鎖改造。鍋爐車(chē)間1-4爐為大藥拆過(guò)來(lái)的舊設(shè)備。舊鼓引風(fēng)電

16、氣未有電氣控制連鎖，在生產(chǎn)中，引風(fēng)機(jī)因突發(fā)事故停車(chē)，鼓風(fēng)機(jī)在繼續(xù)運(yùn)行，就可造成鍋爐回火現(xiàn)象，從而可能導(dǎo)致設(shè)備和人員的傷害。對(duì)此，在沒(méi)有圖紙的情況下，我對(duì)鍋爐車(chē)間的鼓、引風(fēng)電機(jī)控制變頻柜的電氣回路進(jìn)行實(shí)測(cè)，并最終找到連鎖控制的方式，在電氣維修一組的配合下，完成了此項(xiàng)改造，達(dá)到改造目的。(3)、_月份對(duì)克拉維酸發(fā)酵一車(chē)間反滲透的電儀連鎖控制方式進(jìn)行改造。以前該系統(tǒng)只對(duì)高壓和高溫進(jìn)行速斷保護(hù)，對(duì)壓力低未進(jìn)行停車(chē)保護(hù)，這就容易造成高壓泵的燒毀，但我在回復(fù)低壓保護(hù)的過(guò)程中，又出現(xiàn)了清洗泵在低壓狀態(tài)下無(wú)法啟車(chē)的故障。經(jīng)過(guò)與車(chē)間的溝通，發(fā)現(xiàn)原廠家圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在缺陷，我在對(duì)圖紙進(jìn)行改變后，按新方式，接連鎖線(xiàn)后，

17、設(shè)備恢復(fù)正常。(4)、在工程施工過(guò)程中，因?yàn)樵O(shè)計(jì)和新舊設(shè)備銜接等方面原因，導(dǎo)致部分車(chē)間的回路未安裝計(jì)量表，對(duì)此我在車(chē)間的安排下，為這部分回路安裝了電度表。具體安裝位置有7-aca提煉一樓東和三樓東;南區(qū)食堂給三十米馬路路燈送電的回路;北區(qū)成品庫(kù)兩臺(tái)制冷電源回路等。三、員工培訓(xùn)工作對(duì)員工培訓(xùn)工作一直是車(chē)間主抓的重點(diǎn)工作之一。員工技術(shù)的高低關(guān)系著車(chē)間維護(hù)設(shè)備的效率。對(duì)此我也做了大量的工作。首先我編寫(xiě)了電工基礎(chǔ)培訓(xùn)教材、變頻器常見(jiàn)故障及排除方法、軟啟動(dòng)常見(jiàn)故障的排除方法三部基本教案。其次我在六、八、九、十一月對(duì)電儀車(chē)間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運(yùn)行人員進(jìn)行了培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有電氣基本

18、知識(shí)、變頻器的參數(shù)設(shè)定、軟啟動(dòng)常見(jiàn)故障及排除方法、直流電橋的原理及使用方法等。并在九月對(duì)所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運(yùn)行人員進(jìn)行考核，考核合格率達(dá)_%以上，達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo)。四、北廠區(qū)7-aca發(fā)酵車(chē)間停車(chē)檢修在北廠區(qū)_月中旬到_月中旬，7-aca發(fā)酵車(chē)間停產(chǎn)檢修初期，我們根據(jù)公司的停產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合車(chē)間電氣日常維護(hù)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定可行的電氣檢修計(jì)劃，并提出更換的備品備件申請(qǐng)計(jì)劃。經(jīng)車(chē)間審核后，進(jìn)一步完善檢修計(jì)劃，確定每一項(xiàng)檢修工作的任務(wù)點(diǎn)、工作目標(biāo)、檢修時(shí)間、檢修負(fù)責(zé)人、安全注意事項(xiàng)、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及具體檢修人員。明確了車(chē)間技術(shù)員提供技術(shù)支持和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量抽查的職責(zé)，車(chē)間助理負(fù)責(zé)二次抽檢和檢

19、修質(zhì)量的審定。在進(jìn)行期間，我嚴(yán)格履行工作職責(zé)，每天都深入檢修現(xiàn)場(chǎng)，在為電氣維修和電氣運(yùn)行人員提供技術(shù)支持的下，切實(shí)把好檢修質(zhì)量關(guān)，確保檢修工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在檢修后，我們對(duì)本次檢修工作進(jìn)行匯總，總結(jié)出本次檢修工作的優(yōu)勢(shì)和不足之處，并向全車(chē)間進(jìn)行推廣，為今后從事此類(lèi)工作提供經(jīng)驗(yàn)積累。五、設(shè)備資料的收集和整理我在工程管理中注意對(duì)各種電氣設(shè)備資料的收集工作。因大部分車(chē)間雖然施工已進(jìn)入尾聲，但施工方因人員少的原因，對(duì)竣工資料的制作和完善上，存在著許多問(wèn)題，造成竣工資料不能盡快上報(bào)我方。對(duì)此，我與施工方進(jìn)行協(xié)商。到目前為止克拉維酸發(fā)酵一車(chē)間，克拉維酸提煉一車(chē)間，口服無(wú)菌及鉀口服二車(chē)間的竣工資料已基本完善;110kv變電站資料已完善;污水站的竣工資料正在完善中;7-aca發(fā)酵、提煉;動(dòng)力車(chē)間及制水站;鍋爐車(chē)間;等竣工資料正在制作中。六、各種文檔的編制本年度共編制及修訂以下文檔1、電儀車(chē)間日常巡視文檔南區(qū)電