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文檔簡介
1、C.強制性 D.獨特性最新國家開放大學電大【管理學基礎】期末單項選擇題庫及答案試卷號2064 單項選擇下面各選項中, 屬于管理的對象。組織資源和組織目標B.組織資源和組織活動C.組織目標和組織活動D.組織中韻人古典管理理論對人洼進行了基本假設,認為人是 oA.經(jīng)濟人 B.復雜人C.社會人 D.單純?nèi)嗣恳粚蛹壍墓芾碚叨紖⑴c組織計劃的制定,這就是計劃工作的 特征。A.超前性 B.普遍性C.創(chuàng)造性 D.靈活性目標建立過程中,目標數(shù)量要適中。一般地,要把目標限制在 以內(nèi)。A. 2個B. 5個C. 10 個D. 15 個就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言可口可樂公司采用的是 。A. 一體化發(fā)展戰(zhàn)略B.多元化發(fā)展戰(zhàn)
2、略C.穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略D.密集型發(fā)展戰(zhàn)略某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元,產(chǎn)品單位售價為80元,本年度產(chǎn)品定單為10000件。 據(jù)此,單位可變成本降到 元/件時才不至于虧損。A. 300B. 130C. 60D. 30考評管理人員的協(xié)作精神主要通過向 獲取信息。A.上級部門B.關系部門C.下屬部門D.主管部門當領導者而對一個非處理不可的事情時,不直接處理,而是先擱一擱,去處理其他問題。這種調(diào)適人際關系的方法就是 oA.不為法 B.糊涂法C.緩沖法 D.轉(zhuǎn)移法當信息接受者對信息發(fā)送者的信息做出發(fā)應時,就出現(xiàn)了反饋。反饋表達了溝通的 特征。A.雙向性 B.單項性某單位制定的年終考核指標中有一條“
3、工作要認真負責,這樣的標準不符合控制標 準的 要求。A.目的性B.多元性C.可檢驗性D.協(xié)調(diào)一致性“凡事預則立,不預則廢,說的是 的重要性。A.組織 B.預測C.預防 D.計劃對于基層管理者來說,具備良好的 是最為重要的。A.人際技能 B.概念技能C.技術技能 D.管理技能當外部環(huán)境具有很高的不確定性時,計劃應是指導性的,同時計劃期限也應該 。A.更長 B,更短C.適中 D.不確定-些學者提出,企業(yè)在追求利潤最大化的過程中,由于各種內(nèi)外因素的限制,人們只能得到 oA.適當利潤 B.滿意利潤C.最大利潤 D.理想利潤關于戰(zhàn)略遠景的描述,下面選項中, 是不準確的。A.它說明了組織的性質(zhì)B.它明確了
4、組織所從事的事業(yè)C.它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟指標D.它明確了組織應承擔的社會責任 ,也叫思維共振法、暢談會法,它是美國創(chuàng)造學家奧斯本首創(chuàng)的一種決策方法。A.決策樹法B.哥頓法C.頭腦風暴法D.萊普勒斯法以下組織結構形式中, 最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關項目。A.職能制結構B.直線職能制結構C.事業(yè)部制結構D.矩陣制結構管理人員的選聘主要有內(nèi)部和外部兩個渠道。一般而言, 的選聘多采用外部渠道。A.基層管理者B.中層管理者C.高層管理者D.普通管理者領導者以自身的專業(yè)知識、個性特征等影響或改變被領導者的心理和行為的力量是他的 0A.法定權利 B.獎懲權力C.組織權力 D.自身影響力 認為人的需要
5、由低級向高級分為五個層次,即生理的需要、保障或安全的需要、歸屬或承認的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要。A.需要層次理論B.雙因素理論C.成就需要理論D.公平理論人們常說“管理是一門藝術,強調(diào)的是 oA.管理的科學性B.管理的復雜性C.管理的實踐性D.管理的變動性赫茨伯格提出的雙因素理論認為 不能直接起到激勵的作用,但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。A.效價因素B.激勵因素C.成就因素D.保健因素戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠景和總體目標,規(guī)定組織總的行動綱領。 這就是戰(zhàn)略管理的 特征。A.全局性 B.綱領性C.長遠性 D.客觀性當信息接受者對信息發(fā)送者的信息做出發(fā)應時,就出現(xiàn)了反饋
6、。反饋表達了溝通的 特征。A.單項性 B.雙向性C.強制性 D.獨特性企業(yè)目標并不是一成不變的,應根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正,使其更好地實現(xiàn)企業(yè)的宗 旨,這就是確定企業(yè)目標的 原則。A.現(xiàn)實性 B.協(xié)調(diào)性C.關鍵性 D.權變性控制是一種動態(tài)的、適時的信息 過程。A.通報 B.下達C.反饋 D.上報首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出來的是 oA.弗雷德里克泰羅B.喬治梅奧C.赫伯特-西蒙D.彼得-德魯克某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品,固定成木為15萬元,單位可變成本為1000元,每臺售價2200元,貝U該 產(chǎn)品的盈虧平衡點是 oA. 25 臺 B. 100 臺C. 125 臺 D. 12.5 臺
7、就管理的職能而言,法約爾認為, o管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制管理就是要確切地知道要別人干什么,并注意他們用最好最經(jīng)濟的方法去干管理就是決策管理就是經(jīng)由他人去完成一定的工作某公司為了完成一項緊急任務,從各部門抽調(diào)有關人員成立了臨時科研小組,任務完成后小組自 動解散。這種組織結構就是 oA.直線制組織結構B.事業(yè)部制組織結構C.職能制組織結構D.矩陣制組織結構“管理就是決策是下面哪位經(jīng)濟學家的觀點? A.泰羅B.法約爾C.西蒙D.韋伯企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競爭力,從 上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量韻產(chǎn)品和 優(yōu)質(zhì)的服務贏得客戶。A.作業(yè)管理 B.生產(chǎn)管理C.生產(chǎn)流程 D.操作規(guī)
8、程當預測者能夠得到足夠的準確數(shù)據(jù)資料時,采用 是可取的方法。A定量預測 B.宏觀預測C.微觀預測 D.定性預測根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的 原則。A.量才使用B.因事?lián)袢薱.任人唯賢 D.因人設職溝通的深層次目的是 。A.展示才能和影響力B.激勵或影響人的行為C.將工作布置下去D.將信息傳遞給別人管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預防措施,防患于未然,這樣的控制活動,是控制的最高 境界,即 oA.現(xiàn)場控制 B.前饋控制C.反饋控制 D.局部控制對于高層管理者來說,掌握良好的 是最為重要的。A.人際技能 B.管理技能C.技術技能D.概念技能處理沖突策略中最有效的方法是 。
9、A.建立聯(lián)絡小組B.強制解決C.協(xié)調(diào)解決D.解決問題“管理的十四項原則是由 提出來的。A.馬克斯韋伯B.喬治梅奧C.亨利法約爾D.弗雷德里克泰羅組織結構設計必須與其 相匹配。A.戰(zhàn)略計劃B.管理理念C.組織結構D.組織目標在制定計劃的時候,要留有余地,以防止意外事件的發(fā)生。這一點表達了計劃的 特征。A.效率性 B.靈活性C.主導性 D.目的性傳統(tǒng)的目標設定過程是由企業(yè)的最高管理者完成的,現(xiàn)代管理學提倡采用 。A.參與制目標設定法B.專家目標設定法C.員工目標設定法D.過程性目標設定法海爾公司原來以生產(chǎn)冰箱為主,后來又引進空調(diào)生產(chǎn)線,這是 的發(fā)展戰(zhàn)略。A.一元化B.關聯(lián)多元化C.無關聯(lián)多元化D.
10、復合多元化管理者進行決策的第一個步驟是 。A.擬定備選方案B.確定決策原則C.確定決策目標D.識別問題管理方格理論提出了五種最具代表性的領導類型,其中, 又稱俱樂部式領導者,這種領導 方式對業(yè)績關心少,對人關心多,努力營造一種人人放松的環(huán)境。A. 1-9 型B. 9-9 型C. 1-1 型D. 5-5 型“一個組織的成敗,與其所擁有的有高成就需要的人數(shù)有關,這是 理論的觀點。A.需要層次B.雙因素C.公平D.成就需要激勵組織制定業(yè)務層戰(zhàn)略依據(jù)是 oA.競爭戰(zhàn)略 B.組織目標C.公司層戰(zhàn)略 D.組織內(nèi)部資源根據(jù)赫塞一布蘭查德提出的情境領導理論,在下屬雖然有積極性,但缺乏足夠的技能的情況下, 應采
11、用的領導風格是 oA.高工作一高關系 B.低工作一低關系C.低工作一高關系D.高工作一低關系人員控制系統(tǒng)的控制對象是 oA.各級管理者B.員工的行為C.人事部門D.主管人員應用模擬情景訓練方法測試應聘者有較高的準確度,常用于 的招聘。A.高層管理者B.基層管理者C.普通管理者D.中層管理者日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中為了合理組織業(yè)務活動、提高效率而作出的決策就是日常管理決策,又稱為 。A.戰(zhàn)略性決策B.業(yè)務性決策C.策略性決策D.戰(zhàn)術性決策考評管理人員的戰(zhàn)略理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過向 獲取信息。A.上級部門 B.關系部門C.下屬部門D.協(xié)作部門有一種溝通方式具有持久、有形、可以核實等優(yōu)勢。這種方式
12、就是 oA. 口頭溝通 B.非語言溝通C.電子媒介溝通 D.書而溝通管理的各項職能構成了一個完整的管理循環(huán)過程,而 始終是一次管理循環(huán)過程的終點,又 是新一輪管理循環(huán)過程的起點。A.計劃 B.控制C.協(xié)調(diào) D.指揮某公司長期堅持只生產(chǎn)一種飲料,這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于 oA. 一體化發(fā)展戰(zhàn)略 B.多元化發(fā)展戰(zhàn)略C.密集型發(fā)展戰(zhàn)略 D.穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略“一個組織的成敗,與其所具有高成就需要的人數(shù)有關,這是 的觀點。A.需要層次理論 B.雙因素理論C.公平理論 D.成就需要激勵理論對供應商的評價中, 主要涉及的是供應商響應買方需求變化的能力。A.技術能力 B.服務能力C.協(xié)同能力 D.供應能力1993年,海
13、默和錢皮合著了【企業(yè)再造工程】一書,該書總結了過去幾十年來世界成功企業(yè)的經(jīng) 驗,提出了應變市場變化的新方法,即 oA.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換B.企業(yè)技術創(chuàng)新C.企業(yè)流程再造D.企業(yè)管理創(chuàng)新在管理學中,組織的靜態(tài)含義就是 oA.組織結構B.組織目標C.人事關系D.責權利關系組織內(nèi)部管理人員的選聘主要來自內(nèi)部和外部兩個渠道。一般而言, 的選聘多采用外部渠 道。A.基層管理者 B.中層管理者C.高層管理者 D.普通管理者“一個組織的成敗,與其所具有高成就需要的人數(shù)有關,這是 理論的觀點。A.需要層次B.成就需要C.公平D.雙因素組織制定業(yè)務層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的依據(jù)是 。A.競爭戰(zhàn)略B.組織目標C.公司層戰(zhàn)略 D
14、.組織內(nèi)部資源企業(yè)采用大批量生產(chǎn),如汽車裝配線,需要高度集權,組織結構的設計應采用 oA.有機式結構 B.復雜式結構C.機械式結構 D.簡單式結構經(jīng)常重復發(fā)生,能按已規(guī)定的程序、處理方法和標準進行的簡單化決策,屬于 。A.日常管理決策B.程序化決策C.確定型決策D.風險型決策 按照組織明文規(guī)定的原則、方式進行的信息傳遞與交流的溝通方式是 oA.正式溝通B.非正式溝通C.工具式溝通D.感情式溝通可口可樂公司一直堅持只生產(chǎn)一種飲料,這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于 oA. 一體化發(fā)展戰(zhàn)略B.多元化發(fā)展戰(zhàn)略C.密集型發(fā)展戰(zhàn)略 D.穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略組織制定業(yè)務層戰(zhàn)略的依據(jù)是 。A.競爭戰(zhàn)略B.組織目標C.公司層戰(zhàn)略D.
15、組織內(nèi)部資源對于營利性組織, 是提高組織經(jīng)濟效益或獲取價格優(yōu)勢的基本途徑。A.提高質(zhì)量 B.完善服務C.疏通關系 D.低成降本泰羅科學管理理論的中心問題是 。A.促進科技進步 B.加強人的管理C.提高勞動生產(chǎn)率 D.增強責任感在管理學中,組織的靜態(tài)方面含義就是指 。A.人事關系 B.組織目標C.組織結構 D.責權利關系古典管理理論對人性進行了基本假設,認為人是 oA.復雜人 B.社會人C.經(jīng)濟人 D.單純?nèi)?2 .計劃工作的核心環(huán)節(jié)是 oA.決策 B.預測C.控制 D.組織M型結構又稱為多部門結構,亦即 oA.職能制結構B.事業(yè)部制結構C.直線職能制結構D.矩陣制結構有計劃地安排管理人員擔任同
16、一層次不同的管理職務,以此全面培養(yǎng)管理人員的能力,這是管理 人員在職培訓的方法之一,即 oA.有計劃的提升B.委以助手職務C.職務輪換D.臨時提升 控制是指企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,對經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術工作進行的水平控制。A.工作質(zhì)量 B.產(chǎn)品質(zhì)量C.服務質(zhì)量 D.售后服務質(zhì)量 以后,在我國一些企業(yè),目標管理思想得到廣泛的應用,并在實踐中與計劃管理、民主管理、 經(jīng)濟責任制等管理制度相結合,形成帶有中國特點的目標管理制度。A. 20世紀60年代 B. 20世紀70年代C. 20世紀80年代 D. 20世紀90年代領導的實質(zhì)在于影響。構成領導者非權力性影響力的因素包括這樣幾個方而 oA.品德、學識、能力、情感B.品德、學識、能力、體力C.品德、學識、資歷、情感 D.品德、學歷、能力、情感韋伯認為,企業(yè)組織中存在三種純粹形態(tài)的權力。其中, 最符合理
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