超市員工培訓總結

1、超市員工培訓總結超市員工培訓總結總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經歷或情況進行分析研究的書面材料，它能夠使我們更有效率，讓我們抽出時間寫寫總結吧。我們該怎么去寫總結呢？下面是我精心整理的超市員工培訓總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。超市員工培訓總結1x月x日至x月x日，我們豐彩超市的員工及管理人員全體培訓，通過此次培訓學習，我們對豐彩文化，發(fā)展歷史有了更進一步的了解，對豐彩的管理規(guī)章制度有了系統(tǒng)的了解。培訓要求我們對待工作要勤奮，要敬業(yè)，對待上級要誠信，對待本人要自信。作為豐彩的員工一定要腦勤、眼勤、口勤、手勤，要細心，有愛心、耐心、責任心，這樣才能提高本人的專業(yè)水平，要更好的服務于顧客。把

2、工作做到最好，但我們要力求做到更好。我們要以聯(lián)想優(yōu)秀員工的標準要求本人，為豐彩盡一份力，成為一名合格的員工。其次這次培訓也使我們的執(zhí)業(yè)素質有了快速的提高，為我們能夠快素成長為一名有修養(yǎng)、有素質、有能力、有水平的集體奠定了良好的基礎，也幫助我們在平凡的工作中發(fā)現(xiàn)專業(yè)的價值和本身的價值。每項工作都有各自的平凡，可是平凡背后卻是千百萬個付出。但是付出是值得的，付出的汗水、淚水付出的時間精神，換來的是在平凡的崗位上的感動。作為一名服務人員，天天面對著無數(shù)不同的顧客，我們要做的并不是去感動，而是用我們的心去幫助每一個需要我們服務的顧客。培訓中，游教師所講的每一句話時時刻刻都提醒著我們，提醒我們肩上的責任

3、有多重，要擔起這個重責我們要放心工作，端正思想，遵守公司的規(guī)章制度，踏踏實實工作，愛崗敬業(yè)，時刻為顧客著想，想顧客所想，需顧客所要，擺正本身的位置，獻身于服務行業(yè)，一心一意為顧客服務，一切以顧客為中心，在工作中務求嚴格，一絲不茍，工作主動，堅守崗位，勤奮工作，隨時準備投入到工作的前線。不怕臟，不怕累，自覺克制困難，不斷提高本人的業(yè)務水安然平靜專業(yè)知識，我們面對的是一個個需要我們服務的顧客，所以工作時一定要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度再當前生意不太好的情況下，我們不僅要嚴格遵守公司的規(guī)章制度，還要主動提高服務意識，提高服務質量，提高人文素質，避免店里發(fā)生糾紛。除了上述之外，在這次培訓中，我深入地認識到了服務

4、臺要有良好的形象，是超市整體形象的關鍵之一。表情是寫再臉上的思緒，微笑服務不僅是禮貌，也是一種勞動的方式，它能夠帶給顧客春天的氣息，能夠使前來購物的顧客消除緊張和陌生感。這次的培訓固然短暫，但我所遭到的啟迪和教育，對我以后的工作起了很大作用。學習是進步的源泉，我以主人翁的姿態(tài)，積極投身到超市的服務行業(yè)當中，不斷學習實踐，不斷提高本人。承載著我的夢想，去當一名合格的優(yōu)秀員工。超市員工培訓總結2我是今年11月參加xx超市的，超市為新員工組織了一次培訓活動，本次培訓是為了讓員工充分了解超市行業(yè)的特殊性和必然性，把握超市行業(yè)經營的特點，學習和把握商品知識、基礎陳列技巧、市場調查技巧，學習零售業(yè)的服務基

5、本理念，并在今后的工作中加以運用，更好的提升本身整體素質、為企業(yè)帶來良好效益，并推動企業(yè)良性發(fā)展。下面與大家共享下相關培訓：超市行業(yè)基礎知識培訓一、零售業(yè)態(tài)1、定義：零售企業(yè)為知足不同的消費需求而構成的不同經營形式。2、經營范圍：食品、生鮮、家用百貨、服裝、五金、建材、裝飾等等。3、超級市場：采取顧客自選銷售方式，以銷售生鮮商品、食品和向顧客提供日常生活必需品(非食)為主要目的的零售業(yè)態(tài)。4、連鎖經營：企業(yè)經營若干同行業(yè)或同業(yè)態(tài)的店鋪，以同一商號、統(tǒng)一管理或授予特許經營權方式組織起來，分享規(guī)模效益的一種經營組織形式。二、超市的行業(yè)特點、發(fā)展歷史及基本規(guī)律1、超市的目的客戶：本地中低至中高收入家

6、庭2、經營規(guī)模：1000平方米以上;3、經營品類：單品種類在XX種以上，主流產品為生鮮食品、食品干貨、個人護理用品、日用消費品等;4、經營策略：產品-中檔品牌食品、生鮮食品及中檔日用消費產品;服務-自助式購物;價格-價格便宜，較高端賣場低價10%左右;陳列-標準貨架陳列;促銷-增加客流量，增加市場份額，加強消費者忠實度。5、競爭優(yōu)勢：地處居民區(qū)，擁有地利優(yōu)勢;自助式購物、掃描收銀，購物快速便利;產品集中、周轉率高，采購成本低;陳列標準化，便于搜索商品。6、競爭劣勢：到達規(guī)模經營之前銷售利潤低;管理成本高;商品損耗大。7、競爭對手：食雜店、量販店、便利店、一站式購物中心8、超市的特征：1、以自助

7、服務，一次結算為經營方式;2、以食品和日常用品為主要經營品種;3、以大量銷售為經營原則;4、以低費用、高周轉為經營特色;5、以廉價銷售為經營方針。超市常用的商品展示陳列方式1.分類陳列。比方電器分類貨架上，擺放的就是電視機，冰箱，洗衣機等等的電器商品，讓客人一目了然，又能讓客人在不同品牌不同價格的商品中進行比照。這種是生活中超市比擬常用的方式。2.主題陳列。顧名思義的就是圍繞一個主題來陳列商品，比方每到圣誕節(jié)，情人節(jié)等節(jié)假日，那賣場一定會有一個區(qū)域里的貨架上擺放著與這個節(jié)日有關的商品，而超市展柜貨架也會裝飾得很吸引人的注意力，營造一個節(jié)日的氣氛，進而促成銷售。3.端頭陳列。所謂端頭即貨架的兩端

8、，相信很多人都會留意到便利店貨架超市柜子的兩頭經常會擺放一些商品，端頭是處于一個很獨立很奪目位置的貨架，能夠陳列多種商品組合，增加顧客的隨意購買。4.突出陳列。這個其實是一個比擬突兀的陳列方式。就好似是你走著走著，然后前方就有一堆的貨物擋住你的去路，你下意識的就會去留意這是什么東西，然后你會發(fā)現(xiàn)這些東西還不錯，價格也實惠，最后你就會順便購買了一件這樣的商品，即便你來購物之前并沒購買這商品的打算。5.關聯(lián)陳列。這種方式可以以講是連帶陳列，就是有關聯(lián)的商品擺放在一起。比方擺放皮鞋的貨架，你能夠在緊挨著皮鞋貨架的邊邊擺放有關皮鞋的商品，鞋油啊等商品。6.懸掛陳列。就是使用掛鉤這樣的工具使商品懸掛在貨

9、架上，這種方式擺放的商品一般都是小商品，銷量也比擬好，由于這樣全方位的展示商品很容易吸引人的眼球。7.量感陳列。就是數(shù)量上，讓人感覺到這個商品很多。很多大型的賣場在寬闊的道路中間，都會有個類似稻草堆的貨物，讓顧客有錯覺由于熱銷，所以商家才會進大量的貨，進而使顧客也會選擇購買這件商品來試試。8.箱式陳列。這個和剛剛講的量感陳列有點類似。就好似是我比擬喜歡吃巧克力，在貨架上選購巧克力的時候，會發(fā)現(xiàn)擺放巧克力的加上有個箱子裝著。箱子是經過剪裁，方便上貨，下架，同時從視覺上讓人覺得這商品數(shù)量不少，刺激購買欲。9.島型陳列。這個和量感陳列方式也是類似的，就是在商場空曠的位置，把商品擺放成一座小島，這樣能

10、夠全方位得展示商品，這種方式能夠顯示出商品的季節(jié)感，時鮮感，豐富感，進而刺激顧客購買。10.散裝混合陳列。這個很好理解，就好似春節(jié)時期，那些糖果、巧克力、瓜子等等都是擺放在一起的，這些都是散裝稱重來購買，這樣擺放能夠方便顧客選購，可以以讓顧客觀察商品細節(jié)，同時散裝的單價都是較整包的便宜，顧客購買的量也會相對多點，銷售量就不言而喻了。11.墻面陳列。就是在墻上做文章，這類貨架一般都是精細的，定做的，鑲入式的貨架，一般采用這樣陳列方式都是比擬高檔的商品，最常見的應該是酒類。12.情景陳列。這個一般都是家居商品陳列比擬多，就是把整個區(qū)域進行裝修，從視覺上讓顧客覺得這就是一間房間，而家居商品的擺放也和

11、房間擺設一樣，這樣能夠讓顧客看到商品擺放的效果。超市員工培訓總結3鼓聲震天，鞭炮齊鳴，這用來形容熱鬧的春節(jié)也好不過分。我們永輝也迎來了。我在東和春天店，在這里的商品流量非常大，人流也是非常大的，所以我們就應該捉住這個機會。不管是做毛利，還是做業(yè)績，都能夠發(fā)揮的淋漓盡致，做得滿盤皆豐。布局我是生鮮部干貨組中的一員，在春節(jié)這個特殊的日子，我們干貨組也是忙得不亦樂乎，過年前我們干貨的業(yè)績一直是生鮮部的第一，過年也是。我覺得這可能是干貨的很多東西很貼近老百姓的生活，就像蔬菜一樣，把這些更貼近生活的東西做出來，做促銷，做活動，就能夠做成量，然后做毛利的東西就能夠放置在顧客主流量通道，方便顧客的選購，根據(jù)

12、分析，很多有錢點的人，是很少在意價格，卻在意的是方便，舒適的購物環(huán)境，永輝的宗旨是民生超市，百姓永輝，注定走的是低成本，低價格的道路。相反，假如要做量的商品就沒必要占最有利的位置，只要有人叫賣，就能夠發(fā)生連鎖反響，叫賣者要學會用人來吸引人，這樣就能夠把促銷的商品做得很好了。然后做量和做毛利的商品基本上就協(xié)調好了，之間少不了臺面的調換，所以那兩天領導者更應該做好怎樣領導，怎樣協(xié)調，怎樣溝通。根據(jù)這個原理我們就能夠在春節(jié)的時候，找到一條暢銷的“路。再在路上能夠裝飾著春節(jié)的快樂氣氛，喜慶的音樂響起來了時，更能調動顧客心中那潛藏的快樂。當然臺面的管理工作也要做好，上期的學習報告上已闡述，所以這里就不用

13、羅嗦了，這樣，一個號的購物環(huán)境就ok了！策劃局部好后，就要考慮做什么商品了，也就是要學會“調兵了，過年了，大家都知道是個喜慶的日子，那么對于干貨來講，休閑食品，腌臘食品，堅果禮包很中堅的部隊了，米類，蛋類，調味類則屬于是第二部隊，其作用也是必不可少的。我們大多人又回到了工作崗位上，我們的工作隨著喜慶的心情也即將調整回來了，固然生意回到了正常經營狀態(tài)，我們的心也還在動亂中，所以我們做了一個年底大盤，哎呀，那真是太絕了，讓我們放松的心一下子又繃直了，當然這個大盤的好處是很宏大的，能夠更準確的了解庫存現(xiàn)狀，算出盈虧，可以以讓員工收心。在商品的戰(zhàn)略上，我們也由休閑換下，換上了五谷類和蛋類和面粉，糯米粉

14、主推，休閑和腌臘收縮禮品撤柜，相應的情人節(jié)和大年夜快來了，我們也做好了準備，情人節(jié)，我去執(zhí)行了插花工人和介紹，由于有過這個行業(yè)的接觸，我也很努力的做了，結果還是很樂觀，比前年好多了！后面就是大年了，我們將糖類和粉類打成先鋒，迎接了淡季過后第一個小高潮。這個春節(jié)就這樣在我們的盡心呵護下，成長開來。超市員工培訓總結410月份我被提升為防損主管。轉眼間在這個崗位上已快半年了，在此期間，我首先明確防損主管的崗位職責，時時刻刻把公司的利益放在首位，從小事做起，從我做起的原則。帶領部門員工來服務好每一位顧客保護好公司的財產，將公司的損耗降到最低。在這一年的時間里，在領導和同事們的悉心關心和指導下，通過本身

15、的不懈努力，各方面均獲得了一定的進步，由其是在防損這一崗位上更是有了長遠的計劃進步。也讓我證明了防損這個職務在一個公司及企業(yè)中的重要性。下面是一年防損部的總結情況：1.制度建設及維護2，誠實調查，3，風險控制4，損耗控制。作為防損就應該認真履行職責，忠于職守，努力完成工作任務。做好核心工作：(五防工作)防火、防爆、防自然災禍、防毀壞、防盜竊。一、消防管理(落實消防巡查制度并記錄，加強員工培訓及宣傳，消防設備維護保養(yǎng)，及隱患整改)。二、防盜管理(貴重易盜商品防內外盜措施的落實)。對員工進行防盜技巧培訓，巡場注意事項和過失行為的處理，門店現(xiàn)金安全管理。三、落實上下班交接(清場制度)并加強夜間安全管

16、理四、定期召開防員周例會，并做記錄傳達和落實總部近期精神，及防損業(yè)務技能培訓。五、防損員勞動紀律，儀容儀表和崗位形像的監(jiān)督并提倡學習永輝的企業(yè)文化知識。六、對緊急突發(fā)事件的處理及溝通。為了讓自已能做一個稱職的主管要不斷認真學習崗位職能技巧，工作能力才能得到一定的提高，XX年又將是一個充滿激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高本身素質克制缺乏，朝著下面幾個方向努力。1、內當家的角色。要求防損處長扮演內當家角色，直接負責門店的基礎管理工作。為了能到達公司的要求，使各防損處長盡快進入角色，快速提高綜超的基礎管理水平，防損部屢次組織防損處長進行集中巡店，通過各店不同的管理風格，來激發(fā)防損處長的管理思

17、維，從好的方面找差距，從差的方面找原因，各店之間互相溝通工作經歷，揚長避短，共同進步。同時防損部也把門店基礎管理工作納入防損處長業(yè)績考核的內容，充分發(fā)揮了防損處長的主觀能動性。2、警察的角色。自往以來，防損部門就充當著公司內部的執(zhí)法角色，擔保著保為公司財產、維護公司利益的重任，而在防損部成立以后，公司領導更是提出了“對敵人敢于亮-劍的精神，在根據(jù)這一精神指導，對各門店防損處認真貫徹執(zhí)行，使防損處長將“警察這一角色扮演的愈加淋漓盡致，同時帶領門店防損人員，同一切損害公司利益的事物做斗爭，把“防損這支隊伍真正鑄煉為“正義的象征。3、親善大使的角色。公司領導指導我們：“對待朋友要像春天般的暖和，這一

18、指導在要求防損處長扮演親善大使角色上，就更有詳細意義了。為了這一角色的扮演，防損部屢次組織門店管理人員進行溝通，要求防損處長對職能部門多銜接、溝通，在工作上得到他們最大的支持，同時也要求防損處長對員工實行人性化管理，做到“獎勵多于處罰、表揚多于批評。時間總是年復一年的輪回，XX年已悄然而逝。歲月卻把所有的優(yōu)與劣、利與弊記載下來。在新的一年中，我們將帶著在昔日的工作中積累的所有缺乏與收獲，投入到新一年的工作中。我們將愈加努力的進行本職工作，同各店防損處一起更好的完成防損的各項工作任務。并在工作中創(chuàng)造和諧的工作氣氛，帶領門店防損處為防損部門的榮譽而努力，力爭在新一年的工作中超越已經擁有的一切，獲得

19、更大進步。超市員工培訓總結5首先，感恩新宇公司給我提供了這樣的學習溝通的平臺，感恩項目經理羅紅亮給我的一次學習、鍛煉的時機，感恩新宇公司的領導為我們教授專業(yè)的知識，感謝一路與我同行的各位同事，你們辛苦了！這次培訓，安排得緊湊有序，內容豐富，活動緊張而又不失輕松。學員共分七個小組，每組一名組長，通過回答問題、小組總結、互動娛樂、嘉賓點評等方式，累計積分最高的小組獲得公司頒發(fā)的榮譽證書和禮包。在培訓課上，學員都很專注，認真聽講并做好筆記，在討論問題的經過中，大家積極發(fā)言，有不明白的問題培訓講師現(xiàn)場解答，經過兩天的培訓，我們小組積極介入，服從安排、團結協(xié)作、表現(xiàn)出色，榮獲了小組第一名的好成績。經過這

20、次培訓，給予我的啟發(fā)是一筆永久的精神財富，無論何時我都會銘刻這特別有益的人生感悟。公司副總的講座就像一頓豐富的大餐，精巧的呈如今我們面前，他們都毫不保留的把在工作中的經歷以及方式方法拿出來與大家共享！一、團隊的氣力與優(yōu)質的產品是企業(yè)成功的基石公司總裁羅樹明講新宇公司的過去、來歷、以及今后公司的發(fā)展戰(zhàn)略。新宇公司自95年宿管開場，經過二十多年的開拓進取，現(xiàn)已在全國十多個省市發(fā)展了多個項目，項目保含物業(yè)、公寓、餐飲、商貿、保安、綠化等等，是一個綜合性的高校后勤保障服務公司。公司在發(fā)展的經過中，始終以為客戶提供優(yōu)質的服務為宗旨，服務的理念是顧客滿意、顧客接受、顧客感動。公司有專業(yè)的管理人員，先進的管

21、理機制，是集標準化、精細化、專業(yè)化于一身的管理團隊，是高校后勤保障服務公司中的龍頭企業(yè)，最終打造成中國校園后勤綜合服務提供商及第一品牌。先進的管理機制才會創(chuàng)造效率，先進的效率才會贏，學生是學校及家庭的寶貝，不能由于我們的管理問題造成事故，這是底線。我們要做好，首先要管理好，要想管理好，就要用人好，要想用人好，就要選得好，接著培訓好，讓他們成為奮斗的人，是新宇的同心人，也是有共同價值觀的人，成為德才兼?zhèn)?、專業(yè)精英、帶領團隊再創(chuàng)輝煌的人。公司副總裁郗藴超講的團隊管理，要認清本人的職責與位置，個性服從團隊。作為下屬，執(zhí)行力與理解力很重要，不能角色錯位，更不能成為傳聲筒，要做到事事有回音、有匯報。作為

22、上司，不能拉山頭、結幫派，要做有利于公司發(fā)展的事情，是當好教練員、起模范帶頭作用的人，同時也是工作中的監(jiān)督控制者，積極處理工作中發(fā)生的問題。作為企業(yè)的管理者，更應該了解我們的合作伙伴，找到切口，便于我們在工作中更好的溝通解決問題，為學校提供更優(yōu)質的服務。公司副總李昕講的物業(yè)管理，內容獨到、言簡意賅，何為管理？先理后管，理清層次，先主后次，理為做，實現(xiàn)產品，以制度為根據(jù)，根據(jù)制度檢查工作。崔經理講的物業(yè)品質的管理，物業(yè)的品質重要性是創(chuàng)造優(yōu)質產品、提高品牌。品質既是經濟的手段制造產品、符合使用。在使用的經過中制定計劃、然后執(zhí)行、檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，再更改計劃、再執(zhí)行、再檢查、再糾正，循環(huán)反復的

23、做下去的經過。高層要做正確的事，基層把事情做好，員工要正確做事，不能高層做基層的事，基層做員工的事，員工沒事做，我們要認清本人的崗位與職責，在工作中發(fā)揮本人的特長，更好地提高服務質量。二、學無止境、開拓視野項目經理羅紅亮經常對我講，細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定人生。我們在工作中講錯一句話，做錯一件事，是用一百句話，一百件事也彌補不了的，我們要認真做好工作中的每件事，不為公司制造任何問題，在快樂中工作，在工作中尋找快樂。聽老總們滔滔不絕、揮灑自若的講座，心中特別佩服他們的口才，佩服他們的自信，佩服他們知識淵博，今后將向他們學習，培養(yǎng)本人的自自信心，增加本人的專業(yè)知識，做好本人的本職工作，路雖遠，行則將

24、至；事雖難，作則必成。為成為新宇的合格員工而努力！超市員工培訓總結6這是個廣告培訓體會，你看看，然后需要修改的地方要改改啊!為了讓我們新進員工更快地了解公司、適應工作，公司特地在上周星期天進行了第一次的新員工入職培訓。對員工培訓的重視，反映了公司“重視人才、培養(yǎng)人才的戰(zhàn)略方針。參加培訓的人員都很珍惜這次時機，早早地就來到公司，為會議做準備。這一次培訓的主要內容主要是公司的基本情況介紹，然后x總還特地講了整合營銷傳播的內容，下午大家一起看了新員工入職培訓視頻，使我們在最短的時間里了解到公司的基本運作流程，以及公司的企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀、戰(zhàn)略規(guī)劃和系統(tǒng)的整合營銷傳播方面的專業(yè)知識，通過這次培訓，讓我

25、們受益匪淺、深有體會。這次培訓，讓我們對本人的工作崗位以及公司的優(yōu)勢資源有了更深入的認識和了解，進而能更快的適應本人的工作崗位，充分發(fā)揮本人的主動性，在做好本人的本職工作的同時，充分利用好公司的優(yōu)勢資源，最大效果的為公司創(chuàng)造效益，公司的快速發(fā)展也是我們個人的發(fā)展。通過培訓，我們了解了什么是職業(yè)化、什么是價值觀、什么是整合營銷傳播、以及很多為人做事的原則與方法，進而和之前的本人進行對照，認識到本人的缺乏，及時改良，對以后的工作的開展以及個人的發(fā)展都是非常有好處的。在職業(yè)化的態(tài)度方面，每個人都應該有一顆創(chuàng)業(yè)的心，首先我們要明確的是我們不是為公司打工、不是為老板打工，我們是為本人打工，要相信本人能做

26、好，要有一顆很熱的心，一雙很勤勞的手、兩條很忙的腿和一種很自由的心情。作為在創(chuàng)意部的員工更是如此，一方面我們要不拘泥于一些東西，要擅長突破、有創(chuàng)意的想法，同時又要以大局、團隊為重，不能太過于個性。然后就是以后在做事的經過中要注意方法，這樣才能讓工作效率更高、減少無謂的加班，事情也會做的更好。在專業(yè)方面，廣告行業(yè)最注重的是實踐和傳播效果，需要我們不僅僅在專業(yè)技能上有著全面的知識，而且要對市場有著準確的把握和分析能力。公司在媒體以及電視節(jié)目方面有著很大的優(yōu)勢、但是相對于綜合型的廣告公司來講對市場的了解相對來講還是比擬缺乏的，而一個產品品牌的傳播的效果往往又決定于市場的反響，我們不僅僅要考慮怎么有效

27、的利用好媒介資源去傳播、更需要的是以一個整體的目光來看待傳播，這就需要我們對產品的營銷和市場有深化的了解和認識。因而，我建議是不是公司以后的培訓能夠邀請一些資深的營銷或者市場方面的人士來進行培訓和指導，這樣我們就能以市場的目光來考慮品牌傳播，進而能更好的為客戶服務，公司員工的知識層面也會愈加全面。這是公司的第一次培訓，從培訓的效果就能夠看出公司對培訓是非?？粗氐?，劉總也做了很多的準備，讓我們在一天的培訓時間之內充分感受了公司對員工的負責任的態(tài)度和良苦用心，也讓我們在將來的工作中端正心態(tài)、愈加努力!超市員工培訓總結7首先，我非常感謝公司給我們全體員工的集體培訓，也很榮幸參加了這次培訓，這講明公司

28、對我們員工培訓的重視，反映了公司“重視人才，培養(yǎng)人才的戰(zhàn)略方針;對于服務行業(yè)的我，也非常珍惜這次時機。銷售工作是一項很辛苦的工作，有很多困難和挫折需要克制，有很多冷酷的回絕需要面對，這就要求銷售人員必須具有強烈的事業(yè)心和高度的責任感把本人看成是“販賣幸福的人，有一股勇于進取，積極向上的勁頭，既要勤跑腿，還要多張嘴，只要走進千家萬戶，講盡千言萬語，歷盡含辛茹苦，想盡千方百計，最終會博得萬紫千紅。公司宿舍的管理制度：對于這個制度，都是由公司內部的人員制度的，針對公司的詳細情況而制定的詳細條款。由于公司不斷的擴大，各方面體系的相繼完善，宿舍的管理制度在這期間也改正好幾次。但是不管制度怎么改動，目的就是為了營造一個更好、更舒適、更快樂的生活環(huán)境，讓公司的員工在這個大家庭里感遭到我們是一個整體，進而更好的提高工作效率。企業(yè)文化是導購員培訓的一項重要內容，但不能把它視為豐富導購員的廣告詞或產品的附屬賣點，只起到簡單的促銷作用，而是讓導購員融入企業(yè)文化的氣氛中，對企業(yè)和企業(yè)文化產生強烈認同感和自豪感。由于工作崗位的原因，導購員往往處于終端賣場，無論在地理上還是在心理上都與企業(yè)總部或分公司存在很大距離，自覺不自覺地把本人排除在公司之外。而對導購員進行企業(yè)文化的培訓，拉近了導購員與公司的心理距離，使他們感到固然遠在全國各地，后面卻有強大的公司后盾關心和支持著他們，不再是一些散兵游勇在賣場孤