LC-XM003工程進(jìn)度控制流程

1、PAGE 編號：LLC-XM0003版號：AA/0工程進(jìn)度度控制流流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄錄日 期期修訂狀態(tài)態(tài)修改內(nèi)容容修改人審核人批準(zhǔn)人工程進(jìn)度控制流程編號：LC-XM003版號：A/0頁碼：第 PAGE 7 頁 共 7 頁目標(biāo)確保項(xiàng)目的工程總體進(jìn)度在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下達(dá)到項(xiàng)目計(jì)劃要求。適用范圍圍本流程適適用于集集團(tuán)房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目施施工過程程中的工工程進(jìn)度度管理和和控制。術(shù)語和定定義部門職責(zé)責(zé)和涉及及崗位4.1 流程所所有者：項(xiàng)目部/項(xiàng)目目公司工工程部4.2 涉及部部門及崗崗位：項(xiàng)項(xiàng)目部/項(xiàng)目公公司工程程部、工工程管理理部、招招標(biāo)采購購部、成成本控制制部、規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)部。4

2、.3 相關(guān)部部門：4.3.1項(xiàng)目目部/項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程部部：工程施施工進(jìn)度度計(jì)劃、月度施施工進(jìn)度度計(jì)劃審審核及監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行；施工工階段報(bào)報(bào)批報(bào)建建手續(xù)的的辦理；檢查落落實(shí)施工工進(jìn)度；組織召開開工程例例會(huì)或進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)；負(fù)負(fù)責(zé)編制制項(xiàng)目月月度進(jìn)度度報(bào)告。4.3.2工程管管理部：根據(jù)項(xiàng)目目籌劃管管理流程程，年度度/月度度/周計(jì)劃劃管理流流程管理理項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度；對項(xiàng)目進(jìn)行行檢查指指導(dǎo)。4.3.3招標(biāo)采采購部：組織甲供供材料設(shè)設(shè)備采購購和甲定定乙供、乙供材材料設(shè)備備核價(jià)。4.3.4成本控控制部：負(fù)責(zé)工工程成本本動(dòng)態(tài)控制制，審核核。4.3.5規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)部：組織工工程設(shè)計(jì)計(jì)變更圖圖紙修改改。工作程序序步驟

3、說明負(fù)責(zé)人輸出項(xiàng)目計(jì)劃劃事業(yè)部各各部門按按項(xiàng)目目籌劃管管理流程程編制制各部門門的專業(yè)業(yè)計(jì)劃各部門各專業(yè)計(jì)計(jì)劃月度執(zhí)行行計(jì)劃公司各部部門按年度計(jì)劃劃管理流流程、月度度計(jì)劃管管理流程程、周計(jì)劃管管理流程程編制制各部門門的年度度、月度度和周執(zhí)行行計(jì)劃各部門部門年度度/月度度/周工作作計(jì)劃和和評估表表施工單位位提供進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃各施工單單位按照照合同要要求提供供相應(yīng)的的工程程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和月度進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃施工單位位工程施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃月度進(jìn)度度計(jì)劃審核工工程實(shí)施施進(jìn)度計(jì)計(jì)劃監(jiān)理總工工程師審審核工工程施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和和月度度進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的嚴(yán)密性性和合理理性并提提出修改改意見項(xiàng)目部/項(xiàng)目公公司工程程部

4、審核核各施工工單位進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的銜接接是否有有沖突并并提出修修改意見見，修改改完成后后，各方方會(huì)簽審核通過過的工工程施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃項(xiàng)項(xiàng)目部/項(xiàng)目公公司工程程部報(bào)工工程管理理部備案案監(jiān)理單位位項(xiàng)目部/項(xiàng)目公公司工程程部施工單位位工程管理理部相關(guān)部門門執(zhí)行相相關(guān)月度度工作計(jì)計(jì)劃各相關(guān)部部門執(zhí)行行各自的的子計(jì)劃劃，包括括招標(biāo)采采購部甲甲供材料料的供應(yīng)應(yīng)、項(xiàng)目目部/項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程部部報(bào)批報(bào)報(bào)建手續(xù)續(xù)的辦理理，規(guī)劃劃設(shè)計(jì)部部工程設(shè)設(shè)計(jì)變更更圖紙修修改、工工程管理理部對項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的定定期檢查查指導(dǎo)和不定期期抽檢各部門項(xiàng)目部/項(xiàng)目公公司工程程部執(zhí)行行月度進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃項(xiàng)目部/項(xiàng)目公公司工程程部

5、根據(jù)據(jù)計(jì)劃，要求監(jiān)監(jiān)理單位位督促施施工單位位按計(jì)劃劃執(zhí)行項(xiàng)目部/項(xiàng)目公公司工程程部進(jìn)度計(jì)劃劃的檢查查、落實(shí)實(shí)項(xiàng)目部/項(xiàng)目公公司工程程部通過過巡視、跟蹤、檢查工工地，掌掌握工地地工程實(shí)實(shí)際進(jìn)度度和資源源使用狀狀況，記記錄施施工日記記項(xiàng)目部/項(xiàng)目公公司工程程部施工日記記監(jiān)督控制制監(jiān)理單位位對施工工單位的的工程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督控制，確保項(xiàng)項(xiàng)目按照照合同、計(jì)劃規(guī)規(guī)定的進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行；監(jiān)理單位位發(fā)現(xiàn)施施工單位位不能按按要求進(jìn)進(jìn)度完成成工程時(shí)時(shí)，應(yīng)及及時(shí)督促促施工單單位采取取相應(yīng)的的整改措措施，在在每周工工作例會(huì)會(huì)上通報(bào)報(bào)，并督督促整改改措施的的執(zhí)行；監(jiān)理單位位對于發(fā)發(fā)生進(jìn)度度偏差的的工程，監(jiān)理總總工程師師分析

6、偏偏差原因因，提出出書面的的糾正措措施，月月底匯總總后形成成監(jiān)理理月報(bào)并提交交給項(xiàng)目目部/項(xiàng)目公公司工程程部監(jiān)理單位位監(jiān)理月報(bào)報(bào)每周工程程例會(huì)項(xiàng)目部/項(xiàng)目公公司工程程部每周周應(yīng)和施施工單位位、監(jiān)理理單位召召開工地地現(xiàn)場例例會(huì)（必必要時(shí)應(yīng)應(yīng)要求工工程管理理部參加加）通報(bào)報(bào)工程進(jìn)進(jìn)度情況況，及時(shí)時(shí)解決工工程中出出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量、安安全、進(jìn)進(jìn)度等各各類問題題項(xiàng)目部/項(xiàng)目公公司工程程部10、編編制項(xiàng)目目月度進(jìn)進(jìn)度報(bào)告告10.11每月底底項(xiàng)目部部根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度填寫寫項(xiàng)目目工程月月報(bào)，并隨同同施工工日記、監(jiān)監(jiān)理月報(bào)報(bào)一同同上報(bào)工工程管理理部項(xiàng)目部/項(xiàng)目公公司工程程部項(xiàng)目工程程月報(bào)11、進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)11.1

7、1對于項(xiàng)項(xiàng)目中出出現(xiàn)的進(jìn)進(jìn)度問題題，由工工程管理理部主導(dǎo)導(dǎo)與各部部門進(jìn)行行協(xié)調(diào)，影響工工程進(jìn)度度較大時(shí)時(shí)，由事事業(yè)部總總經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)；11.22涉及到到計(jì)劃調(diào)調(diào)整的，按照計(jì)計(jì)劃管理理流程執(zhí)執(zhí)行工程管理理部6. 關(guān)關(guān)鍵控制制點(diǎn)與主主要文檔檔文檔名稱稱編制部門門主要內(nèi)容容接收部門門提交時(shí)限限項(xiàng)目工程程月報(bào)項(xiàng)目部/項(xiàng)目公公司工程程部項(xiàng)目本月月進(jìn)度、質(zhì)量、安全總總結(jié)工程管理理部每月底330之前前7. 主主要附件件7.1項(xiàng)項(xiàng)目工程程月報(bào)項(xiàng)目工程程月報(bào)年月項(xiàng)目名稱稱：監(jiān)理理單位：序號工程名稱稱施工單位位本月計(jì)劃劃完成本月實(shí)際際完成下月計(jì)劃劃完成對比計(jì)劃劃進(jìn)度（提前、按期、滯后）2項(xiàng)目目質(zhì)量情情況：（項(xiàng)目的的質(zhì)量檢檢查狀況況、當(dāng)月