供應(yīng)商管理制度XXXX年度

1、供應(yīng)商管理制度上海宏林林金屬制制品有限限公司20122年1月月前 言言目的：為為規(guī)范公公司供應(yīng)應(yīng)商管理理，提高高公司經(jīng)經(jīng)營合理理化水平平，加強強信息共共享，降低供應(yīng)應(yīng)成本，增強供供應(yīng)安全全系數(shù)及及供應(yīng)可可靠性，實現(xiàn)使使之有章章可循，特制制定本管管理制度度。范圍：本本公司物物資采購購、供應(yīng)應(yīng)、加工工等相關(guān)關(guān)方的活活動管理理及評價價工作，均悉依本制制度執(zhí)行行。職責：11、生產(chǎn)產(chǎn)管理部部、品質(zhì)質(zhì)管理部部、技術(shù)術(shù)管理部負負責對供供應(yīng)商進進行評價價。2、生產(chǎn)產(chǎn)管理部部負責對對供應(yīng)商商的交期期進行考考核。3、品質(zhì)質(zhì)管理部部負責對對供應(yīng)商商的品質(zhì)質(zhì)、服務(wù)務(wù)進行考考核。4、技術(shù)術(shù)管理部負負責對從從供應(yīng)商商的價

2、格格進行考考核。5、總經(jīng)經(jīng)理負責責合格供供應(yīng)商的的審批工工作。供應(yīng)商管管理細則則一、供應(yīng)應(yīng)商基本本資料應(yīng)由供應(yīng)應(yīng)商填寫寫供應(yīng)應(yīng)商基本本資料表表。該該表包括括下列內(nèi)內(nèi)容：1、公司司名稱、地址、電話、傳真、E-mmaill、網(wǎng)址址、負責責人、聯(lián)聯(lián)系人。2、公司司概況，如資本本額、成成立日期期、占地地面積、營業(yè)額額、銀行行訊息。3、設(shè)備備狀況。4、人力力資源狀狀況。5、主要要產(chǎn)品及及原材料料。6、主要要客戶。7、其他他必要事事項。二、供應(yīng)應(yīng)商調(diào)查查（一）供供應(yīng)商調(diào)調(diào)查程序序1、技術(shù)術(shù)部及生產(chǎn)產(chǎn)部下屬屬采購組組實施采采購前，應(yīng)優(yōu)先先對公司司物資合合格供應(yīng)商名冊冊上的合合格供應(yīng)應(yīng)商進行行考察，通過市市場

3、調(diào)查查，了解解供方產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、企企業(yè)信息息、售后后服務(wù)等等詳細情情況，初步確確定質(zhì)量量可靠、價格合理的供供應(yīng)商作作為候選選方，并并做好調(diào)查記記錄表。2、由生生產(chǎn)管理理部、品品質(zhì)管理理部、技術(shù)術(shù)管理部人人員組成成供應(yīng)商商調(diào)查小小組，對對供應(yīng)商商實施調(diào)調(diào)查評價價，并填填寫供供應(yīng)商調(diào)調(diào)查表。3、評價價結(jié)果由由各部門門作出建建議，供供項目負負責人核核定是否否準予成成為本項項目合格供供應(yīng)商。（二）供供應(yīng)商調(diào)調(diào)查評價價。1、價格格評價。對供應(yīng)商商所提供供的產(chǎn)品品價格，暫時由由技術(shù)管管理部由由生產(chǎn)管管理部下下屬采購購組依據(jù)下列因因素作出出相應(yīng)評評價：（1）原原料價格格。（2）加加工費用用。（3）估估價方法法

4、。（4）付付款方式式。（5）運運輸方式式以及運運輸費用。2、技術(shù)術(shù)評核。對供應(yīng)商商所提供供產(chǎn)品的的生產(chǎn)技技術(shù)，由由技術(shù)管理理部依據(jù)下列因因素作出出相應(yīng)評價價：（1）技技術(shù)標準準水平。（2）技技術(shù)資料料管理。（3）最最短及最最長之交交貨期限限。（4）工工藝流程程與作業(yè)業(yè)標準。3、品質(zhì)質(zhì)評價。對供應(yīng)商商所提供供產(chǎn)品品品質(zhì)，由由品質(zhì)管管理部依依據(jù)下列因因素作出出相應(yīng)評評價：（1）品品管組織織與體系系。（2）品品質(zhì)規(guī)范范與標準準。（3）檢檢驗的方方法與記記錄。（4）糾糾正與預(yù)預(yù)防措施施。（5）55S的管管理。三、供應(yīng)應(yīng)商評價價（一）供供應(yīng)商評評價程序序。1、每月月對供應(yīng)應(yīng)商就品品質(zhì)、交交貨期、價格、服

5、務(wù)等等項目作作評價。2、每年年進行一一次總評評，計算算方式為為：年平均得得分=每每次得分總總和 / 評價價次數(shù) 3、將各項項得分匯匯入供供應(yīng)商評評價表，并合合計總得得分。4、列出出各供應(yīng)應(yīng)商之評評鑒等級級。（二）供供應(yīng)商評評價項目目。供應(yīng)商評評價項目目及分值值比例如如下（滿滿分1000分）：1、品質(zhì)質(zhì)評價：50分。400分2、交期期評價：25分。25分3、價格格評價：10分。255分4、服務(wù)務(wù)評價：15分。100分（三）評評價辦法。1、品質(zhì)質(zhì)評價。由品管部依依進料驗驗收的批批次合格格率評分分，每月月進行一一次。（1）計計算。進料批次次合格率率=（檢檢驗合格格批數(shù) /總交交驗批數(shù)數(shù)）1000%

6、（2）評評分。 得得分 = 50進料批批次合格格率2、交期期評價。由生產(chǎn)部依依采購訂單單規(guī)定的的交貨日日期進行行評分。（1）如如期交貨貨得分225分。（2）延延遲12日每每批次扣扣2分。（3）延延遲34日每每批次扣扣5分。（4）延延遲56日每每批次扣扣10分分。（5）延延遲7日日以上不不得分。本項得分分以0分分為最低低分。生生產(chǎn)部每月將將同一供供應(yīng)商當當月各批批訂單交貨評分分進行平平均，得得出該月月的交期期評價得得分。3、價格格評價。由技術(shù)部對供應(yīng)應(yīng)商產(chǎn)品品價格進進行評分分。 （11）價格格公平合合理，報報價迅速速：100分。 （22）價格格尚屬公公平，報報價緩慢慢：8分。（3）價價格稍微微偏

7、高，報價迅迅速：55分。（4）價價格稍微微偏高，報價緩緩慢：33分。（5）價價格甚不不合理或或報價十十分低效效：0分分。4、服務(wù)務(wù)評價。（1）投投訴處理理評分。由品質(zhì)管管理部對對供應(yīng)商商的投訴訴處理予予以評分分。 A. 誠意改改善：88分。 B. 尚能誠誠意改善善：5分分。 C. 改善誠誠意不足足：2分分。 D. 置之不不理：00分。（2）退退貨交換換行動評評分。由品質(zhì)管管理部對對不良退退貨交換換行動評評分。 A. 按期更更換：77分。 B偶偶爾拖延延：5分分。 C經(jīng)經(jīng)常拖延延：2分分。 D置置之不理理：0分分。（四）評評價等級級劃分。1、平均均得分990.11100分分者為重重要級。2、平均

8、均得分880.1990分者者為次重重要級。3、平均均得分660.1880分者者為普通通級。4、平均均得分770分660分以以下者為為警示級。（五）評評價處理。1、重要要級廠商商為優(yōu)秀秀廠商，予以付付款、訂訂單、檢檢驗之優(yōu)優(yōu)惠獎勵勵。2、次重重要級廠廠商為良良好廠商商，由生生產(chǎn)管理理部提請請廠商改改善不足足。3、普通通級廠商商為合格格廠商，由生產(chǎn)產(chǎn)管理部部、品質(zhì)管管理部等等部門予以必要要輔導(dǎo)。4、警示示級為輔輔導(dǎo)廠商商，由生生產(chǎn)管理理部、品質(zhì)管管理部等等部門予予以輔導(dǎo)，三三個月內(nèi)內(nèi)未能達達到普通通級以上上予以淘淘汰，性性質(zhì)較為為惡劣的進入入黑名單單。（被淘汰汰廠商如如欲再向向本公司司供貨，需再經(jīng)

9、經(jīng)過供應(yīng)應(yīng)商調(diào)查查評估，進入入黑名單單廠商不不允許與與本公司司發(fā)生業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系系。）四、供應(yīng)應(yīng)商審查查1、先將將所有的的供應(yīng)分分等級：一級供應(yīng)應(yīng)商：業(yè)業(yè)務(wù)量大大，產(chǎn)品品對本公公司比較較重要的的。每半年進進行一次次實地審審查。二級供應(yīng)應(yīng)商：業(yè)業(yè)務(wù)量小小，產(chǎn)品品對本公公司比較較重要的的。每年進行行一次實實地審查查。三級供應(yīng)應(yīng)商：業(yè)業(yè)務(wù)量小小，產(chǎn)品品相對比比簡單。每年進行行一次書書面資料料復(fù)查。2、審查查流程按按供應(yīng)應(yīng)商審查查表實實施每項項審查，并附審審查報告告，交總總經(jīng)理批示示。3、有重重大品質(zhì)質(zhì)、交期期、價格格、服務(wù)務(wù)等問題題時，隨隨時可以以作供應(yīng)應(yīng)商審查。五、供應(yīng)應(yīng)商輔導(dǎo)導(dǎo)1、對普普通級以以下之

10、供供應(yīng)商采采取必要要的輔導(dǎo)導(dǎo)。2、不合合格供應(yīng)應(yīng)商應(yīng)予予除名或或列入公公司黑名名單。（分次次數(shù)）3、不合合格供應(yīng)應(yīng)商欲重重新向本本公司供供貨，應(yīng)應(yīng)予輔導(dǎo)導(dǎo)及重新新作調(diào)查查評核。4、列入入黑名單單的供應(yīng)應(yīng)商不允允許與公公司發(fā)生生業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系。六、供應(yīng)應(yīng)商獎懲懲（一）獎獎勵方式式。1、重要要級供應(yīng)應(yīng)商，在在本公司司有新項項目時，可優(yōu)先先取得交交易機會會。2、重要要級供應(yīng)應(yīng)商，特特殊情況況下，只只要提出出要求，可優(yōu)先先支付貨貨款。3、重要要級和次次重要級級等供應(yīng)應(yīng)商，可可參加本本公司舉舉辦各項項培訓(xùn)和和交流活活動。（二）懲懲處方式式。1、凡因因供應(yīng)商商品質(zhì)不不良或交交期延誤誤而造成成之損失失，由供供應(yīng)

11、商負負責賠償償。2、普通通級供應(yīng)應(yīng)商，應(yīng)應(yīng)接受訂訂單減量量、各項項稽查及及改善輔輔導(dǎo)措施施。3、警示示級等供供應(yīng)商三三個月內(nèi)內(nèi)未能達達到普通通級以上上供應(yīng)商商之標準準， 應(yīng)應(yīng)予以停止止交易，性質(zhì)惡惡劣的列列入公司司供應(yīng)商商黑名單單。4、因上上述原因因停止交交易之供供應(yīng)商，如欲恢恢復(fù)交易易，需接接受重新新調(diào)查評評核，并采采用逐步步加量之之方式交交易。5、信譽譽不佳的的供應(yīng)商商酌情作作延期付付款或減減少合作作等處理理。本制度自自印發(fā)之日日起執(zhí)行行附件1：供應(yīng)應(yīng)商調(diào)查查表附件2：合格格供應(yīng)商商名冊附件3：供應(yīng)商商評價記記錄附件4：供應(yīng)商商市場調(diào)調(diào)查記錄錄附件5：供應(yīng)商商管理流流程圖附件1供應(yīng)商調(diào)調(diào)查

12、表年年 月 日供應(yīng)商編編號供應(yīng)商名名稱調(diào)查時間間第幾次調(diào)調(diào)查調(diào)查評核核項目得分評分說明明調(diào)查評價價者備 注價格評價價1原料料價格2加工工費用3估價價方法4付款款方式技術(shù)評價價1技術(shù)術(shù)水準2資料料管理3設(shè)備備狀況4工藝藝流程5作業(yè)業(yè)標準品質(zhì)評價價1品管管組織體體系2品質(zhì)質(zhì)規(guī)范標標準3檢驗驗方法記記錄4糾正正預(yù)防措措施主管審核核1生產(chǎn)產(chǎn)計劃體體系2交期期控制能能力3進度度控制能能力4異常常排除能能力合 計附件2合格供應(yīng)應(yīng)商名冊冊 年年 月月 日序號廠商編號號名 稱稱聯(lián)系方式式供應(yīng)材料料最后復(fù)查查時間備注附件3供應(yīng)商評評價紀錄錄表廠商名稱稱廠商編號號地 址址采購材料料評鑒項目目品質(zhì)評鑒鑒交期評鑒鑒價格評鑒鑒服務(wù)評鑒鑒其他合計得分分時間月月月月月月得分總和和平均得分分評鑒等級級處理意見見：附件4供應(yīng)商市市場調(diào)查查記錄項目名稱稱：調(diào) 查 人調(diào)查地點點調(diào)查日期期材料名稱稱規(guī)格型號號商標牌號號供應(yīng)商地 址企