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文檔簡介

1、財務(wù)總監(jiān)工作思路一、風(fēng)險控制:、從上而下、從重到輕,梳理企業(yè)中存在的風(fēng)險點,部門自查自糾。如何建立企業(yè)內(nèi)部控制機制:、公司董事會牽頭,構(gòu)建從董事會、經(jīng)營層、各級部門的三級內(nèi)部控制體系,重點是建立個代理商、區(qū)域分支機構(gòu)、區(qū)域銷售團隊、銷售代表的銷售體 系。2、探尋新的商業(yè)模式及盈利模式,避免通過培訓(xùn)式和人海式的銷售戰(zhàn)術(shù)拉單入會,著眼于為代理商、供應(yīng)商、區(qū)域銷售團隊提供高價值的全稱服務(wù)。3、強化基層人員的現(xiàn)場監(jiān)督和控制能力,突出終端優(yōu)勢,相容職位分離原則。4、改革公司的薪酬與激勵政策,為普通員工制定發(fā)展通道,加強中長期激勵政策的使用,提升銷售人員的歸屬感。分清年度考核人員。變短期激勵為中長期和短期

2、結(jié)合的方式??紤]到各利益方的正當(dāng)利益訴求,方能定位戰(zhàn)略二、財務(wù)管理框架:1 、財務(wù)總監(jiān)理順企業(yè)的法人架構(gòu)。2、財務(wù)優(yōu)化配置:投資人財務(wù)(所有者財務(wù)):控制好企業(yè)的自由資本,管理目標(biāo)就是企業(yè)的資本保值增值。信托人財務(wù)(董事會財務(wù)):負債和權(quán)益,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),董事會決策控制。經(jīng)理人財務(wù)(總經(jīng)理財務(wù)):資產(chǎn),資產(chǎn)運營效率,成本控制。業(yè)務(wù)層財務(wù)(財務(wù)總監(jiān)):資金周轉(zhuǎn),提高現(xiàn)金收益率,短期經(jīng)營。3、企業(yè)財務(wù)管理框架:會計工作和財務(wù)工作財務(wù)總監(jiān)財務(wù):預(yù)算和內(nèi)部控制資本運作財務(wù)經(jīng)理財務(wù):財務(wù)分析資金運作財務(wù)人員財務(wù):會計及稅務(wù)處理結(jié)算和現(xiàn)金管理。4、財務(wù)管理人員團隊建設(shè)思想過硬,作風(fēng)優(yōu)良,業(yè)務(wù)精通,紀(jì)律嚴明

3、,規(guī) 模適當(dāng),結(jié)構(gòu)合理,定位明確。5、財務(wù)管理人才的開發(fā)與管理建立財務(wù)管理人才庫,建立競爭的用人機 制,實行有效的激勵機制,建立有力的保障機制。為風(fēng)險生,為清收死,吃企業(yè)虧,上領(lǐng)導(dǎo)當(dāng),最后死在審計上。實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化。業(yè)績不突出三、財務(wù)總監(jiān)具備的能力和作用對內(nèi):提供決策支持對外:精確信息披露編制規(guī)范的的財務(wù)分析報告并向外披露公司的財務(wù)信息;公司重大投資、融資、分配決策制定;全面的預(yù)算的籌劃、制定、監(jiān)控、考核、獎懲監(jiān)控參與企業(yè)重大購并重組等資本運營財務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計和業(yè)務(wù)流程設(shè)計信用政策的制定及監(jiān)控動態(tài)風(fēng)險管理公司的現(xiàn)金流監(jiān)控公司的財務(wù)制度設(shè)計建設(shè)為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)業(yè)務(wù)人員公司戰(zhàn)略和財務(wù)職能的分析規(guī)劃實施調(diào)控。四、CFO的特質(zhì)杰出的CFO的特質(zhì)行業(yè)的效率先生,信息資源的整合,業(yè) 務(wù)風(fēng)險平衡,資本張力放大,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型支持者。企業(yè)經(jīng)營的三個階段:產(chǎn)品經(jīng)營(立業(yè)之本),資本經(jīng)營(成長加速器),品牌經(jīng)營(創(chuàng)造無形資產(chǎn))產(chǎn)品經(jīng)營+資本經(jīng)營=利潤五、中國稅制體系:貨物和勞務(wù)稅類:增值稅營業(yè)稅消費稅關(guān)稅行為稅類:車輛購置稅印花稅契稅財產(chǎn)稅:房產(chǎn)稅車船稅所得稅:企業(yè)所得稅個人所得稅資源稅類:資源稅城鎮(zhèn)土地使用稅特定目的稅類:城市維護建設(shè)稅耕地占用稅土地增值稅農(nóng)業(yè)稅類:煙葉稅六、企業(yè)財務(wù)指標(biāo)及體系熟悉企業(yè)的資產(chǎn)負債率和負債權(quán)益比率,行業(yè)平均值周轉(zhuǎn)率要提升,固定資產(chǎn)

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