《從戰(zhàn)略到執(zhí)行-建立基于平衡計分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行體系》

1、從戰(zhàn)略到執(zhí)行建立基于平衡計分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行體系教學(xué)提綱第一天：平衡計分卡管理工具導(dǎo)入及企業(yè)戰(zhàn)略管控體系診斷企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行存在的問題與解決方案問題探討：企業(yè)應(yīng)當(dāng)以什么作為管理的核心？ 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的常見現(xiàn)象及公司戰(zhàn)略診斷 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的常見現(xiàn)象本質(zhì)形成原因 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力解密：以BSC、MBP、KPI等管理方法為核心戰(zhàn)略性績效管理咨詢解決方案框架介紹及案例練習(xí)、分析戰(zhàn)略績效管理工具學(xué)習(xí)及練習(xí)1. 目標(biāo)管理（MBO）2. 平衡計分卡（BSC）3. KPI考核4. 利益相關(guān)者計分卡5. 平衡計分卡與MBO、KPI、EVA等理論的綜合運用實訓(xùn)內(nèi)容：鏈接你公司的戰(zhàn)略，提取KPI 你公司的財務(wù)與市場KPI指標(biāo)

2、是什么？實現(xiàn)財務(wù)與市場KPI的關(guān)鍵驅(qū)動因素是什么？如何將關(guān)鍵驅(qū)動因素轉(zhuǎn)化為KPI指標(biāo)如何用平衡計分卡架構(gòu)來管理戰(zhàn)略指標(biāo)第二天：核心課程：戰(zhàn)略管控的利器平衡計分卡實戰(zhàn)訓(xùn)練一、企業(yè)該如何使用bsc作為戰(zhàn)略管控的工具-如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)與指標(biāo) 戰(zhàn)略解碼-從戰(zhàn)略到行動方案從行動方案導(dǎo)出行為的過程和結(jié)果確認(rèn)關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域（KRA）細(xì)分關(guān)鍵成功因素（KSF）解析關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI ）用bsc的四維架構(gòu)去解析并管控戰(zhàn)略二、構(gòu)建公司的平衡計分卡 -如何使用bsc作為績效管控工具Bsc與績效計劃的相互關(guān)系Bsc與績效計劃制定的原則和流程基于戰(zhàn)略的績效-繪制戰(zhàn)略地圖、應(yīng)用工具價值樹法、魚骨圖與頭腦風(fēng)暴法、關(guān)鍵成功因

3、素法、目標(biāo)策略法 三、流程改進-bsc在企業(yè)內(nèi)部流程中改進中的作用基于bsc理念的流程選擇基于bsc理念的流程評估基于bsc理念的流程改進和個人改進實訓(xùn)練習(xí)：描繪、分解你公司的戰(zhàn)略 ，設(shè)計公司、部門計分卡第三天：核心課程：繪制戰(zhàn)略地圖，建立“圖表卡”三位一體戰(zhàn)略管控體系的實戰(zhàn)訓(xùn)練戰(zhàn)略地圖原理戰(zhàn)略地圖四個維度的精解如何建立戰(zhàn)略中心型組織如何建立“圖表卡”三位一體的戰(zhàn)略管控體系如何提升企業(yè)6個方面的戰(zhàn)略準(zhǔn)備度企業(yè)戰(zhàn)略地圖案例案例分析實戰(zhàn)訓(xùn)練：企業(yè)從“戰(zhàn)略地圖到行動方案”實戰(zhàn)練習(xí) 培訓(xùn)成果：-課程有八件要事需要企業(yè)參訓(xùn)人員在實操中初步解決重新定義戰(zhàn)略利用管理分析工具找出你企業(yè)的戰(zhàn)略主題得出公司BSC四個維度的戰(zhàn)略描述研討并繪制公司的戰(zhàn)略地圖研討并繪制戰(zhàn)略主題行動表單研討并繪制部門的平衡計分卡建立公司導(dǎo)入BSC的系統(tǒng)表單建立戰(zhàn)略中心型組織的管理方略附言：作為戰(zhàn)略管控工具的平衡計分卡內(nèi)訓(xùn)課程，需要三天的時間，才能得出上述八個培訓(xùn)的初步成