項目進度控制

1、項目進度控制第一條 一般規(guī)定1項目進度控制應以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。2項目目進度控控制總目目標應進進行分解解。可按按單位工工程分解解為交工工分目標標，可按按承包的的專業(yè)或或施工階階段分解解為完工工分目標標，亦可可按年、季、月月計劃期期分解為為時間目目標。3項目目進度控控制應建建立以項項目經(jīng)理理為責任任主體，由子項項目負責責人、計計劃人員員、調度度人員、作業(yè)隊隊長及班班組長參參加的項項目進度度控制體體系。4項目目經(jīng)理部部應按下下列程序序進行項項目進度度控制:（1） 根據(jù)施施工合同同確定的的開工日日期、總總工期和和竣工日日期確定定施工進進度目標標，明確確計劃開開工日期期、計劃劃總工

2、期期和計劃劃竣工日日期，并并確定項項目分期期分批的的開工、竣工日日期。（2） 編制施施工進度度計劃。施工進進度計劃劃應根據(jù)據(jù)工藝關關系、組組織關系系、搭接接關系、起止時時間、勞勞動力計計劃、材材料計劃劃、機械械計劃及及其他保保證性計計劃等因因素綜合合確定。（3） 向監(jiān)理理工程師師提出開開工申請請報告，并應按按監(jiān)理工工程師下下達的開開工令指指定的日日期開工工。（4） 實施施施工進度度計劃。當出現(xiàn)現(xiàn)進度偏偏差 (不必要要的提前前或延誤誤)時，應及時時進行調調整，并并應不斷斷預測未未來進度度狀況。（5） 全部任任務完成成后應進進行進度度控制總總結并編編寫進度度控制報報告。第二條 施工進進度計劃劃1施

3、工工進度計計劃應包包括施工工總進度度計劃和和單位工工程施工工進度計計劃。2施工工總進度度計劃的的編制應應符合下下列規(guī)定定：（1）施施工總進進度計劃劃應依據(jù)據(jù)施工合合同、施施工進度度目標、工期定定額、有有關技術術經(jīng)濟資資料、施施工部署署與主要要工程施施工方案案等編制制。（2）施施工總進進度計劃劃的內容容應包括括:編制制說明，施工總總進度計計劃表，分期分分批施工工工程的的開工日日期、完完工日期期及工期期一覽表表，資源源需要量量及供應應平衡表表等。（3）編編制施工工總進度度計劃的的步驟應應包括：a收集集編制依依據(jù)。b確定定進度控控制目標標。c計算算工程量量。d確定定各單位位工程的的施工期期限和開開、

4、竣工工日期。e安排排各單位位工程的的搭接關關系。f編寫寫施工進進度計劃劃說明書書。3單位位工程的的施工應應編制單單位工程程施工進進度計劃劃。4單位位工程施施工進度度計劃宜宜依據(jù)下下列資料料編制：（1）項目管管理目標標責任書書。（2）施施工總進進度計劃劃。（3）施施工方案案。（4）主主要材料料和設備備的供應應能力。（5）施施工人員員的技術術素質及及勞動效效率。（6）施施工現(xiàn)場場條件，氣候條條件，環(huán)環(huán)境條件件。（7）已已建成的的同類工工程實際際進度及及經(jīng)濟指指標。5單位位工程施施工進度度計劃應應包括下下列內容容：（1）編編制說明明。（2）進進度計劃劃圖。（3）單單位工程程施工進進度計劃劃的風險險分

5、析及及控制措措施。6編制制單位工工程施工工進度計計劃應采采用工程程網(wǎng)絡計計劃技術術。編制制工程網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃應符合合國家現(xiàn)現(xiàn)行標準準網(wǎng)絡絡計劃技技術(GB/134400.133一922)及行行業(yè)標準準工程程網(wǎng)絡計計劃技術術規(guī)程(JGG/T1121一一99)的規(guī)定定。7勞動動力、主主要材料料、預制制件、半半成品及及機械設設備需要要量計劃劃、資金金收支預預測計劃劃，應根根據(jù)施工工進度計計劃編制制。8項目目經(jīng)理應應對施工工進度計計劃進行行審核。第三條 施工進進度計劃劃的實施施1項目目的施工工進度計計劃應通通過編制制年、季季、月、旬、周周施工進進度計劃劃實現(xiàn)。2年、季、月月、旬、周施工工進度計計劃應逐逐

6、級落實實，最終終通過施施工任務務書由班班組實施施。3在施施工進度度計劃實實施的過過程中應應進行下下列工作作:（1）跟跟蹤計劃劃的實施施進行監(jiān)監(jiān)督，當當發(fā)現(xiàn)進進度計劃劃執(zhí)行受受到干擾擾時，應應采取調調度措施施。（2）在在計劃圖圖上進行行實際進進度記錄錄，并跟跟蹤記載載每個施施工過程程的開始始日期、完成日日期，記記錄每日日完成數(shù)數(shù)量、施施工現(xiàn)場場發(fā)生的的情況、干擾因因素的排排除情況況。（3）執(zhí)執(zhí)行施工工合同中中對進度度、開工工及延期期開工、暫停施施工、工工期延誤誤、工程程竣工的的承諾。（4）跟跟蹤形象象進度對對工程量量、總產產值、耗耗用的人人工、材材料和機機械臺班班等的數(shù)數(shù)量進行行統(tǒng)計與與分析，編

7、制統(tǒng)統(tǒng)計報表表。（5）落落實控制制進度措措施應具具體到執(zhí)執(zhí)行人、目標、任務、檢查方方法和考考核辦法法。（6）處處理進度度索賠。4分包包人應根根據(jù)項目目施工進進度計劃劃編制分分包工程程施工進進度計劃劃并組織織實施。項目經(jīng)經(jīng)理部應應將分包包工程施施工進度度計劃納納入項目目進度控控制范疇疇，并協(xié)協(xié)助分包包人解決決項目進進度控制制中的相相關問題題。5在進進度控制制中，應應確保資資源供應應進度計計劃的實實現(xiàn)。當當出現(xiàn)下下列情況況肘，應采取取措施處處理:（1）當當發(fā)現(xiàn)資資源供應應出現(xiàn)中中斷、.供應數(shù)數(shù)量不足足或供應應時間不不能滿足足要求時時。（2）由由于工程程變更引引起資源源需求的的數(shù)量變變更和品品種變化

8、化時，應應及時調調整資源源供應計計劃。（3）當當發(fā)包人人提供的的資源供供應進度度發(fā)生變變化不能能滿足施施工進度度要求時時，應敦敦促發(fā)包包人執(zhí)行行原計劃劃，并對對造成的的工期延延誤及經(jīng)經(jīng)濟損失失進行索索賠。第四條 施工進進度計劃劃的檢查查與調整整1對施施工進度度計劃進進行檢查查應依據(jù)據(jù)施工進進度計劃劃實施記記錄進行行。2施工工進度計計劃檢查查應采取取日檢查查或定期期檢查的的方式進進行，應應檢查下下列內容容:（1）檢檢查期內內實際完完成和累累計完成成工程量量。（2）實實際參加加施工的的人力、機械數(shù)數(shù)量及生生產效率率。（3）窩窩工人數(shù)數(shù)、窩工工機械臺臺班數(shù)及及其原因因分析。（4）進進度偏差差情況。（

9、5）進進度管理理情況。（6）影影響進度度的特殊殊原因及及分析。3實施施檢查后后，應向向企業(yè)提提供月度度施工進進度報告告，月度度施工進進度報告告應包括括下列內內容：（1）進進度執(zhí)行行情況的的綜合描描述。（2）實實際施工工進度圖圖。（3）工工程變更更、價格格調整、索賠及及工程款款收支情情況。（4）進進度偏差差的狀況況和導致致偏差的的原因分分析。（5）解解決問題題的措施施。（6）計計劃調整整意見。4施工工進度計計劃在實實施中的的調整必必須依據(jù)據(jù)施工進進度計劃劃檢查結結果進行行。施工工進度計計劃調整整應包括括下列內內容：（1）施施工內容容。（2）工工程量。（3）起起止時間間。（4）持持續(xù)時間間。（5）

10、工工作關系系。（6）資資源供應應。5調整整施工進進度計劃劃應采用用科學的的調整方方法，并并應編制制調 工工進度計計劃。6在施施工進度度計劃完完成后，項目經(jīng)經(jīng)理部應應及時進進行施工工進度控控制總結結?？偨Y結時應依依據(jù)下列列資料：（1）施施工進度度計劃。（2）施施工進度度計劃執(zhí)執(zhí)行的實實際記錄錄。（3）施施工進度度計劃檢檢查結果果。（4）施施工進度度計劃的的調整資資料。7施工工進度控控制總結結應包括括下列內內容:（1）合合同工期期目標及及計劃工工期目標標完成情情況。（2）施施工進度度控制經(jīng)經(jīng)驗。（3）施施工進度度控制申申存在的的問題及及分析。（4）科科學的施施工進度度計劃方方法的應應用情況況。（5

11、）施施工進度度控制的的改進意意見。項目組織織協(xié)調 第一條 一般規(guī)規(guī)定1組織織協(xié)調應應分為內內部關系系的協(xié)調調、近外外層關系系的協(xié)調調和遠外外層關系系的協(xié)調調。2組織織協(xié)調應應能排除除障礙、解決矛矛盾、保保證項目目目標的的順利實實現(xiàn)。3組織織協(xié)調應應包括下下列內容容：（1）人人際關系系應包括括施工項項目組織織內部的的人際關關系，施施工項目目組織與與關聯(lián)單單位的人人際關系系。協(xié)調調對象應應是相關關工作結結合部中中人與人人之間在在管理工工作中的的聯(lián)系和和矛盾。（2）組組織機構構關系應應包括協(xié)協(xié)調項目目經(jīng)理部部與企業(yè)業(yè)管理層層及勞務務作業(yè)層層之間的的關系。（3）供供求關系系應包括括協(xié)調企企業(yè)物資資供應

12、部部門與項項目經(jīng)理理部及生生產要素素供需單單位之間間的關系系。（4）協(xié)協(xié)作配合合關系應應包括協(xié)協(xié)調近外外層單位位的協(xié)作作配合，內部各各部門、上下級級、管理理層與勞勞務作業(yè)業(yè)層之間間的關系系。4組織織協(xié)調的的內容應應根據(jù)在在施工項項目運行行的不同同階段中中出現(xiàn)的的主要矛矛盾作動動態(tài)調整整。第二條 內部關關系的組組織協(xié)調調1內部部人際關關系的協(xié)協(xié)調應依依據(jù)各項項規(guī)章制制度，通通過做好好思想工工作，加加強教育育培訓，提高人人員素質質等方法法實現(xiàn)。2項目目經(jīng)理部部與企業(yè)業(yè)管理層層關系的的協(xié)調應應依靠嚴嚴格執(zhí)行行項目目管理目目標責任任書;項目經(jīng)經(jīng)理部與與勞務作作業(yè)層關關系的協(xié)協(xié)調應依依靠履行行勞務合合同

13、及執(zhí)執(zhí)行 施工項項目管理理實施規(guī)規(guī)劃。3項目目經(jīng)理部部進行內內部供求求關系的的協(xié)調應應做好下下列工作作:（1）做做好供需需計劃的的編制、平衡，并認真真執(zhí)行計計劃。（2）充充分發(fā)揮揮調度系系統(tǒng)和調調度人員員的作用用，加強強調度工工作，排排除障礙礙。第三條 近外層層關系和和遠外層層關系的的組織協(xié)協(xié)調1項目目經(jīng)理部部進行近近外層關關系和遠遠外層關關系的組組織協(xié)調調必須在在企業(yè)法法定代表表人的授授權范圍圍內實施施。2項目目經(jīng)理部部與發(fā)包包人之間間的關系系協(xié)調應應貫穿于于施工項項目管理理的全過過程。協(xié)協(xié)調的目目的是搞搞好協(xié)作作，協(xié)調調的方法法是執(zhí)行行合同，協(xié)調的的重點是是資金問問題、質質量問題題和進度度

14、問題。3項目目經(jīng)理部部在施工工準備階階段應要要求發(fā)包包人，按按規(guī)定的的時間履履行合同同約定的的責任，保證工工程順利利開工。項目經(jīng)經(jīng)理部應應在規(guī)定定時間內內承擔合合同約定定的責任任，為開開工后連連續(xù)施工工創(chuàng)造條條件。4項目目經(jīng)理部部應及時時向發(fā)包包人或監(jiān)監(jiān)理機構構提供有有關的生生產計劃劃、統(tǒng)計計資料、工程事事故報告告等。發(fā)發(fā)包人應應按規(guī)定定時間向向項目經(jīng)經(jīng)理部提提供技術術資料。5項目目經(jīng)理部部應按現(xiàn)現(xiàn)行 建設工工程監(jiān)理理規(guī)范的規(guī)定定和施工工合同的的要求，接受監(jiān)監(jiān)理單位位的監(jiān)督督和管理理，搞好好協(xié)作配配合。6項目目經(jīng)理部部應在設設計交底底、圖紙紙會審、設計洽洽商變更更、地基基處理、隱蔽工工程驗收收

15、和交工工驗收等等環(huán)節(jié)中中與設計計單位密密切配合合，同時時應接受受發(fā)包人人和監(jiān)理理工程師師對雙方方的協(xié)調調。7項目目經(jīng)理部部與材料料供應人人應依據(jù)據(jù)供應合合同，充充分運用用價格機機制、競競爭機制制和供求求機制搞搞好協(xié)作作配合。8項目目經(jīng)理部部與公用用部門有有關單位位的關系系應通過過加強計計劃性和和通過發(fā)發(fā)包人或或監(jiān)理工工程師進進行協(xié)調調。9項目目經(jīng)理部部與分包包人關系系的協(xié)調調應按分分包合同同執(zhí)行，正確處處理技術術關系、經(jīng)濟關關系，正正確處理理項目進進度控制制、項目目質量控控制、項項目安全全控制、項目成成本控制制、項目目生產要要素管理理和現(xiàn)場場管理中中的協(xié)作作關系。項目經(jīng)經(jīng)理部還還應對分分包單位

16、位的工作作進行監(jiān)監(jiān)督和支支持。10處處理遠外外層關系系必須嚴嚴格守法法，遵守守公共道道德，并并充分利利用中介介組織和和社會管管理機構構的力量量。項目經(jīng)理理責任制制 第一條 一般規(guī)規(guī)定1企業(yè)業(yè)在進行行施工項項目管理理時，應應實行項項目經(jīng)理理責任制制。2企業(yè)業(yè)應處理理好企業(yè)業(yè)管理層層、項目目管理層層相勞務務作業(yè)層層的關系系，并應應在 項目管管理目標標責任書書中明明確項目目經(jīng)理的的責任、權力和和利益。3企業(yè)業(yè)管理層層的管理理活動應應符合下下列規(guī)定定：（l）企企業(yè)管理理層應制制定和健健全施工工項目管管理制度度，規(guī)范范項目管管理。（2）企企業(yè)管理理層應加加強計劃劃管理，保持資資源的合合理分布布和有序序流

17、動，并為項項目生產產要素的的優(yōu)化配配置和動動態(tài)管理理服務。（3）企企業(yè)管理理層應對對項目管管理層的的工作進進行全過過程指導導、監(jiān)督督和檢查查。4項目目管理層層應做好好資源的的優(yōu)化配配置和動動態(tài)管理理，執(zhí)行行和服從從企業(yè)管管理層對對項目管管理工作作的監(jiān)督督檢查和和宏觀調調控。5企業(yè)業(yè)管理層層與勞務務作業(yè)層層應簽訂訂勞務分分包合同同。項目目管理層層與勞務務作業(yè)層層應建立立共同履履行勞務務分包合合同的關關系。第二條 項目經(jīng)經(jīng)理1項目目經(jīng)理應應根據(jù)企企業(yè)法定定代表人人授權的的范圍、時間和和內容，對開工工項目自自開工準準備至竣竣工驗收收，實施施全過程程、全面面管理。2項目目經(jīng)理只只宜擔任任一個施施工項目

18、目的管理理工作，當其負負責管理理的施工工項目臨臨近竣工工階段且且經(jīng)建設設單位同同意，可可以兼任任一項工工程的項項目管理理工作。3項目目經(jīng)理必必須取得得 建建設工程程施工項項目經(jīng)理理資格證證書。4項目目經(jīng)理府府接受企企業(yè)法定定代表人人的領導導，接受受企業(yè)管管理層、發(fā)包人人和監(jiān)理理機構的的檢查與與監(jiān)督;施工項項目從開開工到竣竣工企業(yè)業(yè)不得隨隨意撤換換項目經(jīng)經(jīng)理;施施工項目目發(fā)生重重大安全全、質量量事故或或項目經(jīng)經(jīng)理違法法、違紀紀時，企企業(yè)可撤撤換項目目經(jīng)理。5項目目經(jīng)理應應具備下下列素質質：（1）具具有符合合施工項項目管理理要求的的能力。（2）具具有相應應的施工工項目管管理經(jīng)驗驗和業(yè)績績。（3）具

19、具有承擔擔施工項項目管理理任務的的專業(yè)技技術、管管理、經(jīng)經(jīng)濟和法法律、法法規(guī)知識識。（4）具具有良好好的道德德品質。第三條 項目經(jīng)經(jīng)理的責責、權、利1項目目經(jīng)理應應履行下下列職責責：（l）代代表企業(yè)業(yè)實施施施工項目目管理。貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家法律、法規(guī)、方針、政策和和強制性性標準，執(zhí)行企企業(yè)的管管理制度度，維護護企業(yè)的的合法權權益。（2）履履行 項目管管理目標標責任書書規(guī)定定的任務務。（3）組組織編制制項目管管理實施施規(guī)劃。（4）對對進入現(xiàn)現(xiàn)場的生生產要素素進行優(yōu)優(yōu)化配置置和動態(tài)態(tài)管理。（5）建建立質量量管理體體系和安安全管理理體系并并組織實實施。（6）在在授權范范圍內負負責與企企業(yè)管理理層、勞勞

20、務作業(yè)業(yè)層、各各協(xié)作單單位、發(fā)發(fā)包人、分包人人和監(jiān)理理工程師師等的協(xié)協(xié)調，解解決項目目中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題。（7）按按 項項目管理理目標責責任書處理項項目經(jīng)理理部與國國家、企企業(yè)、分分包單位位以及職職工之間間的利益益分配。（8）進進行現(xiàn)場場文明施施工管理理，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理理突發(fā)事事件。（9）參參與工程程竣工驗驗收，準準備結算算資料和和分析總總結，接接受審計計。（10）處理項項目經(jīng)理理部的善善后工作作，（11）協(xié)助企企業(yè)進行行項目的的檢查、鑒定和和評獎申申報。2 項目管管理目標標責任書書應包包括下列列內容：（1）企企業(yè)各業(yè)業(yè)務部門門與項目目經(jīng)理部部之間的的關系。（2）項項目經(jīng)理理部使用用作業(yè)隊隊伍的方

21、方式;項項目所需需材料供供應方式式和機械械設備供供應方式式。（3）應應達到的的項目進進度目標標、項目目質量目目標、項項目安全全目標和和項目成成本目標標（4）在在企業(yè)制制度規(guī)定定以外的的、由法法定代表表人向項項目經(jīng)理理委托的的事項，（5）企企業(yè)對項項目經(jīng)理理部人員員進行獎獎懲的依依據(jù)、標標準、辦辦法及應應承擔的的風險。（6）項項目經(jīng)理理解職和和項目經(jīng)經(jīng)理部解解體的條條件及方方法。3項目目經(jīng)理應應具有下下列權限限:（1）參參與企業(yè)業(yè)進行的的施工項項目投標標和簽訂訂施工合合同。（2）經(jīng)經(jīng)授權組組建項目目經(jīng)理部部確定項項目經(jīng)理理部的組組織結構構，選擇擇、聘任任管理人人員，確確定管理理人員的的職責，并定期期進行考考核、評評價和獎獎懲。（3）在在企業(yè)財財務制度度規(guī)定的的范圍內內，根據(jù)據(jù)企業(yè)法法定代表表人授權權和施工工項目管管理的需需要，決決定資金金的投入入和使用用，決定定項目經(jīng)經(jīng)理部的的計酬辦辦法。（4）在在授權范范圍內，按物資資采購程程序性文文件的規(guī)規(guī)定行使使采購權權，（5）根根據(jù)企業(yè)業(yè)法定代代表人授授權或按按照企業(yè)業(yè)的規(guī)定定選擇、使用作作業(yè)隊伍伍。（6）主主持項目目經(jīng)理部部工作，組織制制定