項(xiàng)目經(jīng)理工作指南

1、第一章 項(xiàng)目經(jīng)理基本要求一、項(xiàng)目經(jīng)理的地位項(xiàng)目經(jīng)理是受集團(tuán)公司/公司委派，在集團(tuán)公司 /公司授權(quán)范圍內(nèi)，對項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，負(fù)責(zé)履約和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目（經(jīng)理）責(zé)任書 目標(biāo),對外代表集團(tuán)公司/公司履行項(xiàng)目管理職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中處于中心地位，是項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。二、項(xiàng)目目經(jīng)理的的素質(zhì)1、政治治思想素素質(zhì)高，全局觀觀念強(qiáng)，遵紀(jì)守守法、愛愛崗敬業(yè)業(yè)、誠信信盡責(zé)。 2、具備備項(xiàng)目管管理要求求的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力,善于團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)，具備備較強(qiáng)的的協(xié)調(diào)和和駕馭能能力，善善于與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)、制制造等方方面溝通通，有較較強(qiáng)的公公關(guān)能力力。3、具備備項(xiàng)目管管理必需需的專業(yè)業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和和法

2、規(guī)知知識。 4、具有有相應(yīng)的的項(xiàng)目管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、管理理水平和和業(yè)績。5、具有有較好的的身體素素質(zhì)和心心理素質(zhì)質(zhì)。三、項(xiàng)目目經(jīng)理的的職責(zé)1、履行行項(xiàng)目（經(jīng)理）責(zé)任書書規(guī)定的的職責(zé)。2、組織織編制項(xiàng)項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)規(guī)劃，并并對項(xiàng)目目目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行整體體管理。 3、建立立健全項(xiàng)項(xiàng)目部各各項(xiàng)管理理制度，建立各各種專業(yè)業(yè)管理體體系和管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)并組織織實(shí)施。 4、對資資源進(jìn)行行優(yōu)化配配置，動動態(tài)管理理。5、進(jìn)行行利益分分配。6、上報報集團(tuán)公公司/公司規(guī)規(guī)定和要要求的各各種報表表和資料料,歸集工工程建設(shè)設(shè)資料，處理項(xiàng)項(xiàng)目部的的善后 工作。7、接受受集團(tuán)公公司/公司的的巡查、審計(jì)，配合項(xiàng)項(xiàng)目的鑒鑒定和評評獎申報

3、報工作。四、項(xiàng)目目經(jīng)理的的權(quán)限在集團(tuán)公公司/公司制制度和規(guī)規(guī)定內(nèi)： 1、參與與項(xiàng)目投投標(biāo)和合合同簽訂訂。2、組建建項(xiàng)目部部。3、主持持項(xiàng)目部部工作。4、項(xiàng)目目人力、設(shè)備、物資、資金的的調(diào)度和和使用。5、選擇擇使用勞勞務(wù)隊(duì)伍伍。6、制定定內(nèi)部計(jì)計(jì)酬分配配辦法。7、在授授權(quán)范圍圍內(nèi)協(xié)調(diào)調(diào)和處理理與項(xiàng)目目管理有有關(guān)的內(nèi)內(nèi)部與外外部關(guān)系系。 8、集團(tuán)團(tuán)公司/公司授授予的其其它權(quán)力力。五、項(xiàng)目目經(jīng)理的的利益與與獎罰1、獲得得工資和和項(xiàng)目（經(jīng)理）責(zé)任書書分階段段預(yù)兌現(xiàn)現(xiàn)。2、項(xiàng)目目完成后后，按照照項(xiàng)目（經(jīng)理）責(zé)任書書中確定定的效益益分配條條款經(jīng)審審計(jì)后給給予受益益或經(jīng) 濟(jì)處罰罰。3、獲得得評優(yōu)表表彰、記記

4、功等精精神獎勵勵或行政政處罰。第二章 項(xiàng)項(xiàng)目準(zhǔn)備備階段 一、投標(biāo)標(biāo)階段集團(tuán)公司司/公司對對工程規(guī)規(guī)模較大大、技術(shù)術(shù)程度較較復(fù)雜 的項(xiàng)目目，應(yīng)安安排項(xiàng)目目經(jīng)理（或預(yù)選選項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理）參參加項(xiàng)目目編標(biāo)投投標(biāo)，以以便盡早早介入，了解項(xiàng)項(xiàng)目情況況，在投投標(biāo)負(fù)責(zé)責(zé)人的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，有以下下工作：1、熟悉悉工程項(xiàng)項(xiàng)目情況況2、參與與編標(biāo)3、參與與信息收收集與公公關(guān)4、準(zhǔn)備備項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理答辯辯5、參與與合同談?wù)勁泄こ添?xiàng)目目中標(biāo)后后，集團(tuán)團(tuán)公司/公司發(fā)發(fā)布文件件正式成成立施工工項(xiàng)目部部，按 程序正正式聘任任項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理。二、熟悉悉合同文文件及施施工現(xiàn)場場1、項(xiàng)目目經(jīng)理約約請市場場開發(fā)部部門，進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底和和商務(wù)交交

5、底，介介紹項(xiàng)目目的編標(biāo)標(biāo)原則、投標(biāo) 技術(shù)方方案、報報價水平平、潛在在的效益益和風(fēng)險險等。2、項(xiàng)目目經(jīng)理與與市場開開發(fā)部門門辦理合合同文件件及資料料的交接接手續(xù)，并組織織參加該該項(xiàng)目部部工作 的技術(shù)術(shù)、施工工、機(jī)電電、物資資、質(zhì)量量、安全全、經(jīng)營營、財務(wù)務(wù)、綜合合等各方方面人員員學(xué)習(xí)消消化、分分析研究究合同文文件及相相關(guān)資料料。3、項(xiàng)目目經(jīng)理組組織準(zhǔn)備備參加該該項(xiàng)目部部工作的的人員熟熟悉施工工現(xiàn)場，對照合合同資料料進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場勘 查與核核實(shí)，組組織技術(shù)術(shù)人員進(jìn)進(jìn)行地形形復(fù)測。4、組織織市場環(huán)環(huán)境調(diào)查查，核實(shí)實(shí)投標(biāo)時時的社會會資源條條件和價價格水平平。 三、組建建施工項(xiàng)項(xiàng)目部1、提出出項(xiàng)目部部管理機(jī)

6、機(jī)構(gòu)設(shè)置置及人員員編制，報請集集團(tuán)公司司/公司審審批后確確定。2、項(xiàng)目目經(jīng)理推推薦項(xiàng)目目部副經(jīng)經(jīng)理、三三總師人人選，按按有關(guān)人人事管理理規(guī)定聘聘任。 3、項(xiàng)目目部職能能部門負(fù)負(fù)責(zé)人由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理考察察、提名名，征求求集團(tuán)公公司 /公司業(yè)業(yè)務(wù)主管管部門同同意后，由項(xiàng)目目經(jīng)理聘聘任（直直屬特大大型工程程除外）。 4、項(xiàng)目目部一般般管理人人員由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理選擇、聘用。四、編制制項(xiàng)目管管理實(shí)施施規(guī)劃1、項(xiàng)目目經(jīng)理主主持編制制項(xiàng)目管管理實(shí)施施規(guī)劃。2、項(xiàng)目目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃編制依依據(jù)為：項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃大綱，項(xiàng)目條條件和環(huán)環(huán)境分析析資料，合同 及相關(guān)關(guān)文件，同類項(xiàng)項(xiàng)目的相相關(guān)資料料。3、項(xiàng)目目管理實(shí)實(shí)施

7、規(guī)劃劃包括內(nèi)內(nèi)容：項(xiàng)項(xiàng)目概況況，總體體工作計(jì)計(jì)劃，組組織方案案，實(shí)施施方案，進(jìn)度 管理計(jì)計(jì)劃，質(zhì)質(zhì)量管理理計(jì)劃，職業(yè)健健康安全全與環(huán)境境管理計(jì)計(jì)劃，成成本管理理計(jì)劃，資源需需求計(jì)劃劃，風(fēng)險險管理規(guī)規(guī)劃，信信息管理理計(jì)劃，項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場平面面布置圖圖， 項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)控制措措施，技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)。4、項(xiàng)目目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃報集團(tuán)團(tuán)公司/公司審審批。5、項(xiàng)目目經(jīng)理在在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的全全過程中中認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃，并監(jiān)監(jiān)督檢查查落實(shí)情情況， 根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況作出必必要的調(diào)調(diào)整。五、申請請開工項(xiàng)目經(jīng)理理依據(jù)合合同要求求和現(xiàn)場場實(shí)際，認(rèn)真做做好開工工前的各各項(xiàng)工作作，配備備開工必必須的資資源，申申

8、請集團(tuán)團(tuán)公司/公司給給予技術(shù)術(shù)、經(jīng)營營骨干力力量，關(guān)關(guān)鍵施工工設(shè)備和和必要資資金的支支持。 各項(xiàng)準(zhǔn)備備工作就就緒，具具備開工工條件，向監(jiān)理理、業(yè)主主申請開開工。六、其他他工作1、項(xiàng)目目部在當(dāng)當(dāng)?shù)剞k理理工商登登記。2、向集集團(tuán)公司司/公司總總經(jīng)理辦辦提出書書面申請請報告，經(jīng)批復(fù)復(fù)同意后后，到公公安部門門指定的的印章刻刻制單位位刻制印印章，印印章經(jīng)集集團(tuán)公司司/公司總總經(jīng)辦發(fā)發(fā)文后啟啟用，印印章的使使用應(yīng)符符合集團(tuán)團(tuán)公司/公司印印章管理理規(guī)定。 3、辦理理稅務(wù)登登記、銀銀行開設(shè)設(shè)賬戶等等手續(xù)。第三章 項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段段 一、對集集團(tuán)公司司/公司1、簽訂訂項(xiàng)目（經(jīng)理）責(zé)任書書對集團(tuán)公公司/公司有有關(guān)部

9、門門提出的的項(xiàng)目（經(jīng)理）責(zé)任 書內(nèi)容容和指標(biāo)標(biāo)，項(xiàng)目目經(jīng)理組組織認(rèn)真真分析、研究，若有較較大異議議時向集集團(tuán)公司司/公司提提出修改改建議及及其詳細(xì)細(xì)計(jì)算依依據(jù)和 充足理理由，集集團(tuán)公司司/公司審審定后，與集團(tuán)團(tuán)公司 /公司簽簽訂項(xiàng)目目（經(jīng)理理）責(zé)任任書。2、報表表、報告告（1）項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)設(shè)置相相關(guān)部門門和專人人，按照照 集團(tuán)團(tuán)公司/公司和和部門的的規(guī)定和和要求，及時報報送各類類報表和和資料，報表和和資料必必須準(zhǔn)確確、完整整，項(xiàng) 目經(jīng)理理對所報報送報表表和資料料的真實(shí)實(shí)性負(fù)責(zé)責(zé)任。（2）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理對項(xiàng)目目部發(fā)生生的重大大事項(xiàng)必必 須向向集團(tuán)公公司/公司報報告，包包括：重重大安全全事故、重大質(zhì)

10、質(zhì)量事故故、重大大環(huán)保事事故、工工期嚴(yán)重重滯后、項(xiàng)目 嚴(yán)重虧虧損、重重大治安安和刑事事案件、其他突突發(fā)事件件以及嚴(yán)嚴(yán)重影響響集團(tuán)公公司/公司品品牌和信信譽(yù)的事事項(xiàng)。 報告的時時間和方方式，重重大安全全事故、重大治治安和刑刑事案件件、突發(fā)發(fā)事件必必須在11小時內(nèi)內(nèi)用最快快捷方式式上報集集團(tuán)公司司/公司，在244小時內(nèi)內(nèi)報告書書面材料料；其他他事項(xiàng)必必須在三三日內(nèi)報報告。（3）專專項(xiàng)匯報報 依據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司/公司或或部門的的要求報報送專項(xiàng)項(xiàng)匯報。 3、接受受巡查、考核、審計(jì)、監(jiān)察項(xiàng)目經(jīng)理理接受集集團(tuán)公司司/公司對對項(xiàng)目的的巡查、考核、審計(jì)、監(jiān) 察察，提供供巡查、考核、審計(jì)、監(jiān)察所所需的一一切資料料，

11、如實(shí)實(shí)反映情情況，不不得謊報報、隱瞞瞞。對巡查、考核、審計(jì)、監(jiān)察發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題及時時改正或或限期整整改。4、上繳繳資金（1）依依據(jù)項(xiàng)目目（經(jīng)理理）責(zé)任任書，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理 必須須按量、按時向向集團(tuán)公公司/公司上上繳上級級管理費(fèi)費(fèi)、目標(biāo)標(biāo)利潤等等資 金金。（2）項(xiàng)項(xiàng)目部依依據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司 /公司有有關(guān)規(guī)定定必須按按量、按按時上繳繳三金兩兩費(fèi)、設(shè)設(shè)備使用用費(fèi)（設(shè)設(shè)備折舊舊費(fèi)）、勞務(wù)使使用 費(fèi)費(fèi)、資金金使用費(fèi)費(fèi)等各項(xiàng)項(xiàng)資金。（3）遇遇到特殊殊情況，項(xiàng)目部部不能按按量、按按 時上上繳資金金，項(xiàng)目目經(jīng)理必必須向集集團(tuán)公司司/公司提提出書面面報告，陳述理理由，限限定期 限，經(jīng)經(jīng)過批準(zhǔn)準(zhǔn)才可延延緩上繳繳資金。5

12、、項(xiàng)目目經(jīng)理述述職項(xiàng)目經(jīng)理理每年要要向集團(tuán)團(tuán)公司/公司述述職，主主要內(nèi)容容為項(xiàng)目目履約、成本 控制情情況，責(zé)責(zé)任書所所規(guī)定的的各項(xiàng)技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)完成情情況、資資金上繳繳情況，存在的的主要問問題及原原因分析析，下一一年度工工作重點(diǎn)點(diǎn)的部署署安排、采取的的措施。二、項(xiàng)目目部的綜綜合管理理1、建立立項(xiàng)目部部管理體體系項(xiàng)目經(jīng)理理主持建建立項(xiàng)目目部管理理體系，明確各各部門、各層次次的工作作職責(zé)和和相互之之間聯(lián)系系以及協(xié)協(xié)作機(jī)制制。（1）管管理層：確定管管理崗位位，明確確崗位職職 責(zé)，配備管管理人員員到位；建立崗崗位之間間、部門門之間的的聯(lián)系協(xié)協(xié)作關(guān)系系。（2）作作業(yè)層：按照施施工部位位、工序序或工

13、 種，確確定作業(yè)業(yè)層的編編制，配配備必要要的管理理人員、施工人人員、修修理人員員等。（3）建建立管理理層與作作業(yè)層之之間的工工作程序序 和聯(lián)聯(lián)系制度度。2、制度度建設(shè)（1）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理主持建建立、健健全項(xiàng)目目部各項(xiàng)項(xiàng) 制度度，包括括施工技技術(shù)、工工程進(jìn)度度、質(zhì)量量安全、環(huán)保、文明施施工、機(jī)機(jī)電物資資、經(jīng)營營結(jié)算、人力資資源、財財務(wù)成本本、資金金管理、人文管管理、后后勤保障障、企業(yè)業(yè)文化等等各個方方面。 項(xiàng)目部制制度建設(shè)設(shè)時，選選用相關(guān)關(guān)的國家家（包括括行業(yè)）法律、法規(guī)及及有關(guān)強(qiáng)強(qiáng)制性條條文的規(guī)規(guī)定；選選用集團(tuán)團(tuán)公司/公司項(xiàng)項(xiàng)目管理理及相關(guān)關(guān)的規(guī)章章制度；項(xiàng)目部部根據(jù)需需要制訂訂的規(guī)章章制度，需

14、報集集團(tuán)公司司 /公司管管理部門門備案，并不得得與集團(tuán)團(tuán)公司/公司的的規(guī)章制制度相違違背。（2）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理要重視視制度的的貫徹落落實(shí)，安安 排部部門或?qū)Ｈ藱z查查督促，對拒不不執(zhí)行或或執(zhí)行不不力的必必須追究究責(zé)任。（3）根根據(jù)項(xiàng)目目部實(shí)際際，不斷斷修改、補(bǔ)充、 完善善管理制制度。3、項(xiàng)目目（經(jīng)理理）責(zé)任任書分解解落實(shí)（1）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組織商商務(wù)經(jīng)理理及經(jīng)營營、人力力 資源源、機(jī)電電物資、技術(shù)等等部門，將項(xiàng)目目（經(jīng)理理）責(zé)任任書中各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行重重新分解解、測算算，確定定責(zé)任的的第一層層面，工工程直接接費(fèi)控制制管理的的責(zé)任部部門是經(jīng)經(jīng)營、人人力資源源、機(jī)電電物資部部門， 管理費(fèi)費(fèi)控制的的責(zé)任

15、部部門是財財務(wù)和綜綜合部門門。經(jīng)營部門門應(yīng)將工工程直接接費(fèi)分解解為自營營施工和和外協(xié)隊(duì)隊(duì)分包施施工兩部部分，自自營施工工成本指指標(biāo)分解解落實(shí)到到作業(yè)層層，外協(xié)協(xié)隊(duì)施工工成本通通過分包包勞務(wù)合合 同確確定。（2）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理將項(xiàng)目目（經(jīng)理理）責(zé)任任書分解解 指標(biāo)標(biāo)作為項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本的的依據(jù)。4、質(zhì)量量、安全全、環(huán)保保體系的的運(yùn)行（1）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理要認(rèn)真真貫徹、執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量、安安 全、環(huán)保體體系文件件，定期期檢查，保證質(zhì)質(zhì)量、安安全、環(huán)環(huán)保體系系在項(xiàng)目目部的正正常運(yùn)行行。（2）項(xiàng)項(xiàng)目部制制定內(nèi)審審計(jì)劃并并組織實(shí)實(shí)施體系系 內(nèi)部部審核。5、信息息管理（1）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理主持建建立健全全項(xiàng)目部部信息管管

16、 理系系統(tǒng)，確確定項(xiàng)目目部各管管理崗位位和作業(yè)業(yè)單位信信息的收收集、整整理、處處理、儲儲存、傳傳遞規(guī)定定和程序序，提出出具體要要求，包包括信息息內(nèi)容、報表格格式、上上報時間間等。（2）職職能部門門應(yīng)對各各類信息息做好整整理、分分 析，及時、真實(shí)、準(zhǔn)確向向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和集集團(tuán)公司司/公司報報送信息息資料。 6、工資資分配及及獎勵和和處罰（1）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理主持制制訂項(xiàng)目目部工資資分配總總 計(jì)劃劃和年度度計(jì)劃，報集團(tuán)團(tuán)公司/公司批批準(zhǔn)。 制訂項(xiàng)目目部工資資分配方方案時，管理人人員工資資分配應(yīng)應(yīng)體現(xiàn)崗崗位、職職責(zé)和效效能的原原則；作作業(yè)層工工資分配配推行聯(lián)聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)責(zé)、成本本核算的的工資分分配制 度，體體

17、現(xiàn)按勞勞分配、兼顧公公平的原原則。（2）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理主持建建立管理理人員、作業(yè)人人 員考考核、激激勵和處處罰機(jī)制制，制訂訂各層次次、各個個崗位的的管理和和作業(yè)人人員考核核辦法，明確激激勵和處處罰規(guī)定定。（3）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行考核、激勵和和 處罰罰辦法規(guī)規(guī)定，考考核要真真實(shí)，要要有指標(biāo)標(biāo)數(shù)據(jù)，激勵和和處罰要要有依據(jù)據(jù)，一定定要落實(shí)實(shí)到位。7、人文文管理（1）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理要重視視團(tuán)隊(duì)建建設(shè)，充充分發(fā)揮揮項(xiàng)目部部領(lǐng)導(dǎo)班班子和管管理部門門的作用用，圍繞繞項(xiàng)目目目標(biāo)而形形成和諧諧一致、高效運(yùn)運(yùn)行的項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)。（2）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理要樹立立以人為為本的管管理理 念，關(guān)關(guān)懷每個個員工，關(guān)心外外協(xié)隊(duì)

18、勞勞務(wù)人員員，構(gòu)建建和諧社社會。（3）項(xiàng)項(xiàng)目部項(xiàng)項(xiàng)要重視視企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)，開展展 各種種有益的的活動，搞好生生活營地地的文明明建設(shè)。（4）項(xiàng)項(xiàng)目部要要依據(jù)施施工生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營營管理和和 發(fā)展展的需要要，制訂訂管理人人員及作作業(yè)人員員的崗位位培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，并并組織實(shí)實(shí)施。項(xiàng)目部組組織對新新上崗管管理人員員、作業(yè)業(yè)層勞務(wù)務(wù)的崗前前安全及及專業(yè)培培訓(xùn)。三、項(xiàng)目目部專項(xiàng)項(xiàng)管理1、技術(shù)術(shù)管理（1）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理主持建建立健全全項(xiàng)目部部技術(shù)管管 理體體系，項(xiàng)項(xiàng)目部必必須設(shè)置置技術(shù)部部門，任任命總工工程師或或項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的技術(shù)術(shù)管理，在作業(yè)業(yè)層設(shè)置置相應(yīng)的的技術(shù)部部門或崗崗位。項(xiàng)目部要要建立

19、或或配備測測量和試試驗(yàn)機(jī)構(gòu)構(gòu)和人員員。（2）編編制、修修訂技術(shù)術(shù)方案及及技術(shù)措措施 項(xiàng)目經(jīng)理理組織總總工程師師及技術(shù)術(shù)部門，在投標(biāo)標(biāo)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)基礎(chǔ)上上，編制制、修訂訂施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)術(shù)方案及及技術(shù)措措施，報報監(jiān)理批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施，并并 將監(jiān)監(jiān)理批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)報集集團(tuán)公司司/公司工工程技術(shù)術(shù)管理部部門備案案。 （3）研研究、申申報優(yōu)化化技術(shù)方方案及技技術(shù)措施施 項(xiàng)目經(jīng)理理組織總總工程師師及技術(shù)術(shù)部門，提前研研究項(xiàng)目目優(yōu)化施施工技術(shù)術(shù)方案及及技術(shù)措措施，推推廣四新新技術(shù)，必要時時聘請相相關(guān)方面面的專家家權(quán)威審審查、認(rèn)認(rèn) 定，爭取設(shè)設(shè)計(jì)部門門認(rèn)同和和支持，報送監(jiān)監(jiān)理和業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)

20、。為項(xiàng)項(xiàng)目節(jié)約約成本和和變更索索賠提供供技術(shù)支支持。（4）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)重視視技術(shù)分分析與總總結(jié)，督督 促項(xiàng)項(xiàng)目部的的技術(shù)部部門隨時時整理施施工技術(shù)術(shù)記錄，分析和和研究相相關(guān)技術(shù)術(shù)問題。項(xiàng)目部的的技術(shù)部部門定期期或不定定期進(jìn)行行技術(shù)研研究和總總結(jié)，提提出施工工技術(shù)總總結(jié)報告告和技術(shù)術(shù)革新改改進(jìn)研究究報告。2、工程程分包管管理（1）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理主持項(xiàng)項(xiàng)目的工工程分包包和自營營 施工工策劃，根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目合同同文件和和管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃，以及及施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、自自有資源源和社會會可利用用資源情情況，提提出工程程分包或或自營施施工的項(xiàng)項(xiàng)目、內(nèi)內(nèi)容，提提出采用用工程分分包、 工序分分包或

21、勞勞務(wù)分包包的模式式，提出出所需外外協(xié)隊(duì)伍伍和勞務(wù)務(wù)的總計(jì)計(jì)劃及階階段性計(jì)計(jì)劃，報報集團(tuán)公公司/公司批批準(zhǔn)。（2）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理主持工工程分包包外協(xié)和和勞務(wù)隊(duì)隊(duì) 伍采采購，嚴(yán)嚴(yán)格按照照有關(guān)規(guī)規(guī)定和程程序進(jìn)行行招標(biāo)采采購，確確定工程程分包單單位和勞勞務(wù)組織織。（3）簽簽訂工程程分包和和勞務(wù)分分包合同同，必須須 明確確授權(quán)，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行有關(guān)關(guān)合同評評審程序序，重大大合同須須經(jīng)集團(tuán)團(tuán)公司/公司審審批并報報備案。 合同條款款必須符符合法律律規(guī)定。（4）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理必須十十分重視視工程分分包和勞勞 務(wù)實(shí)實(shí)施過程程的管理理，施工工進(jìn)度、計(jì)量結(jié)結(jié)算、工工程驗(yàn)收收、質(zhì)量量安全、材料消消耗、經(jīng)經(jīng)營審核核、財務(wù)務(wù)支付

22、等等各個部部門都必必須有嚴(yán)嚴(yán)格的程程序和監(jiān)監(jiān)管措施施。3、施工工進(jìn)度管管理（1）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理主持編編制進(jìn)度度計(jì)劃，包括： 整個個項(xiàng)目的的總進(jìn)度度計(jì)劃，分階段段進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，年年、月（季）度度計(jì)劃。各類進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃應(yīng)包括括內(nèi)容：編制說說明，進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃表，資資源需要要量及供供應(yīng)平衡衡表。編制計(jì)劃劃時，必必須分清清關(guān)鍵線線路和非非關(guān)鍵線線路，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵鍵線路滯滯后會給給后續(xù)施施工造成成的影響響。下達(dá)施工工任務(wù)要要重點(diǎn)突突出，要要有明確確的形象象進(jìn)度和和檢查措措施。（2）項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)實(shí)施、檢檢查與調(diào)調(diào)整 項(xiàng)目經(jīng)理理每月至至少主持持召開一一次生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃會會，項(xiàng)目目部各部部室、作作業(yè)隊(duì)相相關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人

23、參加加，對本本月度生生產(chǎn)情況況進(jìn)行分分析總結(jié)結(jié)，對下下一月度度生產(chǎn)做做 出安安排部署署，及時時做出生生產(chǎn)決策策，科學(xué)學(xué)組織和和管理進(jìn)進(jìn)入項(xiàng)目目施工場場地的人人員、材材料、設(shè)設(shè)備等資資源。（3）項(xiàng)項(xiàng)目部施施工調(diào)度度部門應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格控控制施工工 總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃中的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，主要要采取預(yù)預(yù)測控制制手段在在內(nèi)的各各種措施施，保證證施工進(jìn)進(jìn)度按照照計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行。當(dāng)在關(guān)鍵鍵線路出出現(xiàn)工期期滯后時時，項(xiàng)目目經(jīng)理要要組織有有關(guān)部門門采取趕趕工措施施。（4）生生產(chǎn)記錄錄 為保證工工程施工工的正常常進(jìn)行和和與之相相關(guān)的其其他目的的（合同同索賠、成本控控制、質(zhì)質(zhì)量安全全控制等等），項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理要十分分重視與與施工生生

24、產(chǎn)有關(guān)關(guān)的一切切 記錄錄。生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度部部門負(fù)責(zé)責(zé)收集、整理、分析，加強(qiáng)調(diào)調(diào)度、技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)營部門門間的通通力協(xié)作作，注重重基礎(chǔ)資資料收集集工作，為變更更索賠留留下業(yè)主主、監(jiān)理理認(rèn)可的的依據(jù)。 4、質(zhì)量量、安全全、環(huán)境境管理（1）質(zhì)質(zhì)量管理理 項(xiàng)目經(jīng)理理主持建建立項(xiàng)目目質(zhì)量管管理體系系，編制制質(zhì)量計(jì)計(jì)劃，明明確質(zhì)量量責(zé)任制制，層層層簽訂質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任書。項(xiàng)目部管管理層加加強(qiáng)對施施工質(zhì)量量的監(jiān)督督檢查，作業(yè)層層應(yīng)嚴(yán)格格工藝流流程，規(guī)規(guī)范操作作規(guī)程，嚴(yán)防質(zhì)質(zhì)量事故故發(fā)生。（2）安安全管理理 項(xiàng)目經(jīng)理理主持建建立健全全安全保保證體系系和安全全監(jiān)管體體系，根根據(jù)項(xiàng)目目部的施施工安全全特點(diǎn)，明確各各級各類類

25、人員安安全責(zé)任任制，層層層簽訂訂安全責(zé)責(zé)任書。 項(xiàng)目部制制定安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制度度，包括括外協(xié)隊(duì)隊(duì)及臨時時工安全全管理規(guī)規(guī)定、爆爆破施工工安全管管理規(guī)定定、施工工現(xiàn)場設(shè)設(shè)備操作作管理規(guī)規(guī)定、交交通安全全管理規(guī)規(guī) 定、安全文文明施工工管理實(shí)實(shí)施細(xì)則則等，并并要求在在實(shí)際施施工中嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行。項(xiàng)目部督督促、幫幫助作業(yè)業(yè)層配備備專（兼兼）職安安全員，組織開開展“安全月月”活動和和班組“三工”活動，實(shí)施“安全工工程”計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理要指指令 分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)每月至至少組織織一次安安全大檢檢查，檢檢查后總總結(jié)印發(fā)發(fā)檢查及及隱患整整改通報報，限期期對存在在的隱患患進(jìn)行整整改。（3）預(yù)預(yù)警機(jī)制制 項(xiàng)目經(jīng)理理主持

26、危危險源辯辯識及風(fēng)風(fēng)險評價價，建立立安全預(yù)預(yù)警機(jī)制制，編制制安全應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案。項(xiàng)目部要要根據(jù)施施工項(xiàng)目目安全風(fēng)風(fēng)險評價價情況，結(jié)合施施工內(nèi)容容，制定定防汛應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案、爆破破作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場風(fēng)險險應(yīng)急預(yù)預(yù)案、起起重運(yùn)輸輸管理方方案、降降低違章章 作業(yè)業(yè)管理方方案、腳腳手架施施工及管管理等方方案措施施，并有有計(jì)劃組組織預(yù)案案的演練練。（4）環(huán)環(huán)境管理理 項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境境管理工工作的策策劃和部部署，明明確現(xiàn)場場環(huán)境管管理組織織機(jī)構(gòu)，制定相相應(yīng)制度度和措施施，進(jìn)行行定期檢檢查、考考核、評評定。 加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)，及時時解決發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題，實(shí)實(shí)施糾正正和預(yù)防防措施，保持現(xiàn)現(xiàn)場良好好的作業(yè)業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生條條

27、件和工工作秩序序。項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)對施工工現(xiàn)場的的環(huán)境因因素進(jìn)行行分析，對于可可能產(chǎn)生生的粉塵塵、污水水、廢氣氣、噪聲聲、固體體廢棄物物等污染染源采取取措施，進(jìn)行控控制。 施工現(xiàn)場場的場容容管理應(yīng)應(yīng)建立在在施工平平面圖設(shè)設(shè)計(jì)的合合理安排排和物料料器具定定位管理理標(biāo)準(zhǔn)化化的基礎(chǔ)礎(chǔ)上。營造文明明施工，適量現(xiàn)現(xiàn)場文化化建設(shè)?，F(xiàn)場入口口處的醒醒目位置置，應(yīng)公公示下列列內(nèi)容：工程概概況牌，安全紀(jì)紀(jì)律牌，防火須須知牌，安全無無重大事事故牌，安全生生產(chǎn)、文文明施工工牌，施施工總平平 面圖圖，項(xiàng)目目經(jīng)理部部組織機(jī)機(jī)構(gòu)及主主要管理理人員名名單圖。（5）事事故處理理 嚴(yán)格事故故報告及及處理程程序。凡凡發(fā)生各各類事故故后

28、，必必須在規(guī)規(guī)定時間間內(nèi)上報報集團(tuán)公公司/公司，并按事事故調(diào)查查處理程程序組織織調(diào)查處處理，由由項(xiàng)目部部按照“四不放放過”原則做做出調(diào)查查處理意意見，并并在當(dāng)月月的事故故報表中中予以反反映。5、設(shè)備備管理（1）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理主持審審定設(shè)備備配置方方案和設(shè)設(shè) 備調(diào)調(diào)配、租租賃與購購置計(jì)劃劃，設(shè)備備配置方方案的依依據(jù)是工工程承包包合同、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、成本本目標(biāo)和和計(jì)劃、有關(guān)定定額標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、企業(yè)業(yè)及社會會實(shí)有機(jī)機(jī)械設(shè)備備狀況，設(shè)備配配置既要要滿足工工程施工工需 要要，又要要充分發(fā)發(fā)揮機(jī)械械設(shè)備的的效能，力求機(jī)機(jī)械使用用費(fèi)用最最低、最最經(jīng)濟(jì)。根據(jù)設(shè)備備總需用用量及使使用期限限，提出出設(shè)備調(diào)調(diào)配、租租賃

29、與購購置的具具體計(jì)劃劃，報集集團(tuán)公司司/公司批批準(zhǔn)。（2）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理指示有有關(guān)部門門落實(shí)設(shè)設(shè)備調(diào) 配、租租賃與購購置計(jì)劃劃的實(shí)施施，在集集團(tuán)公司司/公司規(guī)規(guī)定的職職權(quán)范圍圍內(nèi)，設(shè)設(shè)備購置置和凡 租用期期半年以以上大型型設(shè)備或或成建制制租用設(shè)設(shè)備必須須實(shí)行招招標(biāo)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行有關(guān)招招標(biāo)程序序。單臺臺設(shè)備臨臨時租用用和小型型設(shè)備購購置實(shí)行行項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審批批責(zé)任制制。（3）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理要十分分重視設(shè)設(shè)備運(yùn)行行使用， 精心心安排，合理布布置，充充分發(fā)揮揮設(shè)備效效能，按按定額組組織施工工，控制制各種資資源消耗耗，檢查查監(jiān)督設(shè)設(shè)備的日日常維修修保養(yǎng)工工作，保保持設(shè)備備完好狀狀態(tài)，降降低機(jī)械械使用費(fèi)費(fèi)。作

30、業(yè)業(yè)層和項(xiàng)項(xiàng)目部對對各種 設(shè)備使使用和消消耗，搞搞好單機(jī)機(jī)核算工工作，建建立設(shè)備備臺賬、設(shè)備運(yùn)運(yùn)行原始始記錄等等基礎(chǔ)管管理檔案案。6、物資資管理（1）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理主持審審定物資資需用計(jì)計(jì)劃和采采 購（申請）計(jì)劃。物資需需用計(jì)劃劃的依據(jù)據(jù)是工程程承包合合同、施施工組織織設(shè)計(jì)、施工圖圖紙、工工程進(jìn)度度、成本本目標(biāo)以以及有關(guān)關(guān)定額標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。物資采購購（申請請）計(jì)劃劃的依據(jù)據(jù)是需用用計(jì)劃，結(jié)合庫庫存、在在途情況況。物資資采購（申請）計(jì)劃分分為向業(yè)業(yè)主申請請計(jì)劃和和供應(yīng)商商采購計(jì)計(jì)劃。 （2）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理指示有有關(guān)部門門實(shí)施物物資采購購 （申申請）計(jì)計(jì)劃依據(jù)工程程合同文文件，向向業(yè)主報報送屬業(yè)業(yè)主供材材申

31、請計(jì)計(jì)劃。向供應(yīng)商商采購的的單批（次）金金額在規(guī)規(guī)定以上上的物資資和品種種集中易易于招標(biāo)標(biāo)的物資資，須按按招標(biāo)方方式采購購，嚴(yán)格格執(zhí)行招招標(biāo)采購購程序。 向供供應(yīng)商采采購的零零星物資資，應(yīng)在在合格格供方名名冊范范圍內(nèi)選選擇 22家以上上合格供供貨方，按比質(zhì)質(zhì)比價方方式采購購，實(shí)行行內(nèi)部審審批責(zé)任任制。 做好物資資材料的的提貨、運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)、入庫、送料等等實(shí)物流流工作，做好物物資數(shù)量量、質(zhì)量量交接驗(yàn)驗(yàn)收。（3）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理要十分分重視物物資使用用環(huán)節(jié)， 監(jiān)督督、檢查查物資部部門嚴(yán)格格按照施施工圖紙紙、技術(shù)術(shù)規(guī)范使使用各種種物資材材料，實(shí)實(shí)行定額額管理，嚴(yán)格控控制消耗耗。加強(qiáng)作業(yè)業(yè)層周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的的管

32、理，落實(shí)回回收和維維修工作作，提高高周轉(zhuǎn)次次數(shù)。加強(qiáng)現(xiàn)場場材料管管理，嚴(yán)嚴(yán)禁亂堆堆亂放，及時回回收現(xiàn)場場多余材材料和廢廢舊物品品。作業(yè)層和和項(xiàng)目部部對使用用的各種種物資材材料，做做好原始始記錄，建立物物資材料料使用檔檔案。項(xiàng)目部按按照招標(biāo)標(biāo)文件要要求，向向業(yè)主報報送材料料核銷報報表。7、經(jīng)營營管理（1）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理主持確確定經(jīng)營營管理工工作計(jì) 劃，包包括：合合同管理理、結(jié)算算管理、變更、索賠與與反索賠賠等工作作。（2）在在合同管管理中項(xiàng)項(xiàng)目部作作為甲方方與分包包 外協(xié)協(xié)隊(duì)、供供應(yīng)商等等簽訂的的合同，必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行授權(quán)、合同評評審、合合同簽訂訂等各個個環(huán)節(jié)的的規(guī)定和和程序；經(jīng)營部部門建立立合同

33、臺臺賬，每每月檢查查合同執(zhí)執(zhí)行情況況報送項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理。 對合同履履行過程程中的各各方的違違約情況況或爭議議，經(jīng)營營部門認(rèn)認(rèn)真研究究并查明明原因，報項(xiàng)目目經(jīng)理及及時處理理，對合合同糾紛紛可能引引起的法法律訴訟訟要有準(zhǔn)準(zhǔn) 備。（3）項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)營結(jié)算算必須以以合同為為依據(jù)， 嚴(yán)格格按照結(jié)結(jié)算程序序，有完完整的原原始記錄錄和簽證證，經(jīng)管管理部門門審核匯匯總。經(jīng)營部門門編制的的對監(jiān)理理、業(yè)主主和對外外協(xié)隊(duì)、自營作作業(yè)隊(duì)的的結(jié)算報報表必須須經(jīng)過項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的審批批。經(jīng)營部門門建立對對外對內(nèi)內(nèi)結(jié)算臺臺帳，按按月編制制的對外外對內(nèi)結(jié)結(jié)算平衡衡表須報報送項(xiàng)目目經(jīng)理。（4）變變更索賠賠與反索索賠是維維護(hù)項(xiàng)目目部

34、正當(dāng)當(dāng) 權(quán)益益的重要要組成部部分，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理必須精精心策劃劃和周密密安排。變更索賠賠要有專專班專人人負(fù)責(zé)，深入細(xì)細(xì)致研究究合同文文件，從從技術(shù)方方案、現(xiàn)現(xiàn)場施工工、資源源配置、質(zhì)量安安全保證證等各方方面提出出變更索索賠理由由。 作業(yè)單位位和管理理部門提提供充分分的依據(jù)據(jù)和資料料。項(xiàng)目目部要建建立一整整套收集集和提供供變更索索賠資料料的制度度和規(guī)定定，為變變更索賠賠取得實(shí)實(shí)效打基基礎(chǔ)。 經(jīng)營部門門及時編編制立項(xiàng)項(xiàng)和報出出的變更更索賠清清單，匯匯報變更更索賠進(jìn)進(jìn)展情況況和存在在問題。項(xiàng)目經(jīng)理理要經(jīng)常常督促檢檢查變更更索賠工工作，重重大變更更索賠事事項(xiàng)親自自組織安安排。項(xiàng)目經(jīng)理理明確規(guī)規(guī)定變更更索

35、賠部部門和人人員的責(zé)責(zé)任以及及獎罰規(guī)規(guī)定。8、成本本管理（1）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理主持建建立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為第一一 責(zé)任任人、商商務(wù)經(jīng)理理為主要要負(fù)責(zé)人人的項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)和財務(wù)務(wù)三個系系列，管管理層、作業(yè)層層兩個層層面，事事前、事事中、事事后三個個環(huán)節(jié)的的成本管管理體系系；確立立總工程程師是技技術(shù)系列列成本控控制的 責(zé)任人人，是成成本管理理事前控控制責(zé)任任主體；商務(wù)經(jīng)經(jīng)理是經(jīng)經(jīng)濟(jì)系列列成本控控制的責(zé)責(zé)任人，是成本本管理事事中控制制的責(zé)任任主體；總會計(jì)計(jì)師是財財務(wù)系列列成本管管理的責(zé)責(zé)任人，是成本本管理事事后控制制的責(zé) 任主體體。（2）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理主持、由商務(wù)務(wù)經(jīng)理牽牽頭相關(guān)關(guān) 部門門，根據(jù)據(jù)工

36、程項(xiàng)項(xiàng)目（經(jīng)經(jīng)理）責(zé)責(zé)任書確確定的目目標(biāo)成本本、費(fèi)用用指標(biāo)，結(jié)合施施工方案案、配備備的人力力、設(shè)備備等資源源、企業(yè)業(yè)內(nèi)部定定額、以以及項(xiàng)目目部的實(shí)實(shí)際施工工水平，通過分分析、分分解、調(diào)調(diào)整、 綜合、平衡等等編制項(xiàng)項(xiàng)目部目目標(biāo)總成成本、階階段目標(biāo)標(biāo)成本和和單項(xiàng)、工序目目標(biāo)成本本等指標(biāo)標(biāo)，編制制項(xiàng)目成成本計(jì)劃劃，并報報集團(tuán)公公司/公司主主管部門門備案。項(xiàng)目經(jīng)理理督促人人力資源源、機(jī)電電物資、經(jīng)營結(jié)結(jié)算、財財務(wù)和綜綜合管理理等部門門根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目成本本計(jì)劃分分別編制制人工、材料、機(jī)械使使用、項(xiàng)項(xiàng)目部管管理費(fèi)等等 單項(xiàng)項(xiàng)成本計(jì)計(jì)劃。（3）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理要抓成成本控制制的實(shí)施施 項(xiàng)目部技技術(shù)部門門通過技技術(shù)創(chuàng)

37、新新和方案案優(yōu)化，對作業(yè)業(yè)層提供供技術(shù)支支持，爭爭取良好好的效益益；項(xiàng)目目部經(jīng)營營部門負(fù)負(fù)責(zé)工程程的對外外、對內(nèi)內(nèi)結(jié)算、設(shè)計(jì)變變 更及及索賠工工作，有有效地做做好成本本控制；項(xiàng)目部部機(jī)電物物資、人人力資源源等部門門應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)對作業(yè)業(yè)層人工工、材料料、機(jī)械械使用的的監(jiān)控；項(xiàng)目部部質(zhì)量安安全部門門負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量體系系運(yùn)行工工作，按按照質(zhì)量量體系的的 要求求加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量安全全管理，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)措施，減少事事故損失失；項(xiàng)目目部財務(wù)務(wù)部門對對管理費(fèi)費(fèi)及其他他費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行控制制。作業(yè)成本本一是要要抓分包包工程外外協(xié)隊(duì)施施工的成成本控制制，嚴(yán)格格執(zhí)行分分包合同同，嚴(yán)格格計(jì)量、結(jié)算和和財務(wù)支支付。二二是要抓抓自營施

38、施工的成成本控制制，通過過 各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)和和經(jīng)濟(jì)措措施，結(jié)結(jié)合進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全、文明明施工等等目標(biāo)，對項(xiàng)目目的人工工費(fèi)、材材料費(fèi)、機(jī)械使使用費(fèi)，通過全全員、全全方位、全過程程的成本本控制體體系，對對成本進(jìn)進(jìn)行有效效控制。 （4）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理或商務(wù)務(wù)經(jīng)理每每月主持持召開成成 本分分析會，根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)核算算、會計(jì)計(jì)核算等等資料，分析單單項(xiàng)工程程的月、季、年年階段成成本，與與目標(biāo)成成本和各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行橫橫向和縱縱向比較較，分析析影響成成本的因因素，找找出存在在的問題題，提出出解決 方案，總結(jié)成成本管理理的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，指導(dǎo)導(dǎo)下一階階段的成成本管理理工作。項(xiàng)目部建建立健全全科學(xué)有有效的內(nèi)內(nèi)控制度度，切實(shí)

39、實(shí)保證各各項(xiàng)成本本管理制制度和辦辦法的落落實(shí)。9、資金金管理：包括資資金收入入與支出出管理、資金使使用成本本管理、資金風(fēng)風(fēng)險管理理等。 （1）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理主持編編制項(xiàng)目目部資金金收入與與 支出出使用計(jì)計(jì)劃，并并組織實(shí)實(shí)施。（2）項(xiàng)項(xiàng)目部只只能開設(shè)設(shè)一個基基本賬戶戶，嚴(yán)禁禁 設(shè)立立小金庫庫，杜絕絕資金體體外循環(huán)環(huán)。集團(tuán)公司司/公司設(shè)設(shè)立資金金結(jié)算中中心，項(xiàng)項(xiàng)目部和和作業(yè) 層的所所有賬戶戶全部進(jìn)進(jìn)入資金金結(jié)算中中心。（3）對對重大資資金使用用，項(xiàng)目目經(jīng)理按按照集團(tuán)團(tuán) 公司司/公司的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，經(jīng)經(jīng)審批后后方可執(zhí)執(zhí)行。（4）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理要親自自掌握資資金運(yùn)行行情況， 防范范資金管管理風(fēng)險險，避免免

40、因?yàn)橘Y資金欠缺缺而影響響施工或或引起法法律糾紛紛。（5）按按照集團(tuán)團(tuán)公司 /公司的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，報報送現(xiàn)金金流量報報表。四、對外外關(guān)系1、與業(yè)業(yè)主單位位的關(guān)系系（1）嚴(yán)嚴(yán)格履行行合同，圓滿完完成各項(xiàng)項(xiàng)施工任任 務(wù)。（2）按按照合同同要求，報送有有關(guān)報表表、資 料。（3）盡盡力完成成業(yè)主合合同外的的緊急要要求并獲獲 得補(bǔ)補(bǔ)償。（4）及及時、良良好地溝溝通，保保證結(jié)算算到位 （包括括變更索索賠），維護(hù)集集團(tuán)公司司/公司的的正當(dāng)權(quán)權(quán)益。 （5）了了解、跟跟蹤工程程信息，向集團(tuán)團(tuán)公司 /公司提提出建議議和意見見，按集集團(tuán)公司司/公司的的指示做做好市場場開拓工工作。2、與監(jiān)監(jiān)理單位位的關(guān)系系（1）認(rèn)認(rèn)真

41、執(zhí)行行監(jiān)理的的指令。 （2）原原始資料料及時確確認(rèn)并辦辦理簽證證。 （3）及及時、良良好地溝溝通，維維護(hù)集團(tuán)團(tuán)公司 /公司的的正當(dāng)權(quán)權(quán)益。3、與設(shè)設(shè)計(jì)單位位關(guān)系（1）滿滿足設(shè)計(jì)計(jì)要求。 （2）提提出優(yōu)化化方案的的建議，爭取設(shè)設(shè)計(jì)認(rèn)可可。（3）及及時、良良好地溝溝通，維維護(hù)集團(tuán)團(tuán)公司 /公司的的正當(dāng)權(quán)權(quán)益。4、與地地方的關(guān)關(guān)系（1）與與工商、稅務(wù)、公安、環(huán)保監(jiān)監(jiān)察、安安 全監(jiān)監(jiān)察、勞勞動監(jiān)察察、技術(shù)術(shù)監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督等相相關(guān)部門門進(jìn)行良良好的溝溝通。（2）遵遵守當(dāng)?shù)氐胤ㄒ?guī)，尊重當(dāng)當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗俗習(xí)慣。 5、與供供應(yīng)人的的關(guān)系各類資源源的供應(yīng)應(yīng)人是項(xiàng)項(xiàng)目部的的重要合合作伙伴伴，做到到互相支支持，互互相溝通通。嚴(yán)格履行行合同，確保資資源按時時、按質(zhì)質(zhì)、按量量供應(yīng)到到位。嚴(yán)格結(jié)算算規(guī)定，按時支支付價款款。6、與分分包人的的關(guān)系（1）分分包人是是項(xiàng)目履履約和控控制成本本的重要要 合作作伙伴，也是可可利用的的重要社社會資源源，加強(qiáng)強(qiáng)合作，充分利利用，善善于使用用。（2）嚴(yán)嚴(yán)格履行行合同，嚴(yán)格結(jié)結(jié)算規(guī)定定，按時時 支付付，不拖拖欠外協(xié)協(xié)隊(duì)工資資。（3）及及時協(xié)商商解決結(jié)結(jié)算、質(zhì)質(zhì)量、安安全、勞勞 動等等方面出出現(xiàn)的特特殊情況況和問題題。第四章 項(xiàng)目收收尾階段段 一、工程程項(xiàng)目處處于收