供應(yīng)商的安全管理制度

1、供應(yīng)商的安全管理制度供應(yīng)商的安全管理制度1、目的為了選擇合格的供應(yīng)商，確保生產(chǎn)、經(jīng)營所需物資符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求，盡可能的避免和減少各類事故的發(fā)生。2、適用范圍適用于公司物資供應(yīng)的管理。3、職責(zé)經(jīng)營部是供應(yīng)商及物資供應(yīng)的主管單位，負(fù)責(zé)根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)要求選擇并建立合格供應(yīng)商資料庫，并負(fù)責(zé)采購計(jì)劃的提報(bào)和采購產(chǎn)品的驗(yàn)證。4、程序4.1確定合格供應(yīng)商4.1.1經(jīng)營部按照要求對供應(yīng)商進(jìn)行資格審查、評價(jià)，建立符合標(biāo)準(zhǔn)要求的供應(yīng)商資料庫。4.1.2收集、建立、定期評審并及時(shí)更新合格供應(yīng)商名冊和相關(guān)資料。4.1.3經(jīng)營部負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商檔案。供應(yīng)商檔案包括以下內(nèi)容：1)供應(yīng)商的名稱、法人、地理位置、聯(lián)系電話、通信地

2、址等基本信息；2)資信情況、服務(wù)范圍、注冊資金、經(jīng)營業(yè)績、管理水平（是否通過認(rèn)證）、產(chǎn)品種類、售后服務(wù)等經(jīng)營情況；3)過去3年來的業(yè)績表現(xiàn)。4.2物資采購4.2.1經(jīng)營部按照批準(zhǔn)的采購計(jì)劃向合格供方名單中的合格供應(yīng)商詢價(jià)采購。當(dāng)需要新的供應(yīng)商時(shí)，需按4.1對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)合格列入合格供方名單后，方可實(shí)施采購。4.2.2經(jīng)營部與合格供應(yīng)商洽談后，按合同管理規(guī)定簽訂采購合同或長期供貨協(xié)議。4.3物資驗(yàn)收、入庫、保管及發(fā)放管理4.3.1供應(yīng)商必須隨貨提供相關(guān)資料，包括產(chǎn)品合格證、使用說明書、計(jì)量器具生產(chǎn)許可證等必要的證書，化學(xué)危險(xiǎn)品安全技術(shù)說明書、安全標(biāo)簽等。4.3.2生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)對采購物資進(jìn)行

3、驗(yàn)收檢驗(yàn)、入庫，并填寫檢驗(yàn)記錄。4.3.3各單位根據(jù)供應(yīng)商提供的安全標(biāo)簽、安全技術(shù)說明書中的要求，做好物資的入庫存放，并對庫存物資進(jìn)行管理，確保物資安全。4.4供應(yīng)商評價(jià)、考核及續(xù)用4.4.1每年經(jīng)營部組織對合格供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)，形成供應(yīng)商表現(xiàn)評價(jià)表。4.4.2根據(jù)供應(yīng)商表現(xiàn)評價(jià)表，淘汰不合格供應(yīng)商，重新編制合格供方名單。5、本制度由安全管理部門負(fù)責(zé)解釋。供應(yīng)商的安全管理制度2015-06-1722:24|#2樓一、總則為加強(qiáng)對供應(yīng)商進(jìn)行評審和選擇的管理，保證本廠采購的原材料、包裝材料等能滿足產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量及安全的需要，特制定本制度。本制度適用于為本廠提供產(chǎn)品及服務(wù)的供應(yīng)商的管理。二、職責(zé)1.采購

4、部負(fù)責(zé)原材料供應(yīng)商的開發(fā)、資格初審、供貨服務(wù)的考評和供應(yīng)商檔案的建立。2.生產(chǎn)部協(xié)助采購部對供應(yīng)商的評審考核。三、管理內(nèi)容1.供應(yīng)商的選擇：采購部負(fù)責(zé)收集有能力滿足本廠原材料、包裝材料等的供應(yīng)商，產(chǎn)品質(zhì)量符合本廠要求，經(jīng)生產(chǎn)部對產(chǎn)品樣品檢驗(yàn)合格，由采購員評定為初步合格的供應(yīng)商。2.供應(yīng)商的資格初審：1）采購員先按供應(yīng)商所提供的相關(guān)資料、樣品、報(bào)價(jià)，原料樣品的質(zhì)量是否符合本廠所需原料的技術(shù)指標(biāo)要求等進(jìn)行初審。2）供應(yīng)商通過了本廠的初審后，則可進(jìn)行評審或評估。3.供應(yīng)商的評審和評估1）供應(yīng)商的評審：A.若實(shí)際需要時(shí)，由評審員到供應(yīng)商處進(jìn)行實(shí)地了解，并對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力及質(zhì)量體系進(jìn)行審核，取回樣品進(jìn)

5、行檢測，填寫供應(yīng)商評定表。B.原料樣品質(zhì)量及評審合格后的供應(yīng)商，由廠長選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，信譽(yù)良好的供應(yīng)商，由采購員填寫購銷合同或由供應(yīng)商提供產(chǎn)品銷售合同，合同中應(yīng)提出對供應(yīng)商安全管理的要求，經(jīng)雙方蓋章簽字確認(rèn)后，成為本廠合作伙伴。2）供應(yīng)商的評估：A.當(dāng)對供應(yīng)商無法進(jìn)行實(shí)地評審時(shí)，可要求供應(yīng)商提供相關(guān)資料及原料樣品，由評審人員對資料進(jìn)行審核，樣品交生產(chǎn)部分析檢測。B.當(dāng)供應(yīng)商所提供的樣品，經(jīng)分析檢測不合格時(shí)，可要求供應(yīng)商改善，并重新提供樣品再次檢測，或重新尋找供應(yīng)商。C.原材料的供應(yīng)商經(jīng)本廠的評估，產(chǎn)品質(zhì)量合乎本廠的要求，經(jīng)廠長審核，由采購員錄進(jìn)合格供應(yīng)商名錄。4.供應(yīng)商的定期考核1）考核結(jié)果分為

6、合格、不合格兩類，由生產(chǎn)部和采購負(fù)責(zé)評定。A.質(zhì)量考核由生產(chǎn)部評定，具體為：a)供應(yīng)商產(chǎn)品總體質(zhì)量好，全年來貨不合格次數(shù)在5次以內(nèi)，出現(xiàn)質(zhì)量問題能及時(shí)做出有效的改善；評定為合格供應(yīng)商。b)供應(yīng)商產(chǎn)品總體質(zhì)量差，經(jīng)常退貨，質(zhì)量出現(xiàn)問題又沒有進(jìn)行改善，全年來貨不合格次數(shù)在6次以上；評定為不合格。B.服務(wù)及安全考核，由購銷部負(fù)責(zé)評定，具體為：a)供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)交貨，能夠及時(shí)處理品質(zhì)異常與退貨事件，產(chǎn)品或生產(chǎn)符合安全要求，評定為合格。b)供應(yīng)商經(jīng)常無法交貨，對品質(zhì)異常與退貨事件處理較拖拉或很被動(dòng)，產(chǎn)品或生產(chǎn)不符合安全要求評定為不合格。2）以上考核由各部門于每年年終提供給采購員進(jìn)行匯總，填制供應(yīng)商考核表，成品運(yùn)輸服務(wù)供應(yīng)商的考核得分由銷售部匯總，填制供應(yīng)商考核表，由總經(jīng)理審核。5.原材料供應(yīng)商的考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲：原材料的供應(yīng)商一定要采購部和生產(chǎn)部兩項(xiàng)評審都合格。1)凡是考核合格的，給予續(xù)用，酌情增加業(yè)務(wù)。2）凡是考核不合格，停止來往業(yè)務(wù)，待改善質(zhì)量后重新評審、評估。6.與采購活動(dòng)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)：1）采購部負(fù)責(zé)經(jīng)常、及時(shí)識(shí)別與采購活動(dòng)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)上報(bào)廠長并反饋給供應(yīng)商，制定控制措施，以便降低采購風(fēng)險(xiǎn)，確保所采購的產(chǎn)品符合要求。2）本廠采購活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別采用工作危害分析法。由采購部歸檔。7.危險(xiǎn)化學(xué)品供應(yīng)商的管理1）為本廠提供