論戰(zhàn)術思想與戰(zhàn)斗作風

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)目錄指揮要則 （一九四六年九月三十日）戰(zhàn)術指示 （一九四六年十一月十五日）打勝仗的根本辦法 （一九四六年十一月十九日）論戰(zhàn)術思想與戰(zhàn)斗作風 （一九四七年四月十九日）關于總攻擊開始時間問題的指示（一九四七年）關于“四快一慢”的報告 （一九四八年二月）關于“四快一慢”的補充報告 （一九四八年二月十七日）要使司令部成為能干的指揮機關 （一九四八年三月二十五日）關于軍隊教育管理問題 （一九四八年三月）關于攻堅戰(zhàn)的戰(zhàn)術問題 （一九四八年四月十九日）指揮要則（一九四六年九月三十日）

2、（一）怎樣下決心？打呢？還是不打呢？在各種具體情況下，這是首先要解決的問題。對于這個問題的解決的基本辦法，是細心的冷靜的研究情況，不可粗枝大葉，不可冒冒失失，要由戰(zhàn)役的指揮員（單獨行動的指揮員）擔任主要思索和負全責或主要責任來決定。他雖應當采納好的意見，但不應受或左或右的未經(jīng)充分思考的旁人的意見所波動。 如果客觀的情況的確有勝利的把握（這里須注意有時表面看來似乎沒有勝利把握，但過細研究時卻發(fā)現(xiàn)大有可為），則應當大膽地果斷地決心打，切不可放過勝利的機會。如果缺乏戰(zhàn)斗的積極性，害怕傷亡和過分慎重，過高估計敵人，在能取勝的機會不打，這必然使所屬部隊失去勝利的機會，失去創(chuàng)造部隊光榮戰(zhàn)史的機會，就不能使

3、部隊逐漸成為所向無敵的主力或主力中的主力。要知道由于不積極打勝仗而直接簡介所引起部隊中士氣的低落，其損失往往大過于戰(zhàn)斗中傷亡的損失。同時要知道敵人方面，只有我殲滅他愈多，他的放肆與前進就會愈減少，否則如果我們不打他，他便越發(fā)放肆起來，就反而更麻煩了。所以光打有機或僅僅是擾亂，不給敵以嚴重打擊，是橫直不能解決問題的。因此凡有勝利把握時，而對整個局面有利或無礙時，就應當堅決的打。在這種情況下，如因上級沒有命令，或因上級不明情況命令不打而不打，那就是機會主義了。 另一方面，當然應當嚴格的估計情況（不僅看表面的情況，主要是看情況的實質(zhì)），如果當前的具體情況實實在在、低的確確估計不能取得勝利時，那就索性

4、不要打。斷然的決定不打，而另待有利的機會再打，免得損傷士氣和反而助長敵人的放肆。如不能冷靜地考慮亂打一仗，明知不能勝而亂打一仗，這就會把部隊的士氣打下去了，也就是使以后碰到能打勝仗的機會反而不能打了，這就弄得兩頭都失踏。 打或不打的問題，只能由戰(zhàn)役指揮員決定，在戰(zhàn)役那不的指揮員則應完全按照命令執(zhí)行，無論情況怎樣，都應堅決的完成自己方面的攻擊任務。（二）凡是已經(jīng)開始并正在進行中的戰(zhàn)斗，則必須堅決的打下去。雖然在戰(zhàn)斗過程中遇見種種困難，表面看來好似沒有勝利可能的樣子，這時就應想到敵人的傷亡，敵人的混亂，敵人的恐慌，而堅決的打下去。對敵人的增援雖然應當顧慮和作適當?shù)膶Ω斗椒?，但主要的是不要太顧慮。如

5、果仗打到一半稍遇到困難的時候，就輕易撤下來，那就損傷了士氣，同時失掉了勝利的機會。如果繼續(xù)堅決打下去，即令打不下來也至多是多一點傷亡，但絕大多數(shù)的場合是能夠取得勝利的。戰(zhàn)役指揮員的頑強性，就表現(xiàn)在這種時候。但如果在明明白白的、的的確確知道是沒有勝利的可能時，則雖在命令下達以后，但如部隊尚未進入戰(zhàn)斗時，或剛進入戰(zhàn)斗時，或戰(zhàn)斗已打到山窮水盡，而確無勝利可能時，皆應斷然停止進攻，放棄戰(zhàn)斗，這乃是戰(zhàn)役指揮員靈活激動的一種表現(xiàn)。（三）在戰(zhàn)略戰(zhàn)役的作戰(zhàn)部署上，都應當反對平均主義，反對平分兵力，反對同時進攻幾個目標。在戰(zhàn)略上應在幾路中選一路打，以五、六個團攻敵一個團；在戰(zhàn)役上對于所欲打之一路敵人，應當詳細偵

6、查他所處的地形，在他整個的陣地上去找出他地形上最大的弱點及其他弱點在什么地方，而將我軍進攻的火力兵力最大部分，采取并列縱隊和縱深配備用在這個狹窄的地段上，由這個弱點里象尖刀一樣地刺殺進去（不是象寬刀一樣的砍的方式）。這就是我們所謂一點兩面戰(zhàn)術的“一點”，這就是把我們的主要力量集中在敵人的一個主要弱點上。這樣就能保證一定能打垮敵人，而不至于弄成對峙的僵局，就能保證突破一點之后，使敵無法布置新的抵抗而使敵全部瓦解。 這里千萬要注意，如果不嚴格的偵查地形，不去發(fā)現(xiàn)敵之真正弱點在何處，而倉促地性急地糊頭糊腦地將主力展開和進入戰(zhàn)斗（遭遇戰(zhàn)，追擊戰(zhàn)在外）那就如同作工作時，不做調(diào)查研究而主觀的決定方針，那就

7、犯了主觀主義的錯誤，犯了急性病的錯誤。故必須耐心將地形偵查明白以后才展開主力。但是如不緊張迅速的進行偵查，疲疲沓沓地耽擱時間，這同樣是不對的。為了迅速準確起見，戰(zhàn)役指揮員應親自到最前線去，親自偵查與掌握情況，不可打官僚主義的仗。 為了徹底集中兵力，就必須在其它的方面盡量的節(jié)約兵力，只派出少數(shù)助攻部隊就行了。為了徹底集中兵力，就必須等候后續(xù)部隊基本上已到達時才能發(fā)起猛攻，免得突破敵人后接不上氣，而失去乘敵潰亂擴張勝利的時機。 如果怕疲勞，不叫后面部隊上來，那結(jié)果常常誤事。 在戰(zhàn)役上所使用的兵力，寧可感覺到多了，而不可感覺到不夠。如兵力多時可進行重重包圍，將余下的或地方的新部隊放在戰(zhàn)場周圍，擔任打

8、突圍敵人的任務，或置于適當?shù)攸c擔任打增援敵人的任務。（四）上述的“一點”戰(zhàn)術，就是保證能打垮敵人。但是很多時候雖把敵人打垮了，付出很大的犧牲，敵人卻跑了，退卻或突圍跑了，結(jié)果等于白費力氣，而使士氣很大的懊喪。這就是由于害怕失聯(lián)系而不敢排除迂回敵人的攻擊部隊的結(jié)果。所以，必須派出得力部隊進行勇敢地迂回包圍，斷敵退路，并應盡可能將主攻方向選擇在敵人的退路上，而在敵人別的方面派出助攻部隊。應采取兩面進攻或三面包圍或四面圍攻，應視兵力而定，通常至少應是有兩面的攻擊部隊，這就是我們平時所說的“兩面”戰(zhàn)術。但無論是兩面進攻或三面四面，均必須將主力集中在一面上的敵人弱點上。主攻方面與助攻方面兵力的對比，應當

9、是三與一或四與一之比。（五）對于所選定的主攻點上，應將各種機關槍、各種炮秘密地盡量地接近敵人，適當?shù)呐鋫淦饋恚员憬y(tǒng)能向主攻目標射擊，并于同時猛然開火，這就是我們所謂的“猛打”。這種火力用法，它是反對零零碎碎打的，反對把火力到處分散使用的。 在主攻點上，火力猛然開始射擊后，我突擊部隊應乘此際敵人發(fā)呆發(fā)慌時，一時拿不出主意和來不及調(diào)兵時，猛烈沖鋒，躍然奮進，以刺刀手榴彈向前沖去，以刺刀刺殺敵人。不敢以刺刀殺敵的不算最勇敢的部隊與戰(zhàn)士，我軍必須建立刺刀血戰(zhàn)的威風和隨手榴彈的飛出爆炸而猛進的勇氣，這就是我們所謂“猛沖”。 對于已被沖動而潰亂的敵人，應實行猛烈的追擊，要一直壓下去，這就是我們所謂“猛追

10、”。這時要特別發(fā)揚冒險精神，如果不猛追下去，則敵人乘機集結(jié)發(fā)動反攻，則往往失掉勝利。此際各級應不待命令自動的猛追，此際落在后面的部隊應迅速的向前去集結(jié)或迅速集結(jié)后迅速前進，切不可因勝而驕、而懶散、而怕疲勞、而發(fā)洋財、而休息，這樣才免得追到前面去了的部隊孤單無力。 上述指揮要則共五條：第一、二兩條，講的是作戰(zhàn)決心（第一條講戰(zhàn)斗前的決心，第二條講戰(zhàn)斗中的決心）；第三、四兩條，講的是一點兩面戰(zhàn)術，即是講作戰(zhàn)部署的原則；第五條講的是三猛戰(zhàn)術，亦即是講戰(zhàn)斗動作的原則。 戰(zhàn)術上的原則太多，難得懂、難得記，我們根據(jù)實戰(zhàn)經(jīng)驗，只提出以上幾條最主要的原則。這幾條原則雖然不能代替與包括一切原則，但如能在以上幾條上

11、不犯錯誤，大道理就能管住小道理，勝利就有了基本保證。上述這幾條原則應當在各級干部中平時完全打通，如平時不通，臨時交代是來不及的，也來不及理解的。這些戰(zhàn)術，只有所有指揮員都懂得，才能在戰(zhàn)場上相互提醒，才能不約而同的配合起來。如平時大家無統(tǒng)一的軍事思想，就難得臨時做到統(tǒng)一的軍事行動。 必須加強干部對以上幾條的戰(zhàn)術教育。每個指揮員和政治委員應使自己、使下級懂得并力求發(fā)揚與熟練，和繼續(xù)補充和修正這些要則。關于戰(zhàn)斗員之三三制戰(zhàn)術，不在這里寫。戰(zhàn)術指示（一九四六年十一月十五日）問：各部在行動中如突然單獨發(fā)現(xiàn)敵人時，應當怎樣對付呢？答：此時不要性急的馬上單獨沖垮了敵人，此時應以小部隊迅速偵查敵情和遲滯敵人，

12、主力則集結(jié)準備作戰(zhàn)，等待查明情況，等待我兵力集中，等待我主力迂回到敵后，然后再正式開始全線進攻。問：為什么我們規(guī)定要把集結(jié)到六倍至九倍時，才正式攻擊敵人呢？答：因為直接參加進攻敵人的兵力，雖然要三、四倍就夠了，但為了防止敵人垮的時候不致突圍跑掉，就需要較多的兵力在旁邊等候敵人的崩潰。這種兵力放在周圍，并不直接參加進攻，他只派出警戒和隨時準備出來追捕崩潰的敵人。此外為了打擊敵人增援的部隊，亦需要集結(jié)較多的兵力。故各路每次遇到敵人時，都應設法等待兵力集結(jié)到六倍至九倍以后，才實行進攻。問：為什么在敵人正面只放少數(shù)部隊，而將主力用在敵人后面去突擊呢？答：（一）因為如果把主力擺在正面，那就很自然的容易發(fā)

13、生性急將敵人沖跑了，不能全部俘虜敵人，不能使每一仗即殲敵一整股力量，也不能使我們每一仗的傷亡能從俘虜?shù)闹虚g得到補充。 （二）如果只是少數(shù)部隊到敵人后面去擔任迂回，則去的部隊往往膽小不敢去，或者去了之后，當著敵人大潰退的時候他不敢阻擋。 （三）敵人是最害怕他的后路被切斷的，因此，我們從敵人后路進攻，敵人就容易崩潰。如果單從正面進攻，敵人就比較敢于沉著抵抗些，所以從正面進攻難得打垮敵人，而從后面進攻，則容易打垮敵人。 （四）敵人對于正面的偵查警戒是很嚴密的，但對他后面的偵查警戒就疏忽得多。所以從后面進攻，能出敵意料之外，能把敵人打得突然大亂。 （五）為了打敵人增援的部隊，也是主力放在敵人后面去，才

14、便于調(diào)動。當著發(fā)現(xiàn)敵人增援部隊時，依照具體情況或者以主力先打垮正在攻擊中的敵人，而以一部阻滯增援部隊，或者采取以少數(shù)兵力監(jiān)視正被我攻擊之敵，以主力轉(zhuǎn)移去打增援部隊。如果我們把主力放在正面，當著發(fā)現(xiàn)敵人增援時，再從正面抽到敵人后面，那就太費時間了。 問：為什么在主攻點上需要采取狹窄的戰(zhàn)斗正面和縱深的戰(zhàn)斗配備和集中最大部分的火力？答：因為如果我們平分兵力，處處去進攻，就會處處不能奏效，或者奏效后不能擴張戰(zhàn)果。如果我們集中兵力、火力用在敵人主要弱點上，就一定能奏效。奏效后就用我們第二梯隊、第三梯隊從突破口迅速的擴張戰(zhàn)果，使得已被突破的敵人來不及抵抗。這種時候，雖然在突破口的地方還有敵人在抵抗，但我們

15、要知道他的火線后的人已經(jīng)在往后面跑了，已經(jīng)亂了，而還在抵抗的敵人，他雖在抵抗，但本身也準備跑了。所以我們從突破口涌進所打的敵人是背向我們的敵人，所以我們要用縱長的配備，保證在前面突破后，后面的部隊乘此良機猛烈的擴張戰(zhàn)果，使敵陷于全面崩潰。問：我們在敵占區(qū)作戰(zhàn)時，各部應自動的特別注意些什么呢？答：應自動的特別注意派便衣隊、派游擊隊，努力的偵查敵情。如不努力偵查敵情，就不但不能預先集中兵力應付敵人，而且還可能受到敵人的襲擊。所以切不要怕疲勞、怕麻煩，而不努力去布置偵查。打勝仗的根本辦法（一九四六年十一月十九日） （一）保證戰(zhàn)斗勝利的重要因素，有賴于指導員、連排長和積極的戰(zhàn)士（須發(fā)動戰(zhàn)士，鼓勵戰(zhàn)士，

16、提倡人人開口，互相鼓勵），隨時根據(jù)戰(zhàn)場上不同的情況，不斷地進行政治工作，及時提出有力的鼓動口號，以提高士氣。這樣，必能使全連勇氣百倍，所向無敵。 勇敢是戰(zhàn)勝敵人的最根本條件。 （二）連排長在戰(zhàn)斗前應蔭蔽地親自盡量接近敵人，偵查地形，選擇沖鋒目標與沖鋒道路，具體區(qū)分班排的任務。各排應避免過早展開，應盡量靠近敵人，待地形弄清楚后，再行展開。在戰(zhàn)斗的整個過程中，連排長應隨時注意偵查地形。 （三）必須避免將連隊主力用在攻擊目標的正面，須設法將主力繞到敵人后面去，只以少數(shù)放在敵人正面進攻。因為敵人不怕你攻他的正面，就怕你攻他的后面。 （四）要集中活力打敵之一點，并突然開火，沖鋒部隊即自該處向敵沖鋒。不要

17、將活力分散，到處亂打一陣。 （五）沖鋒開始后，應猛烈頑強地沖上去，堅決同敵人拼刺刀，決不可在敵人面前停止與猶豫。這一點應告訴全體班長、戰(zhàn)斗員深刻的了解，只有這樣，才能戰(zhàn)勝敵人。否則不僅不能光榮地完成任務，并使部隊遭受更大傷亡（在敵火下停得越久傷亡就會越大），和不能使部隊養(yǎng)成優(yōu)良的戰(zhàn)斗傳統(tǒng)。每個指戰(zhàn)員的勇敢性，就要在這個時候充分表現(xiàn)出來。 （六）要乘敵人潰敗、混亂、恐慌，來不及整頓部隊，來不及增調(diào)援兵的時機，實行猛烈追擊，一股勁把敵人打垮，使敵人無法重新組織抵抗。 為了廣大勞苦人民的解放，為了偉大中華民族的獨立，我們誓死戰(zhàn)斗，堅決殲滅國民黨反動派！論戰(zhàn)術思想與戰(zhàn)斗作風在東北師以上干部會議上的結(jié)論

18、（一九四七年四月十九日） 我們這個會開了八、九天，把最后一次松南作戰(zhàn)的幾個戰(zhàn)斗很好的總結(jié)了、研究了，這對以后作戰(zhàn)有很重要的意義。我們從這次會上得到了很好的經(jīng)驗、教訓，它加深了我們對作戰(zhàn)規(guī)律的認識。同志們在講話中有很多很好的意見，檢討到的方面很寬，內(nèi)容很多，同志們講的愈多，我就可以講得愈少，所以有些問題今天就不講了。 我今天主要講的是兩個問題：一個是戰(zhàn)術思想，其次是戰(zhàn)斗作風。 戰(zhàn)術思想問題集中，亦只講兩點：一個問題是關于一點兩面戰(zhàn)術，一個問題是不打莽撞仗。 我今天講得這一些，可以說是東北作戰(zhàn)的根本經(jīng)驗。我們每一個戰(zhàn)役，每一個戰(zhàn)斗，都有他特別的單個的經(jīng)驗教訓，我所講的是總的根本的經(jīng)驗教訓，是在許多

19、大大小小的戰(zhàn)斗中包括著的，但他又與一般的戰(zhàn)術有區(qū)別，他仍是帶有經(jīng)驗性質(zhì)的。這種經(jīng)驗，是在一定的條件下產(chǎn)生的，因此，不是任何時候任何條件下都可適用的，在不同的條件下，就會產(chǎn)生不通的規(guī)律。東北的斗爭，在過于與現(xiàn)在，都經(jīng)過其變化的階段，而且將來與全國的斗爭會合在一起的。我們這些經(jīng)驗，在東北的過去與現(xiàn)在都是適用的，而且在將來的較長時期中完全適用。就是將來情況變了，有些基本的東西仍可適用。我們處在東北這種情況下作戰(zhàn)，我們必須認識這種客觀情況的特點，想出辦法對付這些特點，如果我們不能看到這些特定與對付這些特點，那盡管有很高的熱情與信心，也一定會搞不好。過去很多戰(zhàn)斗沒有打好，就是沒有認識東北的客觀條件，以及

20、主觀上沒有想出辦法來對付這些客觀條件。如果我們的指揮要有把握，就必須有一套，就必須胸有成竹的來對付客觀情況。否則就懵懵懂懂亂碰，有時碰好了，有時碰壞了，小部隊碰壞了還無關，大部隊碰壞了就影響大局，就很危險。 戰(zhàn)爭的勝利決定于兩個條件：一是力量，一是力量的使用。前者是屬于物質(zhì)性的，后者是屬于精神性的，即是戰(zhàn)術問題。過去東北局所努力的，是戰(zhàn)爭力量的建設，土匪的肅清，群眾的發(fā)動，部隊的整補。到現(xiàn)在力量已經(jīng)建立，這一任務已經(jīng)解決了。但并不是說從今以后就可不注意力量的建設，相反的，對這點仍應努力。但是今后主要的問題是善于使用力量了。要善于使用力量，就不是憑空想或書本上找辦法，而是從客觀的敵我情況中找出一

21、套辦法來。我們經(jīng)過這樣的戰(zhàn)斗實踐，已經(jīng)形成了一套辦法。這套辦法雖非完全成熟而且還可發(fā)展，但是，對于東北客觀條件的認識，這套辦法早已提出。當時東北的客觀條件是群眾未發(fā)動，并在敵占區(qū)作戰(zhàn)，這與根據(jù)地的內(nèi)部作戰(zhàn)不通。我們碰到的敵人，亦不是過去一般的頑軍，若是蔣介石的遠征軍，是經(jīng)過美國訓練與裝備的，質(zhì)量上較強。同時東北鐵路很多，調(diào)動很快，一個師可作幾個師用。而我們方面，亦與過去在關內(nèi)的情況不通。所以當時就產(chǎn)生一種辦法，就提出：不打主觀主義的仗，一點兩面戰(zhàn)術，三三制戰(zhàn)術。但直到現(xiàn)在，這一思想并未打通，并未成為群眾性的思想，并未根據(jù)這一思想來配合，來行動。雖然不是沒人都不懂得都未做到，但至少可以說大多數(shù)未

22、懂得未做到。只有少數(shù)部隊，他們研究了，開了訓練班，他們做得較好，例如一師、五師、二師。有的部隊滿不在乎，視若無睹，聽若罔聞，結(jié)果打起仗來打得個稀稀拉拉，一塌糊涂；有的搞了，但不積極；有的要下面搞，自己不懂。所以今天還有必要把這一點提起來講，因為這是總的經(jīng)驗教訓，根本的經(jīng)驗教訓。 我的腦子里有一個總的印象：東北有許多仗未打好，就是由于戰(zhàn)場上口子拉得太寬了。這是個主要印象，主要的概念。這也就是說：戰(zhàn)場上兵力分散了，沒有集中兵力在主要的一點上主攻方向上。當然我們講的是集中兵力在我的主要方向，而不是集中在敵人的主要方向，相反地，我們應以我們的強點來對付敵人的弱點。以上是一個總的概念。下面我講戰(zhàn)術思想的

23、頭一部分，內(nèi)容共十一點： 第一、我們要曉得，進攻敵人的時候，最主要的問題是首先把敵人打破，首先要在敵人的整個陣線上開個門，然后從這門沖進去，打到他堂屋里與房間里去，從里面往外打。所以主要是開門，是打開個口子，然后從這口子里進去。要曉得戰(zhàn)斗的重要關鍵，就在打開這口子。但也是要知道開門也是困難的。因為敵人是完整的一個布置，他的每一地方，都有其他的支持的，你打這點，他其他的地方都會來支援，所以首先土坯一點是不容易的。既然不容易，但又重要，這就要我集中力量來打他。那就要把火力集中在這里射擊敵人，轟擊敵人，打得敵人不能抬頭，打得敵人發(fā)呆，以便把我們的刀尖子硬部隊放在這點打進去，那就一定能把門打開。但若我

24、們同時打幾個門，廣泛的打，那就打不開，因我們的火力與刀尖子都分散了。德惠戰(zhàn)斗是個典型，這是典型的說明了我們的思想未打通，優(yōu)勢的炮火分散了，四個師的部隊分散了。德惠戰(zhàn)斗主要錯誤，不是時間不夠，不是不該打，也不是其它許許多多缺點，而是分散了力量。加入力量集中責成無論敵守工事、占山頭或占村莊，總能打開一段的。但如到處開門，則到處打不開。 因此，我們要認識到打開一個口子是重要的，但很不易，因此要集中力量打開一個口子。 第二、要知道敵人的防御的配備是縱深的，這種縱深的成都，隨著防御準備的程度而增加。野戰(zhàn)敵人的防御是較弱的，但若系較久的防御，例如德惠，則其防御縱深很深，對此，我們不應只看到敵人外面的一層，

25、而應看到敵人的縱深。故若我們分散兵力，就是打開了門也不能向敵縱深擴張戰(zhàn)果，結(jié)果依然要撤下來。德惠戰(zhàn)斗獨二師已經(jīng)打開了口子，但無力向縱深擴展，結(jié)果戰(zhàn)斗半途而廢。 第三、從突破口打敵人，要比從沒有打開的地方合算得多，容易得多。時間是同樣的，敵人是同樣的，東邊打也是五十師，西邊打也是五十師，但看你是否從已突破的地方打。從已突破的地方打就好打，從未突破的地方打就難打，僅在這一點上，戰(zhàn)斗容易解決與不容易解決的問題就發(fā)生了。為什么？因為敵人是完整的，他的每個布置是有機構成的，這部分與那部分是相互依靠的，是離開就不成的。如果我們打開了一個口，那么突破口附近的敵人是動搖的，是被擊敗的所影響的，是無依托的，是最

26、痛的，最敏感的，情緒上最恐慌的，你如從這里去打就好打得多。你如從其他未被突破處打，那敵人就與突破口附近的敵人不同，他是完成的，有依托的，雖然某個陣地被突破了，但對他仍無直接痛癢的，他仍然能守的。所以從突破口打，是打敗兵，是打傷口，是打帶追擊性的戰(zhàn)斗。這種打，性質(zhì)上不同了，敵人抵抗程度亦大大不同了。因此，必須集中兵力從突破口堅決打進去，必須在打開口子后還有充分的兵力去擴張戰(zhàn)果。 第四、有人常常懷疑，比如帶一個縱隊幾萬人，帶一個師萬把人，帶一個團數(shù)千人，從一個狹窄的地段打，怎么能用得下擺得開呢？其實這樣想法是錯了，這個數(shù)學算錯了。因為打開一個缺口后，部隊進去，是處于三面受敵，又要向縱深發(fā)展，沒有更

27、多的部隊是不夠用的。所以說兵力雖多還是用得下，越進去越用得下。如果你四面八方都擺上，擺寬了，但突破以后就無力擴張了。因此，不要只想到開始，還要想想進去以后的狀況。從突破口進去，正面戰(zhàn)線至少要擴大四倍，越向縱深擴展，戰(zhàn)線就越拉長，部隊就越能擺開。不是從外面擺開，而是從突破口向里擺開，數(shù)學應當這樣來算。 第五、兵力少時就更應開一個狹口。比如打德惠敵八千人，而我僅一萬人，我們更應打開一點。雖兵力不夠，只要能集中兵力，我們?nèi)阅茉诰植康貐^(qū)造成絕對優(yōu)勢，在戰(zhàn)場內(nèi)部各個擊破敵人。故兵力越少就越應集中兵力。在這種情況下突破敵人后，即乘勝追擊，這是主要靠追擊來殲滅敵人。八十八師即是在追擊中被殲滅的。故兵力少時，

28、更應集中兵力突破一點，然后以追擊殲敵。只有在兵力占絕對優(yōu)勢時，才可酌量增加突破口，但也仍須有主次之分。 第六、假如遇到戰(zhàn)斗力很強的敵人，這時就更需要集中兵力采取縱深配備來消滅他。如第一梯隊打不下來，就換第二梯隊上來打，再打不下來就換第三梯隊上來打，就一定能打下。因為他雖抵住了我第一梯隊的攻擊，就算他厲害，但他至少是人員受傷亡，彈藥受消耗，工事被摧毀一部，當我第二梯隊上去時，就挨不了，如果能挨了，我再換第三梯隊上去，那么敵人一定抵不住，一定會垮。所以碰到強敵就多來幾個梯隊，這也只有集中兵力才能解決問題。 第七、集中兵力于一點后，因兵力雄厚，就不怕敵人反突擊。如兵力分散，敵人一個反突擊，就可能將我

29、突垮，如兵力集中，就不會被敵反沖鋒打下來。集中兵力于一點后，敵若突圍我可進行有組織的追擊，只有隊伍多，才能進行有組織的追擊。否則兵力分散，東一個西一個，就無法進行有組織的追擊。集中兵力于一點后，可使我士氣旺盛，沖鋒的勁頭大，顧慮少。否則，又要防敵迂回部隊，又要防敵反突擊，顧慮甚多。集中兵力于一點后，前梯隊打亂了，第二梯隊又換上去，前梯隊換下來當?shù)诙蓐?，能夠得到輪番整頓而能再去攻擊，集中兵力于一點后，如發(fā)生意外情況，容易掌握與對付。 第八、任何一本軍事書籍上，都是強調(diào)集中兵力。無論在戰(zhàn)術上，戰(zhàn)役上，戰(zhàn)略上都是強調(diào)集中兵力。我們到東北后，也常常講集中兵力，同志們也都同意這一點，在原則上、主觀上不

30、反對集中，但是在客觀上、事實上卻常常分散兵力。有些同志腦子里覺得集中了，結(jié)果客觀上表現(xiàn)不集中。如這次打孤子庵，實際上集中的與腦子里集中尚有區(qū)別，把腦子里的集中當成了事實上的集中。有些同志在地圖上覺得很集中了，但實際上卻仍是拉得很寬。有些同志以過去習慣來看，在過去算是集中了，但在今天新的情況下，還以慣來擺就不算集中。故集中要看對象，對象不同，措置也就不同。打前沿時要準備反復沖鋒，打前沿后還要準備打縱深。有些同志因為情況的變化而被動應付，或顧慮太多，處處應付，結(jié)果形成了兵力分散。特別在敵占區(qū)作戰(zhàn)，應注意不要因顧慮太多而分散兵力，而應集中力量先解決一個方面，以便抽出力量來對付其它情況。有些同志恐怕敵

31、人采取以集中對我集中，于是以我分散來對敵集中，結(jié)果又分散了自己的力量。通常當我進攻敵人一路時，敵人無法立即集中其它兵力策應這一路的。因為從政治上說，敵人越是軍閥隊伍，越是雜牌隊伍，就越不團結(jié)，越有矛盾。從軍事上說，他亦不敢這樣做，當你打東時，他不會將西南北三面部隊集中來的。所以怕敵集中而分散兵力，是沒有估計到這種軍政情況的。即令敵人是集中的，我除以小部去箝制他以外，我主力仍應集中。有些同志思想上贊成集中，但因估計部隊疲勞，無宿營地，無休息地等之困難而分散兵力。在這種情況下，就應忍耐這些困難，忍耐就是克服困難的方法之一，否則為遷就部隊休息，形成分散，被敵各個擊破。這些是講思想上贊成集中而實際上形

32、成分散的事實。 第九、怎樣做到集中而不擁擠呢？怎樣避免擁擠呢？ 一、不是把兵力都堆到第一線上來，比如三個團，不是要你把三個團堆上來，而是把三個團的主要火力調(diào)到第一線上來。這里說的火力集中，并不是指把十個擲彈筒堆在一個陣地上，被敵一炮打掉七個那樣的火器集中的方法，而是根據(jù)射程的遠近適當?shù)陌鸦鹌髋帕衅饋怼?二、把部隊分成三個梯隊或兩個梯隊，向縱深擺開使兵力既集中而又不擁擠。個梯隊間的距離，一方面照顧到敵人打第一梯隊的炮火不致打到第二梯隊，另一方面又要使第一梯隊有進展時第二梯隊能不失時機的用得上。主要應著重于后者，而后梯隊挨些炮是不可避免的。 三、對于選定的主要攻擊點，應采取局部的兩面攻擊或三面攻擊

33、，即采取局部的包圍迂回，這樣既不算分散又不致?lián)頂D。但不是對整個敵人的包圍迂回，而是對攻擊點的局部的包圍迂回。 四、在后面的部隊，可用疏散隊形，使敵人的炮彈掉下來時只能打到一小塊。 五、前面的隊伍擺成三三制戰(zhàn)斗隊形，也就不會擁擠。 第十、兵力集中在一起，第二梯隊常遭受敵人炮火的殺傷，如果為了避免敵人炮火的殺傷而分散了兵力，那么就不能解決戰(zhàn)斗。在兵力集中的情形下，如何避免第二梯隊的傷亡呢？ 一、從我們的火力中，指定一部來壓制敵人縱深的火力，保證后面部隊少受傷亡。 二、后面部隊采用疏散對象。 三、如條件許可時，后面部隊可適時的擺在較遠的地區(qū)，而后隨戰(zhàn)斗情況的推進而推進，但必須注意能不失時機，能接得上

34、。 四、主攻方面可采取行動上的突然性與秘密性，如以其他次要方面的佯攻，引敵注意到別的方面，亦可減少不必要的傷亡。 五、準備挨炮火，傷亡是不可能完全避免的，這是戰(zhàn)斗的傷亡，若你因炮火的殺傷而分散攻擊，那就將會遭受更大的傷亡，就不能解決戰(zhàn)斗。 第十一、我們常常想到，這樣多兵打一個小缺口，怎樣才能用得下呢？由于這個矛盾未克服，故總是分散了兵力。其實兵雖多，但開始打開門時所用的兵力并不多。我們可以來計算一下，通常一個軍，除了打大陣地戰(zhàn)或攻城外，一般是擺成一線的，否則作戰(zhàn)時趕不上。但是師以下各級，通常都是二線或三線配備。假如突擊較強的敵人，兩個師并肩突擊，兩個師各級都做三線配備，那么開始突擊時僅有兩三個

35、排進入戰(zhàn)斗。加入打運動戰(zhàn)，兩個師各作兩個梯隊配備，那么開始時也只有十多個排即差不多只有四至六個連進入戰(zhàn)斗，其余的部隊都是準備在突擊部隊打開門后跟進，到敵人縱深去打。從這一計算，可以看到我們在開始打開門時，僅有五個連甚至兩個排進入戰(zhàn)斗。那么如果我們的口張大了，戰(zhàn)線拉寬了，我們就無法打開缺口，無法解決戰(zhàn)斗。從這一計算也可以看到，開口時只要選擇一兩個排的敵人就夠了。但是，一師人在開門時雖然只有一兩個連進入戰(zhàn)斗，但火力確實很大的，全師的重火器都應支援這一兩個連。 上面十一條是講“一點”，以下講“兩面”： 一點戰(zhàn)術的基本作用，在于打垮敵人，在打垮敵人中同時殲敵一部，但這并不等于全部消滅敵人。要全部消滅敵

36、人，還要靠兩面戰(zhàn)術。故總的說來“一點”是打垮敵人，“兩面”是把打垮的敵人消滅。有時一場血戰(zhàn)白打了，敵人跑了，就是因為沒有兩面，要消滅敵人就要靠兩面。但是兩面的作用除了保證消滅敵人意外，同時也促成更容易打垮敵人。因為通常敵人遭受一面攻擊時仍能安心抵抗，但遭受兩面或三面四面的攻擊時，就不行了，就動搖了，這就促成了我主力的突破。 兩面不等于僅僅就是兩面，有時如兵力多時，可以三面四面，但最少起碼要有兩面，免得使敵人形成純粹的一面抵抗。一點兩面思想與箝制方向和突擊方向的思想是否一樣呢？不完全一樣。通常往往誤會一點即突擊方向，兩面即箝制方向，其實不同。通常突擊方向與箝制方向可以在一個方向，當然也可以不在一

37、個方向。而兩面戰(zhàn)術的要求，不在一個方面，而是兩面，有時三面四面。特別提出兩面，主要是為了要同志們注意搞敵人的后路或翼側(cè)。 兩面的擺法是不固定的。不要以為一點是從正面打，相反的，應力求把一點用在敵人后面或側(cè)面，這是非常重要的。但急性或膽小的指揮者，通常不敢把主力指向敵人后方，這實在是可惜。當然兩面的具體擺法要看具體敵情、地形、時間等條件來規(guī)定。 那一面先打，那一面后打呢？通常是次要的方面先打，主要的方面后打，有時亦可同時打響。但最好是次要的方面先打，但也不能打得過早以免接不上氣，但尤應極力避免主要方面的先打，以免把敵人打跑了。 戰(zhàn)斗正面的比例是恰恰相反的，次要方面的兵力打的地方應很寬，主要方面則

38、打的地方應很窄。 特殊的情況下可有“點”無“面”。左右都有友鄰部隊的情況下，你這個部隊可以無“面”，可以僅有一面的箝制方向與突擊方向。但這僅是你一部分，如從整個戰(zhàn)役部署上說，依然必須有兩面。所以說，戰(zhàn)役內(nèi)部的部隊可以有“點”無“面”，但當你向局部敵人采取包圍迂回時，或者從突破口沖進敵縱深發(fā)展以及席卷兩側(cè)時，仍然要有一點兩面的。 兩面過于靠攏，可能發(fā)生自己的炮火打自己的現(xiàn)象，這時就應注意不要打著自己人。但是也是不可能完全避免的，不應因為怕傷自己人而不采取兩面戰(zhàn)術。 以上是對兩面戰(zhàn)術的解釋。 一點兩面戰(zhàn)術的內(nèi)容就是如此。他需要我們突破種種思想上的懷疑去運用他。 過去總部決定要打的仗通常是該打的，有

39、的未打好，有的打成對峙，是由于沒有實行一點戰(zhàn)術，沒有集中力量突破敵人，或者突破后無力向敵縱深擴張。 錦州以北一師與七旅打的一仗，未打好，口子張寬了。秀水河子戰(zhàn)斗，原來的部署就是缺乏重點的，后來把兵力集中了，成為一個刀尖子，打勝了。撫順戰(zhàn)斗，是山地戰(zhàn)、運動戰(zhàn)，該打贏了吧！結(jié)果打成了夾生，口張大了。泉頭戰(zhàn)斗（四平南），打五十師與三十八師，也打夾生了，還是口張大了！本來規(guī)定七旅集中過來，結(jié)果他自己單個打一條火線。大洼戰(zhàn)斗打八十七師，打贏了，以一師與十九旅并肩突擊（以后還有人批評太擁擠），結(jié)果打贏了。但因八旅一個團的游記作風，使敵逃走一部分。拉法戰(zhàn)斗也是兵力絕對優(yōu)勢而勝。至于德惠戰(zhàn)斗是典型，原定四把尖

40、刀，結(jié)果變成八把尖刀，十六把尖刀，三十二把尖刀，如用一把尖刀的打法一定能打開。五家站戰(zhàn)斗雖然沒有打，但在部署上看是分散兵力的，如果打起來，很可能打不好。孤子庵戰(zhàn)斗，亦未形成重點。農(nóng)安以南打二十二師，亦未集結(jié)兵力突破敵人，這一仗是否可以打呢？如果過細考慮的話，應慎重。但即令打了亦無關，主要缺點是兵力分散了。一點兩面戰(zhàn)術開會時多少都講到過，但往往沒有引起大家的注意。這是個缺點。 戰(zhàn)術思想問題的第二部分：不打莽撞仗。 第一、敵情未弄清，地形未偵察，自己的兵力未集中，未到達攻擊的準備位置，主力未趕到敵人的后面，或一部未到達敵人后面，前面部隊冒冒失失地向敵人一沖，或者把敵人沖跑或者沖不跑，自己傷亡一大堆

41、，這就叫莽撞仗。通常在三種不同的情況下有三種措置： 第一種情況，對于防御的敵人，對于占領了山頭、村莊、陣地、工事而且配備了火力的敵人，就不能冒冒失失地趕上去就是一沖，就不能打莽撞仗。 第二種情況，對退卻的敵人，就要打莽撞仗。 第三種情況，對要退而未退的敵人，完全打莽撞仗不對，完全不打莽撞仗亦不對，應當以一部先趕上，其他部隊隨后趕，先拿一部隊伍與他打上并斷其退路，等其他火力兵力全部到達后再殲滅他。應拿一兩個團先打上，其余部隊，布置好后再攻擊，這是一種活的辦法。城子街戰(zhàn)斗的錯誤不在二十三號打，雖然總部要你們當天打，但你們因炮兵掉了隊改為第二天打并沒有錯，因火力尚未到達。錯誤是敵突圍被截擊退回未進入

42、工事時，前面部隊沒有迅速打。但敵人既然已進入陣地暫時你們不攻是對的。焦家?guī)X戰(zhàn)斗，十八師并未按縱隊規(guī)定時間攻擊，而因準備來不及拖延幾小時亦是對的。因為需要是一回事，可能又是一回事，如果來不及，倒不如組織好了火力后再打。 第二、這里專門來談談對防御的敵人攻擊。所謂不打莽撞仗就是指的對這種敵人，打這種敵人乃是戰(zhàn)斗的關鍵。對此種敵人首先應弄清敵情，究竟有多少敵人要弄清楚，其次是地形應弄清楚，再次敵工事情況應弄清，這些都一定要預先偵察的。 偵察中為什么要強調(diào)地形的偵察呢？因為當我們決定打時，多半敵情已弄清，大體已知道多少敵人。既然敵人大體弄清，已決定打，那么問題就是從哪里打，即是選擇攻擊點的問題。而攻擊

43、點的選擇，主要是根據(jù)地形條件決定的。因為敵情是變動的，其他的情況都是變動的，只有地形是不變的，固定的。而且無論敵人、我們都是從地形上決定作戰(zhàn)計劃。因此，地形是敵我雙方作戰(zhàn)的共同基礎。比如你從右面攻，右面是斷絕地形，就無法攻，從左面攻，左面是河，就無法攻。所以地形是變中不變的東西，是敵我作戰(zhàn)的共同基礎。而且，我們也可以根據(jù)地形來判斷敵人的工事構筑。兵團戰(zhàn)術概則在“攻擊戰(zhàn)斗的組織與實施”一節(jié)中講到：“當所得敵情不清時，攻擊戰(zhàn)斗可根據(jù)地形實施之”，故攻擊點的選定起碼要根據(jù)地形來決定，故應特別注意對地形的偵察。 攻擊點的選定，不能僅僅根據(jù)地圖，必須根據(jù)實際地形的偵察，必須指揮員親自用眼睛看過后才能決定

44、。因為每個具體的山頭的高矮，房子大小，工事的堅固與否及其形狀都是具有重大意義的。而這種具體的東西，只靠地圖是無法知道的。 誰去偵察呢？戰(zhàn)場上各級司令部派參謀去，戰(zhàn)場上各級首長親自去，特別對主要的方向要親自偵察。 偵察的目的，主要是選擇攻擊點。那么攻擊點究竟是選擇在敵人的弱點上呢？還是強點上呢？這在我們的思想上是不很清楚的。攻擊點并不是選在敵人的強點上，而是選擇弱點上，是用我們的尖銳的力量來突擊敵人薄弱的地方。不過這種薄弱的地方，必須是與敵人的主要地方聯(lián)系著的，這個弱點是可以引起敵人防御的毀滅的，足以使敵人全局崩潰的，是足以致命的弱點，是有關要害的弱點。還有另外一種弱點，即孤立的弱點，這種弱點拿

45、下后不會使敵人致命的。我們要選擇有關要害的弱點。 我們是否要搞強點呢？要搞的。強點也有兩種，一種強點是打下來后無關緊要的，如松花江橋頭堡壘，對這種強點可以不理他，或以一小部監(jiān)視他，當我解決了其他敵人以后，他就非繳槍不可。另一種強點是很關重要的，但是否首先就打呢？不是的。如果我們有一種特殊的條件，一下可以拿下強點，那當然更好。但沒有這種條件時就不要先去硬碰，而是首先打足以破壞其強點的弱點。要知道每個戰(zhàn)斗部署都是有機的構成，其中每個部分是靠其它的部分支持著的，“荷花雖好，綠葉扶持”，如果將與強點聯(lián)系著的弱點破壞，那么強點就因此失去扶持而失去其作用。 弱點是包含兩重性的，缺一不可，既是弱的，而又是有

46、關他整個要害的。合同戰(zhàn)術第二篇第三章，進攻的組織中講到：“主要的突擊應施之于敵人戰(zhàn)斗隊形中最敏感最薄弱與有關要害的地點”。所以攻擊點的選擇應是弱點，但又是有關要害的?！斑@種地點的選定應根據(jù)于敵人的軍隊素質(zhì)、地形條件和工事構筑如何而決定之。如果敵人部隊不甚堅強，政治情緒也不高，則其戰(zhàn)斗力必弱；工事構筑不能是到處一樣的；就地形來說，有些地段比較另些地段是便于射擊和運動的，如果突擊選定在這類方向施行之，尤其是以出敵不意，果敢進攻與迅速動作實現(xiàn)之，則可以獲得巨大的戰(zhàn)果，進攻者不遭受很大的損害，即可以突入于敵人的防御地帶，跟著再向敵人防御較為鞏固的諸地段的側(cè)翼及后方擴張戰(zhàn)果”。 再看兵團戰(zhàn)術概則這本書是

47、怎樣講這個問題的：“在組織攻擊戰(zhàn)斗時，應當從總的戰(zhàn)斗目的，敵軍部署以及如何最有效利用壓制器材的具體條件出發(fā)而周密的選定主攻方向”。所謂“從壓制器材的具體條件出發(fā)”，就是要我們選擇易發(fā)揚火力的地點。而這種火力是具體的，拿什么武器，選什么攻擊目標。要知道，戰(zhàn)術的變動是隨條件的變動而變動的。所以你手里有什么武器，攻擊目標出選法也就會不同?！耙獫M足這些條件，就須：向能夠震撼敵人全局的那一部分部署突擊；向敵人暴露的或保證薄弱的側(cè)翼突擊，并同時進攻敵人部署的后方；向敵部隊的兵團結(jié)合部突擊；向士氣不振的、被前次的戰(zhàn)斗所削弱的、或是來不及組織堅固防御的敵人突擊；向那些保障我軍的蔭蔽展開并占領沖鋒出發(fā)地的、能接

48、近敵人防御前沿的、能有很好的炮兵陣地和觀察所的、以及最后能在敵人防御縱深內(nèi)自由機動的地點突擊。”這是說，選擇對我有利的地形條件，這是關于攻擊點的選擇。 敵情偵察了，攻擊點選擇了，還必須等待兵力的到達。如果后面兵力還未到達準備位置，前面先攻，那么就是沖垮了敵人，也不能解決戰(zhàn)斗，這點就不必多講了。 故對防御的敵人的攻擊，要反對打莽撞仗，要反對主觀主義，反對不調(diào)查研究，反對急性病，同時也要反對官僚主義，反對不作具體指導。 這種思想是與實行一點兩面戰(zhàn)術不可分離的，沒有這種思想，一點兩面戰(zhàn)術就無法實現(xiàn)。如果你不偵察，一點就不知道放在何處，如果你不等兵力到齊，迂回包圍部隊趕不上，既不能發(fā)現(xiàn)一點，也不能達到

49、兩面。因此一點兩面思想，是與不打莽撞仗的思想不可分離的。 第三、這種不打莽撞仗的思想，切不可發(fā)展成為打老太爺?shù)恼?，不要變成疲疲沓沓慢騰騰的作風。例如攻城子街，估計敵人會跑，應以戰(zhàn)備姿勢前進，就是后來敵人跑不出去又回來了，也不可慢慢騰騰地找下房子宿下營，吃好飯再去偵察，否則一拖就是好幾個鐘頭，仗就會打糟糕。因此我們不打莽撞仗，但同時要反對打老太爺仗。 第四、依據(jù)敵人兵力的大小與工事的堅固程度，我們的準備時間是可以延長或縮短的。要偵察，要等待兵力到齊，必須要耽擱些時間的。這樣敵人的準備就會增加，兵力可能增多，也有可能發(fā)現(xiàn)增援，此時勿因此而性急而莽撞起來，應看機行事。如敵人增援，就不忙攻城，改變部署

50、圍城打援。如敵增援可能來亦可能不來，那我們一方面迅速布置攻城，一方面隨時準備變攻城為打援，消滅援兵后再攻城。所以提出了這一條，是為了使我們有決心不要性急，雖然一切動作都應快，但總攻擊時間卻不可太早了。 以上談的戰(zhàn)術問題。 以下講戰(zhàn)斗作風： 除開戰(zhàn)斗員的技術、戰(zhàn)術教育和指揮員的戰(zhàn)術教育外，我們認為戰(zhàn)斗作風，亦應當作為部隊教育與行動的原則，所以我們提出戰(zhàn)斗作風的問題。 第一、作風是看不見摸不著的東西，但卻是客觀上存在的?？梢哉f每個部隊都有他自己的一套作風。疲疲沓沓也是作風，雷厲風行也是作風，打起仗來怕癢怕痛也是作風，打起仗來不怕走路、不怕傷亡、能強攻、能死守也是作風。那個部隊作風好，心成分的進去亦

51、能變好，那個部隊作風不好，老成分的進去亦能學壞。有了好的作風不下命令不臨時督促事情都能搞好，沒有好的作風下了命令又加臨時督促也搞不好。所以作風是個無形的巨大力量，他能幫助我們下命令，幫助我們指揮，或者妨礙我們執(zhí)行命令，妨礙我們的指揮。所以作風是客觀存在的東西，而他的意義與作用是很大的。 第二、好的作風怎樣才能養(yǎng)成呢？首先要靠自覺的政治教育，黨的領導，靠我們的政治工作來環(huán)繞著我們所要培養(yǎng)的作風進行工作，使部隊了解只有這樣才能戰(zhàn)勝敵人。其次是在軍事上的培養(yǎng)，如對疲沓的隊伍，就多演習緊急集合、急行軍等，以培養(yǎng)緊張的作風。如新兵尋亂，也是培養(yǎng)動作的迅速緊張。又如軍紀訓練，就是培養(yǎng)尊重上級。這些都是為了

52、培養(yǎng)軍事上所需要的戰(zhàn)斗作風。 第三、但是除了平時的政治與軍事教育外，部隊優(yōu)良的戰(zhàn)斗作風的建立，最主要的是靠實際鍛煉。比如不能打打仗打惡仗的隊伍，打幾次打仗惡仗后，就學會了。不能走路的隊伍，來幾次急行軍強行軍就能走了。不能強攻死守的隊伍，來幾次強攻死守就行了。我們黨領導的軍隊，勇猛果敢迅速頑強的作風是很高的。這種作風主要在于政治的原因外，也來源于葉挺同志的獨立團。中央蘇區(qū)和鄂豫皖蘇區(qū)紅軍的作風，都受了葉挺獨立團影響。北伐時期，他們是一貫的急行軍強行軍，當時從廣東一直打到武昌，都是他們的急行軍打先鋒，打死仗打硬仗，他們在記錄上是很嚴格的。部隊除了主要以政治教育外，必須加上紀律，才能把部隊逼出來。記

53、得當時在武昌打楊森，中央政治學院的學生請他指揮，學生當然不能打仗，就有退下來的，當時他嚴格執(zhí)行了紀律，逼得大家前沖，結(jié)果把敵人沖垮了。葉挺的紀律很嚴，所以部隊拿上去就很猛。這樣干下去，就逼出作風來了。所以部隊領導人的作風，對于部隊作風是有直接影響的，部隊指揮員的性格怎樣，他的隊伍的作風亦會怎樣。所以各級指揮員必須特別注意從實際中鍛煉部隊的作風。 第四、我們需要的是怎樣的作風呢？戰(zhàn)斗積極性很高、很勇敢、很頑強、動作迅速、能吃苦、嚴格執(zhí)行命令、積極的機斷專行、自動的協(xié)同動作，必須使我們部隊具備這樣一種政治素質(zhì)與軍事素質(zhì)。 戰(zhàn)斗的積極性表現(xiàn)于：總想打仗，有命令打，只要對全局有益無害無命令也打，只要有

54、機會就打，打沒有命令的勝仗。這種作風，在江西時很普遍，部隊只要稍休息幾天，下面就叫喊起來，要打仗。至于上級不準打，那是因為上級從整個情況出發(fā)的，但是底下必須具有什么時候都想打仗的情緒。戰(zhàn)斗條令中就指出部隊要好戰(zhàn)，他說：“經(jīng)?？释c敵交戰(zhàn)的精神，應成為每個戰(zhàn)斗員及指揮員行動的基礎”。想打仗而不是想休息，見了打仗一往直前，而不是開小差，命令規(guī)定的戰(zhàn)斗任務堅決完成，命令中沒有規(guī)定的有利機會，也不放棄。這種好打仗的作風，不會因為小的勝利而滿足。如一師、二師在路上碰到了敵人，都有小的繳獲，如果為這些小勝利所滿足而停下來，那就功虧一簣。如十六師搞了幾百人并不滿足，感到不過癮，這很好。這種好打仗的作風，不會

55、因為受了些挫折而泄氣。軍事上是許可打敗仗的，首先應當在思想上不怕打敗仗?，F(xiàn)在有本錢打敗仗，故即使受了挫折亦勿灰心，這點，指揮員亦應在思想上有所準備。敗仗有兩種，一種因消極性而失掉勝利，一種因積極性而受挫折。如系前者，則為作風上的毛病，很不好，應受責備。如系后者，雖然戰(zhàn)術指導上有毛病，可糾正，但是部隊的品質(zhì)是好的。 勇敢性：進攻敵人時不怕傷亡，前仆后繼。進攻就是前仆后繼，前面倒下來后面上，不因敵人炮火猛烈而停止。前面有的倒下來是必然的，后面跟上是必須的。只有不怕傷亡，才能減少傷亡，只有不怕傷亡，才能縮短敵人的射擊時間。因此，前仆后繼的現(xiàn)象是正常的、必然的現(xiàn)象，思想必須做前仆后繼的準備。光榮的部隊

56、是刺刀上見過紅的部隊，這一手是最勇敢的。只有上刺刀殺出威風來的部隊，才是厲害的隊伍。人類自有階級社會以來就有戰(zhàn)爭，過去幾千年的戰(zhàn)爭，都是拿刀對殺，是肉搏戰(zhàn)。歷史上一個階級打到另一個階級，奴隸社會的瓦解，封建社會的出現(xiàn)與瓦解，以及一個王朝的打倒另一個王朝，都是刀殺出來的。所以我們要相信，只有敢于拼刺刀的隊伍，才是厲害的隊伍，才是高級的隊伍。部隊政治質(zhì)量的標志是拼刺刀，部隊勇敢的標志是刺刀見紅。其實只有越是勇猛的隊伍，傷亡才越小。 在防御中應表現(xiàn)頑強性，要使敵人無論怎樣攻也不動，要使敵人在我們工事面前尸橫遍野，血流成河。我們必須大大提高這種頑強性。第一次世界大戰(zhàn)的凡爾登戰(zhàn)役，法國的隊伍守的極頑強，

57、以死尸作工事，作障礙物，使凡爾登變成風磨。第二次世界大戰(zhàn)的斯大林格勒之戰(zhàn)，瘋子全打毀了，還守了幾個月。我們必須向這些頑強的范例學習。特別是對于國民黨這樣的隊伍，做點工事，敵人就打不下來。我們防御的頑強性，不是稍抵抗一下就算，而要使敵人不知多少死在我們的陣地前，要使我們的陣地挨得起敵人成千上萬的炮彈。那時候，我們一師人就可抵上敵人幾個師用。 迅速：動作要快，說出發(fā)，就能出發(fā)，行軍不掉隊，精神抖擻地向前趕，遇到敵人動作要迅速，一下子就占領了陣地或村莊。現(xiàn)在已有二師一天一夜走一百五十里，一師走一百四十里的記錄。既然他們能做到，我們其他部隊亦應做到。迅速是從兩方面搞成的，一方面是平時的鍛煉與教育，另一

58、方面是靠我們的指揮員組織得好。如果我們指揮員的組織工作是零亂的，拿了這樣，忘了那樣，鑼齊鼓不齊，例如部隊走得很快趕到了城子街，但是炮火忘在后面，或者例如走錯了路，忘掉了吃飯等等，那就無法使行動迅速。所以負責的指揮員應多準備幾招，一著完成了趕快接上另一著。迅速不僅是決定于兩條腿，很大的因素還決定于組織的人。 吃苦：大兵團作戰(zhàn)不比游擊隊，要準備吃苦。很多人擠在一塊，房子缺乏，糧草不夠，必須準備忍受困難。一方面應想辦法，減少困難，但克服是有一定的限度的，故另一方面，必須忍耐，忍耐就是克服。有時在戰(zhàn)斗中，敵人已經(jīng)被打垮了，由于前進與攻擊，我們的隊伍已很疲勞，但是如果不能忍耐一下，不能跟蹤追擊，那么敵人

59、就跑掉了，這種關頭，忍一下苦是重要的。過去紅軍過瀘定橋，一天一晚下著大雨在泥濘中走二百余里路，一面走路，一面瞌睡，一面做夢，要橋不要命，結(jié)果渡過了大渡河。要知道敵人雖然先走了幾個鐘頭，但是可以追上的，因為有很多偶然的機會，比如敵人要吃飯、住下、休息等，這樣使我們可以追上。敵人越多，越好追，追擊的時候不要失望。累是累不死很多人的，要舍得追。 嚴格執(zhí)行命令：大兵團作戰(zhàn)中各部的行動，是有統(tǒng)一規(guī)定的。大部隊的行動不能出岔子，否則往往不能同時進入戰(zhàn)斗，故大部隊在戰(zhàn)斗中一定要執(zhí)行命令。比如包圍敵人，你遲到了，敵人就跑了。大部隊沒有這一條，要犯原則的錯誤。 積極的機斷專行：在情況變化時，不執(zhí)行命令是可以的。

60、有些具體情況下，可以不照命令去做，如執(zhí)行命令，倒反錯了。所以根據(jù)情況新的變化機動處理是正確的。但是我們所需要的機斷專行是積極性的，而不是消極性的。在情況變化時雖然沒有執(zhí)行命令，但卻是服從上級總的意圖的。這種意圖就是增加勝利，減少失敗，這是最高的原則。消極的機斷專行表現(xiàn)于他不是從全局出發(fā)的，而只是從局部出發(fā)的亂斷亂行。往往有這樣一種傾向，總對上面的一套不以為然，總想搞自己的一套，他們不以服從組織完成任務為光榮，而以標新立異為光榮。這種嚴重現(xiàn)象，今天是沒有了，但小的傾向是存在的。這種傾向說明我們的政治覺悟還不夠，軍事素養(yǎng)還不夠，是一種游擊隊習氣，不合于正規(guī)軍的作風的。所以我們所需要的是減少失敗增加