某咨詢-北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)調(diào)查問卷（中通建設(shè)）

1、PAGE 中通建設(shè)電子股份有限公司管理咨詢調(diào)查問卷北大縱橫橫管理咨咨詢公司司20011年4月月PAGE 13頁北大縱橫管理咨詢公司中通建設(shè)項目組 第 尊敬的中中通建設(shè)設(shè)股份有有限公司司員工：您好！我我們是北北大縱橫橫管理咨咨詢公司司。我們們正與你你們一起起為中通通建設(shè)迎迎接未來來的挑戰(zhàn)戰(zhàn)、業(yè)績績更上一一層樓而而努力。此次問問卷調(diào)查查的目的的是為了了解中通通建設(shè)的的客觀情情況、員員工對公公司管理理現(xiàn)狀的的評價，以及相相關(guān)方面面進行改改善的切切實需求求。您的的見解和和意見對對于中通通建設(shè)未未來的發(fā)發(fā)展至關(guān)關(guān)重要，北大縱縱橫管理理咨詢公公司將以以職業(yè)態(tài)態(tài)度對您您的問卷卷嚴(yán)格保保密，只只在咨詢詢顧問范

2、范圍內(nèi)作作統(tǒng)計使使用。請請您認(rèn)真真填寫問問卷，感感謝您的的積極參參與支持持。北大縱橫橫管理咨咨詢公司司中通建建設(shè)項目目組多項選擇擇題（如如無特別別說明，請只選選一個答答案，并并在選項項對應(yīng)的的分值上上畫圈）一、公司司戰(zhàn)略問題題1-1您認(rèn)為為是否有有必要讓讓中通建建設(shè)的每每位員工工都充分分了解企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略嗎？必要無所謂沒有必要要1231-2您了解解公司現(xiàn)現(xiàn)在的戰(zhàn)戰(zhàn)略嗎？了解一般不太了解解不知道（注明原原因）1234如果了解解請簡單單描述1-3您認(rèn)為為公司未未來發(fā)展展方向是是：1（）依托通通信建設(shè)設(shè)產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)從從事通信信建設(shè)施施工業(yè)務(wù)務(wù)2（）在現(xiàn)有有行業(yè)的的基礎(chǔ)上上開發(fā)新新的市場場。比如如：進入

3、入海外市市場等3（）依托項項目組織織管理和和施工能能力進入入其他行行業(yè)，如如：路橋橋建設(shè)4（）向網(wǎng)絡(luò)絡(luò)集成商商、骨干干虛擬運運營商、電信業(yè)業(yè)務(wù)分銷銷商靠攏攏5（）如果您您認(rèn)為我我們的建建議不合合理，或或者您還還有其他他的建議議，請在在下面的的橫線上上寫明您您自己的的看法1-4您認(rèn)為為中通建建設(shè)過去去取得成成功的原原因是：（限選選3個，請排序序）1（）在通信信建設(shè)行行業(yè)壟斷斷地位和和品牌2（）通信建建設(shè)市場場需求快快速增長長3（）創(chuàng)業(yè)人人員艱苦苦工作4（）核心領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的個個人能力力5（）與客戶戶的良好好關(guān)系6（）技術(shù)開開發(fā)能力力7（）項目組組織能力力/質(zhì)量量好、工工期短7（）大家在在一起工工作很愉

4、愉快，沒沒有太多多考慮利利益8（）依托與與大電信信運營商商的合作作背景，比較容容易拿到到合同9（）其他1-5下面是是對公司司在行業(yè)業(yè)內(nèi)地位位的一些些看法，在您同同意的看看法前打打勾（多多選）1（）我們項項目組織織管理水水平在國國內(nèi)行業(yè)業(yè)內(nèi)最好好2（）我們項項目的施施工隊伍伍國內(nèi)最最強3（）中通競競標(biāo)時的的項目報報價低4（）中通施施工質(zhì)量量好5（）中通施施工工期期短6（）中通的的品牌響響亮7（）其他1-6下面是是一些關(guān)關(guān)于中通通各工程程局由獨獨立法人人地位變變成股份份公司的的分公司司的一些些說法，哪些您您認(rèn)為是是對的？（多選選）1（）有利于于中通股股份的整整體市場場競爭能能力的提提升；2（）會引

5、起起問題，各分公公司會難難以協(xié)調(diào)調(diào)；3（）與其合合并，還還不如自自我發(fā)展展；4（）各分公公司是被被中通股股份吃掉掉了；5（）對我們們的業(yè)務(wù)務(wù)會產(chǎn)生生很大的的影響，各子公公司原來來的品牌牌沒有了了，極大大的削弱弱了分公公司的競競爭地位位；6（）我本人人非常不不贊成這這個改制制，作為為分公司司的員工工，我們們認(rèn)為士士氣大挫挫。7（）我本人人非常贊贊成這個個改制，作為分分公司的的員工，我認(rèn)為為這種改改制極大大的提高高了員工工的士氣氣。其他 1-7您認(rèn)為為本公司司的未來來前景如如何？好一般不好說不清楚楚12341-8您認(rèn)為為公司的的風(fēng)險來來自那些些方面（請按重重要性排排列，若若認(rèn)為還還有其他他沒有列列

6、出的風(fēng)風(fēng)險，請請列在線線上）？（ ）通信信建設(shè)行行業(yè)市場場將會急急劇萎縮縮； （ ）通信信建設(shè)行行業(yè)競爭爭太激烈烈； （ ）公司司在市場場開發(fā)上上能力不不足；（ ）技術(shù)術(shù)水平被被別人趕趕上，沒沒有技術(shù)術(shù)優(yōu)勢；（ ）人力力資源政政策過時時，關(guān)鍵鍵技術(shù)人人員流失失； （ ）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)團隊不不和；（ ）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者決策策水平低低；（ ）沒有有明確的的業(yè)務(wù)方方向，導(dǎo)導(dǎo)致什么么都做，資源分分散，什什么都做做不好（ ）其他他1-9您認(rèn)為為中通在在總體上上是否有有優(yōu)于競競爭對手手的獨特特技能（按照業(yè)業(yè)務(wù)分開開幾個部部分）？有（1）與其它公公司差不不多（2）沒有（3）不知道（4）管線建設(shè)設(shè)1234設(shè)備安裝裝12341

7、2341-100以下下我們列列出了公公司具有有的一些些能力，請在您您認(rèn)為合合適的欄欄目上畫畫圈。有（1）與其它公公司差不不多（2）沒有（3）不知道（4）項目組織織管理1234客戶對項項目工程程的質(zhì)量量的評價價1234新技術(shù)應(yīng)應(yīng)用開發(fā)發(fā)能力1234母公司對對分公司司的管理理能力1234與客戶的的關(guān)系1234信息管理理能力1234人才培育育能力1234政府公關(guān)關(guān)能力1234二、組織織問題2-1向上級級請示工工作時，上級是是否經(jīng)常常對您說說需要向向他的上上級請示示后才能能給予答答復(fù)？經(jīng)常一般偶爾說不清12342-2您是否否在本部部門人員員調(diào)配、考核/晉升、年終獎獎金分配配方面需需要更大大的權(quán)力力？（

8、管管理人員員回答）需要一般不需要無所謂12342-3在與您您相關(guān)的的工作中中，是否否能充分分行使建建議權(quán)？經(jīng)常一般偶爾說不清12342-4您認(rèn)為為公司的的管理制制度是否否能得到到嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行？能好像能不能 不知知道（注注明原因因）12342-5以下三三個問題題請分公公司經(jīng)理理回答A總公公司各職職能部門門是否能能（如人人力資源源部、財財務(wù)部、市場部部、技術(shù)術(shù)部、海海外市場場部等）是否能能很好地地服務(wù)于于您所在在的業(yè)務(wù)務(wù)部門？（職能能部門不不用回答答此問題題）非常好一般不好很不好1234B您認(rèn)認(rèn)為總公公司各個個部門在在與您的的工作的的配合上上的表現(xiàn)現(xiàn)怎樣？請在合合適的位位置畫圈圈。非常好一般不好很不

9、好財務(wù)部1234工程部1234人事部1234技術(shù)發(fā)展展部1234市場部1234總經(jīng)理1234副總經(jīng)理理1234CC請告告訴我們們您理解解的總公公司各個個部門的的職能？2-6公司在在日常管管理中，上下級級間的指指令和匯匯報是否否存在越越級現(xiàn)象象？非常普遍遍有時有幾乎沒有有不知道道（注明明原因）12342-7公司內(nèi)內(nèi)部處理理日常事事務(wù)是否否有序？非常有序序一般混亂不不知道（注明原原因）12342-8在您工工作需要要相關(guān)部部門協(xié)助助時，相相關(guān)部門門配合狀狀況很好比較好不好很不好1234 請指出出哪些部部門經(jīng)常常配合不不好2-9在需要要相關(guān)部部門合作作的事務(wù)務(wù)中，您您認(rèn)為各各部門間間的責(zé)任任界定非常常

10、明確比較明確確不明確非常不明明確12342-100在碰碰到需要要與相關(guān)關(guān)部門協(xié)協(xié)調(diào)的事事務(wù)時，您通常常會 1（ ）直接接與其他他部門具具體負(fù)責(zé)責(zé)的人員員協(xié)調(diào) 2（ ）直接接與其他他部門的的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào) 3（ ）向自自己的上上級反映映4（ ）其其他2-111是否否經(jīng)常出出現(xiàn)多個個領(lǐng)導(dǎo)向向您分派派任務(wù)的的情況？經(jīng)常有時偶爾沒有12342-122您認(rèn)認(rèn)為制定定工作計計劃有用用嗎？非常常有用比較有用用不太有用用基本沒用用12342-133領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是否對對工作提提出了明明確的要要求？非常常明確比較明確確不明確很不明確確12342-144您是是否明確確工作職職責(zé)和權(quán)權(quán)力？非常常明確比較明確確不明確很不明確確1

11、2342-155您的的上級一一般通過過何種方方式檢查查您的工工作：（限選一一項）1（）定期的的書面匯匯報2（）非定期期的書面面匯報3（）定期的的口頭匯匯報4（）非定期期/隨意意的口頭頭匯報5（）其他2-166下面面是關(guān)于于董事會會/監(jiān)事事會/經(jīng)經(jīng)營班子子相互關(guān)關(guān)系的看看法，在在您認(rèn)為為正確的的看法前前打勾1（）董事長長可以直直接向總總經(jīng)理分分派工作作任務(wù)2（）副董事事長可以以直接向向總經(jīng)理理分派工工作任務(wù)務(wù)3（）監(jiān)事長長可以直直接向總總經(jīng)理分分派工作作任務(wù)4（）專家委委員會的的委員可可以直接接向總經(jīng)經(jīng)理分派派工作任任務(wù)5（）監(jiān)事會會的職責(zé)責(zé)是監(jiān)督督經(jīng)營層層6（）總經(jīng)理理對董事事會負(fù)責(zé)責(zé)，而不不

12、是對董董事長/副董事事長個人人負(fù)責(zé)7（）總經(jīng)理理不用對對監(jiān)事會會負(fù)責(zé)8（）監(jiān)事會會的職責(zé)責(zé)是監(jiān)督督董事會會9（）專家委委員會屬屬于董事事會附屬屬的決策策咨詢委委員會，不能直直接制定定和執(zhí)行行決策10（ ）董事事會成員員是非董董事會成成員的上上級三、企業(yè)業(yè)文化問問題3-1您認(rèn)為為公司目目前是否否已經(jīng)形形成一定定的企業(yè)業(yè)文化？（企業(yè)業(yè)文化是是由什么么構(gòu)成的的？這個個問題應(yīng)應(yīng)該拆分分）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人風(fēng)格格（工作作方式：開放市市？嚴(yán)肅肅的？一一見就害害怕？對對能力的的培養(yǎng)方方面是不不是以人人為本？工作中中互助關(guān)關(guān)系？開開放程度度？三句句話：吃吃苦耐勞勞、日益益思變、虛懷若若谷。有正在形成成沒有不知知道（注注

13、明原因因）12343-2您認(rèn)為為本公司司企業(yè)文文化對公公司發(fā)展展有多大大的作用用？有很大作作用有一定作作用沒有說不清12343-3您認(rèn)為為公司的的人際關(guān)關(guān)系：很好比較好較差很差12453-4您認(rèn)為為公司對對待員工工是否公公平？很公平比較公平平不公平很不公平平12453-5您希望望所在的的企業(yè)有有什么樣樣的價值值取向（請將所所列選項項全部瀏瀏覽一遍遍后，選選出您認(rèn)認(rèn)為最重重要的33個并按按重要性性排列，將序號號直接填填在相應(yīng)應(yīng)選項前前的括號號內(nèi)）？（）優(yōu)優(yōu)勝劣汰汰（）團團隊精神神（）嚴(yán)嚴(yán)守商業(yè)業(yè)道德（）以以人為本本（）客客戶至上上（）股股東利益益第一（）人人盡其才才（）服服務(wù)社會會（）充充分考慮

14、慮員工利利益（）服服務(wù)取勝勝（）不不斷創(chuàng)新新（）其其它（請請指出）：3-6 您認(rèn)認(rèn)為公司司的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)格是是怎樣的的？非常民主主適中專斷不不知道（注明原原因）12343-7您認(rèn)為為現(xiàn)任公公司高層層管理人人員的優(yōu)優(yōu)勢是什什么？（可多選選）A. 年年富力強強（）B. 知識豐豐富（）C. 開開拓創(chuàng)新新（）D. 有凝聚聚力（）E. 較較強的管管理能力力（）F. 工作作效率高高（）G.尊尊重人才才( )H.其他他（請寫寫出）3-8您認(rèn)為為將您的的建議遞遞交給最最高管理理層會有有意義嗎嗎？很有意義義比較有意意義不太有意意義沒有意義義12343-9下列哪哪種情形形在中通通建設(shè)比比較常見見（可以以多選） 1（

15、）時時間觀念念差 2（ ）沒沒有人愿愿意拍板板決策 3（ ）職職能科室室服務(wù)意意識不強強4（）注重絕絕對公平平、不注注重效率率5（）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)經(jīng)常交辦辦一些事事情但卻卻不問結(jié)結(jié)果6（）上下級級之間層層級感明明顯7（）上級的的上級經(jīng)經(jīng)常直接接干預(yù)自自己的工工作8（）非董事事層和經(jīng)經(jīng)營層的的小股東東經(jīng)常發(fā)發(fā)表對企企業(yè)日常常經(jīng)營活活動的意意見9（）經(jīng)常不不知道應(yīng)應(yīng)該向誰誰匯報工工作3-100您認(rèn)認(rèn)為中通通建設(shè)公公司最高高管理層層在作出出一項決決策的時時候，當(dāng)當(dāng)員工利利益、股股東利益益、客戶戶利益、債權(quán)人人利益發(fā)發(fā)生矛盾盾時，應(yīng)應(yīng)首先考考慮：（限選一一個）1（ ）員員工利益益2（）股東利利益3（）客戶利利

16、益4（）債權(quán)人人利益5（）其他3-111下列列問題是是對中通通建設(shè)的的一些看看法，在在您認(rèn)為為與中通通建設(shè)情情況相符符合的判判斷前打打勾 1（ ）我們們的技術(shù)術(shù)水平在在逐步下下降 2（ ）選拔拔、考核核、激勵勵下屬是是中通建建設(shè)各級級管理者者的責(zé)任任3（）在評定定一個人人的地位位的時候候，他現(xiàn)現(xiàn)在擔(dān)任任什么職職務(wù)不重重要，重重要的是是在中通通電子創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊里排位 4（ ）只有有從事技技術(shù)工作作，在公公司才能能有發(fā)展展前途 5（ ）管理理人員承承擔(dān)了責(zé)責(zé)任，但但并沒有有相應(yīng)的的權(quán)力 6（ ）在公公司里晉晉升的唯唯一路徑徑就是提提拔為管管理干部部 7（ ）是否否服從上上級命令令不是重重要的，重要

17、的的是服從從某些人人的命令令8（）協(xié)調(diào)事事務(wù)最有有效的方方法是獲獲得中通通電子創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊里相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的的手諭9（）哪個學(xué)學(xué)校畢業(yè)業(yè)對能否否得到重重視有比比較大的的關(guān)系110（ ）學(xué)歷歷高的人人，不論論能力如如何，總總是能得得到更多多的重視視111（ ）“入門看看學(xué)歷，發(fā)展看看業(yè)績”是句空空話3-122您對對公司管管理層的的信任1（）逐步下下降2（）逐步增增強3（）沒什么么變化3-133您認(rèn)認(rèn)為現(xiàn)任任總經(jīng)理理/副總總經(jīng)理/總監(jiān)班班子的劣劣勢是1（）決策優(yōu)優(yōu)柔寡斷斷2（）缺乏經(jīng)經(jīng)營能力力/經(jīng)驗驗3（）不能獨獨立決策策4（）沒有個個人魅力力5（）其他四、人力力資源問問題4-1您參加加過哪些些方面的

18、的培訓(xùn)1（）新員工工培訓(xùn)（公司歷歷史/規(guī)規(guī)章制度度等）2（）電信建建設(shè)業(yè)技技術(shù)開發(fā)發(fā)培訓(xùn)3（）電信業(yè)業(yè)應(yīng)用技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)4（）項目管管理技能能培訓(xùn)5（）市場開開發(fā)技能能培訓(xùn)6（）管理技技能的培培訓(xùn)7（）具體工工作中所所需特殊殊技能培培訓(xùn)8（）其他4-2您參加加培訓(xùn)的的頻率1（）一年一一次2（）一年兩兩次3（）一年多多次4-3您迫切切需要哪哪些方面面的培訓(xùn)訓(xùn)？1（）新員工工培訓(xùn)（公司歷歷史/規(guī)規(guī)章制度度等）2（）電信建建設(shè)業(yè)技技術(shù)開發(fā)發(fā)培訓(xùn)3（）電信業(yè)業(yè)應(yīng)用技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)4（）項目管管理技能能培訓(xùn)5（）市場開開發(fā)技能能培訓(xùn)6（）管理技技能的培培訓(xùn)7（）具體工工作中所所需特殊殊技能培培訓(xùn)8（）其他4-

19、4您認(rèn)為為培訓(xùn)中中學(xué)到的的知識對對實際工工作幫助助大嗎？比較大一般有些作用用沒什么作作用12344-5您認(rèn)為為在中通通公司衡衡量個人人成功的的主要標(biāo)標(biāo)志是：（單選選）1（）職務(wù)高高低2（）財富多多少3（）技術(shù)水水平高低低4（）工作得得到領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的認(rèn)同同5（）其他4-6您認(rèn)為為自己的的才能在在目前崗崗位是否否得以發(fā)發(fā)揮？完全沒有有發(fā)揮有些方面面沒有發(fā)發(fā)揮發(fā)揮尚好好已充分發(fā)發(fā)揮12344-7您是否否希望接接受對您您難度更更大、責(zé)責(zé)任更大大、壓力力更大的的工作挑挑戰(zhàn)？不希望無所謂希望但沒沒信心希望且有有信心12344-8您是否否有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)屬于自自己職責(zé)責(zé)范圍之之內(nèi)的工工作，自自己沒有有權(quán)力負(fù)負(fù)責(zé)？經(jīng)常有

20、時偶爾從來沒有有12344-9您是否否愿意在在中通建建設(shè)長期期工作？非常愿意意愿意不太愿意意肯定不會會12344-100與公公司其他他人相比比，您對對目前的的收入水水平滿意意嗎？很滿意比較滿意意不滿意很不滿意意12344-111與您您在外單單位的同同學(xué)、朋朋友相比比，您對對目前的的收入水水平滿意意嗎？很滿意比較滿意意不滿意很不滿意意12344-122與您您的工作作付出相相比，您您對目前前收入滿滿意嗎？很滿意比較滿意意不滿意很不滿意意12344-133如果果您對公公司的工工作存在在疑問，您將1（）找機會會與直接接上級交交流2（）與最親親密的同同事私下下交流3（）說了也也沒用，發(fā)些牢牢騷算了了4（

21、）其他4-144您認(rèn)認(rèn)為工作作努力一一點/松松懈一點點對月底底獎金/年底獎獎金會有有影響嗎嗎？影響很大大影響比較較大影響不大大沒影響12344-155您認(rèn)認(rèn)為您晉晉升的可可能性有有多大？很大比較大不大沒有可能能12344-166如果果某天在在商場購購物時，遠遠看看見您的的領(lǐng)導(dǎo)，您會：1（）主動過過去打招招呼2（）等他走走近時再再打招呼呼3（）等待他他主動向向您打招招呼4（）盡量回回避4-177您認(rèn)認(rèn)為下列列哪些方方式能夠夠更好地地提高您您的積極極性和創(chuàng)創(chuàng)造性？（限選選三個）A. 收收入提高高（）B. 福利改改善（ ）C. 職職位晉升升（） D. 挑戰(zhàn)性性的工作作（ ）E. 培培訓(xùn)機會會（） F

22、. 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)認(rèn)可（ ）G. 其其他（請請寫出）4-188假設(shè)設(shè)現(xiàn)在讓讓您重新新選擇工工作，您您認(rèn)為下下面哪五五個因素素比較重重要？（只選五五個，按按重要程程度由強強到弱在在括號內(nèi)內(nèi)填寫11、2、3、44、5）1（）領(lǐng)導(dǎo)個個人魅力力2（）工作挑挑戰(zhàn)性3.（ ）職業(yè)業(yè)穩(wěn)定性性4（）公司名名氣5（）民主氣氣氛6. （ ）充分分發(fā)揮自自己才能能7. （ ）收入入水平8. （ ）晉升升機會9.（ ）公司司發(fā)展前前途4-199您認(rèn)認(rèn)為您的的個人前前途與公公司前途途非常相關(guān)關(guān)比較相關(guān)關(guān)不太相關(guān)關(guān)沒什么關(guān)關(guān)系12344-200您認(rèn)認(rèn)為目前前下列部部門的工工資/獎獎金水平平 低高高 合適工程部（ ） （ ） （

23、）市場部（ ） （ ） （ ）國際部（ ） （ ） （ ）技術(shù)發(fā)展展部 （ ） （ ） （）投資部（ ） （ ） （ ）證券部（ ） （ ） （ ）人力資源源 （ ） （） （ ）辦公室（ ） （ ） （ ）9財務(wù)務(wù)部 （ ） （） （ ）10分分公司（ ） （ ） （ ）4-211您認(rèn)認(rèn)為物質(zhì)質(zhì)獎勵是是否能起起到對員員工充分分的激勵勵作用？能不一定不能不知道（注明原原因）12344-222您認(rèn)認(rèn)為中通通建設(shè)現(xiàn)現(xiàn)在人員員素質(zhì)如如何？高比較高一般較差差123454-233您認(rèn)認(rèn)為中通通建設(shè)現(xiàn)現(xiàn)在最需需要什么么類型的的人才？（可多多選）A. 管管理人才才（）B. 項目管管理人才才（ ）C. 市市場

24、開發(fā)發(fā)人才（） D. 熟練的的項目現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)術(shù)人才（）E. 投投融資人人才（）F. 技術(shù)開開發(fā)人才才（ ）G4-244在同同事中，最受歡歡迎的人人是由于于他1（）工作能能力強2（）與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)比較近近3（）講義氣氣4（）受領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)賞識5（）其他4-255對您您來說，目前的的工作1（）很適合合，并且且有信心心，有能能力做好好2（）是我喜喜歡的工工作，但但自己能能力有欠欠缺3（）不是我我喜歡的的工作，但是我我能做好好4（）不適合合我，我我正考慮慮換一個個崗位5（）不適合合我，我我正考慮慮跳槽4-266公司司成功上上市后，如果股股票可以以全部兌兌現(xiàn)，您您準(zhǔn)備（持有股股票的員員工回答答）1（）將股票票全部套

25、套現(xiàn)后離離開公司司2（）將相當(dāng)當(dāng)部分股股票套現(xiàn)現(xiàn)后離開開公司3（）繼續(xù)全全部持有有股票，留在公公司工作作4（）將少量量部分股股票套現(xiàn)現(xiàn)，繼續(xù)續(xù)留在公公司5（）全部套套現(xiàn)后留留在公司司工作6其他他 五、市場場營銷5-1目前在在市場營營銷方面面存在的的主要問問題1（）領(lǐng)導(dǎo)沒沒有市場場意識，不重視視2（）缺乏合合理的獎獎勵制度度3（）市場體體制方面面，整個個中通各各分公司司各自為為戰(zhàn)4（）沒有科科學(xué)的定定價策略略5（）沒有系系統(tǒng)的營營銷規(guī)劃劃6（）缺乏營營銷人才才7（）其它5-2是否支支持按照照電信設(shè)設(shè)備商提提成模式式對市場場營銷人人員建立立獎勵制制度5-3下列市市場營銷銷模式1（）總公司司統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃市場場2（）按目前前模式，分公司司各自操操作5-4中通下下一步市市場開發(fā)發(fā)目標(biāo)市市場 1（ ）海外外市場：第三世世界發(fā)展展中國家家（ ）、中東（ ）、其其它（）六、其他他問題5-1公司目目前存在在的問題題有：（可多選選）A. 副副總職責(zé)責(zé)不清（）BB. 授授權(quán)不明明確（）C. 分分配不公公（）D. 敬業(yè)精精