2022年優(yōu)秀護(hù)師工作總結(jié)范例

1、第PAGE10頁(yè)共NUMPAGES10頁(yè)2022年優(yōu)秀護(hù)師工作總結(jié)范例_年，我院護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、重視下，在全院護(hù)士的共同努力下，圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作計(jì)劃，同時(shí)，按照等級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求及醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)理行標(biāo)準(zhǔn)要求，逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作，有效的促進(jìn)我院護(hù)理管理制度化、規(guī)范化，護(hù)理質(zhì)量逐步提高，現(xiàn)總結(jié)如下：一、加強(qiáng)了護(hù)理管理，努力提高護(hù)理管理水平(一)為進(jìn)一步提高護(hù)士長(zhǎng)的護(hù)理管理能力，護(hù)理部分別于_月中旬開(kāi)始分批派出_位護(hù)士長(zhǎng)赴_短期輪訓(xùn)。拓展她們的視野，將好的經(jīng)驗(yàn)、方法及時(shí)反饋，改進(jìn)我們工作。(二)加大了對(duì)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理的月考評(píng)，明確了護(hù)士長(zhǎng)工作重點(diǎn)及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，確立其在科室質(zhì)量管理

2、中的關(guān)鍵作用，考評(píng)結(jié)果與其績(jī)效工資掛鉤。有效激勵(lì)了護(hù)士長(zhǎng)的工作積極性，提高了管理效率。二、加強(qiáng)了護(hù)理安全管理，保證護(hù)理安全1.強(qiáng)化護(hù)理安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視危險(xiǎn)信息反饋，建立了不良事件、安全隱范上報(bào)制度，即護(hù)理部-護(hù)士長(zhǎng)-護(hù)士，逐級(jí)收集護(hù)理危險(xiǎn)因素，下半年開(kāi)始護(hù)理部建立了病人壓瘡、跌倒、管路滑脫、給藥錯(cuò)誤、輸液、輸血反應(yīng)五項(xiàng)不良事件的重點(diǎn)監(jiān)控。共上報(bào)病人跌倒_件，均為內(nèi)科老年病人。管路滑脫_件，給藥錯(cuò)誤_件，輸液反應(yīng)_件，無(wú)院內(nèi)褥瘡發(fā)生(難免壓瘡除外)。以上不良事件均未造成嚴(yán)重不良后果。護(hù)理部每月組織護(hù)士長(zhǎng)對(duì)發(fā)生的事件堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人的事件處理原則，進(jìn)行總結(jié)分析，工作中的一些小疏忽通過(guò)組織學(xué)習(xí)討論，

3、落實(shí)改進(jìn)措施。每季度組織護(hù)理質(zhì)控人員學(xué)習(xí)、討論院內(nèi)的不安全事件及安全風(fēng)險(xiǎn)分析，并提出有效的整改措施。2、堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)每周夜查房四次，督促檢查護(hù)理人員在崗及崗位職責(zé)履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的偏差，及時(shí)給予糾正處理，堅(jiān)持每月召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，對(duì)工作中的不足作出針對(duì)性、實(shí)效性改進(jìn)措施，以確保護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理安全。3、深入科室督促護(hù)士長(zhǎng)每日對(duì)重點(diǎn)病人進(jìn)行檢查，如新入、轉(zhuǎn)入、手術(shù)前、手術(shù)后、危重和生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人，督促檢查護(hù)理工作的落實(shí)，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，減少了護(hù)理缺陷的發(fā)生，一年來(lái)無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生。_月份上報(bào)護(hù)理缺陷_件，主要為醫(yī)囑抄寫(xiě)及醫(yī)囑執(zhí)行錯(cuò)誤，護(hù)士收費(fèi)及領(lǐng)藥錯(cuò)誤等，無(wú)

4、醫(yī)療事故發(fā)生。4、增強(qiáng)了護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，法律意識(shí)，證據(jù)意識(shí)，強(qiáng)化護(hù)理人員遵章守規(guī)。上半年規(guī)范了毒麻藥品和高危藥品的管理制度，做到了專柜、專區(qū)存放、專人管理，高危藥品標(biāo)有顯目標(biāo)志。編寫(xiě)了搶救藥品使用及注意事項(xiàng)手冊(cè)，人手一份，以便學(xué)習(xí)查閱。下半年，護(hù)理部進(jìn)一步規(guī)范了搶救儀器、設(shè)備、藥物的管理制度，做到定期、專人檢查、清潔保養(yǎng)工作。有效保證搶救設(shè)備處于備用功能狀態(tài)。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，提高了臨床護(hù)理質(zhì)量(一)完善了護(hù)理質(zhì)量檢查與考核體系，護(hù)理部人員不定期的深入科室檢查、督促、考評(píng)，每月組織全院護(hù)士長(zhǎng)交叉大檢查，促進(jìn)了護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，有效的促進(jìn)了全院護(hù)理質(zhì)量的統(tǒng)一和提高。護(hù)

5、理部以書(shū)面形式通報(bào)了護(hù)理質(zhì)量檢查情況，內(nèi)容包括檢查結(jié)果、存在不足。要求各科針對(duì)問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。并在下一輪的檢查中進(jìn)行重點(diǎn)檢查。根據(jù)衛(wèi)生部加強(qiáng)臨床護(hù)理工作的要求，在今年的護(hù)理質(zhì)控中，重點(diǎn)增加了基礎(chǔ)護(hù)理、健康教育、護(hù)理制度落實(shí)等質(zhì)控項(xiàng)目。(二)健全護(hù)理質(zhì)控體系網(wǎng)，注重發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，各科室明確了護(hù)理質(zhì)控小組的職責(zé)及工作方法，護(hù)理部每季召開(kāi)一次質(zhì)控會(huì)議，分析討論院內(nèi)護(hù)理中存在的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，明確護(hù)理的質(zhì)控點(diǎn)。并較好的促進(jìn)了護(hù)理質(zhì)控員參與質(zhì)量管理意識(shí)，對(duì)抓好環(huán)節(jié)質(zhì)量控制起到了很大的作用。(三)簡(jiǎn)化護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)，還時(shí)間于病人。護(hù)理部認(rèn)真組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)新分級(jí)護(hù)理制度及護(hù)理書(shū)寫(xiě)規(guī)范要

6、求，深刻領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵。組織護(hù)士長(zhǎng)討論落實(shí)方案，在能夠充分保證護(hù)理文書(shū)在醫(yī)療糾紛中的舉證作用的基礎(chǔ)上，盡量采用表格式記錄的方法，簡(jiǎn)化護(hù)理書(shū)寫(xiě)。(四)切實(shí)落實(shí)健康教育及分級(jí)護(hù)理制度。今年繼續(xù)抓好等級(jí)護(hù)理及健康教育的考評(píng)工作，并將這二項(xiàng)工作作為今年護(hù)理工作的主線貫穿在每月的護(hù)理質(zhì)量考評(píng)中，制定疾病健康教育路徑，加強(qiáng)臨床健康宣教工作，強(qiáng)化護(hù)士開(kāi)展健康教育的意識(shí)，實(shí)行責(zé)任護(hù)士全面負(fù)責(zé)制。_月份護(hù)理部把落實(shí)健康教育工作作為今年護(hù)理部質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展，取得較好成效。健康教育覆蓋率達(dá)到_%，但病人健康知識(shí)知曉率仍不夠理想。其中有由于病人文化程度差,老年病人多，接受知識(shí)能力、接收知識(shí)意愿不強(qiáng)等原因，也有護(hù)理

7、人員工作不到位、理論知識(shí)缺乏等因素。同時(shí)各科建立了護(hù)理巡視單，落實(shí)病情巡視。進(jìn)一步使護(hù)士走入病房，貼近病人，提高病人的滿意度。(五)_月份，護(hù)理部編寫(xiě)并下發(fā)了護(hù)理評(píng)估工具，做到人手一冊(cè)，以指導(dǎo)臨床護(hù)理工作。(六)各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)完成情況：1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率2、?？谱o(hù)理合格率3、護(hù)士長(zhǎng)管理考核合格率4、夜間護(hù)理質(zhì)量檢查5、搶救物品管理合格率6、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率7、護(hù)理工作滿意度948、病房管理9、護(hù)理事故發(fā)生率;10、年褥瘡發(fā)生率0。四、采取多渠道提高護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)(一)年初制定了護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃安排，年內(nèi)組織安排了各層次護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)_次，內(nèi)容為護(hù)理新理論、新技術(shù)、臨床實(shí)用

8、性知識(shí)講座。三月分，特邀請(qǐng)_來(lái)院做護(hù)理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)講座，得到了大家的歡迎。護(hù)理部定期組織工作_年內(nèi)護(hù)理人員加強(qiáng)三基理論學(xué)習(xí)，每季組織三基理論考核一次，組織基礎(chǔ)護(hù)理操作學(xué)習(xí)、考核項(xiàng)目_項(xiàng)，并對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的人員進(jìn)行_元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成績(jī)不達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行補(bǔ)考。為加強(qiáng)護(hù)理人員對(duì)健康教育知識(shí)及對(duì)搶救藥物的使用的掌握，在_月份組織全院護(hù)理人員進(jìn)行理論考試。年終進(jìn)行各?？谱o(hù)理理論考試。年終，各科室安排心肺復(fù)蘇、簡(jiǎn)易呼吸囊操作學(xué)習(xí)，護(hù)理部在各科考核合格的基礎(chǔ)上，將隨機(jī)抽取了_人進(jìn)行操作比賽。年末，配套完善了護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)實(shí)施方案，方案規(guī)定將于明年開(kāi)始實(shí)行對(duì)護(hù)理人員定周期，定培訓(xùn)計(jì)劃，尤其是加大了對(duì)新護(hù)士及低年資護(hù)士

9、的規(guī)范化培訓(xùn)力度，明確規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容及要求。并將護(hù)士學(xué)習(xí)、考核、工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、出勤等以學(xué)分的形式進(jìn)行管理，作為護(hù)士晉升、聘任、再次注冊(cè)的重要依據(jù)。(二)護(hù)理部嚴(yán)格抓好新分配護(hù)理人員輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)、考核及管理工作，各科室選派業(yè)務(wù)水平過(guò)硬的護(hù)理人員帶教，并要求帶教人員對(duì)輪轉(zhuǎn)護(hù)士進(jìn)行理論及操作考核，出科前進(jìn)行考評(píng)，成績(jī)記入護(hù)生的個(gè)人輪轉(zhuǎn)手冊(cè)，輪轉(zhuǎn)結(jié)束后上報(bào)護(hù)理部備案。護(hù)理部還有計(jì)劃地選派護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，分別是：助產(chǎn)士_名，急診科_名，血透室_名。但由于科室護(hù)理人員排班較為緊張，部分進(jìn)修計(jì)劃未能按計(jì)劃完成。安排護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理骨干到外地參加各類學(xué)術(shù)會(huì)議_人次，護(hù)師及以上護(hù)理人員參加繼續(xù)學(xué)分教育_人次

10、。外出學(xué)習(xí)人員回院后向護(hù)理部進(jìn)行了口頭或書(shū)面的學(xué)習(xí)情況匯報(bào)，并安排科內(nèi)、院內(nèi)學(xué)習(xí)傳達(dá)。但由于護(hù)理人員的不足，高年資護(hù)理人員的斷層，嚴(yán)重制約了外派進(jìn)修學(xué)習(xí)及?？谱o(hù)士培養(yǎng)的完成。五、教學(xué)、科研工作(一)今年接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修護(hù)士及護(hù)理院校護(hù)士實(shí)習(xí)_人，安排本年度新分配護(hù)理人員_人科室輪轉(zhuǎn)。護(hù)理部認(rèn)真做好崗前培訓(xùn)及安排好臨床帶教工作，各科能組織對(duì)護(hù)生的出科理論及操作考核。學(xué)生反映大部分帶教老師關(guān)愛(ài)學(xué)生，責(zé)任感強(qiáng)，帶教質(zhì)量有所提高，根據(jù)實(shí)習(xí)生意見(jiàn)反饋結(jié)果，反映帶教氛圍較好的的科室有內(nèi)科2、急診科。通過(guò)發(fā)放帶教教師評(píng)價(jià)表，學(xué)生認(rèn)為較好的帶教教師是：_(二)在臨床護(hù)理工作中善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，立足創(chuàng)新，今年全院

11、撰寫(xiě)護(hù)理論文5篇。但在論文數(shù)量、論文級(jí)別與目標(biāo)仍有較大的差距，無(wú)護(hù)理科研項(xiàng)目申報(bào)，未完成年初計(jì)劃。六積極配合醫(yī)院做好其他工作(一)協(xié)助做好內(nèi)三科的組建工作，從科室建設(shè)到組建后的工作指導(dǎo)，建章立制以及護(hù)士群體的調(diào)適，使新成立的科室能在短時(shí)間步入正常的運(yùn)行軌道，確保工作有序、有效、安全的進(jìn)行。(二)外派護(hù)理人員參加義診等工作。七、全年完成工作量情況：_月全院日平均住院數(shù)約為232床日，月血透數(shù)為457例，月完成輸液數(shù)為_(kāi)人次。月入院病人數(shù)_人，月危重病人數(shù)_人。月手術(shù)例數(shù)_臺(tái)。八、存在的不足(一)夜間只有一名護(hù)士值班，在安全管理上有顧此失彼的隱患。(二)護(hù)士溝通交流能力有待提高。(三)相關(guān)部門協(xié)調(diào)

12、不夠，臨床護(hù)士跑外勤削減了護(hù)士有限的直接護(hù)理時(shí)間。(四)專科護(hù)士人才缺乏。(五)三基訓(xùn)練有待進(jìn)一步加強(qiáng)。(六)護(hù)理科研、創(chuàng)新與目標(biāo)存在較大的差距。(七)護(hù)理人員績(jī)效考核體系不完善，不能有效的起到激勵(lì)的作用。2022年優(yōu)秀護(hù)師工作總結(jié)范例（二）集團(tuán)公司監(jiān)察處：根據(jù)集團(tuán)_上報(bào)_年效能監(jiān)察工作總結(jié)等事宜_文件通知，我公司按文件精神開(kāi)展了效能監(jiān)察立項(xiàng)表(表三)和立項(xiàng)終結(jié)報(bào)告的上報(bào)工作?，F(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報(bào)如下：一、開(kāi)展效能監(jiān)察的主要做法近兩年來(lái)，我司緊緊圍繞公司_屆三次職代會(huì)提出的創(chuàng)新機(jī)制抓管理，拓寬渠道促營(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)策略，開(kāi)展了效能監(jiān)察工作，狠抓制度建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)范管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，提升隊(duì)伍素質(zhì)，

13、使效能監(jiān)察不斷融入公司安全經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)中，有效地堵塞了漏洞，改善了管理，營(yíng)造了依法經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司廉政文化的軟實(shí)力。二_年，我們堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作，圍繞安全、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、效能、效益、效率等方面的重大問(wèn)題，重點(diǎn)監(jiān)督檢查違反職責(zé)、公司規(guī)章制度和工作程序的錯(cuò)誤管理行為，以保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通，提高管理效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。(一)堅(jiān)持思想認(rèn)識(shí)、工作體系、_領(lǐng)導(dǎo)到位，確保效能監(jiān)察工作有章可循。1、思想認(rèn)識(shí)到位。公司高度重視效能監(jiān)察工作，樹(shù)立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念。針對(duì)_年效能監(jiān)察工作，_月份，公司總經(jīng)理結(jié)合一季度經(jīng)營(yíng)情況，在公

14、司黨委會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)等多個(gè)場(chǎng)合做出重要指示，在開(kāi)展效能監(jiān)察過(guò)程中，要求公司紀(jì)檢監(jiān)察部門及成立的各立項(xiàng)檢查小組要找準(zhǔn)位置，搞好_協(xié)調(diào)，分清職責(zé)，明確任務(wù)分工，公司各處室也要給予積極配合，妥善處理好效能監(jiān)察與企業(yè)管理的關(guān)系。經(jīng)研究決定效能監(jiān)察立項(xiàng)具體為：工程治理整改、三重一大決策執(zhí)行、制度審核、小金庫(kù)專項(xiàng)治理等。2.工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，基本形成了紀(jì)檢監(jiān)察部門在_實(shí)施中加強(qiáng)指導(dǎo)，業(yè)務(wù)管理部門在積極參與中落實(shí)責(zé)任。一是根據(jù)集團(tuán)要求，明確目標(biāo)和計(jì)劃，研究制定效能監(jiān)察總體落實(shí)方案。集團(tuán)公司下發(fā)的強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理_條措施，我公司根據(jù)工作重點(diǎn)進(jìn)行立項(xiàng)，并采取日常檢查

15、，隨時(shí)跟蹤檢查立項(xiàng)的落實(shí)情況，協(xié)助督促責(zé)任部門對(duì)效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出監(jiān)察建議，并限期整改，從而確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是強(qiáng)化效能監(jiān)察手段，完善業(yè)務(wù)管理制度。加強(qiáng)效能監(jiān)察檔案管理，使效能監(jiān)察工作步入運(yùn)行有規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理軌道。3._領(lǐng)導(dǎo)到位。堅(jiān)持行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、監(jiān)察部門_協(xié)調(diào)、管理職能部門配合參與的工作機(jī)制。_月份成立了由監(jiān)察室、財(cái)務(wù)處、審計(jì)處等有關(guān)處室成員組成的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。每季定期下煤站檢查效能完成進(jìn)度，溝通交流情況，研究解決疑難問(wèn)題，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作力度。(二)、提高效能監(jiān)察的針對(duì)性。_把效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)工作中我們加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)、

16、招投標(biāo)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、人事任免、資金管理和基建工程項(xiàng)目等開(kāi)展效能監(jiān)察工作。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)三重一大等問(wèn)題的監(jiān)督，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。年內(nèi)，分別對(duì)金沙灘集運(yùn)站洗煤廠和同生安平煤礦輸變電工程項(xiàng)目進(jìn)行了招投標(biāo)活動(dòng)，節(jié)約金額逾_萬(wàn)元。_把效能監(jiān)察與加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。公司把強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)和執(zhí)行力作為效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)工作，做到監(jiān)察一個(gè)項(xiàng)目，堵塞一些漏洞，完善一套制度，推進(jìn)一次工作。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，注重檢查和糾正所涉及的各類問(wèn)題，完善監(jiān)督制約機(jī)制。_把效能監(jiān)察與企務(wù)公開(kāi)和信訪工作相結(jié)合。公司把企務(wù)公開(kāi)和信訪工作中反映的問(wèn)題作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn)，

17、既能有效地提高效能監(jiān)察的針對(duì)性和實(shí)效性，又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務(wù)。(三)、重視抓好選題立項(xiàng)環(huán)節(jié)，確保效能監(jiān)察工作的有效性。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強(qiáng)，達(dá)到預(yù)期效果，關(guān)鍵是要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，實(shí)施方案抓住四個(gè)環(huán)節(jié)，一是選準(zhǔn)切入點(diǎn)，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對(duì)性;二是抓住關(guān)鍵點(diǎn)，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握延伸點(diǎn)，注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視顯現(xiàn)點(diǎn)，增強(qiáng)效能監(jiān)察功能的實(shí)效性。今年效能監(jiān)察中，公司有重點(diǎn)地選擇了小金庫(kù)治理和全年招待費(fèi)、修理費(fèi)、水煤電費(fèi)管理這兩個(gè)自選項(xiàng)目，真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。注重抓好建章立制。通過(guò)效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關(guān)

18、部門制定和完善相關(guān)的管理制度，在治本上下功夫，以達(dá)到合法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、以法治企、提高效益的目的。注重部門配合，形成合力。在開(kāi)展效能監(jiān)察工作中，公司注意與有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào)，對(duì)重大效能監(jiān)察項(xiàng)目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門必須參加。這種聯(lián)合開(kāi)展效能監(jiān)察的工作方式，既增強(qiáng)了效能監(jiān)察的力度和效果，解決了自身人手緊、專業(yè)性不強(qiáng)的問(wèn)題，也促進(jìn)了與業(yè)務(wù)部門之間的理解和配合。二、開(kāi)展效能監(jiān)察的主要成效一是完善制度。今年公司注重了內(nèi)部控制建設(shè)，制定完善了_管理辦法、小金庫(kù)專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案_，轉(zhuǎn)發(fā)了集團(tuán)公司強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理_條措施，重視了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的批露工作。二是突出監(jiān)督重點(diǎn)，今年立項(xiàng)開(kāi)展了三重一大決策執(zhí)行、制度審核、小金庫(kù)專項(xiàng)治理和招