2022年采購(gòu)經(jīng)理年度工作總結(jié)

1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2022年采購(gòu)經(jīng)理年度工作總結(jié)我部分在今年是重新組建的部分，半年來(lái)，順利的完成了全年采購(gòu)計(jì)劃、發(fā)送貨任務(wù)和工程分包任務(wù)，這和全部分員工的努力配合密切相關(guān)。部分員工設(shè)置_人部分經(jīng)理：庫(kù)管員：_(現(xiàn)任_庫(kù)管兼財(cái)務(wù))商務(wù)：工程分包核算員：司機(jī)：部分主要工作內(nèi)容負(fù)責(zé)公司貨物的日常采購(gòu)、投標(biāo)詢價(jià)、供給商的開(kāi)發(fā)和評(píng)估、采購(gòu)合同的簽訂、請(qǐng)款。貨物的保管以及進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)治理。工程分包的招標(biāo)工作以及對(duì)工程分包價(jià)格的審核和工程合同的簽訂。負(fù)責(zé)公司銷售貨物的發(fā)送運(yùn)輸工作。部分工作宗旨：團(tuán)結(jié)合作積極配合支持前臺(tái)熱情工作重要性：我部分的工作任重道遠(yuǎn)，承擔(dān)著與公司本錢(qián)密切相關(guān)的幾大類業(yè)務(wù)

2、，采購(gòu)、物流、工程分包已成為公司本錢(qián)治理的重要一部份，本錢(qián)如同冰山一角，公司比如一艘航行在大海中的油輪。冰山露出來(lái)的只是一小部份，看不見(jiàn)的大部份是埋躲在海底，埋躲的冰山直接影響到油輪的沉浮。采購(gòu)價(jià)格公道化，降低采購(gòu)本錢(qián)、物流本錢(qián)、工程分包本錢(qián)將是一項(xiàng)重要任務(wù)。公道規(guī)劃采購(gòu)，確保主要庫(kù)存貨物的充足供給，滿足零星貨物及時(shí)采購(gòu)，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)商品質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。采購(gòu)是企業(yè)和資源市場(chǎng)的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供給鏈的操縱點(diǎn)。物流采購(gòu)是企業(yè)科學(xué)治理的開(kāi)端。配合、支持：積極全力支持前臺(tái)部分各項(xiàng)工作，從采購(gòu)發(fā)貨送貨尋找工程施工隊(duì)簽定工程分包合同，認(rèn)真完成前臺(tái)部分所需每項(xiàng)工作，哪里有需要

3、哪里就有我們，充分發(fā)揮了后備軍的作用。商務(wù)職員為了采購(gòu)到物美價(jià)廉的貨物，天天不厭其煩地與供給商溝通。嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)功能，天天詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調(diào)、物料來(lái)源的開(kāi)發(fā)與價(jià)格調(diào)查、退貨與索賠等工作。確保主要庫(kù)存貨物的充足供給，零星貨物及時(shí)采購(gòu)，庫(kù)管員認(rèn)真負(fù)責(zé)，備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包干得熱火朝天。出進(jìn)庫(kù)手續(xù)的執(zhí)行，收發(fā)貨記錄，定時(shí)盤(pán)點(diǎn)進(jìn)出貨物，做到有據(jù)可查、有序可循。定期上報(bào)庫(kù)存貨物缺損與積存庫(kù)存情況，督促客戶經(jīng)理極時(shí)出貨，公道調(diào)整庫(kù)存，減少新增積存庫(kù)存。司機(jī)安全行車(chē)，全年無(wú)重大行車(chē)事故，提貨、送貨、長(zhǎng)途發(fā)貨、完成后勤運(yùn)輸工作。公道規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨途徑，降低物流用度，節(jié)省開(kāi)支。

4、對(duì)本部分的車(chē)輛定期清洗、保養(yǎng)、故障及時(shí)排除，保證公司車(chē)況良好。工程核算員不辭辛勞地到采購(gòu)市場(chǎng)收集工程材料資料、詢價(jià)。與分包工程隊(duì)談判、簽約，利爭(zhēng)節(jié)省每一分工程分包用度。嚴(yán)格執(zhí)行本部分工作流程，采購(gòu)價(jià)格公道化，降低采購(gòu)本錢(qián)、物流本錢(qián)。配合其它部分做好采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、分包各項(xiàng)工作，確保了公司治理體系正常運(yùn)行。不足：在日常的工作中我們還有很多做的不足的地方，商務(wù)對(duì)部份產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟悉，所訂購(gòu)的貨物拿不到較好的折扣和價(jià)格。這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來(lái)不斷進(jìn)步部分整體水平。配合公司其它部分資金回?cái)n，使資金周轉(zhuǎn)加快。工程分包還在起步階段，工程隊(duì)伍只有

5、11莢冬但能滿足項(xiàng)目經(jīng)理要求的卻很少，有些價(jià)格高、有些技術(shù)能力不夠，在今后我們還會(huì)不斷地增加新的施工隊(duì)伍，讓施工隊(duì)伍加進(jìn)到我們的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)中來(lái)，不斷進(jìn)步他們的施工水平，以滿足項(xiàng)目經(jīng)理需求。配合支持是我們后臺(tái)部分的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、進(jìn)步工作效率、全身心的投進(jìn)到日常的工作中往。2022年采購(gòu)經(jīng)理年度工作總結(jié)（二）首先我先介紹一下有關(guān)于采購(gòu)部的相關(guān)事宜。采購(gòu)部主要職責(zé)1、審核采購(gòu)需求2、決定合適的采購(gòu)方式3、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力5、采購(gòu)合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理6、根據(jù)采購(gòu)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤7、解決

6、與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問(wèn)題采購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn)：1、制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施2、處理質(zhì)量問(wèn)題，以及退貨方案的實(shí)施3、同公司內(nèi)部其它各功能部門(mén)建立并維持良好的關(guān)系4、對(duì)公司采購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系6、處理供應(yīng)商的問(wèn)訊，異議及要求7、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和扶植工程8、此外，采購(gòu)經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購(gòu)部門(mén)對(duì)整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在9、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略一、材料采購(gòu)工作情況8份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，采購(gòu)的工作量有所增加，加上采購(gòu)部人員的調(diào)整，以及電

7、鍍廠家的緊張，按單采購(gòu)，對(duì)于有些材料的及時(shí)上有些影響。_月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說(shuō)了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來(lái)。對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購(gòu)任務(wù)下得急，供應(yīng)商來(lái)不及交貨等)之外，基本都能即使到位。二、值得肯定的地方采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)成本。在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。三、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題材料在采購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門(mén)溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門(mén)工作效率。在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。四、解決的辦法對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。庫(kù)存問(wèn)題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢，可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門(mén)。對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算。五、本部門(mén)的工作思路和采購(gòu)員密切溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急