人事2022上半年工作總結(jié)5篇

1、精品文檔Word格式 人事2022上半年工作總結(jié)5篇 時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬一年就要過去了，經(jīng)過一年的努力工作，又積累了不少的閱歷，這時候，最關(guān)鍵的年終總結(jié)怎么能落下!以下是我整理的人事2022上半年工作總結(jié)，盼望可以供給給大家進展參考和借鑒。 人事2022上半年工作總結(jié)(一) 今年上半年即將過去，回憶上半年的工作，感慨萬千，感謝公司指導(dǎo)及各部門的大力支持與協(xié)作，人事部根本完成了預(yù)期的工作，詳細工作總結(jié)如下： 一、建立健全各項規(guī)章制度，強化管理。 公司堅持從根底管理抓起，加強對公司的標準管理，建章立制，逐步標準人事管理，為進一步完善公司人事管理，理順管理關(guān)系，使公司人事各項工作有章可循。加強內(nèi)部管

2、理，進步執(zhí)行力，通過完善員工請銷假、考勤管理規(guī)定、員工職務(wù)晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度，有效進步了工作效率和管理程度;建立建全了會議紀要制度。 二、加大員工的聘請力度，進步員工的整體素養(yǎng)。 在公司開業(yè)前期，為了確保公司如期開業(yè)，人員聘請是頭等大事，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，加大聘請力度，實行了多種形式，圓滿的完成了開業(yè)人員的供給。不斷進步員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能：不定期召開員工大會，仔細學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度準時傳達總經(jīng)理的重要指示及會議精神;全面理解員工思想動態(tài)的工作，展望公司的進展前景，解決員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊伍;后期通過各部門定期上交培訓(xùn)方案進展跟蹤與監(jiān)視;幫助各部門對新員工進展轉(zhuǎn)正考核。 三

3、、進步員工消防意識，樂觀組織培訓(xùn)及演練。 為增加公司從業(yè)人員的消防平安意識，根據(jù)總經(jīng)理的指示，在工程部的大力支持下，公司對全體員工進展了消防平安大演練。通過演習(xí)，實在加強了員工對消防學(xué)問的把握和實際操作，進步了大家的消防意識，及處理火警大事的應(yīng)變力量和組織力量。 四、工作存在缺乏。 雖然通過了內(nèi)部、傳單等形式的聘請，但效果不抱負，在特別時期，使一些較好的員工流失。同時，給各部門工作開展帶來了肯定的難度。雖然我部開展了幾次培訓(xùn)工作，但因業(yè)務(wù)力量欠缺、缺乏超前的管理意識，由于學(xué)問面窄，導(dǎo)致管理視角不廣，使培訓(xùn)達不到預(yù)期的效果。員工事務(wù)涉及面比擬廣，包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面，在條件

4、較艱辛的狀況下，根本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比方：員工宿舍夏熱冬冷，且夏天漏雨嚴峻，至今未能徹底解決，食堂飯菜把戲不多等。 下半年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。信任在總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，人事部將克制上半年工作的缺乏，再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)! 人事2022上半年工作總結(jié)(二) 過去半年來，公司到進展，如今已進入快速進展期?；貞洶肽?，指導(dǎo)對行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷獲得新打破。在此我向公司的指導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝。有你們的理解和幫助使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的關(guān)心，使我更好的完成了各項工作任務(wù)，令公司的進展更上一個臺階，

5、現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、人員聘請 各部門新增崗位的管理工作。根據(jù)各部門人員的實際需求有針對性、合理性聘請員工裝備各崗位;通過實行一系列實在措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、現(xiàn)場聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年_位人才需求。 二、建立、建全、標準人事檔案管理 對現(xiàn)有人員進展建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離任、績效評定漲薪等管理工作。實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)進展每月統(tǒng)計，并對離任、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進展核對

6、，員工通迅錄更新，便利各部門、財務(wù)查找、結(jié)算管理。準時做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。人才庫檔案管理工作，進步后期聘請效率。 三、員工培訓(xùn)工作 完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn)，包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報等。其中考勤管理，標準打卡、外出登記;加強請假制度，對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣既維護考勤制度的嚴厲性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的樂觀性，進而大大改善了公司的工作作風(fēng)。協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作，并按時通知每月培訓(xùn)內(nèi)容?，F(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓(xùn)、周三軟件開發(fā)部門培訓(xùn)、周六下午由_或外請教師培訓(xùn)。同人力資源行業(yè)專家聯(lián)絡(luò)，方案邀請教師為公司做管理培訓(xùn)。 四、績效

7、和薪酬的管理 貫徹執(zhí)行公司指導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，準時向指導(dǎo)反映狀況，反應(yīng)信息;協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和方案(周月報、OA日記)的督辦和檢查。幫助總經(jīng)理日常工作。幫助公司指導(dǎo)，制定、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。加強與員工之間的工作溝通，準時覺察并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀有據(jù)可查，使他們理解、支持行政工作，獲得了良好的效果，并注意行政工作質(zhì)量的進步。 負責公司來往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件準時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、完成工

8、作任務(wù)供給了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢做好效勞。 監(jiān)視、檢查、管理方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、辦公設(shè)施、平安、紀律進展檢查，有特別狀況準時處理。在檢查中覺察的違紀、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負責人進展處理;加強公司管理、進步行政效勞質(zhì)量，仔細搜集信息，全面、準確理解和把握各部門工作的開展狀況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作閱歷，準時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地理解和把握最近工作的實際狀況，為解決問題作出正確的決策。 上半年公司是緊急勞碌的，行政人事部工作責任重大，但我始終以飽滿的工作熱忱投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章

9、制度，較好的完成了各項工作。當然，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在下半年工作中改良和訂正。隨著公司的進展壯大，可以估計下半年行政、人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出奉獻! 人事2022上半年工作總結(jié)(三) 伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的年?；赝甓鹊墓ぷ魃?，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的宏大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目的奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的相貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力資源部自

10、成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。 自_年上半年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)程度得到了很大的進步，人力資源建立正在逐步走向標準，職能作用也在漸漸得到表達。公司指導(dǎo)對人力資源部的建立極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對“人力資源這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。 通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工

11、作進展了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年上半年的工作總結(jié)如下： 1、對于公司員工的人事檔案及其他資料進展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析工作供給更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。 2、負責管-理-員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時機較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年

12、這個時機，把合同簽署工作完成好。 3、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管-理-員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。 今年人力資源部特意為此問題進展了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。 4、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯

13、誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進展了思想訓(xùn)練。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。 5、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸開頭施行。比方以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月幫助行政部人員進展生日活動的籌劃及施行工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準時與保險公司獲得了聯(lián)絡(luò)，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作樂觀性，從而起到了鼓勵員工的作

14、用。 6、進展促銷人員的管理工作。自今年_月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料搜集分析，覺察雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是覺察很多市場并沒有嚴格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長速度及進步整體素養(yǎng)程度，為公司的將來儲藏更多的業(yè)務(wù)人才。 7、幫助做好聘請與任用的詳細事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、支配面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等;五.關(guān)心建立樂觀的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活

15、動;此外，在部門指導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關(guān)的人事制度進展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本的人才理念。 對個人來講下一步重要應(yīng)當在仔細工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷進步自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部肯定支配并施行好新的下半年的工作方案，用實際的工作業(yè)績來說話。 人事2022上半年工作總結(jié)(四) 企業(yè)進展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。根據(jù)年度工作目的，通過調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了

16、定編定員，根本到達的機組與人員配置，使人事改革走上了安康進展的道路。 一、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達配置 根據(jù)?公司20_年度管理機構(gòu)設(shè)置?，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的聘請工作，將管理部室、車間從21個精減到了15個，分流人員68人，由年初的615人精簡到如今的547人;并根據(jù)公司消費經(jīng)營狀況準時合理調(diào)配人員，確保了消費經(jīng)營工作的順當開展。 二、實行三級管理考核方法，做好各單位人員人事評價工作 為進一步合理開發(fā)和利用人力資源，樂觀營造一個良好的用人環(huán)境，建立敏捷的用人機制，實行三級考評管理方法(自評、互評、指導(dǎo)評價)，根據(jù)思想品德、工作力量、工作態(tài)度、工作績效四項考

17、評標準，先個人自評;后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評;最終由員工所在部門匯總終評，根據(jù)有條不紊的程序?qū)締T工進展綜合素養(yǎng)評價，評價共計463人次。 三、勞動合同管理 勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵循公平自愿、協(xié)商全都的原那么，根據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及?勞動合同簽訂意向表?，對消費、技術(shù)、管理骨干實行長期(5年)合同管理，對消費工人及其他工作人員實行中期(3年)、短期(1年)合同或不再續(xù)簽合同的管理方法，樂觀開展工作，確定了合同年限，根據(jù)先個人填寫?勞動合同簽訂意向表?后部門填寫意見，最終公司根據(jù)員工人事評價結(jié)果及部門

18、填寫意見，確定勞動合同意向，反應(yīng)本人，共確定續(xù)簽勞動合同554人次，其中：續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次;不再續(xù)簽合同18人次，針對公司其別人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，通過座談、個別談話、多方聯(lián)絡(luò)等大量工作的開展，于6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進展全面鑒證。 通過本年度勞動合同續(xù)簽工作，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限，即轉(zhuǎn)變建廠以來始終連續(xù)的全部員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對工作責任心不強、業(yè)務(wù)程度欠缺的局部員工不再續(xù)簽，

19、充分發(fā)揮了勞動合同的嚴厲性，使明確了崗位的重要性，這對許多員工的觸動很大，通過這種形式，使每位員工都熟悉到，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用勞動合同的形式來確立，只有雙方都達成全都，勞動合同才成立，本次勞動合同的簽訂鼓勵了員工樂觀上進、愛崗敬業(yè)的仆人翁意識，轉(zhuǎn)變了續(xù)簽合同是走形式、走過場和進了電廠門，就是電廠人的傳統(tǒng)思想，打破了國營企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象。 四、改革內(nèi)退人員管理 為充分調(diào)動在崗職工工作樂觀性，經(jīng)充分爭論，對內(nèi)退人員工作支配及待遇作了重新調(diào)整，為傳達第四屆一次職代會會議精神，做好正面引導(dǎo)和宣揚，加強與內(nèi)退人員的溝通，同時讓內(nèi)退人員理解目前公司煤炭緊急、消費經(jīng)營壓力較大

20、的嚴峻形勢，利用五一放假期間對內(nèi)退人員進展走訪達50人次。同時根據(jù)公司指導(dǎo)要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作，達10余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資，并有1人自愿回公司上班。 本次對內(nèi)退人員的管理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員熟悉到公司面臨的嚴峻的市場考驗，爭取了他們對公司的支持和理解，到達了維護公司聲譽和穩(wěn)定的目的，更使廣闊在職的干部員工增加了危機意識，也充分熟悉到只有工作和奉獻才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識。 五、出臺優(yōu)待政策，鼓舞員工自謀職業(yè) 為促進員工的合理流淌，鼓舞、支持局部職工自謀職業(yè)，結(jié)合公司消費、經(jīng)營實際，在原有的根底上出臺了新的辭職管

21、理規(guī)定，鼓舞員工自謀職業(yè)。同時遵循公平自愿、協(xié)商全都的原那么，準時做好了調(diào)動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員工作。本年度解除勞動合同65人次，其中辭職35人次調(diào)離30人次。通過一系列措施的出臺和施行，到達了精簡人員、進步效率、合理分流的目的，企業(yè)輕裝前進，有利于下一步的進展。 六、加強勞動保護用品管理 為加強勞動保護用品的管理，進步員工的自我保護力量，在原有根底上重新修訂?勞動保護用品管理方法?，進一步標準了勞動保護用品的發(fā)放程序及使用管理，削減了庫存，進步了資金利用率。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動保護用品的發(fā)放、平安帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。 人事2022上半年工作總結(jié)(五) 上半年里，人事部

22、在公司指導(dǎo)的正確帶著下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞公司的進展目的，較好地完成了公司指導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將近期我部門完成的工作總結(jié)如下： 一、公司人力資源管理體系的建立和完善 我們深知嚴謹標準的管理對一個公司的生存和進展具有極其重要的意義，所以人事部始終致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。在指導(dǎo)的指導(dǎo)下，我規(guī)劃組織編制了五套內(nèi)部根底管理的標準性文件?公司崗位職責?、?公司規(guī)章管理制度?、?公司績效考核制度?、?企業(yè)文化?、?員工手冊?。但是由于時間緊迫，狀況特別，這些根底性文件在_年我部門需要連續(xù)編制并完善，最終加以施行。 二、職工人數(shù)確實定 我公司如今職人員一共17人，其中正式員工

23、9人，在試用期員工5人，實習(xí)人員3人。其中本科學(xué)歷9人，大專學(xué)歷8人。本市戶口6人，外省市戶口11人。 三、公司人員聘請工作 這半年公司開頭步入正軌，是公司人員流淌較為頻繁的半年，也是公司人員聘請工作任務(wù)繁重的半年。在這段時間里，由于公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，而且正趕上春節(jié)接近，故人事部在聘請工作中花費了較多的時間和精力。主要是聘請前臺、PHP、和銷售。由于公司前臺在公司占有特別重要的位置，所以對其要求較高，包括禮儀和儀表都需要表現(xiàn)出高素養(yǎng)程度。這期間應(yīng)聘上3個前臺，前兩個由于工作態(tài)度懈怠和抗壓力量差，在試用期間被辭退。通過總結(jié)面試閱歷，現(xiàn)成功聘請一名合格前臺。在聘請PHP程序員過程中，由于在網(wǎng)站建立方面學(xué)問匱乏，剛開頭較為吃力，在通過和技術(shù)部人員的樂觀溝通后，如今已經(jīng)充分理解了一些根本的面試PHP程序員技巧。已成功聘請3名程序員，其中有表現(xiàn)突出的，工作態(tài)度也都比擬仔細。銷售方面因為理解光纜系統(tǒng)的人太少，所以聘請仍舊在持續(xù)進展中。 四、培訓(xùn)工作 關(guān)于新員工入職培訓(xùn)已經(jīng)標準化，但是還是需要