人力公司年終總結(jié)5篇

1、精品文檔Word格式 人力公司年終總結(jié)5篇 勞碌而又充實的一年又要過去了，總結(jié)今年的工作狀況，看我們會有哪些收獲。下面我給大家?guī)黻P(guān)于人力公司年終總結(jié)5篇，盼望會對大家的工作與學習有所關(guān)心。 人力公司年終總結(jié)1 回憶20_年，在總公司指導的親切關(guān)心下、在各部門的支持協(xié)作下，人力資源部的工作有了很大的進步。從剛剛成立時的羽翼未滿，到今日不斷邁出嶄新的步伐，正在朝著上檔次、上程度、上特色方向進展，呈現(xiàn)出一派新的景象?，F(xiàn)將一年來的工作做以總結(jié)。 一、樂觀、仔細完本錢職工作 崗位職責是干好工作的標準，因此我部按要求仔細履行人力資源部工作職責，對總公司各部門員工的檔案、聘用合同書、員工個人資料進展搜集、

2、整理、保管，并做好相應(yīng)工作。對員工的聘請、面試、錄用、入職、離任等手續(xù)根據(jù)嚴格要求、嚴格管理、日臻完善標準完成。在理解各部門員工的根本狀況的同時，著重理解管理層人員的狀況，如受訓練程度、所學專業(yè)等，使人力資源得到更好的開發(fā)與利用。在員工聘請的過程中，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息、人才市場等一系列手段，爭取接納更珍貴的人才，同時與_區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系，為_區(qū)人才的輸入打下了良好的根底。標準入、離任程序，作好經(jīng)手物品的交接工作，既保障了員工的個人利益，又避開了公司財產(chǎn)及相關(guān)資料的流失。 二、做好員工聘任的根底性工作 在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中，本部門克制了種種困難，對合同內(nèi)容

3、中的疑問在員工中做了相應(yīng)的解釋工作，幫助并監(jiān)視指導各部門員工簽訂勞動合同，維護了公司的合法利益，保障了員工的切身利益。 三、加強培訓，不斷進步員工素養(yǎng) 根據(jù)總公司第_號文件?關(guān)于加強職工崗前培訓的通知?要求，我部圍圍著?_公司規(guī)章制度匯編?一、二冊及?_公司崗位培訓教材?為根底內(nèi)容，以貫徹總公司勤奮務(wù)實、開拓創(chuàng)新、以人為本、標準效勞方針為指導思想，對各部門員工進展崗前、在崗培訓。結(jié)合各部門的實際狀況，為各部門培訓步驟編排了進度表，做到既加強培訓又不影響各崗位工作，在嚴厲課堂紀律，做好培訓記錄的同時，將員工參與培訓狀況、培訓考核狀況記錄在員工的個人檔案中，作為今后考評員工的重要條件，為進步員工素

4、養(yǎng)起到了樂觀的作用。 四、加強考核、標準效勞 為適應(yīng)總公司人事制度改革及進展的需要，加強各崗位標準效勞，全面進步后勤效勞質(zhì)量，制訂了?后勤效勞總公司效勞質(zhì)量考核管理標準?。定期或不定期到各部門監(jiān)視檢查，針對檢查中覺察的問題，經(jīng)總公司指導批準，以通報的形式下發(fā)至各部門。常常深化員工當中，理解實際狀況，協(xié)調(diào)實際工作崗位中消失的員工之間的分歧，并將狀況準時反應(yīng)總公司指導，保證各部門工作順當安康進展。 舊的一頁總會過去，時間不會停下它的腳步。在新學期里，針對目前各部門員工流淌性大的現(xiàn)狀，人力資源部將與各部門加強聯(lián)絡(luò)，深化到員工當中，使他們更深層次的理解后勤效勞的主旨;擴大員工培訓內(nèi)容的學問面;豐富員工

5、的業(yè)余文化生活，進步員工的集體分散力，使員工感到生活在大家庭中，盡可能削減一局部員工的流失。進一步完善各項人事制度，加強工作的嚴密性，進步工作的實效性，學習先進的管理理念與管理思想，學習時事新聞及文明效勞、禮儀禮貌等與各部門相關(guān)的專業(yè)學問，進一步進步本部門管理程度，使人力資源部的工作進步一個層次。我們堅信，在總公司指導的帶著下，在全體員工的努力下，以后勤效勞十六字方針為指導思想，為早日實現(xiàn)后勤效勞的上層次、上程度、上特色，造就一支講政治、懂經(jīng)營、會管理、精技術(shù)的后勤隊伍奉獻我們的才智和力氣! 人力公司年終總結(jié)2 通過這一年的工作，特殊是在公司指導和同事們的指導關(guān)心下，我在人力資源工作上的業(yè)務(wù)力

6、量和業(yè)務(wù)程度都有了很大的進步。各項人力資源工作更加標準化、系統(tǒng)化、科學化。 今年作為公司的管理年，人力資源部在對員工培訓方面做了大量工作，通過公司的內(nèi)部培訓特殊是各部門之間的溝通培訓，使我在加強了對其他部門工作的理解，同時也進步了自身工作力量，對今后更好的協(xié)作各部門的工作有很大的關(guān)心。為了進一步在業(yè)務(wù)技能上有所進步在今年我參與了勞動和社會保障局主辦的?企業(yè)人力資源上崗證?的培訓，通過對?企業(yè)工資管理?、?勞動合同管理?、?勞動爭議與勞動仲裁?、?工傷保險管理?、?法學與勞動法?、?勞動經(jīng)濟概論?六門課程的學習，增加了我對日常工作中處理問題的力量，大大進步業(yè)務(wù)技能。隨著國家職業(yè)資格鑒定的開展，在

7、今年我還參與了“助理人力資源管理師的學習與考試，通過不斷的學習使我增長了專業(yè)學問，開闊了視野，進步了處事力量。 在今年對各項社會保險的管理過程中，除日常工作外主要進展了新一年公司本部及代管部門員工的各項保險基數(shù)核定的工作，準時、準確上報數(shù)據(jù)是這項工作的重點，通過人力資源部全體同事的通力協(xié)作順當完成了該項工作，為日后保險工作的管理奠定了根底。另外在社會醫(yī)療保險方面由于現(xiàn)行制度的制約在門診費用及住院費用報銷上存在報銷基數(shù)比擬高的問題，通過公司及人力資源部指導與總公司的協(xié)調(diào)和努力在今年_月份我們?nèi)肆Y源部為公司全體員工在太平洋保險公司做了補充醫(yī)療保險，使報銷基數(shù)由每年_元下降至每年_元，這項工作的施

8、行確實地解決了員工的看病問題，表達了公司對每一位職工的關(guān)心，進步了員工工作的樂觀性，穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍。 在工資管理方面，根據(jù)公司指導標準企業(yè)用人薪酬標準的要求，我?guī)椭肆Y源部經(jīng)理制定了公司工資改革方案，明確了企業(yè)各部人員工資級別及標準。并在_年初順當實行了新的工資方案。 在平常日常工作中，通過與財務(wù)部一年的合作，工作開展的也比擬順當，通過每月從財務(wù)部抄報代管各部門的本錢費用，使我們準時理解了各部門的費用狀況，覺察問題準時解決。在今年_月中旬公司組織了管理部門的全體員工去_溝度假，使大家在緊急的工作之余得到了放松，充分的表達了公司對員工的關(guān)心，在這次活動當中公司一些無法分開工作崗位的同事以工作

9、為重主動放棄了參與這次活動。這種敬業(yè)的精神是我學習的典范。 人力公司年終總結(jié)3 20_年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源根底性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建立;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，汲取人力資源管理思想和理念，進展人力資源管理改革與創(chuàng)新。 一、_年人力資源工作總述 _年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源根底性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建立;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，汲取國內(nèi)外人力資源管理思想和理念，進展人力資源管理改革與創(chuàng)新。 二、人力

10、資源根本狀況 截至20_年_月_日_物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)_人，其中公司本部_人。 三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作 為協(xié)作做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工本錢掌握，根據(jù)精干、高效的原那么，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)狀況進展定崗定員，詳細狀況如下： (一)通驛分兩類進展定崗定員：1、各管理中心按里程、效勞區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標進展分類;2、效勞區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。 確定各類管理中心和效勞區(qū)的崗位和人員裝備，力爭為新的效勞區(qū)建立供給標準化模塊。 (二_應(yīng)按大路工程交通平安設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期狀況對現(xiàn)有組

11、織架構(gòu)、崗位和人員進展適當合理優(yōu)化，掌握好人員數(shù)量和人工本錢。 (三)實業(yè)根據(jù)高速大路建立材料供給量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)效勞等不同業(yè)務(wù)狀況來做好定崗定員工作。 (四)_根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的根底上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。 同時我們通過走訪效勞區(qū)、廣梧等工程，對各工程定崗定員工作進展調(diào)研，把握了第一手定崗定員資料。 四、樂觀推動人力資源管理制度建立，根本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為標準的人事管理，從整體上進步了公司的人力資源管理與開發(fā)程度。 公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓方法、人力資源管理暫行方法、

12、員工考勤管理暫行方法、勞動合同管理方法和人事檔案管理細那么等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行方法和員工績效考核暫行方法已正式公布并在施行中。 人力公司年終總結(jié)4 人力資源管理是特別重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門協(xié)作共同做好的工作工程較多，因此，需要指導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門供給支持與協(xié)作的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。 根據(jù)工作狀況與存在缺乏，結(jié)合目前公司進展狀況和今后趨勢，方案從十個方面開展工作 1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，界定每個職能部門的職責權(quán)限，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中

13、運行20_最新人力資源個人年度總結(jié)工作總結(jié)。 2、進展員工的工作分析，完成員工工作說明書，為人才招募與評定薪資、績效考核供給科學根據(jù); 3、完成日常人事聘請與配置; 4、推行薪酬管理，完善員工薪資構(gòu)造，實行科學公正的薪酬制度; 5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻身精神，增加企業(yè)分散力。 6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的權(quán)威性、有效性。 7、大力加強員工崗位學問、技能和素養(yǎng)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)

14、，用優(yōu)秀的文化感染人; 9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進展效勞。 10、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。 人力公司年終總結(jié)5 _年，是_酒店飛速進展的一年，本部門在公司指導的正確指導下，在全體員工的共同努力下，努力學習，樂觀工作，同心協(xié)力，完成上級和公司指導交給的各項工作任務(wù)。雖然本部門成立不長，但在本年度工作中，通過考勤管理、入離任管理、人事信息檔案備案等，確保各項人事管理工作的標準性、高效性。 根據(jù)部門工作的支配，_年從員工聘請到勞動關(guān)系等，做了許

15、多根底工作。使人力資源部的工作進一步走向成熟。但同時，仍有許多工作沒有開展或者不很完善，為此在_年開頭之際，重新打量完成的工作，總結(jié)閱歷和缺乏，以便于今后更好地開展工作。 一、聘請工作 _年，隨著公司的進展，各部門崗位需求較多，及_酒店儲藏人才等緣由。人才需求量較大并且相對需求相對緊迫，因此人力資源部在人員聘請工作方面投入了較多的時間和精力。從_月份開頭，通過網(wǎng)絡(luò)聘請、現(xiàn)場聘請、校內(nèi)聘請及內(nèi)部員工介紹等多種渠道進展聘請。從_月_日酒店總?cè)藬?shù)為_人，直至_年_月_日酒店總?cè)藬?shù)增至_人，累計入職人員_人，轉(zhuǎn)崗至集團其他部們?nèi)藛T_人，離任人員_人。 在此期間共收取應(yīng)聘簡歷、 、信息等_余份，來公司面試_多人;出差至_地，共_所院校進展校內(nèi)聘請活動， 溝通_余所院校，為_年聘請工作做前期鋪墊。 二、培訓工作 _年_月份我部門參與_酒店組織的技能培訓及評比，并最終良好完成考核;從_年_月_日開頭至今，主要幫助_酒店籌備期人力資源部培訓工作，期間實習生幫助公司完成各項工作任務(wù)，并在圣誕節(jié)平安夜的聯(lián)歡晚會中表現(xiàn)優(yōu)秀，得到公司指導及同事的始終好評。 三、日常管理 負責公司日常管理工作，包括酒店人員信息統(tǒng)計、幫助辦理員工安康證、員工入