醫(yī)院個(gè)人工作計(jì)劃怎么寫(xiě)

1、第 PAGE20 頁(yè) 共 NUMPAGES20 頁(yè)醫(yī)院個(gè)人工作方案怎么寫(xiě)醫(yī)院個(gè)人工作方案1在20_年新的一年里,我們堅(jiān)持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為效勞導(dǎo)向”， 在業(yè)務(wù)上注重知識(shí)更新積極吸納多學(xué)科知識(shí)，在隊(duì)伍建立上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明標(biāo)準(zhǔn)效勞和為病人營(yíng)造良好的修養(yǎng)環(huán)境， 逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人安康的管理者、教育者、 照料者和研究者角色。特制訂_年工作方案:一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，進(jìn)步護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)1.強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)展規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新

2、知識(shí)和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。2.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部方案以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識(shí)，50項(xiàng)護(hù)理操作及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的.護(hù)士輪流出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，作為個(gè)人考評(píng)的客觀根據(jù)。3.做好低年資護(hù)士的傳，幫，帶工作，使年輕護(hù)理人員理論與理論相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識(shí)和才能。4.隨著護(hù)理程度與醫(yī)療技術(shù)開(kāi)展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，進(jìn)步護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識(shí)。二、護(hù)理平安是護(hù)理管理的重點(diǎn)，平安工作長(zhǎng)抓不懈1.護(hù)理的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。實(shí)在做好護(hù)理平安管理

3、工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)催促檢查和監(jiān)控。3.時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)視和管理。4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作，但假設(shè)一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。5.護(hù)理部不定期的進(jìn)展護(hù)理平安隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從自身及科室的角度進(jìn)展分析p ，分析p 發(fā)生的原因，汲取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重過(guò)失及事故的發(fā)生。三

4、、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，進(jìn)步效勞質(zhì)量1.培養(yǎng)人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)效勞意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，平安意識(shí)，在進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作的根底上，進(jìn)步護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量進(jìn)步，確保護(hù)理工作平安、有效。2.注重搜集護(hù)理效勞需求信息，護(hù)理部通過(guò)理解回訪意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反響信息，經(jīng)常聽(tīng)取醫(yī)生 的意見(jiàn)及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性，從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)效勞。把“用心效勞,創(chuàng)造感動(dòng)”的效勞理念運(yùn)用到實(shí)際工作中

5、。3、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)平安管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重過(guò)失及事故的發(fā)生，堅(jiān)持每周進(jìn)展兩次護(hù)理大查對(duì)。在平安的根底上進(jìn)步我們的護(hù)理質(zhì)量 。.4深化親情效勞，進(jìn)步效勞質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的根底上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。四、合理利用人力資，防止人浮于事的場(chǎng)面我科的護(hù)士比例搭配未到達(dá)要求，護(hù)士的人員少。工作繁重，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資，彈性排班，增加頂峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以到達(dá)保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理效勞。五、樹(shù)立法律意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)隨著大家法律意識(shí)的進(jìn)步，醫(yī)療事

6、故處理?xiàng)l例的公布，如何在護(hù)理效勞中加強(qiáng)法制建立，進(jìn)步護(hù)理人員法制意識(shí)，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)要求，護(hù)理記錄完好、客觀。明確護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的意義，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)，并向上級(jí)醫(yī)院的同行請(qǐng)教，明確怎樣才能書(shū)寫(xiě)好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書(shū)寫(xiě)護(hù)理文件的實(shí)際情況，進(jìn)展總結(jié)和分析p ，提出相應(yīng)對(duì)策，為舉證提供法律根據(jù)，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。六、加強(qiáng)院感知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染制度，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生加強(qiáng)感染的只是培訓(xùn)，學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理方法，采取行之有效的措施，防止院內(nèi)感染的爆發(fā)和流行。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度、無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程，做好消毒與滅菌工作，采取合理的診

7、斷治療方法使用抗菌藥要有的放矢，開(kāi)展醫(yī)院感染的監(jiān)測(cè)工作醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)的目的是通過(guò)監(jiān)測(cè)獲得第一手資料，分析p 醫(yī)院感染的原因，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，為采取有效措施提供根據(jù)并通過(guò)監(jiān)測(cè)來(lái)評(píng)價(jià)各種措施的效果。醫(yī)護(hù)人員和清潔員做好自身防護(hù)，防止刺傷和其他利器損傷。醫(yī)院個(gè)人工作方案21.繼續(xù)落實(shí)衛(wèi)生部6項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工作重點(diǎn)是把供應(yīng)室改建工作，執(zhí)行滅菌物品集中治理，使消毒供應(yīng)中心評(píng)價(jià)到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。2.增強(qiáng)院感治理常識(shí)培訓(xùn)：根據(jù)省院感治理委員會(huì)的要求，重點(diǎn)科室的醫(yī)務(wù)人員必需承受省級(jí)院感常識(shí)專業(yè)培訓(xùn)。因此，在本年的工作中，將派ICU、婦產(chǎn)科、查驗(yàn)科等科室的醫(yī)務(wù)人員參與省級(jí)院感培訓(xùn)。3.開(kāi)展目的性監(jiān)測(cè)：重生兒病院傳染的監(jiān)測(cè)、細(xì)

8、菌耐藥性監(jiān)測(cè)、呼吸機(jī)相關(guān)肺炎的監(jiān)測(cè)、ICU中心靜脈壓管傳染的監(jiān)測(cè)、留置導(dǎo)尿管傳染的監(jiān)測(cè)。經(jīng)過(guò)目的性監(jiān)測(cè)，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)傳染的緣由，采取響應(yīng)的方法，防止病院傳染的爆發(fā)盛行。4.繼續(xù)做好情況、物表、醫(yī)務(wù)人員手的監(jiān)測(cè);無(wú)菌物品、滅菌劑、運(yùn)用中消毒劑、高壓滅菌器等物品的監(jiān)測(cè)。5.繼續(xù)做好重點(diǎn)科室的院感治理：增強(qiáng)敵手術(shù)室、人工腎、內(nèi)窺鏡、口腔科等重點(diǎn)科室的院感治理，按期或不按期下科室進(jìn)展院感質(zhì)量檢查和督導(dǎo)。6.繼續(xù)做好手衛(wèi)生工作：完善臨床科室洗手設(shè)備和用品。催促醫(yī)務(wù)人員做好手衛(wèi)生。7.指導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員施行員工職業(yè)平安準(zhǔn)那么，做好職業(yè)表露的防護(hù)方法。8.為了標(biāo)準(zhǔn)病院傳染的治理，針對(duì)病院傳染治理的重點(diǎn)和難點(diǎn)提出相關(guān)的

9、預(yù)防與節(jié)制方法，方案編寫(xiě)病院傳染預(yù)與節(jié)制標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。9.建議改建污水處置系統(tǒng)：現(xiàn)有的污水處置系統(tǒng)建于 年，運(yùn)用時(shí)間已有7年之久，在這時(shí)期，病院先后新建住院大樓、保健大樓。根據(jù)市環(huán)保局的督導(dǎo)意見(jiàn)和要求，現(xiàn)有的污水處置系統(tǒng)的處置才能不能到達(dá)相關(guān)國(guó)家環(huán)保要求。醫(yī)院個(gè)人工作方案320_年在院指導(dǎo)的正確指導(dǎo)和支持下，全院?jiǎn)T工積極參與“愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月”活動(dòng)。通過(guò)優(yōu)質(zhì)辦公環(huán)境衛(wèi)生創(chuàng)立活動(dòng)，使我院整體衛(wèi)生狀況和院容院貌有了顯著改善，員工的衛(wèi)生意識(shí)也明顯加強(qiáng)。為進(jìn)一步做好愛(ài)衛(wèi)會(huì)工作，特制定20_年工作方案。一、下大力，做好環(huán)境衛(wèi)生建立(一)繼續(xù)加強(qiáng)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生的檢查工作一是定期、不定期的檢查各科室環(huán)境衛(wèi)生，確保星級(jí)單

10、元嚴(yán)格按照“五常法”標(biāo)準(zhǔn)辦公環(huán)境;二是積極開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生星級(jí)單元評(píng)選工作，去年已評(píng)星級(jí)單元的科室今年要做精做細(xì)，在原有的根底上更上一層樓，促進(jìn)其它病區(qū)不斷提升環(huán)境狀況;三是要覺(jué)察和培育新的愛(ài)國(guó)衛(wèi)生星級(jí)單元，適當(dāng)推出愛(ài)國(guó)衛(wèi)生單項(xiàng)評(píng)比，例如醫(yī)生辦公室、護(hù)士站、醫(yī)生護(hù)士值班房、主任辦公室等，力爭(zhēng)我院辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生更上一個(gè)臺(tái)階，打造出環(huán)境至美的國(guó)家級(jí)醫(yī)學(xué)中心。(二)加強(qiáng)公共區(qū)域環(huán)境建立一是加強(qiáng)對(duì)醫(yī)管家、匯仁公司監(jiān)視指導(dǎo)，正在擬制環(huán)境衛(wèi)生巡查制度，派專人負(fù)責(zé)對(duì)院內(nèi)衛(wèi)生狀況進(jìn)展巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)處理;二是對(duì)醫(yī)院各部門(mén)衛(wèi)生包干區(qū)域不定期檢查，做到每月一小檢，每季度一大檢;三是方案今年在六號(hào)樓前約1200

11、平米的場(chǎng)地和圖書(shū)館西側(cè)約660平米斜坡進(jìn)展綠化改造，目前斜坡改造圖紙已有兩家公司正在設(shè)計(jì)，其中一家公司已出初稿，力爭(zhēng)今年打造出環(huán)境更美、衛(wèi)生更好的休閑場(chǎng)所。二、嚴(yán)要求，做好控?zé)煿ぷ魑以菏恰盁o(wú)煙醫(yī)院”單位，要嚴(yán)格落實(shí)無(wú)煙醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。一是組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)展控?zé)熍嘤?xùn)，掌握控?zé)熤R(shí)、方法和技巧，明確規(guī)定醫(yī)務(wù)人員負(fù)有勸阻吸煙的責(zé)任和義務(wù)，鼓勵(lì)和幫助吸煙職工戒煙;二是在辦公室、會(huì)議室、接待室及餐廳等場(chǎng)所嚴(yán)禁擺放煙具，醫(yī)院職工、患者及家屬和來(lái)訪者等在院內(nèi)場(chǎng)所一律不準(zhǔn)吸煙，控?zé)熜〗M隨時(shí)對(duì)院內(nèi)場(chǎng)所進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院職工吸煙的要重點(diǎn)教育，根據(jù)江蘇省愛(ài)國(guó)衛(wèi)生條例處以二十元以上五十元以下罰款，發(fā)現(xiàn)患者及家屬和來(lái)訪

12、者等吸煙的要進(jìn)展勸阻和教育;三是對(duì)院內(nèi)破、舊的制止吸煙的標(biāo)識(shí)要及時(shí)更換，重點(diǎn)在我院建立的九個(gè)吸煙區(qū)、公共區(qū)域張貼吸煙危害的畫(huà)報(bào)、展板等，尤其是在“愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月”、“世界衛(wèi)生日”、“世界無(wú)煙日”等衛(wèi)生紀(jì)念日對(duì)來(lái)訪者也要制止吸煙，做好控?zé)熜麄鞴ぷ鳎_保我院內(nèi)沒(méi)有吸煙人員，吸煙區(qū)吸煙者也越來(lái)越少。三、下死手，全院消除“四害”一是組織全院職工進(jìn)展學(xué)習(xí)，理解“四害”、白蟻等危害，保持個(gè)人和辦公環(huán)境衛(wèi)生，辦公室抽屜、病房柜子等盡量少放食品，嚴(yán)禁將零食、剩菜、剩飯等亂丟亂倒，全面清掃辦公場(chǎng)所、病房垃圾，徹底去除衛(wèi)生死角，盡可能的讓“四害”、白蟻在院內(nèi)沒(méi)有立足之地;二是針對(duì)“四害”、白蟻各自的生長(zhǎng)規(guī)律、生活特點(diǎn)

13、，總務(wù)科充分與鼓樓區(qū)消毒殺蟲(chóng)效勞中心(滅“四害”公司)、拜斯特公司(滅白蟻公司)相配合，堅(jiān)持以環(huán)境綜合治理為主，合理使用化學(xué)除害藥品，重點(diǎn)對(duì)食堂、小賣(mài)部、倉(cāng)庫(kù)、下水道系統(tǒng)、垃圾站、舊建筑物、老樹(shù)等易孳生場(chǎng)所投放鼠藥、鼠籠、捕蠅籠、滅白蟻藥、白蟻誘殺器等，對(duì)易孳生場(chǎng)所進(jìn)展重點(diǎn)防治，其它地區(qū)定期檢查，發(fā)現(xiàn)一處消滅一處，最大限度地控制“四害”等在我院孳生。四、高標(biāo)準(zhǔn)，食品衛(wèi)生監(jiān)視嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生法對(duì)膳食科從業(yè)人員安康狀況做到不定期檢查，實(shí)行員工持證上崗，確保安康的膳食從業(yè)人員;其次定期對(duì)食堂、攤點(diǎn)進(jìn)展檢查，每季度1次，確保飯菜操作間、餐桌椅及環(huán)境的整潔有序，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)確，確保食品平安;通過(guò)多種

14、形式，對(duì)飲食從業(yè)人員進(jìn)展食品衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)步他們的業(yè)務(wù)程度和自身素質(zhì)。五、常宣傳，加強(qiáng)衛(wèi)生意識(shí)宣傳教育愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)不是一陣風(fēng)，不是走過(guò)場(chǎng)，更不是只在衛(wèi)生月搞搞形式而已，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期運(yùn)動(dòng)，一定要持之以恒，堅(jiān)持不懈，我們不僅要持續(xù)“五常法那么”，還要常宣傳、大宣傳。一是利用宣傳欄、展報(bào)、宣傳畫(huà)(冊(cè))、宣傳彩頁(yè)等形式對(duì)全院?jiǎn)T工、病人和病人家屬進(jìn)展大力宣傳;二是通過(guò)安康教育科組織我院職工到新街口、山西路、地鐵站等人流量多的地方教育宣傳，分發(fā)宣傳彩頁(yè)等;三是通過(guò)宣傳辦聯(lián)絡(luò)報(bào)社、電視臺(tái)等對(duì)我院愛(ài)衛(wèi)工作進(jìn)展宣傳報(bào)導(dǎo)。一傳十，十傳百，讓更多的人知道講衛(wèi)生，愛(ài)衛(wèi)生，并積極自覺(jué)的參加到愛(ài)國(guó)衛(wèi)生行動(dòng)中來(lái)，只有長(zhǎng)期

15、的開(kāi)展下去，形成愛(ài)國(guó)衛(wèi)生的氣氛，人人都能養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，我們的身體才能更安康，我們的生活才能更美妙。醫(yī)院個(gè)人工作方案4又到了年終歲末，_醫(yī)院在過(guò)去的一年里，通過(guò)各項(xiàng)有力的舉措，穩(wěn)定開(kāi)展，獲得了很好的業(yè)績(jī)，在這個(gè)根底上，醫(yī)院指導(dǎo)經(jīng)過(guò)綜合分析p 、科學(xué)預(yù)算定出了明年的方針目的：比_年月平均收入增加約30萬(wàn)元，產(chǎn)科每月平均消費(fèi)人數(shù)125人的指標(biāo)。這不單純是幾組數(shù)字，作為醫(yī)院的一個(gè)部門(mén)產(chǎn)房，要完成這個(gè)宏偉的目的需要做出更大的努力，擬定更加科學(xué)系統(tǒng)的工作方案，才能確保工作目的的順利實(shí)現(xiàn)。一、加強(qiáng)產(chǎn)房隊(duì)伍建立，打造一支技術(shù)過(guò)硬、效勞一流的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。人才是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，確保各項(xiàng)工作順利施行的有力保證

16、，_醫(yī)院要打造成一流的婦產(chǎn)醫(yī)院，產(chǎn)房作為一個(gè)非常重要的科室，肩負(fù)著至關(guān)重要的責(zé)任。但是，產(chǎn)房長(zhǎng)期以來(lái)面對(duì)的是人才短缺、技術(shù)力量薄弱、硬件設(shè)施不夠等等亟待解決的問(wèn)題。要打造一支技術(shù)過(guò)硬、效勞一流的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力，還需要醫(yī)院指導(dǎo)的高度重視和大力支持。1、在現(xiàn)有人員的根底上，增加助產(chǎn)人員34名進(jìn)展專業(yè)訓(xùn)練，大約需要一年時(shí)間頂崗。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài)，一人屬醫(yī)療人員在產(chǎn)房進(jìn)修，月底分開(kāi)產(chǎn)房;一人面臨生育，隨時(shí)可能休假。人員嚴(yán)重短缺和缺乏。加上產(chǎn)房工作具有不可預(yù)見(jiàn)性、集中性、突發(fā)性、緊急性等特點(diǎn)，要保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作和效勞，人手不夠是萬(wàn)萬(wàn)做不到的。希望對(duì)您有所幫助，感

17、謝下載與閱讀!2、產(chǎn)房全體員工積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)時(shí)間及學(xué)分與獎(jiǎng)金掛鉤，做好獎(jiǎng)懲考核工作。3、嚴(yán)格制定和落實(shí)學(xué)習(xí)、考核、考試方案，根據(jù)學(xué)習(xí)方案進(jìn)展提問(wèn)、考核和考試：每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座一次(輪流主講)，每周提問(wèn)考核一次，每季度專業(yè)知識(shí)閉卷考試一次，每半年技術(shù)比武一次。考試成績(jī)與獎(jiǎng)金、工資掛鉤，考試成績(jī)不合格者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金(按規(guī)定數(shù)目)，成績(jī)優(yōu)異者年當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)(按規(guī)定數(shù)目)，年度漲工資時(shí)作為參考。4、積極開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫活動(dòng)，高年資的幫助低年資的，技術(shù)好的幫助技術(shù)差的。要比誰(shuí)的專業(yè)技術(shù)程度高，比誰(shuí)的效勞態(tài)度好;要向積極進(jìn)、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí)，趕超先進(jìn)，爭(zhēng)做先進(jìn)。使專業(yè)

18、技術(shù)到達(dá)一流程度，使效勞質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階。5、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的詳細(xì)情況，優(yōu)化護(hù)理力量的組合，進(jìn)展科學(xué)合理的排班，嚴(yán)格各班崗位職責(zé)。二、積極開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)1、無(wú)痛分娩開(kāi)展三年以來(lái)，獲得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在新的一年，無(wú)痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個(gè)工作重點(diǎn)，要積極宣傳和推廣無(wú)痛分娩，認(rèn)真掌握無(wú)痛分娩的最正確時(shí)機(jī)，尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人，在無(wú)禁忌癥的情況下，確保每人實(shí)行硬膜外鎮(zhèn)痛術(shù)。2、vip套餐是過(guò)去一年工作的重中之重，新的一年要把開(kāi)發(fā)vip套餐效勞作為產(chǎn)房工作的工作重點(diǎn)，對(duì)入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力宣傳推廣，盡最大努力挖掘vip尊容客戶。希望對(duì)您有所幫助，感謝下載與閱讀!

19、三、認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安1、質(zhì)量和平安是醫(yī)院的生命線，時(shí)刻把醫(yī)療質(zhì)量和平安放在第一位，每月學(xué)習(xí)和考核十三項(xiàng)核心制度、各項(xiàng)制度職責(zé)流程;嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作原那么，杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生;認(rèn)真執(zhí)行三查七對(duì)制度及各項(xiàng)操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療過(guò)失和事故的發(fā)生。2、進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)：隨時(shí)想到自己是一名產(chǎn)科工作者，把產(chǎn)婦及新生兒的安危放在第一位，自覺(jué)提升自身素質(zhì)和操作技能，做到產(chǎn)前、產(chǎn)時(shí)、產(chǎn)后認(rèn)真觀察，積極處理，不留任何可疑之處。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行縮宮素的臨床應(yīng)用原那么，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑，掌握縮宮素應(yīng)用的禁忌癥、適應(yīng)癥、制止濫用縮宮素。4、嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)醫(yī)生負(fù)責(zé)制，遇到

20、異常情況及時(shí)向上級(jí)醫(yī)師匯報(bào)，不可自行處理。5、嚴(yán)密觀察產(chǎn)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)程進(jìn)展中的各種異常情況，并及時(shí)協(xié)助醫(yī)師進(jìn)展積極處理。6、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，制訂護(hù)理工作方案并組織施行到位，定期或不定期催促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度，各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行落實(shí)情況，及時(shí)總結(jié)講評(píng)，不斷進(jìn)步產(chǎn)房工作質(zhì)量。7、做好產(chǎn)房?jī)?nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負(fù)責(zé)，保證供應(yīng)并定期檢查，做好記錄。8、對(duì)工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，因技術(shù)原因?qū)е孪Ｍ麑?duì)您有所幫助，感謝下載與閱讀!的醫(yī)療意外，及時(shí)查找原因，總結(jié)經(jīng)歷，承受教訓(xùn)。9、做好病案記錄和病歷書(shū)寫(xiě)，嚴(yán)格各項(xiàng)記錄的標(biāo)準(zhǔn)化，制止涂改和寫(xiě)

21、錯(cuò)，嚴(yán)防因粗心大意造成不應(yīng)有的醫(yī)療糾紛。四、增強(qiáng)效勞意識(shí)，進(jìn)步效勞質(zhì)量俗話說(shuō)“金杯、銀杯，不如病人的口碑”，新的一年要把產(chǎn)房的各項(xiàng)效勞做好，把產(chǎn)婦的需求放在第一位，做到按需效勞。1、vip套餐效勞：專人陪伴提供生活照料，專家和高級(jí)助產(chǎn)師跟蹤技術(shù)效勞，確保vip客戶100%滿意度，把醫(yī)院的vip品牌做好。 2、無(wú)痛分娩的產(chǎn)婦做好導(dǎo)樂(lè)效勞工作，使產(chǎn)婦確實(shí)感受到體貼周到、溫馨的導(dǎo)樂(lè)分娩效勞。3、做好產(chǎn)婦產(chǎn)前、產(chǎn)時(shí)、產(chǎn)后的生活護(hù)理，協(xié)助進(jìn)食和排便，除嚴(yán)密觀察產(chǎn)程進(jìn)展，還要嚴(yán)密觀察產(chǎn)婦的生命體征，定時(shí)測(cè)量體溫、脈搏、呼吸、血壓。指導(dǎo)產(chǎn)婦緩解疼痛的方法，宮口開(kāi)全時(shí)教給產(chǎn)婦合理用力的方法。4、做好新生兒的觀

22、察及護(hù)理，隨時(shí)觀察新生兒的呼吸、面色、大小便情況，指導(dǎo)早開(kāi)奶，做好母乳喂養(yǎng)的指導(dǎo)和宣教。五、積極參加全員營(yíng)銷，開(kāi)發(fā)潛在收入工程1、全科員工深化市場(chǎng)，利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)發(fā)客戶，聯(lián)絡(luò)身邊的家人、朋友，提供新的客戶資，每人定數(shù)量、定指標(biāo)并制定獎(jiǎng)懲制度。2、積極開(kāi)發(fā)產(chǎn)房收費(fèi)工程，對(duì)于無(wú)痛分娩的引產(chǎn)的病人要適時(shí)進(jìn)展分娩鎮(zhèn)痛術(shù)，以免造成延誤現(xiàn)象。條件允許的情況下，可以開(kāi)展陪伴待產(chǎn)、陪伴分娩。對(duì)于應(yīng)該收費(fèi)的工程不可漏收，做到每位病人希望對(duì)您有所幫助，感謝下載與閱讀!嚴(yán)格收費(fèi)。六、做好科室與科室之間、員工與員工之間協(xié)調(diào)配合工作協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、后勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，互相溝通情況，及時(shí)獲得支

23、持和配合。七、堅(jiān)持做好5s管理工作1、5s管理工作開(kāi)展一年以來(lái)，成效顯著，醫(yī)院的整體相貌、人員素質(zhì)發(fā)生了很大變化，產(chǎn)房在有限的室內(nèi)也保證了環(huán)境的整齊、清潔和優(yōu)美觀，在新的一年，要繼續(xù)深化做好5s管理工作。2、認(rèn)真做好產(chǎn)房的無(wú)菌管理工作。新的一年，要按手術(shù)室的管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理產(chǎn)房，制止閑雜人員進(jìn)入產(chǎn)房。有關(guān)人員進(jìn)入產(chǎn)房要嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌隔離制度原那么，做到嚴(yán)格管理，人人有責(zé)。3、做好物品管理，定期盤(pán)點(diǎn)物資，制止物品過(guò)期導(dǎo)致的浪費(fèi)，節(jié)約筆墨紙張，節(jié)約用水用電。新年伊始，產(chǎn)房將在院長(zhǎng)、護(hù)理部和科主任的指導(dǎo)和支持下，全體員工將全力以赴，為順利完成醫(yī)院的方針目的，完成各項(xiàng)工作方案，認(rèn)真按照擬定的工作方案把產(chǎn)

24、房的各項(xiàng)工作做好，確保工作目的的順利實(shí)現(xiàn)，為醫(yī)院的開(kāi)展奉獻(xiàn)更大的力量，為_(kāi)醫(yī)院輝煌的明天做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。醫(yī)院個(gè)人工作方案5在醫(yī)院中，護(hù)理人員是與病人接觸最多、最早，最親密的工作者，護(hù)理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象。人們都說(shuō)“三分治療，七分護(hù)理”，這句話雖然并不非常準(zhǔn)確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對(duì)人民的安康做出了積極奉獻(xiàn)，從而受到了社會(huì)的尊敬，被譽(yù)為“白衣天使”。在20_年新的一年里，我們堅(jiān)持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為效勞導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注重知識(shí)更新積極吸納多學(xué)科知識(shí)，在隊(duì)伍建立上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明標(biāo)準(zhǔn)效勞

25、和為病人營(yíng)造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人安康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制訂20_年護(hù)理工作方案書(shū)：一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，進(jìn)步護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)1、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)展規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新知識(shí)和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。2、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部方案以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識(shí)及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪流出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，進(jìn)展排名次，成績(jī)納入個(gè)人檔案，作為個(gè)人考評(píng)的客觀根據(jù)，互相競(jìng)爭(zhēng)，直至達(dá)標(biāo)。3、做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理

26、人員理論與理論相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識(shí)和才能。4、隨著護(hù)理程度與醫(yī)療技術(shù)開(kāi)展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，進(jìn)步護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識(shí)。二、護(hù)理平安是護(hù)理管理的重點(diǎn)，平安工作長(zhǎng)抓不懈1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。實(shí)在做好護(hù)理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和隱患，保障病人就醫(yī)平安。2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)催促檢查和監(jiān)控。3、時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)視和管理。4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作，但假設(shè)一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。5、護(hù)理部不定期的進(jìn)展護(hù)理平安隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從自身及科室的角度進(jìn)展分析p ，分析p 發(fā)生的原因，汲取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任