XX公司企業(yè)項目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制

1、 項目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制總則為加強(qiáng)項目法施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理，為落實“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，為實現(xiàn)每項工程都達(dá)到創(chuàng)魯班獎和市優(yōu)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)，明確各級員工的工程質(zhì)量責(zé)任，確保工程質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競爭能力，根據(jù)建設(shè)部建筑工程質(zhì)量責(zé)任暫行規(guī)定和質(zhì)量責(zé)任暫行條例，結(jié)合實際情況制定工程質(zhì)量責(zé)任制。每個施工項目應(yīng)對自己施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。實行總分包的工程，分包單位對分包工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，總包單位對承建的全部工程負(fù)責(zé)。凡工程質(zhì)量不符合國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的，要按各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任對用戶實行工程保修、保換，并賠償經(jīng)濟(jì)損失和承擔(dān)法律責(zé)任。本項目部施工的工程都必

2、須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，按建設(shè)部關(guān)于確保工程質(zhì)量的幾項措施規(guī)定切實做到“五不準(zhǔn)”。未經(jīng)持證的設(shè)計單位設(shè)計或設(shè)計不合格的工程一律不準(zhǔn)施工。無產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明。以及沒有按規(guī)定復(fù)試的原材料一律不準(zhǔn)使用。所有工程都必須嚴(yán)格按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工和驗收，一律不準(zhǔn)降低標(biāo)準(zhǔn)。項目班子的質(zhì)量責(zé)任項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任對本項目施工的工程項目的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹落實企業(yè)制定的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對項目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，特別重視各級管理人員的職業(yè)道德教育，使全體員工樹立“百年大計，質(zhì)量大一”的思想。確定在建工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握過程

3、質(zhì)量狀況，經(jīng)常對項目部施工的工程質(zhì)量狀況進(jìn)行研究，提出改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，配備稱職的人員，有計劃的對質(zhì)量檢查人員進(jìn)行培訓(xùn)，支持執(zhí)法部門的工作，授予執(zhí)法部門質(zhì)量否決權(quán)。制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，表彰獎勵質(zhì)量管理工作做出成績的部門和個人，批評處罰忽視質(zhì)量的部門和個人，對質(zhì)量事故按“三不放過”的原則進(jìn)行處理，組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。推行項目全面質(zhì)量管理，建立全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，支持QC小組活動，逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化管理。在單位工程質(zhì)量綜合評定表上簽字。技術(shù)總工的質(zhì)量責(zé)任對本單位施工工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理搞

4、好本單位質(zhì)量管理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)制定的質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)本單位施工工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理和技術(shù)培訓(xùn)。組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工驗收規(guī)范，分項工程工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)實施。負(fù)責(zé)制定本項目技術(shù)質(zhì)量管理工作。組織編制施工組織設(shè)計、施工方案，如季節(jié)性施工措施中應(yīng)有保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)實施。組織單位工程技術(shù)、質(zhì)量交底，編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施，組織對新工藝、新材料的“樣板”工程質(zhì)量作出鑒定。參加質(zhì)量大檢查，指導(dǎo)執(zhí)法部工作，支持執(zhí)法部門執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”。協(xié)助項目經(jīng)理抓好全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)QC小組活動，審核Q

5、C小組活動的成果資料。組織主要分部工程質(zhì)量檢驗評定，單位過程質(zhì)量檢驗評定，基礎(chǔ)驗收，結(jié)構(gòu)驗收，參加竣工驗收；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的技術(shù)處理，重大質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見報公司審定。發(fā)生質(zhì)量事故即使向公司技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，參加工程質(zhì)量事故的分析處理，督促填寫質(zhì)量事故報告送公司有關(guān)部門。加強(qiáng)外包隊伍質(zhì)量管理、技術(shù)管理。協(xié)助商務(wù)經(jīng)理把好材料質(zhì)量關(guān)（包括定貨封樣和材料進(jìn)場驗收）。組織工程技術(shù)人員和工人嚴(yán)格按國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計圖紙及按施工組織設(shè)計施工。組織本項目分部、分項過程施工技術(shù)交底，審查、指導(dǎo)工長做好技術(shù)、質(zhì)量交底記錄，并在施工中檢查落實。對本項目工程技術(shù)資料及時、齊全、正確負(fù)責(zé)。及時做好隱蔽工程的

6、記錄，參加隱蔽工程檢查驗收和工程結(jié)構(gòu)驗收，參加分項工程質(zhì)量檢驗評定，組織分部工程質(zhì)量檢驗評定。對新材料、新技術(shù)、新工藝在操作質(zhì)量上負(fù)指導(dǎo)責(zé)任。參加新材料、新技術(shù)、新工藝樣板工程質(zhì)量的鑒定。指導(dǎo)班組QC小組針對施工中實際問題進(jìn)行PDCA循環(huán)。幫助QC小組收集、整理成果資料。對分包單位工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)上指導(dǎo)、幫助、管理的責(zé)任。負(fù)責(zé)一般質(zhì)量問題的調(diào)查處理，并報公司批準(zhǔn)。對重大質(zhì)量事故提出調(diào)查和技術(shù)上處理的事故報告，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故有逐級上報的責(zé)任。負(fù)責(zé)本工程的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須如實向上級部門書面報告，如隱瞞不報，擅自處理，對造成后果負(fù)全部責(zé)任。商務(wù)經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任協(xié)助技術(shù)總工制定

7、項目質(zhì)量方針和目標(biāo)，研究質(zhì)量工作存在問題和工程質(zhì)量通病，參加質(zhì)量活動分析會，負(fù)責(zé)落實項目部員工的崗位質(zhì)量考核。參加定期檢查實施情況。對本項目使用的材料質(zhì)量采購負(fù)責(zé)，協(xié)助技術(shù)總工抓好質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)建立各級材料保證體系的質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確材料的定貨、采購和運(yùn)輸以及保管人員的質(zhì)量責(zé)任。對進(jìn)場材料、成品、構(gòu)件、器材的材質(zhì)證明、實驗報告、產(chǎn)品合格證的真實、齊全、及時負(fù)責(zé)。不能滿足設(shè)計要求的無質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材，一律不準(zhǔn)進(jìn)場。對進(jìn)場的材料、成品、構(gòu)件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對質(zhì)量有疑議材料和需要復(fù)試的材料取樣負(fù)責(zé)，對不合格的材料、構(gòu)件、成品、器材及變質(zhì)材料，負(fù)責(zé)申報處理。未經(jīng)批準(zhǔn)不得處理。把住材料定貨質(zhì)量

8、關(guān)，建立樣品室。堅持“封樣”制度。執(zhí)法經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任協(xié)助項目經(jīng)理制定項目生產(chǎn)、管理的總方針、總目標(biāo)。定期檢查方針、目標(biāo)的執(zhí)行情況，確保項目經(jīng)營管理總目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)項目全面質(zhì)量管理教育，幫助項目建立QC小組，指導(dǎo)QC小組活動和整理成果資料，表彰全面質(zhì)量管理先進(jìn)單位和有成效的優(yōu)秀QC小組。在項目推行全面質(zhì)量管理。協(xié)助技術(shù)總工抓好創(chuàng)優(yōu)工程的全面質(zhì)量管理，運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法協(xié)助解決施工、生產(chǎn)、工作中的管理問題。結(jié)合本項目實際情況，研究項目各項管理規(guī)章制度，協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項目各項管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實項目的各項管理規(guī)章制度。認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”。組織工長、班組長進(jìn)行工序自檢和分項工程

9、質(zhì)量評定，在分項質(zhì)檢表上簽字。對每道工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對本項目不合格工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。支持執(zhí)法人員的工作。對質(zhì)量監(jiān)督站提出的問題及時整改。對違章作業(yè)，拒不改正的人，有教育處理的責(zé)任。組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工驗收、交工驗收。三、職能部門質(zhì)量責(zé)任1工程部質(zhì)量責(zé)任在技術(shù)總工的領(lǐng)導(dǎo)下用網(wǎng)絡(luò)計劃主持本項目施工生產(chǎn)。在進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，必須堅持質(zhì)量第一。根據(jù)資源情況制訂先進(jìn)、科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)計劃。對進(jìn)度計劃的合理性、可能性負(fù)責(zé)，防止盲目的搶進(jìn)度影響工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料搜集、整理、審查、裝訂。2技術(shù)部質(zhì)量責(zé)任認(rèn)真做好圖紙會審準(zhǔn)備工作，開工前必須認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，使可能出現(xiàn)的各種缺陷最大限度在圖紙上

10、消除。組織工程技術(shù)交底時認(rèn)真貫徹國家規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量方針及政策，編制施工組織設(shè)計和施工方案時提出保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。對新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料提出保證質(zhì)量的技術(shù)措施，參加新工藝、新材料施工質(zhì)量和施工“樣板”質(zhì)量的鑒定。解決施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，對質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見。根據(jù)本單位承擔(dān)工程的特點(diǎn)，及時編制切合實際的施工進(jìn)度計劃，保證季節(jié)性施工質(zhì)量。參加地基與基礎(chǔ)、主體分部工程的質(zhì)量核定、主體結(jié)構(gòu)驗收、工程竣工驗收。負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的搜集、整理、裝訂、審查。指導(dǎo)試驗站及時、正確提供各類建筑材料，試件的試驗資料，努力提高試驗、檢測水平。加強(qiáng)測量放線工作質(zhì)量管理、落實測量復(fù)核。

11、對每道工序必須簽發(fā)工序作業(yè)指導(dǎo)書，堅持只有合格的工序作業(yè)指導(dǎo)書才有合格的質(zhì)量。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家計量方針政策，按國家計量法對項目的機(jī)械、設(shè)備、儀器、儀表、工具、器具定期計量檢測負(fù)責(zé)，監(jiān)督機(jī)械、設(shè)備、儀器、儀表、工具的計量準(zhǔn)確的正常運(yùn)行，保證檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合法性。以計量工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。3商務(wù)部質(zhì)量責(zé)任凡屬超越營業(yè)范圍或無征設(shè)計的工程，不得投標(biāo)、簽訂承包合同。實行合同工期的工程，對實現(xiàn)工期的可能性負(fù)責(zé)。熟悉圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真研究施工組織設(shè)計，用經(jīng)濟(jì)手段保證工程質(zhì)量。給領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供市場材料質(zhì)量信息。在執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的地區(qū)，鑒定工程承包合同時，明確優(yōu)質(zhì)優(yōu)價獎罰率。根據(jù)工程需要配備勞動力

12、，配備專業(yè)工種應(yīng)技術(shù)結(jié)構(gòu)合理。協(xié)助執(zhí)法部門組織好技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比賽、技術(shù)考核，提高工人技術(shù)素質(zhì)。按“經(jīng)濟(jì)承包合同”及質(zhì)量管理規(guī)章制度，獎優(yōu)罰劣，制訂按勞分配、按質(zhì)論價等有利于提高工程質(zhì)量的勞動政策，促進(jìn)工人提高工程質(zhì)量。經(jīng)常對工人進(jìn)行質(zhì)量教育，掌握職工技術(shù)狀況，把工人技術(shù)、質(zhì)量考核列入考工評級主要內(nèi)容。發(fā)生重大質(zhì)量事故應(yīng)參加對責(zé)任者的調(diào)查處理。負(fù)責(zé)分包施工隊伍管理。對分包單位施工資質(zhì)和有關(guān)資料審核，對其技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行審查。在簽訂分包工程勞務(wù)合同時，要有質(zhì)量指標(biāo)和保證工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)制約措施。開展質(zhì)量成本管理工作，建立質(zhì)量成本臺帳。按照上級規(guī)定建立質(zhì)量管理獎勵基金，控制質(zhì)量管理獎金的合理使用，運(yùn)用經(jīng)

13、濟(jì)手段促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。機(jī)械設(shè)備部門質(zhì)量責(zé)任：組織機(jī)械人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高機(jī)械工人操作技術(shù)，保證工程質(zhì)量選用合理的施工機(jī)械，經(jīng)常檢查機(jī)械機(jī)具的維修保養(yǎng)，把機(jī)械故障影響工程質(zhì)量的因素降低到最低限度。4執(zhí)法部質(zhì)量責(zé)任根據(jù)國家質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，結(jié)合本單位具體情況，制訂質(zhì)量管理措施和質(zhì)量工作計劃。組織執(zhí)法人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及上級質(zhì)量管理規(guī)章制度。組織執(zhí)法人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、驗收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)工作。核定分部、分項工程質(zhì)量等級。參加主體結(jié)構(gòu)驗收、工程竣工驗收，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料中質(zhì)量保證資料的審查。明確執(zhí)法人員的崗位責(zé)任

14、，對執(zhí)法人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，對因失職造成損失的執(zhí)法人員進(jìn)行處罰，對有突出貢獻(xiàn)的執(zhí)法人員進(jìn)行獎勵。參加圖紙會審和施工方案的研究，提出保證工程質(zhì)量的建設(shè)性意見。參加新工藝、新技術(shù)、新材料的施工質(zhì)量的鑒定和施工“樣板”質(zhì)量的鑒定。組織好本項目質(zhì)量大檢查，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。對質(zhì)量監(jiān)督站和上級業(yè)務(wù)部門提出的質(zhì)量整改意見，負(fù)責(zé)督促整改。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故有逐級上報的責(zé)任，參加工程質(zhì)量回訪，督促施工單位搞好工程保修。收集質(zhì)量回訪卡推行全面質(zhì)量管理，及時為上級業(yè)務(wù)部門提供質(zhì)量信息。制訂嚴(yán)密的安全防范措施，防止發(fā)生破壞性工程質(zhì)量事故。認(rèn)真做好消防保衛(wèi)工作，加強(qiáng)檢查，消除隱患，防止火災(zāi)造成的工程質(zhì)量事故。協(xié)助搞好成

15、品保。參加火災(zāi)及破壞性工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理。舉辦各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)班，有計劃的舉辦各種類型的技術(shù)管理培訓(xùn)班，逐步提高工人的操作水平和干部的業(yè)務(wù)能力及技術(shù)管理能力，提高工作質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。5班組長質(zhì)量責(zé)任對承包施工的分項分項工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。經(jīng)常對班組成員進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，以“下道工序就是用戶”的思想，提高每個成員參加工長組織的施工技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，在施工中有認(rèn)真安排執(zhí)行的責(zé)任。組織班組成員認(rèn)真看圖，按設(shè)計圖紙、技術(shù)交底、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。組織班組成員內(nèi)部技術(shù)交流，不斷提高小組成員操作技術(shù)水平，提高工程質(zhì)量。對不符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、器材不準(zhǔn)使用，

16、有拒絕使用的權(quán)力。有向工長及上級領(lǐng)導(dǎo)報告的責(zé)任。組織班組成員認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢，參加分項工程質(zhì)量檢驗評定，按規(guī)定寫各種原始資料，對數(shù)據(jù)的可靠性負(fù)責(zé)。在分項工程質(zhì)量檢驗評定表上簽字，主持QC小組活動，對質(zhì)量通病、技術(shù)難關(guān)組織攻關(guān)。對質(zhì)量檢查員和監(jiān)督員提出的質(zhì)量問題及時安排整改。認(rèn)真執(zhí)行“崗位工人操作質(zhì)量責(zé)任制”嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。對小組成員違章操作、粗制濫造，有制止停工、責(zé)令返工的權(quán)力。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)及時報告工長、隊長，不得擅自處理，隱瞞不報，處理失當(dāng)，造成嚴(yán)重后果，負(fù)全部責(zé)任。四、員工的質(zhì)量責(zé)任1工長的質(zhì)量責(zé)任工長（施工員）應(yīng)按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計（方案）組織施工。對單位

17、工程（棟號）或承擔(dān)的分擔(dān)的分部工程施工質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。給施工班組（包括外聯(lián)隊伍）下達(dá)任務(wù)時，進(jìn)行書面的技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，負(fù)責(zé)交底資料簽字，在施工中負(fù)責(zé)有檢查、督促執(zhí)行的責(zé)任。對工程使用的材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量負(fù)責(zé)，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)材料有上報處理的責(zé)任，負(fù)責(zé)組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢。參加工長組織的分項工程質(zhì)量檢驗評定，對檢查評定資料的真實性負(fù)責(zé)。參加隱蔽工程檢查、驗收，工程結(jié)構(gòu)驗收，單位工程竣工驗收。積極配合執(zhí)法人員做質(zhì)量檢查工作，對市質(zhì)量監(jiān)督站和質(zhì)檢部門提出的整改意見負(fù)責(zé)整改。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故立即向技術(shù)負(fù)責(zé)總工和專職執(zhí)法人員報告，隱瞞不報，擅自處理，處理失當(dāng)造成的

18、后果由自己負(fù)責(zé)。參加QC小組活動，指導(dǎo)QC小組工作。2質(zhì)檢員的質(zhì)量責(zé)任嚴(yán)格按照國家質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計施工圖紙和施工組織設(shè)計，對工程進(jìn)行質(zhì)量檢查督促。貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的質(zhì)量工作方針，認(rèn)真把好每道工序的質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查工作程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查、核定，不合格的項目，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。對分部、分項工程核定的質(zhì)量等級負(fù)責(zé)。參加隱蔽工程檢查驗收，工程結(jié)構(gòu)驗收，單位工程竣工驗收。工程質(zhì)量回訪作好分管工程的檢查工作記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)技術(shù)人報告。3技術(shù)員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時辦理工程技術(shù)洽商。工作使用的各種材料、成品、半

19、成品、構(gòu)件的加工計劃，必須符合國家規(guī)范，滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時填寫各種技術(shù)資料記錄，辦理資料簽證手續(xù)，按施工驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)搜集、檢查、整理各種原始施工技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料。4材料員的質(zhì)量責(zé)任及時提供可靠、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進(jìn)場。采購訂貨前認(rèn)真做好材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量調(diào)研工作，防止盲目采購、訂貨。在訂貨合同上明確材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并堅持實行“封樣”制度。按訂貨合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣品負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、成品、半成品、構(gòu)件、器材的質(zhì)量驗收，對入庫保管的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。5測量員的質(zhì)量責(zé)任熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，制定放線定位施

20、測方案。經(jīng)常檢查，保養(yǎng)工具、儀器，使設(shè)備處于精良工作狀態(tài)，對工程測量成果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)測量成果資料簽證、整理、保管、入檔。認(rèn)真執(zhí)行測量復(fù)核制，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，不得擅自處理。與有關(guān)施工單位密切配合，向總、分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或工長進(jìn)行交線、交底。6試驗員的質(zhì)量責(zé)任嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行試驗，對試驗和檢數(shù)據(jù)的真實性負(fù)責(zé)。對提供的混凝土、砂漿、試塊制作、管理負(fù)責(zé)。對復(fù)檢材料、試塊達(dá)不到規(guī)定指標(biāo)和設(shè)計要求的，試驗員必須立即向項目經(jīng)理、總工，不得拖延。7工人的質(zhì)量責(zé)任工人對自己的操作工序質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。不使用材質(zhì)不明或不合格的材料，不違章操作，對不合格的材料有拒絕使用和同上級報告的責(zé)任。認(rèn)真做好自檢，積極參加互檢，

21、虛心聽取工長和質(zhì)檢人員的意見，對工長的質(zhì)檢員提出的問題及時進(jìn)行整改。質(zhì)量檢查工作制度一、質(zhì)量檢查工作制度為了進(jìn)一步落實建筑工程質(zhì)量監(jiān)督條例，使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，群專結(jié)合，預(yù)防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用，特制定本制度。1、必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，為國家，為人民把好工程質(zhì)量關(guān)。2、根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督。3、及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)，為上級及有關(guān)部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù)。4、質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)、堅持原則，作風(fēng)正派，具有一定技術(shù)水平5、和施工經(jīng)驗，身體健康，適合現(xiàn)場工作的人員擔(dān)任。

22、質(zhì)量檢查人員應(yīng)列為生產(chǎn)員，并保持相對穩(wěn)定，以便積累經(jīng)驗，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。5質(zhì)量檢查工作的職責(zé)范圍根據(jù)國家法令、規(guī)范和各項技術(shù)管理制度，對技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行監(jiān)督檢查。參加熟悉圖紙、審查圖紙和設(shè)計交底，掌握技術(shù)要點(diǎn)，督促按圖施工。參與施工方案、技術(shù)措施的討論征與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工操作析原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映、及時糾正。參加隱檢、預(yù)檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗收、施工預(yù)驗收、驗收并簽證記錄，提供質(zhì)量資料，負(fù)責(zé)分項、分部工程質(zhì)量核定，積累資料，并對分項工程的任務(wù)書簽證質(zhì)量等參加檢查。處理工

23、程質(zhì)量事故，督促對重大質(zhì)量事故的處理。對凡構(gòu)成質(zhì)量事故的，同應(yīng)督促責(zé)任者填報質(zhì)量事故報表。參加上級和本項目的定期、不定期質(zhì)量檢查活動。掌握工程質(zhì)量情況，定期進(jìn)行分析，及時向上級匯報。建立質(zhì)量臺帳，并定期填寫質(zhì)量報表及分項工程質(zhì)量評定情況月報表（當(dāng)月26日前上報）、單位工程質(zhì)量評定表（竣工預(yù)檢前填報）、質(zhì)量事故表（發(fā)生質(zhì)量事故，處理后報）、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計（根據(jù)公司及上級要求）。6. 質(zhì)量檢查工作方法必須堅持預(yù)防為主，對關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)精心檢查，一絲不茍，幫助生產(chǎn)技術(shù)部門強(qiáng)化工作質(zhì)量，防止質(zhì)量事故發(fā)生。如發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)追究責(zé)任，吸取教訓(xùn)，堅持“三不放過”決不馬虎從事。堅持群檢和專檢相結(jié)合，協(xié)

24、助工長和班組搞好自檢、互檢和交檢。必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，由圖紙查，按工藝檢查，實測實量掌握第一手材料，做到發(fā)現(xiàn)問題早，反映問題準(zhǔn)，解決問題快，為施工現(xiàn)場服務(wù)好。開展質(zhì)量教育工作，使全體職工牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，強(qiáng)化質(zhì)量意識，人人為質(zhì)量負(fù)責(zé)。質(zhì)量檢查部門的權(quán)限。對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、預(yù)制品和設(shè)備的質(zhì)量證明，堅持按“五不準(zhǔn)”進(jìn)行檢查，檢查人員對資料有懷疑時，有權(quán)要求復(fù)驗，經(jīng)復(fù)驗合格后，方準(zhǔn)使用。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)不按圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，不符合批準(zhǔn)的施工方案，以及使用不合格材料、預(yù)制品、設(shè)備，有權(quán)要求進(jìn)行復(fù)驗，經(jīng)復(fù)驗合格后，方準(zhǔn)使用。對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項工程、分部工程和預(yù)檢隱患，有拒絕簽證，并要求施工部門進(jìn)行糾正，然后進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可簽證。未經(jīng)質(zhì)量部門檢查簽證的或不符合質(zhì)量要求的工程，不得進(jìn)行隱蔽和轉(zhuǎn)入下道工序。質(zhì)量檢查部門