管理人員工作能力考核表格

1、管理人員工作能力查核表格管理人員工作能力查核表格3/3管理人員工作能力查核表格員工工作態(tài)度能力查核表被查核人：所屬單位：所屬部門：說明：1.本表僅合用于對M1-M3級員工評論使用。請依據(jù)您所認識和掌握的被查核人的實質(zhì)狀況，對其進行客觀公正地評論，并參照查核標準及相應(yīng)配分進行評分。請二級部門負責人整體把控本部門員工培育潛力等級基本切合正態(tài)散布。本查核結(jié)果不該用于員工上半年績效獎金發(fā)放。查核查核維度指標積極性工作態(tài)度責任感專業(yè)能力領(lǐng)導(dǎo)能力執(zhí)行能力作能力權(quán)重10%10%10%15%15%查核要點查核標準（供參照使用）配評分分有踴躍長久的工作熱忱，可以以主人翁的態(tài)度達成工作，對份內(nèi)份外之事5都能踴躍主

2、動去做。1.能否以高度的熱忱仔細有工作熱忱，能主動考慮問題，并主動提出解決方法，對邊沿職責范圍之4事不扯皮。而努力地工作；2.能否主3動地達成各項工作。工作有必定的主動性和熱忱，關(guān)于份內(nèi)之事能較主動達成。工作有必定的主動性，但還需要上司的敦促。2工作不主動，缺少熱忱，需要上司不停敦促。1有很強的責任感，充分認識本員工作的重要性，確實執(zhí)行本職職責。51.對公司的責任感。2.能4否自覺地盡責盡責工作；可以認識到自己的職責，能負責達成本員工作。3.可否對自己或部下的工稍欠責任感，但尚能擔當份內(nèi)的職責。3作或行為從頭至尾表現(xiàn)出缺少責任感，時有躲避推委責任的狀況發(fā)生。2負責的態(tài)度。特別缺少責任感，常常躲

3、避推委責任。1具備展開本員工作豐富的專業(yè)知識技術(shù)和有關(guān)業(yè)務(wù)知識。51.本員工作業(yè)務(wù)知識、技具備優(yōu)秀的專業(yè)知識、技術(shù)。4能的掌握程度；2.有關(guān)知3識、技術(shù)的掌握程度；具備一般的專業(yè)知識、技術(shù)，能切合工作需要。3.社會知識的掌握程度。專業(yè)知識、技術(shù)略有不足，對工作展開略有影響。2專業(yè)知識、技術(shù)有所不足，對工作展開有必定影響。1可以帶領(lǐng)部下共同工作，并自覺指導(dǎo)和培訓(xùn)部下，為人師表，受人信任。51.可否統(tǒng)率全局，有效組織部下實現(xiàn)工作目標；2.4能帶領(lǐng)部下達成工作，并可以留意和關(guān)心部下的成長，實時給于指導(dǎo)?？煞駥Σ肯鹿ぷ髯鞒鲋笇?dǎo)或啟迪；3.可否與部下有能帶領(lǐng)部下達成工作，有時對部下工作進行指導(dǎo)。3效交流

4、，相互信任。尚能帶領(lǐng)部下達成工作，但從不對部下工作進行指導(dǎo)。2當注意到部下犯錯或工作上不盡人意的時候，或聽任自流，或訓(xùn)誡苛刻。1可以確實有效地貫徹公司目標政策，執(zhí)行公司下達的工作任務(wù)，并按計劃5高質(zhì)量達成。1.可否正確領(lǐng)悟公司領(lǐng)導(dǎo)可以貫徹公司目標政策，執(zhí)行公司下達的工作任務(wù)，并按計劃達成。4工作企圖；2.可否貫徹企業(yè)目標政策，有效執(zhí)行工尚能貫徹公司目標政策，執(zhí)行公司下達的工作任務(wù)，并基本按計劃達成。33.作任務(wù)；能否追求結(jié)果。尚能執(zhí)行公司下達的工作任務(wù)，達成狀況一般。2尚能執(zhí)行公司下達的工作任務(wù)，達成狀況較差。1查核查核查核要點查核標準（供參照使用）配評維度權(quán)重分分指標工判擅長掌握決議機遇，判

5、斷正確，對困難事務(wù)辦理堅決適當。5作斷1.可否正確掌握事物的現(xiàn)擅長掌握決議機遇，判斷偶有失當，大部分平時事務(wù)辦理堅決適當。4能決狀及發(fā)展，實時作出正確可以掌握決議機遇，在衡量判斷時不夠堅決。3力10%2.可否掌握機遇策的判斷；能堅決進行決議?？梢源_立決議機遇，但難以作出判斷，常求援于別人。2力遇事猶豫不決，缺少主見。1擅長擬訂工作計劃，并經(jīng)過有效計劃提升工作效率，實現(xiàn)最正確工作結(jié)果。5計1.可否擬訂工作計劃；可以擬訂工作計劃，并有效地達成工作任務(wù)。4劃2.10%工作計劃可否有效地促使尚能擬訂計劃工作，掌握工作要點，基本達成工作任務(wù)。3能工作達成。力極少擬訂工作計劃。2工作無計劃。1溝擅長有效交

6、流、均衡協(xié)調(diào)，優(yōu)秀達成工作任務(wù)。5通可否與上下級、同級以及可以較好地與人交流、協(xié)調(diào)，順利達成工作任務(wù)。4協(xié)外界人士進行有效地交流尚能與人交流、協(xié)調(diào)，達到工作要求。315%調(diào)協(xié)調(diào)，促使工作達成。能不擅長與人交流、協(xié)調(diào)，以致工作遇到影響。2力沒法與人交流、協(xié)調(diào)，以致工作難以達成。1審時度勢，擅長辦理應(yīng)付突發(fā)狀況，并能很快行動，獲得主動。5應(yīng)可否合理有效地辦理應(yīng)付可以采納合理方式辦理應(yīng)付突發(fā)狀況。4變突發(fā)狀況，保障公司利益可以應(yīng)付突發(fā)狀況，但有時辦理方式不妥。35%能。力面對突發(fā)狀況，不可以沉著辦理。2面對突發(fā)狀況，慌張不堪，手足無措。1被查核人態(tài)度能力查核得分（此分數(shù)僅作為員工培育潛力等級評論的參照）：0.00培育潛力等級：A級培育潛力突出；B