2022年應(yīng)急搶險(xiǎn)保暢工作總結(jié)

1、第PAGE8頁(yè)共NUMPAGES8頁(yè)2022年應(yīng)急搶險(xiǎn)保暢工作總結(jié)自_年成立以來(lái)，始終把應(yīng)急搶險(xiǎn)保暢工作作為各項(xiàng)工作的首要任務(wù)，成立了應(yīng)急搶險(xiǎn)保暢領(lǐng)導(dǎo)小組，建立并逐步完善了一系列符合高速公路實(shí)際且行之有效的應(yīng)急工作預(yù)案，成立了應(yīng)急救援隊(duì)伍，建立了應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)和應(yīng)急指揮中心，經(jīng)過(guò)幾年來(lái)應(yīng)急_處理的實(shí)戰(zhàn)，應(yīng)急搶險(xiǎn)保暢工作日趨成熟?，F(xiàn)將近期我中心應(yīng)急搶險(xiǎn)保暢工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：一、建立_，強(qiáng)化應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)公路_的處置，積極預(yù)防道路阻斷情況的發(fā)生發(fā)展，提升應(yīng)對(duì)_的能力，保障管養(yǎng)公路動(dòng)脈“血流通暢，生命健康”，我中心專門(mén)成立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，_任組長(zhǎng)親自抓應(yīng)急管理。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急管理部

2、負(fù)責(zé)具體應(yīng)急管理事宜，應(yīng)急管理部主任由中心分管應(yīng)急的副主任擔(dān)任，負(fù)責(zé)中心的應(yīng)急管理日常工作。半年來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急體制、機(jī)制建設(shè)修訂和完善，制定綜合應(yīng)急演練計(jì)劃，規(guī)范統(tǒng)計(jì)應(yīng)急物資、裝備，做到應(yīng)急管理底數(shù)清、思路明。中心應(yīng)急管理機(jī)制框架初步形成。二、構(gòu)建平臺(tái)，打造小而精的功能型指揮中心上半年我局信息化建設(shè)在局黨委的安排部署下，以推進(jìn)公路管理科技化、信息化、智慧化為主線，以服務(wù)于公路管理、領(lǐng)導(dǎo)決策、公眾出行為宗旨，著力構(gòu)建公路網(wǎng)運(yùn)行管理平臺(tái)和應(yīng)急處置監(jiān)控體系，進(jìn)一步保障公路安全暢通，提高公路應(yīng)急保障服務(wù)水平，提升社會(huì)服務(wù)能力。(一)大力建設(shè)多元化信息指揮平臺(tái)。按照管理局“軟件服務(wù)硬件、系統(tǒng)服務(wù)

3、需求”的建設(shè)要求，我局以硬件平臺(tái)建設(shè)為基礎(chǔ)，通過(guò)建設(shè)拼接大屏(_塊)和led大屏顯示系統(tǒng)，集中接入場(chǎng)站定點(diǎn)監(jiān)控、車載移動(dòng)視頻監(jiān)控、危險(xiǎn)路段監(jiān)控、便攜手持單兵系統(tǒng)、_監(jiān)控指揮、地圖等信息資源，完善了路網(wǎng)監(jiān)控、應(yīng)急指揮機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了路網(wǎng)高清數(shù)字視頻監(jiān)控穩(wěn)定傳輸與同步顯示。新建危險(xiǎn)路段監(jiān)控點(diǎn)位覆蓋我局管養(yǎng)的金武、金阿、金永、永山四條高速公路以及國(guó)道_線，共_處_路監(jiān)控畫(huà)面、并逐步增加g30避險(xiǎn)車道監(jiān)控等危險(xiǎn)路段監(jiān)控點(diǎn)，形成對(duì)路網(wǎng)進(jìn)行_小時(shí)實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控，同時(shí)利用車載視頻、單兵、_等多種手段進(jìn)行移動(dòng)巡查，構(gòu)建起內(nèi)容豐富、準(zhǔn)確高效的立體式路網(wǎng)監(jiān)控監(jiān)測(cè)、應(yīng)急處置指揮體系。我局自建平臺(tái)的監(jiān)控視頻內(nèi)容已于_月_日

4、全部推送至局?？灯脚_(tái)，實(shí)現(xiàn)了資源共享。(二)配套完善移動(dòng)應(yīng)急系統(tǒng)。2022年應(yīng)急搶險(xiǎn)保暢工作總結(jié)（二）自_年成立以來(lái)，始終把應(yīng)急搶險(xiǎn)保暢工作作為各項(xiàng)工作的首要任務(wù)，成立了應(yīng)急搶險(xiǎn)保暢領(lǐng)導(dǎo)小組，建立并逐步完善了一系列符合高速公路實(shí)際且行之有效的應(yīng)急工作預(yù)案，成立了應(yīng)急救援隊(duì)伍，建立了應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)和應(yīng)急指揮中心，經(jīng)過(guò)幾年來(lái)應(yīng)急_處理的實(shí)戰(zhàn)，應(yīng)急搶險(xiǎn)保暢工作日趨成熟?，F(xiàn)將近期我中心應(yīng)急搶險(xiǎn)保暢工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：一、建立_，強(qiáng)化應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)公路_的處置，積極預(yù)防道路阻斷情況的發(fā)生發(fā)展，提升應(yīng)對(duì)_的能力，保障管養(yǎng)公路動(dòng)脈“血流通暢，生命健康”，我中心專門(mén)成立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，_任組長(zhǎng)親

5、自抓應(yīng)急管理。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急管理部負(fù)責(zé)具體應(yīng)急管理事宜，應(yīng)急管理部主任由中心分管應(yīng)急的副主任擔(dān)任，負(fù)責(zé)中心的應(yīng)急管理日常工作。半年來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急體制、機(jī)制建設(shè)修訂和完善，制定綜合應(yīng)急演練計(jì)劃，規(guī)范統(tǒng)計(jì)應(yīng)急物資、裝備，做到應(yīng)急管理底數(shù)清、思路明。中心應(yīng)急管理機(jī)制框架初步形成。二、構(gòu)建平臺(tái)，打造小而精的功能型指揮中心上半年我局信息化建設(shè)在局黨委的安排部署下，以推進(jìn)公路管理科技化、信息化、智慧化為主線，以服務(wù)于公路管理、領(lǐng)導(dǎo)決策、公眾出行為宗旨，著力構(gòu)建公路網(wǎng)運(yùn)行管理平臺(tái)和應(yīng)急處置監(jiān)控體系，進(jìn)一步保障公路安全暢通，提高公路應(yīng)急保障服務(wù)水平，提升社會(huì)服務(wù)能力。(一)大力建設(shè)多元化信息指揮平臺(tái)

6、。按照管理局“軟件服務(wù)硬件、系統(tǒng)服務(wù)需求”的建設(shè)要求，我局以硬件平臺(tái)建設(shè)為基礎(chǔ)，通過(guò)建設(shè)拼接大屏(_塊)和led大屏顯示系統(tǒng)，集中接入場(chǎng)站定點(diǎn)監(jiān)控、車載移動(dòng)視頻監(jiān)控、危險(xiǎn)路段監(jiān)控、便攜手持單兵系統(tǒng)、_監(jiān)控指揮、地圖等信息資源，完善了路網(wǎng)監(jiān)控、應(yīng)急指揮機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了路網(wǎng)高清數(shù)字視頻監(jiān)控穩(wěn)定傳輸與同步顯示。新建危險(xiǎn)路段監(jiān)控點(diǎn)位覆蓋我局管養(yǎng)的金武、金阿、金永、永山四條高速公路以及國(guó)道_線，共_處_路監(jiān)控畫(huà)面、并逐步增加g30避險(xiǎn)車道監(jiān)控等危險(xiǎn)路段監(jiān)控點(diǎn)，形成對(duì)路網(wǎng)進(jìn)行_小時(shí)實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控，同時(shí)利用車載視頻、單兵、_等多種手段進(jìn)行移動(dòng)巡查，構(gòu)建起內(nèi)容豐富、準(zhǔn)確高效的立體式路網(wǎng)監(jiān)控監(jiān)測(cè)、應(yīng)急處置指揮體系。我

7、局自建平臺(tái)的監(jiān)控視頻內(nèi)容已于_月_日全部推送至局?？灯脚_(tái)，實(shí)現(xiàn)了資源共享。(二)配套完善移動(dòng)應(yīng)急系統(tǒng)。為迎合移動(dòng)互聯(lián)發(fā)展趨勢(shì)，我局將應(yīng)急指揮與視頻監(jiān)控平臺(tái)打造成專網(wǎng)采集、多網(wǎng)共享的方式，開(kāi)發(fā)了“監(jiān)控管理app”實(shí)現(xiàn)了應(yīng)急指揮中心陣地的前移和功能的延伸，向著全方位的實(shí)時(shí)信息互聯(lián)互通邁進(jìn)。通過(guò)使用企業(yè)軟件，在應(yīng)急狀態(tài)下緊急發(fā)送語(yǔ)音群呼，同步接收氣象、地質(zhì)災(zāi)害等預(yù)警信息，提前做好防御準(zhǔn)備。通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)急指揮”即可統(tǒng)“覽”全局，在提升公路管理效率的同時(shí)，進(jìn)一步提升群眾出行信息服務(wù)水平。三、健全制度，完善應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)建立健全應(yīng)急預(yù)案體系是做好應(yīng)急管理工作體系的基礎(chǔ)。今年以來(lái)，中心先后印發(fā)了冰雪災(zāi)

8、害專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案地震災(zāi)害專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案公路橋梁專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案水毀搶修專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案等預(yù)案，不斷充實(shí)和完善應(yīng)急預(yù)案體系，提升了預(yù)案管理水平，提高了預(yù)案指導(dǎo)應(yīng)急處置工作的實(shí)踐性和可行性，更加科學(xué)合理地規(guī)范和指導(dǎo)應(yīng)急處置工作的各類環(huán)節(jié)，為應(yīng)急管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、高度重視，認(rèn)真開(kāi)展應(yīng)急演練工作開(kāi)展應(yīng)急演練是提高應(yīng)急處置能力的重要環(huán)節(jié)。中心黨支部對(duì)各項(xiàng)應(yīng)急演練高度重視，每次演練前都召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行演練動(dòng)員，精心_、周密安排、注重實(shí)效、不走過(guò)場(chǎng)，先后開(kāi)展了兩次應(yīng)急演練。一是充分利用新建的應(yīng)急指揮中心平臺(tái)對(duì)_預(yù)警、防御、啟動(dòng)預(yù)案、水毀現(xiàn)場(chǎng)處置、恢復(fù)總結(jié)等科目進(jìn)行了全過(guò)程演練，進(jìn)一步完善了公路_應(yīng)急體系建設(shè)

9、，檢驗(yàn)了公路_應(yīng)對(duì)預(yù)案的有效性，測(cè)試了應(yīng)急指揮中心信息系統(tǒng)功能，鍛煉了應(yīng)急隊(duì)伍，全面提升了我局對(duì)公路_的應(yīng)急響應(yīng)及處置能力；二是聯(lián)合金川區(qū)消防中隊(duì)舉辦了夏季火災(zāi)防控專項(xiàng)消防安全應(yīng)急演練，使中心職工詳細(xì)了解和掌握了基本消防知識(shí)、重點(diǎn)部位的日常防火、發(fā)現(xiàn)火災(zāi)從報(bào)警到自救等各環(huán)節(jié)的注意要點(diǎn)以及遇到火災(zāi)的室內(nèi)逃生技巧等，達(dá)到了夏季火災(zāi)防控專項(xiàng)演練的預(yù)期目的。五、明確責(zé)任，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)應(yīng)急管理制度強(qiáng)化各項(xiàng)應(yīng)急管理制度是做好應(yīng)急管理工作的有效保障。一是根據(jù)中心黨支部_的總體思路制定完善金昌公路管理局應(yīng)急中心值班室工作職責(zé)應(yīng)急搶險(xiǎn)保障中心應(yīng)急值守工作制度值班人員守則等制度，進(jìn)一步明確各工作人員的崗位職責(zé)，確

10、保工作順利進(jìn)行；二是建立和規(guī)范了應(yīng)急信息報(bào)告制度，明確了應(yīng)急信息報(bào)告的內(nèi)容、格式、方式、時(shí)限和責(zé)任；三是認(rèn)真做好應(yīng)急值守工作。結(jié)合中心工作的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善了值班值守制度，確保重大、_能得到及時(shí)處理。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班和_小時(shí)值班制度，確保通訊暢通，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急值守工作“縱深到底”；四是建立應(yīng)急巡查每日點(diǎn)名制度。應(yīng)急管理部通過(guò)指揮中心每日向各養(yǎng)護(hù)單位進(jìn)行視頻點(diǎn)名，由被點(diǎn)名的單位匯報(bào)當(dāng)日路況、天氣等信息，將信息獲取方式從接收匯總拓寬到主動(dòng)查明，同時(shí)也規(guī)范了各單位的道路巡查頻次和匯報(bào)信息要素，提高中心對(duì)公路事件的事前預(yù)防“嗅覺(jué)”，使預(yù)警預(yù)防工作進(jìn)一步關(guān)口前移，向縱深發(fā)展。六、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)及

11、物資儲(chǔ)備(一)按照“行動(dòng)迅速、反應(yīng)快捷、業(yè)務(wù)嫻熟、保障有力”總體要求，管理局構(gòu)建“一中心-六支隊(duì)伍”的公路應(yīng)急搶險(xiǎn)保通_網(wǎng)絡(luò)，采用專業(yè)隊(duì)伍和社會(huì)力量相結(jié)合的方式，對(duì)公路有效監(jiān)管起到事半功倍的效果。一個(gè)中心即應(yīng)急指揮中心，六支隊(duì)伍分別為_(kāi)支養(yǎng)護(hù)單位搶險(xiǎn)隊(duì)和兩支社會(huì)力量搶險(xiǎn)隊(duì)，通過(guò)中心有效管理調(diào)度，合理布局公路應(yīng)急搶險(xiǎn)力量及資源，打造公路“半小時(shí)搶險(xiǎn)救援圈”，切實(shí)提高隊(duì)伍快速反應(yīng)和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能力水平。(二)建立健全應(yīng)急裝備物資數(shù)據(jù)庫(kù)，并定期對(duì)局屬各單位應(yīng)急物資、裝備進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)排查，及時(shí)更新應(yīng)急裝備物資數(shù)據(jù)庫(kù)，保證了應(yīng)急物資的充足。七、多措并舉，加大宣傳力度為讓廣大干部職工及時(shí)了解應(yīng)急搶險(xiǎn)保障中心工

12、作，我中心大力提升信息化手段，通過(guò)制作_、中心網(wǎng)站、宣傳手冊(cè)等方式向局屬各單位領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行大力宣傳，并通過(guò)大屏適時(shí)播放一些應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等知識(shí)，形成了“應(yīng)急常識(shí)人人會(huì)”的良好局面。八、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力由于我中心應(yīng)急管理部門(mén)剛剛成立，部門(mén)工作人員經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)務(wù)水平欠缺，為進(jìn)一步提高應(yīng)急辦職工的政治思想、管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，建設(shè)一支高素質(zhì)應(yīng)急隊(duì)伍，我中心主動(dòng)作為，廣泛動(dòng)員，引導(dǎo)職工自學(xué)應(yīng)急管理的有關(guān)知識(shí)。通過(guò)應(yīng)用軟件操作手冊(cè)調(diào)度平臺(tái)操作手冊(cè)_省交通應(yīng)急多媒體手持終端問(wèn)題快速處理手冊(cè)及各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案等，使每位工作人員強(qiáng)化了對(duì)應(yīng)急管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了工作責(zé)任

13、感、使命感，熟悉了常規(guī)應(yīng)急知識(shí)。并針對(duì)目前應(yīng)急管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，經(jīng)常性開(kāi)展討論交流，相互探討和促進(jìn)，提高日常應(yīng)急管理工作能力。通過(guò)自主學(xué)習(xí)和研討交流，我中心應(yīng)急管理部工作人員的工作水平及應(yīng)急管理能力已得到明顯提高。九、圍繞大局，全面提高信息報(bào)送工作的質(zhì)量和水平為確保公路突發(fā)性事件信息工作的暢通、及時(shí)，我中心努力做到“三快”：快發(fā)現(xiàn)、快核實(shí)、快上報(bào)，提高_(dá)信息報(bào)送效率，確保管養(yǎng)路段的安全穩(wěn)定，并通過(guò)“四高”措施確保信息報(bào)送落實(shí)。高效率，切實(shí)做好應(yīng)急信息報(bào)送和處置工作。按照交通運(yùn)輸_加強(qiáng)全省交通系統(tǒng)_信息報(bào)送工作的規(guī)定和要求，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任，健全完善工作措施，避免遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)_信息

14、的現(xiàn)象，妥善解決問(wèn)題。高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范應(yīng)急信息報(bào)送的內(nèi)容和時(shí)限。根據(jù)交通運(yùn)輸_信息報(bào)告和處理辦法的規(guī)定明確報(bào)送范圍、分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)送時(shí)限和信息要素，做到標(biāo)準(zhǔn)明確、定性清楚、要素齊全、報(bào)送及時(shí)。高目標(biāo)，規(guī)范_信息報(bào)送的責(zé)任主體。按照屬地管理原則，劃分信息報(bào)送的責(zé)任主體，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任。高督查，適時(shí)通報(bào)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。加強(qiáng)應(yīng)急信息報(bào)送和處置工作的督查，采取定期和不定期的手段對(duì)各基層單位值班在崗情況進(jìn)行抽查，對(duì)應(yīng)急信息的報(bào)送、_分布及處置、值班人員在崗在位、應(yīng)急預(yù)案編制等常態(tài)工作進(jìn)行適時(shí)通報(bào)，根據(jù)考核情況嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，確保工作有效落實(shí)。截至目前，我中心共計(jì)報(bào)送每日快報(bào)信息_條、路況信息專報(bào)_期，并同步上報(bào)_部及公眾出行系統(tǒng)。十、存在的問(wèn)題和不足一是應(yīng)急預(yù)案演練的次數(shù)較少，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)；二是_的預(yù)防與應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備、監(jiān)測(cè)與預(yù)警、應(yīng)對(duì)處置與救援等制度、機(jī)制不夠完善，存在信息遲報(bào)現(xiàn)象；三是部分應(yīng)急隊(duì)伍專業(yè)技能培訓(xùn)薄弱，快速反應(yīng)能力亟待提高。十一、下一步工作打算一是加快打通應(yīng)急指揮平臺(tái)與省局視頻會(huì)議終端的鏈接融合工作，努力提高已推送視頻資源的質(zhì)量，方便資源的統(tǒng)一指揮調(diào)度。二是完善協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)隊(duì)伍，提高素質(zhì)，充分發(fā)揮應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)的作用，切實(shí)加強(qiáng)與公路屬地各單位各部門(mén)工作的銜接。健全完善監(jiān)測(cè)預(yù)警、