2022年國有資產(chǎn)管理科個人工作總結(jié)范本

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年國有資產(chǎn)管理科個人工作總結(jié)范本一年來，萍鄉(xiāng)市財政局國有資產(chǎn)管理科在局黨組的正確領(lǐng)導下，始終以_重要思想作為我們工作的出發(fā)點，以防止國有資產(chǎn)的流失，確保國有資產(chǎn)保值增值為落腳點，各項工作取得了一定的成績，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下。一、堅持國有企業(yè)財務(wù)快報為了加強國有資產(chǎn)的管理，維護國有資產(chǎn)的完全和完整，提高資產(chǎn)的使用效益，推動資產(chǎn)的優(yōu)化配置，促進國有資產(chǎn)保值增值，我們對未實施轉(zhuǎn)制的國有企業(yè)要求其每月進行財務(wù)快報，使我們隨時掌握企業(yè)的運行情況，為改制做好前期準備。二、全面開展資產(chǎn)清查工作為規(guī)范和加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，提高行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)使

2、用效益，推進行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息化工作，實現(xiàn)對資產(chǎn)的動態(tài)監(jiān)管，進一步推動財政預算管理制度改革，根據(jù)國家財政部_正式實施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)有關(guān)問題_(財辦_號)和財政_實施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)有關(guān)問題的補充_(財辦_號)的要求，我市全面實行了全市行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)(即資產(chǎn)清查工作)。行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)(以下簡稱資產(chǎn)管理系統(tǒng))建設(shè)，是實現(xiàn)資產(chǎn)管理動態(tài)化、預算編制精細化的重要舉措，有利于提高資產(chǎn)使用效率、降低管理成本、提高資產(chǎn)管理工作透明度。資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的運行實施，對進一步創(chuàng)新行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)管手段，改進行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理模式和管理方法將產(chǎn)生積極

3、的影響。資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)是“金財工程”的重要組成部分。該系統(tǒng)的實施，是編制年度新增資產(chǎn)配置預算的重要支撐，有利于實現(xiàn)資產(chǎn)管理與預算管理的有機結(jié)合，對進一步創(chuàng)新行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)管手段將產(chǎn)生積極的影響。通過資產(chǎn)清查，全面摸清了家底。對行政事業(yè)單位基本情況、財務(wù)情況以及資產(chǎn)情況等進行了全面清理和清查，真實、完整地反映了單位的資產(chǎn)和財務(wù)狀況，為加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)督管理奠定了基礎(chǔ)。為行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫采納了初始信息，實施了動態(tài)管理，為加強資產(chǎn)管理提供了信息支撐。三、抓緊改制企業(yè)的履約監(jiān)管驗收按照市國資委的要求，認真審核改制企業(yè)履約監(jiān)管驗收要件，嚴格把關(guān)，客觀詳實地判斷改制企

4、業(yè)履約情況，本著對社會負責、對企業(yè)負責、對職工負責的態(tài)度，嚴謹?shù)刈龊抿炇展ぷ?，使社會、企業(yè)及職工的利益都不受到侵害。對于改制后情況比較復雜的企業(yè)，積極地與各有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，征詢意見和建議，在堅持原則的基礎(chǔ)上，盡力為企業(yè)以及職工排憂解難，加快驗收步伐，使企業(yè)得以持續(xù)良性發(fā)展，使職工利益充分得到保障。對待不積極配合的個別改制企業(yè)，通過座談、走訪等手段，耐心宣傳政策法規(guī)，使其認識到監(jiān)管驗收是國企體制改革的重要一環(huán)，若不接受驗收，企業(yè)改制就是不完整的，并且要承擔相應(yīng)的責任與后果。四、加強國有資產(chǎn)處置管理嚴格按照萍鄉(xiāng)市國有資產(chǎn)管理暫行辦法的規(guī)定，對行政事業(yè)單位處置資產(chǎn)的行為按程序進行審批。要求新購置及

5、盤盈資產(chǎn)要及時入帳，以免造成國有資產(chǎn)流失；對于合法轉(zhuǎn)讓的國有資產(chǎn)，堅持申請、評估、審批、拍賣的程序，保證國有資產(chǎn)變價收入足額及時的上繳到財政專戶；對于申請報廢的固定資產(chǎn)，堅持實地查看，核對實物與帳面是否一致，是否達到報廢標準，將資產(chǎn)回收后按估算價值找對應(yīng)機構(gòu)進行處置，最大限度實現(xiàn)資產(chǎn)的剩余價值。對于個別單位違規(guī)對資產(chǎn)進行處置，例如。擅自拆扒房屋類固定資產(chǎn)、先處置資產(chǎn)再提交申請等情況，及時給予糾正，并且上報市國有資產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，根據(jù)情節(jié)輕重給予批評或處罰，確保各行政事業(yè)單位對國有資產(chǎn)管理工作給予足夠的重視。五、工作中的不足國有資產(chǎn)管理制度尚不完善，管理工作還不夠主動，對各行政事業(yè)單位的資產(chǎn)情況

6、掌握的還不夠細致。2022年國有資產(chǎn)管理科個人工作總結(jié)范本（二）我處國有資產(chǎn)管理工作在市處的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實全市公路工作會議精神，緊緊圍繞創(chuàng)造更大財富，打造“六型”行業(yè)的總體要求，深化經(jīng)濟運行機制改革，創(chuàng)新管理經(jīng)營機制，資產(chǎn)管理工作得以加強和規(guī)范并創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。一、各項指標完成情況:1、保持省級設(shè)備管理標兵單位稱號;2、設(shè)備管理先進單位_個(其中省級叁個);3、紅旗設(shè)備_臺;4、設(shè)備完好率_%，利用率_%;5、機務(wù)節(jié)余_萬;6、收繳設(shè)備折舊費_萬元;7、安全生產(chǎn)無重大責任事故。以上目標基本完成。二、主要做法:(一)、經(jīng)濟運行機制改革不斷深入，管理機制有所創(chuàng)新。根據(jù)年初市處要求，

7、今年我們重點在經(jīng)濟運行機制和管理機制改革上下功夫，分類指導，全力推進。在經(jīng)濟運行機制上，從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，側(cè)重從資產(chǎn)經(jīng)營的角度來管理設(shè)備資產(chǎn)。實行全員參股經(jīng)營，走股份制、市場化之路。各單位機械設(shè)備(租賃)公司集中管理和使用機械資產(chǎn)，以經(jīng)營機械為主導，獨立核算，自主經(jīng)營，自負盈虧，自我發(fā)展，逐步形成相對獨立的“管、用、養(yǎng)、修、租、算、收”一體化的經(jīng)濟實體。在管理機制上，全面推行資產(chǎn)有償使用制、經(jīng)濟承包責任制、折舊費定額上繳制、單車(機)核算制、持證上崗制，以機械運營為重點，實行“四定三包”，即定人員、定機械、定任務(wù)、定利潤，包支出費用、包安全生產(chǎn)、包管理責任。同時實行工效掛勾，責權(quán)利相統(tǒng)一，封

8、存檔案工資，實行效益、崗位、獎勵工資制，同時加強經(jīng)濟指標考核。凡年底未完成利潤指標或出現(xiàn)虧損者，一律取消“爭先創(chuàng)優(yōu)”評比資格。為確保全年工作目標完成，市處在_月份深入基層進行檢查和重點推進，各單位機械設(shè)備(租賃)公司經(jīng)濟運行機制和管理機制改革現(xiàn)已全面完成，機械設(shè)備資產(chǎn)管理逐步實現(xiàn)了由單純追求機械量的擴張和完好程度為目標向以提高資產(chǎn)經(jīng)營效益為目標的轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)服務(wù)型向租賃經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變。引進市場機制，既要滿足工程和養(yǎng)護需求又要創(chuàng)造自身效益。使各機械設(shè)備公司成為各單位創(chuàng)收的一大經(jīng)濟實體。(二)、國有資產(chǎn)管理力度不斷加大，制度措施有所完善。為加強國有資產(chǎn)管理，市處報請市編辦批準將原機務(wù)科更名為國有資產(chǎn)

9、管理科，理順了職能，今年陸續(xù)制定下發(fā)了機械設(shè)備租賃管理辦法、租賃合同范本、國有資產(chǎn)管理辦法等辦法和規(guī)定，從而使國有資產(chǎn)管理有章可循，逐步規(guī)范。做到有償使用，定額上繳，實現(xiàn)保值增值，充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效益。為使各單位(部門)提高認識，充分重視，十一月初召開了有各單位(部門)主管領(lǐng)導和資產(chǎn)管理員及機關(guān)科室負責人參加的“全市公路系統(tǒng)國有資產(chǎn)管理工作會議”，成立了“佳木斯市公路管理處國有資產(chǎn)管理領(lǐng)導小組”，宣讀了國有資產(chǎn)管理辦法，佳木斯市公路管理處關(guān)于在全系統(tǒng)進行資產(chǎn)清查_，落實了責任，明確了任務(wù)，制發(fā)了清查表格。并對資產(chǎn)管理人員進行了培訓，目前各單位(部門)自查工作正在進行，核查工作在年末完成。從而為

10、進一步規(guī)范管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。(三)、設(shè)備租賃管理不斷規(guī)范，經(jīng)濟效益有所增長。為規(guī)范設(shè)備租賃管理工作，做到有償使用，年初市處制定下發(fā)了租賃管理辦法、租賃合同范本，從設(shè)備產(chǎn)權(quán)、租賃報批、租賃原則、承租條件、租賃程序、租費計收、租賃管理等方面作了嚴格規(guī)定，要求各單位內(nèi)、外部租賃經(jīng)營活動均要簽定租賃合同(站與設(shè)備公司之間;設(shè)備公司與養(yǎng)護、工程公司之間;設(shè)備公司與社會承租方之間)并報市處備案。另外，集整機銷售、配件供應(yīng)、設(shè)備調(diào)劑租賃于一體的公路機械調(diào)配中心(工程機械大市場)的成立，為市處能及時掌握全系統(tǒng)設(shè)備需求及閑置情況，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提高利用率和使用效益，以便面向系統(tǒng)內(nèi)部及社會進行租賃，最大限

11、度地減少閑置，發(fā)揮了良好的作用，今年全系統(tǒng)共創(chuàng)收_余萬元，其中對外租賃收入_余萬元，取得了良好的經(jīng)濟效益。(四)、設(shè)備綜合管理不斷強化，管理水平有所提升。從強化人員管理入手，注重人員培養(yǎng)，搞好技術(shù)培訓，提升專業(yè)技能，市處組織各單位設(shè)備管理和操作人員參加了省局設(shè)備管理使用培訓班，并全部獲得省局考發(fā)的上崗操作證，受到省局好評。同時通過強化購置管理、基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)管理、成本控制管理、制度管理、折舊費提取管理、使用和維修保養(yǎng)管理、現(xiàn)場管理、安全管理等全面管理，使內(nèi)業(yè)規(guī)范化、外業(yè)標準化、管理制度化方面有了長足進步，管理水平有了明顯提高，為確保省級設(shè)備管理先進單位打下堅實基礎(chǔ)1、機械設(shè)備核算真實、及時。我們對機

12、械設(shè)備的核算工作重點要求“準確、及時”，認真規(guī)范機械設(shè)備的臺班收費標準，做好核算的基礎(chǔ)工作。要求各單位的核算工作要嚴格執(zhí)行省局標準，按標準提足各項規(guī)費，折舊費執(zhí)行市處統(tǒng)一下達的標準，并在年初制定下發(fā)了佳木斯市公路系統(tǒng)機械設(shè)備折舊費提取管理辦法，以保證機械設(shè)備管理更新和維修的費用。2、小型設(shè)備管理工作得以加強。小型設(shè)備大部分在工程公司和養(yǎng)護公司使用，并在工程和養(yǎng)護生產(chǎn)中發(fā)揮著很大作用，但它的管理難度較大，我們對這些設(shè)備的管理原則是以大帶小，以點帶面，要求機械公司要與工程和養(yǎng)護公司相互配合、共同管理，保證機械設(shè)備的完好和正常使用。3、機械設(shè)備內(nèi)、外業(yè)的管理日趨標準化、規(guī)范化。這幾年因機務(wù)內(nèi)業(yè)人員調(diào)

13、整頻繁，各基層單位的內(nèi)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作，有所下降，所以，我們重新細化了機械設(shè)備的內(nèi)業(yè)管理工作，要嚴格執(zhí)行機械設(shè)備內(nèi)業(yè)建設(shè)標準，使內(nèi)業(yè)工作有章可循。機械設(shè)備外業(yè)工作涉及面廣，外業(yè)工作重點是提高全體機務(wù)人員的自覺性和管理水平，我們要求各單位設(shè)備操作人員自覺地保持和維護車容車貌的完整，促進外業(yè)工作水平的提高。4、合同化目標管理落到實處。我們把市處機械設(shè)備的全年工作目標向各單位進行了認真的分解，將責任落實到了人和車頭，做到合同化的目標管理，站部與公司、公司與設(shè)備操作手，層層簽定合同，使之目標明確，干有勁頭，以保證評優(yōu)指標的順利完成。5、爭先創(chuàng)優(yōu)意識日益濃厚。各單位都能積極采用各種辦法努力調(diào)動全體機務(wù)人

14、員的積極性，增強責任感，使人人有指標，有爭先創(chuàng)優(yōu)的意識。能夠把開展紅旗設(shè)備競賽活動落到實處，精心保養(yǎng)、合理使用設(shè)備，并學習先進單位的管理經(jīng)驗和做法，通過先進典型帶動各項工作，市處今年兩次深入各單位進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，使機械設(shè)備管理水平全方位提高。(五)、安全檢查力度不斷加大，安全意識有所增強。安全是各項工作的永恒主題和最大效益，安全第一，預防為主，我們堅持對安全生產(chǎn)工作常抓不懈，安全生產(chǎn)做為一項重要工作目標，已列入各單位全年工作考核目標中。各單位能夠?qū)踩a(chǎn)落實到位，及時進行安全生產(chǎn)的日常檢查工作，使全員抓安全生產(chǎn)工作，保證了安全工作的順利進行，全年未發(fā)生過重大責任事故。另外，

15、參與了市處工程機械大市場的組建工作，現(xiàn)集整機銷售、配件供應(yīng)、設(shè)備租賃、二手設(shè)備、設(shè)備維修、建材銷售于一體的機械大市場運營良好。協(xié)助研制所進行了新一代推雪鏟的改進設(shè)計，幫助聯(lián)系活源，組織鴻華機械公司和研制所參加省局設(shè)備投標中標_萬。上報了我處三年設(shè)備購置規(guī)劃，今年爭取省局設(shè)備購置費補貼_余萬元。三、存在不足:、基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)規(guī)范化有待提高;、外業(yè)管理還有差距，車容車貌不整潔;、設(shè)備利用率低，市場經(jīng)濟意識不強;、各單位之間管理水平不均衡，個別單位亟待提高。、資產(chǎn)管理制度還未落到實處。四、工作安排:(一)、指導思想國有資產(chǎn)管理的指導思想是:摸清底數(shù)，當好管家;完善制度，健全機構(gòu);保值增值，提高收益;有效監(jiān)管，規(guī)范流程。全面提升國有資產(chǎn)管理和經(jīng)營水平，確保省級設(shè)備資產(chǎn)管理標兵單位稱號。(二)、工作目標1、加強和規(guī)范國有資產(chǎn)管理，有效推動和實現(xiàn)保值增值，提高資產(chǎn)使用效益;2、設(shè)備完好率_%，利用率_%(5-_月份);3、設(shè)備管理先進單位_個，紅旗設(shè)備_臺;4、機務(wù)節(jié)余_萬元;5、及時收繳國有資產(chǎn)占用費、折舊費_萬元;6、保持省級設(shè)備管理先進單位