寺家莊公司調(diào)度管理制度

1、PAGE PAGE 37寺家莊公公司調(diào)度度管理制制度 為了加加強調(diào)度度指揮，充分發(fā)發(fā)揮調(diào)度度的組織織與指揮揮、監(jiān)督督與控制制的職能能作用，使各部部門、各各環(huán)節(jié)更更加有序序地配合合，促進(jìn)進(jìn)我公司司各方面面的工作作，使我我公司首首采面早早日投產(chǎn)產(chǎn)，完成成全年各各項生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營指指標(biāo)，希希各部門門管理好好本部門門的隊組組和員工工，樹立立安全第第一的思思想，堅堅持正規(guī)規(guī)操作，杜絕“三違”， 特特制定相相關(guān)制度度如下：調(diào)度工作作的基本本任務(wù)煤礦調(diào)度度工作的的任務(wù)是是由煤礦礦的生產(chǎn)產(chǎn)特點所所決定的的，從宏宏觀上講講，煤礦礦調(diào)度工工作主要要有以下下三大任任務(wù)：1、掌控控礦井安安全生產(chǎn)產(chǎn)狀況。掌握井井下現(xiàn)場場執(zhí)

2、行安安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制制度情況況，掌握握采掘作作業(yè)規(guī)程程和單項項工程的的施工安安全技術(shù)術(shù)措施實實施情況況，掌握握重大安安全隱患患處理情情況，掌掌握礦井井安全生生產(chǎn)發(fā)展展態(tài)勢，這是調(diào)調(diào)度工作作的前提提。2、指揮揮生產(chǎn)各各系統(tǒng)正正常運作作。組織織與指揮揮生產(chǎn)是是調(diào)度工工作的主主要任務(wù)務(wù)，調(diào)度度員應(yīng)按按照煤炭炭生產(chǎn)的的客觀規(guī)規(guī)律和生生產(chǎn)計劃劃的要求求，及時時、準(zhǔn)確確、全面面地了解解礦井生生產(chǎn)過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的各種種問題，采取針針對性措措施，克克服薄弱弱環(huán)節(jié)，排除生生產(chǎn)障礙礙，使生生產(chǎn)各個個環(huán)節(jié)和和專業(yè)間間協(xié)調(diào)有有序地進(jìn)進(jìn)行，保保證礦井井完成煤煤炭生產(chǎn)產(chǎn)計劃。3、組織織和協(xié)調(diào)調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。調(diào)度度室要

3、把把采掘接接續(xù)作為為生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作的重頭頭戲來抓抓,同時時要全面面了解采采掘機(jī)械械的使用用情況、礦井停停產(chǎn)檢修修和季節(jié)節(jié)性工作作，并進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)籌籌安排，確保礦礦井總體體平穩(wěn)、縱橫協(xié)協(xié)調(diào)、均均衡生產(chǎn)產(chǎn)。調(diào)度工作作管理職職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)日常安安全生產(chǎn)產(chǎn)的組織織和指揮揮，按生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計劃督督促、檢檢查、落落實班、日、旬旬的掘進(jìn)進(jìn)進(jìn)度、機(jī)電安安裝工程程進(jìn)度、土建工工程進(jìn)度度、重點點工程等等各項工工作的完完成情況況。2、負(fù)責(zé)責(zé)組織召召開生產(chǎn)產(chǎn)分析會會、生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)會會等專業(yè)業(yè)會議，協(xié)調(diào)解解決生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)現(xiàn)的各種種問題，督促檢檢查各單單位生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的執(zhí)行情情況。3、認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行安全全生產(chǎn)方方針，嚴(yán)嚴(yán)格

4、按照照煤礦“三大規(guī)規(guī)程”指揮生生產(chǎn)。對對威脅安安全生產(chǎn)產(chǎn)的重大大問題有有權(quán)下達(dá)達(dá)調(diào)度指指令，并并督促有有關(guān)部門門采取措措施進(jìn)行行解決。遇到重重大事故故時，在在規(guī)定時時間內(nèi)按按規(guī)定的的匯報程程序，向向上級部部門和有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及時匯匯報，有有權(quán)組織織各種人人力、物物力進(jìn)行行搶救。4、及時時掌握生生產(chǎn)趁勢勢、分析析生產(chǎn)動動態(tài)，定定期編制制生產(chǎn)日日報、旬旬報、月月報，提提出生產(chǎn)產(chǎn)情況分分析資料料，組織織均衡生生產(chǎn)，搞搞好綜合合平衡。5、經(jīng)常常深入生生產(chǎn)現(xiàn)場場，掌握握生產(chǎn)第第一手資資料，了了解生產(chǎn)產(chǎn)變化趁趁勢，及及時解決決生產(chǎn)中中的關(guān)鍵鍵問題，積極向向領(lǐng)導(dǎo)提提出報告告和建設(shè)設(shè)性意見見。6、掌握握礦井經(jīng)經(jīng)

5、營管理理和煤炭炭銷售情情況，對對工程質(zhì)質(zhì)量、生生產(chǎn)效率率、主要要材料消消耗、生生產(chǎn)成本本、利潤潤等指標(biāo)標(biāo)完成情情況及時時提供給給公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考考。7、建立立完整的的原始記記錄，按按時填寫寫調(diào)度圖圖表和牌牌版。調(diào)調(diào)度資料料要定期期歸檔保保管，搞搞好調(diào)度度系統(tǒng)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作。負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行公公司各級級領(lǐng)導(dǎo)值值班崗位位責(zé)任制制和業(yè)務(wù)務(wù)保安責(zé)責(zé)任制。8、加強強調(diào)度系系統(tǒng)的業(yè)業(yè)務(wù)建設(shè)設(shè)，開展展調(diào)度業(yè)業(yè)務(wù)知識識競賽，提高調(diào)調(diào)度人員員的業(yè)務(wù)務(wù)水平，不斷提提高調(diào)度度工作質(zhì)質(zhì)量。調(diào)度的基基本權(quán)限限職責(zé)和權(quán)權(quán)力是不不可分割割的整體體。調(diào)度度室作用用的大小小取決于于兩個方方面：一一是調(diào)度度室人員員本身的的業(yè)務(wù)水水

6、平和工工作能力力，二是是公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對調(diào)調(diào)度室的的授權(quán)程程度。而而后者尤尤為重要要。調(diào)度度室的基基本權(quán)限限是確保保履行調(diào)調(diào)度職責(zé)責(zé)的前提提。具體體權(quán)限如如下：1、有權(quán)權(quán)參加有有關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)會，召召集調(diào)度度會、生生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)會，協(xié)協(xié)調(diào)解決決生產(chǎn)中中的問題題。2、有權(quán)權(quán)根據(jù)上上級指示示和生產(chǎn)產(chǎn)急需，調(diào)動本本企業(yè)人人力、設(shè)設(shè)備、材材料、車車輛等，必要時時可代表表本企業(yè)業(yè)對外聯(lián)聯(lián)系有關(guān)關(guān)事宜。3、凡涉涉及影響響安全生生產(chǎn)的重重大問題題，調(diào)度度部門有有權(quán)對同同級業(yè)務(wù)務(wù)部門進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一調(diào)度，有權(quán)根根據(jù)上級級指示下下達(dá)通知知或調(diào)度度命令。4、有權(quán)權(quán)主持或或參加月月度生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的編審工工作。5、根據(jù)據(jù)工作需需要，有

7、有權(quán)了解解和監(jiān)督督生產(chǎn)計計劃、措措施和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決定定事項的的落實情情況，有有關(guān)單位位和人員員如實報報告并提提供資料料。領(lǐng)導(dǎo)值班班制度與與值班長長崗位責(zé)責(zé)任制一、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)值班制制度1、公司司實行224小時時不間斷斷生產(chǎn)值值班制度度，即：當(dāng)日88時至次次日8時時。生產(chǎn)產(chǎn)值班人人員由公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、部長長助理以以上干部部組成，公司副副總以上上領(lǐng)導(dǎo)任任當(dāng)日正正值班長長，部長長及部長長助理任任副值班班長。2、正、副值班班長負(fù)責(zé)責(zé)當(dāng)日全全公司生生產(chǎn)、工工程等日日常工作作的組織織和協(xié)調(diào)調(diào)，負(fù)責(zé)責(zé)當(dāng)日公公司重大大安全事事故的分分析處理理。3、副值值班長負(fù)負(fù)責(zé)全面面掌握全全公司當(dāng)當(dāng)日的安安全生產(chǎn)產(chǎn)情況，并進(jìn)行行全面的

8、的協(xié)調(diào)和和指揮，積極配配合正值值班長的的工作。負(fù)責(zé)各各單位日日常生產(chǎn)產(chǎn)聯(lián)系，組織處處理一般般性的安安全生產(chǎn)產(chǎn)問題；負(fù)責(zé)落落實當(dāng)日日早碰頭頭會內(nèi)容容的執(zhí)行行情況。負(fù)責(zé)組組織、處處理、搶搶救各種種生產(chǎn)事事故、人人身傷亡亡事故。在緊急急情況下下有權(quán)采采取緊急急措施，調(diào)動全全公司的的人力物物力，通通知有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和和人員趕趕赴現(xiàn)場場組織處處理；了了解掌握握小班的的安全生生產(chǎn)情況況，對未未完成班班計劃或或有事故故的小班班進(jìn)行分分析，或或安排有有關(guān)單位位、人員員進(jìn)行分分析；負(fù)負(fù)責(zé)當(dāng)日日生產(chǎn)計計劃指標(biāo)標(biāo)和重點點工程的的落實；發(fā)生事事故時親親臨現(xiàn)場場指揮處處理；負(fù)負(fù)責(zé)對各各隊組安安全預(yù)想想內(nèi)容的的審查，然后進(jìn)進(jìn)

9、行簽字字；負(fù)責(zé)責(zé)交班系系統(tǒng)的錄錄入，并并在次日日早碰頭頭會進(jìn)行行交班。交班主要要內(nèi)容有有：（1）、值班當(dāng)當(dāng)日公司司領(lǐng)導(dǎo)所所安排工工作的落落實情況況。（2）、值班當(dāng)當(dāng)日安全全生產(chǎn)情情況。（3）、安全生生產(chǎn)事故故情況、原因及及分析處處理過程程、結(jié)果果。（4）、需接班班人員繼繼續(xù)處理理的的遺遺留問題題。（5）、值班過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的其其他問題題。二、值班班長崗位位責(zé)任制制1、負(fù)責(zé)責(zé)礦井日日常安全全生產(chǎn)的的組織指指揮工作作，按班班、按日日完成原原煤產(chǎn)量量、開掘掘進(jìn)尺、重點工工程及品品種煤等等各項生生產(chǎn)經(jīng)營營計劃。2、認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行安全全生產(chǎn)方方針，嚴(yán)嚴(yán)格按煤煤礦“三大”規(guī)程指指揮生產(chǎn)產(chǎn)，當(dāng)發(fā)發(fā)生重大大

10、事故時時，在主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、總工工程師未未到之前前，應(yīng)擔(dān)擔(dān)負(fù)起事事故的組組織搶救救工作。3、及時時掌握生生產(chǎn)趨勢勢，分析析生產(chǎn)動動態(tài)，對對生產(chǎn)薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)要積極極組織平平衡協(xié)調(diào)調(diào)，確保保生產(chǎn)不不間斷進(jìn)進(jìn)行。4、負(fù)責(zé)責(zé)主持召召開安全全生產(chǎn)碰碰頭會和和生產(chǎn)事事故分析析會，及及時解決決生產(chǎn)中中出現(xiàn)的的擋手問問題。 5、影影響一個個采區(qū)以以上的事事故，由由當(dāng)日正正值班長長主持、相關(guān)部部室領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)參加，堅持“四不放放過”的原則則，查明明事故原原因，按按相關(guān)規(guī)規(guī)定分析析處理；其它事事故由當(dāng)當(dāng)日副值值班長主主持分析析，找出出責(zé)任人人，拿出出處理意意見。生產(chǎn)指揮揮中心主主任崗位位責(zé)任制制1、在生生產(chǎn)副總總經(jīng)理的的

11、領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)指指揮中心心全面工工作，對對日常安安全生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)行安安排和調(diào)調(diào)度指揮揮。2、組織織調(diào)度會會議。參參加各種種生產(chǎn)會會議，對對有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的安排排和決議議負(fù)責(zé)督督促檢查查。負(fù)責(zé)責(zé)對付主主任的工工作進(jìn)行行檢查考考核。3、掌握握生產(chǎn)完完成情況況和生產(chǎn)產(chǎn)動態(tài)，搞好綜綜合平衡衡，均衡衡組織生生產(chǎn)，協(xié)協(xié)助有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓抓好安全全生產(chǎn)。4、掌握握采掘部部署、工工作面的的銜接和和采區(qū)準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況，協(xié)調(diào)調(diào)解決具具體問題題。 5、協(xié)助助礦當(dāng)日日值班長長，對妨妨礙安全全生產(chǎn)的的問題和和生產(chǎn)中中的薄弱弱環(huán)節(jié)，組織有有關(guān)部門門及時解解決。發(fā)發(fā)生重大大事故時時，負(fù)責(zé)責(zé)調(diào)動人人力、物物力、車車輛等，對同級

12、級業(yè)務(wù)部部門進(jìn)行行統(tǒng)一調(diào)調(diào)度，行行使調(diào)度度職權(quán)。6、經(jīng)常常檢查調(diào)調(diào)度系統(tǒng)統(tǒng)工作情情況，安安排召開開調(diào)度會會議和總總結(jié)工作作。主持持召開科科務(wù)會和和全科人人員會議議，負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)解解決工作作中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題。月初初安排工工作，月月底進(jìn)行行總結(jié)、考評。7、協(xié)調(diào)調(diào)副主任任之間的的工作關(guān)關(guān)系，確確保公司司領(lǐng)導(dǎo)安安排的工工作、工工程和會會議的落落實。8、負(fù)責(zé)責(zé)全公司司調(diào)度系系統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化化工作、全科工工作考評評、財產(chǎn)產(chǎn)管理、獎金分分配和誤誤餐費用用的審批批管理。9、嚴(yán)格格按要求求深入井井下現(xiàn)場場，了解解安全生生產(chǎn)中存存在的問問題，及及時協(xié)調(diào)調(diào)解決，并向分分管礦領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報報。生產(chǎn)指揮揮中心生生產(chǎn)副主

13、主任崗位責(zé)任任制1、配合合公司分管管領(lǐng)導(dǎo)抓抓好采煤煤系統(tǒng)的的安全工工作，確確保本系系統(tǒng)安全全生產(chǎn)。2、協(xié)助助生產(chǎn)副副總經(jīng)理理搞好生生產(chǎn)組織織協(xié)調(diào)工工作，解解決生產(chǎn)產(chǎn)擋手問問題，并并督查、落實。3、負(fù)責(zé)責(zé)回采工工作面拆拆除、安安裝及其其它采區(qū)區(qū)等重點點工程安安裝，做做到全過過程安排排、督查查、落實實、考核核。即從從工作面面安、拆拆支架及及運輸上上下井，末采、拉架道道鋪網(wǎng)等等，并分分階段進(jìn)進(jìn)行驗收收，及時時匯報礦礦領(lǐng)導(dǎo)。4、負(fù)責(zé)責(zé)抽放、打鉆、接管工工程的安安排部署署、落實實、檢查查和考核核。5、對本本系統(tǒng)的的各類事事故進(jìn)行行分析、查處。6、嚴(yán)格格按走動動式管理理要求深深入井下下現(xiàn)場，掌握實實際情況

14、況。生產(chǎn)指揮揮中心業(yè)業(yè)務(wù)副主主任崗位位責(zé)任制制1、協(xié)助助主任抓抓好調(diào)度度室的日日常工作作。2、負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)公公司預(yù)測測會、作作業(yè)計劃劃會的材材料準(zhǔn)備備，并按按時參加加會議。3、協(xié)助助公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織好好選煤、外運等等工作，保證裝裝車質(zhì)、數(shù)量，保證不不延點，并負(fù)責(zé)責(zé)督查選選煤廠的的正常運運行和檢檢修工程程。4、負(fù)責(zé)責(zé)全公司司原煤計計量工作作的檢查查，對地地面防排排水工作作，季節(jié)節(jié)性工作作要預(yù)防防為主，超前部部署，做做到底子子清，情情況明，對生產(chǎn)產(chǎn)、生活活系統(tǒng)和和礦井防防凍、供供熱、供供暖工作作，定時時檢查，真正做做到有備備無患。5、定時時召開專專業(yè)會議議，并向向上級進(jìn)進(jìn)行專題題匯報。對生產(chǎn)產(chǎn)急需的的

15、地面土土建工程程，負(fù)責(zé)責(zé)組織有有關(guān)部門門進(jìn)行工工程摸底底和施工工。負(fù)責(zé)責(zé)調(diào)動人人、材、物和車車輛，對對各業(yè)務(wù)務(wù)部門進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)籌籌安排，行使調(diào)調(diào)度權(quán)力力。6、在主主任領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下負(fù)責(zé)責(zé)調(diào)度室室各種通通訊、信信號、計計算機(jī)的的使用管管理工作作及全公公司范圍圍內(nèi)調(diào)度度系統(tǒng)信號號的完好。7、負(fù)責(zé)責(zé)調(diào)度各各類臺帳帳、報表表、圖牌牌板的審審閱，做做到報表表數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確。8、按時時參加各各種會議議，認(rèn)真真落實分分管工作作。9、負(fù)責(zé)責(zé)調(diào)度室室業(yè)務(wù)工工作的管管理和調(diào)調(diào)度系統(tǒng)統(tǒng)的培訓(xùn)訓(xùn)，保證證調(diào)度系系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化達(dá)行行業(yè)級。10、嚴(yán)嚴(yán)格按要要求深入入井下現(xiàn)現(xiàn)場，掌掌握實際際情況。生產(chǎn)指揮揮中心運運輸、安安全副主主任崗位責(zé)任

16、任制1、協(xié)助助主任抓抓好調(diào)度度室的日日常工作作。2、負(fù)責(zé)責(zé)全礦井井下運輸輸業(yè)務(wù)，及時協(xié)協(xié)調(diào)解決決運輸系系統(tǒng)中出出現(xiàn)的問問題，出出現(xiàn)影響響生產(chǎn)的的拉煤、運送物物料、供供車等問問題時，要及時時組織分分析，對對執(zhí)行情情況負(fù)責(zé)責(zé)督促落落實。3、按時時參加公公司安全全例會，電話會會議，完完成好包包隊工作作任務(wù)。4、負(fù)責(zé)責(zé)全公司司工傷的的搶救工工作。5、配合合公司、部室領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，組織織好生產(chǎn)產(chǎn)事故的的分析查查處和通通報。6、配合合公司分管管領(lǐng)導(dǎo)抓抓好井下下運輸系系統(tǒng)的各各項工作作，保證證軌道、礦車符符合質(zhì)量量要求，保證正正常運行行，高效效服務(wù)安安全生產(chǎn)產(chǎn)，確保保本系統(tǒng)統(tǒng)安全生生產(chǎn)。7、嚴(yán)格格按要求求深入井井

17、下現(xiàn)場場，掌握握實際情情況。生產(chǎn)指揮揮中心銜銜接副主主任崗位位責(zé)任制制1、協(xié)助助主任抓抓好調(diào)度度室的日日常工作作。2、負(fù)責(zé)責(zé)全公司司掘開系系統(tǒng)的各各項工作作，及時時協(xié)調(diào)解解決掘開開系統(tǒng)的的生產(chǎn)矛矛盾，發(fā)發(fā)現(xiàn)影響響生產(chǎn)的的供風(fēng)、供車等等問題，要及時時組織分分析，對對執(zhí)行情情況負(fù)責(zé)責(zé)督促落落實。3、對掘掘開生產(chǎn)產(chǎn)的生產(chǎn)產(chǎn)組織完完成，要要不定期期進(jìn)行生生產(chǎn)分析析，及時時發(fā)現(xiàn)問問題，查查找原因因，匯報報分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)當(dāng)好參謀謀和助手手。4、樹立立掘開為為回采服服務(wù)的觀觀念，督督查掘開開工程質(zhì)質(zhì)量是否否符合設(shè)設(shè)計要求求，負(fù)責(zé)責(zé)工作面面切眼的的開幫工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時匯匯報分管管礦領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，并積積極組織

18、織整改。5、對本本系統(tǒng)的的各類事事故進(jìn)行行分析、查處。6、嚴(yán)格格按要求求深入井井下現(xiàn)場場，掌握握實際情情況。生產(chǎn)指揮揮中心機(jī)機(jī)電副主主任崗位位責(zé)任制制1、配合合公司分管管領(lǐng)導(dǎo)抓抓好機(jī)電電系統(tǒng)的的安全工工作，確確保本系系統(tǒng)安全全運行。2、協(xié)助助公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)分管井井上下機(jī)機(jī)電設(shè)備備運行和和維修，組織好好全礦停停產(chǎn)檢修修工作，按時參參加系統(tǒng)統(tǒng)專業(yè)會會議。3、協(xié)助助公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織好好全礦綜綜采設(shè)備備的檢修修和運行行，五大大工種的的培訓(xùn)，提高檢檢修質(zhì)量量和操作作技能，降低設(shè)設(shè)備事故故。并及及時組織織有關(guān)單單位對存存在問題題進(jìn)行分分析，提提出改進(jìn)進(jìn)意見。4、組織織業(yè)務(wù)部部室把好好工作面面安裝和和正常生生產(chǎn)設(shè)

19、備備質(zhì)量關(guān)關(guān)，備用用設(shè)備要要保質(zhì)保保量，并并對生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)現(xiàn)的機(jī)電電問題，出主意意想辦法法，解決決擋手問問題。5、對井井上下機(jī)機(jī)電系統(tǒng)統(tǒng)出現(xiàn)的的問題及及時去現(xiàn)現(xiàn)場組織織搶修，對本系系統(tǒng)的各各類事故故進(jìn)行分分析、查查處及井井下防排排水工作作。6、樹立立機(jī)電為為采掘服服務(wù)的觀觀念，督督查機(jī)電電工程質(zhì)質(zhì)量符合合設(shè)計要要求，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時匯匯報分管管領(lǐng)導(dǎo)，組織整整改。7、嚴(yán)格格按走動動式管理理要求深深入井下下現(xiàn)場，掌握實實際情況況。值班調(diào)度度員崗位位責(zé)任制制1、負(fù)責(zé)責(zé)掌握全全公司當(dāng)當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計計劃的完完成情況況，并負(fù)負(fù)責(zé)當(dāng)班班生產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)統(tǒng)計和安安全生產(chǎn)產(chǎn)信息的的整理匯匯總，當(dāng)當(dāng)班發(fā)生生安全生

20、生產(chǎn)事故故時，要要參與分分析。2、在礦礦井發(fā)生生重大事事故時，嚴(yán)格按按照事故故匯報程程序和應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案組織搶搶救，并并立即向向有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及部部門匯報報，調(diào)動動一切力力量，協(xié)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織搶搶救工作作。3、掌握握煤炭洗洗選加工工和地面面運輸情情況，按按照生產(chǎn)產(chǎn)實際，督促鐵鐵路車輛輛平衡調(diào)調(diào)配及煤煤炭發(fā)運運情況，確保礦礦井正常常生產(chǎn)。4、準(zhǔn)確確無誤地地計算好好每一組組數(shù)據(jù)，并輸入入計算機(jī)機(jī)內(nèi)，認(rèn)認(rèn)真填寫寫好每一一塊牌板板、圖表表，認(rèn)真真做好每每一項記記錄。5、認(rèn)真真做好上上情下達(dá)達(dá)和下情情上報工工作，凡凡上級的的通知、通報、指示都都必須及及時下達(dá)達(dá)，并留留有記錄錄備查。6、認(rèn)真真執(zhí)行業(yè)業(yè)務(wù)保安安責(zé)

21、任制制，嚴(yán)格格按煤礦礦“三大”規(guī)程組組織指揮揮生產(chǎn)。7、經(jīng)常常深入井井下一線線，熟悉悉各個環(huán)環(huán)節(jié)、各各個系統(tǒng)統(tǒng)，掌握握采煤、掘進(jìn)工工藝，每每月下井井不少于于四天。碰頭會制制度一、早碰碰頭會制制度早碰頭會會于每星星期一六:00召召開,由由公司總總經(jīng)理主主持，總總經(jīng)理有有事不能能參加會會議時，由公司司生產(chǎn)副副總經(jīng)理理或指派派公司其其他行政政領(lǐng)導(dǎo)主主持。參加人員員：公司司助理以以上領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、調(diào)度度負(fù)責(zé)人人、辦公公室秘書書、考核核辦等。各部室室負(fù)責(zé)人人有事不不能參加加會議時時，必須須安排本本部室一一人參加加，凡參參加會議議人員，必須將將手機(jī)設(shè)設(shè)置成振振動，除除董事長長、書記記、總經(jīng)經(jīng)理外其其余人員員均不

22、得得在開會會期間打打、接手手機(jī)，否否則，對對當(dāng)事人人給予1100元元的經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰。會議內(nèi)容容及匯報報程序按按領(lǐng)導(dǎo)值值班制度度規(guī)定執(zhí)執(zhí)行所有參會會人員必必須按照照規(guī)定的的時間參參加碰頭頭會，并并做好相相關(guān)記錄錄工作。如不能能參加會會議時, 部室室負(fù)責(zé)人人按照業(yè)業(yè)務(wù)分管管提前向向公司分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)請假, 副總總師以上上領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)應(yīng)提前向向公司黨黨政主要要領(lǐng)導(dǎo)請請假。調(diào)度管理理人員負(fù)負(fù)責(zé)碰頭頭會會議議記錄，會后根根據(jù)會議議安排要要求進(jìn)行行督促落落實，并并對落實實情況進(jìn)進(jìn)行檢查查和情況況收集，報當(dāng)日日值班長長。對無故不不參加碰碰頭會的的人員及及部室由由調(diào)度每每日統(tǒng)計計，報公公司考核核辦, 一次考考核1000

23、元，遲到人人員每人人考核550元。公司考考核辦負(fù)負(fù)責(zé)對會會議安排排事宜的的落實結(jié)結(jié)果進(jìn)行行考核。二、下午午碰頭會會制度下午碰頭頭會由當(dāng)當(dāng)日正值值班長主主持, 副值班班長參加加并記錄錄。、參加加會議人人員：1、公司司負(fù)責(zé)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)無特殊殊情況都都必須參參加。2、工程程部、機(jī)機(jī)電部、運輸部部、通風(fēng)風(fēng)部、安安監(jiān)部、選煤部部當(dāng)日值值班長必必須參加加。3、計財財部供應(yīng)應(yīng)組必須須固定兩兩人參加加會議，其他人人員不得得參加。 4、全全公司所所屬井下下采、掘掘、開隊隊組(包包括外建建隊)的的隊長或或書記參參加，其其他人不不得代替替。、會議議程序如如下：1、落實實前一天天碰頭會會聯(lián)系解解決的問問題，以

24、以及沒有有完成的的原因，如未按按期完成成，對相相關(guān)部室室處罰550010000元。2、參加加會議人人員必須須匯報各各部室當(dāng)當(dāng)日運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況及及需公司司和其它它部門解解決的問問題。3、主持持人根據(jù)據(jù)各部室室、各隊隊組提出出的問題題進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)，統(tǒng)一一安排，并提出出生產(chǎn)、安全要要求。對無故不不參加碰碰頭會的的部室、隊組由由公司調(diào)調(diào)度統(tǒng)計計，報公公司考核核辦, 一次考考核1000元，當(dāng)日值值班長必必須主持持碰頭會會，如因因故不能能參加，可找同同級別人人員代替替。、幾點點要求：1、副值值班長對對正值班班長安排排的事項項，要做做好詳細(xì)細(xì)記錄。2、對各各單位提提出的問問題，記記錄清楚楚、逐項項協(xié)調(diào)解解決

25、。 3、凡參參加會議議人員，必須準(zhǔn)準(zhǔn)時到會會，并將將手機(jī)設(shè)設(shè)置成振振動，不不得在開開會期間間打、接接手機(jī)，會議期期間無特特殊情況況不得離離開會議議室，否否則將給給予當(dāng)事事人500元的經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰。 事故匯報報程序一、重大大事故匯匯報程序序、調(diào)度度室的職職責(zé)在礦井發(fā)發(fā)生重大大事故時時，立即即報告公公司當(dāng)日日正副值值班長、分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、總工工程師和和有關(guān)部部門，并并請公司司領(lǐng)導(dǎo)來來調(diào)度室室指揮搶搶救。在在公司主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、總工工程師未未到之前前，調(diào)度度室負(fù)責(zé)責(zé)幫助值值班領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)直接指指揮搶救救，并認(rèn)認(rèn)真做好好事故搶搶救的全全部記錄錄。、值班班領(lǐng)導(dǎo)的的工作職職責(zé)在公司主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、總工工程

26、師的的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)負(fù)責(zé)事故故的組織織搶救工工作，根根據(jù)事故故的性質(zhì)質(zhì)及其危危害程度度向各單單位、部部門下達(dá)達(dá)調(diào)度命命令。事事故搶救救結(jié)束后后要及時時召集有有關(guān)部門門對事故故進(jìn)行分分析處理理。、值班班調(diào)度員員工作職職責(zé)1、當(dāng)接接到事故故匯報時時，應(yīng)問問清事故故發(fā)生的的時間、地點、事故性性質(zhì)以及及概況。若遇人人身事故故時，還還要問清清傷者的的姓名、受傷部部位、傷傷勢情況況，并提提示現(xiàn)場場人員采采取必要要的搶救救措施對對傷者進(jìn)進(jìn)行救治治，同時時積極組組織運送送傷員上上井。2、在值值班領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)未趕到到調(diào)度之之前，調(diào)調(diào)度員應(yīng)應(yīng)擔(dān)負(fù)起起事故的的指揮搶搶救工作作。3、立即即按規(guī)定定的事故故匯報程程序向值值班

27、長和和有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及相相關(guān)部門門匯報。4、根據(jù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指指示調(diào)動動一切力力量對事事故組織織搶救。5、在組組織搶救救事故期期間，每每次調(diào)度度的情況況都要做做好記錄錄，并隨隨時向有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和上級級調(diào)度匯匯報事故故現(xiàn)狀和和組織搶搶救情況況。、事故故匯報程程序圖當(dāng)接到事事故匯報報時，首首先要問問清事故故發(fā)生的的時間、地點、災(zāi)區(qū)人人數(shù)、危危害范圍圍、現(xiàn)狀狀和趨勢勢，通知知災(zāi)區(qū)及及鄰近災(zāi)災(zāi)區(qū)人員員由當(dāng)班班負(fù)責(zé)人人沿避災(zāi)災(zāi)路線撤撤出。然然后按以以下匯報報程序向向領(lǐng)導(dǎo)及及有關(guān)部部門匯報報。集團(tuán)公司司調(diào)度當(dāng)日值班班長運輸、急急救分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)醫(yī)院、救救護(hù)隊公司調(diào)度度室主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安監(jiān)、昔昔左區(qū)其他領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)有關(guān)部室室事故地

28、點點二、重大大事故處處理程序序1、當(dāng)發(fā)發(fā)生重大大事故時時，立即即匯報公公司當(dāng)日日正副值值班長、分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、總工工程師和和有關(guān)部部門，請請公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)來調(diào)調(diào)度室指指揮搶救救。在公公司主要要領(lǐng)導(dǎo)、總工程程師未到到達(dá)之前前，負(fù)責(zé)責(zé)幫助值值班長直直接指揮揮搶救。到成立立指揮部部之后，按公司司主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、總總工程師師指示做做好搶救救工作，并負(fù)責(zé)責(zé)做好全全部記錄錄。2、在接接到事故故匯報后后，要問問清事故故發(fā)生的的時間、地點、災(zāi)區(qū)人人數(shù)、危危害程度度、影響響范圍、現(xiàn)狀和和趨勢。通知鄰鄰近災(zāi)區(qū)區(qū)的人員員由工長長帶領(lǐng)撤撤出。并并把事故故性質(zhì)、嚴(yán)重程程度匯報報值班領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)并通通知礦山山救護(hù)隊隊、醫(yī)院院

29、派人趕趕赴現(xiàn)場場搶救。3、立即即按規(guī)定定的匯報報程序向向公司主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、總工工程師與與其他領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和上上級有關(guān)關(guān)部門匯匯報。4、按領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示示立即通通知有關(guān)關(guān)人員趕趕赴現(xiàn)場場觀測災(zāi)災(zāi)情，研研究搶救救措施，并通知知有關(guān)部部室維持持好井口口秩序、做好保保衛(wèi)工作作。5、迅速速安排在在事故地地點附近近的安全全地段架架設(shè)臨時時電話，并派專專人看守守，以保保證調(diào)度度室與現(xiàn)現(xiàn)場隨時時聯(lián)系。6、通知知受災(zāi)的的區(qū)、隊隊查清當(dāng)當(dāng)班出勤勤人數(shù)，現(xiàn)場遇遇災(zāi)人數(shù)數(shù)和可能能所處的的位置，并通知知勞資部部門找出出遇險人人員的勞勞動卡片片備查。7、按公公司主要要領(lǐng)導(dǎo)、總工程程師指示示，調(diào)動動人力、物力搶搶救，并并掌 握事故故

30、搶救進(jìn)進(jìn)展情況況，做好好詳細(xì)記記錄備查查。 8、其他他影響礦礦井生產(chǎn)產(chǎn)的重大大事故發(fā)發(fā)生后，調(diào)度員員必須在在半小時時內(nèi)匯報報當(dāng)日正正副值班班長，分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，主要要領(lǐng)導(dǎo)，并在值值班長的的指揮下下積極組組織處理理事故，了解事事故處理理的進(jìn)展展情況，及時向向有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)通報報變化情情況。三、安全全生產(chǎn)事事故匯報報程序1、當(dāng)發(fā)發(fā)生人身身傷亡事事故時，先匯報報當(dāng)日正正副值班班長，同同時聯(lián)系系1200救護(hù)車車來公司司搶救，然后根根據(jù)工傷傷傷勢情情況，匯匯報分管管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、有有關(guān)部室室、昔左左區(qū)安監(jiān)監(jiān)處、集集團(tuán)公司司調(diào)度，根據(jù)具具體情況況及時進(jìn)進(jìn)行事故故的組織織、處理理，并通通知安監(jiān)監(jiān)部事后后分析處

31、處理。2、發(fā)生生一般生生產(chǎn)事故故時，先先匯報當(dāng)當(dāng)日正副副值班長長，然后后匯報分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和有關(guān)關(guān)部室領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，并并及時安安排隊組組組織處處理，需需要更換換的設(shè)備備和配件件，要詢詢問井下下是否有有備品備備件，如如沒有備備品備件件，要及及時聯(lián)系系有關(guān)單單位組織織，積極極組織下下井，安安排運輸輸隊專車車運送，不斷了了解事故故處理情情況，直直至事故故恢復(fù)。生產(chǎn)事故故組織搶搶救程序序為更好地地服務(wù)生生產(chǎn)，把把影響生生產(chǎn)的損損失降到到最低，特制定定以下事事故搶救救程序。一、當(dāng)井井下發(fā)生生影響隊隊組4小小時、采采區(qū)2小小時、全全礦半小小時以上上事故時時，公司司分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、有有關(guān)部室室主管及及分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)必須須到

32、現(xiàn)場場組織處處理搶救救。二、井下下生產(chǎn)隊隊組更換換大件，隊長、工程部部分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)必須須在現(xiàn)場場組織。三、井下下生產(chǎn)隊隊組發(fā)生生塌頂事事故時，隊長、工程部部分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)必須須到現(xiàn)場場組織指指揮搶救救，如事事故時間間影響較較長，工工程部主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、有關(guān)關(guān)部門分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)必須到到現(xiàn)場組組織搶救救。四、井下下隊組發(fā)發(fā)生瓦斯斯超限、積聚、突（噴噴）出、系統(tǒng)紊紊亂、監(jiān)監(jiān)測監(jiān)控控、抽放放系統(tǒng)出出現(xiàn)事故故時，通通風(fēng)部分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)必須到到現(xiàn)場組組織搶救救，并及及時匯報報礦主管管、分管管領(lǐng)導(dǎo)。五、井下下隊組供供電系統(tǒng)統(tǒng)發(fā)生事事故時，分管隊隊長、機(jī)機(jī)電部分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)必須到到現(xiàn)場組組織搶救救。以上事故故如影響響時間超

33、超過一小小時，有有關(guān)部室室主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)必須到到現(xiàn)場組組織搶救救。井下主要要生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)發(fā)生生事故時時，應(yīng)按按下列程程序進(jìn)行行搶救。1、采區(qū)區(qū)皮帶發(fā)發(fā)生事故故半小時時以上，有關(guān)部部室分管管領(lǐng)導(dǎo)必必須到現(xiàn)現(xiàn)場組織織搶救。采區(qū)皮帶帶發(fā)生事事故影響響一小時時以上，分管部部室主管管、分管管領(lǐng)導(dǎo)及及有關(guān)部部門相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必必須到現(xiàn)現(xiàn)場組織織搶救。采區(qū)皮帶帶發(fā)生事事故影響響兩小時時以上，公司分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、有關(guān)關(guān)部門主主管、分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)必須到到現(xiàn)場組組織搶救救。2、井下下運輸大大巷發(fā)生生落道、礦車斷斷軸等事事故，當(dāng)當(dāng)班跟班班隊長、工長組組織有關(guān)關(guān)人員到到現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行搶救救。影響響時間在在半小時時以上，運

34、輸隊隊隊長、專業(yè)維維修人員員、公司司值班長長、部門門分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)必須須到現(xiàn)場場組織搶搶救。發(fā)生惡性性事故時時，公司司主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、有關(guān)關(guān)部門主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)必須到到現(xiàn)場組組織搶救救。3、井下下主供電電系統(tǒng)發(fā)發(fā)生事故故，影響響生產(chǎn)半半小時以以上，分分管部門門的分管管領(lǐng)導(dǎo)必必須到現(xiàn)現(xiàn)場組織織搶救。影響生產(chǎn)產(chǎn)一小時時以上，分管部部門的主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)必須到到現(xiàn)場組組織搶救救。影響生產(chǎn)產(chǎn)兩小時時以上，公司分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、分管管部門的的主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及有有關(guān)部門門主管、分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)必須須到現(xiàn)場場組織搶搶救。井下發(fā)生生事故如如無備品品、配件件時，機(jī)機(jī)電部、供應(yīng)部部門分管管領(lǐng)導(dǎo)必必須親自自組織落落實，并并保質(zhì)保保

35、量及時時組織到到位。在搶救事事故過程程中，各各級調(diào)度度必須認(rèn)認(rèn)真協(xié)調(diào)調(diào)指揮，詳細(xì)掌掌握事故故搶救進(jìn)進(jìn)展程度度，做好好詳細(xì)記記錄。在事故搶搶救過程程中出現(xiàn)現(xiàn)組織不不力，貽貽誤時機(jī)機(jī)，按事事故處罰罰規(guī)定進(jìn)進(jìn)行處罰罰。對所所發(fā)生的的事故都都要進(jìn)行行認(rèn)真分分析，經(jīng)經(jīng)分析認(rèn)認(rèn)定涉及及到有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的的，也應(yīng)應(yīng)做出相相應(yīng)處罰罰。4、地面面主提升升設(shè)備、主降配配站發(fā)生生事故時時，機(jī)電電部分管管領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)日值值班長在在10分分鐘之內(nèi)內(nèi)、相關(guān)關(guān)隊組隊隊長、跟跟班隊長長5分鐘鐘之內(nèi)、公司當(dāng)當(dāng)日值班班長、分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)在200分鐘之之內(nèi)，必必須趕赴赴現(xiàn)場組組織搶救救。發(fā)生生重大停停電、停停風(fēng)、卡卡罐、斷斷繩等事事故時，公

36、司主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)必須及及時到現(xiàn)現(xiàn)場組織織搶救。生產(chǎn)事故故分析制制度一、事故故分析的的范圍劃劃分1、凡停停產(chǎn)三十十分鐘以以上的大大動力、主系統(tǒng)統(tǒng)、主提提升、主主運輸、主扇；井口停停產(chǎn)兩小小時以上上；采區(qū)區(qū)停產(chǎn)四四小時以以上的事事故，分分別由調(diào)調(diào)度及分分管業(yè)務(wù)務(wù)的部室室牽頭分分析，安安監(jiān)部參參加，并并拿出處處理意見見。2、凡屬屬采、掘掘隊組重重大生產(chǎn)產(chǎn)事故，由公司司調(diào)度、工程部部、機(jī)電電部、運運輸部、安監(jiān)部部組織分分析，有有關(guān)調(diào)度度員參加加分析。3、隊組組停產(chǎn)涉涉及兩個個單位以以上的扯扯皮問題題，由當(dāng)當(dāng)日值班班長主持持，有關(guān)關(guān)單位分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、調(diào)度度員、調(diào)調(diào)度站長長、值班班長等人人員參加加分析，并拿

37、出出處理意意見。4、凡因因調(diào)度指指揮管理理問題，造成事事故組織織處理不不及時，影響生生產(chǎn)的，由當(dāng)日日值班長長主持，當(dāng)班調(diào)調(diào)度員、調(diào)度站站長及相相關(guān)人員員參加分分析，并并拿出處處理意見見。5、對完完不成班班計劃的的隊組，由調(diào)度度牽頭組組織分析析，該隊隊當(dāng)班跟跟班隊長長、工長長及有關(guān)關(guān)人員參參加，如如涉及其其他部門門和隊組組的，該該部門和和隊組相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和人員員必須參參加分析析，并拿拿出處理理意見。事故處理理制度當(dāng)接到礦礦井發(fā)生生重大事事故匯報報時，調(diào)度度員應(yīng)立立即報告告公司當(dāng)當(dāng)日正副副值班長長、分管管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、總總工程師師和有關(guān)關(guān)部門，并請公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)來調(diào)度度室指揮揮搶救。在公司司主要

38、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、總總工程師師未到之之前，調(diào)調(diào)度室負(fù)負(fù)責(zé)幫助助值班領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)直接接指揮搶搶救，并并認(rèn)真做做好事故故搶救的的全部記記錄，具具體程序序如下：一、人身身傷亡事事故處理理程序1、當(dāng)接接到事故故匯報時時，應(yīng)問問清事故故發(fā)生的的時間、地點、事故性性質(zhì)以及及概況。若遇人人身事故故時，還還要問清清傷者的的姓名、受傷部部位、傷傷勢情況況，并提提示現(xiàn)場場人員采采取必要要的搶救救措施對對傷者進(jìn)進(jìn)行救治治，同時時積極組組織運送送傷員上上井。2、在值值班領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)未趕到到調(diào)度之之前，調(diào)調(diào)度員應(yīng)應(yīng)擔(dān)負(fù)起起事故的的指揮搶搶救工作作。3、立即即按規(guī)定定的事故故匯報程程序向值值班長和和有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及相相關(guān)部門門匯報。4、根據(jù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)

39、指指示調(diào)動動一切力力量對事事故組織織搶救。5、在組組織搶救救事故期期間，每每次調(diào)度度的情況況都要做做好記錄錄，并隨隨時向有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和上級級調(diào)度匯匯報事故故現(xiàn)狀和和組織搶搶救情況況。二、生產(chǎn)產(chǎn)事故組組織處理理程序為更好地地服務(wù)生生產(chǎn)，把把影響生生產(chǎn)的損損失降到到最低，特制定定以下生生產(chǎn)事故故處理程序序。1、當(dāng)井井下發(fā)生生影響隊隊組4小小時、采采區(qū)2小小時、全全礦半小小時以上上事故時時，公司司分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、有有關(guān)部室室主管及及分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)必須須到現(xiàn)場場組織處處理搶救救。2、井下下生產(chǎn)隊隊組更換換大件，隊長、工程部部分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)必須須在現(xiàn)場場組織。3、井下下生產(chǎn)隊隊組發(fā)生生塌頂事事故時，隊長、工程部部分

40、管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)必須須到現(xiàn)場場組織指指揮搶救救，如事事故時間間影響較較長，工工程部主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、有關(guān)關(guān)部門分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)必須到到現(xiàn)場組組織搶救救。4、井下下隊組發(fā)發(fā)生瓦斯斯超限、積聚、突（噴噴）出、系統(tǒng)紊紊亂、監(jiān)監(jiān)測監(jiān)控控、抽放放系統(tǒng)出出現(xiàn)事故故時，通通風(fēng)部分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)必須到到現(xiàn)場組組織搶救救，并及及時匯報報礦主管管、分管管領(lǐng)導(dǎo)。5、井下下隊組供供電系統(tǒng)統(tǒng)發(fā)生事事故時，分管隊隊長、機(jī)機(jī)電部分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)必須到到現(xiàn)場組組織搶救救。6、采區(qū)區(qū)皮帶發(fā)發(fā)生事故故半小時時以上，有關(guān)部部室分管管領(lǐng)導(dǎo)必必須到現(xiàn)現(xiàn)場組織織搶救。采區(qū)皮帶帶發(fā)生事事故影響響一小時時以上，分管部部室主管管、分管管領(lǐng)導(dǎo)及及有關(guān)部部門相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必

41、必須到現(xiàn)現(xiàn)場組織織搶救。采區(qū)皮帶帶發(fā)生事事故影響響兩小時時以上，公司分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、有關(guān)關(guān)部門主主管、分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)必須到到現(xiàn)場組組織搶救救。7、井下下運輸大大巷發(fā)生生落道、礦車斷斷軸等事事故，當(dāng)當(dāng)班跟班班隊長、工長組組織有關(guān)關(guān)人員到到現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行搶救救。影響響時間在在半小時時以上，運輸隊隊隊長、專業(yè)維維修人員員、公司司值班長長、部門門分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)必須須到現(xiàn)場場組織搶搶救。發(fā)生惡性性事故時時，公司司主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、有關(guān)關(guān)部門主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)必須到到現(xiàn)場組組織搶救救。8、井下下主供電電系統(tǒng)發(fā)發(fā)生事故故，影響響生產(chǎn)半半小時以以上，分分管部門門的分管管領(lǐng)導(dǎo)必必須到現(xiàn)現(xiàn)場組織織搶救。影響生產(chǎn)產(chǎn)一小時時以

42、上，分管部部門的主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)必須到到現(xiàn)場組組織搶救救。影響生產(chǎn)產(chǎn)兩小時時以上，公司分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、分管管部門的的主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及有有關(guān)部門門主管、分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)必須須到現(xiàn)場場組織搶搶救。井下發(fā)生生事故如如無備品品、配件件時，機(jī)機(jī)電部、供應(yīng)部部門分管管領(lǐng)導(dǎo)必必須親自自組織落落實，并并保質(zhì)保保量及時時組織到到位。在搶救事事故過程程中，各各級調(diào)度度必須認(rèn)認(rèn)真協(xié)調(diào)調(diào)指揮，詳細(xì)掌掌握事故故搶救進(jìn)進(jìn)展程度度，做好好詳細(xì)記記錄。在事故搶搶救過程程中出現(xiàn)現(xiàn)組織不不力，貽貽誤時機(jī)機(jī)，按事事故處罰罰規(guī)定進(jìn)進(jìn)行處罰罰。對所所發(fā)生的的事故都都要進(jìn)行行認(rèn)真分分析，經(jīng)經(jīng)分析認(rèn)認(rèn)定涉及及到有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的的，也應(yīng)應(yīng)做出相相應(yīng)處罰罰。9、

43、地面面主提升升設(shè)備、主降配配站發(fā)生生事故時時，相關(guān)關(guān)隊組隊隊長、跟跟班隊長長5分鐘鐘之內(nèi)，機(jī)電工區(qū)區(qū)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)當(dāng)日值班班長在110分鐘鐘之內(nèi)、公司當(dāng)當(dāng)日值班班長、分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)在200分鐘之之內(nèi)，必必須趕赴赴現(xiàn)場組組織搶救救。發(fā)生生重大停停電、停停風(fēng)、卡卡罐、斷斷繩等事事故時，公司主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)必須及及時到現(xiàn)現(xiàn)場組織織搶救。領(lǐng)導(dǎo)安排排落實制制度調(diào)度室日日常業(yè)務(wù)務(wù)主要指指上情下下達(dá)和下下情上報報工作。如：領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示示、通知知、通報報、命令令和向基基層下達(dá)達(dá)的調(diào)度度通知、調(diào)度通通報、調(diào)調(diào)度命令令等，因因此，執(zhí)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)指示、落實領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)安排排是調(diào)度度室的重重要工作作之一，具體如如下： 一、在在接收領(lǐng)

44、領(lǐng)導(dǎo)的通通知、指指示及通通報時，要按規(guī)規(guī)定作出出完整的的記錄。根據(jù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的批批示催辦辦，辦理理結(jié)果要要做詳細(xì)細(xì)記錄，保留備備查。二、在下下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的通知知、指示示及通報報時，調(diào)調(diào)度必須須抄錄或或復(fù)印一一份，與與下達(dá)通通知記錄錄一并存存檔保存存。三、在調(diào)調(diào)度交接接班時，要交清清領(lǐng)導(dǎo)指指示、上上級通知知、命令令及執(zhí)行行情況。四、對于于領(lǐng)導(dǎo)安安排落實實的有關(guān)關(guān)事項要要重點調(diào)調(diào)度，主主動詢問問，嚴(yán)格格執(zhí)行“事事有有著落、件件有有回音”的調(diào)度度工作作作風(fēng)，了了解情況況后及時時向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報進(jìn)進(jìn)展情況況，直至至所安排排工作完完成。事故匯報報分析制制度為了加強強各類事事故的匯匯報、分分析、處處理力度度，經(jīng)有有

45、關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)研究決決定，對對各類事事故按以以下規(guī)定定執(zhí)行。1、凡停停產(chǎn)三十十分鐘以以上的大大動力、主系統(tǒng)統(tǒng)、主提提升、主主運輸、主扇；井口停停產(chǎn)兩小小時以上上；采區(qū)區(qū)停產(chǎn)四四小時以以上的事事故，分分別由調(diào)調(diào)度及分分管業(yè)務(wù)務(wù)的部室室牽頭分分析，安安監(jiān)部參參加，并并拿出處處理意見見。2、凡屬屬采、掘掘隊組重重大生產(chǎn)產(chǎn)事故，由公司司調(diào)度、工程部部、機(jī)電電部、運運輸部、安監(jiān)部部組織分分析，有有關(guān)調(diào)度度員參加加分析。3、隊組組停產(chǎn)涉涉及兩個個單位以以上的扯扯皮問題題，由當(dāng)當(dāng)日值班班長主持持，有關(guān)關(guān)單位分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、調(diào)度度員、調(diào)調(diào)度站長長、值班班長等人人員參加加分析，并拿出出處理意意見。4、凡因因調(diào)度指指揮管

46、理理問題，造成事事故組織織處理不不及時，影響生生產(chǎn)的，由當(dāng)日日值班長長主持，當(dāng)班調(diào)調(diào)度員、調(diào)度站站長及相相關(guān)人員員參加分分析，并并拿出處處理意見見。5、對完完不成班班計劃的的隊組，由調(diào)度度牽頭組組織分析析，該隊隊當(dāng)班跟跟班隊長長、工長長及有關(guān)關(guān)人員參參加，如如涉及其其他部門門和隊組組的，該該部門和和隊組相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和人員員必須參參加分析析，并拿拿出處理理意見。領(lǐng)導(dǎo)下井井跟班落落實制度度為了適應(yīng)應(yīng)集團(tuán)公公司安全全生產(chǎn)的的需要，順利完完成集團(tuán)團(tuán)公司制制定的各各項安全全生產(chǎn)任任務(wù)，根根據(jù)公司司領(lǐng)導(dǎo)安安排，特特制定本本制度，望助理理以上領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)遵照照執(zhí)行。一、凡是是下井跟跟班的助助理以上上領(lǐng)導(dǎo)，要按照照

47、安排的的地點進(jìn)進(jìn)行跟班班，并與與該地點點工人同同上同下下，要將將巡查情情況及時時匯報調(diào)度度。二、調(diào)度度員要認(rèn)認(rèn)真填寫助理以以上領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下井走走動情況況，并將將所反映映的問題題統(tǒng)一填填寫在走走動管理理問題登登記本上上。三、當(dāng)日日副值班班長負(fù)責(zé)責(zé)將調(diào)度度匯總的的走動管管理問題題進(jìn)行檢檢查，對對所查出出的隱患患及主要要問題及及時安排排、落實實，并將將重點問問題在早早碰頭會會匯報。四、公司司副總以以上領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下井要要按“1號文文件”規(guī)定天天數(shù)執(zhí)行行，并執(zhí)執(zhí)行“4、33、3”比例，每次下下井時間間不少于于3小時時，邊遠(yuǎn)遠(yuǎn)地區(qū)要要有領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)走動檢檢查，下下井情況況要及時時填寫在助理以以上領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下井寫寫實本上上。

48、調(diào)度員下下井制度度為了充分分發(fā)揮調(diào)調(diào)度系統(tǒng)統(tǒng)組織與與指揮、監(jiān)督與與控制的的職能，加強各各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)統(tǒng)的協(xié)調(diào)調(diào)配合，要求每個個調(diào)度員員必須深深入井下下一線，了解各各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)統(tǒng)情況，為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)當(dāng)好參參謀和助助手，現(xiàn)現(xiàn)就相關(guān)關(guān)事宜規(guī)規(guī)定如下下：一、嚴(yán)格格執(zhí)行入入井人員員的有關(guān)關(guān)規(guī)定，帶頭遵遵守乘罐罐、乘車車秩序，杜杜絕違章章行為的的發(fā)生。二、每月月下井次次數(shù)六天天，要求求每到一一處必須須詳細(xì)了了解各種種情況，熟悉生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)和各個個環(huán)節(jié)，了解設(shè)設(shè)備運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、電機(jī)機(jī)功率等等基本情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時匯匯報，以以便領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排處處理，積積極為隊隊組解決決生產(chǎn)擋擋手問題題。三、上井井后要對對照圖紙紙再進(jìn)

49、行行理性認(rèn)認(rèn)識，并并及時填填寫調(diào)度度員下井井寫實本本。四、嚴(yán)禁禁弄虛作作假，每每發(fā)現(xiàn)一一次虛報報下井，處罰1100元元。調(diào)度員業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)制制度為了使調(diào)調(diào)度人員員在生產(chǎn)產(chǎn)過程中中發(fā)揮積積極的作作用，就就要不斷斷加強調(diào)調(diào)度人員員的培訓(xùn)訓(xùn)力度，使其不不斷學(xué)習(xí)習(xí)調(diào)度業(yè)業(yè)務(wù)知識識，更新新思維，以適應(yīng)應(yīng)現(xiàn)實生生產(chǎn)的需需要，現(xiàn)現(xiàn)就學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)制制度制定定如下：一、抓好好學(xué)習(xí)是是提高業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)的重要要形式，要堅持持以自學(xué)學(xué)為主、集體學(xué)學(xué)習(xí)為輔輔的方法法，不僅僅組織本本單位調(diào)調(diào)度人員員學(xué)習(xí)，還要負(fù)負(fù)責(zé)全公公司調(diào)度度系統(tǒng)人人員的業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)。二、本單單位及井區(qū)調(diào)度度人員每每月組織織學(xué)習(xí)不不少于二二次，并并要

50、有簽簽到記錄錄，有整整潔、詳詳細(xì)的學(xué)學(xué)習(xí)記錄錄，有考考核記錄錄；三、全公公司調(diào)度度系統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)考試試每年不少少于兩次次，舉辦辦調(diào)度比比武不少少于一次次；四、要組組織好“學(xué)練比比”競賽活活動，對對考試不不合格者者實行勸勸退或調(diào)調(diào)離現(xiàn)崗崗位，真真正達(dá)到到優(yōu)勝劣劣汰，競競爭上崗崗，充分分發(fā)揮個個人聰明明才智。為我公公司安全全生產(chǎn)發(fā)發(fā)揮積極極的作用用。調(diào)度考核核制度為了加強強調(diào)度員員業(yè)務(wù)水水平和組組織指揮揮能力，規(guī)范調(diào)調(diào)度員的的行為，及時為為領(lǐng)導(dǎo)提提供各種種信息，便于領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)做出出正確的的決策，特制定定如下考考核制度度。1、接班班調(diào)度員員要提前前15分分鐘進(jìn)入入崗位和和交班調(diào)調(diào)度員進(jìn)進(jìn)行交接接班，不不準(zhǔn)遲

51、到到早退，不準(zhǔn)離離崗亂串串、辦私私事，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次考核220元；2、每日日的各種種臺帳、日報表表和電腦腦上報局局的報表表要按時時準(zhǔn)確無無誤的填填寫和上上報，如如不及時時填寫和和上報或或者出現(xiàn)現(xiàn)錯誤的的，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次考考核本人人20元；3、每班班發(fā)生的的事故要要及時記記錄在綜綜合臺帳帳和相關(guān)關(guān)的登記記本上，并在調(diào)調(diào)度員交交接班本本寫明，如如本班發(fā)發(fā)生的事事故沒有有記錄，發(fā)現(xiàn)一一次考核核本人110元；4、加強強電腦知知識的學(xué)學(xué)習(xí)，上上班嚴(yán)禁禁玩游戲戲，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次考考核本人人20元元；5、每天天上零點班的的調(diào)度員員，早上上6時以前前必須把把調(diào)度室室的衛(wèi)生生搞好，如果領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出一次不不干凈，每次考考核

52、本班班的調(diào)度度員每人人10元元；6、每個個月要按按規(guī)定的的下井天天數(shù)下井井，上井井后及時時填寫調(diào)調(diào)度員下下井寫實實本，不不準(zhǔn)弄虛虛作假，每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次考考核本人人50元，并且取取消當(dāng)日日的下井井工，如如果下井井天數(shù)不不夠，少少一天考考核本人人100元元；7、每次次通知的的業(yè)務(wù)會、學(xué)習(xí)會會必須按時時參加，無故不不參加一一次考核核200元元，請假假的考核核1000元，遲遲到的考核200元。8、每班班的調(diào)度度員要認(rèn)認(rèn)真接收收下井跟跟班人員員的三匯匯報，及及時填寫寫在三匯匯報本上上，不準(zhǔn)準(zhǔn)漏記，不準(zhǔn)弄弄虛作假假，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次漏漏記考核核本人220元，發(fā)現(xiàn)一一次弄虛虛作假（給不下下井人員員填寫匯匯報）考考核

53、本人人50元；9、如果果發(fā)生因因調(diào)度指指揮失誤誤造成影影響生產(chǎn)產(chǎn)的，按按分析結(jié)結(jié)果嚴(yán)肅肅處理。領(lǐng)導(dǎo)住勤勤管理制制度為強化安安全生產(chǎn)產(chǎn)及經(jīng)營營管理，上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要求求礦處級級以上領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)以礦礦為家、盡職盡盡責(zé)、扎扎實工作作，現(xiàn)就就具體管管理規(guī)定定如下：一、全公公司助理理以上領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部部要吃、住在礦礦，每周周六下午午集體乘乘車回家家，周一一早上返返礦，每每月住勤勤不少于于22天天。二、正處處級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)離礦22天以上上，副處處級干部部離礦55天以上上，必須須同時向向晉東公公司總經(jīng)經(jīng)理、黨黨組書記記請假，各公司司副處級級干部離離礦2天天以上，在經(jīng)公公司主要要領(lǐng)導(dǎo)同同意后，并向晉晉東公司司分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)請假假。三

54、、公司司副總師師離礦時時，要向向公司主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)請假；助理以以上科級級領(lǐng)導(dǎo)離離礦要向向公司分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)請假。四、公司司副總師師以上領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)外出出學(xué)習(xí)、開會、出差、請假的的，要向向公司調(diào)調(diào)度說明明，以便便向晉東東公司匯匯報，并并相應(yīng)核核減住勤天數(shù)數(shù)。五、公司司調(diào)度要要建立副副總師以以上領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)住勤管理理登記本本，要求求調(diào)度員員對副總總師以上上領(lǐng)導(dǎo)住住勤情況況認(rèn)真落落實、填填寫，并并按晉東東公司規(guī)規(guī)定進(jìn)行行匯報。值班長每每日匯報報制度為了強化化調(diào)度值值班，保保證礦井井日常安安全生產(chǎn)產(chǎn)的組織織指揮工工作，按按班、按按日完成成原煤產(chǎn)產(chǎn)量、開開掘進(jìn)尺尺、重點點工程及及品種煤煤等各項項生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計劃劃，特制制

55、定調(diào)度度值班制制度如下下：一、當(dāng)日日正、副值班班長要堅堅持244小時值值班，不不準(zhǔn)離礦礦，及時時了解安安全生產(chǎn)產(chǎn)情況。二、及時時掌握生生產(chǎn)趨勢勢，分析析生產(chǎn)動動態(tài)，對對生產(chǎn)薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)要積極極組織平平衡協(xié)調(diào)調(diào)，確保保生產(chǎn)不不間斷進(jìn)進(jìn)行。三、每天天1920時時，正值值班長將將值班期期間安全全、生產(chǎn)產(chǎn)、住勤、經(jīng)營營、技改改等情況況向晉東東公司進(jìn)進(jìn)行匯報報。寺家莊公公司生產(chǎn)產(chǎn)考核細(xì)細(xì)則為建立現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度，引深企企業(yè)文化化建塑，規(guī)范員員工行為為，統(tǒng)一一考核尺尺度，提提升管理理水平,特制定定本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)按照照責(zé)任權(quán)權(quán)利相結(jié)結(jié)合，公公開、公公平、公公正的原原則，以以認(rèn)定的的責(zé)任為為依據(jù)進(jìn)進(jìn)行考核

56、核，實行行逐級考考核管理理體制， 對考考核單位位和個人人認(rèn)為考考核不合合理的事事項可以以向上反反映，由由上一級級領(lǐng)導(dǎo)裁裁定。各單位、各部門門要認(rèn)真真貫徹，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)從從20009年77月1日日起執(zhí)行行。對各部室室的考核核1、對完完不成礦礦助理以以上領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦任任務(wù)的單單位，一一次（項項）扣550015000元，每增加加一次（項）加加扣30005000元，生生產(chǎn)部室室最高扣扣到30000元元，輔助助部室最最高扣到到15000元。同時考考核部門門負(fù)直接接責(zé)任的的領(lǐng)導(dǎo)2200元元，負(fù)關(guān)關(guān)聯(lián)責(zé)任任的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)1000元，負(fù)負(fù)連帶責(zé)責(zé)任的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)500元。 對對生產(chǎn)隊隊組的考考核2、各采采煤、

57、掘掘進(jìn)、開開拓隊組組，由本本隊組責(zé)責(zé)任造成成停產(chǎn)達(dá)達(dá)2小時時的，處處罰責(zé)任任人3000元，每增加加1小時時加扣2200元元，最高高扣至110000元，處處罰當(dāng)班班工長11002000元，處處罰當(dāng)班班跟班隊隊長20004000元，44小時以以上的，株連隊隊長2000元。 3、輔輔助隊組組造成采采煤、掘掘進(jìn)、開開拓隊組組停產(chǎn)11小時的的，處罰罰事故責(zé)責(zé)任人2200元元，每增增加1小小時加扣扣1000元；處處罰當(dāng)班班工長1100元元，每增增加1小小時加扣扣50元元，處罰罰當(dāng)班跟跟班隊長長每小時時50元元。 4、凡凡無計劃劃施工影影響生產(chǎn)產(chǎn)的，一次次處罰施施工隊組組負(fù)責(zé)人人5000元，情情節(jié)嚴(yán)重重按分

58、析析結(jié)果處理理。 5、對對發(fā)生事事故遲報報或隱瞞瞞不報的的隊組，有一次次處罰隊隊組500010000元，處罰當(dāng)當(dāng)班工長長1000-3300元元，處罰罰當(dāng)班跟跟班隊長長502000元，處罰本本隊隊長長1000元，并并對負(fù)有有責(zé)任的的相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)罰款款1000元。對通風(fēng)系系統(tǒng)的考考核6、由于于通風(fēng)系系統(tǒng)不合合理或設(shè)設(shè)施質(zhì)量量問題，影響采采煤、掘掘進(jìn)、開開拓隊組組停產(chǎn)11小時的的，對責(zé)責(zé)任隊組組的隊長長罰款5500元元，每增增加1小小時加扣扣2000元。7、由于于通風(fēng)隊隊組的人人員到位位不及時時，影響響采煤、掘進(jìn)、開拓隊隊組停產(chǎn)產(chǎn)的，對對放炮員員遲到半半小時罰罰款500元，每每增加半半小時加加扣500元；對對效檢員員遲到半半小時罰罰款500元，每每增加半半小時加加扣500元；有有一次上上述事故故的，對對責(zé)任隊隊組的跟跟班隊長長罰款2200元元，對責(zé)責(zé)任隊組組的隊長長罰款1100元元。8、對故故意刁難難隊組的的放炮員員、效檢檢員、瓦瓦檢員、安監(jiān)員員，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次對對當(dāng)事人人罰款2200元元，對當(dāng)當(dāng)班工長長罰款550元，對當(dāng)班班跟班隊隊長罰款款1000元，對對本隊的的隊長罰罰款2000元。對上述668款發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次對通風(fēng)風(fēng)部負(fù)責(zé)責(zé)人罰款款1000元。 對運運輸部的的考核9、主運運大巷發(fā)發(fā)生事故故，造成成一個采采區(qū)停產(chǎn)產(chǎn)1小時時的，對對直接責(zé)責(zé)任人罰罰款2000元，每