公司工資分配制度

1、 輔運(yùn)隊工資分配制度 總 則 第一條 為突出業(yè)務(wù)技能水平、提高員工的責(zé)任心、強(qiáng)化員工勞動紀(jì)律性，真正實現(xiàn)多勞多得、獎優(yōu)懲劣的機(jī)制，從而達(dá)到個人綜合素質(zhì)和整體團(tuán)隊建設(shè)向前推進(jìn)、穩(wěn)步發(fā)展的目的，本著公平、公正的原則，結(jié)合我隊實際，特制定本制度。 本辦法適用于輔運(yùn)隊所有人員。 工資分配明細(xì)第三條 工資構(gòu)成基本工資（崗位工資+工齡工資+技能工資）、安全績效工資、綜合獎、三項津貼（入井津貼+班中餐補(bǔ)助+夜班津貼）、公司獎罰。第四條 工資分配細(xì)則（1）公司對區(qū)隊的獎罰款，由區(qū)隊管理人員承擔(dān)50%，職工承擔(dān)50%；（2）區(qū)隊各項獎罰款，額度小于500元（有突出貢獻(xiàn)、創(chuàng)新發(fā)明及嚴(yán)重三違除外）經(jīng)隊委會研究決定。

2、（3）工資計算、區(qū)隊各項考核、各類先進(jìn)評選等都與出勤掛鉤，出勤不足法定出勤數(shù)，正式工扣除綜合獎；勞務(wù)派遣工工資為：日工資*出勤數(shù)+三項津貼+獎罰。職工出勤不足制度工作日，區(qū)隊的各項考核不在執(zhí)行（不在考核），但各項獎罰按制度執(zhí)行，出勤大于等于制度工作日者按照區(qū)隊制度執(zhí)行。出勤不足規(guī)定出勤數(shù)不得參與各類先進(jìn)評選。（4）分值=（區(qū)隊月度工資總額-正式工工資-勞務(wù)工三項津貼-公司（區(qū)隊）獎罰）/區(qū)隊月度總分（5）工資計算正式工工資=出勤數(shù)*日工資+工齡工資+安全績效工資+綜合獎+三項津貼+公司（區(qū)隊）獎罰勞務(wù)工工資=個人總分*分值+三項津貼+獎罰 第五條 區(qū)隊各項考核包括職工培訓(xùn)與“3+1”學(xué)習(xí)考核、

3、崗位描述考核、三工并存考核、文明創(chuàng)建考核，群安員考核、崗位危險源辨識考核、十強(qiáng)區(qū)隊、班組建設(shè)工作實施細(xì)則；第六條 各類先進(jìn)評選包括首席員工評選、優(yōu)秀班組長評選、創(chuàng)先爭優(yōu)、“3+1”學(xué)習(xí)先進(jìn)個人、安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者等。 區(qū)隊工分定額第七條 對全體職工進(jìn)行考核，分為A卡、B卡、C卡，其中A卡為基礎(chǔ)分，班前安排檢查（5分）綜合素質(zhì)（30分）車輛包機(jī)（20分）安全方面（25分），B卡為生產(chǎn)分具體每班根據(jù)工作任務(wù)量、特殊激勵、素質(zhì)拓展（20分）、否定項目進(jìn)行打分，每月匯總為C卡得分，每月根據(jù)C卡得分評選優(yōu)秀員工及潛力員工，每季度評選首席員工。工作任務(wù)分?jǐn)?shù)1、912車每趟加10分，2小時后每小時加2分2、三噸、五噸車每趟8分2小時后每小時加2分（井下清泥）3、8噸車每趟加10分，2小時后每小時加2分4、077、076車每趟8分，2小時后每小時加2分5、五十鈴跟班車每趟8分，2小時后每小時加1分6、井下皮卡車每趟3分跟班2小時后每小時加1分7、地面皮卡1分五十鈴2分五噸3分2小時后每小時加1分8、地面清泥五十鈴自卸和五噸每趟加1分。（不是專人時） 相關(guān)要求 第八條 每月職工得分、分值及獎罰必須在工資公開欄進(jìn)行公示。第九條 職工對工資分配有異議，有權(quán)向隊部進(jìn)行反應(yīng)，區(qū)隊根據(jù)工作實際，進(jìn)行解釋處理。第十條 工資分配必須體現(xiàn)多勞多得，