某房地產(chǎn)公司現(xiàn)場管理制度

1、目錄標(biāo)題頁碼碼現(xiàn)場管理理規(guī)定總則一般規(guī)定定文明施工工管理環(huán)境管理理罰則現(xiàn)場管理理制度工程建設(shè)設(shè)項目質(zhì)質(zhì)量管理理制度工程質(zhì)量量管理體體系大綱綱現(xiàn)場項目目管理計計劃書編編制規(guī)定定項目工作作總結(jié)編編制規(guī)定定工程項目目開工事事前控制制關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)檢查查制度建筑工程程分部分分項目標(biāo)標(biāo)控制制制度工程管理理部會議議紀(jì)要、報表管管理規(guī)定定工程管理理日志填填寫要求求工程量增增減按月月審結(jié)制制度工程量增增減周例例會審核核制度項目建設(shè)設(shè)工程驗驗收、資資料歸檔檔、施工工交接管管理制度度合格供應(yīng)應(yīng)商動態(tài)態(tài)考察制制度管理程序序、工作作流程施工圖交交接流程程項目建設(shè)設(shè)工程驗驗收、資資料歸檔檔、施工工交接管管理流程程工程管理理

2、部驗收收報審流流程圖現(xiàn)場簽證證說明工程款支支付說明明現(xiàn)場管理理規(guī)定第一節(jié)總總則第一條為為加強建建設(shè)工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理，保障障建設(shè)工工程施工工順利進進行，制制定本規(guī)規(guī)定。第二二條本規(guī)規(guī)定所稱稱建設(shè)工工程施工工現(xiàn)場，是指公公司進行行工業(yè)和和民用項項目的房房屋建筑筑、土木木工程、設(shè)備安安裝、管管線敷設(shè)設(shè)等施工工活動，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)占用的的施工場場地。第三三條工程程管理部部歸口負負責(zé)公司司建設(shè)工工程施工工現(xiàn)場的的管理工工作。第二節(jié)一一般規(guī)定定第四四條建建設(shè)工程程開工前前，公司司應(yīng)當(dāng)指指定施工工現(xiàn)場總總代表人人，施工工單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)指定定項目經(jīng)經(jīng)理，并并分別將將總代表表人和項項目經(jīng)理理的姓名名及授權(quán)權(quán)事項書書

3、面通知知對方。在施施工過程程中，總總代表人人或者項項目經(jīng)理理發(fā)生變變更的，應(yīng)當(dāng)按按照前款款規(guī)定重重新通知知對方。第五條工工程管理理部全面面負責(zé)施施工過程程中的現(xiàn)現(xiàn)場管理理，并根根據(jù)工程程規(guī)模、技術(shù)復(fù)復(fù)雜程度度和施工工現(xiàn)場的的具體情情況，建建立施工工現(xiàn)場管管理責(zé)任任制，并并組織實實施。第六六條施施工單位位必須編編制建設(shè)設(shè)工程施施工組織織設(shè)計。建設(shè)工工程實行行總包和和分包的的，由總總包單位位負責(zé)編編制施工工組織設(shè)設(shè)計或者者分階段段施工組組織設(shè)計計。分包包單位在在總包單單位的總總體部署署下，負負責(zé)編制制分包工工程的施施工組織織設(shè)計。施工工組織設(shè)設(shè)計按照照施工單單位隸屬屬關(guān)系及及工程的的性質(zhì)、規(guī)模、技

4、術(shù)繁繁簡程度度實行分分級審批批。第七七條施施工組織織設(shè)計應(yīng)應(yīng)當(dāng)包括括下列主主要內(nèi)容容：（一一）工程程任務(wù)情情況；（二二）施工工總方案案、主要要施工方方法、工工程施工工進度計計劃、主主要單位位工程綜綜合進度度計劃和和施工力力量、機機具及部部署；（三三）施工工組織技技術(shù)措施施，包括括工程質(zhì)質(zhì)量、安安全防護護以及環(huán)環(huán)境污染染防護等等各種措措施；（四四）施工工總平面面布置圖圖；（五五）總包包和分包包的分工工范圍及及交叉施施工部署署等。第八八條建建設(shè)工程程施工必必須按照照批準(zhǔn)的的施工組組織設(shè)計計進行。在施工工過程中中確需對對施工組組織設(shè)計計進行重重大修改改的，必必須報經(jīng)經(jīng)公司同同意。第九九條建建設(shè)工程程

5、施工應(yīng)應(yīng)當(dāng)在批批準(zhǔn)的施施工場地地內(nèi)組織織進行。需要臨臨時征用用施工場場地或者者臨時占占用道路路的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)依法法辦理有有關(guān)批準(zhǔn)準(zhǔn)手續(xù)。第十十條建建設(shè)工程程施工中中需要進進行爆破破作業(yè)的的，必須須經(jīng)上級級主管部部門審查查同意，并持說說明使用用爆破器器材的地地點、品品名、數(shù)數(shù)量、用用途、四四鄰距離離的文件件和安全全操作規(guī)規(guī)程，向向所在地地公安局局審請爆破物物品使用用許可證證，方方可使用用。進行行爆破作作業(yè)時，必須遵遵守爆破破安全規(guī)規(guī)程。第十十一條建設(shè)工工程施工工中需要要架設(shè)臨臨時電網(wǎng)網(wǎng)、移動動電纜等等，施工工單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)向有有關(guān)主管管部門提提出申請請，經(jīng)批批準(zhǔn)后在在有關(guān)專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員指指導(dǎo)下進進行。

6、施工工中需要要停水、停電、封路而而影響到到施工現(xiàn)現(xiàn)場周圍圍地區(qū)的的單位和和居民時時，必須須經(jīng)有關(guān)關(guān)主管部部門批準(zhǔn)準(zhǔn)，并事事先通告告受影響響的單位位和居民民。第十十二條施工單單位進行行地下工工程或者者基礎(chǔ)工工程施工工時，發(fā)發(fā)現(xiàn)文物物、古化化石、爆爆炸物、電纜等等應(yīng)當(dāng)暫暫停施工工，保護護好現(xiàn)場場，并及及時向有有關(guān)部門門報告，在按照照有關(guān)規(guī)規(guī)定處理理后，方方可繼續(xù)續(xù)施工。第十三條條建設(shè)設(shè)工程竣竣工后，工程管管理部應(yīng)應(yīng)當(dāng)組織織設(shè)計、施工單單位共同同編制工工程竣工工圖，進進行工程程質(zhì)量評評議，整整理各種種技術(shù)資資料，及及時完成成工程初初驗，并并向有關(guān)關(guān)主管部部門提交交竣工驗驗收報告告。單項工程程竣工驗驗

7、收合格格的，施施工單位位可以將將該單項項工程移移交工程程管理部部管理。全部工工程驗收收合格后后，施工工單位方方可解除除施工現(xiàn)現(xiàn)場的全全部管理理責(zé)任。第三節(jié)文文明施工工管理第十四條條施工工單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)貫徹徹文明施施工的要要求，推推行現(xiàn)代代管理方方法，科科學(xué)組織織施工，做好施施工現(xiàn)場場的各項項管理工工作。第十十五條施工單單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)按照施施工總平平面布置置圖設(shè)置置各項臨臨時設(shè)施施。堆放放大宗材材料、成成品、半半成品和和機具設(shè)設(shè)備，不不得侵占占場內(nèi)道道路及安安全防護護等設(shè)施施。建設(shè)設(shè)工程實實行總包包和分包包的，分分包單位位確需進進行改變變施工總總平面布布置圖活活動的，應(yīng)當(dāng)先先向總包包單位提提出申請請，經(jīng)

8、總總包單位位同意后后方可實實施。第十十六條施工現(xiàn)現(xiàn)場必須須設(shè)置明明顯的標(biāo)標(biāo)牌，標(biāo)標(biāo)明工程程項目名名稱、建建設(shè)單位位、設(shè)計計單位、施工單單位、項項目經(jīng)理理和施工工現(xiàn)場總總代表人人的姓名名、開、竣工日日期、施施工許可可證批準(zhǔn)準(zhǔn)文號等等。施工工單位負負責(zé)施工工現(xiàn)場標(biāo)標(biāo)牌的保保護工作作。施工工現(xiàn)場的的主要管管理人員員在施工工現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)當(dāng)佩戴戴證明其其身份的的證卡。第十十七條施工現(xiàn)現(xiàn)場的用用電線路路、用電電設(shè)施的的安裝和和使用必必須符合合安裝規(guī)規(guī)范和安安全操作作規(guī)程，并按照照施工組組織設(shè)計計進行架架設(shè)，嚴(yán)嚴(yán)禁任意意拉線接接電。施施工現(xiàn)場場必須設(shè)設(shè)有保證證施工安安全要求求的夜間間照明；危險潮潮濕場所所的照明

9、明以及手手持照明明燈具，必須采采用符合合安全要要求的電電壓。第十十八條施工機機械應(yīng)當(dāng)當(dāng)按照施施工總平平面布置置圖規(guī)定定的位置置和線路路設(shè)置，不得任任意侵占占場內(nèi)道道路。施施工機械械進場的的須經(jīng)過過安全檢檢查，經(jīng)經(jīng)檢查合合格的方方能使用用。施工工機械操操作人員員必須建建立機組組責(zé)任制制，并依依照有關(guān)關(guān)規(guī)定持持證上崗崗，禁止止無證人人員操作作。第十十九條施工單單位應(yīng)該該保證施施工現(xiàn)場場道路暢暢通，排排水系統(tǒng)統(tǒng)處于良良好的使使用狀態(tài)態(tài)；保持持場容場場貌的整整潔，隨隨時清理理建筑垃垃圾。在在車輛、行人通通行的地地方施工工，應(yīng)當(dāng)當(dāng)設(shè)置溝溝井坎穴穴覆蓋物物和施工工標(biāo)志。第二二十條施工單單位必須須執(zhí)行國國家

10、有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)和勞勞動保護護的法規(guī)規(guī)，建立立安全生生產(chǎn)責(zé)任任制，加加強規(guī)范范化管理理，進行行安全交交底、安安全教育育和安全全宣傳，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行安全全技術(shù)方方案。施施工現(xiàn)場場的各種種安全設(shè)設(shè)施和勞勞動保護護器具，必須定定期進行行檢查和和維護，及時消消除隱患患，保證證其安全全有效。第二十一一條施施工現(xiàn)場場應(yīng)當(dāng)設(shè)設(shè)置各類類必要的的職工生生活設(shè)施施，并符符合衛(wèi)生生、通風(fēng)風(fēng)、照明明等要求求。職工工的膳食食、飲水水供應(yīng)等等應(yīng)當(dāng)符符合衛(wèi)生生要求。第二十二二條工工程管理理部或者者施工單單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)做好施施工現(xiàn)場場安全保保衛(wèi)工作作，采取取必要的的防盜措措施，在在現(xiàn)場周周邊設(shè)立立圍護設(shè)設(shè)施。施施工現(xiàn)場場在市區(qū)區(qū)的，

11、周周圍應(yīng)當(dāng)當(dāng)設(shè)置遮遮擋圍欄欄，臨街街的腳手手架也應(yīng)應(yīng)當(dāng)設(shè)置置相應(yīng)的的圍護設(shè)設(shè)施。非非施工人人員不得得擅自進進入施工工現(xiàn)場。第二二十三條條施工工單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格格依照中華人人民共和和國消防防條例的規(guī)定定，在施施工現(xiàn)場場建立和和執(zhí)行防防火管理理制度，設(shè)置符符合消防防要求的的消防設(shè)設(shè)施，并并保持完完好的備備用狀態(tài)態(tài)。在容容易發(fā)生生火災(zāi)的的地區(qū)施施工或者者儲存、使用易易燃易爆爆器材時時，施工工單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)采取取特殊的的消防安安全措施施。第二十四四條施施工現(xiàn)場場發(fā)生的的工程建建設(shè)重大大事故的的處理，依照工程建建設(shè)重大大事故報報告和調(diào)調(diào)查程序序規(guī)定執(zhí)行。第四節(jié)環(huán)環(huán)境管理理第二十五五條施施工單位位應(yīng)當(dāng)遵遵守國家

12、家有關(guān)環(huán)環(huán)境保護護的法律律規(guī)定，采取措措施控制制施工現(xiàn)現(xiàn)場的各各種粉塵塵、廢氣氣、廢水水、固定定廢棄物物以及噪噪聲、振振動對環(huán)環(huán)境的污污染和危危害。第二二十六條條施工工單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)采取取下列防防止環(huán)境境污染的的措施：（一一）妥善善處理泥泥漿水，未經(jīng)處處理不得得直接排排入城市市排水設(shè)設(shè)施和河河流；（二二）除設(shè)設(shè)有符合合規(guī)定的的裝置外外，不得得在施工工現(xiàn)場熔熔融瀝青青或者焚焚澆油氈氈、油漆漆以及其其他會產(chǎn)產(chǎn)生有毒毒有害煙煙塵和惡惡臭氣體體的物質(zhì)質(zhì)；（三三）使用用密封式式的圈筒筒或者采采取其他他措施處處理高空空廢棄物物；（四四）采取取有效措措施控制制施工過過程中的的揚塵；（五五）禁止止將有毒毒有害廢廢

13、棄物用用作土方方回填；（六六）對產(chǎn)產(chǎn)品噪聲聲、振動動的施工工機械、應(yīng)采取取有效控控制措施施，減輕輕噪聲擾擾民。第二十七七條建建設(shè)工程程施工由由于受技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟條件件限制，對環(huán)境境的污染染不能控控制在規(guī)規(guī)定范圍圍內(nèi)的，公司應(yīng)應(yīng)當(dāng)會同同施工單單位事先先報請當(dāng)當(dāng)?shù)厝嗣衩裾ńㄔO(shè)行政政主管部部門和環(huán)環(huán)境行政政主管部部門批準(zhǔn)準(zhǔn)。第五節(jié)罰罰則第二十八八條違違反本規(guī)規(guī)定，有有下列行行為之一一的，由由公司根根據(jù)情節(jié)節(jié)輕重，給予警警告、通通報批評評、責(zé)令令限期改改正、責(zé)責(zé)令停止止施工整整頓，并并可處以以罰款：（一一）施工工現(xiàn)場的的安全設(shè)設(shè)施不符符合規(guī)定定或者管管理不善善的；（二二）施工工現(xiàn)場的的生活設(shè)設(shè)施不

14、符符合衛(wèi)生生要求的的；（三三）施工工現(xiàn)場管管理混亂亂，不符符合保衛(wèi)衛(wèi)、場容容等管理理要求的的；（四四）其他他違反本本規(guī)定的的行為。第二章現(xiàn)現(xiàn)場管理理制度一、為加加強施工工現(xiàn)場的的管理，使現(xiàn)場場管理工工作規(guī)范范化，制制度化，做到每每項工作作有章可可循，責(zé)責(zé)任落實實，切實實提高工工作成效效，特制制定本制制度。二、本制制度適用用于施工工現(xiàn)場管管理工作作，即前前期工作作之后，竣工驗驗收之前前這一階階段。第一節(jié)工工程建設(shè)設(shè)項目質(zhì)質(zhì)量管理理制度為確保公公司各在在建工程程質(zhì)量,明確與與設(shè)計公公司、監(jiān)監(jiān)理公司司的工作作分工關(guān)關(guān)系，特特制定本本制度。一、項目目管理規(guī)規(guī)定1、 為為保證工工程項目目建設(shè)的的順利進進

15、行，按按照“建設(shè)項項目法人人責(zé)任制制”的有關(guān)關(guān)規(guī)定，成立“工程管管理部”，負責(zé)責(zé)整個項項目的開開發(fā)建設(shè)設(shè)現(xiàn)場管管理工作作。2、 公公司的所所有開發(fā)發(fā)項目，在工程程管理部部按項目目進行管管理，實實行項目目負責(zé)制制。4、工程程管理部部的職責(zé)責(zé)在部門經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，全全面完成成各項控控制目標(biāo)標(biāo)，優(yōu)質(zhì)質(zhì)、按期期、低耗耗完成管管理工作作。制訂項目目總體進進度計劃劃，并對對計劃進進度進行行有效控控制。負責(zé)現(xiàn)場場簽證的的管理工工作。負責(zé)整個個項目的的現(xiàn)場管管理工作作，協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工等等相關(guān)單單位的關(guān)關(guān)系。協(xié)調(diào)總包包與各分分包商的的關(guān)系。負責(zé)對工工程質(zhì)量量、進度度、投資資的控制制。代表公司司承擔(dān)工工程

16、合同同中賦予予甲方的的權(quán)利和和義務(wù)。督促監(jiān)理理、施工工等單位位嚴(yán)格按按合同辦辦事，全全面承擔(dān)擔(dān)乙方的的義務(wù)。督促施工工單位安安全生產(chǎn)產(chǎn)，做到到文明施施工，保保持施工工場地的的環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生。每周召開開工程例例會，執(zhí)執(zhí)行公司司的按月月審結(jié)制制度及每每月工程程巡查制制度，每每月按時時向公司司匯報工工程進展展等情況況，重大大問題及及時向公公司反映映。每月完成成月報表表，報部部門及公公司相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)6、工程程管理部部成員的的職責(zé)（詳見工工程管理理部崗位位職責(zé)）7、工程程管理部部的工作作內(nèi)容建設(shè)項目目監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)的管管理參與選選擇監(jiān)理理單位，審查監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃，有效效組織監(jiān)監(jiān)理公司司進行項項目管理理。建設(shè)項目目的

17、工程程管理負責(zé)責(zé)施工過過程中的的質(zhì)量、進度和和成本的的控制。建設(shè)項目目的竣工工驗收管管理審查竣竣工資料料，組織織公司內(nèi)內(nèi)部進行行預(yù)驗收收，組織織工程竣竣工總驗驗收，負負責(zé)與物物業(yè)公司司的交接接工作。建設(shè)項目目保修期期內(nèi)的物物業(yè)維修修管理負責(zé)責(zé)組織保保修期內(nèi)內(nèi)的維修修工程。建設(shè)項目目保修期期后的工工程移交交負責(zé)責(zé)組織與與物業(yè)管管理公司司的正式式移交。建設(shè)項目目的文檔檔管理負責(zé)責(zé)建設(shè)過過程中的的各種與與工程相相關(guān)的文文件的存存檔保管管工作，負責(zé)施施工圖紙紙、文件件的簽收收和分發(fā)發(fā)。建設(shè)項目目的信息息、統(tǒng)計計的管理理工作負責(zé)責(zé)工程管管理過程程中的有有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)的收集集整理工工作。項目后評評價管理理負責(zé)

18、責(zé)對項目目現(xiàn)場管管理工作作的總結(jié)結(jié)和評價價。二、項目目開工前前的準(zhǔn)備備階段1、 組組建項目目管理班班子工程管理理部根據(jù)據(jù)工程項項目的數(shù)數(shù)量及規(guī)規(guī)模以及及管理工工作的需需要設(shè)置置若干項項目組；各工程程項目劃劃歸具體體的項目目組管理理，項目目組由項項目主任任及若干干專業(yè)工工程師組組成，由由項目主主任負責(zé)責(zé)組織項項目組成成員共同同完成項項目從開開工至竣竣工的全全過程。2、 簽簽定項目目責(zé)任書書 在在項目組組完成“項目成成本費用用控制目目標(biāo)”后，項項目主任任代表本本組成員員向部門門簽定“工程項項目現(xiàn)場場管理責(zé)責(zé)任書”，其中中包括廉廉潔自律律、忠于于職守、團結(jié)協(xié)協(xié)作、認認真負責(zé)責(zé)等精神神文明范范疇以及及

19、項目管管理質(zhì)量量、進度度、成本本控制等等方面的的內(nèi)容。三、工程程管理過過程中1、 做做好施工工圖紙、文件的的簽收和和分發(fā) 對于接接收的施施工圖紙紙、文件件，應(yīng)及及時進行行審核工工作，并并反饋意意見，特特別對于于設(shè)計變變更，應(yīng)應(yīng)明確修修改原因因，對增增加的造造價應(yīng)予予以控制制；對于于分發(fā)的的施工圖圖紙、文文件應(yīng)作作好接收收單位的的簽收。2、 堅堅持做好好施工管管理日志志 作為一一項經(jīng)常常性的工工作，施施工管理理日志必必須每天天堅持認認真完成成，日志志內(nèi)容包包括:天天氣、會會議記錄錄、技術(shù)術(shù)問題的的處理方方法、質(zhì)質(zhì)量事故故的原因因、處理理經(jīng)過及及結(jié)果、各專業(yè)業(yè)工程進進度、隱隱蔽工程程的驗收收、各種

20、種原因造造成的停停工窩工工等。3、 審審核變更更工程量量 所有設(shè)設(shè)計變更更、現(xiàn)場場簽證均均應(yīng)記錄錄在案并并由當(dāng)事事專業(yè)工工程師及及項目主主任各持持一份留留存，對對由此而而產(chǎn)生的的工程量量變異應(yīng)應(yīng)及時會會同監(jiān)理理方面進進行核算算并以此此作為工工程結(jié)算算的依據(jù)據(jù)。甲乙乙雙方有有爭議的的現(xiàn)場簽簽證應(yīng)先先做好工工程量的的核實備備案后報報請上級級領(lǐng)導(dǎo)處處理。所所涉及的的費用按按公司規(guī)規(guī)定的范范圍分級級審批。4、 審審核工程程進度付付款單各專業(yè)工工程師根根據(jù)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理公司司核算的的乙方工工程進度度和工程程量完成成情況報報表，審審核工程程進度付付款額度度，項目目主任對對各專業(yè)業(yè)付款額額度進行行審核匯匯總并按按

21、公司工工程進度度款支付付規(guī)定分分級審批批。5、 隱隱蔽工程程驗收： 根據(jù)圖圖紙及各各有關(guān)規(guī)規(guī)范要求求，對于于地基持持力層、基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)換層層、防水水隱蔽、預(yù)埋件件、預(yù)留留及暗埋埋暗裝的的各類管管線、設(shè)設(shè)施等均均必須在在其實施施隱蔽前前會同監(jiān)監(jiān)理和質(zhì)質(zhì)檢站等等方面進進行驗收收會簽,必要時時須拍照照、攝錄錄像備查查。6、 質(zhì)質(zhì)量檢查查及材料料選用： 針對各各專業(yè)影影響工程程質(zhì)量的的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)制定定與監(jiān)理理公司協(xié)協(xié)調(diào)一致致的質(zhì)量量檢查制制度和質(zhì)質(zhì)量管理理機構(gòu)。對于必必須連續(xù)續(xù)作業(yè)的的施工過過程,應(yīng)應(yīng)安排好好人員值值班。對對于時間間緊迫的的應(yīng)急情情況允許許現(xiàn)場工工程師在在有把握握的前提提下果斷斷處理,事后

22、將將情況過過程以書書面形式式提交上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)備案。各專業(yè)業(yè)工程師師對檢查查中所發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題題要書面面報告項項目主任任并及時時向乙方方現(xiàn)場負負責(zé)人指指出并通通報監(jiān)理理方面發(fā)發(fā)文責(zé)令令其整改改。 對工程程中所采采用的材材料、外外購件、協(xié)作件件要嚴(yán)格格把關(guān),協(xié)助監(jiān)監(jiān)理認真真核實出出廠合格格證、品品質(zhì)證、送檢化化驗單及及質(zhì)量認認證書，保證所所選用的的材料及及設(shè)備符符合設(shè)計計圖紙、招標(biāo)書書、送樣樣、預(yù)算算書中所所列型號號標(biāo)準(zhǔn)的的要求，對不符符合要求求者一律律不得用用于工程程中。7、 工工程例會會 為為了及時時協(xié)調(diào)現(xiàn)現(xiàn)場各單單位、各各專業(yè)相相互關(guān)系系，應(yīng)堅堅持每周周一次的的工作例例會制度度，例會會由

23、監(jiān)理理公司委委派的總總監(jiān)理師師主持，會議力力求簡短短、實效效，會上上的議題題一經(jīng)確確定各當(dāng)當(dāng)事方須須立即執(zhí)執(zhí)行并在在下次的的例會上上向會議議報告執(zhí)執(zhí)行情況況，對于于以各種種理由為為借口拒拒不執(zhí)行行會議決決定者要要給予通通報批評評并給以以經(jīng)濟處處罰.每每次的例例會紀(jì)要要應(yīng)在二二天內(nèi)由由書記方方分發(fā)至至各與會會方。8、 工工程重要要參數(shù)的的測試 測試工工作直接接為竣工工驗收提提供參數(shù)數(shù)依據(jù)，這是工工程建設(shè)設(shè)中極為為重要的的環(huán)節(jié)，要求各各專業(yè)工工程師自自始至終終參加本本專業(yè)的的測試工工作，項項目主任任應(yīng)參加加各專業(yè)業(yè)的測試試工作。各項測測試均必必須達到到圖紙或或有關(guān)規(guī)規(guī)范要求求并做好好測試記記錄。9

24、、 其其他 各專業(yè)業(yè)工程師師在施工工配合過過程中對對于圖紙紙錯誤或或明顯不不合理處處應(yīng)及時時以書面面形式通通知技術(shù)術(shù)管理部部，設(shè)計計變更只只能由設(shè)設(shè)計院出出具。 各專業(yè)業(yè)工程師師應(yīng)定期期依據(jù)合合同規(guī)定定的有關(guān)關(guān)條款及及乙方施施工組織織設(shè)計中中涉及本本專業(yè)的的進度安安排，測測算工程程是否滿滿足進度度要求，若有問問題要及及時向項項目主任任及有關(guān)關(guān)各方通通報。 項目主主任應(yīng)主主動協(xié)調(diào)調(diào)好各方方關(guān)系，當(dāng)我方方與某方方因工程程問題爭爭執(zhí)不下下而必須須訴訟法法律時，項目組組各成員員應(yīng)配合合我方律律師準(zhǔn)備備各類必必要的文文件、資資料或證證詞。 若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工單單位拆借借、挪用用我方工工程款時時應(yīng)及時時與其交交

25、涉挽回回公司損損失。四、工程程竣工后后1、 竣竣工驗收收 項目按按合同工工期完工工后,各各專業(yè)工工程師應(yīng)應(yīng)會同監(jiān)監(jiān)理公司司、施工工單位對對各專業(yè)業(yè)工程進進行內(nèi)部部核驗，確認其其工程量量已按工工程設(shè)計計和合同同約定如如數(shù)完成成、工程程質(zhì)量在在合格以以上、竣竣工資料料齊全、各專項項驗收已已完成，項目主主任即可可以公司司名義向向質(zhì)監(jiān)部部門提交交工程竣竣工驗收收申請；在質(zhì)監(jiān)監(jiān)部門現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督督下組織織各單位位竣工驗驗收完成成后，與與監(jiān)理方方面一同同整理結(jié)結(jié)算資料料。2、 工工程總結(jié)結(jié) 工程完完工后，項目組組各成員員應(yīng)結(jié)合合本工程程實例，認真總總結(jié)并作作出書面面報告供供公司內(nèi)內(nèi)部交流流。在工工程保修修期內(nèi)

26、項項目主任任應(yīng)定期期回訪掌掌握使用用情況，并參與與保修期期內(nèi)的工工程質(zhì)量量投訴問問題處理理，為保保修金的的支付提提供依據(jù)據(jù)。五、其他他1、 獎獎勵 各專業(yè)業(yè)工程師師應(yīng)本著著向公司司負責(zé)的的敬業(yè)精精神，努努力工作作。對于于那些為為工程建建設(shè)做出出貢獻的的員工，公司將將給予表表彰和獎獎勵。2、 處處罰 項目管管理小組組各成員員應(yīng)自覺覺維護公公司形象象,決不不允許以以公謀私私,損害害公司利利益,對對損害公公司利益益者公司司將視情情節(jié)輕重重給予批批評、警警告、通通報，直直至除名名的處罰罰。第二節(jié)節(jié) 工工程質(zhì)量量管理體體系大綱綱一、總則則1、 工工程質(zhì)量量管理的的內(nèi)容 工程質(zhì)質(zhì)量包含含建筑質(zhì)質(zhì)量及工工作

27、質(zhì)量量兩方面面內(nèi)容。建筑質(zhì)質(zhì)量由以以下幾個個因素構(gòu)構(gòu)成：適適應(yīng)性、可靠性性、耐久久性、美美觀性、經(jīng)濟性性和安全全性；工工作質(zhì)量量是指在在實現(xiàn)建建筑質(zhì)量量的過程程中，工工程人員員所具有有的技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)和和持有的的工作態(tài)態(tài)度。因因此工程程質(zhì)量管管理的核核心就是是在提高高工作質(zhì)質(zhì)量的基基礎(chǔ)上，完成對對建筑質(zhì)質(zhì)量的實實現(xiàn)。工工程管理理部人員員對于工工程質(zhì)量量的管理理，就是是利用科科學(xué)的方方法在工工程項目目的全過過程中實實行監(jiān)督督、檢查查和控制制，以保保證項目目達到預(yù)預(yù)定的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)并有效效地實現(xiàn)現(xiàn)控制成成本的目目的。2、 制制定工程程質(zhì)量管管理體系系的必要要性： 工程質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的制定，就是使使

28、工程管管理部內(nèi)內(nèi)部的全全體人員員、各專專業(yè)和各各個環(huán)節(jié)節(jié)的質(zhì)量量管理職職能統(tǒng)一一地組織織起來，形成一一個有明明確任務(wù)務(wù)、職責(zé)責(zé)、權(quán)限限，互相相協(xié)作、互相促促進的質(zhì)質(zhì)量管理理的有機機整體，使工程程質(zhì)量管管理工作作制度化化、系統(tǒng)統(tǒng)化和經(jīng)經(jīng)常化。二、工程程施工階階段具體體控制目目標(biāo)：1、 施施工階段段：對工序活活動條件件和工序序效果的的質(zhì)量控控制：確定工程程質(zhì)量控控制流程程；主動控制制影響工工序質(zhì)量量的因素素：操作工人人、材料料與構(gòu)件件、施工工機具、設(shè)備、施工順順序和方方法等；檢驗工序序質(zhì)量，并對實實測數(shù)據(jù)據(jù)進行分分析、判判斷，提提出后續(xù)續(xù)工作的的要求和和措施。對于結(jié)構(gòu)構(gòu)復(fù)雜、施工難難度大、技術(shù)要要

29、求高的的分項工工程或某某個工序序、環(huán)節(jié)節(jié)均可設(shè)設(shè)置控制制點：機械設(shè)備備的規(guī)格格、性能能與實際際狀態(tài)；材料、構(gòu)構(gòu)件、半半成品的的質(zhì)量；施工條件件與環(huán)境境；施工工藝藝、技術(shù)術(shù)參數(shù)；關(guān)鍵性操操作環(huán)節(jié)節(jié)；對于質(zhì)量量通病事事先提出出的控制制措施；新材料、新技術(shù)術(shù)、新工工藝的穩(wěn)穩(wěn)定性。協(xié)同政府府質(zhì)監(jiān)部部門、監(jiān)監(jiān)理單位位進行各各項巡視視檢查，并簽寫寫檢查記記錄：工程材料料、半成成品、構(gòu)構(gòu)件和設(shè)設(shè)備的檢檢查；分項工程程施工前前預(yù)檢；施工操作作質(zhì)量檢檢查；隱蔽工程程檢查驗驗收；分項分部部工程檢檢查驗收收；單位工程程檢查驗驗收；成品保護護質(zhì)量檢檢查。質(zhì)量事故故處理：一般質(zhì)量量事故：依據(jù)監(jiān)監(jiān)理部門門進行的的事故分分

30、析，責(zé)責(zé)成事故故單位提提出事故故報告、處理方方案，并并經(jīng)設(shè)計計、監(jiān)理理同意后后實施。重大質(zhì)量量事故：將事故故起因、全過程程以及后后果寫成成書面報報告，組組織有關(guān)關(guān)單位及及部門進進行監(jiān)督督檢查實實施及檢檢查驗收收。4、 竣竣工驗收收階段： 各專業(yè)業(yè)人員根根據(jù)各專專業(yè)質(zhì)量量評定驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，協(xié)同同監(jiān)理單單位、施施工單位位等，完完成竣工工資料及及竣工驗驗收。根據(jù)質(zhì)監(jiān)監(jiān)部門的的初驗、核驗及及竣工驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，協(xié)同同監(jiān)理單單位監(jiān)督督施工單單位達到到各階段段要求；指定各階階段驗收收具體控控制目標(biāo)標(biāo)，各專專業(yè)設(shè)立立重點監(jiān)監(jiān)控項目目；進行對各各項質(zhì)保保資料及及竣工圖圖的核查查工作。5、 建建立工地地巡查制制度

31、（根根據(jù)項目目進度，不定期期舉行） 為確保保質(zhì)量保保證體系系的順利利實施，工程管管理部建建立一個個以部門門經(jīng)理、項目主主任及各各專業(yè)工工程師全全員參加加的工地地巡查制制度。其其目的是是檢查質(zhì)質(zhì)量保證證體系的的各項工工作、各各個環(huán)節(jié)節(jié)的運作作情況以以及重點點工程、關(guān)鍵項項目的具具體實施施情況，以實現(xiàn)現(xiàn)工程項項目高速速度、高高質(zhì)量、高工效效、低成成本的目目標(biāo)。其其主要巡巡查內(nèi)容容如下：是否嚴(yán)格格執(zhí)行技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范和操作作規(guī)程；主要建筑筑材料的的性能和和技術(shù)要要求是否否達到設(shè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；核查施工工組織措措施是否否落實；土建與各各專業(yè)施施工隊伍伍之間的的協(xié)助配配合情況況；各分部、分項工工程的質(zhì)質(zhì)

32、量執(zhí)行行情況；安全措施施的審查查。工地巡查查次數(shù)原原則上每每月一次次，如遇遇特殊情情況（如如臺風(fēng)、暴雨等等）可及及時安排排；建立工地地巡查檔檔案；對所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題即時處處理，處處理結(jié)果果上報給給巡查召召集人。三、質(zhì)量量控制程程序及具具體落實實人員： 質(zhì)量管管理工作作應(yīng)遵循循計劃實施檢查處理這這一過程程循環(huán)進進行的原原則。第三節(jié) 項目目管理計計劃書編制規(guī)規(guī)定一、為保保證建設(shè)設(shè)項目有有序地實實現(xiàn)預(yù)期期目標(biāo)，明確項項目組的的工作內(nèi)內(nèi)容，凡凡新開工工項目必必須編制制項目目管理計計劃書。二、項項目管理理計劃書書應(yīng)包包括如下下內(nèi)容：1、 項項目概況況2、 管管理組織織結(jié)構(gòu)及及項目組組成員名名單3、 項項

33、目管理理目標(biāo)4、 項項目管理理實施三、項目目概況 項目概概況主要要包括：1、 規(guī)規(guī)劃指標(biāo)標(biāo)（包括括地理位位置、用用地屬性性、項目目規(guī)模、紅線要要求、戶戶型面積積等）；2、 片片區(qū)狀況況（包括括周圍社社區(qū)配套套、片區(qū)區(qū)形象、人文歷歷史等）；3、 市市場態(tài)勢勢（包括括當(dāng)前市市場情況況、競爭爭對象、競爭目目標(biāo)、競競爭趨勢勢及市場場預(yù)測等等）；四、組織織架構(gòu)1、 項項目組構(gòu)構(gòu)成形式式工程管理部項目組遠外層組織建設(shè)局規(guī)劃局質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站技術(shù)監(jiān)督局、城管辦環(huán)保局、檔案館燃氣主管部門施工A施工C施工B供電、供水、通訊消防局、民防辦2、 項項目組成成員名單單3、 項項目組在在項目管管理中的的工作內(nèi)內(nèi)容監(jiān)理業(yè)務(wù)

34、務(wù)的管理理項目工程程管理竣工驗收收與保修修階段的的管理項目文檔檔管理項目信息息、統(tǒng)計計等項目總結(jié)結(jié)五、項目目管理目目標(biāo)1、 項項目市場場定位 戶型型面積、戶型比比例、戶戶型數(shù)量量、建筑筑風(fēng)格、結(jié)構(gòu)形形式、功功能定位位、裝修修檔次等等方面經(jīng)營目標(biāo)標(biāo) 建安成成本、項項目利潤潤、社會會效益、團隊建建設(shè)等里程碑動土開工工、地下下室、主主體工程程開工、封頂、外立面面、竣工工、驗收收、入伙伙等4、 工工作重點點安全質(zhì)量量、成本本控制、進度控控制、團團隊建設(shè)設(shè)等方面面六、項目目管理實實施1、 營營銷/租租賃參與項目目前期工工作，了了解項目目背景和和項目市市場定位位；配合營銷銷（或租租賃）的的現(xiàn)場包包裝工作作

35、，完成成相關(guān)項項目的地地盤圍墻墻、售樓樓處、樣樣板房、示范園園林、戶戶外廣告告構(gòu)架及及會所等等設(shè)計及及施工；配合營銷銷（或租租賃）部部門完成成戶型圖圖、效果果圖、售售樓文件件、廣告告等銷售售資料；配合營銷銷（或租租賃）部部門共同同完成展展銷會、開盤典典禮等促促銷活動動；協(xié)助營銷銷（或租租賃）部部門舉辦辦銷售培培訓(xùn)、講講座等工工作；協(xié)助營銷銷（或租租賃）部部門制訂訂相關(guān)營營銷（或或租賃）計劃。4、 工工程管理理關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)：協(xié)調(diào)監(jiān)理理單位的的關(guān)系；協(xié)調(diào)質(zhì)檢檢部門的的關(guān)系；協(xié)調(diào)安監(jiān)監(jiān)部門的的關(guān)系；協(xié)調(diào)城管管部門的的關(guān)系；協(xié)調(diào)環(huán)保保部門的的關(guān)系；協(xié)調(diào)邊防防（派出出所、街街道辦）的關(guān)系系；協(xié)調(diào)周邊邊小區(qū)

36、與與居民的的關(guān)系；其他單位位的協(xié)調(diào)調(diào)施工單位位的管理理：土建總包包單位的的管理消防施工工單位的的管理電梯安裝裝單位的的管理人防施工工單位的的管理裝修單位位的管理理總平環(huán)境境施工單單位的管管理高低壓配配電施工工單位的的管理通訊施工工單位的的管理有線電視視施工單單位的管管理智能化施施工單位位的管理理燃氣施工工單位的的管理設(shè)備供貨貨單位的的管理其他分包包單位的的管理工程質(zhì)量量管理（詳?shù)谖逦?、六?jié)節(jié)）工程質(zhì)量量的保證證和提高高，關(guān)鍵鍵在于工工程的每每一環(huán)節(jié)節(jié)中做好好事前預(yù)預(yù)控、事事中檢查查、事后后總結(jié)工工作。進度管理理制訂包括括市場定定位、設(shè)設(shè)計、報報建、工工程、驗驗收、入入伙的項項目總體體進度計計劃

37、；根據(jù)總體體進度計計劃，確確定關(guān)鍵鍵線路，制訂項項目里程程碑；根據(jù)項目目總體進進度計劃劃，制訂訂項目設(shè)設(shè)計進度度計劃；根據(jù)項目目總體進進度計劃劃，制訂訂項目報報建計劃劃；根據(jù)項目目總體進進度計劃劃，制訂訂項目工工程實施施計劃；根據(jù)項目目總體進進度計劃劃，制訂訂驗收及及入伙計計劃；根據(jù)項目目總體進進度計劃劃及以上上分項計計劃，制制訂土建建、給排排水、電電氣等各各專項計計劃；根據(jù)各專專項進度度計劃，制訂資資金使用用計劃。第四節(jié) 項目目工作總總結(jié)編編制規(guī)定定 根據(jù)工程建建設(shè)項目目質(zhì)量管管理制度度，工工程完工工后，項項目組各各成員應(yīng)應(yīng)結(jié)合本本工程實實例，認認真總結(jié)結(jié)并作出出書面報報告供公公司內(nèi)部部交流

38、，項目目工作總總結(jié)一一般可按按以下內(nèi)內(nèi)容編制制：一、項目目總體情情況二、項目目目標(biāo)分分析三、質(zhì)量量控制情情況四、進度度控制情情況五、成本本控制情情況六、各施施工單位位評價七、管理理經(jīng)驗總總結(jié)八、技術(shù)術(shù)經(jīng)驗總總結(jié)第五節(jié) 工程程項目開開工事前前控制關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)檢查制制度 房地產(chǎn)產(chǎn)建設(shè)項項目是一一項歷時時長、投投入大、涉及面面廣的系系統(tǒng)工程程，而且且一旦開開工將不不得不持持續(xù)下去去，因此此為了使使公司所所開發(fā)的的項目能能不間斷斷、高效效率地進進行，特特要求各各項目組組依照本本條例中中所規(guī)定定的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)對對分管項項目實行行檢查審審核，確確認各項項手續(xù)齊齊備后提提出項目目實施報報告，提提請領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)。

39、一、項目目開工前前的各環(huán)環(huán)節(jié) 項目組組在接到到任務(wù)后后應(yīng)認真真核查本本項目各各類手續(xù)續(xù)是否齊齊備，對對于手續(xù)續(xù)不齊的的項目應(yīng)應(yīng)及時報報請上級級領(lǐng)導(dǎo)；切不可可盲目開開工。手手續(xù)完整整的項目目視投資資總額的的多少應(yīng)應(yīng)包括下下列內(nèi)容容：項目可行行性報告告立項申請請報告征地、拆拆遷批文文建設(shè)用地地批文及及紅線圖圖土地使用用權(quán)轉(zhuǎn)讓讓合同書書環(huán)境評價價報告建設(shè)用地地規(guī)劃許許可證、建設(shè)工工程規(guī)劃劃許可證證勘察、設(shè)設(shè)計委托托書及合合同施工許可可證施工圖工程招投投標(biāo)文件件施工合同同政府主管管部門的的各類批批文二、項目目開工后后 項目主主任在工工程實施施過程中中應(yīng)會同同各專業(yè)業(yè)工程師師結(jié)合本本工程特特點對項項目各

40、重重點環(huán)節(jié)節(jié)進行預(yù)預(yù)先排查查，并與與監(jiān)理方方面及施施工單位位共同擬擬定檢查查內(nèi)容，下面是是一般工工程的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)：1、 基基礎(chǔ)工程程 深基坑坑支護和和排水、大體積積混凝土土的施工工及養(yǎng)護護、樁基基工程中中的縮頸頸偏位和和斷樁、不同性性質(zhì)的基基礎(chǔ)持力力層、基基礎(chǔ)各軸軸線尺寸寸、打樁樁中的振振動噪聲聲擾民。2、 主主體結(jié)構(gòu)構(gòu) 梁柱墻墻定位軸軸線、樓樓面預(yù)留留孔預(yù)埋埋件、樓樓面板負負筋在澆澆注過程程中的固固定、節(jié)節(jié)點核心心區(qū)密集集鋼筋交交叉穿越越、不同同標(biāo)號混混凝土間間的施工工縫。3、 門門窗工程程 窗框底底槽內(nèi)水水泥砂漿漿填滿、窗框頂頂?shù)嗡€線。4、 外外墻及飾飾面框架結(jié)構(gòu)構(gòu)外墻砌砌筑質(zhì)量量、磚

41、混混結(jié)構(gòu)頂頂層轉(zhuǎn)角角墻體砌砌筑質(zhì)量量、外墻墻飾面平平整度及及陰陽角角平直度度。5、 屋屋面防水水 防水層層施工質(zhì)質(zhì)量、防防水層泛泛水處理理、落水水口處理理。6、 其其他 防雷接接地和安安全接地地系統(tǒng)、外墻預(yù)預(yù)留孔及及窗臺面面的泛水水。三、工程程竣工前前項目主任任會同各各專業(yè)工工程師審審核經(jīng)監(jiān)監(jiān)理方面面核定的的乙方竣竣工交驗驗資料是是否完備備、基礎(chǔ)礎(chǔ)工程是是否按要要求完成成各方簽簽字、設(shè)設(shè)計變更更及現(xiàn)場場簽證是是否有我我方代表表參加。第六節(jié) 建筑筑工程分分部分項項目標(biāo)控控制制度度 為規(guī)范范公司各各在建項項目的現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量檢查制制度和檢檢查重點點，根據(jù)據(jù)建筑工工程質(zhì)量量監(jiān)督項項目的內(nèi)內(nèi)容規(guī)定定，本

42、制制度確定定下列八八個分部部工程及及其所對對應(yīng)的分分項內(nèi)容容為控制制目標(biāo)。一、基礎(chǔ)礎(chǔ)工程 本分部部工程關(guān)關(guān)系到建建筑物的的安全，又屬隱隱蔽工程程項目，因此要要求本分分部工程程的質(zhì)量量必須達達到優(yōu)良良。 分項工工程控制制點：基礎(chǔ)驗槽槽；核驗軸線線：墊層層施工完完畢要進進行基礎(chǔ)礎(chǔ)軸線的的投線復(fù)復(fù)核工作作；錘擊沉管管灌注樁樁的貫入入度與設(shè)設(shè)計承載載力的對對應(yīng)關(guān)系系，復(fù)打打、拔管管時的縮縮頸、斷斷樁；預(yù)制樁的的接樁對對焊、截截樁、貫貫入度及及樁長控控制；人工挖孔孔樁的樁樁端持力力層檢查查；試樁報告告和樁位位復(fù)測報報告 。二、主體體工程： 本分部部工程包包括建筑筑的各主主要受力力結(jié)構(gòu)，要求工工程質(zhì)量量達

43、到優(yōu)優(yōu)良。 分項工工程控制制點：各梁、柱柱、墻軸軸線、標(biāo)標(biāo)高要求求每完成成一層后后復(fù)查一一遍；梁、柱核核心區(qū)配配筋及混混凝土澆澆搗；混凝土標(biāo)標(biāo)號分層層、分段段不同時時。填充墻與與柱的交交接處的的防水構(gòu)構(gòu)造。注意結(jié)構(gòu)構(gòu)尺寸、特別是是板厚。三、樓地地面工程程： 分項工工程控制制點：懸挑板、梁負筋筋位置；板負筋施施工中定定位；陽臺、衛(wèi)衛(wèi)生間、廚房等等板面低低于本層層樓面板板。四、屋面面工程： 分項工工程控制制點：板厚度應(yīng)應(yīng)滿足設(shè)設(shè)計要求求；板面拐角角處應(yīng)布布置加強強筋；屋面防水水層做法法應(yīng)符合合規(guī)范要要求。五、門窗窗工程： 分項工工程控制制點：外窗框底底槽內(nèi)水水泥砂漿漿應(yīng)填密密實；窗洞口外外檐滴水水

44、、窗臺臺面外泛泛水、窗窗扇密閉閉性、窗窗框槽瀉瀉水孔。六、上、下水工工程： 分項工工程控制制點：管道材質(zhì)質(zhì)、管材材類型的的選擇；管道除銹銹及防銹銹處理；管卡、吊吊桿間距距；上水系統(tǒng)統(tǒng)試壓；管道穿外外墻、樓樓面板、屋面板板時防水水套管。七、電氣氣工程： 分項工工程控制制點：安全接地地、防雷雷接地、工作接接地及其其接地電電阻；電源插座座、開關(guān)關(guān)及各類類配電箱箱距地面面的高度度；各類配電電箱殼體體應(yīng)接地地；穿線套管管采用焊焊接鋼管管時的電電氣連接接性，采采用PVVC管材材要具備備阻燃性性；管線彎折折（線路路彎折）過長時時應(yīng)設(shè)過過路盒，管線端端頭裝封封口套箍箍。八、外飾飾面工程程： 分項工工程控制制點

45、：打底灰平平整、陰陰陽角直直挺；外飾面材材料尺寸寸規(guī)距、無色差差；墻面磚縫縫要求橫橫平豎直直、縫寬寬均勻；填充墻與與混凝土土柱間應(yīng)應(yīng)掛網(wǎng)，分層批批蕩。九、其它它：散水坡與與建筑物物留沉降降縫，散散水坡縱縱向切溫溫度縫；雨水管出出口接彎彎頭，彎彎頭下設(shè)設(shè)支承墩墩。第七節(jié) 工程程管理部部會議紀(jì)紀(jì)要、報報表管理理規(guī)定為配合公公司管理理年的需需要，規(guī)規(guī)范部門門內(nèi)部管管理及運運作程序序，特制制定本部部門會議議紀(jì)要的的整理與與發(fā)送、各類報報表填報報的規(guī)定定如下：一、會議議紀(jì)要：凡是部門門月度會會、例會會、各類類專題會會議、地地盤周例例會等會會議均須須擬寫會會議紀(jì)要要。格式式見附件件一。各類會議議紀(jì)要發(fā)發(fā)送

46、程序序： 專題會會議紀(jì)要要：記錄整理核稿人（部門經(jīng)理）會簽（與會單位）簽發(fā)人（分管副總） 地盤例例會紀(jì)要要：記錄整理（監(jiān)理）分發(fā)相關(guān)部門和單位 部門例例會紀(jì)要要、工程程巡查報報告：記錄整理核稿、簽發(fā)人（部門經(jīng)理）備注：11、以上上文件必必須注明明主送、抄送、抄報單單位。 22、會議議紀(jì)要必必須在224小時時內(nèi)送出出。二、各類類報表填填報規(guī)定定：1、 工程月月報表填報要要求（表表樣見附附件二）：工程月月報表原則上上由各項項目主任任填寫，特殊情情況下可可委托本本項目組組的專業(yè)業(yè)工程師師填寫。各項目組組務(wù)必于于每月225日前前填寫完完畢，并并交予XXXX處處整理、匯總后后報部門門經(jīng)理審審閱。各項目組

47、組管理的的所有工工程在竣竣工驗收收前均必必須按月月填報工程月月報表，不得得漏項。填報內(nèi)容容要求：四個欄欄目均需需詳細填填寫。 第一欄欄：應(yīng)詳詳細填寫寫完成的的工程量量及占總總量的比比例、工工程形象象進度、本月付付款情況況及占總總額的比比例； 第二欄欄：應(yīng)詳詳細填寫寫質(zhì)量與與安全方方面的情情況，目目前關(guān)鍵鍵質(zhì)量控控制點、隱蔽驗驗收情況況、分部部分項驗驗收情況況及存在在問題； 第三欄欄：應(yīng)詳詳細填寫寫工程量量調(diào)整情情況說明明以及需需要部門門及公司司層面解解決的問問題； 第四欄欄：應(yīng)詳詳細填寫寫計劃完完成的形形象進度度及資金金使用計計劃。2、 工程聯(lián)聯(lián)系單填報要要求（表表樣見附附件三）： 凡是工工程

48、管理理部與施施工單位位、監(jiān)理理公司、本公司司各部門門等單位位的工作作聯(lián)系，需要以以書面形形式表達達并加蓋蓋部門印印章的，均要求求以工工程聯(lián)系系單形形式出現(xiàn)現(xiàn)。附件一：_會議議紀(jì)要議 題：時 間：地 點：與會人員員：會議主持持：六、會議議內(nèi)容：結(jié) 論論：附件二：（月報報表）項目年月月計劃表表項目名稱稱：日期期：上月工作作完成情情況本月工作作計劃時限計劃劃一、上月月計劃內(nèi)內(nèi)工作事事項時限要求求實際情況況A、土建建A、土建建B、電氣氣B、電氣氣C、給排排水C、給排排水D、其他他D、其他他二、上月月計劃外外工作事事項實際完成成情況三、計劃劃未完成成的原因因：四、存在在問題及及需協(xié)調(diào)調(diào)事項：附件三：XX

49、XXX房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有有限公司司工程聯(lián)系系單項目名稱稱：編號號：日期期：事由主送抄報經(jīng)辦人項目主任任部門經(jīng)理理第八節(jié) 工程程管理日日志填寫寫要求一、目 的：規(guī)規(guī)范工程程管理，妥善處處理“三控制制”之間的的相互關(guān)關(guān)系，做做好現(xiàn)場場協(xié)調(diào)工工作，使使工程進進展優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效效、有序序。二、適用用范圍：各工程程項目組組。三、填寫寫要求：要求各項項目組對對所管理理的工程程項目分分別填寫寫工程管管理日記記。由項目主主任或其其指定人人負責(zé)填填寫，每每月由部部門經(jīng)理理和公司司分管副副經(jīng)理抽抽查一次次。抽查查情況列列入對項項目主任任的工作作考核內(nèi)內(nèi)容。填寫內(nèi)容容必須詳詳實可靠靠，嚴(yán)禁禁弄虛作作假。填寫內(nèi)容容必須包包

50、括（但但不限于于）以下下內(nèi)容：本日重大大事項；嚴(yán)重影影響施工工質(zhì)量、進度和和投資的的事件以以及質(zhì)量量、安全全事故等等；施工進度度和質(zhì)量量：施工工的內(nèi)容容、進度度以及施施工材料料、方法法、措施施等是否否滿足有有關(guān)施工工規(guī)范和和規(guī)程要要求；設(shè)計修改改和監(jiān)理理通知：設(shè)計圖圖紙修改改和監(jiān)理理工程師師通知的的主要內(nèi)內(nèi)容及其其原因；待協(xié)調(diào)的的問題：設(shè)計錯錯誤；施施工組織織、管理理不力，不能保保證工程程質(zhì)量和和工程進進度；施施工條件件不具備備；以及及與政府府有關(guān)部部門和施施工現(xiàn)場場周邊關(guān)關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)工作作；領(lǐng)導(dǎo)指示示：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)口頭指指示記錄錄；其它記事事：工程程例會的的主要內(nèi)內(nèi)容；工工程付款款情況等等。工程管

51、理理日記必必須連續(xù)續(xù)，不能能間斷。工程管理理日記必必須保存存完好，作為本本工程的的存檔資資料。工程管理理日記標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)范本本見附件件。附件：工程管理理日志工程名稱稱: .建筑面積積: .開工日期期: .竣工日期期: .XXXXX房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有有限公司司工程管管理部 氣氣候：上上午 年 月 日 下下午工程進度度計劃進度度：完成進度度：存在問題題：改進措施施：工程質(zhì)量量安全質(zhì)量安全全檢查存存在問題題：改進措施施：下一工序序質(zhì)量安安全措施施：簽證記錄錄產(chǎn)生原因因：改進措施施：其它記事事第九節(jié) 工程程量增減減按月審審結(jié)制度度為了有效效控制工工程成本本，保障障工程決決算和收收尾工作作在工程程竣工驗驗收后二二

52、個月內(nèi)內(nèi)完成，特制訂訂工程量量增減按按月(上上月266日至本本月255日)審審結(jié)制度度，具體體規(guī)定如如下：一、工程程量增減減現(xiàn)場簽簽證程序序：因非設(shè)計計修改原原因而需需增減工工程量，施工單單位必須須事先知知會監(jiān)理理公司的的工程項項目組現(xiàn)現(xiàn)場代表表；工程項目目組現(xiàn)場場代表應(yīng)應(yīng)及時通通知成本本和約部部，在工工地周例例會上現(xiàn)現(xiàn)場核實實；經(jīng)監(jiān)理公公司、工工程項目目組現(xiàn)場場代表、成本和和約部以以及施工工單位代代表到現(xiàn)現(xiàn)場共同同確認后后，施工工單位方方可動工工；施工單位位必須在在增加工工程量施施工完成成后一周周內(nèi)完成成工程簽簽證單，并須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理公公司、工工程項目目組現(xiàn)場場代表簽簽字認可可；逾期期未報或或漏

53、報，即視作作施工單單位自動動放棄工工程簽證證權(quán)利；我司內(nèi)部部現(xiàn)場簽簽證審批批程序按按公司現(xiàn)現(xiàn)有規(guī)程程執(zhí)行。二、工程程量增減減按月審審結(jié)程序序：施工單位位必須在在每月225日前前將下列列資料報報送監(jiān)理理公司：本月工程程量增減減預(yù)算書書及其軟軟盤；有關(guān)工程程設(shè)計變變更和監(jiān)監(jiān)理工程程師通知知單；現(xiàn)場有效效工程量量增減簽簽證單。監(jiān)理公司司將審核核認可的的工程量量增減預(yù)預(yù)算書及及有關(guān)資資料于次次月5日日前送工工程管理理部相應(yīng)應(yīng)工程項項目組；工程項目目組審核核后于當(dāng)當(dāng)月100日前送送成本合合約部；預(yù)算工程程師審核核后于當(dāng)當(dāng)月166日前將將審核意意見反饋饋給相應(yīng)應(yīng)工程項項目組及及施工單單位；預(yù)算工程程師將最

54、最終工程程量增減減審核結(jié)結(jié)果于當(dāng)當(dāng)月200日前報報公司分分管副總總閱示；根據(jù)分管管副總簽簽署的意意見確定定合理工工程增減減量，最最后由工工程項目目組書面面送監(jiān)理理公司和和施工單單位存檔檔，以此此作為工工程支付付進度款款和最終終決算的的依據(jù)。第十節(jié) 工程程量增減減周例會會審核制制度為了有效效控制工工程成本本，保障障工程量量增減按按月審結(jié)結(jié)制度進進行，保保障工程程決算和和收尾工工作在工工程竣工工驗收后后二個月月內(nèi)完成成，特制制訂工程程量增減減每周例例會審核核制度，具體規(guī)規(guī)定如下下：一、工程程量增減減周例會會審核程程序：在每周工工程例會會上，要要求項目目主任、成本和和約部以以及監(jiān)理理公司對對本周或或

55、下周將將涉及的的工程量量增減的的情況進進行現(xiàn)場場核實。如有工程程量增減減的情況況，施工工單位必必須事先先知會監(jiān)監(jiān)理公司司和工程程項目組組現(xiàn)場代代表，工工程項目目組現(xiàn)場場代表應(yīng)應(yīng)及時通通知成本本和約部部。在每周工工程例會會上，施施工單位位必須按按設(shè)計修修改、現(xiàn)現(xiàn)場簽證證修改兩兩種情況況分類提提交書面面報告。二、各單單位、部部門的職職責(zé)：對于即將將發(fā)生的的任何設(shè)設(shè)計修改改，設(shè)計計單位應(yīng)應(yīng)提前知知會業(yè)主主，經(jīng)業(yè)業(yè)主同意意后方可可作出修修改。因非設(shè)計計修改原原因而需需增減工工程量，施工單單位必須須事先知知會監(jiān)理理公司和和工程項項目組現(xiàn)現(xiàn)場代表表。監(jiān)理公司司、工程程項目組組現(xiàn)場代代表、成成本和約約部和施

56、施工單位位代表到到現(xiàn)場共共同確認認后，施施工單位位方可動動工；我司內(nèi)部部現(xiàn)場簽簽證審批批程序按按公司現(xiàn)現(xiàn)有規(guī)程程執(zhí)行，超過權(quán)權(quán)限的應(yīng)應(yīng)在本周周內(nèi)上報報公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。第十一節(jié)節(jié) 項項目建設(shè)設(shè)工程驗驗收、資資料歸檔檔、施工工交接管管理程序序一、目的的 為本公公司項目目建設(shè)中中的工程程驗收、資料歸歸檔、使使用交接接過程提提供管理理程序，以期規(guī)規(guī)范、有有序地完完成驗收收過程；準(zhǔn)確、完整、真實地地歸檔竣竣工文件件資料；全面順順利地完完成項目目使用交交接等項項目管理理工作。二、使用用范圍： 適用于于本公司司開發(fā)的的所有項項目建設(shè)設(shè)過程中中，竣工工驗收、資料歸歸檔、使使用交接接的管理理工作。三、工作作內(nèi)容：竣

57、工驗收收：竣工驗收收的準(zhǔn)備備工作：項目主主任工程程師在工工程竣工工驗收前前，應(yīng)督督促監(jiān)理理單位、施工單單位做好好下列準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作：完成收尾尾工程；竣工驗收收資料的的準(zhǔn)備；竣工驗收收的預(yù)驗驗收（承承包商在在監(jiān)理單單位的監(jiān)監(jiān)督下自自行檢查查、驗收收所施工工項目的的自檢過過程，并并產(chǎn)生自自檢報告告）竣工驗收收的依據(jù)據(jù)：上級級主管部部門批準(zhǔn)準(zhǔn)的設(shè)計計綱要、文件、施工圖圖紙和說說明書、招投標(biāo)標(biāo)文件、施工合合同、會會審記錄錄、設(shè)計計修改簽簽證、技技術(shù)核定定單；現(xiàn)現(xiàn)行施工工技術(shù)驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及規(guī)范范，以及及施工單單位提供供的有關(guān)關(guān)質(zhì)保文文件和技技術(shù)資料料。工程程的規(guī)模模、土地地紅線建建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)、面積積、內(nèi)外外

58、裝修、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等必必須與上上述文件件、合同同所規(guī)定定的內(nèi)容容一致?？⒐を炇帐盏臉?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：項目目中各分分項內(nèi)容容必須滿滿足相應(yīng)應(yīng)竣工驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，主要要有：土建工程程驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；安裝工程程驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；人防工程程驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。竣工驗收收的范圍圍：一般般情況下下，竣工工驗收應(yīng)應(yīng)對項目目發(fā)包的的全部內(nèi)內(nèi)容進行行驗收，不宜分分解、分分段，確確有困難難時，可可以分項項目、分分段進行行驗收，但要求求劃分必必須是完完整合理理，并經(jīng)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)?？⒐を炇帐盏臈l件件：初驗的條條件必須須建立在在施工單單位自檢檢預(yù)檢的的基礎(chǔ)上上；必須有監(jiān)監(jiān)理單位位簽審過過預(yù)驗報報告，并并提供監(jiān)監(jiān)理的意意見報告告才能進進行?？⒐を?/p>

59、收收程序：督促監(jiān)理理單位提提交竣工工預(yù)驗情情況報告告，報告告應(yīng)附有有施工單單位各層層次自檢檢情況材材料（基基層施工工單位自自驗；工工程處或或項目經(jīng)經(jīng)理組織織自驗；公司級級自驗，自查預(yù)預(yù)驗報告告）；項目主任任工程師師組織管管理班子子根據(jù)報報告作現(xiàn)現(xiàn)場基本本檢查；提交工程程管理部部、公司司副總等等相關(guān)公公司上級級部門做做現(xiàn)場初初驗申請請報告；知會監(jiān)理理單位組組織業(yè)主主、設(shè)計計、施工工、物業(yè)業(yè)管理（列席）安排現(xiàn)現(xiàn)場初驗驗；確認初驗驗意見，提交政政府質(zhì)監(jiān)監(jiān)部門進進行核驗驗，并參參加核驗驗；項目主任任工程師師負責(zé)完完成項目目竣工驗驗收結(jié)果果的取證證工作。資料驗收收、歸檔檔：竣工驗收收資料的的內(nèi)容：工程項

60、目目開工、竣工報報告；分項、分分部工程程和單位位工程技技術(shù)人員員名單（聯(lián)系電電話）；圖紙會審審和設(shè)計計交底記記錄；設(shè)計變更更通知單單和技術(shù)術(shù)變更核核實單；工程質(zhì)量量事故發(fā)發(fā)生后調(diào)調(diào)查和處處理資料料；水準(zhǔn)點位位置、定定位測量量記錄、沉降及及位移觀觀測記錄錄；材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)構(gòu)件的質(zhì)質(zhì)量合格格證明資資料；試驗、檢檢驗報告告；隱蔽驗收收記錄及及施工日日志；竣工圖；質(zhì)量檢驗驗評定資資料；工程竣工工驗收及及資料；監(jiān)理總結(jié)結(jié)報告?？⒐を炇帐召Y料的的審核：項目主主任工程程師負責(zé)責(zé)全面審審核，并并簽認竣竣工驗收收資料；各專業(yè)業(yè)工程師師審核并并簽認相相應(yīng)專業(yè)業(yè)的竣工工驗收資資料，主主要內(nèi)容容有：材料、設(shè)設(shè)備構(gòu)件