某招標公司制訂中長期發(fā)展規(guī)劃調(diào)查問卷

1、中招國際際招標有有限公司司制訂中長期發(fā)展展規(guī)劃調(diào)查查問卷填寫說明明：1、本調(diào)調(diào)查問卷卷的目的的是獲取取制訂中長長期發(fā)展展規(guī)劃的的有關(guān)信信息。2、您可可以不在在問卷上上署名，無論是否署署名，您您的意見見將是絕絕對保密密的。3、您只只需按自自己的理理解提出出個人看看法，表表達個人人意見，為保證證真實性性，希望望您能夠夠如實表達達自己的的意見。4、調(diào)查查問卷中中部分問問題是開開放式的的，請逐逐項填寫寫在空白白處。5、本問問卷發(fā)放放至中招招公司副副處級以以上干部部。6、如需需電子版版可在中中心網(wǎng)站站（）首首頁下載，請您于十天內(nèi)反饋饋給中心心綜合信信息處郭郭葦。電話：113611136600330，62

2、11080019。郵箱：gguowwei7767661226.ccom。（請在以以下每欄欄括號內(nèi)內(nèi)打勾）性別：男男（ ） 女女（ ）年齡：226330歲（ ） 3135歲歲（ ）3640歲歲（ ） 41550歲（ ） 5155歲歲（ ） 555歲以上上（ ）學(xué)歷：大大專（ ） 本科科（ ）碩士（ ） 碩士以以上（ ）職位：副副處級（ ）處級（ ）處級級以上（ ）崗位類別別：管理理（ ）經(jīng)營營、綜合合、質(zhì)量量、人事事、財務(wù)務(wù)、行政政、后勤勤業(yè)務(wù)（ ）招招標業(yè)務(wù)務(wù)、外地地分支機機構(gòu)、其其他業(yè)務(wù)務(wù)其他（ ）市市場發(fā)展展、項目開開拓、其他（請將答答案填在在括號里里或空白白處）您認為公公司目前前的發(fā)展展

3、目標是否否明確？（ ）A非非常明確確 B 比較明明確 C一般 DD比較較不明確確 EE不明明確您認為公公司目前前的發(fā)展展規(guī)劃是否明明確？（ ）A非非常明確確 B 比較明明確 C一般 DD比較較不明確確 EE不明明確您是否知知道公司司的行業(yè)地地位？（ ）A 知道 B 不知知道對于公司司所處外部部環(huán)境（如如市場環(huán)環(huán)境和政政策環(huán)境境）的機機會，您您的認識識是否清清晰？（ ）A非非常清晰晰 B 比較清清晰 C一般 DD比較較不清晰晰 EE不清清晰在現(xiàn)有外外部環(huán)境境下，您認認為公司司最主要要的三個個機會是是什么？a.b.c.對于公司司所處外部部環(huán)境的的威脅，您的認認識是否否清晰？（ ） A非常清清晰 B

4、 比較較清晰 CC一般般 D比比較不清清晰 E不不清晰您認為外外部環(huán)境境對公司司的三個個主要威威脅是什什么？a.b.c.您認為公公司對自自身的優(yōu)優(yōu)勢認識識是否清清晰？（ ） A非常清清晰 B 比較較清晰 CC一般般 D比比較不清清晰 E不不清晰您認為公公司自身身的三個個最重要要優(yōu)勢是是什么？a.b.c.您認為公公司對自自身的劣劣勢認識識是否清清晰？（ ） A非常清清晰 B 比較較清晰 CC一般般 D比比較不清清晰 E不不清晰您認為公公司的三三個主要要劣勢是是什么？a.b.c.您認為中中招公司司改制對對您自身身有何影影響？您對公司司未來更深深層次的的改革改改制方案案有何建建議？招標中心心對公司司

5、的人事事、財務(wù)務(wù)、資產(chǎn)產(chǎn)管理措措施是否否有效？( ) AA非常常有效 B比比較有效效 一一般 D. 不太有有效 E. 不到到位您認為招招標中心心對本公司司的人事事、財務(wù)務(wù)、資產(chǎn)產(chǎn)管理措措施需要要做出哪哪些改進進？您認為招招標中心心職能部部門對本本公司還還需要提提供哪些些服務(wù)？改善哪哪些方面面？您認為公公司與其其他中心心下屬公公司之間間應(yīng)如何何加強合合作、避避免矛盾盾？您認為公公司目前前的工作作重點是否否明確？（ ） A非常明明確 B 比較較明確 CC一般般 D比比較不明明確 E不不明確您認為近近期中招招公司應(yīng)應(yīng)將工作作重點放在在何處：為了實現(xiàn)現(xiàn)發(fā)展目目標、做做好重點點工作，您認為為公司目目前所

6、制制訂的策策略是否否明確？（ ） A非常明明確 B 比較較明確 CC一般般 D比比較不明明確 E不不明確您認為公公司實現(xiàn)現(xiàn)發(fā)展目目標、做做好重點點工作的的最主要要策略是是：您認為公公司已有有的發(fā)展展策略能能夠適應(yīng)應(yīng)未來多多少年的的發(fā)展？（ ） A 100年 B5年 CC3年年 D11年您認為目目前公司司的發(fā)展展戰(zhàn)略是是否需要要做出調(diào)調(diào)整?( ) AA非常常需要 B比比較需要要 一一般 D. 不太需需要 E. 不需需要 您認為公公司經(jīng)營營理念是是否重要要？（ ） A非常重重要 B比較重重要 C一般 DD不太太重要 E不不重要公司的經(jīng)經(jīng)營理念念是否明明確？（ ） A非常明明確 B 比較較明確 CC

7、一般般 D比比較不明明確 E不不明確您認為公公司文化化是否重重要？（ ） A非常重重要 B比較重重要 C一般 DD不太太重要 E不不重要您認為公公司有無無核心競爭爭力？（ ） AA. 非非常有 BB. 比比較有 C.一般 DD. 比比較沒有有 EE.沒有有本公司的的核心能能力有哪哪些?公司對競競爭對手手是否了了解？( ) AA非常常了解 B比比較了解解 C一一般 D. 不太了了解 E.不了解解您認為目目前本公公司的三三個主要要競爭對對手是誰誰:您了解公公司高層層管理人人員的分分工嗎？( ) AA非常常了解 B比比較了解解 C一一般 D. 不太了了解 E.不了解解您了解公公司的本本年度經(jīng)經(jīng)營計劃

8、劃嗎？( ) AA非常常了解 B比比較了解解 C一一般 D. 不太了了解 E.不了解解您認為公公司的組組織架構(gòu)構(gòu)是否科科學(xué)？( ) AA非常?？茖W(xué) B比較科科學(xué) C一般 D. 不太太科學(xué) EE. 不不科學(xué)您認為公公司組織織機構(gòu)設(shè)設(shè)置方面面的主要要問題是是什么:公司決策策層探討討企業(yè)經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略的頻度度如何？( ) AA 經(jīng)經(jīng)常 BB比較較經(jīng)常 C一一般 DD偶爾爾 EE. 從從不根據(jù)您估估算，公司中中有多少少員工知知道公司司經(jīng)營戰(zhàn)略略:( ) AA1000% BB700%1100% C 40%700% D 200%440%您認為公公司未來來的主營營業(yè)務(wù)是是否需要要調(diào)整？( ) AA 是是 B否

9、 如果您認認為公司司未來的的主營業(yè)業(yè)務(wù)需要要調(diào)整，應(yīng)做出出怎樣的的調(diào)整、未來的的業(yè)務(wù)體體系如何何構(gòu)建？現(xiàn)在應(yīng)應(yīng)做好哪哪些準備備？您的重要要客戶是是否了解解本公司的的概況？( ) AA非常常了解 B比比較了解解 C一一般 D. 不太了了解 E.不了解解公司高層層管理人人員是否否了解或或熟悉您您的重要要客戶？( ) AA非常常了解 B比比較了解解 C一一般 D. 不太了了解 E.不了解解您目前是是否需要要公司在在維護客戶戶關(guān)系方方面提供供支持？( ) AA非常常了解 B比比較了解解 C一一般 D. 不太了了解 E.不了解解您認為目目前在維維護客戶戶關(guān)系方方面需要要公司提提供哪些些支持：您目前是是否

10、需要要公司在在維護政政府有關(guān)關(guān)部門關(guān)關(guān)系方面面提供支支持？( ) AA非常常了解 B比比較了解解 C一一般 D. 不太了了解 E.不了解解您認為目目前在維維護政府府有關(guān)部部門關(guān)系系方面需需要公司司提供哪哪些支持持：本公司在在制定內(nèi)內(nèi)部管理理規(guī)章制制度時是是否有科科學(xué)的方方法？（ ） AA有 基本本有 一一般 基本沒沒有 沒有您認為公公司目前前的規(guī)章章制度是是否有效效？（ ）A非非常有效效 B 比較有有效 C一般 DD效果果較差 E效果很很差您認為本本公司的的內(nèi)部規(guī)規(guī)章制度度最能體體現(xiàn)企業(yè)業(yè)文化、最有代代表性的的某一處處或幾處處是：您認為公公司現(xiàn)有有的內(nèi)部部規(guī)章制制度不適適應(yīng)發(fā)展展現(xiàn)狀的的某一處

11、處或幾處處是：您認為目目前公司司是否需需要資源源的優(yōu)化化配置？( ) AA非常常需要 B比比較需要要 一一般 D. 不太需需要 E. 不需需要如您認為為需要資資源優(yōu)化化配置，目前公公司在哪哪些方面面存在資資源配置置不合理理？您認為目目前公司司內(nèi)部處處室之間間的協(xié)調(diào)調(diào)協(xié)作關(guān)關(guān)系如何何？（ ）A非非常好 BB 比比較好 CC一般般 D較較差 E很很差您認為目目前公司司內(nèi)部處處室之間間在項目目承攬、利益分分配等方方面有何何問題？如何解解決？您認為目目前公司司內(nèi)部處處室之間間有哪些些加強協(xié)協(xié)作、資資源共享享的途徑徑？您認為目目前公司司是否需需要改進進工作流流程，以以提高工工作效率率？( ) AA非常常

12、需要 B比比較需要要 一一般 D. 不太需需要 E. 不需需要如您認為為需要在業(yè)業(yè)務(wù)管理理中進行行改進，形成有有待改進進之處的的原因是是什么？需要在在哪些方方面進行行改進？您認為目目前公司司是否需需要改進進財務(wù)管管理制度度，以提提高工作作效率？( ) AA非常常需要 B比比較需要要 一一般 D. 不太需需要 E. 不需需要如您認為為需要在財財務(wù)管理理中進行行改進，形成有有待改進進之處的的原因是是什么？需要在在哪些方方面進行行改進？您認為目目前公司司是否需需要改進進資產(chǎn)管管理制度度，以提提高工作作效率？( ) AA非常常需要 B比比較需要要 一一般 D. 不太需需要 E. 不需需要如您認為為需要

13、在資資產(chǎn)管理理中進行行改進，形成有有待改進進之處的的原因是是什么？需要在在哪些方方面進行行改進？您認為目目前公司司是否需需要改進進人事考考核制度度與薪酬酬管理，以提高高工作效效率？( ) AA非常常需要 B比比較需要要 一一般 D. 不太需需要 E. 不需需要如您認為為需要在人人事考核核與薪酬酬管理中中進行改改進，形成有有待改進進之處的的原因是是什么？需要在在哪些方方面進行行改進？您認為目目前公司司是否需需要改進進內(nèi)部培培訓(xùn)制度度，以適適應(yīng)未來來發(fā)展？( ) AA非常常需要 B比比較需要要 一一般 D. 不太需需要 E. 不需需要如您認為為需要在內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)中進行行改進，本公司司需要在在哪些方

14、方面進行行改進？您認為目目前公司司是否需需要進行行人才儲儲備，以以適應(yīng)未未來發(fā)展展？( ) AA非常常需要 B比比較需要要 一一般 D. 不太需需要 E. 不需需要如您認為為需要在人人才儲備備過程中進行改改進，本本公司需需要在哪哪些方面面進行改改進？ 您是否否為自己己設(shè)想過過職業(yè)生生涯發(fā)展展規(guī)劃？( ) A是 BB.否您認為自自己在本本公司有有無職業(yè)業(yè)發(fā)展空空間？( ) A有 BB.無 說不不準您和本處處室的員員工經(jīng)常常參加中中心或本本公司組組織的各各類活動動嗎？( ) AA 經(jīng)經(jīng)常 BB比較較經(jīng)常 C一一般 DD偶爾爾 EE. 從從不您參加或或不參加加中心或或本公司司活動的的主要原原因是：關(guān)

15、于招標標中心及及下屬公公司制訂訂中長期期發(fā)展規(guī)規(guī)劃的其其它意見見：（請按照照程度不不同，在在以下數(shù)數(shù)字上打打勾做答答）71.未未來3至5年，您您認為從從外部威威脅公司司的主要要因素是是什么？威脅很小小威脅很很大(1)新新進入本本行業(yè)的的類似企企業(yè)太多多1234567(2)客客戶關(guān)系系及政府府關(guān)系不不融洽1234567(3)顧顧客需求求發(fā)生變變化1234567(4)市市場出現(xiàn)現(xiàn)飽和1234567(5)外外部資源源的逐步步減少1234567(6) 主要競競爭對手手的市場場競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略1234567(7) 政府管管理部門門的變化化1234567(8) 宏觀經(jīng)經(jīng)濟環(huán)境境的變化化1234567(9) 經(jīng)濟

16、體體制改革革與經(jīng)濟濟發(fā)展的的要求1234567(10) 其他他：1234567請簡述其其他主要要因素：72.您您認為下下述因素素中哪些些將對公公司在今今后3至5年的發(fā)發(fā)展發(fā)揮揮重要作作用？很不重要要很重要要(1)艱艱苦奮斗斗的精神神1234567(2)開開拓創(chuàng)新新的精神神1234567(3)相相對集中中的發(fā)展展戰(zhàn)略1234567(4)質(zhì)質(zhì)量取勝勝的基本本原則1234567(5)成成本取勝勝的基本本原則1234567(6)相相對科學(xué)學(xué)穩(wěn)定的的財務(wù)制度度1234567(7)大大量引進進高素質(zhì)質(zhì)人才1234567(8)內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)1234567(9)不不斷擴大大的市場場規(guī)模1234567(10)注重

17、新新業(yè)務(wù)的的開發(fā)1234567(11)高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的大大膽改革革思路1234567(12)高中層層領(lǐng)導(dǎo)的的隊伍相相對穩(wěn)定定1234567(13)政府的的支持1234567(14)比較豐豐厚的薪薪水1234567(15)員工的的職業(yè)發(fā)發(fā)展空間間1234567(16)其他：1234567請簡述其其他重要要因素：73.假假如您是是中心或或公司的的高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，根根據(jù)公司司現(xiàn)狀，面對未未來的發(fā)發(fā)展需要要，您認認為下列列哪些方方面會遇遇到問題題和困難難？很大困難難中等沒困困難(1)資資金1234567(2)人人力資源源1234567(3)分分支機構(gòu)構(gòu)覆蓋網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)1234567(4)市市場開拓拓能力123456

18、7(5)人人員素質(zhì)質(zhì)1234567(6)高高層管理理人員的的水平1234567(7)中中層管理理人員的的水平1234567(8)企企業(yè)文化化1234567(9)現(xiàn)現(xiàn)有組織織結(jié)構(gòu)1234567(10)現(xiàn)行的的管理機機制1234567(11)現(xiàn)行的的工作流流程1234567(12)現(xiàn)行的的質(zhì)量水水平1234567(13)維護和和運營能能力1234567(14)各職能能部門的的協(xié)調(diào)1234567(15)人力資源源政策的的推行1234567(16)員工收入入的檔次次和差距1234567(17)離退休休員工的負負擔1234567(18)其他：1234567請簡述其其他您認認為可能能會遇到到困難的的方面：

19、74.如如果您是是公司的的管理者者，您認認為下列列相關(guān)利利益團體體的要求求在決策策中的重重要程度度如何？不重要非非常重要要(1)政政府主管管部門的的要求1234567(2)行行業(yè)組織織和團體體的要求求1234567(3)公公司股東東的要求求1234567(4)客客戶的要要求1234567(5)中中高層管管理者的的利益要要求1234567(6)企企業(yè)內(nèi)部部職工的的利益要要求1234567(7)其其他：1234567請簡述其其他您認認為重要要的方面面：75.在在下列問問題中，您認為為哪些問問題是目目前所在在公司應(yīng)應(yīng)該予以以重視的的，其程程度如何何？無須考慮慮高度重重視(1)職職能部門門的設(shè)置置問題1234567(2)業(yè)業(yè)務(wù)部門門的設(shè)置置問題(3)集集權(quán)與分分權(quán)的關(guān)關(guān)系問題題1234567(4)經(jīng)經(jīng)營決策策的科學(xué)學(xué)性問題題1234567(5)新新業(yè)務(wù)開開發(fā)的問問題1234567(6)如如何降低低經(jīng)營成成本的問問題1234567(7)如如何提高高服務(wù)質(zhì)質(zhì)量問題題1234567(8)品品牌策略略問題1234567(9)責責、權(quán)、利的明明確問題題1234567(10)企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)問題1234567(11)如何提高高職