公司班組建設(shè)工作總結(jié)

1、Word 公司班組建設(shè)工作總結(jié) 公司班組建設(shè)工作總結(jié)一 為全面貫徹公司的進(jìn)展部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、創(chuàng)新機(jī)制，建立科學(xué)合理、貼合實(shí)際、層層落實(shí)的策略導(dǎo)向，在上級部門的指導(dǎo)和幫忙下，公司緊緊圍繞方針目標(biāo)的要求，扎實(shí)開展班組建設(shè)活動，仔細(xì)抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，使班組建設(shè)工作逐步構(gòu)成了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化模式，為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下頭將公司20 xx年度班組建設(shè)工作總結(jié)如下： 一、班組建設(shè)基礎(chǔ)性管理工作 公司自今年年初開頭開展班組建設(shè)工作，由公司班組負(fù)責(zé)部室生產(chǎn)部下發(fā)班組活動記錄本及學(xué)習(xí)資料，督促各班組樂觀開展各項(xiàng)活動，為公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運(yùn)行供應(yīng)支

2、持和保障。隨著公司的進(jìn)展，公司漸漸建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，為規(guī)范做好公司基礎(chǔ)管理工作和員工的操作行為打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從而使廣闊員工做到有法可依、有章可循，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作運(yùn)行有效。 隨著公司基礎(chǔ)管理工作的有序進(jìn)展，一線員工在現(xiàn)場推行列隊(duì)上下崗制度，全體人員著裝整齊統(tǒng)一，大大提高了操作員工的外在形象，規(guī)范的上下崗制度，不僅僅提升了企業(yè)形象，也讓操作員工在思想觀念上提高了熟悉，時(shí)時(shí)刻刻牢記自我是團(tuán)結(jié)上進(jìn)的團(tuán)體中不行或缺的組成部分，激發(fā)了全體員工的職責(zé)感和全心全意做好各項(xiàng)工作的決心和信念。在工作中員工們相互團(tuán)結(jié)，做到分責(zé)不分工，工作不分你我他，工作中體現(xiàn)了相互幫忙，相互關(guān)懷，同時(shí)為進(jìn)一步做好

3、班組設(shè)管理工作，公司各部室及班組每月不定期組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、及平安學(xué)習(xí)教育，逐步提升了各崗位員工的綜合素養(yǎng)。 二、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高員工隊(duì)伍綜合素養(yǎng) 公司進(jìn)取打造學(xué)習(xí)型班組，組織員工開展班前培訓(xùn)，依據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際需求對生產(chǎn)設(shè)備的正確操作方法、投入使用前的新工藝新設(shè)備、易消失事故的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、如何正確有效愛護(hù)人身平安及以往操作閱歷等進(jìn)行滾動培訓(xùn)。截至此刻公司共進(jìn)行培訓(xùn)75項(xiàng)、319次，經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)到達(dá)了不斷提高現(xiàn)場作業(yè)人員操作水平的目的。此外公司要求各部室及基層員工仔細(xì)穿戴工作服和勞保防護(hù)用品，經(jīng)過學(xué)習(xí)逐步規(guī)范了員工的工作行為、并提升了員工的綜合素養(yǎng)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，各班組也加大員工培訓(xùn)教育

4、力度，組織一線員工開展豐富多彩的學(xué)習(xí)活動，利用工余時(shí)間，由各班組組織廣闊員工進(jìn)取借閱圖書，開展讀書活動；同時(shí)采納影象設(shè)備，組織員工觀看平安教育片、利用交接班班前班后會、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日等，邀請?jiān)O(shè)備專工給一線員工講解設(shè)備學(xué)問及原理，并指導(dǎo)員工在實(shí)際工作中加以應(yīng)用。 三、落實(shí)現(xiàn)場平安，提升崗位技能，確保生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定 平安管理工作是開展班組建設(shè)的重要組成資料。在公司平安處統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及各班組仔細(xì)落實(shí)情景下，“抓好現(xiàn)場平安管理、提升人員崗位技能”成為了開展班組建設(shè)的重點(diǎn)資料。 公司各班組依據(jù)作業(yè)的特別要求仔細(xì)制定了平安生產(chǎn)職責(zé)制，職責(zé)落實(shí)到人，使大家的仆人翁意識和工作進(jìn)取性得到較大提高。與此同時(shí)，公司在班組中樂

5、觀開展員工查找隱患和員工隱患報(bào)告制度，進(jìn)一步提高員工平安意識，使平安工作實(shí)行民主監(jiān)督和民主管理，到達(dá) 全員參加，提高員工參加管理的本領(lǐng)，從查找自我身邊的隱患做起，自20 xx年1月份起至今共收集員工隱患報(bào)告100余份，被接受合理化提議80余項(xiàng)，有效地避開了現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場平安生產(chǎn)，同時(shí)也進(jìn)一步體現(xiàn)了公司員工超群的技術(shù)技能和較強(qiáng)的綜合素養(yǎng)。 四、加強(qiáng)溝通溝通，建立和諧穩(wěn)定氛圍 公司經(jīng)過樂觀開展形勢任務(wù)教育，宣揚(yáng)公司的思想及措施支配，使廣闊員工能夠正確對待企業(yè)面臨的困難，同時(shí)也調(diào)動了廣闊員工樹立職責(zé)意識、危機(jī)意識及應(yīng)對困難迎接挑戰(zhàn)的信念和決心。在困難面前，全體員工不松懈、不氣餒，在

6、公司的進(jìn)取鼓舞和指導(dǎo)下，每名員工都信念十足，心情穩(wěn)定，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作，從而保障了公司平安生產(chǎn)形勢和員工隊(duì)伍狀況的和諧穩(wěn)定。 公司管理人員深化現(xiàn)場與一線員工溝通溝通，以及聽取各班組對平安教育、檢查、特種作業(yè)人員管理等先進(jìn)的管理閱歷的介紹，使公司管理人員對一線員工增進(jìn)了了解，同時(shí)使管理人員對一線生產(chǎn)的業(yè)務(wù)學(xué)問有了較具體的了解，為公司今后工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。 五、開展創(chuàng)新、技改技革活動，增加效益 公司組織各部室、班組樂觀開展創(chuàng)新及技改技革活動，為公司制造了利益，充分發(fā)揮了公司員工的聰慧才智。 公司還定期組織員工座談會，準(zhǔn)時(shí)收集廣闊員工思想動態(tài)，真正打通員工思想溝通渠道，準(zhǔn)時(shí)為

7、員工們辦實(shí)事、解決實(shí)際問題，從而確保廣闊員工思想、隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。 公司在貫徹落實(shí)“實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)”措施下，進(jìn)取應(yīng)對企業(yè)應(yīng)對的困難，創(chuàng)新思路，實(shí)行精細(xì)化管理，狠抓管理創(chuàng)新與技術(shù)革新，并組織各班組樂觀開展“控成本、增效益”活動。廣泛在員工中發(fā)動宣揚(yáng)，樹立節(jié)能降耗的節(jié)儉意識，加強(qiáng)了生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)的管控力度，構(gòu)成了“人人控成本，人人增效益”的良好局面。 總之，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作最終都要經(jīng)過班組去落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)都要依靠班組去完成，班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。所以全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是提高生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作

8、，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展壯大的一個(gè)有力保證。 公司班組建設(shè)工作總結(jié)二 我公司在20 xx年度加強(qiáng)了班組的平安建設(shè)，增加各隊(duì)組的整體綜合素養(yǎng)，在各班組中全面開展上“標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”活動，進(jìn)一步規(guī)范員工的平安規(guī)范操作。 一、培訓(xùn)教育工作進(jìn)一步加強(qiáng)，為了適應(yīng)本質(zhì)平安型礦井建設(shè)的需要，根據(jù)“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則要求，我公司進(jìn)一步加大了平安培訓(xùn)力度，各隊(duì)組開展形式多樣的平安教育選產(chǎn)活動并利用班前會議，給職工講解剖析歷史事故案例，增加職工的平安意識。 二、建立健全各項(xiàng)崗位責(zé)任制，各隊(duì)組制定了班組崗位責(zé)任制，維護(hù)保養(yǎng)制度以及各工作的操作規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行上下班交接制度等，并完善各類崗位運(yùn)行記錄。 三、嚴(yán)格質(zhì)

9、量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各隊(duì)組嚴(yán)格根據(jù)下達(dá)的規(guī)章制度作業(yè)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場整治，杜絕一切擔(dān)心全因素。為了把平安生產(chǎn)工作落到實(shí)處，各部門樂觀利用各種形式對比規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)管理和平安隱患的治理工作，對所屬工作區(qū)域進(jìn)行了大范圍的排查，做到橫到邊、縱究竟，采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)五個(gè)專業(yè)根據(jù)樣板化的要求，對一些威逼平安生產(chǎn)的隱患進(jìn)行了集中整治，準(zhǔn)時(shí)消退了各類隱患，確保了生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，規(guī)范了職工平安行為，保證了人身平安。 四、嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)平安責(zé)任制，要求帶班人員堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡察，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并組織消退事故隱患和險(xiǎn)情，準(zhǔn)時(shí)制止違章、違紀(jì)行為。嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超力量組

10、織生產(chǎn)。 五、加強(qiáng)班組勞動組織，嚴(yán)格查處“三違”，重點(diǎn)加強(qiáng)對大型運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，班組領(lǐng)導(dǎo)定期對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行檢查，排解隱患，確保設(shè)備正常運(yùn)行，杜絕重特大機(jī)電設(shè)、運(yùn)輸備事故的發(fā)生。 嚴(yán)格落實(shí)各級平安生產(chǎn)管理人員，班組領(lǐng)導(dǎo)平安責(zé)任制，夯實(shí)了平安管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，提升了礦井平安管理整體水平，為建設(shè)本質(zhì)平安型礦井，全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 公司班組建設(shè)工作總結(jié)三 我廠企業(yè)文化手冊已發(fā)布一年有余，在過去的一年中，我班組根據(jù)我廠對企業(yè)文化建設(shè)的總體支配和總體部署，仔細(xì)貫徹落實(shí)企業(yè)文化，加快企業(yè)文化在班組建設(shè)中的步伐，為此，我對以往的工作做出總結(jié)： 一、抓好班組學(xué)習(xí)文化建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

11、 依據(jù)職代會工作報(bào)告的精神，為了真正地適應(yīng)崗位需求，適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展需要，解決職工素養(yǎng)和力量與崗位需求有差距的沖突，我們班組每天利用工余時(shí)間進(jìn)行平安操作規(guī)程和電氣操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和宣貫，把學(xué)習(xí)的重點(diǎn)放在加強(qiáng)平安管理意識、提高操作技能，規(guī)范操作行為等方面。在繼承傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式方法的基礎(chǔ)上，大家暢所欲言。從工作的技能要領(lǐng)，到平安質(zhì)量和滿意客戶的服務(wù)要求等方面，進(jìn)行深化的探討和評論。我們還采納全員自學(xué)、閱歷互學(xué)等，結(jié)合工作后的點(diǎn)評等方式，力求大家能夠把握學(xué)問要點(diǎn)，把握學(xué)習(xí)規(guī)律，激發(fā)學(xué)習(xí)愛好，通過這種學(xué)問的傳遞、思維拓展和老師傅的坦誠指導(dǎo)，最終實(shí)現(xiàn)有效地把所學(xué)的學(xué)問、閱歷，轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的力量上來，實(shí)現(xiàn)班

12、組整體組織的提高的提高和工作效率的提高上來。與此同時(shí)，我們班組還定期出一些測試題，來檢驗(yàn)大家近一段時(shí)間的學(xué)習(xí)成果，如：電工技術(shù)應(yīng)知應(yīng)會試卷，繪制簡潔的電氣線路圖，模擬倒閘操作等。班組職工在這種溝通、互動的學(xué)習(xí)方式中，提高了對學(xué)習(xí)的愛好和自身力量，為建設(shè)學(xué)習(xí)型班組打下了良好的基礎(chǔ)。 二、抓好班組的平安文化建設(shè)，營造和諧平安的生產(chǎn)環(huán)境 平安生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，平安是企業(yè)最大的效益。平安文化是企業(yè)平安工作的靈魂，班組平安是企業(yè)平安的基石。企業(yè)抓平安文化建設(shè)，重心也應(yīng)擺在抓好班組平安文化建設(shè)方面，才能在企業(yè)內(nèi)部營造出一種和諧平安的氛圍。 首先，是抓思想熟悉。絕大部分平安事故都發(fā)生在班組。因此，班組要

13、提高平安意識，把平安生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的重中之重，作為頭等大事來抓。我們班組每天早晨都要進(jìn)行班前會，班前會內(nèi)容以當(dāng)天工作內(nèi)容的應(yīng)留意的平安事項(xiàng)為主。從而做到，平安要一一規(guī)劃，平安要環(huán)環(huán)講細(xì)，平安要到處督導(dǎo)，平安要事事到位，平安要持續(xù)改善。 其次是制度的學(xué)習(xí)，我們班組每天都會利用工作后的時(shí)間進(jìn)行平安操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使班組員工進(jìn)一步了解了企業(yè)進(jìn)展過程中平安生產(chǎn)的重要性和突發(fā)大事的應(yīng)急處理，把握了平安生產(chǎn)學(xué)問，在班組職工中形成了我懂平安，我能平安，人人盡責(zé)，確保平安的良好的平安生產(chǎn)氛圍。提高了員工平安生產(chǎn)學(xué)問水平和平安生產(chǎn)自覺意識。我能平安的意識正在成為我們?nèi)粘９ぷ髦械囊环N良好習(xí)慣。 三、落實(shí)

14、班組文化建設(shè)，創(chuàng)建和諧班組 班組文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的詳細(xì)反映，是企業(yè)文化的細(xì)化，為進(jìn)一步推動我廠企業(yè)文化的落地深植，促進(jìn)企業(yè)文化核心價(jià)值理念“入眼、入腦、入心”，我們班組設(shè)立了企業(yè)文化宣揚(yáng)欄，通過宣揚(yáng)欄，傳播企業(yè)文化，使班組職工更好的了解企業(yè)動態(tài)，同時(shí)也使宣揚(yáng)欄能成為班組職工關(guān)懷企業(yè)進(jìn)展，點(diǎn)燃工作激情，樹立行為規(guī)范，增進(jìn)溝通協(xié)作，有力的推動了班組文化的建設(shè)工作。 以上是我們新廠電工組20 xx年的工作小結(jié)，如有不足，望批判指正，在今后的工作中我們要向優(yōu)秀班組學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，緊緊圍繞“團(tuán)結(jié)盡業(yè)，求實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，為全面提升班組整體水平，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步快速進(jìn)展作出樂觀的貢獻(xiàn)。 公司班組建設(shè)工作

15、總結(jié)四 xx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作資料以及日后的進(jìn)展方向： 一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理 1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的分散力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達(dá)公司的其次次創(chuàng)業(yè)進(jìn)展方向，使班組成員真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。 2、不斷參與班組長培訓(xùn)。車間班組長的職責(zé)直接影響車間的工作績效，所以，在xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 二、狠抓平安管理 1、充分利用周二平安例會時(shí)間

16、，仔細(xì)分析一周來的平安生產(chǎn)情景，將車間發(fā)生的平安事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 2、加強(qiáng)了對班組平安檢查力度，完善了崗位職責(zé)制，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了xx年的平安生產(chǎn)。 三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng) 樂觀協(xié)作質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好掌握。 四、現(xiàn)場管理得到改善 1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細(xì)執(zhí)行，宣揚(yáng)貫徹“5s”活動，并仔細(xì)組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。 2、將東廠全部積壓余料進(jìn)行消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)儉了生產(chǎn)成

17、本，改善了現(xiàn)場。 五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造 1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備依據(jù)實(shí)際情景進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)儉了生產(chǎn)成本。 2、經(jīng)過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改善，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。 公司班組建設(shè)工作總結(jié)五 班組文化是團(tuán)結(jié)分散班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是制造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)簡單的系統(tǒng)工程，需要有意識、有方案、有組織地提煉及強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓，同時(shí)與精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動企業(yè)穩(wěn)步

18、快速進(jìn)展。20 xx年，我們仔細(xì)落實(shí)公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，從三基工作入手，詳細(xì)開展了以下工作： 一、營造班組文化氛圍，狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 “分散生產(chǎn)力氣，團(tuán)結(jié)制造奇跡”這是我們修井班組始終以來的口號，班組文化是一個(gè)班組的靈魂也是班組的血液，在我們班組建設(shè)的推動中起到了至關(guān)重要的作用。 從一開頭就從根本上排解大家對班組建設(shè)的誤區(qū)，樂觀、仔細(xì)的分析、思索、教育和引導(dǎo)員工，在提高熟悉的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變對班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為樂觀，充分調(diào)動和發(fā)揮每位職工的樂觀性和制造性。開展一系列團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動和培訓(xùn)，從而提高班組的分散力和向心力，從而未為班組建設(shè)的開展，打下一個(gè)好的起點(diǎn)。 二、加強(qiáng)班組培訓(xùn)，提升人員

19、素養(yǎng)。 隨著公司的進(jìn)展，我們班組每年都會有新奇血液融入到我們這個(gè)大家庭。人員技能及綜合素養(yǎng)參差不齊，給我們的工作帶來諸多的阻力。但是我們并沒有由于這個(gè)問題而頭疼和苦惱，大家都明白這只是個(gè)短暫的過程同時(shí)也是班組建設(shè)的一部分。我們修井班組就是一個(gè)大熔爐，“傳幫帶”已經(jīng)成為我們的一種習(xí)慣，時(shí)刻發(fā)揚(yáng)比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)精神。師帶徒，一對一，很快大家都融入到其中。除此之外，班組還針對整體人員的學(xué)問和技能水平，制定全年的培訓(xùn)方案，從業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能、項(xiàng)目管理等多方面入手，以精細(xì)的管理和精準(zhǔn)的服務(wù)為目標(biāo)，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)和前進(jìn)。 三、制定制度措施，完善班組基礎(chǔ)管理。 俗話說：“沒有法規(guī)，不成方圓”

20、。制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。我們首先修編并表決通過了修井班班組管理規(guī)定，對于修完井資料收集、工具耗材使用、資料共享平臺、文宣及培訓(xùn)等方面工作進(jìn)行了明確的規(guī)定，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組各項(xiàng)工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)進(jìn)展，使班組建設(shè)邁上新的臺階。與此同時(shí)，我們將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，有效調(diào)動組員參加的樂觀性，提高班組建設(shè)的整體水平。 四、質(zhì)量、平安首當(dāng)其沖。 我們班組是屬于生產(chǎn)服務(wù)類班組，自然服務(wù)質(zhì)量和作業(yè)平安也是我們工作中的的重中之重。平安生產(chǎn)也是企業(yè)

21、永恒的主題，在全年的生產(chǎn)工作中，我們始終堅(jiān)持平安生產(chǎn)為主。開展多樣的平安活動，群策群力，共同努力，努力營造一種人人重視平安、人人保證平安的良好氛圍，以情感人，以言服人，以行化人， 把平安理念貫穿到詳細(xì)的工作當(dāng)中，把平安意識滲透到每一位成員的心中，使得我們平安工作達(dá)到一個(gè)新的突破，全年截止10月31日，人均出海高達(dá)204天，無一起可記錄平安事故。 在現(xiàn)場主要將平安劃分為行為平安和狀態(tài)平安來執(zhí)行和實(shí)施，通過“五想五不干行為平安觀看卡”每班一講，實(shí)行“流淌平安員”制，每天每班支配一名流淌平安員，對當(dāng)班的擔(dān)心全行為進(jìn)行觀看、指正和總結(jié)。人人參加平安，使這種管理落實(shí)到實(shí)處，而不是流于形式和表面；另外是隱

22、患排查制度。每一次接到作業(yè)任務(wù)，抵達(dá)作業(yè)現(xiàn)場，作業(yè)領(lǐng)隊(duì)都會成立隱患排查小組，進(jìn)行對作業(yè)現(xiàn)場平安隱患（物的擔(dān)心全狀態(tài)）進(jìn)行一一排查，從根本上降低現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保我們作業(yè)的平安進(jìn)行。 五、存在的問題及實(shí)行的措施 1、由于作業(yè)性質(zhì)的打算，作業(yè)機(jī)動性強(qiáng)，部分方案不能按時(shí)實(shí)施和執(zhí)行，致使我們在管理上的被動； 2、在作業(yè)過程中相關(guān)記錄表格還需優(yōu)化和改善，在接下來工作中，將針對我們的實(shí)際狀況，逐一進(jìn)行改進(jìn)。 3、許多狀況下陸地項(xiàng)目文件管理不能準(zhǔn)時(shí)歸檔，有滯后現(xiàn)象，在今后的工作中還需要加強(qiáng)現(xiàn)場文件管理和保存，并做好督導(dǎo)和內(nèi)審工作。 4、幫組建設(shè)最新消息和動態(tài)，過于滯后。 綜上所述，項(xiàng)目組在20 xx年的班組

23、建設(shè)工作中我們亮點(diǎn)頻出，但也存在著諸多的不足，在今后的工作中還需要連續(xù)努力，結(jié)合我們班組的實(shí)際狀況，從三基工作動身，打造屬于我們自己的班組文化，提高團(tuán)隊(duì)分散力，爭創(chuàng)一流的班組。 公司班組建設(shè)工作總結(jié)六 今年以來，為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作，區(qū)人社局仔細(xì)討論“平安合格班組”管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，力求在平安標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查治理工作以及創(chuàng)建“平安合格班組”等重點(diǎn)工作之間尋求結(jié)合點(diǎn)，推動了我區(qū)“平安合格班組”創(chuàng)建工作的有效開展。 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深化領(lǐng)悟平安班組創(chuàng)建意義。 企業(yè)平安生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)在于基層班組，開展“平安合格班組”創(chuàng)建，與目前正在進(jìn)行的平安標(biāo)準(zhǔn)化工作、隱患排查治理工作、企業(yè)日常平安規(guī)范化管理

24、工作等取向全都，而其關(guān)注落實(shí)在班組這一企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動最基本的單元上。為切實(shí)推動這項(xiàng)工作，我局主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，隨時(shí)關(guān)注創(chuàng)建進(jìn)度和成效。通過開展平安合格班組創(chuàng)建，使企業(yè)的每一個(gè)班組都能自覺地把平安工作做細(xì)、做實(shí)、做到位，從而，開創(chuàng)一個(gè)以企業(yè)為主體、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為主角、企業(yè)“自轉(zhuǎn)”為主要特色的平安生產(chǎn)工作嶄新格局。 二、明確要求，大力推動平安合格班組建設(shè)。 依據(jù)“平安合格班組”管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)要求，調(diào)整、充實(shí)原有的班組平安活動內(nèi)容，提出具體的、切實(shí)可行的活動要求，車間一級要有專人抓詳細(xì)的創(chuàng)建工作，確保企業(yè)意圖和措施有效的傳遞至班組，規(guī)模較小的企業(yè)則可依據(jù)現(xiàn)有班組劃分實(shí)際狀況，盡可能削減虛設(shè)的環(huán)節(jié)，

25、由企業(yè)分管生產(chǎn)或平安的領(lǐng)導(dǎo)直接組織實(shí)施。創(chuàng)建中，企業(yè)要結(jié)合平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求拿出工作方案和實(shí)施細(xì)則，要結(jié)合各自企業(yè)的實(shí)際，分車間、班組提出詳細(xì)的目標(biāo)和活動內(nèi)容，不搞形式主義，通過創(chuàng)建“平安合格班組”，使職工應(yīng)對特別狀況力量、生產(chǎn)設(shè)施及平安設(shè)施使用和維護(hù)保養(yǎng)、日常平安檢查及隱患整改等有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步和提高。 三、立足實(shí)際，確保創(chuàng)建工作更具實(shí)質(zhì)成效。 在市場經(jīng)濟(jì)體制下，平安合格班組建設(shè)既是對以往方案經(jīng)濟(jì)時(shí)代班組平安工作勝利做法的連續(xù)和進(jìn)展，同時(shí)也包含著很多新的課題。為確保平安合格班組創(chuàng)建工作更具實(shí)質(zhì)性成效，我們在工作中找共同點(diǎn)，抓關(guān)鍵項(xiàng)，將“平安合格班組”創(chuàng)建化整為零，關(guān)心企業(yè)梳理對策，讓企業(yè)增加自信念和責(zé)任心。在推動“平安合格班組”創(chuàng)建工作中，我們把班組平安工作作為企業(yè)平安工作的基礎(chǔ)，將以往已普遍開展的職工平安教育、崗位隱患排查、生產(chǎn)設(shè)施平安設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)、反“三違”活動等有機(jī)結(jié)合起來，使班組在平安生產(chǎn)工作中始終保持自運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)。 綜上所述，我局今年在推動平安合格班組建設(shè)中取得了較大的成果。在今后的工作中，我局一如既往做好這項(xiàng)工作，并仔細(xì)學(xué)習(xí)兄弟單位好的做法、閱歷，通過全力推動平安合格班組創(chuàng)建，夯實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，使我區(qū)生產(chǎn)企業(yè)的平安生產(chǎn)工作再上新臺階。 公司班組建設(shè)工作總結(jié)七 班組作為最基層