2022年盤點管理學(xué)的八本必讀書籍

1、2022年盤點管理學(xué)的八本必讀書籍 美妙的時間總是從我們身邊經(jīng)過，不經(jīng)意我們在感慨時間的匆忙忙忙，由于在有限的時間里我們不妨通過一些書籍來不斷充實自己，那么以下是我為大家預(yù)備了2022年盤點管理學(xué)的八本必讀書籍大全，歡迎參閱。 管理學(xué)的八本必讀書籍 1.管理者必讀12篇 管理者必讀12篇是繼CEO必讀12篇之后，信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力及其合作機(jī)構(gòu)開發(fā)的又一項革命性自主培訓(xùn)產(chǎn)品?，F(xiàn)在，作為一名一般的中、高階管理者，你同樣可以親身感受像CEO必讀12篇一樣的卓越培訓(xùn)體驗，輕松實現(xiàn)個人成長。 2.管理的實踐 管理的實踐(The Practice ofManagement)，開啟了管理學(xué)進(jìn)展史上的新時代?，F(xiàn)代

2、大部分流行的管理思想和實踐都可以從這本書中找到根源。粗略列舉一下，就可以包括：目標(biāo)管理、參加管理、學(xué)問員工管理、客戶導(dǎo)向的營銷、業(yè)績考核、職業(yè)生涯管理、事業(yè)部制分權(quán)管理、企業(yè)文化、自我管理團(tuán)隊等。 3.領(lǐng)導(dǎo)力21法則 領(lǐng)導(dǎo)力21法則是全球領(lǐng)導(dǎo)力大師麥克斯維爾博士40年討論的集大成之作。他以21條清楚的法則，有效講透了提升領(lǐng)導(dǎo)力的方方面面，將抽象的領(lǐng)導(dǎo)力概念以具象的方式呈現(xiàn)。 4.基業(yè)長青：抱負(fù)公司的勝利理念 1994年，通過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個行業(yè)領(lǐng)袖勝利企業(yè)的討論，吉姆柯林斯給出了宏大的公司何以宏大的答案：企業(yè)在進(jìn)展過程中必需不斷自我改革、自我反省，使優(yōu)勢成為公司的特性。其人

3、性化視角是本書的一大亮點。 5.從優(yōu)秀到卓越 本書是超級暢銷書基業(yè)長青的柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司實現(xiàn)向卓越公司跨越的雄偉藍(lán)圖?；鶚I(yè)長青揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對于那些業(yè)績平平的公司，如何才能實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特別“卓越氣質(zhì)”?進(jìn)展的瓶頸是不是真的難以突破? 6.360度領(lǐng)導(dǎo)力 列舉了在這4個方面中層領(lǐng)導(dǎo)者常會遇到的問題和困擾，賜予有用的建議。書中所包含的真實案例和小練習(xí)，可以關(guān)心讀者結(jié)合自己的實際境況和行為習(xí)慣，有針對性地對比、學(xué)習(xí)、改進(jìn)，從而逐步提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。 7.影響力: 你為什么會說“是”? 自出版以來

4、，這本書就始終是最為暢銷的書。由于它的影響，使得勸告成為一門科學(xué)。無論你是一般人還是為某一產(chǎn)品或事業(yè)觀點游說的人，這都是一本最最基本的書，是你理解人們心理的基石。 8.有效的管理者 德魯克著。1967年出版。集中論述了一個管理者如何才能做到卓有成效。認(rèn)為卓有成效的管理者一般要具有6個特征：(1)重視目標(biāo)和績效;只做正確的事情。(2)一次只做一件事情，并只做最重要的事情;審慎設(shè)定自己的優(yōu)先挨次，隨時進(jìn)行必要的檢討，拋棄過時的任務(wù)，或者推遲做次要的任務(wù);恰當(dāng)利用珍貴時間。(3)制造新思想、遠(yuǎn)景和理念;激勵他人作出各自的貢獻(xiàn)，提高整體的績效;建立一個有績效的團(tuán)隊。(4)在選用高層管理者時，注意精彩的

5、績效和正直的品行;充分集中人員的學(xué)問和技能，利用這些優(yōu)勢達(dá)成組織的目標(biāo)。(5)增進(jìn)溝通;有選擇性地搜集所需要的信息。(6)只做有效的決策。 管理的基本方法 管理的基本方法包括行政方法、經(jīng)濟(jì)方法、法律方法和訓(xùn)練方法。 1 行政方法 含義：行政方法是行政機(jī)構(gòu)通過行政命令、指標(biāo)、規(guī)定等手段，根據(jù)行政系統(tǒng)和層次，以權(quán)威和聽從為前提，直接指揮下屬行動的管理方法。 1 特點：權(quán)威性、強(qiáng)制性、垂直性、詳細(xì)性 優(yōu)點： 1、有利于管理系統(tǒng)的集中統(tǒng)一，避開各行其是。 2、有利于管理職能的發(fā)揮，強(qiáng)化管理作用。 3、有利于敏捷的處理各種特別問題。 缺點： 1、行政方法的管理效果直接受到組織領(lǐng)導(dǎo)水平的制約。 2、強(qiáng)點集

6、中統(tǒng)一，不便于分權(quán)管理。 3、扭曲經(jīng)濟(jì)價值規(guī)律。 法律方法 含義：法律方法是指運用法律這種由國家制定或認(rèn)可并以國家強(qiáng)制力保證明施的行為規(guī)范以及相應(yīng)的.規(guī)范來進(jìn)行管理的方法。 1 特點：規(guī)范性、嚴(yán)厲性、強(qiáng)制性 優(yōu)點： 1、維護(hù)正常的管理秩序。 2、調(diào)整各種管理因素之間的關(guān)系。 3、促進(jìn).主義的民主建設(shè)與民主管理。 缺點： 1、缺少敏捷性和彈性，不利于處理一些特別問題和新消失的問題。 2、原則上適用于管理的各個領(lǐng)域，但在某些領(lǐng)域，它顯得無能為力。 經(jīng)濟(jì)方法 含義：經(jīng)濟(jì)方法是組織依據(jù)客觀規(guī)律，運用各種經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)整各方面之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，以獵取較高經(jīng)濟(jì)效益與.利益的管理方法。 1 特點：利益性、敏

7、捷性、公平性、有償性 優(yōu)點： 1、便于分權(quán)。 2、充分調(diào)動組織成員的樂觀性和主動性。 3、有利于組織提高經(jīng)濟(jì)效益和管理效率。 缺點：經(jīng)濟(jì)方法以價值規(guī)律為基礎(chǔ)，帶有肯定的盲目性和自發(fā)性。 訓(xùn)練方法 含義：管理的訓(xùn)練方法是指組織依據(jù)肯定目的和要求，對被管理者進(jìn)行有針對性的思想道德訓(xùn)練，啟發(fā)其思想覺悟，以便自覺地依據(jù)組織目標(biāo)去調(diào)整各自行為的管理方法。1 特點：啟發(fā)性、真理性 優(yōu)點： 1、激發(fā)人們長久的工作熱忱和樂觀性。 2、對其他管理方法的綜合應(yīng)用起著重要的促進(jìn)作用。 缺點：訓(xùn)練對于被管理者并沒有行政方法和法律方法那樣的強(qiáng)制性，也沒有經(jīng)濟(jì)方法的誘導(dǎo)力。存在打算意識，人們的思想受到.各種因素的制約和影

8、響，還受到傳統(tǒng)思想文化的影響。思想訓(xùn)練要真正產(chǎn)生作用，必需經(jīng)過長期不懈的多方努力。 管理方法分類 人本管理 從管理學(xué)的進(jìn)展來看，對組織實行以人為中心的管理方法是在任務(wù)管理后提出來的。本世紀(jì)30年月以后，管理學(xué)家們發(fā)覺，提高人的樂觀性，發(fā)揮人的主動性和制造性對提高組織的效率更為重要。組織活動成果的大小是由領(lǐng)導(dǎo)方式與工作人員的心情打算的，由此管理學(xué)將討論的重點轉(zhuǎn)向了管理中的人本身，這就是以行為科學(xué)為主要內(nèi)容的人際關(guān)系理論。人際關(guān)系學(xué)家主見實行行為管理的方法，即通過分析影響人的行為的各種心理因素，采納肯定的措施改善人際關(guān)系，以此提高工作人員的心情和士氣，從而能產(chǎn)出最大的成果，達(dá)到提高組織效率的目的。

9、 在人際關(guān)系理論的推動下，對于組織的管理和討論便從原來以“事”為中心進(jìn)展到以“人”為中心，由原來對“紀(jì)律”的討論進(jìn)展到對行為的分析，由原來的“監(jiān)督”管理進(jìn)展到“自主”管理，由原來的“獨裁式”管理進(jìn)展到“民主參加式”的管理。管理者在管理中實行以工作人員為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式，即實行民主領(lǐng)導(dǎo)，讓職工參與決策會議，領(lǐng)導(dǎo)者常?？紤]下屬的境況、想法、要求和盼望，與下屬實行合作態(tài)度，管理中的問題通過集體爭論，由集體來做出打算，監(jiān)督也實行職工相互監(jiān)督的方式等等。這樣，職工在情感上簡單和組織融為一體，對上司不是恐驚疏遠(yuǎn)而是親切信任，他們的工作心情也就可以保持較高的狀態(tài)，從而使組織活動取得更大的成果。這種以人為中心的

10、管理理論和方法也包含著一系列更為詳細(xì)的管理方法，常用的主要有參加管理、民主管理、工作擴(kuò)大化、提案制度和走動管理等。 科學(xué)管理 科學(xué)管理以金錢為誘餌，人際關(guān)系理論則主見管理必需重視人的心理上的滿意。古典組織理論強(qiáng)調(diào)合理的勞動分工和對組織的有效掌握，人際關(guān)系理論則強(qiáng)調(diào)對人際行為的激勵。因此，人際關(guān)系理論的消失，給組織管理帶來巨大的變化。從40年月開頭，人際關(guān)系理論慢慢滲入組織管理實踐中去，管理學(xué)家在這種管理思想中找到緩和勞資關(guān)系，提高工人的士氣，借以提高生產(chǎn)效率的方法。人本管理法是作為對任務(wù)管理法的革新而提出的一種新的管理方法。這種管理法和任務(wù)管理法的重大區(qū)分在于：任務(wù)管理法要求工作人員的活動標(biāo)準(zhǔn)

11、化，工作人員在工作中的自由度是很小的，但對完成組織規(guī)定的任務(wù)較有保證。而行為管理法則有較大的敏捷性，工作人員在組織中有相當(dāng)?shù)淖杂啥?，較能發(fā)揮其自主性和制造性，但這樣一來，組織內(nèi)的變動也較大，組織規(guī)定的任務(wù)有時卻無法完成。為了吸取兩種方法的特長和克服短處，一種新的管理方法提出來了，這就是目標(biāo)管理法。 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理是美國聞名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在管理的實踐一書中，首先提出“目標(biāo)管理與自我掌握”的主見，隨后在管理任務(wù)、責(zé)任、實踐一書中對此作了進(jìn)一步闡述。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必需轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，假如一個

12、領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必定被忽視。 因此管理者應(yīng)當(dāng)通過目標(biāo)對下級進(jìn)行管理，當(dāng)組織高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必需對其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各部門以及各個人的分目標(biāo)，管理者依據(jù)分目標(biāo)的完成狀況對下級進(jìn)行考核、評價和獎懲。德魯克認(rèn)為，假如一個領(lǐng)域沒有特定的目標(biāo)，這個領(lǐng)域必定會被忽視。假如沒有方向全都的分目標(biāo)指示每個人的工作，則企業(yè)的規(guī)模越大，人員越多，專業(yè)分工越細(xì)，發(fā)生沖突和鋪張的可能性就越大。企業(yè)每個管理人員和工人的分目標(biāo)就是企業(yè)總目標(biāo)對他的要求，同時也是員工對企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)。只有完成每一個目標(biāo)，企業(yè)總目標(biāo)才有完成的盼望，而分目標(biāo)又是各級領(lǐng)導(dǎo)人員對下屬人員進(jìn)行考核的主要依據(jù)。德魯克還認(rèn)為，

13、目標(biāo)管理的最大優(yōu)點在于它能使人們用自我掌握的管理來代替受他人支配的管理，激發(fā)人們發(fā)揮最大的力量把事情做好。 目標(biāo)管理是以信任人的樂觀性和力量為基礎(chǔ)的，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者對下屬人員的領(lǐng)導(dǎo)，不是簡潔地依靠行政命令強(qiáng)迫他們?nèi)ジ桑沁\用激勵理論，引導(dǎo)職工自己制定工作目標(biāo)，自主進(jìn)行自我掌握，自覺實行措施完成目標(biāo)，自動進(jìn)行自我評價。 目標(biāo)管理通過誘導(dǎo)啟發(fā)職工自覺地去干，其最大特征是通過激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能，提高員工的效率來促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)。 系統(tǒng)管理 其次次世界大戰(zhàn)之后，企業(yè)組織規(guī)模日益擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)也更加簡單，從而提出了一個重要的管理課題，如何解決簡單大企業(yè)的管理問題。為了解決簡單大企業(yè)的效

14、率問題，系統(tǒng)方法產(chǎn)生了。 系統(tǒng)方法屬于一般科學(xué)方法論，它以熟悉、討論和探討結(jié)構(gòu)簡單的客體確立必要的方法論原則。所謂系統(tǒng)方法，就是根據(jù)事物本身的系統(tǒng)性把討論對象放在系統(tǒng)的形式中熟悉和考察的一種方法。詳細(xì)地說，從系統(tǒng)的觀點動身，始終著重從整體與部分(要素)之間、整體與外部環(huán)境之間、部分(要素)與部分(要素)之間的相互作用和相互制約的關(guān)系中考察對象，從而達(dá)到最佳地處理問題的一種方法。系統(tǒng)方法是一種滿意整體、統(tǒng)籌全局、把整體與部辨別證地統(tǒng)一起來的科學(xué)方法，它將分析和綜合有機(jī)地結(jié)合并運用數(shù)學(xué)語言定量地、精確地描述討論對象的運動狀態(tài)和規(guī)律。它為運用數(shù)理規(guī)律和電子計算機(jī)來解決簡單系統(tǒng)的問題開拓了道路，為熟悉

15、、討論和探討結(jié)構(gòu)簡單的整體確立了必要的方法論原則。 在用系統(tǒng)方法考查討論對象時，一般應(yīng)當(dāng)遵循整體性、最優(yōu)化的原則。整體性是系統(tǒng)方法的基本動身點。所謂整體性原則，就是把討論對象看作由各個構(gòu)成要素形成的有機(jī)整體，從整體與部分相互依靠、相互制約的關(guān)系中揭示對象的特征和運動規(guī)律，討論對象整體性質(zhì)。整體性質(zhì)不等于形成它的各要素性質(zhì)的機(jī)械之和，對象的整體性由形成它的各要素(或子系統(tǒng))的相互作用打算的。因此它不要求人們事先把對象分成很多簡潔部分，分別地進(jìn)行考察，然后再把它們機(jī)械地迭加起來，而要求把對象作為整體對待，從整體與要素的相互依靠、相互聯(lián)系、相互制約的關(guān)系中指示系統(tǒng)的整體性質(zhì)。如一個由人群、動植物、山川河流、樹木花草