方家山1號機組PSUR啟動會課件

1、方家山1號機組WANO啟動前同行評估啟 動 會2013年8月目 錄背景介紹組織機構(gòu)經(jīng)驗反饋123計劃與進展領(lǐng)導(dǎo)指示451背景介紹一、背景介紹WANO對新建機組同行評估的要求啟動前同行評估，即Pre-StartUp Peer Review，簡稱PSUR。WANO會員的義務(wù)規(guī)定：每一臺新建機組均應(yīng)接受PSUR（或者等效的外部評估）。如僅有一臺新建機組，則應(yīng)在其并網(wǎng)后兩年內(nèi)接受首次運行同行評估；如有多臺新建機組，則應(yīng)在最后一臺機組并網(wǎng)后兩年內(nèi)統(tǒng)一接受首次運行同行評估。一、背景介紹PSUR的目標(biāo)總體目標(biāo)：提高電廠的安全性和可靠性具體目標(biāo)：評估電廠是否已做好了保證其安全可靠啟動的準(zhǔn)備驗證營運單位，特別是

2、運行人員，是否已將建設(shè)階段的心態(tài)轉(zhuǎn)換為“核安全高于一切”的心態(tài)驗證以下關(guān)鍵流程是否已經(jīng)就緒：預(yù)維/糾維，糾正行動，變更控制，經(jīng)驗反饋，監(jiān)督試驗大綱，事故緩解一、背景介紹PSUR的評估標(biāo)準(zhǔn)和評估導(dǎo)則2012年7月，WANO發(fā)布了啟動前同行評估的業(yè)績目標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)（第1版）。2012年9月，WANO成立了專門指導(dǎo)全球范圍內(nèi)PSUR的香港辦公室。2013年2月，WANO升版了啟動前同行評估的業(yè)績目標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)（第2版）（2013年6月正式發(fā)布在網(wǎng)站上）。2012年9月，WANO發(fā)布了啟動前同行評估導(dǎo)則WPG06（第1版）；2013年2月，間隔不到半年，升至第2版（范圍更大，要求更嚴(yán)）。WANO東京中

3、心2012年3月發(fā)布了WANO-TC啟動前同行評估實施導(dǎo)則（第3版），2013年8月發(fā)布了第4版。一、背景介紹PSUR的評估標(biāo)準(zhǔn)和評估導(dǎo)則PSUR評估標(biāo)準(zhǔn)（第2版）以英文版為準(zhǔn)，中文草稿請各領(lǐng)域安排修訂WANO-TC的PSUR實施導(dǎo)則（第4版）一、背景介紹方家山1號機組PSUR的評估內(nèi)容全范圍評估，為期2周：全領(lǐng)域（10個，無可選領(lǐng)域）OE領(lǐng)域，加強對SOER推薦建議的評估TQ領(lǐng)域，加強對操縱人員模擬機培訓(xùn)的評估（Crew Performance Observation，縮寫為CPO，即運行值績效觀察）。一般選擇3個運行值及3個不同的模擬機培訓(xùn)場景進行觀察。（根據(jù)電廠的培訓(xùn)計劃，評估隊可組建C

4、PO小組，擇機單獨實施CPO。本次CPO不單獨安排。）一、背景介紹“啟動相關(guān)AFI”及其管理要求（1/2）啟動相關(guān)AFI（待改進領(lǐng)域）：指某些對核安全有重要影響的AFI，或者疊加后對核安全有重要影響的若干AFI。這些AFI應(yīng)該在進入機組啟動的下一個階段之前（如首次裝料或首次臨界）都得到改進。管理要求：“啟動相關(guān)AFI”的管理由評估隊隊長負(fù)責(zé)一旦確定，應(yīng)及時通報給電廠，以便盡快糾正一、背景介紹“啟動相關(guān)AFI”及其管理要求（2/2）管理要求（續(xù)）：采取及時回訪或自評估（電廠或其所屬電力公司）的方式進行及時跟蹤，形成專門的報告如在及時回訪或自評估時“啟動相關(guān)AFI”仍未得到圓滿處理，則立即通報給T

5、C主任或其代表要求電廠或其所屬電力公司針對拖而未決項進行自評估并采取行動，評估范圍和時限由TC主任決定通報給WANO常務(wù)主任跟蹤的結(jié)果和后續(xù)行動均將納入PSUR最終報告領(lǐng)域OAOPMAENRPOECYTQFPEP對口人姚 翀應(yīng)黎明陳 梁薛新才徐宏明張峰屏姜建其方祖明王迎慶沈根華助理曹 東黃宏偉趙曉嵐陳紹平楊云斐王浩鈞裘錦 宏李 世偉樓開宏樊利光步偉東龔 淵王會斌王今芳魏曉光王曉剛何 勇趙永定施 江翻譯房秀娣 章紅偉丁言鋒 李 昊（外聘 ）（外聘 ）沈海駒周大為（外聘 ）王 森陳聶斌陳安娜（外聘 ）金 利各領(lǐng)域?qū)谌?、助理和兼職翻譯二、組織機構(gòu)評估秘書組的組成及其職責(zé)二、組織機構(gòu)3經(jīng)驗反饋三、經(jīng)驗反饋評估隊長提供的建議領(lǐng)域應(yīng)準(zhǔn)備好的政策、大綱或計劃OA核安全文化政策人員績效（防人因失誤）大綱自我評估、持續(xù)改進和行動跟蹤計劃 (CAP)OP運行人員資格認(rèn)證與長期培訓(xùn)大綱對運行人員行為的管理期望MA維修作業(yè)管理大綱 (計劃、人力、備件、溝通等 )維修人員資格認(rèn)證與長期培訓(xùn)大綱對維修人員行為的管理期望EN預(yù)防性維修大綱的編制計劃與成果（如PM模板）基礎(chǔ)技術(shù)信息相關(guān)工作計劃