公司項目經理年終總結5篇

1、精品文檔Word格式 公司工程經理年終總結5篇 舊一年的工作完畢了，新一年度的工作開頭了;總結一下在工作上的缺乏和收獲，并在下一年度的工作中改良錯誤，進步工作力量。下面我給大家?guī)黻P于公司工程經理年終總結5篇，盼望會對大家的工作與學習有所關心。 公司工程經理年終總結1 本人在_公司工程經理工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔當職責，有仔細負責的精神，有必需的組織協(xié)調潛力，能理論聯絡實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了年度工作目的?，F將今年_工程工程管理工作總結如下： 一、工程組織管理狀況 根據_工程特點，編制了_工程

2、工程管理手冊：首先明確工程組織管理體系、工程部主要工作職責，確定工程管理的目的任務，制定工程四大總體目的(質量、進度、投資、現場)施工過程掌握重點;制定工程管理工作程序。在集團公司指導的強有力的指導下和相關同事的協(xié)作下，使得_工程得以順當進展，透過每月的集團公司月報會，匯報工程施工進展狀況以及需要公司協(xié)調的事項，聽取公司下步工作方案，貫徹公司會議精神，準時落實公司相關打算;透過每周工程工程例會例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的沖突，加強互相之間的溝通，準時有效地掌握好工程的質量、進度、本錢、平安禮貌。 二、工程質量掌握狀況 質量管理上，工程部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目的、確定質量預控方案;產

3、品構成的過程掌握;驗收掌握。 1、確定質量預控方案。公司提出“做負職責企業(yè)質量目的，工程部圍繞這個目的做了目的職責細分。如：工程負責人牽頭，按專業(yè)分解質量職責目的：土建工程師負責構造工程;水電設備工程師負責管線。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目的、驗收標準等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改善要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等并確定最終的預控方案。 2、產品構成的過程掌握。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必定會消失較大的偏向。而產品構成的過程掌

4、握是對全部預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目的是否能實現，影響工程品牌與企業(yè)品牌。 3、產品的驗收掌握中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實行了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進展的主要是工序驗收，這局部直接關系到住宅產品的構造平安，而且，對工序的過程進展旁站監(jiān)理，做到對主體質量構成過程了然于胸。 三、工程進度掌握狀況 1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度方案制定分階段進度方案，明確工作資料、工作挨次、持續(xù)時間及工作之間的互相連接關系等并付諸施行，然后在方案施行過程中常常檢查實際進度是否按方案進展，一旦覺察有偏向消失，應在分析偏向產生緣由的根底上實行有效措施排解障礙或調整

5、、修改原進度方案后再付諸施行。進度掌握的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序穿插等。其最終目的是確保工程工程按預定的時間交付或提早交付使用。 住宅小區(qū)工程工程規(guī)模大、體量大、施工協(xié)作面廣。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、平安、禮貌地建好該項工程，是本公司房產開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格根據質量安保體系運行。細心組織、科學管理，確保實現各項預定目的。該工程的成功將為_集團的進展奠定根底。 公司工程經理年終總結2 在分公司指導的信任和培育下，我于20_年x月被任命為工程經理至今已有x個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，工程部各項工作進

6、展順當，現就近一年來的工作總結如下： 一、工作方面 工作上，我到處以身做責，到處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于x月_日就組織設備及人員趕往電站綻開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資選購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克制廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)еこ滩砍蓡T順當完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主確實定。 至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電方案，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織工程部現有的人力資源，有序的綻開工

7、作：詢問廠內技術專家、組織骨干人員討論處理問題的最正確方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。 二、工程管理方面 在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術程度和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而到達進步工作效率的目的。 在質量和平安管理方面，設置專職平安員和施工班組三檢制，堅持平安第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進展平安技術交底，制定牢靠的施工方案：對全部施工人員進入施工場地必需正確

8、佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必需系平安帶：施工電源等危急源都設置醒目的志。安裝作業(yè)嚴格根據圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進展技術交底，確保施工質量。 在施工協(xié)調方面，與各施工單位和諧相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決工程部內存在的問題，創(chuàng)立一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方根據施工進度，準時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。 財務管理方面，嚴格掌握各階段的施工本錢，根據公司規(guī)定仔細做好現金流水賬和總分類賬，并按期進展財務報銷。鑒于_電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種鋪張現象發(fā)生，從而到達降低本錢的目的。 三、學習

9、方面 通過近一年來的工作中，讓我深入體會到，作為工程管理者還有很多東西需要去學習，特殊是在工程總體施工籌劃方面還缺少閱歷。只有在把握了豐富的理論學問，積累豐富的安裝閱歷后，才能在理論工作中更得心應手。我深知自身有很多缺乏和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。 公司工程經理年終總結3 時間隨風消逝，新的一年又悄無聲息的抵達了我們跟前，而這一年也會在這個末端暫停前進，將來一年也預備好了和它進展交接。而對于我來說，這一年我見證了公司的成長，見證了自己的蛻變，也見證了時間的消逝。將來一年的路途或許很遙遠，但是這是一次新的征途，是一段人生的新經受。為此我想在此刻為這一年整個工

10、作做一次整理、總結。 一、保證良好的工作作風 雖然如今還只是公司一名普一般通的工程經理，但是在我的內心，還是有一個特別遠大的抱負的。我想通過自己的努力，一步步向頂峰爬去、探究、挖掘。每個銷售人員都會有一個目的，通俗一點來說，也就是說我們都應當具備一顆野心。野心這種東西，假設我們利用得好就是一件推動我們往前的利刃，而假設沒有把握好尺寸的話，可能會把我們拉入深淵。所以，我也明確的知道，在這份工作上我要具備一些野心，同時也不能被這顆野心所掌控，要有自己的思索，也要有自己的方向。所以憑借著一點點的欲望，我在工作上始終嚴格管理自己，保持一個良好的工作作風，為自己的工作立下一個好的標準，防止自己犯錯，更是

11、防止自己走入偏途。保證工作的原那么和標準，成為了我一路上的要求。 二、工作中的缺乏之處 其實這一年工作上也沒有消失一些怎樣大的錯誤，但自己仍舊還是有一些小缺點。比方： 1、做事的時候有時候會分心，導致一件事情沒有做好，領一件事情也沒有做好。這樣是特別不正確的，我熟悉到了之后，也盡量將自己調整了過來。 2、和部門同事溝通的時候有時候太強勢了，同事們也跟我說過，平常遇到一些工作上的問題時，我對自己的觀點太強硬了，顯得整個人也太過強勢了。這一點我也會改正，保持一顆和平的心態(tài)進展工作。 3、對時間的把握并不是很好。有時候工作我總喜歡拖到晚上，寧愿用加班的時間完成，平常也不情愿多費一點心力。其實這個習慣

12、是不好的，長期下去，會影響我們的工作效率。 三、將來的新方案、新征程 其實我是很期盼將來一年的，今年一完畢，明年又會重新開頭了。任何一次重新開頭都讓我們站在了一樣的起跑線上，這時候就得看我們各自的努力了。這是一次公正的競賽，我也為將來一年預備好了自己的方案，我會在工作上不斷上進，向前探究。請公司的各位指導期盼我的表現吧! 公司工程經理年終總結4 不知不覺一年的時間轉瞬即逝，現將一年的工作狀況總結如下： 一、嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)章制度及行業(yè)標準標準 作為一名工程經理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以，我工程部的每項施工和程序都嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)標準在進展，主要在勞務用工、機械

13、租賃、材料選購等方面，都在公司制度規(guī)定的框架內進展，工程質量標準更要在標準內進展施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質量標準應當是行業(yè)的最低標準，我們必需也應當到達，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種緣由消失了問題，帶來的教訓也足以使我更加重視質量對企業(yè)生存的意義。 二、工程整體掌握與應變力量 工程整體掌握的應變是工程經理每天都要考慮的實際問題。我們工程外部環(huán)境簡單，由于我們工程部入場較早，如建委、設計、監(jiān)理、街道辦事處各管理機構甲方都交由我單位進展負責、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部加上現場_個專業(yè)施工單位等方方面面的打交道，工程部發(fā)出與回復工作聯絡單就有_余份;每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可

14、能打算工程的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特殊是外部能否準時溝通協(xié)調，在公司利益化的前提下，到達滿足的效果是最重要的。 在公司指導的指導下、在公司各相關部室的大力協(xié)作下，通過工程部每一項工程行之有效的管理措施，通過誠懇可信、保質保量的實力與力量的呈現，為公司及工程部贏得了認可，獵取效益。但一個人的精力終究有限，處理外部關系的時候，無視了內部一些人員溝通溝通，產生了一些誤會，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些缺乏。 三、仔細做好每一件事 我們工程人員自從_調到_以后，人員又經過屢次調整，工程管理人員就只剩下我和_等人還負責著其他工程部的各項試驗工作，在_請假后工程部就剩

15、下_人，要負責工程總包管理與協(xié)調，負責整個工程平安管理與防護，加上自有工程的施工管理與協(xié)調，涉及的施工隊伍及施工工程多而量小，本工程本來就是撤除改造工程，在加上原合同清單量和項不全，各施工項都要辦理洽商和工程量確認，在我們完畢總包管理之后，各專業(yè)施工單位間續(xù)入場，現場施工互相推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生，由于以上緣由加上本人自身管理閱歷及施工閱歷缺少，每個施工程序的進展都請教。 四、自覺效勞于工程 做為一名工程經理，我深入熟悉到廉潔和勤勞務的重要性，常懷律己之心，增加自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該做的事情不做，自覺抵抗不正之風，堅持講真話、辦實事、務實效，不

16、斷進步拒腐防變的力量。工作中堅持以身作那么，不搞特別化，不講排場，樹立效勞意識，始終把工程部要效勞于各勞務施工隊伍作為工作中的重點，把效勞于工程作為自己的價值取向和行為標準。 五、存在的缺乏 一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目的做了肯定的努力，獲得了肯定的成效，但與指導的要求和期望相比還存在一些問題和差距，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務程度還需不斷進步;在工作方法、增加責任感、努力進步管理程度和工作程度上下功夫，早日成為一名合格的工程管理者。 以上是我在20_年的主要工作。在新的一年里，我將正視困難，團結同事，改良缺乏，使工程的管理工作再上一個新的臺階。 公司工程經理年終總結5 從一

17、個公司小小的業(yè)務員走到今日公司的工程經理，其中的酸甜苦辣，個中味道也只有自己可以體會了，不過這些年我始終是通過自己的努力，一步一個腳印漸漸的過來的，這使我漸漸的開頭懂得了創(chuàng)業(yè)的艱辛，我走到如今這一部，我更加珍惜我的工作了，我將會在工作中盡自己最大努力的。 回憶20_年，在公司各級指導的正確指揮及擔保業(yè)務部指導的直接帶著之下，本人始終根據公司20_年工作部署，并根據本人工作實際，緊緊握住做業(yè)務和抓營銷兩把鑰匙，在工程經理的工作崗位上做到了努力學習，大膽理論，轉變觀念，很快適應了我公司快速進展的要求，圓滿完成了全年工作任務。主要狀況總結如下: 一、端正工作態(tài)度，堅持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守 本

18、人喜歡自己的本職工作，熱心為客戶效勞，仔細遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位。需要加班完成工作時，就利用晚上和休息天進展調研和評審報告撰寫，公司下達的臨時工作任務，都可以按做到按時按量完成。在日常工作中嚴格自律，謝絕客戶屢次請客送禮，努力維護公司在客戶心中的良好的形象，也實際進步了自身的職業(yè)修養(yǎng)。 二、堅持不懈努力學習，業(yè)務理論及理論閱歷得到快速提升 本人在20_年堅持理論學習與理論操作相結合，通過公司培訓、業(yè)余自學多種渠道積累業(yè)務學問，并堅持準時總結。對原那么的深化思索，使得本人業(yè)務操作的思路愈加清楚，而不斷的業(yè)務積累又反過來促進了對該原那么的深化領悟和擴展，感覺收益匪淺。 三、加強貸后管理，努力為公司執(zhí)行力的進步奉獻力氣 在20_年公司布置重點進展的_系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看工作中，本人嚴格根據公司要求，仔細完本錢人項下的任務，努力做到_系統(tǒng)流程與工程流程全都;在工程歸檔工作中，本人也根據公司要求按時按步驟移交了檔案資料，同時也通過該項工作，對給款資料準時查漏補缺，完善了貸后管理;在回頭看工作中，本人根據公司整體部署和擔保部詳細的支配，對本人負責的給款企業(yè)全部走訪了一遍，其中對重點企業(yè)_公司走訪了x次，對_公司存貨質押狀況不定期抽查 x次，較圓滿完成了公司任務，為下一步工作理清了思路。 四、客戶營銷工作