建議收藏！項(xiàng)目管理5大過(guò)程中需注意的問(wèn)題

1、Word文檔 建議收藏！項(xiàng)目管理5大過(guò)程中需注意的問(wèn)題 一般我們把項(xiàng)目管理分成了五個(gè)過(guò)程組：?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、掌握和收尾。 今日，我們來(lái)看一下在項(xiàng)目的各個(gè)階段，有哪些問(wèn)題需要我們特殊留意？ 啟動(dòng)階段 好的開(kāi)頭是勝利的一半，管理一個(gè)項(xiàng)目也是如此。一個(gè)提前充分預(yù)備的項(xiàng)目啟動(dòng)能極大地提高項(xiàng)目勝利的概率。 1、項(xiàng)目目標(biāo) 必需滿意SMART原則 詳細(xì)性（Specific）對(duì)細(xì)節(jié)做出描述 可衡量（Measurable）可以通過(guò)定性或定量方式對(duì)目標(biāo)進(jìn)行衡量 可達(dá)到（Attainable）目標(biāo)必需是可以達(dá)到的 相關(guān)性(Relevant)目標(biāo)必需和其他目標(biāo)具有相關(guān)性 時(shí)限性（Time-bound）必需在指定的時(shí)

2、間內(nèi)實(shí)現(xiàn)目 2、項(xiàng)目包含的內(nèi)容（范圍） 先發(fā)散再收斂的過(guò)程 3、項(xiàng)目中的關(guān)鍵里程碑 規(guī)定某段時(shí)間做什么，合理安排工作 4、項(xiàng)目中的人員架構(gòu) 識(shí)別相關(guān)方 對(duì)于不同的相關(guān)方，我們應(yīng)當(dāng)采納不同的管理策略： 規(guī)劃階段 在項(xiàng)目規(guī)劃階段，需要制定一個(gè)全面的、可貫穿項(xiàng)目全部階段的執(zhí)行方案，并且設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和截止日期。將整體任務(wù)分解為可消化的小任務(wù)，讓每一個(gè)執(zhí)行者都能按時(shí)保質(zhì)保量在預(yù)算內(nèi)完成任務(wù)。 執(zhí)行階段 召開(kāi)會(huì)議宣布項(xiàng)目執(zhí)行正式開(kāi)頭，確定項(xiàng)目成員及其所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?、溝通方式及幫助工具等。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員需要熟識(shí)整個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，以及明確自己的工作職責(zé)。 全程掌握階段 項(xiàng)目的監(jiān)測(cè)和掌握是貫穿整個(gè)項(xiàng)目全程的一種行為，從項(xiàng)目啟動(dòng)開(kāi)頭到項(xiàng)目結(jié)束，期間全部的大小事項(xiàng)，需要供應(yīng)的各種資源和需要預(yù)防的各種風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理都要時(shí)刻警惕。一旦發(fā)覺(jué)問(wèn)題，必需要對(duì)方案內(nèi)容和時(shí)間表進(jìn)行調(diào)整，以保證項(xiàng)目能夠順當(dāng)進(jìn)行。 項(xiàng)目管理的最終階段并不是簡(jiǎn)潔寫一份報(bào)告或者給一份數(shù)據(jù)那么簡(jiǎn)潔，項(xiàng)目經(jīng)理必需記錄全部可交付的成果，并將項(xiàng)目移交給負(fù)責(zé)監(jiān)督其運(yùn)營(yíng)的客戶或其他團(tuán)隊(duì)。 無(wú)論你的項(xiàng)目目標(biāo)是什么，了解并把控好項(xiàng)目管理的5個(gè)階段，一