房地產(chǎn)集團(tuán)公司新員工培訓(xùn)制度

1、編號(hào)：BT-RL-206版 本 號(hào)A新員工培訓(xùn)制度修改次第00頁(yè)次/總頁(yè)數(shù) 新員工培訓(xùn)制度受控狀態(tài)：_受控_發(fā)放編號(hào)：_生效日期：_2007-04-02_版本/修改次第更改頁(yè)次/章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期1總則1.11.21.3為使新員工了解公司經(jīng)營(yíng)管理理念及公司概況，盡快明確崗位職責(zé)，熟悉崗位業(yè)務(wù)流程，特制訂本制度。本制度適用于公司各部門(mén)、各項(xiàng)目部。人力資源部為公司新員工培訓(xùn)的歸口管理部門(mén)。2計(jì)劃與實(shí)施2.12.22.32.42.52.62.72.82.9新員工在試用期內(nèi)須參加新員工培訓(xùn)，無(wú)特殊情況，不參加新員工培訓(xùn)者，原則上不予轉(zhuǎn)正。 新員工培訓(xùn)主要分為人力資源部組織的新員工集中培訓(xùn)及所在部

2、門(mén)組織的崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)前由組織實(shí)施部門(mén)制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)方式、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)及考核形式等。人力資源部組織的集中培訓(xùn)一般為2個(gè)工作日。公司集中組織的招聘，當(dāng)新員工基本到位后，即可組織集中培訓(xùn)；如試用期內(nèi)未參加集中培訓(xùn)的新員工，在其轉(zhuǎn)正前由人力資源部視情況單獨(dú)進(jìn)行培訓(xùn)。新員工集中培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷程、經(jīng)營(yíng)管理理念與企業(yè)文化、組織架構(gòu)與產(chǎn)品介紹、基本管理制度和員工守則、質(zhì)量管理體系介紹、以及精品樓盤(pán)介紹等。人力資源部組織的集中培訓(xùn)，由人力資源部指定專人負(fù)責(zé)編制教材，并統(tǒng)一安排授課。各部門(mén)組織的崗前培訓(xùn)，可結(jié)合部門(mén)工作穿插進(jìn)行，累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不少于3個(gè)工作日。主要內(nèi)容包括部門(mén)職能、部門(mén)崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程，以及相關(guān)工作程序和規(guī)程等。部門(mén)的崗前培訓(xùn)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人或其指定的具有較豐富專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的員工負(fù)責(zé)。人力資源部與部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)給予指導(dǎo)、督促和檢查。新員工培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)實(shí)際情況應(yīng)組織新員工進(jìn)行書(shū)面考核或由參加培訓(xùn)人員提交培訓(xùn)總結(jié)，主要內(nèi)容包括對(duì)公司管理風(fēng)格及企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)程度，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理理念、公司產(chǎn)品及本職崗位工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程的認(rèn)識(shí)和了解程度等。人力資源部應(yīng)通過(guò)筆試、口頭提問(wèn)、面談等形式對(duì)新員工的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行評(píng)估，填寫(xiě)新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)評(píng)估表，并作為該員工轉(zhuǎn)正考