車間班長個人工作總結(jié)范文

1、車間班長個人工作總結(jié)范文車間班長個人工作總結(jié)范文作為車間班長在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班 組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，下面來 看車間班長個人工作總結(jié)范文。篇一年已接近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及治理工作即將告一 段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司 下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)治理、安全治理，落實 治理責(zé)任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作 任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進(jìn)步。插管單U線一年的生產(chǎn) 和治理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就單U線今年的工作 完成情況總結(jié)匯報如下：主要完成的任務(wù)1、通過了倉庫提前備料的方式

2、，不但了解了欠料信息，同時 可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據(jù)欠料信 息、訂單數(shù)目、客戶的需求，公道地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的 流暢性，也降低了車間半成品的積存。對于車間上報的異常情況 能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的，能及時的上報領(lǐng)導(dǎo)并 跟進(jìn)到位。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了 解核實生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期2、生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操縱和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí) 行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操縱者、工藝 設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)視控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目 標(biāo)，單U在過去的一年里，配合品管職員對每批產(chǎn)品的主要工序 環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，

3、建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品 的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操縱規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn) 工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免分歧格產(chǎn)品的出現(xiàn)3、狠抓安全治理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較 多，比較輕易失事故，在過去的20_年里也發(fā)生了幾起工傷事 故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失?！坝拚哂悯r血換取教 訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，固然所擁有的權(quán)力 不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此， 對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講.工作中的不足1、班組治理方面固然在過去的一年中班組的治理水平有了一定的進(jìn)步但還是 存在一些題目，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水

4、 平有待進(jìn)步，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒 有高水平的治理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。 因此，我會在以后的工作中著重解決進(jìn)步班組員工綜合素質(zhì)的題目，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識 的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升2、安全生產(chǎn)方面安全治理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到 位。很多時候，由于員工的勞動強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此 在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是 有在違規(guī)操縱的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來這幾 起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常 安全培訓(xùn)的過程中

5、沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢 記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最 后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件 再次的發(fā)生。3、質(zhì)量控制方面質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì) 量治理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同 時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有 效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量題目，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。 固然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操縱過程中還 是存在很多題目，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有很多 有待改進(jìn)的地方。要解決這些題目不是某一個班

6、組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班 組的通力合作，我以為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、 實”的原則，要嚴(yán)格治理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實。今后努力方向新的一年意味著新的出發(fā)點，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會再 接再厲，認(rèn)真進(jìn)步業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自 己的氣力。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)治 理知識；2、本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報；真正做 好領(lǐng)導(dǎo)的助手；3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng) 治理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；4、全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個

7、能打硬 仗，吃苦刻苦的單U班組。篇二轉(zhuǎn)眼間，6個月的工作已經(jīng)接近尾聲。這段時間，公司生產(chǎn)任 務(wù)繁忙，線和一線基本一直開車，這6個月的工作經(jīng)歷，讓我 從之前一個人去做好工作，轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI(lǐng)一個團(tuán)隊去做好工作，角 色的轉(zhuǎn)變使我受益匪淺，讓我學(xué)到了很多管理知識和協(xié)作精神， 同時，也讓自己的責(zé)任意識再次得到提升。下面將本人的收獲和 體會作總結(jié)：一、班長是一個班組的榜樣作為一個班長，是一個最基礎(chǔ)組織的，也是一個榜樣。因 此，需要注意好自己的言行舉止和工作態(tài)度。如果班長對自己的 本職工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么勢必會導(dǎo)致其他組員的效 仿，影響到整個班組甚至整個公司。相反，如果班長對待工作， 積極進(jìn)取，一絲不

8、茍，平時主動學(xué)習(xí)，不斷提升自我，那么他帶 領(lǐng)的這個班組會形成一股正能量，整個團(tuán)隊一起進(jìn)步。二、班長是一個班組的技術(shù)核心班長是一個班組的管理者，也應(yīng)該是一個班組的技術(shù)核心， 作為一個班長，只有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，才能提高 各個組員的技術(shù)水平，才能帶領(lǐng)好班組解決工作中遇到了各種問 題，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。三、班長是一個班組的監(jiān)督者班長在做好自己工作的同時，也要監(jiān)督好班組成員，對于班 組成員違反公司規(guī)定、工作紀(jì)律、安全規(guī)范的一定要及時制止， 對于已經(jīng)發(fā)生的事故要及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，防止事態(tài)進(jìn)一步的擴(kuò)大， 同時也要關(guān)注好班組成員的思想動態(tài)，做好監(jiān)督工作。四、團(tuán)隊精神是一個班組的保障

9、班組是一個班長和幾個組員共同組成的一個基本單元，他們 要分工協(xié)作，共同去完成工作。如果缺少了團(tuán)隊精神，對分配的 工作斤斤計較，老是認(rèn)為自己做多了，別人做少了；那么，這個班 組肯定和諧不了。因此，班長作用就體現(xiàn)出來了，要在班組多強(qiáng) 調(diào)團(tuán)隊精神的重要性，同時也要做好表率作用，合理分配好組員 的工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)組員有情緒時要及時溝通。以上是本人對本職工作的一點認(rèn)識，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對本人的 信任。轉(zhuǎn)正后，我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)班組共同進(jìn)步，為 公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。篇三20年已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我認(rèn)真完成了廠部交 給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間 或公司交給我的臨時

10、性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)， 主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召開班前后會。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的 各項管理制度，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問 題及時處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路 積水清理及綠化帶的雜物清理工作。第一季度廠部實行了業(yè)務(wù)骨干的評定，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī) 會和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動；推 動錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號 召，從思想上高度重視，落實中積極動員，認(rèn)真的去去找出工作 的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找 出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實行了大崗位制，是每個 人在新的組

11、織中重新定位，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再 造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也 是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展；科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5s管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一 個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。在安全管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗，制定出一套緊急停車 預(yù)案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全。在安全月里，我參 與了消防器材正確使用演習(xí)。在11.9消防日里，組織了一場煤焦 油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先 后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認(rèn)為 簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標(biāo)語，參與了

12、 交通安全全員大簽名活動。在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位，干油泵的 運行時間，油管是否暢通，電機(jī)運轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票，辦 理動火證，制定詳細(xì)的安措，確保安全的前提下，及時消除跑、 冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時清堵，加強(qiáng)設(shè)備 維護(hù)保養(yǎng)。在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布 置督促，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。 其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不 必在意。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出 合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能 力。提高自身素質(zhì)

13、的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué) 習(xí)。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出 了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感 覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能 地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是 一筆可以極大助力工作的財富。我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水 平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù) 需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以科學(xué)發(fā)展觀 思想來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項工作精神，以一 位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思 想與公司保持高度

14、一致，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的 思想，牢記知識就是生產(chǎn)力。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管 理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開 拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公 司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中 總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心，服從組織 管理的正確思想意識。二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使 命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各 項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì) 的同時提高員工的整體技能，便于

15、更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完 善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持 以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各 項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重。俗話說火車跑的快，全靠車頭帶。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、 現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故 障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工 廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都 身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到 工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組

16、織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)， 教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起 來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎勤罰 懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè) 共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利 開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自 己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感 受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。10月份以后，由于今年金融市場的危機(jī)，我并向員工說明了 工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在 安心工作的同時對我們的企業(yè)充

17、滿了信心。四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的帶頭作用車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間不 定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討 論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對 發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指 導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能 力。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，要求班組長不但 能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè) 備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作 用。五、抓好安全工作強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊為核心，以 強(qiáng)化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生 產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全放在心里，把過去