2022年換工作后的半個多月工作總結(jié)

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年換工作后的半個多月工作總結(jié)一、背景先聊聊我為什么換掉之前的工作，馬云說離職的原因不過是錢不到位或是心里不舒服，怎么說呢，我覺得自己并不在這個范圍內(nèi)。之前的工作和同事及上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系搞得都挺不錯的，工資方面也還說的過去。不過在上家公司用的技術(shù)很匱乏，不是說這個公司技術(shù)不行，而是沒有必要，因為他們就做一個自己產(chǎn)品，然后全國去賣。所以要求的只是穩(wěn)定，而不是去搞一些花里胡哨的技術(shù)。對于我個人來說，雖說已經(jīng)穩(wěn)定下來了，不過我是那種比較喜歡折騰的人，太安逸的生活帶給我的除了焦慮和肥肉沒有別的了。二、空窗期在做決定之后，年后回來就辭去了之前的工作。之后我并沒有急于

2、去找下家公司，我覺得要先做好規(guī)劃，不能盲目的去找下家，不然又要重新去找別的公司，浪費時間和金錢。在休息了兩個星期之后，我在考慮未來的發(fā)展問題，分析了如下的結(jié)論，現(xiàn)在java每天都有很多剛培訓(xùn)出來的學(xué)生，等于說java已經(jīng)爛大街了，過幾年之后，自己的競爭力并不會提高到自己想要的程度。當(dāng)時有點想往大數(shù)據(jù)方面發(fā)展，自己也做java有快兩年的時間了，往大數(shù)據(jù)方面發(fā)展也比啥都不懂學(xué)大數(shù)據(jù)的好很多。三、上班后為啥沒有寫找工作的期間呢?我只是覺得自己很幸運，在拋棄了陪伴自己四年的古董電腦后，買了臺5000的聯(lián)想小新，還買了Hadoop權(quán)威指南這本書，準(zhǔn)備先入個門學(xué)學(xué)大數(shù)據(jù)。上午剛收到快遞，下午就被公司的人事

3、通知說可以去面試，然后像是開了掛一樣的面試，下午剛回來買菜就收到了北京總部的電話通知說被錄取了，等offer吧。更加幸運的是我進(jìn)的這家公司主要是做物流大數(shù)據(jù)的。既然上天已經(jīng)很眷顧我了，那么我要努力讓這個平臺展現(xiàn)我的能力。剛進(jìn)公司的第一個星期無非就是熟悉環(huán)境，配一下項目環(huán)境。第二星期，技術(shù)總監(jiān)讓我熟悉一下阿里云的流計算。說實話，之前沒接觸過這類東西，然后我接到任務(wù)回來的第一件事就是百度這是個啥東西。然后在阿里的官網(wǎng)上查看學(xué)習(xí)相關(guān)的api，發(fā)現(xiàn)就是一些sql語句，不過插入語句、建表語句、部分的函數(shù)方法不太一樣，不過不算很難。在得到給的阿里賬號后，我本想寫寫demo，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這個賬號上的流計算有生產(chǎn)

4、上的作業(yè)在跑，所以我不敢去亂搞，怕把生產(chǎn)數(shù)據(jù)搞沒了，那怕是撐不到我大展宏圖的時候，就要跑路了。后來帶我的人要我在之前的作業(yè)上添加作業(yè)延時監(jiān)控和失敗監(jiān)控。在查看官方文檔后，首先確認(rèn)添加這些監(jiān)控并不會影響到生產(chǎn)上作業(yè)的數(shù)據(jù)和運行。然后照著文檔上的說明進(jìn)行了配置，配置好之后發(fā)現(xiàn)在超過監(jiān)控警戒線時，通知之后發(fā)到郵箱上，手機(jī)收不到預(yù)警短信。我仔細(xì)檢查配置之后發(fā)現(xiàn)并不是我的問題，那么肯定是阿里的流計算產(chǎn)品的bug了，然后我聯(lián)系了售后的技術(shù)人員，他們覺得是我配置問題或是手機(jī)攔截了。我覺得他是在瞎扯淡，只是不愿意承認(rèn)自己產(chǎn)品的bug而已。然后在星期天的時候收到了預(yù)警短信(我啥都沒改)，確定阿里的人真的是瞎扯淡

5、，不過他們的修改效率還是很高的。第三個星期，讓我整理之前的接口文檔，因為之前離職人員寫的接口有些混亂，并且在我整理之后發(fā)現(xiàn)，這些文檔也有很多的錯誤，在花費了兩天的時間將這些文檔整理好了，然后帶我的人給我分配了新的任務(wù)，大概的意思是將我們自己的oracle數(shù)據(jù)庫上的數(shù)據(jù)，在通過ETL上的調(diào)度后，按配置的時間去同步數(shù)據(jù)到阿里的mysql數(shù)據(jù)庫中，中間用到的是阿里的開源項目data_。這些東西呢，之前是沒搞過的，不過在學(xué)習(xí)配置后，將幾個數(shù)據(jù)庫都同步好了，不過同時在ETL上運行多個作業(yè)的時候會出現(xiàn)管道異常，然后大概有一天的時間在試到底是什么原因出現(xiàn)了這樣的問題，在多番努力之后，發(fā)現(xiàn)自己并不能解決這個問

6、題，便向帶我的人請教，不過他也不是很清楚，然后說他來解決，解決后再告訴我到底是什么原因?qū)е碌?。好吧，周末了，然后我在寫這篇文章。四、日常充電1、學(xué)習(xí)了一下shell腳本，為什么呢，因為工作上要用這個。(簡單粗暴的原因)2、學(xué)習(xí)了hadoop，裝了虛擬機(jī)和安裝centos7系統(tǒng)之后，查詢了一些資料，配置了一個hadoop的偽集群環(huán)境，后面在用java控制HDFS文件系統(tǒng)，不過遇到了一些問題還在解決中。2022年換工作后的半個多月工作總結(jié)（二）按照上級部門總體安排，我單位結(jié)合工作實際，從_年_月底開始開展換熱站效能監(jiān)察工作，經(jīng)過_個月的努力，基本完成了換熱站效能監(jiān)察工作。通過這次效能監(jiān)察，我單位換

7、熱站崗位修訂了工作各個環(huán)節(jié)的制度，規(guī)范了崗位人員操作行為，運行效率從本質(zhì)上有了很大的提升，達(dá)到了預(yù)期的效果，取得了初步勝利。現(xiàn)就我單位換熱站效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好宣傳發(fā)動工作開展換熱站效能監(jiān)察工作，是我單位加強(qiáng)我礦民生服務(wù)的一項具體活動，我隊領(lǐng)導(dǎo)非常重視，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級精神，層層動員，部署崗位隱患自查工作，使我隊職工充分認(rèn)識到開展該項效能監(jiān)察工作的重要意義，提高了職工履行崗位職責(zé)自覺性、主動性和積極性。王臺鋪煤礦_開展效能監(jiān)察的文件下發(fā)后，我單位迅速行動，_全隊干部對文件精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)，討論決定以換熱站做為目標(biāo)崗位開展效能監(jiān)察活動，并成立了活動小組，進(jìn)行了職責(zé)分工，為我單位今年

8、的效能監(jiān)察工作明確了方向。隨即對換熱站職工進(jìn)行了效能監(jiān)察工作宣傳，做為一個新成立的崗位，讓職工了解開展效能監(jiān)察工作的重要性。增強(qiáng)職工工作的自覺性和責(zé)任感。二、開展隱患自查工作，加強(qiáng)設(shè)備檢修在效能監(jiān)察活動開始之后，我單位便制定了相應(yīng)的效能監(jiān)察管理制度，針對效能監(jiān)察活動小組成員，要求每月定期有計劃的對換熱站進(jìn)行隱患排查，共消除隱患_起，查補制度漏洞_處。換熱站熱水系統(tǒng)為全年運行板塊，在效能監(jiān)察期間，系統(tǒng)運行良好，沒有發(fā)生一起安全事故。供暖系統(tǒng)為冬季運行板塊，在效能監(jiān)察期間，我單位制定了供暖系統(tǒng)設(shè)備檢修計劃，按月按計劃對崗位的循環(huán)泵、補水泵、換熱器及供電系統(tǒng)進(jìn)行了檢修維護(hù)，保證了冬季供暖能夠順利進(jìn)行。目前供暖系統(tǒng)已經(jīng)投入運行，各設(shè)備運行狀態(tài)良好。通過對各個管路的檢查維護(hù)，供熱效果較去年也有了很大的提升。三、效能監(jiān)察取得的效果本次換熱站效能監(jiān)察歷時_個月時間，取得了明顯成效，主要表現(xiàn)在以下三個方面：經(jīng)濟(jì)效益。通過對所有換熱板塊和管道水泵的定期檢修，消除了設(shè)備運行的故障率，提高了設(shè)備的運行效率，耗電量較去年每月降低約_元，新設(shè)備投入較去年降低_萬元，管路漏水量減少，每天節(jié)約用水約_噸，折合人民幣每月節(jié)約_元。管理效益。通過本次效能監(jiān)察工作，崗位職工在操作技能方面有了很大的提升，職工的工作積極性和責(zé)任心也有所提高，減少了操作失誤。社會效益良好。進(jìn)一步規(guī)范了員工服務(wù)行為