2022年整形醫(yī)院護士個人年度工作總結(jié)

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年整形醫(yī)院護士個人年度工作總結(jié)一、護好了那些愛漂亮的人們以前我是因為想要做一位救死扶傷的醫(yī)護人員而學(xué)的護理專業(yè)，機緣巧合，我沒有進負責(zé)救死扶傷的醫(yī)院做一名護士，卻來到了一個為愛漂亮的人們錦上添花也雪中送炭的整形醫(yī)院做護士，一開始是有些茫然的，畢竟我是抱著救死扶傷的心去學(xué)的護理，現(xiàn)在卻不是去救死扶傷。可我在這一年里做著做著就喜歡上了為那些愛漂亮的人們換藥、拆線、照鏡子以及溝通和交流。在這里的一年讓我明白了，雖然說所有的整形都是為了變漂亮，但整形和整形的類別還是有很大的差別的。有的是因為被燒傷了，像那位著名的唱歌藝人被燒傷了一樣，這一類的整形是為了復(fù)原的

2、，有時候看見那些被燒傷的病人，自己都不敢照鏡子看自己的時候，我這個在旁邊的護士，心里也怪不是滋味的，這讓我明白了護士不單單只需要在救死扶傷的場合出現(xiàn)，還可以在任何心靈需要呵護的地方出現(xiàn)，給那些內(nèi)心有害怕甚至是恐懼的人以信心和鼓勵。這是我這一年明白的道理，“護”可以說就是呵護，呵護好每一顆變得脆弱了的心靈。也有的是為了變得更漂亮的人們，年輕的、老的、男的、女的都有，他們變漂亮是為了有更好的面相去見人，不是從事了這個行業(yè)，我都不知道有這么多人變漂亮了真的可以找到更好的工作。可以說，這一年還明白了整形醫(yī)院的護士是一位幫助整形醫(yī)生給人們錦上添花的角色。二、理清了護士的工作和職責(zé)這一年在明白“護”的涵義

3、后，我也理清了護士的工作和職責(zé)。我不再糾結(jié)自己是救死扶傷還是錦上添花或者雪中送炭，每一位在我手里被護理的人，都是我需要細心呵護的對象，我用自己的耐心愛心去關(guān)心他們，讓他們感受到護士真如“白衣天使”這個稱號所稱贊的那樣，能夠讓他們感受到愛感受到被呵護。2022年整形醫(yī)院護士個人年度工作總結(jié)（二）醫(yī)療機構(gòu)是一個業(yè)務(wù)技術(shù)性很強、服務(wù)于廣大人民群眾的窗口單位，我們的理念就是一切為了病患,一切方便病患。醫(yī)療機構(gòu)對這一服務(wù)宗旨堅持常抓不懈，而且獲得了顯著成效。伴隨著一切為了病患服務(wù)理念的增強,服務(wù)品質(zhì)的不斷提高,就表現(xiàn)了行政后勤等部門科室的工作作風(fēng)與一線科室不相適應(yīng)。我們臨床前線的工作人員服務(wù)對象直接是病

4、人,而科室工作人員的服務(wù)對象是我們一線的醫(yī)護人員,機關(guān)科室人員的服務(wù)質(zhì)品質(zhì)可能直接影響到一線工作人員的服務(wù)品質(zhì)。近年來醫(yī)療機構(gòu)狠抓一線服務(wù)質(zhì)量,反而對我們機關(guān)工作人員的服務(wù)質(zhì)量有所放松。通過年的工作總結(jié)，總的來看行政后勤部門的工作作風(fēng)是好的，但部分科室人員仍存在著管理不嚴、手段不硬、制度落實不到位、個別管理者講面子、看人情，部門之間積極配合能力差，整體觀念不強，缺乏開拓精神和創(chuàng)新意識，深入一線調(diào)查研究解放問題的能力差等現(xiàn)象。這些存在的問題，嚴重影響了機關(guān)的工作效率和效果，損害了機關(guān)的形象，挫傷了一線工作人員的積極性，給醫(yī)療機構(gòu)各項工作的推進增加了摩擦力。那么行政后勤機關(guān)工作人員如何體現(xiàn)一切為了

5、病人，一切方便病人的服務(wù)宗旨？如何轉(zhuǎn)變觀念，改進工作作風(fēng)？如何樹立良好的工作作風(fēng)和形象就成為目前急待研究解放的一個問題。行政后勤部門大部分都是職能科室，是醫(yī)療機構(gòu)管理的骨干力量，是貫徹落實醫(yī)療機構(gòu)各項規(guī)章制度和任務(wù)的具體實施者，因此，必須轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，圍繞醫(yī)療機構(gòu)工作中心，密切配合，齊抓共管，精誠團結(jié)，確保政令暢通。因此，首先要加強組織紀律性，這是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)最基本的要求，只有這樣才能為一線人員起到模范帶頭作用。這就要求我們職能科室的員首先要起到模范作用，要嚴于律己才能教育別人。第二，要樹立一切為了病人，一切為了臨床一線的服務(wù)理念。行政后勤各職能部門要面向一線，深入基層，主動征求意見，積極調(diào)查

6、研究，發(fā)現(xiàn)問題及時解放，切實為一線的醫(yī)護人員排憂解難，解除后顧之憂，做好后勤保障工作，使一線人員能安心、順心，更好的服務(wù)于患者。第三，要擺正各自的位置，明確各自的職責(zé)，要有開拓精神和創(chuàng)新意識。工作中，多想辦法，多出主意，多給幫助，少說空話，少提指責(zé)，少起摩擦。要換位思考，寬厚待人，密切配合，以醫(yī)療機構(gòu)工作為大局，以醫(yī)護工作為重心，以醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展為目的，為一線做好服務(wù)工作。第四，要加強職能管理，依法按章管好自己的部門，管好自己的人，辦好自己工作中的事，以集體利益為重，以工作為重，避免按人情辦事，看面子辦事的事件發(fā)生。真正發(fā)揮管理作用。第五，行政后勤科室沒有直接的經(jīng)濟收入，但支出并不小，應(yīng)加強管理，減少支出，達到增收節(jié)支的目的，為醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理全面實行全成本核算打好基礎(chǔ)。新的一年已經(jīng)開始，我們行政后勤部門的負責(zé)人大部分都是黨員干部，一定要乘保持先