管理學(xué)習(xí)會計試題

1、管理學(xué)習(xí)會計試題管理學(xué)習(xí)會計試題6/6管理學(xué)習(xí)會計試題1.假定某公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，固定成本總數(shù)為240000元，各樣產(chǎn)品當(dāng)前銷量、單價、單位改動成本等資料以下：產(chǎn)品當(dāng)前銷量（件）銷售單價（元）單位改動成本（元）甲4000200172乙6400250220丙800010090要求：1）.計算各樣產(chǎn)品的銷售比重；2）.計算加權(quán)綜合貢獻(xiàn)毛益率；3）.計算各樣產(chǎn)品的盈虧銷售額及銷售量。2.某公司本來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力10000件，每年有30%的節(jié)余生產(chǎn)能力。正常銷售單價68元，有關(guān)成本數(shù)據(jù)見下表，若某顧客希望對其產(chǎn)品訂貨3500件，并在樣式上還有特別要求，需要增添一臺專用設(shè)施，每年發(fā)生專

2、屬成本2500元，該客戶每件只出46元。要求就以下有關(guān)狀況作出應(yīng)否接受特別價錢追加訂貨的決議剖析。（采納有關(guān)損益剖析法）甲產(chǎn)品成本資料項目金額直接資料費20直接人工費16制造費此中：改動制造費8固定制造費12單位產(chǎn)品成本563.某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、二兩年生產(chǎn)量分別為30000件和24000件；銷售量分別為20000件和30000件，存貨計價采納先進(jìn)先出法，每單位產(chǎn)品售價為15元。生產(chǎn)成本：每件改動生產(chǎn)成本為5元；固定性制造花費每年180000元；銷售與管理花費假定所有是固定性花費，每年發(fā)生25000元。要求：分別采納改動成本法和完整成本法計算第一、二年的稅前收益，并說明兩種方法下產(chǎn)生差異

3、的原由。4.某公司生產(chǎn)C產(chǎn)品，本期實質(zhì)產(chǎn)量為2400件，本期實質(zhì)耗用甲資料12250kg，該批資料實質(zhì)成本為66150元；本期實質(zhì)耗用工時為19000小時，實質(zhì)支付薪資為83600元。每件產(chǎn)品耗用甲種資料標(biāo)準(zhǔn)用量為5?kg，甲資料價錢標(biāo)準(zhǔn)為6元/kg；耗用工時標(biāo)準(zhǔn)為8小時，薪資率標(biāo)準(zhǔn)為4元/小時。估計產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)總工時為20000小時，固定性制造花費估算數(shù)為48000元，固定性制造花費實質(zhì)發(fā)生總數(shù)為52000元要求：計算三要素剖析法固定制造花費的種差各異。5.某公司20年計劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品的狀況以下：四個季度估計生產(chǎn)量分別為110件、200件、200件和110件。單位產(chǎn)品的資料耗用量為千克/件，資料單

4、價為30元/千克。年初、年終公司資料庫存量為180千克，每季度末資料庫存量為下月資料需用量的20%。公司每季度支付資料采買款的70%，其余30%于下一季度支付。上年對付賬款余額為0要求：編制公司的資料采買估算（包含現(xiàn)金支出狀況）。資料采買估算表綱要第一季度第二季度第三季度第四時度共計估計生產(chǎn)量(件)單位產(chǎn)品資料用量(千克)生產(chǎn)需要量(千克)加：估計期末存量(千克)減：估計期初存量(千克)估計資料采買量(千克)單價(元)估計采買金額(元)現(xiàn)金支出估算表上年對付賬款第一季度采買支出第二季度采買支出第三季度采買支出第四時度采買支出現(xiàn)金支出共計6.某公司計劃年度生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，固定成本總數(shù)

5、為40000元，各樣產(chǎn)品有關(guān)數(shù)據(jù)以下表所示：項目產(chǎn)品銷售數(shù)目產(chǎn)品銷售價錢（元）單位改動成本（元）單位貢獻(xiàn)毛益（元）貢獻(xiàn)毛益率（%）A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品328032409002000100030007201800600210018020040090020104030產(chǎn)品銷售收入（元）2880016000032000120000要求：（1）確立各樣產(chǎn)品的銷售比重。（2）確立公司綜合加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率。（3）確立公司綜合盈虧臨界點銷售額。7某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、二兩年生產(chǎn)量分別為30000件和24000件；銷售量分別為20000件和30000件，存貨計價采納先進(jìn)先出法，每單位產(chǎn)品售價為15元。生

6、產(chǎn)成本：每件改動生產(chǎn)成本為5元；固定性制造花費每年180000元；銷售與管理花費假定所有是固定性花費，每年發(fā)生25000元。要求：（1）分別按改動成本法和完整成本法計算單位產(chǎn)品成本；2）分別按改動成本法和完整成本法法計算第一年、第二年的營業(yè)收益；并說明兩種方法下產(chǎn)生差異的原由.8.已知：某公司今年計劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品2000臺,銷售價錢為200元/臺,單位改動成本為140元/件，現(xiàn)有一客戶向企發(fā)出訂單,要求訂貨500臺,訂單報價170元/件。要求：就以下各樣狀況分別作出能否接受廉價追加訂貨的決議，同時說明原由。（1）假如公司的最大生產(chǎn)能力為3000臺,節(jié)余生產(chǎn)能力沒法轉(zhuǎn)移,且追加訂貨部不需要追加專屬

7、成本,判斷可否利用直接判斷法作出能否接受廉價追加訂貨的決議，假如能夠請進(jìn)行決議。（2）假如公司的最大生產(chǎn)能力為2200臺,節(jié)余生產(chǎn)能力沒法轉(zhuǎn)移,且追加訂貨不需要追加專屬成本,利用差別損益剖析法作出能否接受廉價追加訂貨的決議。（3）假如公司的最大生產(chǎn)能力為2500臺,但追加訂貨需要使用某專用設(shè)施,該設(shè)施的使用成本為2000元是否接受追加訂貨的決議。（4）假如公司的最大生產(chǎn)能力為2400臺,追加訂貨需要追加3000元的專屬成本;若不追加訂貨,該部分生產(chǎn)能力能夠承攬領(lǐng)型零星加工業(yè)務(wù),估計可獲取貢獻(xiàn)邊沿總數(shù)為4000元,利用差異損益剖析法作出能否接受廉價追加訂貨的決議。某廠能夠生產(chǎn)兩種型號的小型電器：

8、甲型電器和乙型電器。該電器廠的生產(chǎn)車間能供給的最大生產(chǎn)能力為l600機(jī)器小時。甲型電器需要在該生產(chǎn)車間加工2小時，乙型電器需要在該生產(chǎn)車間加工125小時。甲型電器因為受原資料拘束，最多只好生產(chǎn)500件；乙型電器因為受市場拘束，最多只好生產(chǎn)1000件。依據(jù)該廠的成本資料，甲型電器的單位產(chǎn)品能夠供給的貢獻(xiàn)毛益為8元，乙型電器的單位產(chǎn)品能夠供給的貢獻(xiàn)毛益為6元。該廠應(yīng)當(dāng)怎樣組合這兩種產(chǎn)品，才能最正確利用有限的資源?10.某公司生產(chǎn)C產(chǎn)品，本期實質(zhì)產(chǎn)量為2400件，本期實質(zhì)耗用甲資料12250kg，該批資料實質(zhì)成本為66150元；本期實質(zhì)耗用工時為19000小時，實質(zhì)支付薪資為83600元。每件產(chǎn)品耗

9、用甲種資料標(biāo)準(zhǔn)用量為5?kg，甲資料價錢標(biāo)準(zhǔn)為6元/kg；耗用工時標(biāo)準(zhǔn)為8小時，薪資率標(biāo)準(zhǔn)為4元/小時。估計產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)總工時為20000小時，固定性制造花費估算數(shù)為48000元，固定性制造花費實質(zhì)發(fā)生總數(shù)為52000元要求：（1）計算直接資料的數(shù)目差異和價錢差異；2）計算直接人工的效率差異和薪資率差異。3）運用三要素剖析法計算固定制造花費的各樣差異。11.某公司本來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力10000件，每年有30%的節(jié)余生產(chǎn)能力。正常銷售單價68元，有關(guān)成本數(shù)據(jù)見下表，若某顧客希望對其產(chǎn)品訂貨3500件，并在樣式上還有特別要求，需要增添一臺專用設(shè)備，每年發(fā)生專屬成本2500元，該客戶每件只出46元

10、。要求就以下有關(guān)狀況作出應(yīng)否接受特別價錢追加訂貨的決議剖析。（采納有關(guān)損益剖析法）甲產(chǎn)品成本資料項目金額直接資料費20直接人工費16制造費此中：改動制造費8固定制造費12單位產(chǎn)品成本5612.某公司本來為生產(chǎn)和銷售單調(diào)產(chǎn)品，該產(chǎn)品當(dāng)年的產(chǎn)銷量為30000件，銷售單價為60元，單位改動成本30元，單位改動銷售及管理花費為10元，每年的固定成本總數(shù)20000元。要求：1）當(dāng)年公司實現(xiàn)的稅前收益是多少。）當(dāng)年公司的貢獻(xiàn)毛益總數(shù)和單位貢獻(xiàn)毛益。3）當(dāng)年公司的貢獻(xiàn)毛益率和單位改動成本率。13.某公司20年計劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品的狀況以下：四個季度估計生產(chǎn)量分別為110件、200件、200件和110件。單位產(chǎn)品的

11、資料耗用量為千克/件，資料單價為30元/千克。年初、年終公司資料庫存量為180千克，每季度末資料庫存量為下月資料需用量的20%。公司每季度支付資料采買款的70%，其余30%于下一季度支付。上年對付賬款余額為0要求：編制公司的資料采買估算（包含現(xiàn)金支出狀況）。資料采買估算表綱要第一季度第二季度第三季度第四時度共計估計生產(chǎn)量(件)單位產(chǎn)品資料用量(千克)生產(chǎn)需要量(千克)加：估計期末存量(千克)減：估計期初存量(千克)估計資料采買量(千克)單價(元)估計采買金額(元)現(xiàn)金支出估算表上年對付賬款第一季度采買支出第二季度采買支出第三季度采買支出第四時度采買支出現(xiàn)金支出共計14、A公司11月份現(xiàn)金進(jìn)出的

12、估計資料以下：（1）估計10月尾的現(xiàn)金（包含銀行存款）余額為5050元。（2）產(chǎn)品售價8元/件。10月銷售30000件，11月估計銷售40000件，12月估計銷售25000件。依據(jù)經(jīng)驗，商品銷售后當(dāng)月可回收貨款的60%，次月回收40%。（3）進(jìn)貨成本為5元/件，購貨當(dāng)月支付貨款的50%，次月支付50%，編制估算時月尾存貨為次月銷售的10%加1000件。10月尾的實質(zhì)存貨為5000件，對付賬款余額為77500元。（4）11月的花費估算為80000元，此中折舊為15000元，其余花費需當(dāng)月用現(xiàn)金支付。（5）估計11月份將購買設(shè)施一臺，支出100000元，需當(dāng)月付款。（6）11月份預(yù)交所得稅1500

13、0元。（7）現(xiàn)金不足時可從銀行借入，借錢額為10000元的倍數(shù)，利息在還款時支付。期末現(xiàn)金余額許多于5000元。要求：編制11月份的現(xiàn)金估算，請列式計算給定的“11月份現(xiàn)金估算”表格中的的金額（注：不需要計算得出金額的能夠不列式）。（15分）11月份現(xiàn)金估算單位：元項目金額期初現(xiàn)金余額銷售現(xiàn)金收入可供使用現(xiàn)金共計現(xiàn)金支出：進(jìn)貨現(xiàn)金支出付現(xiàn)花費購買設(shè)施付所得稅現(xiàn)金支出共計現(xiàn)金剩余或不足向銀行借錢期末現(xiàn)金余額15.已知：某公司對同一種原料進(jìn)行加工，可同時生產(chǎn)出甲、乙、丙三種聯(lián)產(chǎn)品，年產(chǎn)量分別為2500千克、1500千克、1000千克。整年共發(fā)生450000萬元結(jié)合成本，每種聯(lián)產(chǎn)品擔(dān)當(dāng)?shù)慕Y(jié)合成安分別

14、是225000萬元、135000萬元、90000萬元。此中丙聯(lián)產(chǎn)品可直接銷售。公司已經(jīng)具備將80%的丙聯(lián)產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品的能力，且沒法轉(zhuǎn)移。每深加工1千克丙產(chǎn)品需額外追加可分紅本20萬元。丙聯(lián)產(chǎn)品與丁產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比率為1。假如公司每年額外支付22000萬元租金租入一臺設(shè)施，能夠使深加工能力達(dá)到100%。甲、乙、丙三種聯(lián)產(chǎn)品的單價分別是200萬元、210萬元和135萬元，丁產(chǎn)品的單價為240萬元。計劃年度公司能夠在以下三個方案中作出選擇：將所有丙聯(lián)產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品；將80%的丙聯(lián)產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品；直接銷售所有丙聯(lián)產(chǎn)品。要求：1）確立各個方案的有關(guān)業(yè)務(wù)量、有關(guān)收入和有關(guān)成本；2）用有關(guān)損益

15、剖析法作出丙聯(lián)產(chǎn)品能否深加工為丁產(chǎn)品的決議。(1)依題意，“將所有丙聯(lián)產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品”方案確認(rèn)有關(guān)收入的有關(guān)業(yè)務(wù)量就是丁產(chǎn)品的產(chǎn)銷量，為1000=700(千克)有關(guān)收入=240700=168000（萬元）該方案確認(rèn)同分紅本的有關(guān)業(yè)務(wù)量是丙聯(lián)產(chǎn)品的產(chǎn)量，為1000千克可分紅本=201000=20000（萬元）專屬成本為22000萬元“將80%的丙聯(lián)產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品”方案確認(rèn)有關(guān)收入的有關(guān)業(yè)務(wù)量包含丁產(chǎn)品的產(chǎn)銷量和直接銷售的丙聯(lián)產(chǎn)品銷量：丁產(chǎn)品的產(chǎn)銷量=100080%=560(千克)直接銷售的丙聯(lián)產(chǎn)品銷量=1000（1-80%）=200(千克)有關(guān)收入=240560+135200=16140

16、0（元）該方案確認(rèn)同分紅本的有關(guān)業(yè)務(wù)量是丙聯(lián)產(chǎn)品的產(chǎn)量，為1000千克的80%可分紅本=20100080%=16000（萬元）“直接銷售所有丙聯(lián)產(chǎn)品”方案的有關(guān)業(yè)務(wù)量為1000千克有關(guān)收入=1351000=135000（萬元）有關(guān)成本=0方案將丙聯(lián)產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品直接銷售丙聯(lián)產(chǎn)品項目深加工100%深加工80%有關(guān)收入168000161400135000有關(guān)成本共計42000160000此中：可分紅本20000160000專屬成本2200000有關(guān)損益126000145000135000決議結(jié)論:應(yīng)將80%丙聯(lián)產(chǎn)品加工成丁產(chǎn)品后再銷售。16.已知：某公司本來生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，它們的改動成本率分別為分別為20000萬元、30000萬元和40000萬元。80%，60%和50%；它們的年收入假如將生產(chǎn)甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移，可分別用于以下用途：（1）增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品乙產(chǎn)品，可使其年收入達(dá)到45000萬元；（2）增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品丙產(chǎn)品，使其年收入增添14000萬元；（3）開發(fā)改動成本率為40%的丁產(chǎn)品，每年可實現(xiàn)13500萬元收入。要求：1）用貢獻(xiàn)邊沿總數(shù)剖析法作出能否轉(zhuǎn)產(chǎn)其余產(chǎn)品的決議，并列出各備選方案好壞的擺列次序。2）說明假如公司決定轉(zhuǎn)產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)哪一種產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)將給公司帶來什么利處。清風(fēng)工廠將過去一年十二個月中最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量狀況下的制造花費總數(shù)摘錄以