管理人員述職報(bào)告通用9篇

1、Word 管理人員述職報(bào)告通用9篇 管理人員的述職報(bào)告 篇一 大家好！我是部門部門的一名工程管理人員（您說出詳細(xì)職務(wù)?。饕?fù)責(zé)支撐網(wǎng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)和工程管理工作。20 xx年以來，在部門董事長、總經(jīng)理以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在我部領(lǐng)導(dǎo)職工的共同努力下，我部加快了進(jìn)展和進(jìn)步的步伐，各方面工作取得了較大的成果?，F(xiàn)就我履行職責(zé)的狀況報(bào)告如下： 首先是20 xx年的工作完成狀況，20 xx年是不平凡的一年，我們的工作任務(wù)也是繁重而紛雜的，本年度以來我負(fù)責(zé)的工程共有12個(gè)，通過我部領(lǐng)導(dǎo)職工的共同努力，成果突出：目前20 xx年帶外網(wǎng)管系統(tǒng)擴(kuò)容工程、IP承載網(wǎng)五期工程、信令網(wǎng)十期工程不僅順當(dāng)完工，而且都

2、已通過初驗(yàn)；20 xx年網(wǎng)上繳費(fèi)系統(tǒng)工程已完工；正在建設(shè)中即將完工的項(xiàng)目有20 xx年全區(qū)平安監(jiān)控系統(tǒng)、IDC數(shù)據(jù)機(jī)房建設(shè)工程、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、中國移動(dòng)南方基地支撐系統(tǒng)集中化一期工程西藏部門配套工程、20 xx年智能網(wǎng)擴(kuò)容和搬遷工程、20 xx年TD電子報(bào)賬平臺(tái)和銀企互聯(lián)系統(tǒng)建設(shè)工程等一大批。 其中，最令人欣喜、最值得傲慢的是由于我們快速地建成了IP承載網(wǎng)五期工程，使得出省帶寬由155M提升為2。5G，為將來我部門與外圍骨干節(jié)點(diǎn)的大容量數(shù)據(jù)傳輸?shù)於藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；由于南方基地西藏部門配套工程我方各網(wǎng)元改造均已完工，我部門已具備和南方基地聯(lián)調(diào)聯(lián)測的條件，有效地協(xié)作了集團(tuán)部門近年提出的支撐網(wǎng)大集中

3、的策略；由于網(wǎng)上繳費(fèi)系統(tǒng)的上線，使得西藏部門拓展了繳費(fèi)渠道，使西藏的移動(dòng)用戶可以享受到通過網(wǎng)上銀行付話費(fèi)的便捷服務(wù)，有利地緩解了營業(yè)廳的工作壓力。 但是，由于各種緣由，在20 xx年的工作當(dāng)中我們也存在著一些失誤的地方，對(duì)于我進(jìn)行了深刻的反省，經(jīng)常深夜輾轉(zhuǎn)反側(cè)，感覺如芒在背！詳細(xì)總結(jié)起來如下，由于我平常詳細(xì)事情投入的精力太多，親入工程一線的時(shí)間不足，導(dǎo)致不能預(yù)備把握工程的全部實(shí)際狀況；對(duì)于工程中消失的突發(fā)問題有時(shí)候無法第一時(shí)間做出解決方案；初期管理的一些交鑰匙工程存在主觀臆斷，認(rèn)為大部門又是交鑰匙，管理難度應(yīng)不大，導(dǎo)致管控力度不夠，管理時(shí)松時(shí)緊。特殊是對(duì)于某些諸如貨物丟失的問題，一味的等待乙方

4、自行解決，導(dǎo)致工程延期，如IP承載網(wǎng)省內(nèi)延長三期工程、20 xx年CMNET省網(wǎng)擴(kuò)容工程都超期還未完工，再就是對(duì)于工作中的閱歷總結(jié)及將來進(jìn)展考慮不足。這些不足肯定會(huì)時(shí)時(shí)鞭策著我，成為新一年里我時(shí)刻反省自己、訂正失誤、不斷提升自己工作力量的源動(dòng)力，對(duì)此，我對(duì)我部20 xx年進(jìn)展方案與展望匯報(bào)如下： 除快速有效、保質(zhì)保量地完成20 xx未完成的工作任務(wù)外，20 xx年我將重點(diǎn)從以下四個(gè)方面著手開展工作：第一、意識(shí)到理論學(xué)習(xí)與更新的重要性，連續(xù)進(jìn)行工程管理學(xué)問的系統(tǒng)學(xué)習(xí)；其次、加強(qiáng)項(xiàng)目前期的跟蹤力度；特殊是一個(gè)項(xiàng)目的開頭階段，是最為重要的。所以我要求項(xiàng)目經(jīng)理在接手每一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候，首先要盡可能地多

5、從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的狀況，如：1）這個(gè)項(xiàng)目是什么項(xiàng)目，詳細(xì)也許做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。前期了解狀況的工作越具體，后面的驚異就越少；第三、注意工程的精細(xì)化管理，做到工程的實(shí)時(shí)跟蹤，合理審核乙方的工程進(jìn)度表，做到可監(jiān)督可行；第四、提高設(shè)計(jì)文件的審核質(zhì)量。督促設(shè)計(jì)院現(xiàn)場查勘的力度，根據(jù)相關(guān)規(guī)范審核設(shè)計(jì)文件，提高設(shè)計(jì)文件質(zhì)量。 回顧20 xx年我部所取得的較大的成果，我覺得最關(guān)鍵的緣由還是得益于我部領(lǐng)導(dǎo)職工們總體工作力量的提高，主要表現(xiàn)在： 2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量的快速提升；一是每周定期召開部門職工大會(huì)，給職工反復(fù)講解與強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量的重視性，增加大家對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感。組織職工傾聽有關(guān)

6、的專家關(guān)于培育良好團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)體的講座，使團(tuán)隊(duì)成員真正意識(shí)到團(tuán)體協(xié)作的重要性，有“我們風(fēng)雨同舟”或“我們共命運(yùn)”的感覺，對(duì)于自己是團(tuán)隊(duì)一員感到驕傲。二是完善了職工成員工作獎(jiǎng)罰制度，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員熟悉到他們之間和協(xié)作以及貢獻(xiàn)對(duì)于團(tuán)隊(duì)獲得勝利是至關(guān)重要的，人盡其才，發(fā)揮每個(gè)人的專長，充分調(diào)到大家的工作樂觀性，使大家能齊心協(xié)力順當(dāng)完成各種任務(wù)。 注意干群之間、職工相互之間的溝通與信任。遇事我盡量做到與部門領(lǐng)導(dǎo)群眾們商議 ，在領(lǐng)導(dǎo)和老員工的指導(dǎo)下，我自己也很快把握了工程管理的系統(tǒng)學(xué)問和關(guān)鍵點(diǎn)；通過定期的座談會(huì)重視部門成員之間的溝通，增加成員之間相互信任感，增加成員對(duì)團(tuán)體的信任感；每月定期組織人員深化到職

7、工的家中詢問、主要了解其困難與疾苦，主要為其解決經(jīng)濟(jì)上、生活上與心理上的困難與困惑，傾聽職工的心聲特殊是對(duì)部門的好看法與建設(shè)，使員工內(nèi)心產(chǎn)生極大的歸屬感，從而帶動(dòng)個(gè)人工作熱忱和整體團(tuán)隊(duì)力的提升，發(fā)揮出巨大的“圍爐效應(yīng)”，大家齊心協(xié)力地完成好工作任務(wù)。 除此之外，做為一名工程管理領(lǐng)導(dǎo)，我也非常重視自身的廉潔自律，時(shí)刻保持頭腦糊涂，在大是大非面前絕不模糊，做到工程面前嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，努力做好一手抓工程進(jìn)度，一手抓工程質(zhì)量，兩手抓，兩手都要硬。信任只有我們秉承勇于自我反省與自我批判，保斷一顆團(tuán)結(jié)協(xié)作、永于進(jìn)取的恒心，20 xx年我們的工作肯定能夠取得更多更大更值得傲慢的成果！ 以上述職報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志

8、們評(píng)議，歡迎對(duì)我的工作提出珍貴看法，借此機(jī)會(huì)，向工作中支持、關(guān)心過我的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示真誠的謝意。 管理人員的述職報(bào)告 篇二 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，大家好！ 借此機(jī)會(huì)首先向關(guān)懷、關(guān)心、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請(qǐng)?jiān)u議！ 一年來，我根據(jù)科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的支配，堅(jiān)守生產(chǎn)一線，有針對(duì)的制定了工作方案，在工作中不斷完善，并堅(jiān)持不懈的做到了每天接班具體了解系統(tǒng)運(yùn)行方式、負(fù)荷安排、車間風(fēng)壓、設(shè)備備用、檢修工作支配和值班人員等狀況，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種特別狀況的處理預(yù)備，保持糊涂的頭腦，快速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領(lǐng)全值人員

9、完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)。 一、不辱使命，恪盡職守，做好當(dāng)值的帶頭人。 “沒有不好的員工，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)?！逼匠６嗯c員工坦誠溝通，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動(dòng)他們。平常實(shí)行措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。讓他們時(shí)刻感受到有困難，首先想到值長，在十年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特殊是下半年，大環(huán)境影響到我們平常的正常生產(chǎn)，原材料、備品備件時(shí)有不足，設(shè)備故障修復(fù)率漸漸下降，因沒備件臨時(shí)修復(fù)暫用的狀況許多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告知值長。車間之間的工作協(xié)作不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都馬上到現(xiàn)場進(jìn)行妥當(dāng)解決，不至于因處理不準(zhǔn)時(shí)而窩工、怠工影響生

10、產(chǎn)。 二、轉(zhuǎn)變工作習(xí)慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責(zé)。 一年來，我轉(zhuǎn)變以往的工作方式，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務(wù)量不太大的崗位會(huì)消失工作懈怠的狀況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多溝通、多檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正，發(fā)覺違章馬上制止，特殊是換極及出鋁期間，自己檢查的同時(shí)要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提示他們多補(bǔ)充水，不蠻干，進(jìn)而削減中暑狀況的發(fā)生，特別槽夜班專人監(jiān)視，避開發(fā)生事故。平常留意檢查各單位的勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違反的人員進(jìn)行嚴(yán)厲 批判和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作任務(wù)。 三、勤聯(lián)系，多提示，做好調(diào)度工作。 生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請(qǐng)下

11、達(dá)，根據(jù)公司要求，督促動(dòng)力運(yùn)行人員“勤觀看，細(xì)調(diào)整”，加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系，作好負(fù)荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應(yīng)，樂觀維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時(shí)間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，消失特別的狀況許多，我主動(dòng)和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)狀況，而后通知車間做好槽子的保溫，及特別狀況下的預(yù)防措施，準(zhǔn)時(shí)電話聯(lián)系，話筒喊話提示效應(yīng)的快速熄回，從而降低能耗削減不必要的損失。平常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當(dāng)值期間合理支配各車間人員、車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導(dǎo)，少指揮，多教育，少考核，把擔(dān)心全的因素毀滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護(hù)

12、等制度，組織車間班組長會(huì)議，分析爭論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí)，尤其是對(duì)特別天氣和特別狀況下要求各運(yùn)行崗位作好事故預(yù)想。 四、遇事冷靜，處事堅(jiān)決，有效避開事故。 一年來，工作中無論遇到多么麻煩的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公正地對(duì)待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機(jī)二級(jí)缸因緩沖器壁薄爆一事，當(dāng)時(shí)我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告知我，四萬噸空壓機(jī)方向有煙，當(dāng)時(shí)天還沒亮，我在車間西頭看到后馬上電話聯(lián)系四萬噸主控室運(yùn)行人員，堅(jiān)決下令拉下空壓機(jī)總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運(yùn)行人員快速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門，同時(shí)跑步到空壓機(jī)實(shí)行措施避

13、開事故擴(kuò)大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的狀況時(shí)有發(fā)生，我在巡檢時(shí)督促車間值長，肯定要專人對(duì)特別槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員協(xié)作做到準(zhǔn)時(shí)處理，多次避開漏爐狀況的發(fā)生。 五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保平安生產(chǎn)。 生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的八個(gè)小時(shí)，身負(fù)重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對(duì)不起自己的崗位，更對(duì)不起廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個(gè)“不”字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡察全廠，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到

14、12月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等狀況328次，考核149項(xiàng)次，訂正及勸說教育123人次，有效地削減各類違章狀況及事故的發(fā)生。 六、存在的問題和今后努力的方向 1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中消失的漏洞，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作思路和方法，對(duì)得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。 2、樂觀主動(dòng)學(xué)習(xí)新學(xué)問，新技術(shù)，和公司的決策保持全都，適應(yīng)公司進(jìn)展壯大的需要。 3、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年上升，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。 4、常做多做事故預(yù)想，提高對(duì)突發(fā)大事的應(yīng)變力量，保證生產(chǎn)平安。 5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)覺問題責(zé)任到人；加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作，對(duì)于一些易出、老出的故障

15、點(diǎn)，要追究究竟查出緣由。 6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中樂觀制造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌支配，樹立仆人翁意識(shí)，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)廣闊職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。 公司員工的個(gè)人述職報(bào)告 篇三 今年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)中任副經(jīng)理，主管市場開發(fā)工作，分管部門及單位為市場開發(fā)部，辦事處、XX公司?，F(xiàn)將本人今年的工作狀況作如下匯報(bào)，請(qǐng)批判指正。 一、分管工作狀況 一年來本人能夠樂觀貫徹落實(shí)公司班子的整體工作思路，努力履行崗位職責(zé)，結(jié)合公司班子的總體部署在分管范圍內(nèi)樂觀主動(dòng)地開展各項(xiàng)工作。面對(duì)國家宏觀調(diào)控所導(dǎo)致

16、的國內(nèi)XX建設(shè)市場大幅萎縮所導(dǎo)致的布滿風(fēng)險(xiǎn)和惡性競爭的國內(nèi)外嚴(yán)峻的市場環(huán)境，始終保持糊涂的頭腦和高度的警惕。 在公司班子確定的市場開發(fā)策略下，根據(jù)“穩(wěn)健開發(fā)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”的市場策略，樂觀跟蹤討論市場變化，堅(jiān)持以穩(wěn)健平和的心態(tài)參加市場競爭與合作，努力規(guī)避因盲目投標(biāo)所帶來的合同風(fēng)險(xiǎn)。樂觀拓展XX市場，同時(shí)樂觀探究多種“揚(yáng)長避短、合作雙贏”的合作模式，為公司的生存進(jìn)展拓展空間。經(jīng)過公司上下的共同努力，市場開發(fā)工作取得了較大的突破， 二、落實(shí)一崗雙責(zé)狀況 一年來本人能夠樂觀參與各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自己的思想熟悉和理論水平。一年來本人在詳細(xì)工作生活中能夠自覺貫徹落實(shí)有關(guān)廉潔自律的詳細(xì)要求，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，

17、提高自身修養(yǎng)；嚴(yán)守規(guī)章制度。在管好自己的同時(shí)也管好了家人，一年來本人沒有發(fā)生違法亂紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生。 一年來本人能夠嚴(yán)格遵守上級(jí)及公司的各項(xiàng)工作程序和規(guī)章制度，抓好主管單位部門的制度建設(shè)和廉政教育工作。按期仔細(xì)地完成了規(guī)定的各項(xiàng)工作，對(duì)于今年新組建的單位和部門，在組建初期即要求主要領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)工作性質(zhì)和所處環(huán)境的不同特點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)建章立制，加強(qiáng)防范。一年來本人分管范圍內(nèi)無群眾反映突出的不正之風(fēng)問題，所主管的單位和人員亦無違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。 三、存在的不足及努力方向 理論學(xué)習(xí)尚顯不足；開拓創(chuàng)新精神仍顯不夠。本人今后將努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注意實(shí)踐，進(jìn)一步提高自己的理論水平和實(shí)際工作力量。

18、為公司的科學(xué)進(jìn)展作出自己的貢獻(xiàn)。 公司員工的個(gè)人述職報(bào)告 篇四 走過了一年征程，看到了新的將來，新的機(jī)會(huì)，這些都是建立在過去工作的基礎(chǔ)上，有了過去的鋪墊，將來的工作還難嗎，當(dāng)然不會(huì)有多難，一路走來，我知道了堅(jiān)韌，不拔的性格是工作的保障，我會(huì)連續(xù)發(fā)揚(yáng)在將來工作總，做出更好的結(jié)果，做出更好的成果。 從內(nèi)心而言，我不是一個(gè)勤快的人，從小都庇護(hù)在家人的的愛護(hù)下，來到我們公司也是為了有一個(gè)穩(wěn)定的工作，但是想要穩(wěn)定的工作卻不付出有如何可以呢？作為公司的一員假如只想著做好自己手上的一點(diǎn)事情，不是靠進(jìn)取，不思索努力，就像一塊蛋糕，今日能夠吃飽，明天就得挨餓是同一個(gè)道理，不能輸出更多的價(jià)值，就不能成為一個(gè)優(yōu)秀的

19、人才不知道上進(jìn)，不管什么公司都不會(huì)留著這樣的人存在，現(xiàn)在是激烈競爭的時(shí)代，是高速進(jìn)展的時(shí)代，一步落后就會(huì)步步落后，現(xiàn)在假如不努力一把，不奮斗，當(dāng)公司由于我們而退步，這將是我們一輩子的圓滿，將是我們抹不去的缺憾，給我們留下的將是永久的傷，我們就是一條船上的人，假如船破了沒有人堵就會(huì)緘默，當(dāng)被別人超越大家不知道努力就會(huì)落后，過去的歷史現(xiàn)在的閱歷都告知我們落后慘痛的教訓(xùn)，沒有人情愿落后于人，也沒有人情愿甘居人下，但是想要更近一步靠的是日積月累的努力，靠的是不斷的進(jìn)展，有進(jìn)展才有機(jī)會(huì)，有動(dòng)力才有結(jié)果。 由于知道這些，所以在工作的時(shí)候我從不會(huì)落后與人，能夠工作就會(huì)全力撲到工作上去，能夠取得現(xiàn)在的成果也都

20、是始終努力的結(jié)果，由于，我清晰，等待是沒有機(jī)會(huì)也沒有結(jié)果的，逍遙獲得好的結(jié)果不是靠他人的等待不是靠他人的關(guān)心，靠的是自己的加持努力，靠的是我們自己的加油，不要由于自己做的不夠好認(rèn)為有那么多人為公司奮斗自己就可以心安理得的坐享其成，就可以成為一個(gè)悄悄無聞的圍觀者，這是大錯(cuò)特錯(cuò)，許多時(shí)候私企比我們國企更有進(jìn)展?jié)摿?，就是由于他們?duì)機(jī)會(huì)總是布滿了渴望，由于知道居安思危，只要有一點(diǎn)點(diǎn)可能，都會(huì)用百分之兩百的努力去做好工作，而不是悄悄等待機(jī)會(huì)的降落，與其等待不如自己進(jìn)展與其緘默不如就此爆發(fā)，成為一個(gè)令人艷羨令人仰慕的人。 感嘆機(jī)會(huì)少，卻會(huì)發(fā)覺當(dāng)其他人在同一個(gè)崗位上卻能夠做的更好，卻能夠達(dá)成更高的標(biāo)準(zhǔn)，這是

21、為什么，這需要我們自己去思索去轉(zhuǎn)變。公司經(jīng)理總監(jiān)，能夠給我們的永久都學(xué)問可以實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，就看我們能夠抓住嗎，猴子情愿為撈月而努力哪怕是鏡中花水中月，也依舊入力，明知不行違而為之，是不智還是真的大智若愚，沒有付出過永久都不要輕易的許諾，都不要輕易的放棄。 管理人員述職報(bào)告 篇五 各位領(lǐng)導(dǎo)： 你們好！ 現(xiàn)在向大家匯報(bào)本人任職期間的有關(guān)狀況。本人于20 xx年10月任現(xiàn)職（質(zhì)監(jiān)站技術(shù)室主任）以來，工作始終勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，努力將組織所交工作做好，現(xiàn)對(duì)過去工作匯報(bào)如下： 一、注意質(zhì)量監(jiān)督的重點(diǎn)環(huán)節(jié)掌握 （一）做好樁基、混凝土結(jié)構(gòu)實(shí)體等檢測方案把關(guān)工作。 本人負(fù)責(zé)對(duì)站內(nèi)監(jiān)督項(xiàng)目的樁基、混凝土結(jié)構(gòu)實(shí)體、

22、室內(nèi)環(huán)境等檢測方案實(shí)施的審核把關(guān)工作。在日常工作中嚴(yán)格根據(jù)國家規(guī)范有關(guān)條文的要求仔細(xì)對(duì)檢測方法和檢測數(shù)量進(jìn)行審核把關(guān)，平常常常與站內(nèi)各監(jiān)督員進(jìn)行規(guī)范條文爭論討論，對(duì)新規(guī)范的實(shí)施做好學(xué)習(xí)、灌輸工作。 （二）商品混凝土監(jiān)督抽檢工作有實(shí)效。 從20 xx年5月份開頭，對(duì)區(qū)內(nèi)已辦理xxx市備案登記的混凝土攪拌站進(jìn)行每月監(jiān)督檢查，隨機(jī)抽查攪拌站質(zhì)量管理體系、試驗(yàn)室管理、原材料管理、生產(chǎn)過程掌握、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤和服務(wù)的有關(guān)狀況，并對(duì)攪拌站五大原材料進(jìn)行每月監(jiān)督抽檢，其中著重檢查在監(jiān)工程的混凝土按協(xié)作比設(shè)計(jì)生產(chǎn)掌握狀況。通過一年多的監(jiān)督檢查，有效地加強(qiáng)了全區(qū)混凝土質(zhì)量的監(jiān)督管理力度，規(guī)范了攪拌站企業(yè)的混凝土生

23、產(chǎn)管理。 20 xx年我站對(duì)區(qū)內(nèi)20個(gè)在建項(xiàng)目、共38個(gè)單體工程進(jìn)行了結(jié)構(gòu)實(shí)體進(jìn)行鉆芯法檢測，檢測的數(shù)量與20 xx年度專項(xiàng)檢查大致相當(dāng)?；炷量箟簭?qiáng)度合格率達(dá)94.8%，相對(duì)20 xx年度專項(xiàng)檢查工程檢測的合格率有顯著提高，較好地反映了區(qū)內(nèi)目前工程質(zhì)量的實(shí)際狀況。 （三）加強(qiáng)對(duì)檢測不合格狀況的跟蹤處理。 通過加強(qiáng)對(duì)樁基檢測、建筑原材料檢測、實(shí)體結(jié)構(gòu)檢測不合格狀況的跟蹤處理，有效加強(qiáng)了同xxx區(qū)檢測中心、xxx省檢測總站的協(xié)調(diào)溝通，準(zhǔn)時(shí)把握我區(qū)在建工程的不合格檢測狀況，將不合格信息反饋給監(jiān)督員進(jìn)行處理解決，并做好不合格信息的錄入、跟蹤、匯總，實(shí)行每周不合格狀況匯總制度。使不合格狀況得到準(zhǔn)時(shí)、有

24、效的跟蹤處理。 二、注意各種先進(jìn)技術(shù)溝通 20 xx年分別邀請(qǐng)區(qū)內(nèi)主要房地產(chǎn)、施工和監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行了混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理工作座談會(huì)，探討如何加強(qiáng)我區(qū)混凝土質(zhì)量的管理工作。組織了站內(nèi)人員進(jìn)行“3h通用建設(shè)工程質(zhì)量平安監(jiān)督管理電子政務(wù)系統(tǒng)”的演示，學(xué)習(xí)該系統(tǒng)的功能特點(diǎn)、操作使用；20 xx年6月組織各監(jiān)督室主要骨干一起到省檢測中心進(jìn)行節(jié)能檢測技術(shù)溝通活動(dòng)；20 xx年6月份邀請(qǐng)xxx市建科委專家進(jìn)行座談，對(duì)如何加強(qiáng)高大模板施工質(zhì)量平安管理工作；以及組織站內(nèi)主要骨干到西塔項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)溝通。 三、注意與各部門通力協(xié)作解決重大技術(shù)問題 在日常監(jiān)督管理工作中，對(duì)區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)項(xiàng)目、特別工藝的工程都特殊注意與各

25、監(jiān)督室之間的技術(shù)協(xié)作，有效支持各監(jiān)督室的日常工作。 今年在“質(zhì)量月”活動(dòng)中，在站領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下，完成建設(shè)工程質(zhì)量通病防治措施的影像資料（vcd），并發(fā)放到全區(qū)各個(gè)工地，供工地管理人員和一線工人學(xué)習(xí)，使質(zhì)量從細(xì)部抓起，落到實(shí)處，有效地開展預(yù)防質(zhì)量通病宣揚(yáng)進(jìn)工地活動(dòng)。 四、對(duì)今后的工作展望 以后應(yīng)更好地加強(qiáng)我站的信息管理工作，協(xié)作搞好樁基檢測、建筑原材料檢測、實(shí)體結(jié)構(gòu)檢測不合格狀況的跟蹤處理；做好樁基、實(shí)體、室內(nèi)環(huán)境檢測方案的登記備案臺(tái)帳；加強(qiáng)技術(shù)室分部資料復(fù)查、竣工驗(yàn)收資料復(fù)查、監(jiān)督報(bào)告審核狀況的管理、在建工地混凝土供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理，在我站原有信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上新增、完善相關(guān)信息管理模塊、增加各

26、種信息數(shù)據(jù)的匯總、統(tǒng)計(jì)功能，有效加強(qiáng)我站工程質(zhì)量監(jiān)督信息的管理。 管理人員述職報(bào)告 篇六 20 xx年管理科物業(yè)辦在院領(lǐng)導(dǎo)及主管部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們堅(jiān)持“一切從醫(yī)院利益動(dòng)身，一切以臨床、病人為中心”的原則，做了以下工作： 1、物業(yè)監(jiān)督管理堅(jiān)持完善工作職責(zé)，完善監(jiān)督機(jī)制，代表甲方仔細(xì)履行監(jiān)督義務(wù)，嚴(yán)格按合同商定考核獎(jiǎng)罰，實(shí)行日常檢查區(qū)域設(shè)衛(wèi)生監(jiān)督員專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，每日深化病區(qū)巡查、記錄與反饋，中旬班長帶領(lǐng)檢查，月末由科主任帶領(lǐng)班組長、衛(wèi)生監(jiān)督員及物業(yè)公司負(fù)責(zé)人共同深化病區(qū)現(xiàn)場檢查考核，并與護(hù)理部、住院病人考核打分相結(jié)合的三級(jí)監(jiān)督管理方法，加強(qiáng)一線巡查及考核力度，隨時(shí)監(jiān)督檢查，不定期地抽查

27、，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)督促整改，做到了有人查、有人管，有書面反饋，月末依據(jù)考核得分依據(jù)合同進(jìn)行獎(jiǎng)罰和付款，對(duì)乙方起到了很好的監(jiān)督作用，整個(gè)醫(yī)療區(qū)域及公共區(qū)域衛(wèi)生合格，在各種檢查中受到好評(píng)，未給醫(yī)院造成扣分，完成了醫(yī)院交給的監(jiān)督管理任務(wù)。 2、醫(yī)療垃圾管理醫(yī)院醫(yī)療垃圾的收集、轉(zhuǎn)運(yùn)和暫存地的管理也是我科較重要的一項(xiàng)工作，是協(xié)作醫(yī)院感染管理較重要的一環(huán)。我科在醫(yī)療垃圾的管理中嚴(yán)格按醫(yī)院及上級(jí)要求執(zhí)行，配備專人管理，重新制定和完善了醫(yī)療垃圾暫存地管理制度及工作職責(zé)。要求和強(qiáng)調(diào)物業(yè)公司員工嚴(yán)格按要求負(fù)責(zé)收集、打包、貼簽、登記、轉(zhuǎn)運(yùn)，要求暫存地管理人員仔細(xì)登記交運(yùn)，準(zhǔn)時(shí)對(duì)暫存地進(jìn)行清洗消毒，做好本職工作。我科對(duì)此

28、進(jìn)行常常性的監(jiān)督和抽查，力爭在各級(jí)檢查中在軟件方面合格達(dá)標(biāo)，不給醫(yī)院造成扣分。由于我院醫(yī)療垃圾暫存地年久失修，設(shè)施破舊落后，在歷次檢查中硬件不符合暫存要求，xx月我科協(xié)作院基建科、感染管理科已完成對(duì)醫(yī)療垃圾暫存地進(jìn)行新建工作的選址和方案上報(bào)等工作。 3、完成廁所除味工程由于醫(yī)院人員過多、人員較集中的公共場合的屬性，以及門診樓、內(nèi)科樓廁所設(shè)施陳舊落后、外科裙樓廁所無透氣排風(fēng)設(shè)施等問題，廁所臟、異味重，始終是醫(yī)院的老大難問題。今年五月，我科經(jīng)過考察了解一些賓館、飯店衛(wèi)生間的除味設(shè)施，在醫(yī)院及主管領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們對(duì)整個(gè)醫(yī)療區(qū)域的公共衛(wèi)生間投入了少量資金，配裝了電子除味劑盒，加之要求保潔員工勤沖洗、

29、勤打掃，個(gè)別公廁配備專人專守管理，我科勤檢查，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，在實(shí)施了以上措施后，公廁管理得到了明顯改觀，異味得到了較好地掌握。 4、完成突發(fā)、應(yīng)急工作在今年五月玉樹抗震救災(zāi)及八月舟曲搶險(xiǎn)救災(zāi)特別戰(zhàn)斗中，作為不行或缺的后勤保障，我科全體員工包括聘用員工及物業(yè)公司員工，樂觀協(xié)作醫(yī)院行動(dòng)，隨叫隨到，樂觀預(yù)備電梯、搬運(yùn)及保潔應(yīng)急預(yù)案，醫(yī)院及傷病員的需要就是我們的指令，樂觀協(xié)調(diào)，克服各種困難保證完成了任務(wù)。我們的合同工人及物業(yè)公司員工，不分節(jié)假日及休息時(shí)間，隨時(shí)做好電梯拉運(yùn)、傷病員搬運(yùn)及病房的保潔消毒、垃圾運(yùn)輸及送氧氣工作，很好地協(xié)作醫(yī)院及臨床完成救災(zāi)及傷病員救治工作。 5、控?zé)煿ぷ髯屑?xì)完成院“控?zé)熮k

30、”交給的控?zé)煻綄?dǎo)任務(wù)，發(fā)放控?zé)熜麚P(yáng)材料1萬余份，完成督導(dǎo)控?zé)熡涗?本，填寫表格80余份。在上級(jí)文明辦的無煙醫(yī)院評(píng)比檢查中受到表揚(yáng)和好評(píng)。 6、其它工作： （1）、完成了新一年三個(gè)物業(yè)合同書的起草修定工作。在原有基礎(chǔ)上完善各種管理方法、考核方法、調(diào)查問卷及衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)等文件10余份。 （2）、全科職工樂觀協(xié)作“五一、“合唱節(jié)”、“國慶節(jié)”等大型活動(dòng)，加班加點(diǎn)圓滿完成了院容、院貌裝飾、搭建、搬運(yùn)等各項(xiàng)工作。 （3）于xx月、xx月兩次對(duì)內(nèi)科樓、外科樓、養(yǎng)分樓進(jìn)行全面統(tǒng)一滅蟑螂工作。 （4）仔細(xì)完成了醫(yī)院的綠化、養(yǎng)護(hù)工作及全院生活垃圾的轉(zhuǎn)運(yùn)工作。 （5）仔細(xì)完成醫(yī)院下達(dá)的各種臨時(shí)性工作任務(wù)418項(xiàng)，

31、投入人力1388人次。 新一年工作方案： 1、物業(yè)管理方面，進(jìn)一步完善管理制度，加大監(jiān)督考核力度，增加檢查人力，切實(shí)為醫(yī)院制造良好的就醫(yī)環(huán)境。 2、想方法增加綠地及休閑座椅，為廣闊病員供應(yīng)良好的修養(yǎng)環(huán)境。 3、力爭新年一季度建成新的垃圾站，使醫(yī)療垃圾的管理上一個(gè)新臺(tái)階。 管理人員的述職報(bào)告 篇七 轉(zhuǎn)瞬間我來到煤礦快一年了，在這段時(shí)間里，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與關(guān)心下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。 1、思想政治表現(xiàn)、品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠仔細(xì)貫徹國家的基本路線方針政策，通過報(bào)紙、雜志、書籍樂觀學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問；愛崗敬業(yè)，具有劇烈

32、的責(zé)任感和事業(yè)心，樂觀主動(dòng)仔細(xì)的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作態(tài)度端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟識(shí)了各項(xiàng)工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作力量，在詳細(xì)的工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完成本職工作。 2、專業(yè)學(xué)問、工作力量和詳細(xì)工作。我是六月份來到XX煤礦工作，擔(dān)當(dāng)?shù)V行政秘書，幫助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟識(shí)了各項(xiàng)工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作力量，在詳細(xì)的工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完成

33、本職工作。 3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。喜愛自己的本職工作，能夠正確仔細(xì)的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全 年沒有請(qǐng)假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。 4、工作質(zhì)量成果、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個(gè)人工作方案，有主次的先后準(zhǔn)時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為礦及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著

34、不足。比如有制造性的工作思路還不是許多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為霍爾辛赫煤業(yè)有限公司的進(jìn)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。 管理人員的述職報(bào)告 篇八 20 xx年，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，各級(jí)部門得大力協(xié)作和支持下，通過全員的共同努力，項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理工作有序推動(dòng)，平安保證體系有效運(yùn)行。 平安環(huán)保部作為項(xiàng)目部平安生產(chǎn)管理的一個(gè)職能部門，是項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理推動(dòng)和監(jiān)督管理的主要部門之一，我作為平安環(huán)保部部長結(jié)合項(xiàng)目平安管理、平安生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況，聯(lián)系到自己的責(zé)任及項(xiàng)目平安生產(chǎn)工作的

35、任務(wù)，突出“平安第一，預(yù)防為主”工作理念，真正做到擔(dān)心全不施工，切實(shí)抓好工程項(xiàng)目建設(shè)。在平安工作過程中，嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目部管理體系運(yùn)作，規(guī)范工程項(xiàng)目平安管理，重點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目的“平安、質(zhì)量、進(jìn)度”及重點(diǎn)部位等方面加以有效監(jiān)控，在工程施工的各個(gè)階段加以平安技術(shù)指導(dǎo)，檢查督促施工現(xiàn)場不合格、不規(guī)范行為并進(jìn)行整改，使工程項(xiàng)目始終在一個(gè)比較平安的狀態(tài)下運(yùn)行，詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一、項(xiàng)目去年實(shí)現(xiàn)了業(yè)主制定的平安目標(biāo)： 未發(fā)生群死群傷事故；無較大責(zé)任事故；無重大平安隱患； 人員因施工負(fù)傷率小于3，重傷率小于0.5 ； 未因施工對(duì)周邊環(huán)境、建筑、設(shè)施造成破壞； 無刑事案件發(fā)生。 二、 仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制

36、 貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，執(zhí)行現(xiàn)場平安管理及技術(shù)措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安管理和隱患排查治理。對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場準(zhǔn)時(shí)檢查，包括現(xiàn)場的臨時(shí)用電平安、機(jī)械設(shè)備、人工挖孔樁周邊的防護(hù)及支護(hù)圍擋方面、高危作業(yè)方面、施工現(xiàn)場危急源、危急點(diǎn)和高空作業(yè)方面的隱患排查，對(duì)查出的平安隱患，制定專項(xiàng)整改方案，有 內(nèi)容、有標(biāo)準(zhǔn)、有措施、有完成時(shí)間、有責(zé)任人。半年來查出各類隱患134條，形成檢查記錄22份，下達(dá)限期整改通知16份，制定平安專項(xiàng)施工方案18個(gè)。 嚴(yán)把平安生產(chǎn)第一道關(guān)口，確保實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。負(fù)責(zé)部門平安生產(chǎn)管理工作，做到分工明確責(zé)任到位，考核部門人員工作業(yè)績。幫助平安總監(jiān)的平安檢查及巡檢工作，把握

37、第一手施工平安動(dòng)態(tài)，精確 準(zhǔn)時(shí)匯編、向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送平安檢查狀況。 三、主要平安工作 1、組織進(jìn)行平安教育和培訓(xùn)，全員教育，強(qiáng)化全員平安意識(shí)。進(jìn)行平安技術(shù)交底23次，依據(jù)工程進(jìn)度及現(xiàn)場平安需求對(duì)施工作業(yè)班組、作業(yè)人員進(jìn)行交底，保證施工平安。 2、抓好危急源排查工作，抓好項(xiàng)目部職工的平安意識(shí)薄弱的思想，將平安責(zé)任傳遞到施工中去，增加一線職工的平安理念和個(gè)人自保力量，做到“我要平安”。 3、做好平安文化建設(shè)的預(yù)備工作，大力推動(dòng)平安文化建設(shè)，下發(fā)了關(guān)于仔細(xì)組織學(xué)習(xí)企業(yè)平安文化建設(shè)導(dǎo)則的通知，要求各部門仔細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)平安文化建設(shè)導(dǎo)則，對(duì)平安文化的建設(shè)進(jìn)行爭論，提煉出符合公司進(jìn)展的“平安理念、平安價(jià)值觀、平安愿景、平安目標(biāo)、平安態(tài)度”，為全面開展平安文化建設(shè)做好基礎(chǔ)。 總之，平安生產(chǎn)管理工作是需大家共同努力的，全員齊心參加的，“管生產(chǎn)必需管平安”，必需落實(shí)在施工現(xiàn)場，落實(shí)在施工人員中，做到人人講平安，