房地產(chǎn)集團(tuán)公司后備人才培養(yǎng)管理流程

1、后備人才培養(yǎng)管理流程1人才培養(yǎng)實(shí)施管理流程流程圖3458產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理培養(yǎng)實(shí)施單位戰(zhàn)略企劃中心-V-2配合人才培養(yǎng)實(shí)施I聽(tīng)取匯報(bào)，給出意見(jiàn)半年驗(yàn)收參與參與年度驗(yàn)收參與被培養(yǎng)人員隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參與，給出階段性的結(jié)論性意見(jiàn)流程名稱(chēng)：人才培養(yǎng)實(shí)施管理流程流程編號(hào)：主導(dǎo)部門(mén)：人力資源管理中心參與，給出結(jié)論性意見(jiàn)I提供相關(guān)資料L1廠、結(jié)束產(chǎn)業(yè)集團(tuán)人力資源部人力資源管理中心J定期或不定期培養(yǎng)1成果檢查、匯報(bào)HI聽(tīng)取匯報(bào)，給出I意見(jiàn)下達(dá)近期人才|培養(yǎng)指標(biāo)_|4人才培養(yǎng)工作改進(jìn)開(kāi)始*人才培養(yǎng)工作改進(jìn)rI定期或不定期培養(yǎng)I成果檢查、匯報(bào)I節(jié)點(diǎn)說(shuō)明步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要敘述重要輸入重要輸出備注1集團(tuán)人力資源管理中心近三年公

2、司的發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃制定近期人才培養(yǎng)規(guī)劃，下達(dá)近期人才培養(yǎng)指標(biāo)。戰(zhàn)略企劃中心負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料。戰(zhàn)略規(guī)劃等資料人才培養(yǎng)指標(biāo)2各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)人力資源部配合總經(jīng)理對(duì)人才培養(yǎng)指標(biāo)進(jìn)行分解，并下達(dá)到人才培養(yǎng)實(shí)施單位。人才培養(yǎng)指標(biāo)分解后的人才培養(yǎng)扌日標(biāo)3人才培養(yǎng)實(shí)施單位根據(jù)公司要求對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)。4產(chǎn)業(yè)集團(tuán)人力資源部對(duì)人才培養(yǎng)情況進(jìn)行定期或不定期的檢查，并向總經(jīng)理匯報(bào)?？偨?jīng)理聽(tīng)取匯報(bào)并給出意見(jiàn)。同時(shí)，將意見(jiàn)反饋給培養(yǎng)實(shí)施單位。5培養(yǎng)實(shí)施單位根據(jù)意見(jiàn)對(duì)人才培養(yǎng)工作進(jìn)行改進(jìn)。6產(chǎn)業(yè)集團(tuán)人力資源部組織人才培養(yǎng)半年驗(yàn)收。產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理參與驗(yàn)收匯報(bào)，并給出階段性的結(jié)論性意見(jiàn)。人力資源管理中心參與。7產(chǎn)

3、業(yè)集團(tuán)人力資源部對(duì)人才培養(yǎng)情況進(jìn)行定期或不定期的檢查，并向總經(jīng)理匯報(bào)?？偨?jīng)理聽(tīng)取匯報(bào)并給出意見(jiàn)。同時(shí)，將意見(jiàn)反饋給培養(yǎng)實(shí)施單位。8培養(yǎng)實(shí)施單位根據(jù)意見(jiàn)對(duì)人才培養(yǎng)工作進(jìn)行改進(jìn)。9產(chǎn)業(yè)集團(tuán)人力資源部組織年度驗(yàn)收，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理給出結(jié)論性意見(jiàn)；人力資源管理中心和被培養(yǎng)人的隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參與驗(yàn)收。2后備人才培養(yǎng)管理流程2.1流程圖流程名稱(chēng)：后備人才培養(yǎng)管理流程圖流程編號(hào)：ZNJT-ZC-O1-06主導(dǎo)部門(mén)：人力資源管理中心人力資源管理中心集團(tuán)用人部門(mén)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)子、分公司人力資源部子、分公司用人部門(mén)/項(xiàng)目部子、分公司領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始制定培養(yǎng)方案、計(jì)*劃、預(yù)算3組織申報(bào)工作批Y擬定后備人才庫(kù)名*收集上報(bào)后備人員資料

4、配合集團(tuán)進(jìn)行申報(bào)工作后備人才申請(qǐng)表后備人才基礎(chǔ)資料匯總上報(bào)后*備人員資料10組織評(píng)審-后備丿、才V1檔案卡-6收集上報(bào)后備人員資料后備人才.-申請(qǐng)表后備人才基礎(chǔ)資料.11131516組織后備人才會(huì)議和相關(guān)培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)和培訓(xùn)實(shí)施后備人才考核選拔優(yōu)秀人才上崗輪崗申請(qǐng).表121后備人才實(shí)踐.鍛煉記錄表后備人才上崗核鑒定表流程說(shuō)明（1）職責(zé)分工公司領(lǐng)導(dǎo)層：1）對(duì)后備人才培養(yǎng)方案、計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行審批；2）組織評(píng)審委員會(huì)對(duì)后備人才庫(kù)人員進(jìn)行評(píng)審，董事長(zhǎng)審批簽字人力資源管理中心：1）制定后備人才培養(yǎng)方案、計(jì)劃和預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層審批；2）每年6月份、11月份組織后備人才申報(bào)工作；3）組織子分公司的篩選及

5、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審批，擬定后備人才庫(kù)人員名單；4）組織后備人才會(huì)議和相關(guān)培訓(xùn)；5）組織后備人才職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)和培訓(xùn)（包括在崗培訓(xùn)、輪崗、掛職、培訓(xùn)等）6）負(fù)責(zé)對(duì)后備人才培養(yǎng)的考核任用管理；7）負(fù)責(zé)“后備人才人才庫(kù)”的信息管理及后備人才檔案整理。用人部門(mén)：1）收集后備人才資料并上報(bào)；2）協(xié)助人力中心組織后備人才在崗培訓(xùn)。子分公司管理層：對(duì)子分公司人力資源部上報(bào)的后備人才資料進(jìn)行審批、簽字。子分公司人力資源部：1）配合集團(tuán)公司進(jìn)行后備人才申報(bào)工作，做好通知和宣傳工作；2）收集匯總后備人才資料，審核并上報(bào)；3）配合集團(tuán)公司完成后備人才會(huì)議和組織工作。（2）節(jié)點(diǎn)說(shuō)明步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要敘述重要輸入重要輸出備注1

6、人力資源中心確定后備人才培養(yǎng)方案、計(jì)劃和預(yù)算。培養(yǎng)方案、計(jì)劃和預(yù)算2公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)后備人才培養(yǎng)方案、計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行審批、簽字。培養(yǎng)方案、計(jì)劃和預(yù)算審批意見(jiàn)3領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，人力資源中心每年6月、11月組織后備人才申報(bào)工作。后備人才培養(yǎng)方案見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)7.14用人部門(mén)收集后備人員資料并上報(bào)。后備人才申請(qǐng)表見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)7.6（1）（3）5子分公司人力資源部配合集團(tuán)公司進(jìn)行后備人才申報(bào)工作。后備人才申請(qǐng)表見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)7.6（1）（3）6子分公司用人部門(mén)/項(xiàng)目部收集后備人員資料并上報(bào)。后備人員資料見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)7.6（1）（3）7子分公司人力資源部收集匯總后備人才資料并上報(bào)。后備人員資料8子分公司管理層對(duì)人力資源部上報(bào)的資料進(jìn)行

7、審批、簽字。后備人才申請(qǐng)表審批意見(jiàn)9人力資源中心擬定后備人才庫(kù)人員名單。后備人才申請(qǐng)表后備人才庫(kù)人員名單見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)7.2,7.310公司領(lǐng)導(dǎo)層組織評(píng)審委員會(huì)評(píng)審、董事長(zhǎng)審批簽字。后備人才申請(qǐng)表、后備人才檔案卡審批意見(jiàn)見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)7.6(1)(2)11人力資源中心組織后備人才會(huì)議和相關(guān)培訓(xùn)。見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)7.412配合集團(tuán)公司完成后備人才會(huì)議和組織工作。13對(duì)后備人才給予職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)和培訓(xùn)。輪崗申請(qǐng)表后備人才實(shí)踐鍛煉申請(qǐng)表見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)7.6(4)(5)14配合集團(tuán)公司完成后備人才培養(yǎng)工作。15人力資源中心實(shí)施后備人才考核。后備人才考核表16選拔優(yōu)秀人員上岡。后備人才上崗審核鑒定表見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)7.5.1,7.6(7)本章涉及的

8、主要支持性文件包括：FDCHR037-后備人才申請(qǐng)表；FDCHR038-后備人才檔案卡；FDCHR039-后備人才基礎(chǔ)資料；FDCHR040-輪崗申請(qǐng)表；FDCHR041-后備人才實(shí)踐鍛煉記錄表；FDCHR043-擬上崗干部上崗審核鑒定表。FDCHR 1）后備人才申請(qǐng)表后備人才申請(qǐng)表姓名性別年齡學(xué)歷所在單位及部門(mén)在職崗位在職崗位本公司服務(wù)年限工作年限工作經(jīng)歷（包括公司內(nèi)外的工作經(jīng)歷）工作業(yè)績(jī)及所獲獎(jiǎng)勵(lì)教育經(jīng)歷申請(qǐng)優(yōu)勢(shì)申請(qǐng)弱勢(shì)部門(mén)主管意見(jiàn)：部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：產(chǎn)業(yè)集團(tuán)人力資源部意見(jiàn)：后備人才評(píng)審小組意見(jiàn)：2）后備人才檔案卡后備人才檔案卡培養(yǎng)方向：編號(hào)：姓名性別出生年月身份證號(hào)碼進(jìn)入公司時(shí)間最高學(xué)歷畢

9、業(yè)院校專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)考評(píng)時(shí)間入庫(kù)時(shí)間計(jì)劃出庫(kù)時(shí)間出庫(kù)時(shí)間學(xué)習(xí)經(jīng)歷：序號(hào)何年何月至何年何月在何處學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)證明人123工作經(jīng)歷：序號(hào)何年何月至何年何月在何處工作職務(wù)證明人123職業(yè)生涯規(guī)劃：序號(hào)何年何月至何年何月內(nèi)容123輪崗經(jīng)歷：序號(hào)何年何月至何年何輪崗部門(mén)輪崗職位目標(biāo)責(zé)任書(shū)完成評(píng)價(jià)凱卿苗亙亙卿HCO口卜口卜匕1HCCOFDCHR 3）后備人才基礎(chǔ)資料后備人才基礎(chǔ)資料名姓歷學(xué)位崗前目貫籍貌面冶工作經(jīng)歷從從從至從,，從至事從從0事事至從從睜從事從至至至久事淤某工作業(yè)績(jī)自作述工描的需喑氟蘭艮纟財(cái)御業(yè)注己備注:此表為后備人員個(gè)人資料表，所有后備人員必須認(rèn)真填寫(xiě)詳細(xì);此表內(nèi)容必須真實(shí)、可信，如有偽造，將取消入

10、庫(kù)資格；此表為后備人員填寫(xiě)，其他人員填寫(xiě)一律無(wú)效；如有遺失，請(qǐng)及時(shí)申請(qǐng)補(bǔ)填。4）輪崗申請(qǐng)表輪崗申請(qǐng)表姓名部門(mén)崗位入庫(kù)時(shí)間年齡學(xué)歷專(zhuān)業(yè)入職年限實(shí)踐鍛煉范圍產(chǎn)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部輪崗跨產(chǎn)業(yè)集團(tuán)輪崗鍛煉方式輪崗掛職鍛煉試崗實(shí)踐鍛煉目標(biāo)實(shí)踐鍛煉計(jì)劃1、實(shí)踐鍛煉崗位：崗位所屬部門(mén)：輪崗時(shí)間：年月日至年月日崗位負(fù)責(zé)人：工作目標(biāo)：工作計(jì)劃：2、實(shí)踐鍛煉崗位：崗位所屬部門(mén)：輪崗時(shí)間：年月日至年月日崗位負(fù)責(zé)人：工作目標(biāo)：工作計(jì)劃：派出單位負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：人力資源部門(mén)審批：總經(jīng)理審批：接收單位負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：備注：5）后備人才實(shí)踐鍛煉記錄表后備人才實(shí)踐鍛煉記錄表姓名輪崗崗位實(shí)踐崗位所屬單位到崗時(shí)間離崗時(shí)間記錄人培養(yǎng)方式輪崗掛職鍛煉試崗實(shí)踐鍛煉記錄工作內(nèi)容描述輪崗目標(biāo)描述目標(biāo)完成時(shí)間、質(zhì)量評(píng)價(jià)輪崗期間綜合表現(xiàn)：人力資源部門(mén)意見(jiàn)：6）后備人才競(jìng)聘表后備人才競(jìng)聘報(bào)名表編號(hào)：FDCHR42姓名：年齡：照片單位：部門(mén)：進(jìn)入公司時(shí)間：現(xiàn)在崗位：工作簡(jiǎn)歷：以往工作成績(jī)及創(chuàng)新簡(jiǎn)介：請(qǐng)確認(rèn)你已知曉以下內(nèi)容：1、會(huì)議時(shí)間2、會(huì)議地點(diǎn)3、競(jìng)聘內(nèi)容競(jìng)聘內(nèi)容包含以下方面：工作簡(jiǎn)歷、以往工作成績(jī)及創(chuàng)新簡(jiǎn)介、崗位認(rèn)識(shí)、施政方案、專(zhuān)業(yè)技能、人員管理、團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)、流