車間主任工作心得感想的

1、車間主任工作心得感想的坐冷凳子時，仍然端正坐姿。人生總會有頂峰和低谷，得之坦然，失之淡然，爭其必定，順其自然。關(guān)于工作心得怎么寫？下面是給大家?guī)淼挠嘘P(guān)工作心得范文，一起來看看吧!車間主任工作心得感想的范文1一、X年主要工作資料：1、協(xié)作工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作，協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負荷穩(wěn)定運行。乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域，危險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大，所以就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。在本年度，在安全環(huán)保方面，維持生產(chǎn)負荷方面做了以下工作。（1）加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破裂的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落

2、實，都做到仔細細致，發(fā)現(xiàn)隱患按時處理。（2）對于本工段的重大危險源進行定期的巡查，親密關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運行。（3）定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的具體記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏按時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保大事。（4）負責各類安全設備的維護與保養(yǎng)，各類安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進行更換；應急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微。2、負責本工段員工的培訓工作。員工的培訓工作是保證安全生產(chǎn)，促進節(jié)能降耗的一個很重要的前提。所以在本年度，對本工段員工的培訓教育也分為幾大塊進行了相應的工

3、作。（1）對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個初步的認知，生產(chǎn)任務與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要裝備的工作原理是什么，觸及到本工段的危險化學品有哪些，怎樣進行安全防護等都做了具體地講解。然后再結(jié)合自我的崗位綻開培訓，從粗到細、由淺入深，按部就班，逐步提高其操作技能。（2）對轉(zhuǎn)崗與復工人員進行了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人員流淌較大，所以轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對這一狀況，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核，并且進行了跟進培訓與考核；對轉(zhuǎn)崗人員進行了新工藝等培訓，對日常應知應會進行了必要的復習與考核，幫忙其快速進入工作狀態(tài)。（3）定期進行崗位練

4、兵，不斷完善崗位練兵臺的學問與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工仔細進行學習，工段抽查與考核，有很大的促進作用。（4）對本工段的事故料想進行了不斷的整理與提煉，編印出匯編本供崗位員工學習，此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚。3、幫助工段長進行本工段工藝指標掌握的監(jiān)督與管理。（1）對安全指標、質(zhì)量指標與工藝指標進行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標等。（2）負責小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術(shù)部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核，而相關(guān)的很多數(shù)據(jù)都是工段負責月底向技術(shù)部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段

5、盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部照實地匯報，有利于比擬公正、科學的考核。（3）協(xié)作分廠進行9000認證的內(nèi)審與外審工作，包括安全認證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓記錄的完善等，專心協(xié)作，仔細準備，做了超多的工作。4、幫助工段長對本工段的裝備進行管理，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實。裝備完好率是保證滿負荷生產(chǎn)的一個前提和保障，所以強化裝備的根底性管理顯得尤為重要。（1）負責本工段方案檢修與日常修理的前期準備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護，各類票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一布置，為檢修工作盡量制造一個好的外圍環(huán)境。（2）

6、強化裝備的潤滑管理，對重大裝備的減速機，齒輪箱的換油有特地的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有具體的記錄。工段有專人進行潤滑，工段依據(jù)記錄催促進行適時的潤滑，為裝備的良好運行制造了一個好的條件。（3）細致仔細地進行二級庫的管理，依據(jù)工段實際需要，協(xié)作工段長進行月材料方案的上報工作。每月對工段二級庫進行盤結(jié)一次，依據(jù)存量與用量適時地領(lǐng)用。5、負責本工段的班組建設活動的順當有序的開展，負責班組考評的各項工作，負責本工段的財務管理。（1）在公司竭力提倡進行班組建設的時分，我工段就早動手，早籌劃，領(lǐng)先進行班組建設活動的開展。月度明星的考評一向堅持到此刻，每月依據(jù)班組考評的結(jié)果，第一名的班

7、長為明星；工藝指標與質(zhì)量掌握單項第一名的主控為明星；巡檢做出過特別奉獻的為明星。每月最少評定三名，各嘉獎20元。（2）對于工段的財務，我覺的很有必要向領(lǐng)導做一個說明。我工段的財務一向以來都是一人記賬，一人管錢，賬務公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清晰，賬本全面開放，每一位員工都能夠去監(jiān)督。（3）關(guān)于本工段依據(jù)修假天數(shù)進行獎金的扣罰，我覺的這是一件好事情。當然有個別人找到分廠領(lǐng)導評理，我覺的簡直就是無理取鬧。其一：分廠在聚氯乙烯分廠管理標準上明文規(guī)定，修一天事假扣本月獎金的30%，兩天扣50%，四天過后扣完。我們是完全根據(jù)分廠的規(guī)章制度辦事?？墒怯泻芏喙ざ尾粓?zhí)行，給我們仔細執(zhí)行的工段帶

8、來必需的壓力，就有了個別人找領(lǐng)導的理由。其二：假如不扣錢，員工就會無休止地休假，由于在工資上扣不了幾個錢，大家覺的不心疼，所以在人員短缺的狀況下，僅有嚴格執(zhí)行獎金扣罰制度，才能使“休假風”即刻止住，這是一個現(xiàn)狀。對于扣到的錢，工段也是取之于民，用之于民。6、幫助工段長進行本工段的經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作。（1）強化了電石庫扣灰力度，本年度共扣電石灰份98.6噸，約合人民幣35萬元（按每噸電石3600元計）。（2）在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標電石為50多噸，約合人民幣18萬多。以上兩項共計53萬元，為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆。（3）在其它方面，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門的修復利用等

9、也做了超多的工作。7、負責本工段歷次大檢修安全防護措施的制定與落實，開停車置換方案的起草與執(zhí)行，到詳細工作的開展協(xié)調(diào)與統(tǒng)一部署。為了做好每一項工作，我們同心協(xié)力，反復推敲，盡量使每項操作安全高效，為每一次檢修贏得了時間，也有利于檢修工作的順當開展。而對于每次檢修置換工作的詳細落實與開停車操作，則根本上都由我負責，確保了檢修安全，制造了一個好的內(nèi)部環(huán)境。8、負責本工段考勤制度的落實與管理，勞動紀律的監(jiān)督管理，員工考勤表的上報工作，員工績效考核的預評價工作。在考勤管理上，我工段本著腳踏實地的原則照實向分廠上報，做到公正、公正、人性化的管理模式，工段長首先以身做則，嚴格要求自我，既使制度有必需的嚴格

10、性，又在公正合理的前提下有人性化。在員工績效考核方面也是透亮化管理，本著嘉獎先進，鼓勵后進的原則，盡量地做到多勞多得，調(diào)動大家的工作熱忱與專心性。9、協(xié)作工段長進行現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作的穩(wěn)固與提高工作?，F(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作是一項看似小，卻影響極大的一件事情。工段上充足熟悉到這一工作的重要性，把此項工作納入長效機制嚴格地貫徹下去。負責裝備包機人的劃分與職責落實工作，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作，有利于現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作的有序開展。10、負責對民工進行安全教育，勞動紀律的監(jiān)督，崗位技能的培訓，安全勞動防護用品的發(fā)放工作。二、X年工作缺乏：1、缺乏制造性的工作。X年工段上雖然取得一些成果，可是缺乏制造性的工作。沒

11、有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點。這是本年度，我個人包括工段工作存在的缺乏。2、對本工段的亮點宣揚不夠。對于本年度，工段的各項工作也根本進行正常運轉(zhuǎn)的軌道，所以做的例行性與程式性的工作較多，因此忽視了對本工段亮點的宣揚工作，這也是X年我個人工作的缺乏。三、X年工作方案：1、連續(xù)做好安全環(huán)保工作，細心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標與任務。2、強化本工段裝備的根底性管理，做好檢修前的安全防護措施，強化巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高裝備的完好率，更好地為生產(chǎn)效勞。3、連續(xù)做好工段員工的培訓工作，應

12、急演練的開展工作，新進員工的崗前培訓工作，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場操作技能。4、進一步做好本工段工藝紀律的管理與提高工作，依據(jù)不一樣時期，不一樣天氣下的操作環(huán)境，適時地調(diào)整一些操作上的改變與跟進工作。5、連續(xù)做好現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作，抓住詳情，著眼死角，努力使本工段現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)再上一個臺階。6、集思廣益，同心協(xié)力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應有的奉獻。7、用敏銳的目光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣揚工作，樹立一個良好的外部形象。8、完成分廠下達的臨時性的任務。車間主任工作心得感想的范文2光陰荏苒，X年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，轉(zhuǎn)瞬

13、間又將跨過一個年度之坎?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算閱歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求提高的人來說，免不了會在年終歲未對自我進行一番“盤點”，也算是對自我的一種鞭策。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，全力以赴將各項工作順當完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合潛力相比X年又邁進了一步?；貞浤辏诠绢I(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的職責。為了總結(jié)經(jīng)

14、驗，連續(xù)發(fā)揚成果同時也克服存在的缺乏，現(xiàn)將X年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)。年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：一、人事管理方面依據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。標準了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格檢查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。協(xié)作選購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關(guān)。有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時強化內(nèi)部的培訓管理工作。二、行政工作方面1、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。2、和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。3、聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做

15、好對外的宣揚工作。4、對內(nèi)做好辦公用品的選購，嚴格檢查各部門的辦公用品的運用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)儉降低本錢為第一原則，合理地選購辦公用品。三、公司管理運作方面1、順應市場的進展，按照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，按時和公司各個部門、門店親密溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的看法。2、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度強化了對員工的監(jiān)督管理力度。3、強化團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充足做到“察人之長、

16、用人之長、聚人之長、展人之長”，充足發(fā)揮他們的主觀能動性及工作專心性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。4、充足引導員工勇于擔當職責。從前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動擔當職責。作為行政人事部負責人，我充足熟悉到自我既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟識業(yè)務外，還需要負責詳細的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作，使公司各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。伴著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。X年行

17、政人事部將從以下幾個方面著手工作：一、完善公司制度，向完成管理標準化進軍。勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。伴著公司的不斷進展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)進展的根本。所以，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，完成管理標準化，年工作將以此為中心。二、強化培訓力度，完善培訓機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需依據(jù)實際狀況制定培訓方案，從真正好處上為他們帶來幫忙。另外完成新員工入店手冊。三、幫助部門工作，強化團隊推舉。連續(xù)協(xié)作各門店及部門工作，幫助

18、處理各種突發(fā)大事。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其進展的保障。所以強化團隊推舉也是年行政人事部工作的重心。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、職責心強一點，我相信百姓會越做越強。車間主任工作心得感想的范文320X年是公司的團隊建設年，這一年里，本車間公司領(lǐng)導班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓安全，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合7S管理，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領(lǐng)導下達的各項任務。現(xiàn)將20X年全年工作匯報如下：一、注意學習，不斷提高自身素養(yǎng)

19、，提升工作本領(lǐng)不管是提高自身素養(yǎng)還是提升工作本領(lǐng)都離不開學習，俗話說活到老學到老，經(jīng)過不斷地學習才能發(fā)現(xiàn)自我平常工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微乎其微的詳情，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財寶。培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐幌蚴擒囬g工作的重點之一。公司68月份開展了3S3P4A培訓活動和7S工作的推動，此次活動中車間員工自身素養(yǎng)，工作本領(lǐng)有了大的提高，從而我也看到了團隊的缺乏，可是我不氣餒，領(lǐng)導班組人員做好7S工作，根據(jù)7S標準，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領(lǐng)導下達的任務以結(jié)果為導向，堅決執(zhí)行，肯定聽從。促進員工之間更好的團結(jié)協(xié)作，增加員工的團隊意識

20、。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視，實行了由班組長牽頭詳細負責的方式，對新工的工作業(yè)務技能、安全生產(chǎn)學問等進行崗前操作培訓。二、時辰牢記安全生產(chǎn)。樹立法治觀念，提高員工安全意識，將職責落實到每個員工，班組長是本班組第一安全職責人，要切實的負責好本班組安全，不行有半點馬虎。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。當遇到不留意安全操作的員工，按時制止，從不姑息。把安全隱患毀滅萌芽狀態(tài)。時辰教育員工牢記安全意識，堅決做到不損害自我，不損害他人，不被他人損害。車間的工作核心是；安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。安全口號是、我的安全我負責，他人安全我有責。異樣是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問題更為重要，

21、我公司領(lǐng)導歷來也高度重視，安全成產(chǎn)工作，（）不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓還明確提出并堅持，安全第一，預防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn)，首選要向職工負責，向企業(yè)負責，給企業(yè)職工制造一個健康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我安全生產(chǎn)管理工作中，必需從指導思想和目標上，從工作資料和方法上，從管理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目標，并落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中去，不斷改善和強化我的安全工作。三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量企業(yè)是我家，維護靠大家，這一年的工作中，本車間許多的運用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)儉了不少本錢。下半年公司由于受

22、大氣候的影響，生產(chǎn)任務不是很飽滿。越是這種時分節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)儉一度電一滴水，大到愛惜公司的裝備和原材料。車間生產(chǎn)的時分，我常常生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題按時處理。開班前班后會時，教導員工工作中要做到人走機停，順手關(guān)水，平常保養(yǎng)裝備多專心，裝備是大家吃飯的工具。僅有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人熟悉到裝備的重要性放假前帶著班組長檢查門窗。僅有以高度的職責感，任務感和進取的工作看法對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求員工團結(jié)全都地趕任務，任務量大得的時分，以能者多勞的方法，讓難度大的活壓老師傅肩上干，完成車間本職任務的根底上還幫助兄弟車間加工上下

23、支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保按時發(fā)貨，提高了公司的信譽。四、抓好班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用僅有完善的團隊，沒有完善的個人。為了讓每個員工工作中能進取進取，任勞任怨的干好本職工作，車間實行讓每個員工回想從前待過的公司與現(xiàn)的佳恒比擬，然后擺正自我的位置，更好的為公司效勞。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領(lǐng)導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平常工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情景做具體的分析和商量，并針對發(fā)生的問題和異樣情景按時實行緊急措施處理并指導，提高了班組長的工

24、作本領(lǐng)和應對本領(lǐng)。同時，要求班組長不斷學習，提高自身業(yè)務素養(yǎng)。做好本職工作外，同時還要求他們關(guān)懷員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，教育大家樹立主人翁職責感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)發(fā)動工的工作熱忱，促進車間工作的順當開展。五。嚴抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度。伴著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對公司負責，對自我負責，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕蔑，工作中進取協(xié)作品質(zhì)管理部開展的各項工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教導員工嚴格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。六。下一年度工作方案：下半年我將廠領(lǐng)導班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導下

25、做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細算保障本錢，細心維護保養(yǎng)裝備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營順當完成：一、車間根底管理工作方面：1、強化團隊建設，要想順應形勢，就要不但完善詳細制度來要求團隊跟上時期進展和形勢需要。2、連續(xù)發(fā)揚職工劇烈的職責意識、時期意識、系統(tǒng)思索意識、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識，用先進的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，“嚴、細、實”上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動快，全年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圓滿完成公司下達的各項工作任務。3、進一步強化安全學問教育和7S工作，提高職工安全意識，逐步完善車間“7S”管理，確保車間全年“各工程標的順當完成。4、

26、強化裝備管理，對車間不用的裝備定期保養(yǎng)，施行裝備保養(yǎng)到人，真實反應裝備運行狀態(tài)及裝備狀況，強化員工對裝備做到、三好、四會。提高裝備運用完好率。5、逐步完善日常管理，承諾過錯追究及認定制度，落實崗位負責層級負責制，完善考核機制，是考核機制與制度管理有機結(jié)合，完成調(diào)發(fā)動工進取性提高工作效率的目的。二、質(zhì)量工作方面：1、按時協(xié)作質(zhì)量部開展的各項工作，使質(zhì)量工作順當開展。2、嚴抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量掌握水平。3、強化學習，進一步提高個人質(zhì)量意識，堅決不渝的把質(zhì)量工作擺管理和生產(chǎn)工作的首位，學習質(zhì)量掌握的相關(guān)方法，提高對質(zhì)量缺陷的判斷本領(lǐng)。4、強化質(zhì)量掌握方法和方案，落實車間的自

27、檢頻率及自檢力度。進一步觀看質(zhì)量監(jiān)控點上存的問題，找問題原因的根本，不斷分析總結(jié)，不斷整改完善。三、工作方法方面1、一個人的本領(lǐng)和水平是有限的，僅有不斷學習才能不但提高，工作中，我經(jīng)常感到本領(lǐng)和學問的欠缺，從而今后的工作中，需要進一步提高業(yè)務素養(yǎng)和理論水平或提高文字水平和綜合素養(yǎng)，使自我更加杰出地完本錢職工作。2、多學習，多請教，多溝通，多關(guān)注員工疾苦，增加自身領(lǐng)導本領(lǐng)和員工建立良好的合作關(guān)系。3、嫻熟把握員工操作特點，合理組織好生產(chǎn)，削減員工埋怨，提高車間員工整體形象。以上是我個人全年的工作匯報和下一年工作的方案，好的方面我會連續(xù)發(fā)揚，再接再厲，不到之處希望各位領(lǐng)導及同事多給與指導和幫忙，提

28、出珍貴看法。我將下一年以更加進取的工作熱忱杰出的完成各項工作任務。最終預祝佳恒蒸蒸日上，各位領(lǐng)導同事新春快樂、身體健康、工作順當、合家歡樂!車間主任工作心得感想的范文4過去的一年，行政人事部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和幫忙下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了必需的進展，為20X年工作奠定了根底，制造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗、查找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將20X年工作總結(jié)匯報如下。一、行政管理工作1、仔細做好文件檔案整理工作根據(jù)公司要求擬定綜合性文件、報告36份；整理對外發(fā)文56份；整理外部收文14份，行政人事部已仔細做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整

29、理存檔工作。2、幫助公司領(lǐng)導，完善公司制度依據(jù)公司運行工作實際，幫助公司領(lǐng)導相繼完善了規(guī)章制度匯編、員工手冊等規(guī)章制度。透過這些制度，標準了公司員工的行為，增加了員工的職責心。3、完成公司資產(chǎn)變更、年審工商登記、組織機構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書等工作由于公司進展需要，資產(chǎn)變更故需進行變更工商登記。年6月份，順當完成工商登記和組織機構(gòu)代碼證變更工作，為公司順當經(jīng)營打下根底。4、完成各項會議、接待工作對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，按時根據(jù)通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關(guān)費用

30、的結(jié)算工作。5、組織布置各項活動20X年行政人事部組織布置了各種形式的活動，得到了各部門、工程部的支持。元月份組織各部門、工程部員工參與抗雪救災活動；4月份在指揮部領(lǐng)導下組織了公司團員參與了植物認養(yǎng)活動；5月份起組織全體員工向地震災區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干；6月份組織員工參與迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順當傳遞奉獻了自我的力量，同期，組織各工程員工開展“從詳情入手，提高效勞質(zhì)量”大商量活動。二、行政人事部人事管理工作1、依據(jù)需要，按時做好人員聘請及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作人員聘請是行政人事部人事管理工作中的重點，20X年伴著政務區(qū)各項配套設備的建成，物業(yè)基層人員

31、處于一人難求的局面，為打破僵局，行政人事部采納多元化聘請手段，與勞務公司簽訂基層員工用工協(xié)議。人力資源的聘請與配置，不單純是開幾場聘請會如此簡潔。要根據(jù)既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來聘請人才滿意公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)儉人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與掌握。力爭使人事聘請與配置工作做到三點：滿意需求、保證儲藏、謹慎聘請。2、提高員工綜合素養(yǎng)，專心綻開各項培訓為了提高員工的效勞意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部專心開展員工培訓工作。屢次組織相關(guān)員工參與跟自身業(yè)務學問有關(guān)的培訓，

32、促進了公司員工理論學問的提高，自身素養(yǎng)得到必需程度的改善。3、強化檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放下半年，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進行了整理，目前檔案管理工作根本能到達領(lǐng)導的要求。在勞資管理方面，行政人事部人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、工程部送交上來的考勤表、加班表反復核對，發(fā)現(xiàn)疑問按時匯報，不造模糊不清的帳表，按時將工資表送交財務。4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉(zhuǎn)出工作新的勞動合同法實施以來，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。轉(zhuǎn)變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，行政人事部人事管理人員在日常工作認真核對每位

33、員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我愛護意識欠缺，在日常工作中常常會顯現(xiàn)一些意外損害，全年申報工傷2起。5、強化績效考核，制定了合理的方法為充足調(diào)發(fā)動工的專心性，轉(zhuǎn)變做好做壞工資一樣的狀況。于4月份和5月份分別在公司各工程內(nèi)保潔部、客服部內(nèi)開展績效考核制度。制度執(zhí)行后，大大提高了員工的工作專心性。三、行政人事部選購管理工作1、公開公共透亮，完成公開招標選購部按工程部和施工單位上報的選購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室、財務部、律師辦、選購全參與，增加陽光選購透亮度，真正做到降低本錢、愛護公司利益。2

34、、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作20X年度行政人事部選購圍繞“掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，在充足了解市場信息的根底上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在合同價位的根底上下浮5-8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)儉每一分錢。3、進一步強化對供應商的管理協(xié)調(diào)20X年行政人事部選購進一步強化了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的看法，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息

35、的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格4、縮減選購時間，力爭工程所需獨特按時到位行政人事部選購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減選購時間，按時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品選購到位；完成政務綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、工程部所需物品的的選購工作。四、成果的取得離不開總公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，也離不開各部門的大力幫助協(xié)作和支持，我們在充足肯定成果的同時，也看到了本部門存在的問題：1、由于行政人事部工作較瑣碎，工作上經(jīng)常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于潛力有限，不能把每件

36、事情都做到盡善盡美2、對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題把握真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因此存在必需的重制度建設現(xiàn)象。4、公司宣揚力度有待強化。5、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。20X年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改善方法；深化調(diào)研，把握實情；強化管理，改善效勞；大膽探究行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，五、來年工作準備1、強化溝通，抓好宣揚工作為了讓更多的人了解政文外灘物業(yè)公司效勞工程和效勞范

37、圍，清晰我們的效勞承諾、效勞熱線及效勞投訴渠道，20X年行政人事部著手加大對外宣揚力度，為公司進入市場化經(jīng)營帶給良好的宣揚條件。2、加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度依據(jù)公司工作實際需要，制定相應制度執(zhí)行狀況反應表，并時時跟蹤，對相關(guān)制度進行修改、完善，使其更加貼合公司工作實際的需要。3、完善績效考核制度，使之更有序進行20X年公司試行績效考核以來，截止目前，取得必需成效，也從中得到必需的經(jīng)驗積累。但在詳細操作中，還有很多地方急需完善。20XX年，行政人事部將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是透過完善績效評價體系，到達績效考核應有效果，完成績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱藨土P未

38、完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的方案性和職責心，按時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的進展。行政人事部在去年績效考核工作的根底上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。4、完善培訓、福利機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門、工程部的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，20X年行政人事部將依據(jù)實際狀況制定培訓方案，從真正好處上為員工帶來幫忙。車間主任工作心得感想的范文5在過去的一年里，作為X車間的主管，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難，在市場疲軟的情景下，強化管理，從降低生產(chǎn)本錢入手，為X車間全面完成全年生產(chǎn)任務做出了奉獻。以下為今年的工作總結(jié)。一、思想政治方面一年來自我堅持貫徹執(zhí)行公司、車間的確定。遵守車間規(guī)章制度，仔細做好本職工作。做好員工的思想政治工作，