項(xiàng)目管理成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及存在問題分析

1、如對(duì)您有幫助，請(qǐng)購買打賞，謝謝您！項(xiàng)目管理成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及存在問題分XXX 項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及存在問題分析XXXXXXXXXXX 項(xiàng)目經(jīng)理部承建的項(xiàng)目是XXXXXXXXXXX 以BOT+政府補(bǔ)貼+EPC 模式投資建設(shè)的。項(xiàng)目部以“服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查” 的理念，不斷創(chuàng)新管理方式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體利益最大化。通過克服不利地勢(shì)條件，以精細(xì)化的管理水平，標(biāo)準(zhǔn)化施工，攻堅(jiān)克難，出色的完成了施工任務(wù)。憑著過硬的實(shí)力， 良好的信譽(yù)， 樹立了XXXXXXXXXXX 在云南的良好形象?，F(xiàn)將XXXXXXXXXXX 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成功經(jīng)驗(yàn)以及過程中出現(xiàn)的問題總結(jié)如下：一、成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（一）管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化為了便于施工管理，

2、我局成立了 XXXXXXXXXXX 項(xiàng)目經(jīng)理部,下設(shè)七部二室，負(fù)責(zé)本合同段的施工組織管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置一個(gè)工地試驗(yàn)室，每個(gè)分部設(shè)置檢測(cè)室，利于統(tǒng)一管理。根據(jù)工程分布特點(diǎn)，下設(shè)三個(gè)土建施工分部和一個(gè)路面施工分部。項(xiàng)目經(jīng)理部充分發(fā)揮總項(xiàng)目部的引領(lǐng)服務(wù)職能，規(guī)范各分部的各項(xiàng)管理行為，全面提升分部各項(xiàng)工作水平。（二）精細(xì)管理，扎實(shí)各項(xiàng)管理工作1、生產(chǎn)管理針對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度管理，項(xiàng)目經(jīng)理部建立健全進(jìn)度控制體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)完善目標(biāo)責(zé)任制度、進(jìn)度檢查制度、工期獎(jiǎng)懲制度等，切實(shí)做好進(jìn)度管理工作。同時(shí)，以施工計(jì)劃管理為龍頭、以關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)工程控制為重點(diǎn)、以勞動(dòng)競(jìng)賽為載體、以評(píng)比獎(jiǎng)

3、罰為抓手、以生產(chǎn)要素管理為保障，突出抓好以下生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)：定期組織生產(chǎn)分析項(xiàng)目部在生產(chǎn)過程中每月召開生產(chǎn)例會(huì)就當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)、前期生產(chǎn)完成情況及現(xiàn)場(chǎng)施工組織存在的問題進(jìn)行研討分析，以書面形式部署下一步生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)度和協(xié)調(diào)相互關(guān)系，達(dá)到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、找出短板、總結(jié)教訓(xùn)，交流生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、明確下一步工作任務(wù)的目的。適時(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)于關(guān)鍵工程以及施工黃金時(shí)期，項(xiàng)目部跟隨局、公司以及業(yè)主的步伐，認(rèn)真組織，同步開展勞動(dòng)競(jìng)賽，以掀起大干的熱潮。在生產(chǎn)管理過程中，根據(jù)處于關(guān)鍵線路上的節(jié)點(diǎn)工程、重點(diǎn)工程的生產(chǎn)形勢(shì)，會(huì)同分部認(rèn)真分析研究制約生產(chǎn)的不利因素，對(duì)生產(chǎn)中突出的個(gè)性問題有針對(duì)性地開展專項(xiàng)督導(dǎo)，通過重點(diǎn)

4、督導(dǎo)檢查各工點(diǎn)生產(chǎn)要素落實(shí)情況，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化不斷強(qiáng)化生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)跟蹤、控制與協(xié)調(diào)，保證了各生產(chǎn)要素有計(jì)劃、有組織地在各工點(diǎn)之間流動(dòng)，避免了生產(chǎn)要素與施工生產(chǎn)需求脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，保障了關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)及重點(diǎn)工程的施工進(jìn)度。合理分解計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，將計(jì)劃目標(biāo)合理分解、細(xì)化到每一天，并要求隊(duì)伍將計(jì)劃目標(biāo)分解情況交底到現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)技術(shù)員及班組，而不僅僅停留在管理層，要讓每個(gè)人都深刻認(rèn)識(shí)到下一步的目標(biāo)和計(jì)劃。加大考核力度為充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性，項(xiàng)目經(jīng)理部本著公平、公開、公正原則， 制定了詳細(xì)的獎(jiǎng)罰措施，階段性考核，同時(shí)針對(duì)節(jié)點(diǎn)工程進(jìn)行重獎(jiǎng)重罰，利用經(jīng)濟(jì)手段促生產(chǎn)進(jìn)度。2、質(zhì)量管理在質(zhì)量管理方

5、面，項(xiàng)目部嚴(yán)格貫徹“精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工” 的管理要求，把對(duì)質(zhì)量隱患“零容忍”作為質(zhì)量管理的核心，全面提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，突出抓好質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)，從以下幾個(gè)方面開展質(zhì)量工作：項(xiàng)目部建立、健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制，從每道工序抓起。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組及組織機(jī)構(gòu)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量管理體系自覺開展樹立以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)促發(fā)展的經(jīng)營理念，策劃、明確質(zhì)量保證體系。上報(bào)公司審批后，組織下發(fā)、宣貫。落實(shí)質(zhì)量分析會(huì)制度。為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng) 目部管理層及時(shí)掌握項(xiàng)目質(zhì)量情況，科學(xué)的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理水平， 根據(jù)工程進(jìn)展，現(xiàn)場(chǎng)施