網(wǎng)格化管理規(guī)章制度（精選5篇）

1、 網(wǎng)格化管理規(guī)章制度（精選5篇）網(wǎng)格化管理規(guī)章制度（精選5篇）網(wǎng)格化管理規(guī)章制度 篇1 1、發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的良好學(xué)風(fēng)，切實(shí)做到學(xué)以致用。 2、網(wǎng)格管理責(zé)任人定期集中學(xué)習(xí)由學(xué)校安全管理辦公室組織實(shí)施，全體責(zé)任人都要樂觀參與各種政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，無特別狀況不得缺席。 3、建立集中學(xué)習(xí)點(diǎn)名制度，由安全管理辦公室指定專人負(fù)責(zé)記錄，以便查閱。 5、建立補(bǔ)課制度，對(duì)因事請(qǐng)假未參與學(xué)習(xí)人員進(jìn)行補(bǔ)課，由安管辦指定專人負(fù)責(zé)。 1、各村網(wǎng)格員須切實(shí)履行工作職責(zé)，按規(guī)定要求定期在責(zé)任網(wǎng)格內(nèi)開展信息排查工作。 2、網(wǎng)格信息管理員應(yīng)當(dāng)整合責(zé)任區(qū)內(nèi)各類信息資源，創(chuàng)建臺(tái)帳式的網(wǎng)格化管理系統(tǒng)，并實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。 3、

2、網(wǎng)格員應(yīng)仔細(xì)做好信息記錄工作，每個(gè)工作日照實(shí)填寫網(wǎng)格化管理工作日志，全面把握責(zé)任區(qū)內(nèi)基本狀況，做到民情動(dòng)態(tài)狀況明。 4、網(wǎng)格信息管理員將排查收集的問題與信息，整理后按“區(qū)分責(zé)任、分類處理”的原則，屬于村職責(zé)范圍內(nèi)的報(bào)送網(wǎng)格管理站站長，督促并幫助該責(zé)任人在規(guī)定時(shí)限內(nèi)賜予解決和反饋;屬于村職責(zé)范圍之外的上報(bào)鎮(zhèn)網(wǎng)格化服務(wù)管理中心。 5、鎮(zhèn)網(wǎng)格化服務(wù)管理中心定期深化村，收集各管理站有效信息，切實(shí)做好村內(nèi)信息動(dòng)態(tài)的登記，仔細(xì)記錄鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作日志。 網(wǎng)格化管理規(guī)章制度 篇2 一、社區(qū)民情信息收集制度 為更好的服務(wù)居民，做到精確準(zhǔn)時(shí)的將居民看法及建議收集、整理、跟蹤，以確保民情上傳，社區(qū)制定本制度： 1

3、、每個(gè)網(wǎng)格格員都要精確無誤的將居民反映的城管、計(jì)生、經(jīng)濟(jì)等信息填寫在民情日志上。 2、每天對(duì)收集上來的各類信息進(jìn)行仔細(xì)整理，對(duì)當(dāng)時(shí)結(jié)辦與限期協(xié)辦的信息分類，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)與辦事處或其它有關(guān)部門及負(fù)責(zé)人，并準(zhǔn)時(shí)反饋處理看法。 3、網(wǎng)格格長負(fù)責(zé)每天收集上來的信息上傳到社區(qū)區(qū)域網(wǎng)，并監(jiān)督和跟蹤限期協(xié)辦的事情。 二、社區(qū)網(wǎng)管信息反饋制度 1、每個(gè)網(wǎng)格格長必需仔細(xì)記錄來自各方面及各部門的投訴，每天匯總，準(zhǔn)時(shí)處理當(dāng)天發(fā)生的事情。 2、每個(gè)網(wǎng)格格長必需記錄臨時(shí)反饋的(電話、文字、口頭)信息，每天格長組織檢查、匯總、落實(shí)。 3、每周各網(wǎng)格格長必需進(jìn)行一次匯總，了解需要什么，有些什么建議，并作記錄。 4、準(zhǔn)時(shí)收集新的

4、信息、新項(xiàng)目、新的動(dòng)態(tài)，落實(shí)到位，準(zhǔn)時(shí)解決。 5、逐步完善社區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的信息化。 三、社區(qū)限時(shí)辦結(jié)制度 1、本社區(qū)內(nèi)可處理的大事，一天內(nèi)完成; 2、本辦事處可處理的大事，兩天內(nèi)處理; 3、需其他單位幫助處理的大事，三日內(nèi)完成。 4、如遇特別狀況，最遲不超過5個(gè)工作日完成，如完成不了，由該網(wǎng)格的格長負(fù)責(zé)督促監(jiān)督直至大事的消息反饋，并有責(zé)任將大事處理的過程分段準(zhǔn)時(shí)的向反應(yīng)狀況的居民反饋。(告知處理結(jié)果)。 5、凡居民群眾辦理的事項(xiàng)，只要手續(xù)完備，符合政策，要馬上辦結(jié)。 四、社區(qū)跟蹤問效制度 為發(fā)揮網(wǎng)格化管理優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建權(quán)責(zé)明確，充分調(diào)動(dòng)社區(qū)工作人員的工作樂觀性，確保居民反映的問題有回應(yīng)

5、。建立獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，責(zé)任到人，社區(qū)制定本制度： 1、嚴(yán)格執(zhí)行社區(qū)網(wǎng)格首問責(zé)任制，對(duì)不能準(zhǔn)時(shí)正確解答和處理問題的，有居民舉報(bào)的格長要加強(qiáng)培訓(xùn)教育，寫出培訓(xùn)筆記;對(duì)全年消失四次以上問題的格長，懇求辦事處賜予勸退和調(diào)離本崗處理。 2、網(wǎng)格長每日對(duì)收集上來的信息匯總、分類，對(duì)能當(dāng)時(shí)解答處理的問題要立刻賜予處理;對(duì)需要其它部門協(xié)作處理的要在限定的期限內(nèi)賜予精確的答復(fù)及處理看法，并有責(zé)任跟蹤問詢。對(duì)群眾服務(wù)和處理看法反應(yīng)為不滿足的年累計(jì)四次以上的格長，懇求辦事處賜予勸退和調(diào)離本崗處理。 3、社區(qū)每半年對(duì)社區(qū)網(wǎng)格居民做網(wǎng)格服務(wù)滿足度調(diào)查。對(duì)于80分以下的網(wǎng)格長，賜予社區(qū)批判教育，寫出書面檢查

6、。全年兩次調(diào)查均為80分以下的網(wǎng)格長，懇求辦事處賜予勸退和調(diào)離本崗處理。 4、社區(qū)每周要對(duì)各網(wǎng)格的民情日志進(jìn)行檢查，對(duì)空崗的要對(duì)本網(wǎng)格進(jìn)行批判。每月對(duì)各網(wǎng)格收集的信息進(jìn)行綜合分析整理，對(duì)于社區(qū)共性問題應(yīng)找上級(jí)部門討論解決。杜絕瞞報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)。如產(chǎn)生嚴(yán)峻后果的，追究網(wǎng)格長的責(zé)任。 5、社區(qū)每年對(duì)社區(qū)專職工進(jìn)行一次年終百分制考核，對(duì)于總分70分以下的，要賜予教育培訓(xùn)，總分60分以下的不稱職的專職工要賜予勸退或辭退。 6、社區(qū)每季度對(duì)社區(qū)各網(wǎng)格的重點(diǎn)人群進(jìn)行不少于3家的入戶走訪，對(duì)服務(wù)不到位、居民不滿足的網(wǎng)格成員進(jìn)行社區(qū)內(nèi)批判教育，取消其年終評(píng)優(yōu)資格。 網(wǎng)格化管理規(guī)章制度 篇3 網(wǎng)格化管理工作例會(huì)

7、制度 1、例會(huì)時(shí)間：與學(xué)校工作例會(huì)合并召開。 2、參與人員：一、二級(jí)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人。 3、例會(huì)內(nèi)容：通報(bào)近期重點(diǎn)工作完成狀況、存在問題和解決措施;階段性重點(diǎn)工作的部署和支配;以及對(duì)全校網(wǎng)格化管理工作的建議和看法等。 4、詳細(xì)要求：各部門會(huì)前要有預(yù)備，要把貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)會(huì)議、文件和指示精神與網(wǎng)格化管理工作結(jié)合起來，仔細(xì)總結(jié)上周的工作狀況，明確下周工作重點(diǎn)、工作措施，匯報(bào)要求簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出。 網(wǎng)格化管理處置反饋制度 1、排查收集的各類信息與問題，必需本著“務(wù)實(shí)、快速、高效”的原則賜予處置。 2、在處置責(zé)任上，由網(wǎng)格責(zé)任人處理;涉及校外的事務(wù)，由學(xué)校安全主要負(fù)責(zé)人處理。 3、在處置協(xié)調(diào)上，如問題超

8、出學(xué)校職責(zé)范圍，應(yīng)報(bào)送相關(guān)職能部門，并準(zhǔn)時(shí)將處置進(jìn)展?fàn)顩r賜予反饋。 4、在處置反饋上，全部問題處置辦理結(jié)果應(yīng)當(dāng)向老師、同學(xué)公示，接受監(jiān)督。 網(wǎng)格化管理考核制度 1、對(duì)網(wǎng)絡(luò)化管理運(yùn)轉(zhuǎn)狀況實(shí)行考核，確保該管理模式做到有效、實(shí)效、高效。 2、考核對(duì)象：各級(jí)網(wǎng)格責(zé)任人。 3、考核內(nèi)容：貫徹落實(shí)街道政府布置的各項(xiàng)工作;執(zhí)行街道網(wǎng)格化管理運(yùn)轉(zhuǎn)狀況;排查各類信息是否全面、精確、準(zhǔn)時(shí);處置各類問題的時(shí)效與實(shí)效狀況等。 4、考核周期：實(shí)行一月排名，年度總評(píng)比，和老師量化掛鉤。 5、考核紀(jì)律：必需堅(jiān)持公正、公正、公開的原則，客觀照實(shí)地反映網(wǎng)格化管理運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，確?？己私Y(jié)果的公信力。 網(wǎng)格化管理規(guī)章制度 篇4 一、網(wǎng)

9、格劃分 根據(jù)屬地管理的原則進(jìn)行網(wǎng)格劃分，以部門或區(qū)域單位為單位建立一個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格中設(shè)立2名網(wǎng)格管理人員，明確監(jiān)管責(zé)任和工作內(nèi)容，構(gòu)建起“全面掩蓋、網(wǎng)格究竟、責(zé)任到人”的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，不斷提升管理效果。將工作任務(wù)、監(jiān)管責(zé)任由上而下詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)網(wǎng)格責(zé)任人。網(wǎng)格責(zé)任人對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的日常管理工作包干，并對(duì)片區(qū)責(zé)任人、公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，做到工作包干、責(zé)任到人。 二、管理員職責(zé) 1工作方法 1.1網(wǎng)格專職工作人員必需開展常常性巡查，巡查后要有工作記錄，準(zhǔn)時(shí)收集、整理網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的基本狀況，精確把握網(wǎng)格內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況，努力解決存在的隱患、問題及職工思想動(dòng)向等狀況。 1.2實(shí)行分類分層解決的方法進(jìn)行處理，一般性問題

10、，自行解決，重大問題由公司進(jìn)行解決。 1.3網(wǎng)格管理人員實(shí)行“首問責(zé)任制”對(duì)職工反映的訴求和問題應(yīng)進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)反饋，對(duì)落實(shí)狀況應(yīng)進(jìn)行跟蹤，確保落實(shí)到位。 1.4建立定期匯報(bào)制度，將網(wǎng)格工作定期進(jìn)行匯報(bào)，將難以解決或重大問題提交公司會(huì)議討論。 1.5強(qiáng)化職工自我管理意識(shí)。網(wǎng)格管理人員要通過培訓(xùn)教育、談心等方式，發(fā)動(dòng)職工的樂觀性，提高職工自我管理意識(shí)，也有益于對(duì)網(wǎng)格化管理工作的支持監(jiān)督，更好的發(fā)揮網(wǎng)格化管理作用。 2工作考核 2.1網(wǎng)格管理人員定期上報(bào)網(wǎng)格化工作開展?fàn)顩r，每缺1次，扣100元。 2.2準(zhǔn)時(shí)解決網(wǎng)格內(nèi)存在的隱患，無重大問題存在。存在重大問題、隱患或解決不利的，每處扣500元。 2.3網(wǎng)格

11、內(nèi)發(fā)生事故的，視狀況罰款10005000元。 網(wǎng)格化管理規(guī)章制度 篇5 一、網(wǎng)格化營銷內(nèi)容及特征 為了將公司營銷資源和營銷模式以本地行政區(qū)域、社區(qū)規(guī)劃、街道等為基礎(chǔ)，根據(jù)分區(qū)分片、點(diǎn)面結(jié)合原則，將現(xiàn)有市場(chǎng)分為若干網(wǎng)格區(qū)域，網(wǎng)格內(nèi)配臵網(wǎng)格片區(qū)經(jīng)理或小組長及若干組員，各網(wǎng)格片區(qū)擔(dān)當(dāng)轄區(qū)每一個(gè)網(wǎng)格單元內(nèi)全部市場(chǎng)開拓及維系、經(jīng)營創(chuàng)收、安裝、維護(hù)等工作。 “網(wǎng)格化營銷”是集銷售、服務(wù)、客戶進(jìn)展與維系等多種功能為一體，形成的一個(gè)能夠支撐各種經(jīng)營策略和營銷活動(dòng)落地的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“安、維、營”集中一體化。它通過對(duì)市場(chǎng)的細(xì)分，劃分網(wǎng)格，配臵相應(yīng)的資源，搭建網(wǎng)格化營銷體系，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整合，通過銷售過程的

12、支撐和管控，有效提高銷售人員的工作效率和綜合素養(yǎng)，提升銷售勝利率，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)推廣的無縫隙掩蓋，提高公司服務(wù)質(zhì)量和水平。 二、實(shí)施網(wǎng)格化營銷的目的與意義 當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各通訊運(yùn)營商在業(yè)務(wù)上實(shí)行的營銷手段層出不窮，公司在長遠(yuǎn)進(jìn)展上實(shí)行傳統(tǒng)的營銷模式和手段已難以滿意業(yè)務(wù)進(jìn)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，加之客戶消費(fèi)需求不斷升級(jí)，實(shí)施網(wǎng)格化營銷特別必要，網(wǎng)格化營銷主要有以下幾種優(yōu)勢(shì)： (一)、快速響應(yīng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)精細(xì)化運(yùn)作。資源的落實(shí)以及片區(qū)責(zé)任制度的建立，使得營銷員的工作指向性更強(qiáng)，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)更具敏捷性和靈敏性，通過客戶名單制、渠道名單制管理，推動(dòng)營銷單元的銷售力量提升，擴(kuò)大客戶規(guī)模

13、，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展，提升公司業(yè)績。 (二)資源下沉，將公司人力、營銷、技術(shù)等資源匹配至一線營銷組織，提高運(yùn)營效率和效能，使網(wǎng)絡(luò)資源實(shí)現(xiàn)最大化。 (三)從“推銷型營銷”向“服務(wù)型營銷”轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，彌補(bǔ)劣勢(shì)，進(jìn)展優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，通過實(shí)踐網(wǎng)格化營銷，可漸漸提升員工對(duì)通信行業(yè)將來競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的熟悉，使得員工切實(shí)感受到“服務(wù)型營銷”將成大勢(shì)所趨。 (四)建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利匹配，充分調(diào)動(dòng)營銷組織經(jīng)營創(chuàng)收的樂觀性和制造性，最終實(shí)現(xiàn)“區(qū)域全掩蓋、客戶全觸及、市場(chǎng)全把握”的目標(biāo)。 三、網(wǎng)格化營銷實(shí)施步驟 網(wǎng)絡(luò)化營銷的實(shí)施不僅是對(duì)營銷部門自身的調(diào)整，而且涉及運(yùn)維、工程技術(shù)、

14、財(cái)務(wù)等各個(gè)部門職責(zé)和結(jié)構(gòu)的調(diào)整。實(shí)施網(wǎng)格化營銷需要經(jīng)過以下四個(gè)步驟。 步驟一：劃分網(wǎng)格 網(wǎng)格化營銷的基礎(chǔ)是網(wǎng)格的劃分，網(wǎng)格劃分是否合理、邊界是否明確、目的是否清楚都會(huì)直接影響到網(wǎng)格化營銷的執(zhí)行效果。網(wǎng)格劃分要以空間為主要維度，便利公司營銷團(tuán)隊(duì)在有限的范圍內(nèi)更精確快速地接觸到客戶。 同時(shí)須充分考慮公司當(dāng)前業(yè)務(wù)掩蓋范圍、寬帶資源掩蓋范圍、技術(shù)服務(wù)支撐力量、地理位臵、公司規(guī)模、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)以及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、人口信息等狀況，來確定劃分區(qū)域的數(shù)量。網(wǎng)格劃分須綜合考慮不同網(wǎng)格區(qū)域之間的客戶數(shù)量和資源力量對(duì)比，盡量做到網(wǎng)格區(qū)間的實(shí)力均衡，網(wǎng)格間的邊界劃分務(wù)必明確，以免后續(xù)可能消失網(wǎng)格間爭(zhēng)奪客戶的狀況。 步驟二：

15、網(wǎng)格化組織的搭建 1、依據(jù)本地存量客戶、潛在客戶的區(qū)域分布特點(diǎn)，根據(jù)“縱向延長、橫向掩蓋”的工作思路，通過對(duì)市場(chǎng)的細(xì)分，將公司轄區(qū)劃分成若干個(gè)片區(qū)，各片區(qū)成立服務(wù)點(diǎn)，每個(gè)片區(qū)配備一名專職或兼職的片區(qū)經(jīng)理組成網(wǎng)格經(jīng)理，網(wǎng)格經(jīng)理下設(shè)專職或兼職的負(fù)責(zé)客戶管理的營銷專員，負(fù)責(zé)銷售的營銷專員組成無縫的中小客戶營銷服務(wù)體系，網(wǎng)格內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的安裝、維護(hù)由公司工程隊(duì)、運(yùn)維部門分網(wǎng)格區(qū)域指定專人包干負(fù)責(zé)。網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)實(shí)行轄區(qū)管理，對(duì)片區(qū)營銷人員薪酬予以適當(dāng)傾斜，強(qiáng)化激勵(lì)考核，以渠道為切入點(diǎn)、以網(wǎng)格化管理為手段，實(shí)施精確營銷，促進(jìn)渠道建設(shè)、業(yè)務(wù)進(jìn)展、客戶維系、服務(wù)提升等工作的有效開展，達(dá)到“快速掩蓋、有效突破、市場(chǎng)掌

16、控、深化挖掘”的目標(biāo)。 2、公司可組建跨部門的虛擬團(tuán)隊(duì)，或招募社會(huì)代辦合作渠道人員組成虛擬團(tuán)隊(duì)。虛擬團(tuán)隊(duì)以市場(chǎng)營銷人員為主， 狀況可選擇涵蓋集團(tuán)客服人員、個(gè)人VIP客戶服務(wù)人員及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員。虛擬團(tuán)隊(duì)可設(shè)立網(wǎng)格負(fù)責(zé)人一職，該崗位由市場(chǎng)營銷人員擔(dān)當(dāng)。 虛擬團(tuán)隊(duì)中除市場(chǎng)營銷人員以外，其他人員均同時(shí)從屬于各自部門和虛擬團(tuán)隊(duì)及業(yè)務(wù)合作代理商，工作考核指標(biāo)也同時(shí)分屬兩個(gè)部分，這部分人員的主要工作仍接受原部門支配，片區(qū)經(jīng)理只能安排日常和常規(guī)性的工作。當(dāng)工作內(nèi)容發(fā)生沖突時(shí)，片區(qū)經(jīng)理應(yīng)與其他部門負(fù)責(zé)人溝通解決。虛擬營銷網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)示意圖如下： 步驟三、制定管理流程和考核方法 為使網(wǎng)格化營銷團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大效應(yīng)，避開因

17、資源沖突和目標(biāo)不全都造成的網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)之間內(nèi)部的沖突，須依據(jù)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)、資源配臵狀況，制訂完善的網(wǎng)格化團(tuán)隊(duì)管理制度和考核制度。為使?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)無縫隙掩蓋，公司市場(chǎng)部門要對(duì)營銷隊(duì)伍實(shí)行網(wǎng)格化管理，要求營銷人員對(duì)本片區(qū)的全部客戶供應(yīng)全部業(yè)務(wù)的全方位服務(wù)，包括樓宇進(jìn)線幫助、渠道建設(shè)、欠費(fèi)清繳等工作，并要求每天撰寫工作日記，歸納成果與信息，做到營銷區(qū)域內(nèi)“到處有人管、事事有人問、精確無死角”。 1、網(wǎng)格化片區(qū)團(tuán)隊(duì)工作職責(zé) (1)收集網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的團(tuán)體客戶、小區(qū)客戶信息，按網(wǎng)絡(luò)掩蓋客戶、存量客戶、潛在客戶、意向客戶、新增客戶、重點(diǎn)客戶等進(jìn)行分類建檔。 (2)收集并上報(bào)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的寬帶資源信息和資費(fèi)策略，策反競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客戶，擔(dān)當(dāng)公司派單營銷工作。 (3)負(fù)責(zé)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)集團(tuán)客戶等重點(diǎn)客戶的訪問、客情、維護(hù)等售前、售中、售后系列化工作。 (4)擔(dān)當(dāng)網(wǎng)格區(qū)域集團(tuán)客戶和個(gè)人客戶業(yè)務(wù)指標(biāo)落實(shí)，負(fù)責(zé)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)的策劃和宣揚(yáng)、推廣，完成公司下達(dá)的年度經(jīng)營創(chuàng)收指標(biāo)等。 網(wǎng)格片區(qū)經(jīng)理職責(zé)：擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)進(jìn)展指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，轄區(qū)年度目標(biāo)任務(wù)分解，網(wǎng)格內(nèi)部人員的考核，各項(xiàng)業(yè)務(wù)日常銷售、促銷，轄區(qū)業(yè)務(wù)工程安裝、運(yùn)維工作的協(xié)調(diào)，網(wǎng)格區(qū)域的日常工作管理等職責(zé)。 網(wǎng)格片區(qū)營銷員