成本合約部職責說明書

1、成本合約約部職責責說明書書部門名稱稱成本合約約部部門編號號00-000-000直接上級級主管副總總經(jīng)理平行接口口公司其他他各部門門部門內(nèi)職職位招標專責責職責綜述述負責公司司招投標標活動的的組織與與實施等等1.貫徹徹執(zhí)行國國家招投投標政策策法規(guī)，結(jié)結(jié)合公司司實際制制定招投投標管理理制度和和實施細細則。2.負責責編制各各類招標標文件范范本。3.依照照中華華人民共共和國招招投標法法和河河南省實實施中中華人民民共和國國招投標標法辦辦法的的規(guī)定進進行招投投標備案案。4.負責責組織實實施工程程主體、材料設設備、大大宗物品品等招投投標工作作。5.核準準招標申申請，組組織評定定招標單單位資質(zhì)質(zhì)，并審審查評標標

2、專家資資格，組組建評標標小組。6.負責責招標文文件、評評標報告告、招投投標情況況報告的的備案管管理，組組織開標標、評標標、定標標工作。7.參與與合同評評審，組組織合同同會簽，監(jiān)監(jiān)督合同同執(zhí)行，定定期對供供方的合合同履約約、信用用等級予予以評價價考核。8.負責責供應商商檔案管管理工作作，收集集審核合合格供方方信息，建建立供應應商信息息庫。9.負責責招投標標檔案管管理，整整理保存存各類設設備文件件資料。10.定定期對供供方合同同履約、信用等等級予以以考核。11.負負責材料料設備入入庫驗收收、檢查查工作。12.負負責公司司辦公用用品的采采購工作作。一三.完完成公司司領導交交辦的其其他臨時時性任務務。

3、招投標管管理制度度第一章 總 則第一條 為進進一步規(guī)規(guī)范公司司招投標標管理秩秩序，提提高招投投標管理理水平，充充分發(fā)揮揮招標采采購優(yōu)勢勢,實現(xiàn)現(xiàn)招投標標活動的的規(guī)范化化、標準準化和制制度化, 優(yōu)化化工程質(zhì)質(zhì)量,提提高投資資效益，促促進廉政政建設,根據(jù)中中華人民民共和國國招標投投標法及及公司有有關(guān)規(guī)章章制度，結(jié)結(jié)合公司司實際，特特制定本本制度。第二條 公司司招標活活動必須須依據(jù)國國家有關(guān)關(guān)招投標標法律法法規(guī)，遵遵循“公開、公平、公正和和誠實信信用”的原則則，維護護平等競競爭的市市場秩序序。第三條 公司司招標活活動實行行“統(tǒng)一領領導、歸歸口管理理、分級級負責”。以合合理價格格選擇安安全可靠靠、質(zhì)量

4、量優(yōu)良的的產(chǎn)品和和服務,推進集集約化管管理、規(guī)規(guī)范化運運作。第四條 本制制度適用用于公司司本部及及控股公公司（包包括控股股項目公公司和物物業(yè)公司司）。第二章 組織織機構(gòu)與與職責分分工第五條 公司司成立招招標采購購領導小小組，由由公司分分管副總總經(jīng)理及及各相關(guān)關(guān)部門負負責人組組成。公公司分管管副總經(jīng)經(jīng)理組長長，招標標內(nèi)容工工作的分分管成本本合約部部經(jīng)理任任副組長長。其主主要職責責是：1.貫徹徹執(zhí)行國國家有關(guān)關(guān)招投標標法律、法規(guī)、上級有有關(guān)招投投標管理理規(guī)定及及本規(guī)定定。2.負責責審定項項目招標標方案，指指導監(jiān)督督招標采采購活動動，決定定招標采采購活動動中的重重大事宜宜。3.審議議評標報報告，確確

5、定中標標單位。第六條 成本合合約部作作為公司司系統(tǒng)招招標采購購工作歸歸口管理理部門，是是公司招招標采購購領導小小組的日日常辦事事機構(gòu)，負負責組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、管理理公司日日常招標標采購工工作。其其主要職職責是：1.貫徹徹執(zhí)行國國家有關(guān)關(guān)招投標標法律、法規(guī)和和上級有有關(guān)規(guī)定定，制定定公司各各項招投投標管理理制度。2.負責責編制各各類招標標采購方方案并組組織實施施公司招招標采購購工作。3.協(xié)調(diào)調(diào)辦理公公司招標標采購相相關(guān)事宜宜。4.負責責評標專專家日常常管理，組組建資格格預審小小組、談談判工作作組和評評標委員員會。5.負責責督促、指導招招標代理理機構(gòu)按按時完成成各個招招標環(huán)節(jié)節(jié)的工作作。6.組織織供

6、應商商市場調(diào)調(diào)查與履履約評估估工作,協(xié)調(diào)解解決招投投標爭議議及投訴訴事宜。7.完成成公司招招標采購購領導小小組交辦辦日常工工作。8.負責責監(jiān)督招招標完成成后的執(zhí)執(zhí)行過程程。第七條 公司司各相關(guān)關(guān)部門負負責做好好本部門門年度、月度招招標需求求計劃申申報工作作，負責責提交采采購需求求清單，提提供確定定后的標標書合同同文本、技術(shù)規(guī)規(guī)范文件件等資料料，參與與招標采采購活動動，協(xié)助助辦理招招標相關(guān)關(guān)事宜。第八條 公司司各部門門應設立立專兼職職崗位，負負責本部部門的采采購管理理工作，配配合成本本合約部部做好招招標采購購計劃編編報、合合同履約約信息上上報等工工作。第三章 招標標范圍、類型與與采購方方式第九條

7、招招標范圍圍嚴格按按照國家家有關(guān)招招投標法法律、法法規(guī)實行行招標采采購的規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。不得得擅自將將招標范范圍內(nèi)的的項目采采取其它它方式逃逃避招標標。第十條 凡是達達到以下下規(guī)模標標準的工工程項目目，必須須依法進進行招標標。1.工程程類：施施工單項項合同估估算價在在30萬萬元人民民幣以上上的。2.工程程設備、材料類類：設備備、材料料類貨物物的采購購，單項項合同估估算價在在10萬萬元人民民幣以上上的。3.服務務類：包包括勘察察、設計計、監(jiān)理理、技術(shù)術(shù)咨詢、廣告策策劃、代代理、咨咨詢顧問問、物管管等單項項合同估估算價在在10萬萬元人民民幣以上上的。4.非工工程類：非工程程類用物物資、設設備、固固定

8、資產(chǎn)產(chǎn)、低值值易耗品品、辦公公用品等等單項合合同估算算價在55萬元人人民幣以以上的。第十一條條公司的的招標采采購基本本分為兩兩種類型型,一為為由招標標代理機機構(gòu)代理理執(zhí)行的的招標活活動,二二為公司司的自主主招標。第十二條條 公司司招標采采購包括括公開招招標、邀邀請招標標、競爭爭性談判判、詢價價、單一一來源采采購、比比價采購購的等方方式，根根據(jù)招標標項目內(nèi)內(nèi)容、復復雜程度度、緊急急程度選選擇不同同形式進進行招標標。第四章 招投投標工作作流程及及相關(guān)部部門工作作內(nèi)容第十三條條 由由招標代代理機構(gòu)構(gòu)代理執(zhí)執(zhí)行的招招標活動動,工作作流程及及各相關(guān)關(guān)部門工工作內(nèi)容容如下:1.招標標項目的的需求部部門根據(jù)

9、據(jù)工作進進度、需需要向公公司成本本合約部部招標領領導小組組上報招招標采購購計劃申申請，經(jīng)經(jīng)審批后后交招標標辦；負負責向招招標辦提提供相關(guān)關(guān)技術(shù)要要求、規(guī)規(guī)格、型型號、數(shù)數(shù)量清單單及合同同文本；參與招招標采購購過程中中成本合合約部招招標辦所所組織的的市場調(diào)調(diào)研、考考察、投投標單位位資格審審查、技技術(shù)研討討會議、招標文文件與合合同評審審會議以以及開、評標等等工作。2.成本本合約部部在招標標需求部部門提交交招標申申請后負負責市場場詢價、市場調(diào)調(diào)研、考考察、價價格分析析、計算算標底，對對標底價價提出控控制方案案，對投投標單位位資格審審查、技技術(shù)研討討會議、招標文文件與合合同評審審會議以以及開、評標等等

10、工作。4.成本本合約部部在需求求部門提提交招標標申請后后，根據(jù)據(jù)審批意意見和需需求部門門所提交交資料督督促、幫幫助招標標代理機機構(gòu)進行行招標采采購相關(guān)關(guān)文件的的編寫、審核、完善工工作，并并負責向向招標采采購領導導小組報報批;配配合招標標采購領領導小組組確定考考察人員員、評標標專家等等相關(guān)事事務;會會同需求求部門以以及其他他相關(guān)部部門完成成招標采采購過程程中的市市場調(diào)研研、考察察、投標標單位資資格審查查等工作作并組織織召開學學術(shù)研討討會議、招標文文件與合合同評審審會議；組織合合格投標標人勘察察現(xiàn)場、組織相相關(guān)人員員進行招招標文件件的答疑疑工作；協(xié)同招招標代理理機構(gòu)抽抽選評委委專家，報報招標領領導

11、小組組審批后后召開開開、評標標會議，記記錄會議議過程并并向招標標領導小小組遞交交評標報報告；協(xié)協(xié)助招標標領導小小組召開開定標會會議，擬擬寫定標標會議紀紀要；完完成合同同的談判判與簽訂訂后督促促招標代代理機構(gòu)構(gòu)向中標標單位發(fā)發(fā)送中標標通知書書。招標標全部完完成后招招標過程程與結(jié)果果形成完完整的文文字資料料，并做做好資料料備案。第十四條條 對對于公司司的自主主招標, 工作作流程及及招標采采購需求求部門工工作內(nèi)容容不變,招標辦辦還需承承擔招標標代理機機構(gòu)代理理執(zhí)行的的工作部部分。在招標過過程中，以以上部門門及其他他各部門門應嚴格格遵守招招標采購購領導小小組的管管理與監(jiān)監(jiān)督，各各自完成成相應事事宜，并

12、并需緊密密配合，共共同保證證招標采采購工作作的順利利完成。第十五條條 其他特特殊招標標流程對于技術(shù)術(shù)簡單，工工作緊急急，且以以價格競競爭為主主要條件件的招標標項目，招招標辦經(jīng)經(jīng)招標采采購領導導小組同同意后會會同招標標需求部部門可簡簡化招標標程序，對對投標單單位進行行詢價、談判，并并將結(jié)果果上報招招標采購購領導小小組。第五章 合同同簽訂與與履約管管理控制制第十六條條定標結(jié)結(jié)束后,由招標標辦負責責與中標標人依據(jù)據(jù)招投標標文件完完成技術(shù)術(shù)協(xié)議及及商務條條款簽訂訂合同。所簽合合同不得得對招投投標文件件做實質(zhì)質(zhì)性修改改。中標標人不得得轉(zhuǎn)讓中中標項目目。第十七條條 合合同簽訂訂后,相相關(guān)部門門執(zhí)行履履約過

13、程程中的產(chǎn)產(chǎn)品驗貨貨工作,依據(jù)招招標文件件技術(shù)質(zhì)質(zhì)量要求求控制貨貨品質(zhì)量量,保證證項目運運行；招招標辦負負責監(jiān)督督。第十八條條 合合同履行行完成后后，需求求部門將將中標人人合同履履約情況況書面報報招標辦辦。對于于不能按按期供貨貨、產(chǎn)品品質(zhì)量出出現(xiàn)問題題、合同同履約及及售后服服務差的的供應商商，做降降級處理理并實行行“合格供供應商評評價”制度。第六章 檔案案管理 第十十九條 加強招招標采購購檔案全全過程管管理。每每個招標標項目結(jié)結(jié)束后，由由招標辦辦將此項項目的全全部招標標資料整整理、歸歸檔，交交于公司司檔案室室，以備備查閱。第七章 紀律律要求第二十條條嚴格遵遵守國家家、地區(qū)區(qū)、本公公司相關(guān)關(guān)招投

14、標標法律、法規(guī)、規(guī)定。第二十一一條 堅持公公開、公公平、公公正、擇擇優(yōu)的工工作原則則。第二十二二條 提高招招標采購購工作的的透明度度，勇于于接受監(jiān)監(jiān)督。第二十三三條 不得違違反規(guī)定定泄露不不可公開開的有關(guān)關(guān)招標采采購的情情況與進進展，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)將嚴肅肅處理。第二十四四條 不得與與投標人人串通損損害公司司利益，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)將嚴肅肅處理。第八章 附 則則第二十五五條 本制度度未盡事事宜按照照國家法法律、法法規(guī)及上上級有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。第二十六六條 本制度度由成本本合約部部招標辦辦負責解解釋、修修訂，自自印發(fā)之之日起執(zhí)執(zhí)行。招標采購購管理辦辦法第一章 總 則第一條 為進進一步規(guī)規(guī)范公司司招標采采購

15、管理理工作，充充分發(fā)揮揮招標采采購優(yōu)勢勢，實現(xiàn)現(xiàn)招標采采購活動動的規(guī)范范化、標標準化和和制度化化，提高高招投標標管理水水平，依依據(jù)河河南名門門置業(yè)有有限公司司招投標標管理制制度，特特制定本本辦法。第二條 公司司招標采采購實行行回避制制度。當投標人人與招標標采購成成員有親親屬關(guān)系系或其它它可能影影響客觀觀公正招招標、評評標的關(guān)關(guān)系時，招招標采購購成員應應當回避避。第三條 本辦辦法適用用于公司司本部及及控股公公司（包包括控股股項目公公司和物物業(yè)公司司）。第二章 機構(gòu)構(gòu)設置與與制度建建設第四條 公司司成立招招投標管管理機構(gòu)構(gòu)，負責責招投標標管理工工作。第五條 依據(jù)據(jù)國家相相關(guān)法律律法規(guī)及及公司制制度

16、規(guī)定定，結(jié)合合實際情情況，編編制相應應管理辦辦法與細細則。第六條 公司司招投標標工作組組設在成成本合約約部（內(nèi)內(nèi)設招標標辦），負負責組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、管理理公司日日常招標標采購工工作。第三章 招標標采購方方式第七條 公司司的重點點、大型型招標采采購項目目宜采用用公開招招標方式式，其他他項目經(jīng)經(jīng)招投標標領導小小組審批批同意后后，可采采用包括括邀請招招標、競競爭性談談判、詢詢價、單單一來源源等多種種靈活的的方式。第四章 招標標準備第八條 報送送招標采采購需求求計劃招標項目目的需求求部門向向招投標標工作組組報送年年度、月月度招標標采購需需求計劃劃，由招招投標工工作組按按照程序序報送招招投標領領導小組組

17、審批。招標采采購需求求計劃需需包括以以下內(nèi)容容：招標標項目的的名稱、規(guī)模、地點、用途、投資數(shù)數(shù)額；擬擬采取的的招標方方式及其其理由。第九條 報批批招標方方案，確確定招標標方式由招投標標工作組組編寫招招標方案案，向招招投標領領導小組組報批，確確定自行行招標或或委托代代理機構(gòu)構(gòu)招標以以及采用用的招標標方式，擬擬評標委委員會組組成。第五章 公開開招標與與邀請招招標工作作流程第十條 發(fā)布布項目招招標公告告或投標標邀請函函經(jīng)審批同同意后，屬屬公開招招標的項項目，由由招投標標工作組組通過媒媒體發(fā)布布招標公公告，信信息發(fā)布布之時起起至截止止投標報報名時間間不少于于72小小時。屬屬于邀請請招標的的項目，由由招

18、投標標工作組組向邀請請單位發(fā)發(fā)出投標標邀請函函。每個個項目均均不得少少于3個個符合招招標條件件要求的的投標人人參與投投標。第十一條條 資資格預審審招投標工工作組協(xié)協(xié)助招投投標領導導小組組組建資格格審查小小組，資資格審查查小組一一般由招招投標工工作組、項目需需求部門門等有關(guān)關(guān)業(yè)務部部門代表表及相關(guān)關(guān)的技術(shù)術(shù)、商務務專家組組成，根根據(jù)招標標公告的的條件、要求和和標準，匯匯總報名名單位資資質(zhì)及實實力狀況況，對報報名單位位進行技技術(shù)水平平、科研研水平、供貨規(guī)規(guī)模、生生產(chǎn)工藝藝、設備備狀況與與檔次，質(zhì)質(zhì)量控制制能力等等方面的的實力考考察，推推薦入圍圍潛在投投標人，提提交招投投標領導導小組審審批。第十二條

19、條 招招標文件件編制招標需求求部門負負責編制制技術(shù)規(guī)規(guī)范書，向向招投標標工作組組提交相相關(guān)技術(shù)術(shù)要求，包包括規(guī)格格、型號號、數(shù)量量清單等等以及預預算分析析、初步步標段包包括劃分分建議。招投標標工作組組根據(jù)招招標采購購需求計計劃和技技術(shù)規(guī)范范書編寫寫商務招招標文件件。第十三條條 評評審招標標文件招投標工工作組組組織招標標采購需需求部門門、相關(guān)關(guān)技術(shù)專專家、監(jiān)監(jiān)督等部部門召開開評審會會議，根根據(jù)考察察報告、市場實實際對招招標文件件做最后后的完善善及確定定。招標標文件評評審分為為商務部部分和技技術(shù)部分分，技術(shù)術(shù)部分包包括評審審技術(shù)規(guī)規(guī)范書，從從技術(shù)角角度評審審標包劃劃分、技技術(shù)參數(shù)數(shù)是否符符合相關(guān)關(guān)

20、行業(yè)標標準以及及其它相相關(guān)因素素；商務務部分包包括評審審分包方方案、招招標文件件中主要要商務條條款、資資質(zhì)業(yè)績績要求、評標標標準以及及評標辦辦法。招招投標工工作組須須做好會會議記錄錄并負責責將最終終結(jié)果報報送招投投標領導導小組。第十四條條 需需要編制制標底的的招標項項目，由由招投標標工作組組會同成成本合約約部組織織專業(yè)人人員或委委托有資資質(zhì)的中中介機構(gòu)構(gòu)在BaaoMii環(huán)境中中編制。標底由由招投標標領導小小組審定定，開標標前由招招投標工工作組蓋蓋章密封封保存。第十五條條 招招標文件件的印刷刷及發(fā)放放出售1.招標標文件委委托印刷刷的，招招投標工工作組應應當與印印刷公司司簽訂BBaoMMi協(xié)議議。

21、2.招標標文件發(fā)發(fā)售依據(jù)據(jù)招標標代理服服務收費費管理暫暫行辦法法執(zhí)行行，主要要用于招招標文件件制作成成本費用用，不以以盈利為為目的。3.由招招投標工工作組負負責將招招標文件件、圖紙紙和有關(guān)關(guān)技術(shù)資資料發(fā)放放或出售售給合格格投標人人。投標標人收到到招標文文件、圖圖紙和有有關(guān)資料料后應認認真核對對，核對對無誤后后應以書書面形式式予以確確認。4.招標標人對招招標文件件所作的的任何修修改或補補充，應應在投標標截止55日前，以以書面形形式通知知所有獲獲得招標標文件的的投標人人，投標標人應以以書面形形式予以以確認。5.修改改或補充充文件作作為招標標文件的的組成部部分，對對投標人人起約束束作用。第十六條條

22、招招標答疑疑1.招投投標工作作組在規(guī)規(guī)定時間間內(nèi)匯總總投標人人提出的的問題，組組織相關(guān)關(guān)人員舉舉行澄清清、解答答，對圖圖紙和設設計意圖圖進行交交底、解解釋，并并以書面面形式將將所提問問題及解解答意見見及時發(fā)發(fā)送給所所有獲得得招標文文件的投投標人。2.投標標人將被被邀請對對工程現(xiàn)現(xiàn)場進行行踏勘，以以獲取編編制投標標文件和和簽署合合同所需需的資料料。踏勘勘現(xiàn)場如如果發(fā)生生費用，由由投標人人自己承承擔。第十七條條 投投標文件件的遞交交和接收收1.投標標文件應應完整響響應招標標文件，包包括投標標承諾函函、投標標一覽表表、技術(shù)術(shù)性能參參數(shù)的詳詳細描述述、投標標保證金金、有關(guān)關(guān)資格證證明文件件、招標標文件

23、要要求的其其它內(nèi)容容。招標文件件中要求求投標人人提交的的投標保保證金一一般不得得超過投投標總價價的百分分之二。投標保保證金有有效期應應當與投投標有效效期一致致，若投投標人在在投標有有效期內(nèi)內(nèi)撤回投投標文件件的，應應當沒收收其保證證金。2.投標標文件的的遞交投標人應應在投標標截止時時限以前前，向招招標人遞遞交投標標文件，投投標截止止時限以以前，投投標人可可以對所所遞交的的投標文文件進行行修改或或撤回。3.投標標文件的的接收在投標截截止時間間前，招招標人應應做好投投標文件件的接收收工作。在接收收中應注注意核對對投標文文件是否否按招標標文件的的規(guī)定進進行密封封和標志志，并做做好接收收時間的的記錄。在

24、開標標前，應應妥善封封存保管管投標文文件等投投標資料料。4.提交交投標文文件的投投標人少少于三個個的，應應當依法法重新組組織招標標。重新新招標后后投標人人仍少于于三個的的，依據(jù)據(jù)國家有有關(guān)規(guī)定定，經(jīng)招招標采購購領導機機構(gòu)批準準，可對對兩家合合格投標標人進行行開標評評標或采采用談判判方式采采購。第十八條條 開開、評標標會議準準備招投標工工作組在在開標前前協(xié)助招招投標領領導小組組確定開開標組織織方案、參加開開標會議議的人員員、評標標細則以以及抽取取專家、組建評評標委員員會。第十九條條 開開標1.開標標會議按按招標文文件規(guī)定定的時間間、地點點公開進進行，由由招投標標工作組組組織并并主持。2.開標標會

25、議主主要程序序主持人人宣布開開標會議議開始并并宣布會會議紀律律；介紹參參加開標標會議的的單位和和人員名名稱；投標人人檢查投投標文件件的密封封情況并并簽字確確認；開標、唱標，宣宣讀投標標人投標標報價，工工期、優(yōu)優(yōu)惠條件件等招標標人認為為需要的的內(nèi)容；請投標標人確認認開標記記錄；會議結(jié)結(jié)束，等等待評標標階段。開標會議議由招投投標工作作組做全全程會議議紀要，需需投標人人確認的的程序應應由投標標人書面面簽字確確認。第二十條條 評評標1.評標標原則、評標辦辦法由招招標人嚴嚴格按照照中華華人民共共和國招招標投標標法和和有關(guān)規(guī)規(guī)章制度度執(zhí)行。2.評標標委員會會必須依依法組建建。評標標委員會會抽取專專家人數(shù)數(shù)

26、不得少少于總?cè)巳藬?shù)的三三分之二二，成員員名單在在評標前前BaooMi。3.評標標地點應應相對獨獨立、環(huán)環(huán)境良好好、具備備封閉條條件且能能夠滿足足評標專專家的日日常生活活需要。評標地地點的客客房和會會議室應應能滿足足評標工工作要求求，房間間內(nèi)電話話應具備備屏蔽市市話、長長途及上上網(wǎng)的功功能。4.評標標專家應應堅持“客觀、公正、科學、擇優(yōu)”原則，對對投標文文件的技技術(shù)和商商務兩方方面綜合合評估，招招標文件件中未公公開載明明的評標標辦法和和標準不不得作為為評標依依據(jù)。5.評標標委員會會應當依依據(jù)法律律、法規(guī)規(guī)和招標標文件明明示的廢廢標條件件做出廢廢標決定定，投標標文件有有下列情情形之一一的，由由評標

27、委委員會初初審后按按廢標處處理：無單位位蓋章并并無法定定代表人人或法定定代表人人授權(quán)的的代理人人簽字或或蓋章，無無法定代代表人出出具授權(quán)權(quán)委托書書的；投標人人名稱或或組織結(jié)結(jié)構(gòu)與資資格預審審時不一一致且未未提供有有效證明明的；投標人人遞交兩兩份或多多份內(nèi)容容不同的的投標文文件，或或在一份份投標文文件中對對同一招招標貨物物報有兩兩個或多多個報價價，且未未聲明哪哪一個為為最終報報價的，按按招標文文件規(guī)定定提交備備選投標標方案的的除外；聯(lián)合體體投標未未附聯(lián)合合體各方方共同投投標協(xié)議議的；未按招招標文件件要求提提交投標標保證金金的；招標文文件明確確規(guī)定可可以廢標標的其它它情形。評標委員員會對所所有投標

28、標作廢標標處理的的，或者者評標委委員會對對一部分分投標作作廢標處處理后其其它有效效投標不不足三個個使得投投標明顯顯缺乏競競爭，決決定否決決全部投投標的，由由招投標標領導小小組確定定是否重重新組織織招標。6.招投投標工作作組做全全程會議議記錄，編編寫評標標報告。第二十一一條 定標評標結(jié)束束后，由由招投標標工作組組向招投投標領導導小組提提交評標標報告，協(xié)協(xié)助其按按照規(guī)定定程序召召開定標標會議，按按照公開開、公平平、公正正的原則則，在對對投標人人進行綜綜合評定定的基礎礎上確定定中標人人，并形形成書面面會議紀紀要。第二十二二條 簽發(fā)中中標通知知書1.定標標結(jié)束后后由招投投標工作作組公示示招標結(jié)結(jié)果并發(fā)

29、發(fā)出中標標通知書書。中標標通知書書應明確確簽訂合合同的時時間、地地點和具具體要求求。2.中標標人放棄棄中標，或或者未在在招標文文件規(guī)定定的期限限內(nèi)提交交履約保保證金的的，招標標人可以以確定排排名第二二的中標標候選人人為中標標人，排排名第二二的中標標候選人人因同樣樣的原因因不能簽簽訂合同同的，招招標人可可以確定定排名第第三的中中標候選選人為中中標人。中標人人放棄中中標，或或者未在在招標文文件規(guī)定定的期限限內(nèi)提交交履約保保證金的的，其投投標保證證金均不不予退還還。第二十三三條 定標結(jié)結(jié)束后，按按照公司司相關(guān)規(guī)規(guī)定，進進行合同同簽訂與與執(zhí)行及及歸檔管管理、向向公司備備案等工工作。第六章 競爭爭性談判

30、判工作方方式第二十四四條 招投標標工作組組組織需需求、等等部門編編制、審審核談判判文件，確確定邀請請單位名名單，報報送招投投標領導導小組審審批。第二十五五條 經(jīng)招投投標領導導小組審審批后，由由招投標標工作組組向被邀邀請單位位發(fā)出書書面通知知，并將將判文件件發(fā)送給給對方。參加競競爭性談談判的單單位須超超過三家家。第二十六六條 在談判判的前三三天，由由招投標標工作組組擬定談談判組成成員名單單，報招招投標領領導小組組審批確確定。第二十七七條 競爭性性談判會會議由招招投標工工作組組組織、主主持，監(jiān)監(jiān)督組須須全程執(zhí)執(zhí)行監(jiān)督督。第二十八八條 參加競競爭性談談判的單單位須按按照談判判文件要要求，攜攜帶工商商

31、營業(yè)執(zhí)執(zhí)照的復復印件和和公司法法人的授授權(quán)委托托書、所所供商品品的質(zhì)量量和售后后服務保保證書、針對項項目所做做的方案案等進入入會場，經(jīng)經(jīng)招投標標工作組組審驗完完整之后后方可參參加談判判。第二十九九條 參加談談判的代代表應在在規(guī)定的的時間內(nèi)內(nèi)準時到到達競爭爭性談判判會議地地點，遲遲到100分鐘以以上者，作作為棄權(quán)權(quán)處理。第三十條條 談談判組可可分別與與公司及及子公司司代表就就質(zhì)量、報價、服務承承諾等問問題進行行多輪談談判。第三十一一條 談判結(jié)結(jié)束后由由談判工工作組提提交談判判報告，推推薦中標標候選人人，由招招標采購購領導小小組根據(jù)據(jù)談判結(jié)結(jié)果確定定最終中中標人。第七章 詢價價采購工工作方式式第三

32、十二二條詢價價采購，是是指各公公司在特特殊情況況下，在在同一時時間，直直接向三三家以上上物資設設備的供供貨商，用用電話、傳真、郵件、信函等等方式，直直接詢問問有關(guān)商商品的價價格，根根據(jù)供貨貨商提供供的商品品報價進進行比較較后確定定供貨商商，以確確保性價價比最高高的一種種采購方方式。第三十三三條詢價價采購同同一類型型的商品品，由招招投標工工作組，同同時分別別向三家家供貨商商進行詢詢價工作作，要求求對方在在規(guī)定的的時間內(nèi)內(nèi)，按我我方對商商品的規(guī)規(guī)格型號號和商務務要求，采采用傳真真或快遞遞等方式式進行報報價。供供貨商應應按詢價價要求在在一定時時限內(nèi)報報價。第三十四四條 詢價工工作結(jié)束束后，由由招投標

33、標工作組組，按照照詢價結(jié)結(jié)果，根根據(jù)價格格低者獲獲得供貨貨權(quán)的原原則進行行排序，并并報招投投標領導導小組確確定最終終供貨商商。第三十五五條 凡承擔擔詢價工工作的人人員，要要做好詢詢價過程程的BaaoMii工作，不不允許有有任何串串通舞弊弊的行為為。第三十六六條 如有特特殊情況況或遇有有爭議的的問題，由由招投標標領導小小組決定定。第八章 單一一來源采采購工作作方式第三十七七條 單一來來源方式式采購，是是指特殊殊條件下下只能從從單一來來源渠道道采購，一一般包含含以下幾幾種情況況：1.需采采購的材材料、設設備在國國內(nèi)僅有有一家生生產(chǎn)廠（商商）。2.需采采購的材材料、設設備在國國內(nèi)只有有唯一代代理商。

34、3.需采采購的材材料、設設備國內(nèi)內(nèi)無代理理商需從從國外生生產(chǎn)廠（商商）直接接訂購。4.特殊殊項目需需從單一一供應商商處直接接采購。第三十八八條 擬采用用單一來來源方式式采購,應按照照相關(guān)規(guī)規(guī)章制度度及審批批手續(xù)進進行采購購。第三十九九條 單一來來源采購購項目的的商務談談判招標工作作組應組組織好與與供應商商的商務務談判工工作，確確認所購購材料設設備的價價格、技技術(shù)配置置、售后后服務等等條款內(nèi)內(nèi)容，據(jù)據(jù)此簽訂訂供貨合合同。第四十條條 單單一來源源采購結(jié)結(jié)束后，招招標工作作組分別別歸檔有有關(guān)采購購及申報報資料。第十章 附 則第四十四四條 本辦法法由成本本合約部部（內(nèi)設設招標辦辦）負責責解釋、修訂，自

35、自印發(fā)之之日起執(zhí)執(zhí)行。零星項目目采購管管理辦法法第一章 總 則第一條 為進進一步規(guī)規(guī)范公司司零星項項目采購購行為，全全面保障障采購行行為的公公開、公公平、公公正，提提高質(zhì)量量，降低低成本，維維護公司司合法權(quán)權(quán)益，促促進廉政政建設，根根據(jù)國家家有關(guān)法法律、法法規(guī)和公公司招投投標管理理制度，特特制定本本辦法。第二條 本辦辦法所稱稱零星項項目采購購，是指指公司集集中招標標采購范范圍以外外、公司司規(guī)定招招標規(guī)模模標準以以下的項項目，采采用特定定專利、專用技技術(shù)等特特殊原因因不適宜宜招標的的項目，緊緊急搶險險救災等等項目的的采購。第三條 零星星項目采采購應當當遵循“公開透透明、公公平競爭爭、公正正廉潔和

36、和誠實信信用”的原則則。第四條 零星星項目采采購原則則上采用用競爭性性談判采采購、詢詢價采購購、單一一來源直直接采購購等方式式，也可可以采用用招標方方式進行行。第五條 零星星項目采采購堅持持“統(tǒng)一領領導，分分級實施施、規(guī)范范管理，比比質(zhì)比價價”的原則則，嚴格格按照規(guī)規(guī)定的程程序執(zhí)行行。第六條 零星星項目采采購管理理工作由由成本合合約部招招標專職職崗位負負責。第二章 采購購范圍與與管理權(quán)權(quán)限第七條 有下下列情形形之一的的項目，均均可采用用非招標標方式，進進行零星星項目采采購：1.單項項合同估估算價在在10萬萬元以下下的設備備、物資資、材料料采購及及委托服服務等項項目。2.采用用特定專專利、專專用

37、技術(shù)術(shù)等特殊殊原因不不適宜招招標的項項目。3.事故故處理、消除危危急缺陷陷等搶險險救災項項目。4.已招招標項目目因設計計變更需需增加或或變更部部分設備備、材料料，其增增加或變變更未達達到公司司規(guī)定招招標規(guī)模模標準的的項目。5.原采采購項目目的后續(xù)續(xù)擴建、技術(shù)改改造、維維修、零零配件供供應，由由于兼容容性或者者標準化化的需要要，在一一定時期期內(nèi)必須須向原承承包商、供應商商采購的的項目。第三章 采購購方式與與工作流流程第八條 采用用競爭性性談判采采購方式式，是指指直接邀邀請三家家以上的的供應商商（承包包商）分分別對產(chǎn)產(chǎn)品（服服務）的的技術(shù)、商務等等實質(zhì)性性問題進進行磋商商與談判判。競爭爭性談判判采

38、購可可以采取取多次報報價方式式。第九條 采用用競爭性性談判方方式采購購適用條條件：1.重新新招標未未能成立立的。2.技術(shù)術(shù)復雜或或者性質(zhì)質(zhì)特殊，不不能確定定詳細規(guī)規(guī)格或者者具體要要求的。3.對高高新技術(shù)術(shù)含量有有特別要要求的。第十條 采用用競爭性性談判方方式采購購的，應應當遵循循下列程程序：1.成立立談判小小組。談談判小組組由三人人以上的的單數(shù)組組成。2.制定定談判文文件。談談判文件件應當明明確談判判程序、談判內(nèi)內(nèi)容、合合同草案案的條款款以及評評定成交交的標準準等事項項。3.確定定邀請參參加談判判的供應應商（承承包商）名名單。談談判小組組從符合合相應資資格條件件的供應應商（承承包商）名名單中確

39、確定不少少于三家家的供應應商（承承包商）參參加談判判，并向向其提供供談判文文件。4.談判判。談判判小組所所有成員員集中與與單一供供應商（承承包商）分分別進行行談判。在談判判中，談談判的任任何一方方不得透透露與談談判有關(guān)關(guān)的其它它供應商商（承包包商）的的技術(shù)資資料、價價格和其其它信息息。談判判文件有有實質(zhì)性性變動的的，談判判小組應應當以書書面形式式通知所所有參加加談判的的供應商商（承包包商）。5.確定定成交供供應商（承承包商）。談判結(jié)結(jié)束后，談談判小組組應當要要求所有有參加談談判的供供應商（承承包商）在在規(guī)定時時間內(nèi)進進行最后后報價，書書面形成成談判報報告推薦薦成交候候選人。采購領領導小組組依據(jù)

40、談談判報告告確定成成交供應應商（承承包商）。第十一條條 采采用詢價價采購，是是指對三三家以上上的承包包商或供供應商在在完成詢詢價程序序后的報報價進行行比較，以以確保價價格具有有競爭性性的采購購方式。其適應應條件為為采購項項目屬于于標準規(guī)規(guī)格且價價格彈性性不大。第十二條條 采采用詢價價采購方方式，可可向確定定的邀請請報價供供應商（承承包商）發(fā)發(fā)出詢價價函，征征詢采購購價格。應當遵遵循下列列程序：1.成立立詢價小小組。詢詢價小組組由采購購人的代代表和有有關(guān)專家家共三人人以上的的單數(shù)組組成。詢詢價小組組應當對對采購項項目的價價格構(gòu)成成和評定定成交的的標準等等事項做做出規(guī)定定。2.確定定被詢價價的供應

41、應商（承承包商）名名單。詢詢價小組組根據(jù)采采購需求求，從符符合相應應資格條條件的供供應商（承承包商）名名單中確確定不少少于三家家的供應應商（承承包商）。3.發(fā)出出詢價函函。詢價價小組要要求被詢詢價的供供應商（承承包商）一一次報出出不得更更改的價價格。4.接收收各邀請請供應商商（承包包商）報報價函，并并進行價價格匯總總。5.確定定成交供供應商（承承包商）。采購領領導小組組根據(jù)質(zhì)質(zhì)量和服服務是否否符合采采購需求求、報價價最低的的原則，確確定成交交供應商商（承包包商），并并將結(jié)果果通知所所有被詢詢價的未未成交的的供應商商（承包包商）。第十三條條 符符合下列列情形之之一的貨貨物或者者服務，可可以采用用

42、單一來來源方式式采購：1.工程程續(xù)建、改造項項目，只只能從唯唯一供應應商（承承包商）處處采購的的。2.發(fā)生生了不可可預見的的緊急情情況不能能從其它它供應商商（承包包商）處處采購的的。3.必須須保證原原有采購購項目一一致性或或者服務務配套的的要求，需需要繼續(xù)續(xù)從原供供應商（承承包商）處處續(xù)購，且且續(xù)購資資金總額額不超過過原合同同采購金金額百分分之十的的。采取單一一來源方方式采購購的，采采購人與與供應商商（承包包商）應應當遵循循以下原原則：以以近期同同類產(chǎn)品品招標中中標價為為最高限限價進行行洽談供供貨；已已進行過過詢價采采購的規(guī)規(guī)格型號號相同的的應急物物資，可可按近期期簽訂的的合同價價為最高高限價

43、或或參考折折扣率，進進行洽談談供貨。在單一一來源采采購方式式下，若若供應商商（承包包商）惡惡意抬高高價格，損損害采購購人利益益的，可可按照公公司承包包商評估估管理辦辦法，將將此供應應商（承承包商）列列為非誠誠信供應應商，直直至降級級處理。第十四條條 競競爭性談談判采購購、詢價價采購、單一來來源采購購等均應應提前進進行充分分準備，編編制談判判采購文文件，在在談判文文件中明明確采購購項目概概況、采采購方式式、參與與談判人人的資質(zhì)質(zhì)要求、談判的的程序、談判的的主要內(nèi)內(nèi)容、談談判的評評審標準準和辦法法、合同同主要條條款等內(nèi)內(nèi)容。第十五條條 參參與競爭爭性談判判的供應應商（承承包商）須須書面提提交相應應

44、文件和和材料，證證明良好好業(yè)績及及其合同同履約能能力。第十六條條 競競爭性談談判應參參照公開開招標方方式進行行采購信信息發(fā)布布，打破破信息的的局限性性、地域域性、不不對稱性性等不公公開因素素。讓更更多滿足足談判要要求的供供應商（承承包商）參參與到競競爭性談談判的采采購工作作中來，讓讓采購人人有更多多的選擇擇機會。第十七條條 無無論是競競爭性談談判采購購、詢價價采購、單一來來源采購購等，法法律顧問問應進行行全過程程監(jiān)督和和支持。第四章 其他他管理第十八條條 應應加強對對零星項項目采購購工作的的領導，成成立采購購領導小小組，由由公司主主管副總總牽頭，采采購管理理部門、財務、法律顧顧問等部部門參加加

45、，確定定零星采采購重大大事宜，依依據(jù)談判判或詢價價報告，確確定承包包商或供供應商。第十九條條 零零星項目目采購必必須嚴格格控制項項目采購購價格。物資類類、委托托服務等等費用控控制在預預算范圍圍內(nèi)。第二十條條 零零星項目目采購要要及時簽簽訂合同同，規(guī)范范合同管管理，合合同中的的項目清清單應真真實、準準確，嚴嚴禁虛設設工程量量及虛假假費用行行為。 第二十一一條 零星項項目采購購的技術(shù)術(shù)要求由由需求部部門落實實，商務務條款參參照公司司同類招招標采購購商務條條款。第二十二二條 確定擬擬邀請報報價的供供應商（承承包商），應應技術(shù)可可靠、質(zhì)質(zhì)量優(yōu)良良、信譽譽良好。第二十三三條 采購合合同履行行中，采采購人

46、需需追加與與合同標標的相同同的貨物物、工程程或者服服務的，在在不改變變合同其其它條款款的前提提下，可可以與供供應商（承承包商）協(xié)協(xié)商簽訂訂補充合合同。第二十四四條 零星項項目采購購有關(guān)文文件材料料歸檔工工作參照照公司招招投標檔檔案管理理辦法執(zhí)執(zhí)行。采采購文件件包括采采購活動動記錄、采購標標準與方方式、談談判評估估報告、詢價資資料、確確定供應應商會議議紀要、合同文文本、驗驗收證明明、質(zhì)疑疑答復、投訴處處理決定定等其它它有關(guān)文文件資料料。第二十五五條 嚴格執(zhí)執(zhí)行零星星采購工工作紀律律。加強強對談判判人員和和評審專專家管理理，選取取的評審審專家應應是在某某專項采采購領域域具有豐豐富知識識和經(jīng)驗驗的人

47、員員，且不不得長期期固定。參加評評審專家家名單應應BaooMi。第五章 附 則第二十六六條 本辦法法由成本本合約部部（招標標辦）負負責解釋釋、修訂訂，自印印發(fā)之日日起執(zhí)行行。評標專家家管理辦辦法第一章 總 則第一條 為加加強對評評標專家家的管理理，保證證評標活活動的公公平、公公正，根根據(jù)中中華人民民共和國國招標投投標法及及上級有有關(guān)規(guī)章章制度，結(jié)結(jié)合公司司實際，特特制定本本辦法。第二條 公司司建立統(tǒng)統(tǒng)一的評評標專家家?guī)?，包包括公司司?nèi)部人人員與招招標代理理機構(gòu)本本身所擁擁有的專專家資源源。第三條 所有有公司內(nèi)內(nèi)需要招招標的項項目，應應當從評評標專家家?guī)熘写_確定評標標專家成成員。第四條 招標標辦

48、負責責評標專專家的日日常管理理工作：1.負責責對入庫庫專家候候選人進進行資格格初審。2.負責責在評標標專家?guī)鞄熘谐槿∪＜?，通通知及組組織其參參加評標標。3.負責責對參加加評標的的專家進進行監(jiān)督督和管理理。4.負責責評標專專家?guī)斓牡木S護與與管理。5.負責責專家的的其它相相關(guān)管理理工作。第二章 入庫庫專家的的條件及及產(chǎn)生辦辦法第五條 進入入評標專專家?guī)斓牡膶＜覒獞邆湟砸韵聴l件件：1.遵守守國家法法律、法法規(guī)、政政策，敬敬業(yè)負責責、公正正廉潔。2.具有有較高的的招投標標業(yè)務知知識和較較為豐富富的專業(yè)業(yè)實踐經(jīng)經(jīng)驗，熟熟悉市場場經(jīng)濟商商務運作作過程。3.從事事相關(guān)專專業(yè)領域域工作滿滿五年并并具有副副

49、高及以以上職稱稱或同等等專業(yè)水水平，特特殊情況況和適當當放寬。4.具有有良好的的職業(yè)道道德，能能夠認真真、公正正、誠實實、廉潔潔地履行行職責，自自覺接受受監(jiān)督管管理，保保守秘密密。第六條 評標標專家?guī)鞄斓膶＜壹野ü緝?nèi)部部人員與與招標代代理機構(gòu)構(gòu)本身所所擁有的的專家資資源。1.公司司內(nèi)部入入庫專家家從各部部門符合合條件的的人員中中選取，由由成本合合約部（內(nèi)內(nèi)設招標標辦）負負責對入入庫專家家候選人人進行資資格初審審，上報報公司招招標采購購領導小小組審核核通過后后方可進進入評標標專家?guī)鞄臁?.招標標代理機機構(gòu)依法法設立的的專家?guī)鞄熘械膶＜抑苯咏舆M入公公司評標標專家?guī)鞄?，對其其管理和和使用，?/p>

50、同樣遵照照本辦法法。第三章 專家家的抽取取及評標標規(guī)定第七條 招標標辦上報報招標采采購領導導小組審審批后負負責組建建評標小小組，通通過招標標代理機機構(gòu)實施施的招標標活動，評評標小組組為五人人以上單單數(shù)，公公司的自自主招標標，評標標小組為為三人以以上單數(shù)數(shù)。其中中從評標標專家?guī)鞄熘须S機機抽取的的專家都都不得少少于成員員人數(shù)的的三分之之二。第八條 評標標專家應應按下列列規(guī)定從從評標專專家?guī)熘兄须S機抽抽取。1.專家家的抽取取時間應應為評標標時間的的前兩個個工作日日內(nèi)。2.按照照招標項項目的不不同專業(yè)業(yè)要求，由由招標辦辦指定專專人通過過計算機機系統(tǒng)抽抽取。3.同一一個項目目，專家家抽取只只能進行行一次

51、，但但在已抽抽取的評評標專家家不能參參加評標標活動的的情況下下可以重重新抽取取評標專專家。4.抽取取工作完完成后，招招標辦或或招標代代理機構(gòu)構(gòu)負責人人、抽取取人、監(jiān)監(jiān)督人應應簽字確確認，并并歸檔保保存。5.在開開標前，相相關(guān)人員員應對被被抽取專專家名單單嚴格BBaoMMi。第九條 公司司在進行行招標項項目招標標過程中中，可依依據(jù)中中華人民民共和國國招投標標法自自行聘請請專業(yè)技技術(shù)人員員，或者者邀請設設計院、監(jiān)理公公司等相相關(guān)單位位的人員員參加評評標，人人數(shù)不超超過評委委成員總總數(shù)的三三分之一一。第十條 專家家評標實實行回避避制度，具具有下列列情形之之一的，專專家應當當主動申申請回避避：1.與投

52、投標人主主要負責責人為親親屬關(guān)系系。2.與投投標人有有經(jīng)濟利利益或者者其他社社會關(guān)系系，可能能影響到到公正評評審。第十一條條 評評標專家家參加評評標工作作應遵守守以下規(guī)規(guī)定：1.接到到評標通通知后，應應對其身身份和評評標項目目嚴格BBaoMMi，不不得與投投標人有有任何私私下接觸觸。2.準時時出席評評標活動動并客觀觀、公正正、公平平地參與與評審工工作。3.在評評標過程程中，應應獨立進進行評審審，不得得發(fā)表任任何具有有傾向性性的見解解，不得得對其他他評標人人員的評評審意見見施加任任何影響響；明確確提出個個人意見見，并對對所提意意見承擔擔責任。4.在評評標過程程中不得得中途離離開，如如有特殊殊情況

53、需需離開的的，應征征得監(jiān)督督人的許許可。5.評標標結(jié)束后后不得將將投標文文件帶離離評標會會場，不不得復印印或帶走走與評標標內(nèi)容有有關(guān)的資資料。6.在評評標結(jié)果果公布之之前，不不得私下下接觸投投標人，不不得透露露與評標標有關(guān)的的任何情情況。第四章 專家家管理規(guī)規(guī)定第十二條條 評評標專家家?guī)炫c專專家的維維護與管管理由公公司成本本合約部部（內(nèi)設設的招標標辦）負負責。第十三條條 對對評標專專家?guī)熘兄械膶＜壹覍嵭袆觿討B(tài)管理理，對不不適合繼繼續(xù)承擔擔評審工工作的專專家名單單進行實實時調(diào)整整。第十四條條 評評標專家家如調(diào)動動工作或或者變更更聯(lián)系方方式，應應及時告告知招標標辦。第十五條條 建建立評標標專家年年

54、度考核核制度，不不合格的的予以即即時調(diào)整整。第十六條條 招招標辦應應建立評評標專家家個人檔檔案，實實行專家家評標業(yè)業(yè)績存檔檔制度。專家在在每個項項目中的的評標情情況，由由招標辦辦收集相相關(guān)方面面反映后后，填寫寫評標專專家考核核表，存存入專家家個人資資料，作作為年度度考核依依據(jù)之一一。第十七條條 對對已承諾諾參加的的評標工工作，評評標專家家不得無無故遲到到、早退退；如遇遇特殊情情況不能能參加本本次評標標工作，必必須在報報到前一一天向通通知人請請假，否否則影響響評標進進程者，停停止半年年評標資資格。第十八條條 評評標專家家在評標標過程中中有下列列情形之之一的，報報公司招招標采購購領導小小組審核核后

55、，取取消評標標專家?guī)鞄鞂＜屹Y資格：1.違反反國家法法律、法法規(guī)、招招標文件件規(guī)定，損損害招標標人、投投標人正正當權(quán)益益的。2.違反反本辦法法廉潔自自律的規(guī)規(guī)定，私私下接觸觸投標人人或收受受投標人人的財物物或其他他好處，向向他人透透露有關(guān)關(guān)項目評評標信息息的。3.應回回避評標標而未回回避的。4.未請請假，連連續(xù)三次次接到通通知而無無故不參參加評標標工作的的。5.評標標不公正正、違法法違紀的的。6.工作作單位變變動、聯(lián)聯(lián)絡方式式改變后后，超過過三個月月未告知知招標辦辦；失去去聯(lián)絡半半年以上上的。7.一年年內(nèi)三次次被反映映有不稱稱職記錄錄的。8.自愿愿申請取取消評標標專家?guī)鞄鞂＜屹Y資格的。第五章 附

56、 則第十九條條 本本辦法由由成本合合約部（招招標辦）負負責解釋釋、修訂訂，自印印發(fā)之日日起執(zhí)行行。招投標檔檔案管理理辦法第一條 為進進一步規(guī)規(guī)范和加加強公司司招投標標檔案管管理工作作，維護護招投標標檔案的的完整、準確和和安全，充充分發(fā)揮揮招投標標檔案在在生產(chǎn)、經(jīng)營等等活動中中的作用用，根據(jù)據(jù)中華華人民共共和國招招標投標標法、中華華人民共共和國檔檔案法及及其它有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)，結(jié)合合公司實實際，特特制定本本辦法。第二條 公司司各招投投標檔案案管理均均適用本本辦法。第三條 招投投標檔案案，是指指從招標標計劃的的制定到到招標工工作結(jié)束束及合同同訂立過過程中形形成的具具有保存存價值的的文件材材料，

57、包包括紙質(zhì)質(zhì)及其它它載體的的各種文文字、圖圖紙、圖圖表、電電子文檔檔、音像像等。招投標檔檔案是招招投標工工作的真真實記錄錄。招標標部門按按照管理理權(quán)限和和分工，做做好具體體檔案管管理工作作。第四條 成本本合約部部（招標標辦）作作為公司司招投標標工作歸歸口管理理部門，協(xié)協(xié)同公司司檔案管管理部門門負責公公司系統(tǒng)統(tǒng)招投標標檔案管管理工作作，并按按規(guī)定向向上級相相關(guān)部門門提供有有關(guān)招標標備案材材料。具具體職責責包括：1.根據(jù)據(jù)國家有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)、標準準，制訂訂、修訂訂招投標標檔案管管理辦法法。2.負責責收集、整理和和保管招招投標文文件及有有關(guān)資料料，定期期向公司司檔案管管理部門門歸檔移移交。3.

58、建立立并匯總總招投標標歸檔文文件管理理臺帳。第五條 招標標代理機機構(gòu)的具具體職責責包括：1.負責責收集、整理所所代理招招標項目目中收進進和發(fā)出出的應歸歸檔的文文件及有有關(guān)資料料，并及及時移交交招標辦辦。2.根據(jù)據(jù)招標辦辦的委托托，收集集、整理理招標項項目中應應歸檔的的招投標標文件及及有關(guān)資資料；定定期（每每月）向向招標辦辦報送和和移交。第六條 成本本合約部部內(nèi)設的的招標辦辦具體職職責包括括：1.負責責收集、整理招招投標工工作中形形成的應應歸檔的的文件材材料（項項目審批批文件、招標文文件審查查資料、訂貨合合同及其其變更、索賠等等文件材材料），接接收相關(guān)關(guān)單位移移交的招招投標資資料，并并及時歸歸檔

59、。2.根據(jù)據(jù)工作需需要，負負責向有有關(guān)單位位提供有有關(guān)資料料（一般般為副本本或復印印件）；建立招招投標歸歸檔文件件管理臺臺帳。3.負責責自行招招標所有有檔案歸歸檔管理理。第七條 凡應應歸檔的的文件材材料必須須收集齊齊全、完完整，并并經(jīng)有關(guān)關(guān)負責人人核對、審批，能能準確地地反映招招投標活活動的真真實內(nèi)容容和歷史史過程，做做到數(shù)據(jù)據(jù)可靠并并與實際際相符。招投標文文件材料料歸檔范范圍如下下：1.已審審定通過過的招標標計劃、招標方方案。2.資格格預審文文件。3.招標標公告(或投標標邀請函函)。4.招標標文件、招標修修改補疑疑及答疑疑文件、招標文文件審查查會議紀紀要。5.投標標單位報報價書。6.投標標文

60、件、投標澄澄清及修修正文件件。7.開標標議程、開標記記錄。8.評標標文件。9.招投投標過程程中產(chǎn)生生的法律律咨詢意意見書。10.監(jiān)監(jiān)督報告告。11.定定標會議議紀要。12.中中標通知知書。一三.與與招標項項目相應應的合同同談判紀紀要、合合同審批批、合同同書等文文件。14.其其它有價價值的相相關(guān)資料料。第八條 歸檔檔要求1.歸檔檔要及時時。招投投標工作作完成后后，招標標辦、招招標代理理機構(gòu)應應及時按按照本辦辦法的要要求準備備檔案材材料，辦辦理移交交手續(xù)，并并填寫招招投標資資料備案案登記表表。2.歸檔檔的文件件材料應應齊全、完整、準確，做做到圖形形清晰，字字跡工整整，書寫寫材料符符合檔案案保管要要