人力資源部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)

1、記錄編號(hào)：崗位說(shuō)明書(shū)發(fā)布日期：共 5 頁(yè)人力資源部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)基本資料崗位名稱(chēng)1.3 所屬部門(mén)1.5 臨時(shí)替代崗位人力資源部部長(zhǎng)人力資源部人力資源部副部長(zhǎng)1.2 崗位性質(zhì)1.4 崗位定編1.6 晉升方向管理類(lèi)1總經(jīng)理助理崗位關(guān)系以組織結(jié)構(gòu)圖形式表現(xiàn)人力資源部部長(zhǎng)人力資源部副部長(zhǎng)招聘績(jī)效培訓(xùn)管理員人事管理員匯報(bào)程序及督導(dǎo)范圍直接匯報(bào)崗位：直接下屬個(gè)數(shù)：黨委副書(shū)記3崗位目的：根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制集團(tuán)人力資源規(guī)劃，組織建立和完善招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、人 事及員工管理的體系、制度和流程，審核集團(tuán)招聘、培訓(xùn)等人力資源管理計(jì)劃，實(shí)施人力資源管理過(guò)程監(jiān)控， 通過(guò)落實(shí)有效的人力資源管理，支持公司經(jīng)營(yíng)管

2、理目標(biāo)達(dá)成。職責(zé)描述：權(quán)限序號(hào)職能項(xiàng)目工作職責(zé)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1.根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及人力資源現(xiàn)狀，組織制定公司年度人力資源規(guī)劃、預(yù)算并實(shí)1.組織架構(gòu)搭建是否符合企5.1施，確保公司人才的供給及成本控制。人力資源規(guī)劃管理 2.根據(jù)公司實(shí)際組織架構(gòu)的設(shè)置，組織編制企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖及做好階段性組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析。業(yè)戰(zhàn)略需要； 2.部門(mén)職責(zé)的完善程度；3.人力資源成 本控制是否在預(yù)算范圍內(nèi)。記錄編號(hào)：發(fā)布日期： 共 5 頁(yè)崗位說(shuō)明書(shū)人力資源管理體3.組織開(kāi)展工作分析，草擬部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)。1.根據(jù)集團(tuán)公司管理要求，組織建立符合戰(zhàn)略要求的績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬、招聘及用工管理體系。人力資源制度 是否

3、健全，人5.2系制度建設(shè)2.組織編寫(xiě)修訂人力資源管理制度。對(duì)制力資源管理制度涉及相關(guān)人員及部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)，監(jiān)督制度度體系是否有的執(zhí)行情況，并持續(xù)改進(jìn)，確保制度編制的效執(zhí)行。有效性。根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r，組織實(shí)施工作分析， 確定崗位人員配置，完善崗位說(shuō)明書(shū)。完善招聘體系、流程和制度，建立崗位勝任能力模型。5.3根據(jù)年度人力資源規(guī)劃，組織編制用工計(jì)招聘與配置管理劃和招聘計(jì)劃，拓展招聘渠道，參與招聘方案的制定、組織人選甄別等招聘環(huán)節(jié)。建立公司內(nèi)部招聘、競(jìng)聘、職務(wù)輪換和晉升體系，確保公司所需人員及時(shí)到崗。組織集團(tuán)員工開(kāi)展崗位勝任能力評(píng)估，確保人崗匹配。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理需求，組織建立和完善公司培訓(xùn)體系。統(tǒng)籌制

4、定公司培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。崗位招聘需求是否能夠達(dá)到100%。培訓(xùn)合格率是培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理3.組織建立員工培訓(xùn)檔案，做好培訓(xùn)效果評(píng)估。4.建設(shè)人才素質(zhì)矩陣，提高公司人才素質(zhì)， 開(kāi)發(fā)員工潛力，支持公司目標(biāo)達(dá)成。根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要與公司薪酬預(yù)算，完成公司薪酬體系，提議薪點(diǎn)調(diào)整，確保公司薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力。組織建立科學(xué)合理的崗位薪酬等級(jí)及工資否 能 夠 達(dá) 到90%。薪酬體系是否符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要；薪酬管理工作結(jié)構(gòu)，組織編制各崗位薪酬方案。規(guī)劃員工崗位補(bǔ)助、獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)等相關(guān)公司福利，使其更具有合理性、公平性， 確保員工正常享有。審核各單位工資核算、獎(jiǎng)金核算。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理需要，組織建立集團(tuán)公司部門(mén)績(jī)效

5、管理體系。工資、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)核算的準(zhǔn)確性程度。績(jī)效管理體系是否健全；績(jī)效管理工作2.組織集團(tuán)績(jī)效管理方案的推行，審核各項(xiàng)績(jī)效數(shù)據(jù)分析，落實(shí)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用和績(jī)效面談?？?jī)效數(shù)據(jù)審核的準(zhǔn)確性程度。受理員工績(jī)效申訴，確保績(jī)效管理落實(shí)到位。指導(dǎo)部門(mén)員工及各分子公司人事專(zhuān)員處理日常人事管理事務(wù)，（如入職，離職、異動(dòng)、出勤、用工錄用、勞動(dòng)合同備案與解除、工員工人事日常時(shí)申報(bào)等合法用工手續(xù)）。管 理 手 續(xù) 審員工關(guān)系管理審核各類(lèi)員工檔案、員工花名冊(cè)、數(shù)據(jù)報(bào)核、檔案管理干部管理表，確保人事基礎(chǔ)信息上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確。建立員工溝通渠道，接受并處理員工投訴， 協(xié)助各部門(mén)處理好員工關(guān)系。組織建立、完善集團(tuán)公司干部管理體系。組

6、織開(kāi)展公司中層副職以上管理干部的選拔、競(jìng)聘等工作。組織公司中層副職以上管理干部的考核方案的制定，開(kāi)展年度干部考核、年度述職。的 準(zhǔn) 確 性 程 度。干部管理體系的完整性程 度；后備管理梯隊(duì)建設(shè)是否符4.指導(dǎo)優(yōu)秀員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，組織選合公司發(fā)展需拔和培養(yǎng)后備管理人員，建立公司后備管理要。干部隊(duì)伍。部門(mén)管理工作通過(guò)制定部門(mén)流程和職責(zé)分工，組織制定下屬目標(biāo)計(jì)劃，審閱分析定期報(bào)告報(bào)表，定期開(kāi)展部門(mén)員工工作會(huì)議，確保下屬工作目標(biāo)達(dá)成。部門(mén)工作計(jì)劃完成率是否能 夠 達(dá) 到100%；部門(mén)員工是否無(wú)違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題發(fā)生。 臨時(shí)性工作完成的及時(shí)情況臨時(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的其他工作。 以及領(lǐng)導(dǎo)的滿(mǎn)意程度。6.參考

7、文檔集團(tuán)人力資源管理制度、勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法等政策文件內(nèi)部?jī)?nèi)部部門(mén)公司各部門(mén)財(cái)務(wù)部工作聯(lián)系分子公司外部相關(guān)具體的工作活動(dòng)招聘、培訓(xùn)工作的協(xié)調(diào)，薪酬、績(jī)效的審核，協(xié)助進(jìn)行員工關(guān)系處理等預(yù)算、薪資發(fā)放人力資源管理各模塊的標(biāo)準(zhǔn)化及監(jiān)督檢查外部機(jī)構(gòu)人社局/統(tǒng)計(jì)局/醫(yī)保/社保/ 國(guó)資委等長(zhǎng)發(fā)集團(tuán)人力資源部相關(guān)具體的工作活動(dòng)相關(guān)勞動(dòng)關(guān)系、用工管理的匯報(bào)及咨詢(xún)相關(guān)公司人力資源情況任職資格教育經(jīng)歷高校/獵頭 咨詢(xún)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)基本要求級(jí)別定義二級(jí)大專(zhuān)招聘聯(lián)系人力資源體系建設(shè)及培訓(xùn)聯(lián)系理想要求級(jí)別定義三級(jí)本科學(xué)歷專(zhuān)業(yè)知識(shí)戰(zhàn)略知識(shí)二級(jí)財(cái)務(wù)知識(shí)一級(jí)人力資源管理三級(jí)知識(shí)法律知識(shí)一級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)一級(jí)計(jì)算機(jī)及信息二級(jí)系統(tǒng)知識(shí)

8、專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)知識(shí)掌握公司總體戰(zhàn)略下人力資源戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略管理的知識(shí)了解某一類(lèi)所包含的基本知識(shí)熟悉人力資源管理體系及其各系統(tǒng)間的關(guān)系，并精通一個(gè)或幾個(gè)系統(tǒng)了解工作相關(guān)法律知識(shí)了解工作相關(guān)基礎(chǔ)理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)掌握工作相關(guān)計(jì)算機(jī)及信息系統(tǒng)應(yīng)用知識(shí)借助字典可以進(jìn)行工作相關(guān)資料掌握公司某一個(gè)或幾個(gè)商務(wù)戰(zhàn) 三級(jí)略的操作戰(zhàn)略（細(xì)分職能戰(zhàn)略）策劃與戰(zhàn)略管理的知識(shí)掌握A類(lèi)知識(shí)，了解C類(lèi)或D類(lèi)或E二級(jí)類(lèi)知識(shí)精通人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)在四級(jí)邏輯關(guān)系，并能提供思路建立HRM 系統(tǒng)掌握工作相關(guān)法律知識(shí)、了解其二級(jí)他法律知識(shí)一級(jí)的閱讀全面了解公司的歷史、現(xiàn)狀、未二級(jí)相當(dāng)于CET-4 級(jí)知識(shí)水平熟悉公司整體運(yùn)作流

9、程、制度、公司知識(shí)三級(jí)來(lái)發(fā)展方向目標(biāo)、全部產(chǎn)品知識(shí)以及相關(guān)管理制度、流程能夠合理的制定領(lǐng)域內(nèi)的工作計(jì)四級(jí)了解公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃以及戰(zhàn)略步驟能夠有效地制定一個(gè)或幾個(gè)領(lǐng)計(jì)劃能力二級(jí)三級(jí)劃能夠與他人進(jìn)行較清晰的思想交域的工作計(jì)劃。預(yù)先分配時(shí)間及其他資源溝通技巧較高，具有較強(qiáng)的說(shuō)服崗位技能溝通能力二級(jí)流，在書(shū)面溝通文法規(guī)范、能夠抓住重點(diǎn)，讓別人易于理解能夠?qū)ο聦偬岢龅慕ㄗh進(jìn)行決策或能向上級(jí)提供合理的決策建三級(jí)力和影響力，書(shū)面溝通時(shí)、有較強(qiáng)的感染力能夠?qū)ο聦偬岢龅慕ㄗh進(jìn)行決策或能向上級(jí)提供合理的決策決策能力二級(jí)三級(jí)議，能考慮決策所需要的一般因素對(duì)復(fù)雜事物進(jìn)行較全面、客觀的分析，能夠提出較具體的解決方理解能

10、力三級(jí)四級(jí)案，能夠比較準(zhǔn)確的把握別人的思想建議，并能對(duì)影響決策因素進(jìn)行全面分析，決策較為準(zhǔn)確能夠?qū)?fù)雜事物做出全面客觀 的分析，能夠提出切合實(shí)際的解決方案，能夠明晰準(zhǔn)確的把握別人的思想創(chuàng)新能力二級(jí)能改進(jìn)現(xiàn)有制度、規(guī)定，尋找更合理的解決方法組織一個(gè)領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)內(nèi)外能進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，事先發(fā)現(xiàn)問(wèn) 三級(jí)題，制定多個(gè)解決方案，并從中尋求較系統(tǒng)的解決方法組織跨領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)各方面領(lǐng)導(dǎo)能力工作經(jīng)驗(yàn)崗位證書(shū)二級(jí)部關(guān)系，完成較復(fù)雜的工作目標(biāo)三級(jí)5-8 年二級(jí)/c1人力資源師、駕駛證尊重團(tuán)隊(duì)中的每一位成員，能在團(tuán)隊(duì)中積極配合其他成員，有較三級(jí)的關(guān)系，完成復(fù)雜的工作目標(biāo)四級(jí)8 年以上一級(jí)人力資源師經(jīng)常為團(tuán)隊(duì)提出

11、有意義、建設(shè)性團(tuán)隊(duì)精神二級(jí)好的合作精神，態(tài)度端正，當(dāng)團(tuán)隊(duì)利益與個(gè)人利益沖突時(shí)，以團(tuán)隊(duì)為先有高度的自覺(jué)性與主動(dòng)性，嚴(yán)格三級(jí)的意見(jiàn)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)利益與個(gè)人利益沖突時(shí)，總是以團(tuán)隊(duì)為先能夠?qū)ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)和職責(zé)履行情職責(zé)任感服務(wù)意識(shí)二級(jí)按照工作標(biāo)準(zhǔn)完成工作目標(biāo)以?xún)?nèi)外部顧客需求為導(dǎo)向，主動(dòng)二級(jí)提供服務(wù)具有事業(yè)心，為更好的達(dá)到工作三級(jí)況進(jìn)行審視，提出改善意見(jiàn)以?xún)?nèi)外部顧客需求為導(dǎo)向，改善三級(jí)工作流程、方法以提升服務(wù)質(zhì)量具備較強(qiáng)的使命感和事業(yè)心，堅(jiān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)取心二級(jí)三級(jí)目標(biāo)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，注重創(chuàng)新能以身作則，并積極引導(dǎo)員工遵持學(xué)習(xí)、吸收新的知識(shí)，為自己樹(shù)立更高的目標(biāo)能對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行審視，廉潔二級(jí)誠(chéng)信三級(jí)忠誠(chéng)度三級(jí)循公司行為準(zhǔn)則，不作損公肥私之事工作中以身作則，并能用具體行為或言語(yǔ)來(lái)影響別人誠(chéng)信做事， 努力創(chuàng)造誠(chéng)信氛圍忠實(shí)于組織，對(duì)危害組織利益的行為，進(jìn)行批評(píng)與糾正，并采取恰當(dāng)?shù)姆婪度?jí)提出修改建議，并能勇于阻止或揭發(fā)損公肥私的行為工作中以身作則，建設(shè)企