2022年領(lǐng)導對于公務員年度考核總結(jié)

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年領(lǐng)導對于公務員年度考核總結(jié)幾年來，_區(qū)_局針對公務員年度考核工作過程中突出存在的考核內(nèi)容缺乏全面性、考核指標欠缺針對性、考核過程有失客觀公正性、考核結(jié)果缺乏實效性等四性問題，認真開展調(diào)查研究，不斷創(chuàng)新工作思路，把切實做好公務員年度考核工作作為強化公務員管理的重要一環(huán)，有效地促進了公務員年度考核的良性開展，推動了全區(qū)公務員隊伍勤政廉政建設。一、擴展考核層面，增強考核的參與性我們要求各單位在開展年度考核工作時，要擴展公務員年度考核的觸角，擴大考核層面。一是對單位_的考核，主要從以下三個方面考核測評：首先通過走訪、暗訪服務對象，召集服務對象座談會等多種方

2、式，了解其工作開展情況，了解服務對象的滿意程度;其次通過與單位的干部職工談話、測評，了解其在平時工作的領(lǐng)導、決策能力，了解干部職工的擁護程度;第三，通過個人述職和領(lǐng)導評價，了解其一年來的重點工作和成效，了解領(lǐng)導認可程度。通過將上述考核內(nèi)容量化，并將結(jié)果以適當?shù)臋?quán)重比例計入最后的測評結(jié)果。二是對中層骨干的考核，則主要是采取服務對象滿意度、領(lǐng)導認可度、部門工作成效三結(jié)合的方法來綜合考評記分。三是對一般公務員(科員、辦事員)的考核，主要從個人年度崗位責任制工作完成情況、單位同事民主測評兩個方面來綜合考慮。二、改進考核措施，增強考核的經(jīng)常性主要實行了三個緊密結(jié)合：一是年終考核同平時考核緊密結(jié)合。我們要

3、求各單位在制定年度工作目標考核制度的基礎(chǔ)上，采取月計劃、月小結(jié)、季評估、半年督查測評、全年總評制度，二是將年度考核同行政執(zhí)法責任制考核緊密結(jié)合。我們要求公務員在執(zhí)法過程中嚴格執(zhí)法，公正執(zhí)法，文明執(zhí)法，不濫用權(quán)力。三是將年度考核同作風建設緊密結(jié)合。我們把公務員思想作風建設融入考核之中，使大家在思想上認識到考核的經(jīng)常性，事事處處注意自己的服務態(tài)度與言行、工作表現(xiàn)和工作成績，使考核成為了檢查、督促公務員履行職能、勤政廉政的有效手段。三、細化考核內(nèi)容，增強考核的操作性為全面準確地掌握每位公務員工作表現(xiàn)，特別是對其工作實績的客觀評定，我們力求制定出科學合理、操作性比較強的考核內(nèi)容和指標，將考核內(nèi)容從原來

4、的四項德、能、勤、績，逐步擴展為德、能、勤、績、廉、學六個方面，在實踐中注重做到三明。一是考核內(nèi)容明確。我們始終堅持議標、定標和落標三位一體的考核程序。二是考核標準明晰。三是考核結(jié)果明白。公務員考核評優(yōu)指標是有限的，也是最為_的，所以應明確各個等次的評定依據(jù)。四、規(guī)范考核程序，增強考核的透明性為進一步增強公務員年度考核工作的透明度，我們要求各單位把其當作政務公開的一項重要內(nèi)容來認真對待。具體來說，就是把好四關(guān)：一是把好程序公示關(guān)。二是把好優(yōu)秀等次比例審批和測評推薦關(guān)。一方面我們依據(jù)單位綜合目標考核情況，確定優(yōu)秀等次比例，另一方面，監(jiān)督各單位進行群眾測評推薦，按照德、能、勤、績、廉、學六項指標進

5、行量化打分，按分數(shù)高低結(jié)合一年的工作表現(xiàn)確定優(yōu)秀等次人員。三是把好結(jié)果公示和優(yōu)秀等次人員審核關(guān)。四是把好表彰獎勵關(guān)。經(jīng)審核的各優(yōu)秀等次人員經(jīng)過單位考核領(lǐng)導小組初審計劃生育、綜合治理、安全生產(chǎn)等幾個一票否決簽字-區(qū)考核委員會-區(qū)委常委會研究審定，再下文表彰，進一步增加了考核的嚴肅性。五、注重考核獎懲，增強考核的實效性在抓好考核工作的基礎(chǔ)上，我們增強了考核結(jié)果的運用，突出了考核的實效。一是嚴格執(zhí)行考核結(jié)果審核備案制度。強化審核制度，實行了單位和區(qū)考核辦雙審制。嚴格備案制度，實行三級備案制。二是加強考核結(jié)果的運用力度。2022年領(lǐng)導對于公務員年度考核總結(jié)（二）今天借此機會，我通過在政法學院三年所學的

6、專業(yè)知識技能與三年公安工作的經(jīng)歷，結(jié)合當前對企業(yè)保安管理的認識和體會，做一下我們酒店保安工作以后的計劃。保安工作的靈活性、復雜性、時效性、服務性等性質(zhì)告訴我們，作為一個公共場所、安全經(jīng)營是壓倒一切的工作責任。為保障酒店經(jīng)營的工作順利進行，我們保安部要以現(xiàn)有的措施為基礎(chǔ)，以市場為先導，以管理為支撐，在酒店管理上下功夫，在隊伍管理上下功夫，在服務顧客上下功夫，努力讓我們怡和園酒店成為廣大顧客一個溫馨的家。經(jīng)初步研究，我將從如下幾方面著手開展工作：一、建立健全公安部各項規(guī)章制度，確保酒店穩(wěn)定璀璨經(jīng)營。配齊配強一支保安隊伍后，堅持“安全責任重于泰山”的原則。一是以身作則，當好表率。身為保安帶頭人，我將

7、認真執(zhí)行總經(jīng)理的指令，做好總經(jīng)理在保安工作的參謀和幫助，配合有關(guān)部門做好消防等方面工作，還堅持每月做到“四個必須”(即必須自始至終堅守崗位，樹立模范;必須向總經(jīng)理和其他部門經(jīng)理匯報當月的工作情況;必須對分管的工作做到目標、措施、績效“三落實”;必須組織開展一次調(diào)研，上好一堂輔導課，寫好一篇文章。)二是建立隊伍長效機制，管好保安。定制組織學習日常法律法規(guī)知識、治安管理處罰條例及門衛(wèi)值班管理制度、消防安全管理制度、客人登記入住制度等制度內(nèi)容，在工作中不斷完善和遵循各項規(guī)章制度，以制度管人，使全體保安員在實際工作中逐步實現(xiàn)思想上的升華和觀念上的突破，為開展各項保安工作提供強而有力的保障。二、加強保安

8、隊伍自身建設，找準工作的切入點。本著我們保安“干什么，練什么”的原則，堅持在“干中學，學中干”。一是通過言傳身教，督促引導保安員在業(yè)余時間培訓保安禮儀與訓練部隊“三大步法”、擒敵拳及軍警擒拿攻防戰(zhàn)術(shù)技能，練習指揮車輛停放、消防措施的運用及突發(fā)事件疏散顧客等常識(到時具體擬定細則);二是強化管理抓落實。在工作中強化保安員樹立“三大意識”(即大局意識、法制意識、服務意識)，弘揚正氣，落實“獎懲制定”，不斷提高酒店的“顧客回頭率”。多與保安員溝通談心，掌握他們思想狀態(tài)，使大家時刻感到心中有熱流，工作有干勁，時刻保持良好的精神面貌和熱情的工作狀態(tài)。三、打破框框，創(chuàng)新思維，著力解決實際問題。合理安排配置

9、保安員按時上崗，做好交接班工作。一是將現(xiàn)有的10保安員，根據(jù)國家規(guī)定_小時/日工作時間，按三班倒制，每班安排_人(即大門停車場、后門停車場各_名，另一保安員不停地在各個部位巡防，如此而來每天有_名保安員休假，每月保安員人均休假時間有_至_天，必要時還安排_至_名備勤保安員)。二是堅持把車輛管理作為首先要任務來抓。當班的保安員負責指揮車輛進出，落實“五防”(即防火、防盜、防搶、防破壞、防治安災害)措施，并制定表格做好登記，對進出的車輛做到心中有數(shù)，萬無一失。四、倡導團體觀念，爭當優(yōu)秀員工。積極鼓勵全體保安員爭當優(yōu)秀員工，踴躍參加酒店各項活動，與顧客及員工構(gòu)筑好和諧友好關(guān)系。和睦相處同事、文明規(guī)范語氣，對顧客的光臨有迎聲有走有送聲。著裝整潔，樸素大方，樹立不可侵犯的形象，兢兢業(yè)業(yè)積極工作，先們酒店之憂而憂，后我們酒店之樂而樂!在團體中與大家一道為鑄造我們怡和園大酒店的輝煌明天而勤勤懇懇，恪盡職守工作。最后，建議一是能夠在酒店內(nèi)安裝攝像頭，將原安排巡防的那名保安員在監(jiān)控室上班;二是酒店能夠為保安員購置人身安全保險，從而體現(xiàn)出組織的關(guān)懷，讓組織的關(guān)懷打消個的思想顧慮。雄關(guān)