半年度工作總結(jié)范例5篇

1、精品文檔Word格式 半年度工作總結(jié)范例5篇 總結(jié)是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)展理性的思索。它要回憶的是過(guò)去做了些什么，如何做的，做得怎么樣。從而總結(jié)工作閱歷，汲取教訓(xùn)，進(jìn)步工作效率和工作嫻熟程度。下面是我為大家整理的半年度工作總結(jié)，盼望能對(duì)大家有所關(guān)心。 半年度工作總結(jié)1 半年的時(shí)間，感覺(jué)真的過(guò)得很快，不知不覺(jué)也是要進(jìn)入到下半年了，這半年的工作，我也是仔細(xì)的去完成，樂(lè)觀的去做好，但也是受到疫情的影響，并不是那么的如意，不過(guò)還是有蠻多的收獲，自己也是對(duì)于這半年工作來(lái)進(jìn)展下總結(jié)。 剛開(kāi)年的時(shí)候，雖然想著要回家，但是我也是在頭一個(gè)月份樂(lè)觀的去做好工作，大家都是有著新年做的更好的一個(gè)愿望，去做工作的，但隨著

2、春節(jié)的到來(lái)，而疫情也是隨之而來(lái)，許多的工作也是擔(dān)憂，到時(shí)候能不能做，結(jié)果來(lái)到公司上班也是比擬的遲，由于我們工作的一個(gè)特別性，無(wú)法線上辦公，而且許多的事情還需要面對(duì)面的去溝通，可以說(shuō)受到了很大的影響，二三月份，根本工作都是停滯的一個(gè)狀態(tài)，但指導(dǎo)也是沒(méi)有說(shuō)讓我們?nèi)ネ妫墙M織我們?cè)诰€上去開(kāi)會(huì)，去溝通一個(gè)工作的閱歷，討論是否可以改良工作的方法，考慮另外的一些方式來(lái)做好工作，這段日子也是主要以學(xué)習(xí)，以改良工作的方法為主，可以說(shuō)這段時(shí)間我們個(gè)人也是收獲許多，對(duì)于工作的理解，對(duì)于市場(chǎng)，對(duì)于行業(yè)的狀況都是都有了新的一些想法，并且也是付諸施行。 等到四月份疫情也是得到了很大的緩解，我們?cè)賮?lái)到公司工作的時(shí)候，也

3、是更加的有信念了，雖然市場(chǎng)的外部環(huán)境確實(shí)不是那么的好，但是也是經(jīng)過(guò)我們自己的努力，一些工作轉(zhuǎn)移到線上去處理，去為了完成工作，轉(zhuǎn)變方式，從而更好的讓公司也是運(yùn)營(yíng)下去，大家想了許多的方法，也是知道，知道撐過(guò)去了，其實(shí)我們也是還有很大的進(jìn)展空間的，只要不倒下，那么我們下半年也是會(huì)有許多的收獲，而第二季度的工作趨勢(shì)也是如此，大家更加的努力，我也是在其中做好自己的工作，團(tuán)結(jié)在一起，遇到困難，也是大家一起想方法去處理，變得更加的團(tuán)結(jié)了，而事情也是做得更好，公司的狀況也是得到了很大的改善，許多業(yè)務(wù)也是正常的做下去，同時(shí)經(jīng)過(guò)這兩個(gè)月的一個(gè)反思，我們自己的工作方式也是有了轉(zhuǎn)變，更加的去運(yùn)用自己的優(yōu)勢(shì)去做好工作，

4、并且結(jié)果也是很好，業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升，和往年同期相比，差距也是只有一點(diǎn)點(diǎn)，快要恢復(fù)到正常的程度了。 半年下來(lái)，我也是感受到，雖然受到疫情的打擊，但是并沒(méi)有倒下，反而更加的堅(jiān)決信念，能去做的更好了。我也是信任我們下半年的工作能做得更精彩。 半年度工作總結(jié)2 時(shí)間如水，歲月如歌，轉(zhuǎn)瞬間，20_年過(guò)去一半了，我們財(cái)務(wù)科在這半年嚴(yán)格要求自己，抓緊時(shí)間，好好學(xué)習(xí)，干好本職工作。在財(cái)務(wù)經(jīng)理傅紅星的指導(dǎo)下嚴(yán)格掌握公司內(nèi)部的資金流淌、核算和監(jiān)視。 公司內(nèi)部，要求管理程度的不斷地提升，工資考核正式執(zhí)行，推動(dòng)了員工的工作熱忱，調(diào)整了員工的工作態(tài)度，為以后更好的進(jìn)展公司效益打下了根底;公司外部，正確把握稅收管理和政策調(diào)整

5、的趨向。 下面是半年工作的總結(jié)： 一、年初做好對(duì)上一年度的審計(jì)工作，協(xié)作審計(jì)人員對(duì)公司以前年度賬務(wù)的不合理進(jìn)展調(diào)整。 二、建立健全財(cái)務(wù)報(bào)銷流程，嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么進(jìn)展費(fèi)用審核及報(bào)銷，并準(zhǔn)時(shí)打入員工工資卡。 三、每月按時(shí)向集團(tuán)及統(tǒng)計(jì)局上報(bào)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及預(yù)算表，做到準(zhǔn)確，準(zhǔn)時(shí)。 四、每月統(tǒng)計(jì)三項(xiàng)費(fèi)用，即管理里費(fèi)用，營(yíng)業(yè)費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用。對(duì)費(fèi)用進(jìn)展梳理，趨于管理，使公司指導(dǎo)能從公司各個(gè)方面理解開(kāi)支，節(jié)約費(fèi)用。 五、仔細(xì)做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作，準(zhǔn)時(shí)反映資金的流向和存量狀況，每日電郵給楊總和張總資金存量，以備準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨和選購(gòu)。 六、對(duì)于公司以前年度結(jié)存的應(yīng)收應(yīng)付問(wèn)題進(jìn)展梳理，庫(kù)存及本錢的核算做到準(zhǔn)時(shí)

6、準(zhǔn)確。庫(kù)存和本錢始終是公司比擬重要的環(huán)節(jié)，也是比擬繁瑣的一項(xiàng)工作，由于我們公司都是貼牌加工產(chǎn)品，加工廠家都很分散，所以即使理解當(dāng)日庫(kù)存狀況是特別重要的，因此財(cái)務(wù)和物流方面都需要嚴(yán)密，通過(guò)物流和加工廠家的溝通，每月準(zhǔn)時(shí)獲得選購(gòu)發(fā)票入庫(kù)，才能保證庫(kù)存商品和本錢的準(zhǔn)確。如今公司最主要的幾個(gè)加工廠家除了福建智勝和馬鞍山科邦每月的發(fā)票都能按時(shí)收到，其余的中化、紅陽(yáng)、金橋還有廣西等的發(fā)票都來(lái)的不齊，造成了供給商往來(lái)數(shù)額很大，也給公司的本錢計(jì)算造成了誤差。所以準(zhǔn)時(shí)獲得選購(gòu)發(fā)票是需要物流部門的協(xié)作。 七、對(duì)于指導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)完成。 下一步工作思路： 一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，從各個(gè)方面進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)學(xué)

7、問(wèn)和程度，把書本上學(xué)到的財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)嫻熟運(yùn)用到實(shí)際工作中。在以后的工作之余，多考證，虛心學(xué)習(xí)，精益求精。 二、進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理。預(yù)算管理需要落實(shí)到各個(gè)部門，費(fèi)用管理需要細(xì)化到每個(gè)員工身上，各部門集中統(tǒng)計(jì)以后報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)可以在以后的費(fèi)用管理中嚴(yán)格掌握不必要的費(fèi)用產(chǎn)生 三、標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存材料的管理，并制定相應(yīng)的管理方法。庫(kù)存材料的入庫(kù)和領(lǐng)用都要有健全的手續(xù)，需要物流部門的協(xié)作。 四、清理打包公司以前年度遺留的往來(lái)狀況，調(diào)整以前年度損益。對(duì)于不明晰的客戶往來(lái)反響給各地客戶經(jīng)理，準(zhǔn)時(shí)追回所欠貨款。 五、設(shè)置資金預(yù)算管理表式及方法，根據(jù)公司的資金需求量做好資金籌措工作，為公司進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)目的化管理、進(jìn)步經(jīng)營(yíng)

8、績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下良好的根底。六、協(xié)作公司各個(gè)部門的工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在做好自己本職工作的同時(shí)，更多的為科邦公司制造效益，使我們的工作更上一層樓! 半年度工作總結(jié)3 20_年上半年，人事行政部在公司指導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，在各個(gè)部門的協(xié)作幫助下，努力工作，仔細(xì)完成公司指導(dǎo)交辦的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，完善公司的規(guī)章管理制度，績(jī)效考核制度，因個(gè)人力量限制，工作效果差強(qiáng)人意?，F(xiàn)將20_年上半年的工作狀況和下半年的方案做如下報(bào)告： 一、上半年的工作狀況 1、加強(qiáng)員工的溝通、培訓(xùn)。在洲總的大力支持下屢次的對(duì)新員工綻開(kāi)就職培訓(xùn)，組織新員工聯(lián)誼會(huì)，豐富員工的精神生活，增加公司團(tuán)隊(duì)的分散力，平常常常對(duì)員工進(jìn)展

9、工作方式、方法的引導(dǎo)，適時(shí)談心，增加互相理解。 2、加強(qiáng)車輛使用管理工作。讓每個(gè)司機(jī)熟知公司的車輛管理制度，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)視跟進(jìn)，除本人常常過(guò)問(wèn)外，還要求儲(chǔ)運(yùn)部?jī)蓚€(gè)值班主管對(duì)車輛性能狀況，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察，準(zhǔn)時(shí)維護(hù)、修理。1-6月份公司汽車僅僅油費(fèi)一項(xiàng)就_萬(wàn)多，修理費(fèi)用_萬(wàn)多，已繳違章罰款、年審、二級(jí)維護(hù)_萬(wàn)多，小事故付出_萬(wàn)多。 3、強(qiáng)化制度建立，實(shí)行部門化管理。連續(xù)完善制度建立，通過(guò)制度的管理各部門落實(shí)職責(zé)，明確責(zé)任。經(jīng)過(guò)公司指導(dǎo)的多方討論討論，先后修訂完善了儲(chǔ)運(yùn)部管理制度，儲(chǔ)運(yùn)部退貨管理制度，完善儲(chǔ)運(yùn)部多個(gè)詳細(xì)崗位的作業(yè)流程，修訂了門衛(wèi)管理制度。 4、加強(qiáng)后勤裝備管理，對(duì)公司裝備軟硬件的維護(hù)、修理、

10、購(gòu)置盡量掌握，關(guān)鍵裝備刻不容緩，一般裝備以及贈(zèng)品的購(gòu)置，把握貨源，貨比三家盡量降低本錢，保證公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作。 5、實(shí)在做好員工聘請(qǐng)工作。根據(jù)配送公司人員流淌比擬大的實(shí)際，(從20_年1月至7月10日，離任人員_人)，加大力度多方聘請(qǐng)人員，從20_年1月至7月10日，聘請(qǐng)入職公司人員有_人，其中留職在崗的有_人，確保了人員到崗，預(yù)定崗位盡量不留空，以優(yōu)勝劣汰的原那么上位。 6、完善儲(chǔ)運(yùn)部的績(jī)效考核制度。從20_年1月份開(kāi)頭，在公司指導(dǎo)的主導(dǎo)下儲(chǔ)運(yùn)部主管領(lǐng)先執(zhí)行績(jī)效考核制度，三月份儲(chǔ)運(yùn)部?jī)?nèi)部整件組、散貨組、復(fù)核組也開(kāi)頭考核，同時(shí)加強(qiáng)員工的工薪管理，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，既要進(jìn)步員工的樂(lè)觀性，

11、也要盡量的掌握人力本錢。 7、關(guān)心員工的生活。因人員增加、流淌性大，除增加餐桌，每月還必需對(duì)餐桌人員進(jìn)展重新支配，考慮輪班等因素，確保每一員工都能吃飽飯，同時(shí)關(guān)心員工的休息問(wèn)題，調(diào)整輪班上班時(shí)間，合理支配宿舍就寢，確保員工有足夠精神做事。 二、上半年工作上存在問(wèn)題 1、人力資源管理和行政管理專業(yè)學(xué)問(wèn)缺乏，缺乏信念，空閑時(shí)不知所措，事情多、雜的時(shí)候，硬著頭皮頂，又怕做不好，常常處于高強(qiáng)度、快節(jié)奏的壓力下，曾有退縮心理。 2、人事行政部現(xiàn)有人員構(gòu)造不明朗，有時(shí)像有幾個(gè)人，有時(shí)只有1個(gè)人，后勤人員是有幾個(gè)，但都有固定的工作要做，分?jǐn)偣ぷ鹘o他們時(shí)，有空就做一會(huì)，自己手頭工作緊就落下了，跟蹤不準(zhǔn)時(shí)該項(xiàng)工

12、作就擱淺了。 3、因力量限制，工作方案性不強(qiáng)，部門部分工作落實(shí)不到位，工作不敢也不懂分?jǐn)偨o下屬，直接影響工作質(zhì)量和時(shí)間。好多問(wèn)題想的多，做的少，導(dǎo)致部分工作積壓，沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)解決。 4、工作大膽管理不夠，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，想問(wèn)題往往慎重有余，開(kāi)拓缺乏，辦事情多是考慮過(guò)多，穩(wěn)重有余，闖勁缺乏。 三、20_年下半年主要工作方案 1、標(biāo)準(zhǔn)自身的做事風(fēng)格，爭(zhēng)取時(shí)間學(xué)習(xí)，提升辦事力量。多學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)管理方面的理論學(xué)問(wèn)，爭(zhēng)取時(shí)機(jī)到正規(guī)公司觀摩學(xué)習(xí)，多與外界相關(guān)業(yè)務(wù)接觸，以拓寬視野，搜集更多的渠道、積累更多的閱歷。 2、著手標(biāo)準(zhǔn)員工宿舍管理制度，標(biāo)準(zhǔn)員工的生活守那么，為員工創(chuàng)設(shè)平安、寧?kù)o、清潔的休息環(huán)境。 3、完善

13、司機(jī)、在外業(yè)務(wù)人員的人身意外保險(xiǎn)投保工作，上批團(tuán)體買意外保的是20_年10月12日，還沒(méi)到期，如今還有部分新司機(jī)、新業(yè)務(wù)員沒(méi)購(gòu)置，正在討論一種適宜的險(xiǎn)種和購(gòu)置方式。 4、合理調(diào)整員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)住優(yōu)秀老員工，培育可塑新員工，因人而易，為員工設(shè)置前途目的崗位，引導(dǎo)員工努力進(jìn)取，對(duì)已獲得肯定管理崗位的員工，建議任期應(yīng)不少半年，是半年以上再考慮其他崗位。 5、連續(xù)完善公司各部門的績(jī)效考核，要求部門內(nèi)部制訂相應(yīng)的考核機(jī)制，層層鼓勵(lì)、層層限制，盡量使員工從行動(dòng)到思想上都能與公司保持全都。 半年度工作總結(jié)4 一轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)半年了，在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各指導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司各項(xiàng)工作

14、任務(wù)，并獲得了肯定的成果，在總的直接指導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，_年上半年共完成甲供材料設(shè)備選購(gòu)方案88份，新簽合同份，完成乙供材料方案核批價(jià)格份，共計(jì)完成材料設(shè)備選購(gòu)方案228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，選購(gòu)工作總結(jié)如下： 一、完成工作方面 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。_年通過(guò)組織學(xué)習(xí)?選購(gòu)管理戰(zhàn)略?和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的?材料、設(shè)備選購(gòu)掌握流程?、?選購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書?等選購(gòu)管理制度。制度明晰，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光選購(gòu)奠定了理論礎(chǔ)。 制定選購(gòu)預(yù)算與估量本錢。制定選購(gòu)預(yù)算是在詳細(xì)施行工程選購(gòu)行為之前對(duì)工程選購(gòu)本

15、錢的一種估量和猜想，是對(duì)整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)省資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在選購(gòu)量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計(jì)，細(xì)心組織查找貨源，樂(lè)觀組織落實(shí)，始終把保障消費(fèi)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常消費(fèi)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿完成了工作任務(wù)。 2、與各供給商建立并保持良好關(guān)系，_年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了?選購(gòu)供給部供方信息表?，對(duì)每一位來(lái)訪的供給商進(jìn)展分類登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)展邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)展評(píng)價(jià)和

16、分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)對(duì)待。因?yàn)楣镜谋惧X核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來(lái)自于公司全部供給商的支持力度，供給商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。 3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與指導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作需要。根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料。 對(duì)選購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下： 1、加強(qiáng)對(duì)供

17、給商的管理協(xié)調(diào)。對(duì)每一位來(lái)訪的供給商進(jìn)展分類登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。合作過(guò)程中，選購(gòu)人員必需公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最正確供給商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 2、圍繞掌握本錢、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。選購(gòu)人員在充分理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注意溝通技巧和會(huì)談策略。 3、公開(kāi)透亮的按選購(gòu)制度程序辦事。在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)承受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)視。有問(wèn)題第一時(shí)間反響給上級(jí)指導(dǎo)。 4、進(jìn)步部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感。_年采供部特殊注意，除組織部門人員進(jìn)展培訓(xùn)外，還注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的進(jìn)步業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購(gòu)人員的

18、責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)終究，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。 5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的方案、詢比價(jià)都進(jìn)展了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時(shí)與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、比照。 二、工作缺乏方面： 在工作中方案性不強(qiáng)，沒(méi)有充分理解市場(chǎng)行情，特殊是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化狀況，沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對(duì)正極材料市場(chǎng)理解也不夠深入，沒(méi)有深入解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，始終帶著一種疑心態(tài)度開(kāi)展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供給商新建立，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

19、。部門與部門之間的溝通未能到達(dá)抱負(fù)效果;特殊是與消費(fèi)部、技術(shù)部的溝通不到位。 三、下半年年工作方案： 1、建立完善的供給商體系。確保資材可以準(zhǔn)時(shí)供給，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低本錢價(jià)格，掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開(kāi)發(fā)培育有潛力的供給商。不斷優(yōu)化供給商體系。在工作中不斷改良工作方法，不斷積累閱歷。 2、竭力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部爭(zhēng)論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)程度的解決方案。 3、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事 _年_月通過(guò)組織學(xué)習(xí)?選購(gòu)管理戰(zhàn)略?和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的?材料、設(shè)備選購(gòu)掌握流程?、?選購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書?等選購(gòu)

20、管理制度。制度明晰，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光選購(gòu)奠定了理論根底。 4、監(jiān)視機(jī)制根本形成。 做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)步選購(gòu)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置材料，削減工程本錢，進(jìn)步選購(gòu)效率，進(jìn)步企業(yè)利潤(rùn)。 在半年的工作中，我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購(gòu)工作透亮，在選購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公正、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參加。

21、即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原那么，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受審計(jì)監(jiān)視。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。 半年度工作總結(jié)5 年初以來(lái)，在部黨委和分管部指導(dǎo)的關(guān)心和支持下，辦公室根據(jù)“把好總龍頭、做好總設(shè)計(jì)、當(dāng)好總管家、起好總參謀的總體要求，緊緊圍繞指揮部中心工作，樂(lè)觀發(fā)揮綜合管理、協(xié)調(diào)效勞的職能作用，扎實(shí)工作，樂(lè)觀作為，有力的效勞保障了指揮部各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展?，F(xiàn)將辦公室上半年工作總結(jié)如下： 一、上半年工作小結(jié) (一)抓隊(duì)伍建立。圍繞提升職工素養(yǎng)，增加隊(duì)伍分散力，幫助部黨委加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建立。 1、做好群眾道路訓(xùn)練理論活動(dòng)總結(jié)及

22、回頭看工作。根據(jù)中央、省市委和部黨委的統(tǒng)一部署，年初仔細(xì)做好了訓(xùn)練理論活動(dòng)總結(jié)工作并召開(kāi)總結(jié)大會(huì)。同時(shí)根據(jù)“兩方案一方案，根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，仔細(xì)開(kāi)展整改落實(shí)、建章立制工作。截止目前，根據(jù)既定的方案和方案，已根本完成14項(xiàng)整改任務(wù)，整改工作獲得了明顯成效。 2、加強(qiáng)基層黨組織建立。根據(jù)指揮部工程管理形式的變革，為了加強(qiáng)對(duì)分指揮部黨員同志的訓(xùn)練、管理和監(jiān)視，調(diào)整了機(jī)關(guān)支部設(shè)置，增設(shè)了余慈高速大路和三門灣大橋分指揮部黨支部，并完成了支委會(huì)選舉工作。注意黨員訓(xùn)練管理，重新梳理、錄入了黨員信息，準(zhǔn)時(shí)辦理黨員關(guān)系轉(zhuǎn)出(入);組織開(kāi)展黨日活動(dòng)，七一前夕，赴象山茅洋日本侵略軍罪行陳設(shè)館開(kāi)展了愛(ài)國(guó)主義訓(xùn)練活動(dòng)。 3

23、、深化黨風(fēng)廉政建立和預(yù)防職務(wù)犯罪工作。年初，抓好黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制落實(shí)，明確了年度工作目的任務(wù)，并仔細(xì)做好分解細(xì)化，確定了36項(xiàng)詳細(xì)工作內(nèi)容、牽頭部門和主管指導(dǎo)。上半年，堅(jiān)持通過(guò)簽訂廉政責(zé)任書、組織廉政每季一課和發(fā)送廉政短信、開(kāi)展廉文薦讀、廉情寄語(yǔ)征集等活動(dòng)形式，做到了勤筑防線、常敲警鐘。截至目前，未接到任何干部職工違紀(jì)違規(guī)信訪投訴。 4、牽頭落實(shí)干部聘任和人才工程建立。嚴(yán)格根據(jù)干部選拔任用工作條例，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公正、擇優(yōu)原那么，順當(dāng)、平穩(wěn)地組織了平安管理到處長(zhǎng)缺位競(jìng)爭(zhēng)上崗和新一輪中層干部考核聘任工作。協(xié)作做好市委組織部回訪考察，并落實(shí)指導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告隨機(jī)核查工作。同時(shí)，做好人才引

24、進(jìn)和訓(xùn)練培訓(xùn)工作，上半年共引進(jìn)企業(yè)編制人才1名，辦理了職工調(diào)動(dòng)手續(xù)4人次，辦理崗位設(shè)置變動(dòng)10人次;累計(jì)組織專業(yè)技術(shù)人員學(xué)問(wèn)更新系列專題培訓(xùn)10批次，申報(bào)專業(yè)技術(shù)職務(wù)考評(píng)3人次，聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)4人次。完成20_年度績(jī)效工資總量核發(fā)，無(wú)超覺(jué)察象，并完成20_年績(jī)效工資總量預(yù)算申報(bào)。 5、推動(dòng)精神文明創(chuàng)立工作。推動(dòng)道德講堂運(yùn)作常態(tài)化，上半年邀請(qǐng)了全國(guó)勞動(dòng)模范、市公交公司陳霞娜主講道德講堂，弘揚(yáng)道德風(fēng)氣;組織學(xué)雷鋒獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，連續(xù)慰問(wèn)了姜山敬老院;組織開(kāi)展志愿者效勞活動(dòng)，樂(lè)觀參加清明運(yùn)輸志愿效勞;開(kāi)展文明結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，關(guān)心結(jié)對(duì)村象山中岙村爭(zhēng)取村道建立工程，七一前夕還組織黨員同志參觀了結(jié)對(duì)村。 6、

25、促進(jìn)作風(fēng)建立。為加強(qiáng)干部職工日常考核管理，上半年，啟動(dòng)了崗位對(duì)責(zé)、績(jī)效對(duì)賬工作;定期開(kāi)展正風(fēng)肅紀(jì)督查，對(duì)存在的違背效能建立現(xiàn)象進(jìn)展了自查自糾工作。 (二)抓制度建立。圍繞精細(xì)管理、標(biāo)準(zhǔn)管理，實(shí)在抓好制度建立、執(zhí)行和糾偏工作。 1、抓好建章立制。牽頭制定了公房使用管理方法、公務(wù)接待暫行方法、會(huì)議費(fèi)管理方法、分指揮部日常行政事務(wù)處理方法的假設(shè)干規(guī)定、食堂伙食及接待用餐標(biāo)準(zhǔn)等8項(xiàng)制度，調(diào)整了非招標(biāo)合同審批等10項(xiàng)管理流程，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)機(jī)關(guān)日常管理行為。 2、抓好制度執(zhí)行。圍繞打造節(jié)省型指揮部要求，嚴(yán)格落實(shí)公務(wù)接待、差旅費(fèi)報(bào)銷、日常行政事務(wù)辦理等各項(xiàng)規(guī)章制度，從嚴(yán)掌握“三公經(jīng)費(fèi)支出，堅(jiān)持節(jié)儉辦一切事情。

26、今年1-6月，指揮部公務(wù)接待實(shí)際發(fā)生額為104991元，比去年同期大幅下降;堅(jiān)持先審批后選購(gòu)原那么，上半年共采辦各類固定資產(chǎn)27批次，金額達(dá)1175451元。其中余慈分指揮部8批次82548元，三門灣大橋分指揮部7批次942608元，機(jī)關(guān)本級(jí)12批次150295元。 3、抓好整改糾偏。圍繞審計(jì)提出的意見(jiàn)，對(duì)車輛修理未定點(diǎn)、固定資產(chǎn)處置不準(zhǔn)時(shí)、食堂選購(gòu)欠標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)訂正，立改立行。比照政策、文件要求，對(duì)辦公用房超標(biāo)問(wèn)題進(jìn)展了清理，對(duì)公房出租使用進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)。 (三)抓效勞保障 從“吃、住、行等事關(guān)職工切身利益的小事入手，仔細(xì)做好各項(xiàng)效勞保障工作。 1、抓好分指揮部駐地建立。年初以來(lái)，細(xì)心組織、

27、統(tǒng)籌支配、有序推動(dòng)三門灣大橋現(xiàn)場(chǎng)辦裝修招標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)施工和家具、電器及各類辦公設(shè)備設(shè)施購(gòu)置、安裝等工作，截至目前已根本具備進(jìn)駐條件。 2、搞好食堂修理。針對(duì)食堂大樓屋頂開(kāi)裂、墻面剝落等現(xiàn)象，對(duì)屋面滲漏作了防水處理，對(duì)食堂大廳和包廂進(jìn)展了部分修理，為干部職工創(chuàng)立了一個(gè)平安、文明的用餐環(huán)境。 3、做好會(huì)務(wù)、接待保障。上半年累計(jì)主辦和協(xié)辦會(huì)務(wù)7次，涉及金額16.2萬(wàn)元，完成各類接待8批次。重點(diǎn)做好了三門灣大橋初步設(shè)計(jì)審查、余慈高速大路施工圖審查、船橋防撞學(xué)習(xí)研討會(huì)等會(huì)務(wù)保障工作和省廳指導(dǎo)督查等活動(dòng)接待。會(huì)務(wù)和接待工作做到了細(xì)心預(yù)備、周密支配，保障了中心工作順當(dāng)開(kāi)展。 4、管好公車使用，通過(guò)開(kāi)展日常抽查、

28、月度考核，催促專職司機(jī)加強(qiáng)對(duì)車輛的檢查、保養(yǎng)和修理，進(jìn)一步增加效勞意識(shí)和遵章守紀(jì)意識(shí)。年初以來(lái)，無(wú)行車平安事故發(fā)生。上半年，共行駛里程209669公里，耗油21533.14升，發(fā)生修理保養(yǎng)費(fèi)用141944元。 (四)抓政務(wù)落實(shí)。著眼標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌支配，細(xì)心組織，有序推動(dòng)行政事務(wù)工作。 1、抓好文書檔案工作。嚴(yán)把公文收發(fā)關(guān)，做好公文處理與歸檔工作，上半年累計(jì)完成各類綜合性文稿草擬106篇，印發(fā)各類公文102件，處理上級(jí)來(lái)文528件，文書收發(fā)工作根本做到準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確，無(wú)漏發(fā)及文件喪失現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，上半年，根據(jù)市檔案館檔案進(jìn)館驗(yàn)收要求，啟動(dòng)了綜合檔案紙質(zhì)和數(shù)字化處理工作;協(xié)作市委組織部做好了部指導(dǎo)干部檔案

29、資料搜集，完成在編職工人事檔案初步整理工作。 2、推動(dòng)信息化建立。在不斷完善OA系統(tǒng)的根底上，結(jié)合分指揮部管理形式實(shí)際，樂(lè)觀開(kāi)展全數(shù)字綜合信息化系統(tǒng)的前期調(diào)研和開(kāi)發(fā)建立，上半年通過(guò)外委方式，完成了課題討論報(bào)告，并成功申報(bào)交通委20_年度科研課題，獲得科研經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助35萬(wàn)元。 3、開(kāi)展節(jié)能減排活動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)紙張等各項(xiàng)節(jié)省措施，開(kāi)展了節(jié)能減排宣揚(yáng)月活動(dòng)，印發(fā)了低碳日建議書，組織了節(jié)水學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，聯(lián)絡(luò)車輛4S店為干部職工開(kāi)展車輛節(jié)油講座，獲得較好反響。 4、搞好信息宣揚(yáng)工作。上半年，成功籌劃了余慈高速大路全面開(kāi)工和三門灣大橋初設(shè)獲批報(bào)道，累計(jì)在各級(jí)媒體上發(fā)表稿件42件，上報(bào)政務(wù)信息3

30、7條，展現(xiàn)了工程建立成果和指揮部良好形象。 5、深化平安創(chuàng)立活動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)信訪提議案件辦理，上半年集中辦理了1件人大代表提案;催辦、督辦信訪件8件，做到結(jié)案率100%，無(wú)越級(jí)上訪和集體性上訪大事發(fā)生。加強(qiáng)機(jī)關(guān)大院綜治、維穩(wěn)工作，通過(guò)人防、技防和物防相結(jié)合，無(wú)各類刑事、治安和火災(zāi)大事發(fā)生，確保了一方平安。重視，開(kāi)展保密法宣揚(yáng)訓(xùn)練活動(dòng)，對(duì)機(jī)關(guān)涉密載體等進(jìn)展定期清理，未發(fā)生各類涉密大事。 (五)抓改革創(chuàng)新。結(jié)合面臨的新形勢(shì)和擔(dān)當(dāng)?shù)男氯蝿?wù)，注意創(chuàng)新管理理念、管理手段，著力效勞保障中心工作。 1、理論分指管理形式。根據(jù)部黨委關(guān)于探究理論分指揮部管理形式的意見(jiàn)，牽頭完善分指崗位職責(zé)和管理流程，試行了食堂費(fèi)用包干方法，梳理明確了分指日常費(fèi)用報(bào)銷流程，制訂了分指員工差旅補(bǔ)助方法等。同時(shí)，結(jié)合新?lián)?dāng)?shù)慕⑷蝿?wù)，超前謀劃了杭甬復(fù)線管理形式及人員裝備方案。 2、拓展效勞管理手段。利用和發(fā)揮好社會(huì)機(jī)構(gòu)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，深化專業(yè)化效勞外包，