醫(yī)院的年度工作計(jì)劃報(bào)告5篇

1、精品文檔Word格式 醫(yī)院的年度工作方案報(bào)告5篇 人生天地之間，假設(shè)白駒過(guò)隙，突然而已，信任大家對(duì)即將到來(lái)的工作生活滿心期盼吧!如今就讓我們制定一份方案，好好地規(guī)劃一下吧。信任很多人會(huì)覺得方案很難寫?下面是我給大家?guī)?lái)的醫(yī)院的年度工作方案報(bào)告，盼望大家可以喜歡! 醫(yī)院的年度工作方案報(bào)告篇1 醫(yī)院年度安康訓(xùn)練工作方案：醫(yī)院是安康訓(xùn)練與安康促進(jìn)的重要場(chǎng)所，開展安康訓(xùn)練與安康促進(jìn)是進(jìn)步全體醫(yī)務(wù)人員、住院病人等廣闊群眾的安康學(xué)問(wèn)知曉率，安康行為形成率，及相關(guān)學(xué)問(wèn)知曉率的重要措施，為進(jìn)一步進(jìn)步居民安康文明素養(yǎng)、生活質(zhì)量、生命質(zhì)量，必需長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈地抓緊抓實(shí)。 一、建立組織機(jī)構(gòu)，完善安康訓(xùn)練工作網(wǎng)絡(luò)。 完

2、善的安康訓(xùn)練工作網(wǎng)絡(luò)是開展我院安康訓(xùn)練工作的組織保證和有效措施。為了穩(wěn)步推動(dòng)安康訓(xùn)練工作的開展，我院將結(jié)合上級(jí)部門的工作支配和醫(yī)院實(shí)際成立安康訓(xùn)練工作指導(dǎo)小組，由院長(zhǎng)親自抓，我科直接收的工作形式，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和完善安康訓(xùn)練資料，將安康訓(xùn)練工作納入我院根本公共衛(wèi)生效勞工程工作方案，進(jìn)一步建立健全以預(yù)防、保健、安康訓(xùn)練為一體的衛(wèi)生體系，把安康訓(xùn)練工作落到實(shí)處。 二、突出防病重點(diǎn)，開展安康訓(xùn)練活動(dòng)。 充分發(fā)揮安康訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò)作用，開展各種形式的安康訓(xùn)練活動(dòng)，通過(guò)安康訓(xùn)練與安康促進(jìn)活動(dòng)，進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員的衛(wèi)生學(xué)問(wèn)程度、安康意識(shí)以及住院病人、轄區(qū)居民相關(guān)學(xué)問(wèn)知曉率，安康訓(xùn)練行為形成率，進(jìn)步對(duì)慢病、孕產(chǎn)婦、兒童管理

3、率;降低傳染病、地方病、慢病發(fā)病率;促進(jìn)醫(yī)院對(duì)安康的廣泛支持、突出醫(yī)院衛(wèi)生效勞，制造有利于安康的生活行為，以到達(dá)進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員與病人的安康程度和生活質(zhì)量。提倡良好的生活習(xí)慣和安康的生活方式，營(yíng)造和諧社會(huì)氣氛。 安康訓(xùn)練活動(dòng)內(nèi)容如下: (一)利用我們專業(yè)人員優(yōu)勢(shì)，廣泛發(fā)動(dòng)全社會(huì)共同參加。 (二)要進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建立，將轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室、社區(qū)、幼托機(jī)構(gòu)等單位納入安康訓(xùn)練體系，定期組織安康訓(xùn)練培訓(xùn)，齊抓共管，創(chuàng)立一個(gè)有益于安康的社會(huì)環(huán)境。 (三)加強(qiáng)安康訓(xùn)練陣地建立與管理。 1、各科室設(shè)有固定的安康訓(xùn)練陣地(如宣揚(yáng)欄、墻報(bào)等)，每月更換一次內(nèi)容(要求每年出刊至少達(dá)15期，內(nèi)容新奇、充實(shí)); 2、各村衛(wèi)生

4、室設(shè)有固定的安康訓(xùn)練專欄，每?jī)稍赂鼡Q一次內(nèi)容(要求每年出刊至少達(dá)6期，內(nèi)容新奇、充實(shí))，由保健科專職人員對(duì)每期登載的內(nèi)容在固定時(shí)間內(nèi)進(jìn)展攝像，并留檔。將各科室、各村衛(wèi)生室出刊次數(shù)，內(nèi)容質(zhì)量納入年終考評(píng)體系，嚴(yán)格根據(jù)安康訓(xùn)練獎(jiǎng)懲制度進(jìn)展考核。 3、對(duì)上級(jí)下發(fā)的安康訓(xùn)練資料準(zhǔn)時(shí)張貼在院內(nèi)宣揚(yáng)陣地，并準(zhǔn)時(shí)分發(fā)到各村衛(wèi)生室。 (四)開展安康訓(xùn)練學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。 對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員、村醫(yī)、社區(qū)等單位相關(guān)人員開展安康訓(xùn)練學(xué)問(wèn)培訓(xùn)每季一次，以進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員及廣闊居民的衛(wèi)生學(xué)問(wèn)程度、安康意識(shí)，使醫(yī)務(wù)人員、廣闊居民的安康學(xué)問(wèn)知曉率達(dá)80%以上，安康行為形成率達(dá)70%以上。 (五)大力開展院內(nèi)安康訓(xùn)練活動(dòng)。 門診安康訓(xùn)練：醫(yī)

5、生應(yīng)有針對(duì)性對(duì)門診就診人員開展口頭宣揚(yáng)、發(fā)放訓(xùn)練處方等候診訓(xùn)練與隨診訓(xùn)練。 住院安康訓(xùn)練：做好入院訓(xùn)練與出院訓(xùn)練的同時(shí)，重點(diǎn)做好住院期訓(xùn)練： 醫(yī)生在進(jìn)展醫(yī)療活動(dòng)時(shí)所運(yùn)用的安康詢問(wèn)、安康處方等對(duì)病人及其親屬開展安康訓(xùn)練。對(duì)住院病人可實(shí)行疾病小學(xué)問(wèn)口頭和書面測(cè)試等多種形式的安康訓(xùn)練;住院病人相關(guān)學(xué)問(wèn)知曉率達(dá)。 安康處方：每位住院病人或家屬至少一種安康訓(xùn)練處方，有針對(duì)性地對(duì)每位住院病人或家屬開展安康訓(xùn)練1次。 利用宣揚(yáng)陣地進(jìn)展宣揚(yáng)訓(xùn)練。 每年對(duì)病人、群眾進(jìn)展相關(guān)學(xué)問(wèn)知曉率調(diào)查。 (六)樂觀開展院外安康訓(xùn)練活動(dòng)。 結(jié)合我院衛(wèi)生活動(dòng)支配，對(duì)居民進(jìn)展常常性安康訓(xùn)練指導(dǎo)。協(xié)作各種宣揚(yáng)日，深化對(duì)農(nóng)村包括預(yù)防接

6、種、疾病普查等時(shí)機(jī)開展預(yù)防艾滋病、結(jié)核病、方案免疫、婦女兒童保健傳染病、地方病等常見病多發(fā)病詢問(wèn)和宣揚(yáng)安康訓(xùn)練活動(dòng);農(nóng)業(yè)勞動(dòng)中特有職業(yè)危害學(xué)問(wèn)宣揚(yáng);開展飲水飲食、家庭急救與護(hù)理等家庭安康訓(xùn)練;衛(wèi)生法規(guī)宣揚(yáng);提倡安康的生活方式、培育良好的個(gè)人衛(wèi)生行為習(xí)慣。每年4次或以上。 (七)加強(qiáng)反吸煙宣教活動(dòng)。 樂觀開展吸煙危害宣揚(yáng)，充分利用黑板報(bào)、宣揚(yáng)窗等多種形式，常常性地進(jìn)展吸煙與被動(dòng)吸煙的危害的宣揚(yáng)。利用3月31日“世界無(wú)煙日開展相關(guān)活動(dòng)。樂觀參加創(chuàng)立無(wú)煙醫(yī)院，醫(yī)院有禁煙制度，醫(yī)療場(chǎng)全部禁煙標(biāo)志，無(wú)人吸煙。 (八)做好檢查指導(dǎo)和效果評(píng)價(jià)。 每年定期組織人員，對(duì)各科室的安康訓(xùn)練工作進(jìn)展指導(dǎo)、檢查，完善安

7、康訓(xùn)練執(zhí)行過(guò)程中的各種活動(dòng)記錄、資料。通過(guò)醫(yī)務(wù)人員安康學(xué)問(wèn)知曉率、安康行為形成率及住院病人相關(guān)學(xué)問(wèn)知曉率的測(cè)試，對(duì)醫(yī)院安康訓(xùn)練工作進(jìn)展評(píng)價(jià)與總結(jié)。 一月份：訓(xùn)練重點(diǎn)是病毒性肝炎的防治、呼吸道傳染病防治。 二月份：訓(xùn)練重點(diǎn)是節(jié)日食品衛(wèi)生、家庭急救與護(hù)理。 三月份：結(jié)合三八婦女節(jié)、3.24結(jié)核病防治宣揚(yáng)日，重點(diǎn)宣揚(yáng)生殖安康學(xué)問(wèn)、乳腺疾病、結(jié)核病防治學(xué)問(wèn)。 四月份：結(jié)合愛國(guó)衛(wèi)生月和全國(guó)方案免疫傳宣日，重點(diǎn)開展社區(qū)衛(wèi)生公德、衛(wèi)生五月份：結(jié)合國(guó)際勞動(dòng)節(jié)和碘缺乏病宣揚(yáng)日、無(wú)煙日。重點(diǎn)開展職業(yè)衛(wèi)生、科學(xué)使用碘鹽、吸煙危害等學(xué)問(wèn)訓(xùn)練。 六月份：結(jié)合國(guó)際兒童節(jié)、環(huán)境日、愛眼日、禁毒日。重點(diǎn)宣揚(yáng)兒童保健，近視防治

8、，環(huán)境保護(hù)，遠(yuǎn)離毒品等方面的學(xué)問(wèn)。 七月份：深化農(nóng)村重點(diǎn)開展夏秋季腸道傳染病，飲水飲食衛(wèi)生學(xué)問(wèn)訓(xùn)練。 八月份：結(jié)合母乳喂養(yǎng)宣揚(yáng)周，開展母乳喂養(yǎng)科學(xué)育兒和家庭消毒的宣揚(yáng)訓(xùn)練。 九月份：結(jié)合全國(guó)愛牙日、老人節(jié)開展口腔保健、老年性疾病防治學(xué)問(wèn)、體育健身方面的宣揚(yáng)訓(xùn)練。 十一月份：結(jié)合食品衛(wèi)生宣揚(yáng)周和的全國(guó)防治糖尿病日，開展食品衛(wèi)生與養(yǎng)分、糖尿病防治的宣揚(yáng)訓(xùn)練。 十二月份：結(jié)合;世界艾滋病防治宣揚(yáng)日，重點(diǎn)開展性病、艾滋病防治的宣揚(yáng)訓(xùn)練。(時(shí)間支配內(nèi)容醫(yī)院可根據(jù)本院狀況進(jìn)展修改) 醫(yī)院的年度工作方案報(bào)告篇2 新年度，醫(yī)院方面將財(cái)務(wù)工作要求非常嚴(yán)格，而財(cái)務(wù)部門也將從：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、價(jià)格管理方面、信息與統(tǒng)計(jì)

9、方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手。 一、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作方案與目的管理 1、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上 a、完善收入，費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)監(jiān)視。 b、完善利潤(rùn)猜想，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，形成預(yù)算體制下的財(cái)務(wù)運(yùn)作及分析體系。 2、在管理會(huì)計(jì)核算上 a、加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效掌握資金利用率，實(shí)行物資平安存貨量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)省使用削減損耗，利用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)建立平安存貨量預(yù)警提示。 b、加強(qiáng)進(jìn)貨本錢的監(jiān)視，完善進(jìn)貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))的報(bào)批程序及合同管理。 c、加強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià)(包括產(chǎn)品、物質(zhì))的報(bào)批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價(jià)的信息預(yù)警提示。 d、加強(qiáng)廣告費(fèi)用的

10、預(yù)算及執(zhí)行的報(bào)批程序及合同管理，加強(qiáng)預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統(tǒng)計(jì)分析體系,協(xié)作營(yíng)銷籌劃部供給有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供指導(dǎo)決策。 e、細(xì)化收入與本錢的配比構(gòu)造，建立收入與本錢對(duì)接的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)毛利在信息上的準(zhǔn)時(shí)反映，完善實(shí)現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。 3、稅收籌劃上 a、協(xié)作總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性支配，加強(qiáng)完善各項(xiàng)帳證管理，做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作。 b、實(shí)現(xiàn)柜員機(jī)，pos機(jī)、現(xiàn)金交款共存的場(chǎng)面為醫(yī)院的收入管理制造優(yōu)良的環(huán)境。 二、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員工作方案 在收入與本錢的關(guān)系上進(jìn)展理順，做到配比的合理性。 收入上分成：分

11、手術(shù) 分工程分分部門核算 銷售 藥品銷售 整形美容中心 細(xì)目核算 分治療細(xì)目核算 皮膚美容中心 分病種細(xì)目統(tǒng)計(jì)、 兩者共存的體系 分治療 生活美容中心 細(xì)目核算 本錢上按收入的配比原那么進(jìn)展完善細(xì)化進(jìn)展分類，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特殊對(duì)科室領(lǐng)用，免費(fèi)領(lǐng)用等加強(qiáng)監(jiān)視。 三、價(jià)格管理 1、醫(yī)院物資(包括假體材料)進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制，對(duì)新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)作指導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品構(gòu)造合理開發(fā)等的決策供給準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)根據(jù)，對(duì)藥品，零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不定期的價(jià)格詢查制度。 2、營(yíng)銷籌劃部實(shí)現(xiàn)大小開支工程在統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批的狀況下執(zhí)行，按工程開支明細(xì)核定價(jià)格進(jìn)展報(bào)銷核算。 3、

12、對(duì)醫(yī)院的各手術(shù)、治療工程的收費(fèi)價(jià)格根據(jù)部門提議，財(cái)務(wù)測(cè)算本錢后報(bào)批的程序進(jìn)展，并逐步完善計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入，實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提示。 醫(yī)院的年度工作方案報(bào)告篇3 20_年是樂觀上進(jìn)的一年，也是評(píng)審二級(jí)甲等醫(yī)院的一年，在這一段時(shí)間里，神經(jīng)內(nèi)科將嚴(yán)格遵守臨床醫(yī)療管理制度，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量平安管理，努力進(jìn)步醫(yī)護(hù)人員質(zhì)量，以平安，優(yōu)質(zhì)，高效的全層效勞，打造一流品牌人性化的臨床科室?，F(xiàn)將工作方案列表如下： 、連續(xù)強(qiáng)化本科室醫(yī)療質(zhì)量平安管理，不斷進(jìn)步醫(yī)療隊(duì)伍的素養(yǎng)。仔細(xì)落實(shí)總住院醫(yī)師制度，把三級(jí)醫(yī)師查房制度落實(shí)到實(shí)處。實(shí)在抓好醫(yī)療平安工作，進(jìn)步平安意識(shí)，從醫(yī)療活動(dòng)的每個(gè)詳細(xì)環(huán)節(jié)上，防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。加大科室感

13、染掌握力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原那么進(jìn)展消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。每月進(jìn)展嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn)，加強(qiáng)無(wú)菌觀念，護(hù)士長(zhǎng)等人做好監(jiān)視工作。 二、連續(xù)進(jìn)步神經(jīng)內(nèi)科人員醫(yī)療技術(shù)程度和素養(yǎng)，連續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，進(jìn)一步充實(shí)整體護(hù)理的內(nèi)涵，推出我科護(hù)理理念：一切以病人為中心，以病人滿足為前提。定期進(jìn)展考核，通過(guò)目的管理促使醫(yī)護(hù)人員觀念轉(zhuǎn)變，增加奉獻(xiàn)意識(shí)，主動(dòng)效勞意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，平安意識(shí)，從而促使醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)步。 三、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周1次，每月在科室內(nèi)舉辦醫(yī)護(hù)新學(xué)問(wèn)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓(xùn)。方案派

14、出1-2名醫(yī)師外出進(jìn)修學(xué)習(xí)新技術(shù),新療法,不斷進(jìn)步全科醫(yī)療程度。做好醫(yī)療文件書寫，杜絕醫(yī)療過(guò)失消失。 四、連續(xù)抓好職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建立，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的進(jìn)步。醫(yī)療質(zhì)量及效勞意識(shí)的進(jìn)步，關(guān)鍵在于全體醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德程度的進(jìn)步，而職業(yè)道德意識(shí)的進(jìn)步，必需有賴于常常性的、標(biāo)準(zhǔn)性的思想訓(xùn)練。大力弘揚(yáng)白求恩精神，加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建立，嚴(yán)格貫徹衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建立的八個(gè)“不準(zhǔn)，樹立良好的醫(yī)風(fēng)醫(yī)德，發(fā)揚(yáng)救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。這是我們的根本要求。 五、連續(xù)開展新技術(shù)新工程，在神經(jīng)介入方面爭(zhēng)取更好的成果，進(jìn)步神經(jīng)介入診治程度，建立初步的康復(fù)治療體系，增加康復(fù)治療工程，促進(jìn)腦血管病治療程

15、度提升。 六、加強(qiáng)學(xué)科科研建立，申請(qǐng)高程度科研工程，進(jìn)步省級(jí)論文、國(guó)家級(jí)論文發(fā)表的數(shù)量與質(zhì)量。 以上是20_年神內(nèi)四科的主要工作方案，盼望得到全體神內(nèi)四科醫(yī)護(hù)人員的大力支持與全面的協(xié)作，同心協(xié)力的完成工作，在全部科室人員的共同努力下，20_年再創(chuàng)輝煌! 醫(yī)院的年度工作方案報(bào)告篇4 今年我院將以連續(xù)深化醫(yī)院管理年活動(dòng)為主題，以創(chuàng)立二級(jí)醫(yī)院為工作主線，穩(wěn)固質(zhì)量建立已有成果，大力開展人才建立年活動(dòng)，激揚(yáng)艱辛奮斗、艱辛創(chuàng)業(yè)精神，自主創(chuàng)新，務(wù)實(shí)奮進(jìn)，培育特色，提升品牌，在新的進(jìn)展形勢(shì)下把握新的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新的打破。 一、指導(dǎo)思想 以中國(guó)特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo)，親密關(guān)注新的醫(yī)改方案出臺(tái)，堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和

16、諧醫(yī)院。全院各項(xiàng)工作嚴(yán)格根據(jù)二級(jí)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)綻開，嚴(yán)抓制度落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)控，深化效勞內(nèi)涵，進(jìn)步效勞質(zhì)量，進(jìn)一步加強(qiáng)迫度建立、硬件建立，不斷深化人才建立、行風(fēng)建立，大力推動(dòng)學(xué)科建立，培育特色優(yōu)勢(shì)，到達(dá)院有特色，科有重點(diǎn)，人有專長(zhǎng)，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，強(qiáng)力推動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院穩(wěn)健、快速、可持續(xù)進(jìn)展。 二、主要目的 1、全面完成市衛(wèi)生局下達(dá)的各項(xiàng)年度責(zé)任目的任務(wù)，力求門診60000人次，住院4000人次。 2、樂觀組織申報(bào)、創(chuàng)立國(guó)家二級(jí)綜合醫(yī)院。 3、開展新技術(shù)、新工程10項(xiàng)，申報(bào)科研成果2項(xiàng)。 4、深化推動(dòng)人才建立，引進(jìn)專家、學(xué)術(shù)帶頭人23名，選派地市級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)修技

17、術(shù)骨干10名。 5、大力強(qiáng)化學(xué)科建立，初步形成12個(gè)在區(qū)域內(nèi)有肯定競(jìng)爭(zhēng)力的特色?？啤?6、全面深化人員聘用工作和綜合目的量化考核責(zé)任制，推行績(jī)效考核方案，創(chuàng)新管理機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力，進(jìn)步職工待遇。 7、加強(qiáng)硬件建立，標(biāo)準(zhǔn)參與設(shè)備招標(biāo)選購(gòu)，引進(jìn)螺旋ct、電子胃鏡、呼吸機(jī)等萬(wàn)元以上設(shè)備8臺(tái)件，完成病區(qū)“三個(gè)中心(中心供氧、中心負(fù)壓、床頭呼叫系統(tǒng))建立。 8、樂觀推動(dòng)醫(yī)院文化建立，分散團(tuán)隊(duì)合力，提升品牌形象。 9、連續(xù)開展中醫(yī)深化病房工作，優(yōu)化整合中醫(yī)資源，開掘中醫(yī)潛力，培育中醫(yī)特色，提升中醫(yī)優(yōu)勢(shì)，適時(shí)開設(shè)中西醫(yī)結(jié)合病房。 10、連續(xù)加強(qiáng)行風(fēng)建立，深化開展黨風(fēng)廉政建立和醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理活

18、動(dòng)。 11、嚴(yán)格執(zhí)行藥品、衛(wèi)材、試劑集中招標(biāo)選購(gòu)政策，樂觀開展臨床藥學(xué)及新藥推介工作，推動(dòng)合理用藥，優(yōu)化醫(yī)藥構(gòu)造。 12、貫徹衛(wèi)生法規(guī)，完善防范措施，保證四項(xiàng)平安(醫(yī)療、財(cái)經(jīng)、治安消防、信息)，創(chuàng)立平安和諧醫(yī)院。 13、嚴(yán)格執(zhí)行方案生育政策，確保全院計(jì)生合格率100%。 14、歸還債務(wù)150萬(wàn)元。 三、重點(diǎn)工作 加強(qiáng)質(zhì)量建立，提升綜合實(shí)力 質(zhì)量打算成敗，特色打造品牌。在醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的今日，找準(zhǔn)特色，進(jìn)展優(yōu)勢(shì)，打出品牌，對(duì)醫(yī)院迎接挑戰(zhàn)、搶抓機(jī)遇有著至關(guān)重要的作用。年我院將連續(xù)致力于質(zhì)量建立，大力施行“知名醫(yī)、建名科、辦名院的“三名戰(zhàn)略，通過(guò)一系列行之有效的措施，強(qiáng)力推動(dòng)醫(yī)院綜合實(shí)力的提升

19、。 1、學(xué)科建立。組織專業(yè)人員仔細(xì)考察區(qū)域內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，立足院情，放眼將來(lái)，認(rèn)真論證，確定?？?，明確進(jìn)展重點(diǎn)，擬定進(jìn)展規(guī)劃。對(duì)特色?？疲瑢?shí)行“四優(yōu)先(即硬件改善優(yōu)先、人員裝備優(yōu)先、進(jìn)修學(xué)習(xí)優(yōu)先、對(duì)外宣揚(yáng)優(yōu)先)，集中主要精力使特色?？葡仍趨^(qū)域內(nèi)打出品牌、形成影響，成為醫(yī)院綜合效益增長(zhǎng)的打破點(diǎn)，同時(shí)兼顧公正，保持協(xié)調(diào)，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，推動(dòng)醫(yī)院整體業(yè)務(wù)力量和綜合實(shí)力的提升;并加大對(duì)論文、科研成果的嘉獎(jiǎng)、扶持力度，激發(fā)廣闊醫(yī)務(wù)人員開展臨床科研的樂觀性，提升醫(yī)院整體學(xué)術(shù)程度和知名度。 2、人才建立。做好專家、學(xué)科帶頭人以及成熟技術(shù)人員的內(nèi)引外聯(lián)工作;加大?？迫瞬排嘤Χ?，選派青年業(yè)務(wù)骨干到上級(jí)

20、醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，定期組織考核，進(jìn)修歸院后簽訂年度責(zé)任目的書，鞭勵(lì)干事創(chuàng)業(yè);同時(shí)開發(fā)利用好現(xiàn)有培訓(xùn)資源，通過(guò)臨床示教、專科講座、技術(shù)比武、崗位練兵、急救演練、遠(yuǎn)程訓(xùn)練等方式，發(fā)揮好專家教授的傳幫帶作用;健全醫(yī)務(wù)人員技術(shù)檔案，實(shí)行個(gè)人專業(yè)學(xué)問(wèn)考核和技能程度追蹤制度;建立?？迫藛T帶教責(zé)任制，與高資格技術(shù)人員簽訂帶教責(zé)任書，明確帶教任務(wù)，由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能部門定期組織考核，考核結(jié)果納入帶教雙方績(jī)效考核指標(biāo)。 3、醫(yī)療質(zhì)量。不斷完善院科兩級(jí)質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)控，狠抓醫(yī)護(hù)核心制度落實(shí)，大力開展“三基三嚴(yán)培訓(xùn)、醫(yī)療平安訓(xùn)練、醫(yī)護(hù)文書書寫競(jìng)賽、技能操作競(jìng)賽等活動(dòng)，病區(qū)各科進(jìn)一步強(qiáng)化三級(jí)醫(yī)師查房制度，推

21、動(dòng)住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，在住院醫(yī)師中大力開展“三個(gè)七活動(dòng)(把握本科室七種常見病的診斷與鑒別診斷，把握本科室七種常見病的治療指南，把握七種診斷方法)，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，確保醫(yī)療平安，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量。 4、效勞質(zhì)量。各職能科室進(jìn)一步前移職能，準(zhǔn)時(shí)覺察問(wèn)題，解決問(wèn)題，實(shí)在進(jìn)步效勞效能;門診效勞流程進(jìn)一步簡(jiǎn)化、優(yōu)化;門診一站式連續(xù)充實(shí)效勞內(nèi)涵，增加主動(dòng)效勞意識(shí)，注意溝通藝術(shù);病區(qū)各科連續(xù)深化開展“效勞明星評(píng)比活動(dòng)，每月組織評(píng)比，成果與本人當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤;總務(wù)后勤樂觀開展“效勞標(biāo)兵評(píng)比活動(dòng)，從月巡查次數(shù)、效勞態(tài)度、效勞時(shí)效、效勞質(zhì)量、效勞滿足度等方面綜合考評(píng)，營(yíng)造人人講效勞、人人比質(zhì)量的良好院風(fēng)。 創(chuàng)新管理機(jī)

22、制，激發(fā)內(nèi)部活力 根據(jù)權(quán)利下放、層級(jí)負(fù)責(zé)原那么，給予各科室更大的自主管理權(quán)，主動(dòng)順應(yīng)醫(yī)院戰(zhàn)略進(jìn)展需求，深化推動(dòng)、不斷強(qiáng)化人員競(jìng)聘定崗工作制度和各科室綜合目的量化考核責(zé)任制;根據(jù)質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、兼顧公正的原那么，綜合效勞質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、業(yè)務(wù)數(shù)量等多種因素統(tǒng)籌考量，打破平均主義，充分醞釀、樂觀推行績(jī)效考核方案，進(jìn)一步增加全員危機(jī)意識(shí)、履責(zé)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)樂觀性，創(chuàng)新管理機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力，推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)健快速進(jìn)展。 比照二級(jí)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，組織分解目的任務(wù) 1、管理學(xué)習(xí)。支配34次二級(jí)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)講座，分區(qū)域、分批次組織科室負(fù)責(zé)人參與，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化分解，明確目的，強(qiáng)化管理，做

23、到任務(wù)到科、責(zé)任到人，使醫(yī)院的內(nèi)部管理機(jī)制平穩(wěn)過(guò)渡到二級(jí)醫(yī)院水準(zhǔn)，并選派中層干部外出考察學(xué)習(xí)，開闊管理視野，充實(shí)管理學(xué)問(wèn)，提升管理素養(yǎng)，為醫(yī)院進(jìn)展打好管理根底。 2、一線督導(dǎo)。各職能科室要進(jìn)一步加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，關(guān)心一線科室解決二級(jí)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行中消失的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)改良工作，并建立督查責(zé)任追究制，凡督查不力、效勞不準(zhǔn)時(shí)造成問(wèn)題并引致醫(yī)院損失的，追究相應(yīng)職能科室連帶管理責(zé)任;凡督查兩次及以上不予整改或整改不到位的，追究相應(yīng)一線科室當(dāng)事人責(zé)任及科室負(fù)責(zé)人連帶管理責(zé)任，維護(hù)制度權(quán)威，強(qiáng)化履責(zé)意識(shí)，形成事事有督導(dǎo)、件件有落實(shí)的良好場(chǎng)面。 醫(yī)院的年度工作方案報(bào)告篇5 _年醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持“以病

24、人為中心的效勞理念，緊緊圍繞醫(yī)院第三屆職工代表大會(huì)確定的進(jìn)展戰(zhàn)略目的，“立足效勞、突出特色、培育人才、進(jìn)展?？啤淞⑵放?，加大改革力度，實(shí)現(xiàn)思路創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，創(chuàng)始醫(yī)院工作的新場(chǎng)面。 全年醫(yī)院工作的總體目的是：在學(xué)科建立、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)理念、擴(kuò)大外延效勞、安排方案改革等方面獲得新打破，硬件設(shè)施進(jìn)一步完善，效勞態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯進(jìn)步，醫(yī)院綜合實(shí)力及可持續(xù)進(jìn)展力量明顯增加，職工待遇進(jìn)一步進(jìn)步。全院業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)_%，醫(yī)療性收入到達(dá)_%。 工作重點(diǎn) (一)加大安排方案的改革力度，完善自我鼓勵(lì)機(jī)制。 為了徹底破除目前科室二次安排中存在的平均主義、大鍋飯現(xiàn)象，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全院職

25、工，特殊是專業(yè)技術(shù)人員的樂觀性、主動(dòng)性、制造性，不斷進(jìn)步全員工作效率，今年醫(yī)院根據(jù)臨床、醫(yī)技各科室的實(shí)際需要和工作量狀況，重新核定科室崗位人員職數(shù)，同時(shí)對(duì)醫(yī)院安排方案進(jìn)展較大的改革，按“全面核算、結(jié)余提成、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的原那么制定安排方案，科室獎(jiǎng)金從節(jié)余中提取，上不封頂，下不保底，將工作量、技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)、出勤狀況、效勞態(tài)度等要素作為安排根據(jù)，確定不同崗位的安排系數(shù)，加大向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度，力求從根本上打破科室內(nèi)干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、醫(yī)生、護(hù)士和后勤效勞人員一個(gè)樣的大鍋飯，使那些技術(shù)高、責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大、奉獻(xiàn)多的職工獲得應(yīng)得的酬勞，真正表達(dá)以人為本、重實(shí)績(jī)、重奉獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的安排制度。 (二)連續(xù)抓好學(xué)科建立，加快人才培育步伐，提升醫(yī)院內(nèi)涵，樹立醫(yī)院品牌。 醫(yī)院的學(xué)科不僅代表著醫(yī)院的程度和特色，打算著醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力和進(jìn)展后勁，而且與醫(yī)院的形象和聲譽(yù)也親密相關(guān)。為了給學(xué)科建立與進(jìn)展供給良好的支撐條件，對(duì)于重點(diǎn)學(xué)科建立醫(yī)院在資源配置上予以傾斜。上半年要完善外科系統(tǒng)的整合分科建立，把現(xiàn)有的外一科和外二科整合為三個(gè)科：即外一科(普外科)、外二科(骨傷科和胸外科)、外三科(包括腦外、泌外和燒傷)，把婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科，同時(shí)要加大對(duì)五官科、兒科等科室的學(xué)科建立力度;在年內(nèi)爭(zhēng)取完成內(nèi)科系