三一控股新員工職業(yè)輔導(dǎo)內(nèi)容與流程概述

1、當(dāng)前文文文件修改改密碼：836628339 HYPERLINK ./ 更多數(shù)據(jù)據(jù)請訪問問精品數(shù)數(shù)據(jù)網(wǎng)HYPERLINK E:還未未拷貝企業(yè)業(yè)管理流程程管理(hhttpp:.)(.)三一控股股新員工工職業(yè)輔輔導(dǎo)內(nèi)容容與流程程一、新員員工職業(yè)業(yè)輔導(dǎo)目目的為新員工工提供正正確的、相關(guān)的的公司及及工作崗崗位信息息，建立立新員工工對公司司的認(rèn)同同感，鼓鼓勵新員員工士氣氣讓新員工工了解公公司所能能提供給給他的相相關(guān)工作作情況及及公司對對他的期期望讓新員工工了解公公司歷史史、政策策、企業(yè)業(yè)文化，提提供討論論的平臺臺減少新員員工初進(jìn)進(jìn)公司時時的緊張張情緒，使使其更快快適應(yīng)公公司讓新員工工感受到到公司對對他的歡

2、歡迎，讓讓新員工工體會到到歸屬感感使新員工工明白自自己工作作的職責(zé)責(zé)、加強(qiáng)強(qiáng)同事之之間的關(guān)關(guān)系培訓(xùn)新員員工解決決問題的的能力及及提供尋尋求幫助助的方法法二、新員員工職業(yè)業(yè)輔導(dǎo)流流程三、新員員工職業(yè)業(yè)輔導(dǎo)內(nèi)內(nèi)容就職前準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作 （人人力資源源部、用用人部門門負(fù)責(zé)）到職前：計劃安排排新員工工見面會會、準(zhǔn)備備歡迎致致辭（人人力資源源部培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)）準(zhǔn)備新員員工須知知培訓(xùn)的的資料和和實施計計劃（人人力資源源部培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)）讓本部門門其它員員工知道道新員工工的到來來準(zhǔn)備好新新員工辦辦公場所所、辦公公用品、申請辦辦公計算算機(jī)等辦辦公設(shè)備備、開通通網(wǎng)絡(luò)、設(shè)置內(nèi)內(nèi)部郵箱箱準(zhǔn)備好給給新員工工培訓(xùn)的的部

3、門內(nèi)內(nèi)訓(xùn)資料料為新員工工指定一一位資深深員工作作為新員員工的導(dǎo)導(dǎo)師準(zhǔn)備好布布置給新新員工的的第一項項工作任任務(wù)與人力資資源部確確認(rèn)新員員工到職職時間崗位培訓(xùn)訓(xùn) （部部門主管管負(fù)責(zé)）到職后第第一天：到前臺登登記簡要要個人信信息，填填寫新新員工簡簡要信息息登記表表（前前臺負(fù)責(zé)責(zé)）到人力資資源部報報到手續(xù)續(xù)（人力力資源部部 人事事經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)）進(jìn)行新員員工須知知培訓(xùn)（人人力資源源部 培培訓(xùn)經(jīng)理理負(fù)責(zé)）新員工憑憑人力資資源部開開具的介介紹信到到部門報報到部門主管管代表（組組織）全全體部門門員工歡歡迎新員員工到來來介紹新員員工認(rèn)識識本部門門員工，參參觀公司司辦公區(qū)區(qū)分配辦公公工位（配配置必要要辦公用用品、

4、辦辦公設(shè)備備等，須須新員工工簽字確確認(rèn)）部門結(jié)構(gòu)構(gòu)與職能能介紹、部門內(nèi)內(nèi)的特殊殊規(guī)定新員工工工作描述述、職責(zé)責(zé)要求、相關(guān)工工作流程程及協(xié)作作崗位說說明與新員工工面談，討討論并確確定其第第一項工工作任務(wù)務(wù)派老員工工陪新員員工到公公司餐廳廳吃第一一頓午餐餐辦理新員員工工卡卡、門禁禁卡、名名片等手手續(xù)（部部門文員員負(fù)責(zé)）到職后第第五天（見見附表11）：一周內(nèi)，部部門主管管與新員員工進(jìn)行行非正式式談話，重重申工作作職責(zé)，談?wù)務(wù)摴ぷ髯髦谐霈F(xiàn)現(xiàn)的問題題，回答答新員工工的提問問對新員工工一周的的表現(xiàn)作作出評估估，并確確定一些些短期的的績效目目標(biāo)設(shè)定下次次績效考考核的時時間人力資源源部與新新員工電電話溝通通，

5、詢問問并解決決其工作作中出現(xiàn)現(xiàn)的困難難，并予予協(xié)調(diào)解解決或提提供必要要支持，回回答有關(guān)關(guān)公司規(guī)規(guī)章制度度方面的的提問人力資源源部收回回勞動動合同、培訓(xùn)訓(xùn)回饋表表等文文本或表表樣，以以及其它它需補(bǔ)繳繳的個人人數(shù)據(jù)到職后第第三十天天（見附附表3）部門主管管與新員員工面談?wù)?，討論論試用期期一個月月來的表表現(xiàn)，填填寫評價價表人力資源源部與新新員工電電話溝通通或面談?wù)劊私饨馄淠壳扒斑m崗程程度、對對公司及及部門的的認(rèn)同程程度等人力資源源部與新新員工部部門主管管核定其其工作態(tài)態(tài)度、工工作能力力、紀(jì)律律性等各各方面的的表現(xiàn)，填填寫評價價表部門主管管向新員員工回饋饋其一個個月來的的工作表表現(xiàn)，確確定其應(yīng)應(yīng)提高

6、或或改進(jìn)的的內(nèi)容到職后第第八十天天（見附附表4）新員工填填寫轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正申請請及崗級級評定表表及試試用期工工作總結(jié)結(jié)，交部部門主管管部門主管管與新員員工進(jìn)行行試用期期考核面面談， 評定其其試用期期工作績績效及適適崗程度度，填寫寫考評意意見人力資源源部主管管與用人人部門主主管一起起討論新新員工表表現(xiàn)、是是否合適適現(xiàn)在崗崗位、確確定是否否調(diào)整崗崗位、是是否轉(zhuǎn)正正、轉(zhuǎn)正正薪資等等內(nèi)容人力資源源部與新新員工就就試用期期考核表表現(xiàn)談話話，告之之新員工工公司績績效考核核要求與與體系，填填寫考評評意見后后報公司司總經(jīng)理理核準(zhǔn)到職后第第九十天天人力資源源部通知知部門及及新員工工轉(zhuǎn)正日日期、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正崗位位、薪資資等人力

7、資源源部通知知部門主主管不能能轉(zhuǎn)正新新員工姓姓名、原原因；部部門主管管與不能能轉(zhuǎn)正者者進(jìn)行回回饋面談?wù)勅肆Y源源部辦理理為轉(zhuǎn)正正員工辦辦理勞動動用工手手續(xù)（錄錄用登記記或人才才引進(jìn)辦辦理、社社保開戶戶或轉(zhuǎn)入入、公積積金開戶戶或轉(zhuǎn)入入）3公司司整體培培訓(xùn)：（人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)-不不定期）公司歷史史與愿景景、公司司組織架架構(gòu)、主主要業(yè)務(wù)務(wù)公司政策策與福利利、公司司相關(guān)程程序、績績效考核核公司各部部門職能能說明公司培訓(xùn)訓(xùn)計劃與與程序公司整體體培訓(xùn)資資料的發(fā)發(fā)放，回回答新員員工提出出的問題題四、培訓(xùn)訓(xùn)評估與與回饋（見見表2、3）附表1新員工崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)（到職職后第一一周部門門填寫）序號培訓(xùn)內(nèi)容容完成

8、確認(rèn)認(rèn)（負(fù)責(zé)人人簽名）準(zhǔn)備工作讓本部門門其它員員工知道道新員工工的到來來準(zhǔn)備好新新員工辦辦公場所所、辦公公用品準(zhǔn)備好給給新員工工培訓(xùn)的的部門內(nèi)內(nèi)訓(xùn)資料料為新員工工指定工工作導(dǎo)師師1經(jīng)理代表表全體部部門員工工歡迎新新員工到到來、介介紹新員員工認(rèn)識識本部門門員工，參參觀工作作場地2部門結(jié)構(gòu)構(gòu)與功能能介紹，部部門內(nèi)的的特殊規(guī)規(guī)定3新員工工工作描述述、職責(zé)責(zé)要求，討討論新員員工的第第一項工工作任務(wù)務(wù)4派老員工工陪新員員工到公公司餐廳廳吃第一一天的午午餐5一周內(nèi)，部部門經(jīng)理理與新員員工進(jìn)行行非正式式談話，重重申工作作職責(zé)，談?wù)務(wù)摴ぷ髯髦谐霈F(xiàn)現(xiàn)的問題題，回答答新員工工的問題題。對新新員工一一周的表表現(xiàn)作出

9、出評估。設(shè)定下下次考核核的時間間（300天后）談話記錄錄：部門主管管簽名： 日日期：新員工簽簽名：附表2新員工崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)回饋表表（到職后后新員工工一周內(nèi)內(nèi)填寫）部門：新員工姓姓名：你是否已已了解部部門的組組織架構(gòu)構(gòu)及部門門功能？是否你是否已已清晰了了解自己己的工作作職責(zé)及及崗位描描述？是否你是否已已熟悉公公司大樓樓的情況況？是否你是否已已認(rèn)識部部門里所所有的同同事？是否你是否覺覺得部門門崗位培培訓(xùn)有效效果？是否你今后在在工作中中遇到問問題，是是否知道道如何尋尋求幫助助？是否你是否已已接受了了足夠的的部門崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)，并保保證可以以很好地地完成任任務(wù)？是否在崗位培培訓(xùn)中，可可以改進(jìn)進(jìn)的地方方在

10、今后的的工作中中，希望望接受更更多以下下方面的的培訓(xùn)表3： 新員員工試用用期內(nèi)表表現(xiàn)評估估表（到職后后30天天部門填填寫）新員工姓姓名： 到職職日期：對新員工工一個月月內(nèi)的工工作表現(xiàn)現(xiàn)的總體體評價：優(yōu)- 良- 一一般- 差-新員工對對公司的的適應(yīng)程程度：很好- 好- 一般- 差-3、新員員工的工工作能力力：優(yōu)- 良- 一一般- 差-其它評價價： 部門門主管簽簽名：日期：附表4：三一控股股員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正申請請及崗級級評定表表（新員員工到職職80天天填寫）填表日期期：年月日 編號：申請人性別學(xué)歷職稱部門試用期崗崗位約定轉(zhuǎn)正正日期首次參加加工作時時間入司時間間試用期工工作總結(jié)結(jié)（另附附）部門評價試用期績績效（A、BB、C、D）第1月第2月第3月第4月第5月第6月試用期獎獎罰關(guān)鍵鍵事件說說明：技能評價轉(zhuǎn)正意見提前轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正 按按期轉(zhuǎn)正正 延期（ ）個個月轉(zhuǎn)正正 辭退退轉(zhuǎn)正定崗待遇 約定定轉(zhuǎn)正工工資額 工資資額不變變 工資資額擬定定為（ ）元元/月簽字直接上級級：部門主管管：人力部審核綜合評價價評定1、提提前轉(zhuǎn)