關(guān)于物業(yè)公司上半年工作總結(jié)四篇-物業(yè)上半年工作總結(jié)

1、關(guān)于物業(yè)公司上半年工作總結(jié)四篇_物業(yè)上半年工作總結(jié) 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心及各有關(guān)單位的大力協(xié)作和支持下，上半年物業(yè)管理公司整體工作取得了肯定成果。如生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況良好，生活區(qū)綠化環(huán)境有了不錯(cuò)的改善，保證了水電的正常供應(yīng)，服務(wù)質(zhì)量也有了很大提。就詳細(xì)工作總結(jié)如下： 一、綜合管理工作 以提高服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理為目標(biāo)，本著以人為本的宗旨，加強(qiáng)管理，仔細(xì)執(zhí)行小區(qū)物業(yè)管理制度。樂(lè)觀協(xié)作公司水電費(fèi)繳交管理工作，按時(shí)按量完成了水電費(fèi)的收繳工作。公開(kāi)、公正、合理地完成了拆遷租住戶住房的安排工作，樂(lè)觀妥當(dāng)做好舊租房的騰空工作，保證了分房戶的即時(shí)入住。 二、水電工作 廢除了社區(qū)屋頂水箱進(jìn)出水管道，提高

2、供水質(zhì)量，削減了泄漏。連續(xù)完善水電計(jì)量裝置。完成了高壓配電裝置的調(diào)試和配電向低壓總掌握開(kāi)關(guān)的檢修。加強(qiáng)對(duì)供電設(shè)施的維護(hù)與檢修，為保證生活區(qū)夏季高峰期的用電做好了充分預(yù)備。目前重點(diǎn)工作是找準(zhǔn)時(shí)機(jī)更換配電室內(nèi)變壓器油及密封墊，以及進(jìn)一步完善社區(qū)內(nèi)用水計(jì)量裝置。 三、保安保潔工作 規(guī)范小區(qū)車(chē)輛進(jìn)入管理。依據(jù)實(shí)際狀況作出了在東門(mén)崗處禁止車(chē)輛進(jìn)入的規(guī)定，實(shí)行小區(qū)車(chē)輛分流管理，保障了小區(qū)行車(chē)平安。對(duì)小區(qū)內(nèi)雜草群進(jìn)行了徹底清理，改善了生活區(qū)生活衛(wèi)生環(huán)境。連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行建筑裝修垃圾處理管理制度。轉(zhuǎn)變了原來(lái)生活區(qū)建筑垃圾亂丟亂拋的現(xiàn)象，得到了業(yè)主們的廣泛協(xié)作與支持。目前重點(diǎn)工作加強(qiáng)小區(qū)車(chē)輛管理工作。連續(xù)做好小區(qū)衛(wèi)

3、生死角區(qū)及雜草的清理工作，毀滅衛(wèi)生死角。 四、綠化工作 生活區(qū)綠化日常維護(hù)實(shí)行了專人管理。生活區(qū)內(nèi)新辟綠化地xxxx平方米，補(bǔ)栽綠籬四千余株，極大地改善了綠化環(huán)境。準(zhǔn)時(shí)對(duì)一些影響電力供應(yīng)的樹(shù)枝進(jìn)行了修剪，保障了電力供應(yīng)平安。對(duì)生活區(qū)的危樹(shù)進(jìn)行了勘察和統(tǒng)計(jì)。對(duì)生活區(qū)范圍內(nèi)綠化地植物進(jìn)行了大面積機(jī)械噴灑農(nóng)藥除滅病蟲(chóng)害，保持樹(shù)木良好生長(zhǎng)。目前重點(diǎn)工作是樂(lè)觀實(shí)行措施，保障已植草皮平安渡過(guò)夏天，準(zhǔn)時(shí)修剪影響電線供電平安樹(shù)木。 五、下半年工作思路及準(zhǔn)備 加強(qiáng)水查漏工作，提高水回收率。連續(xù)加強(qiáng)綠化的日常維護(hù)與管理。完成對(duì)生活區(qū)內(nèi)危樹(shù)的清理工作，以保障生活區(qū)平安。連續(xù)加強(qiáng)衛(wèi)生清掃工作管理，準(zhǔn)時(shí)處理清運(yùn)垃圾；連

4、續(xù)加強(qiáng)封閉管理小區(qū)的保安工作，做好門(mén)崗及夜間巡邏管理。舊房的安排工作。由于我單位不便于管理和掌握廠內(nèi)轉(zhuǎn)供水電，為達(dá)到嚴(yán)格管理和掌握，削減鋪張的目的，廠內(nèi)轉(zhuǎn)供到各部室的水電量及費(fèi)用不應(yīng)納入辦公及公共設(shè)施水電費(fèi)定額。 關(guān)于物業(yè)公司上半年工作總結(jié)(篇二) 在物業(yè)前臺(tái)工作了半年，讓我收獲頗豐，只是沒(méi)想到半年時(shí)間過(guò)得這么快，我都沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái)就結(jié)束了了，下半年也緩緩綻開(kāi)，在上半年了我對(duì)半年工作做一個(gè)概括。 一、在工作上負(fù)責(zé) 工作是每天的常態(tài)，做好工作是我的責(zé)任，我每天都會(huì)按時(shí)的完成公司的支配，也會(huì)依據(jù)自身力量做好自身的事情，不冒進(jìn)也不做任何有害于公司利益的事情，公司不但為我們供應(yīng)了工作，還給與了我們特別好的

5、上班環(huán)境，為此我們必需讓公司付出的有回報(bào)讓自己變得有意義，而不是成為公司的負(fù)擔(dān)，對(duì)待工作始終嚴(yán)格要求，始終有始有終，不急躁，不盲目也不隨便，對(duì)自己不負(fù)責(zé)，公司給我前臺(tái)這個(gè)職位是信任我能夠在這個(gè)職位上取得成果，能為公司贏得利益，贏得客戶的認(rèn)可，我們前臺(tái)一再肯定程度上代表了公司的形象，代表了公司的態(tài)度，與客戶溝通是始終保持著職業(yè)的微笑，職業(yè)操守，不去占客戶的廉價(jià)，不去做損害客戶利益的事情，站在客戶的角度去考慮問(wèn)題，站在不同的角度去分析問(wèn)題，做到對(duì)他人負(fù)責(zé)，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，更是對(duì)公司負(fù)責(zé)，我始終遵守著這條線，從不去觸碰他，這些這任體現(xiàn)在我每天的工作中，用自己的努力用自己的汗水去做好，做到自己該做的事

6、情。 二、與時(shí)俱進(jìn)時(shí)刻學(xué)習(xí) 前臺(tái)有許多的學(xué)問(wèn)，時(shí)代在進(jìn)步，工作的崗位職責(zé)也會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變我們前臺(tái)雖然不會(huì)快速的轉(zhuǎn)變但是我也時(shí)刻預(yù)備著，在工作中始終抓住學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，向客戶學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向客戶學(xué)習(xí)客戶的禮貌，向同事學(xué)習(xí)同事的技巧，保持一顆不斷探究不斷追求的心，工作態(tài)度仔細(xì)，時(shí)刻關(guān)注相關(guān)的各種新聞消遣時(shí)刻做好各種事情的預(yù)備，多說(shuō)有備無(wú)患，時(shí)代在進(jìn)步，我們也要一起跟隨進(jìn)步，前臺(tái)的工作看似簡(jiǎn)潔但里面的學(xué)問(wèn)可是許多的只有保持時(shí)刻不斷的進(jìn)步，時(shí)刻不斷的進(jìn)去，樂(lè)觀向上，多學(xué)多做，多問(wèn)題。不偷懶，不混日子，讓自己過(guò)得充實(shí)，讓自己過(guò)得歡樂(lè)，每一次在工作中感到自己的進(jìn)步內(nèi)心都是布滿喜悅的，每一次的勝利每一次都能讓我

7、對(duì)自己更加有信念，更加的情愿去學(xué)習(xí)，去武裝自己，于是俱進(jìn)，時(shí)刻提升自己的力量。 三、不足之處 我的工作閱歷相對(duì)缺乏，沒(méi)有老員工們做的得心應(yīng)手，面對(duì)需要關(guān)心的客戶是總是感到害怕，不敢面對(duì)擔(dān)憂自己做不好，對(duì)自己缺乏信息，對(duì)工作雖然有責(zé)任心，但是會(huì)常常犯一些小錯(cuò)誤，這些缺點(diǎn)不足讓我在工作的時(shí)候感到了阻礙，工作起來(lái)不順當(dāng)，也讓人特別的惱火，我對(duì)這些問(wèn)題已經(jīng)了解，我會(huì)針對(duì)這些問(wèn)題做出改正，通過(guò)不斷的去實(shí)踐工作，去關(guān)心工作，去努力做好自己的一切，閱歷不足，學(xué)，害怕熬煉膽子，工作做好后細(xì)心多檢查幾遍這樣保證自己不會(huì)犯錯(cuò)。 上半年的工作讓我收獲許多，對(duì)待自己下半年也有了明確的目標(biāo)方案，我能夠感到自己的提升我會(huì)

8、在以后的時(shí)間了在工作中做得更好。 關(guān)于物業(yè)公司上半年工作總結(jié)(篇三) 上半年物業(yè)公司全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)關(guān)心下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司年初制定的業(yè)績(jī)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，真抓實(shí)干，樂(lè)觀參加各項(xiàng)物業(yè)服務(wù)工作，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下，并對(duì)下半年的工作進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)劃。 一、上半年工作完成狀況 1、小區(qū)整治： 為禁止外來(lái)車(chē)輛及本小區(qū)內(nèi)私車(chē)亂停亂放，堵塞交通，阻礙平安消防通道，我公司在各個(gè)小區(qū)進(jìn)出口安裝了車(chē)輛停放告示，小區(qū)內(nèi)車(chē)輛亂停亂放的現(xiàn)象有了明顯的好轉(zhuǎn)，并對(duì)小區(qū)內(nèi)的私家車(chē)輛逐一進(jìn)行了登記。 對(duì)轄區(qū)內(nèi)住戶面積及業(yè)主信息進(jìn)行了具體的核對(duì)、整理及歸檔，從而使小區(qū)內(nèi)

9、的住戶綜合信息得到了完善。 2、小區(qū)環(huán)境整治： 基本完成了小區(qū)上半年下水管網(wǎng)的大清掃工作，并更換了五個(gè)污水井蓋。 對(duì)整個(gè)小區(qū)的花壇進(jìn)行了清理，對(duì)小區(qū)內(nèi)的樹(shù)木花草進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)修剪，并且對(duì)倒塌的樹(shù)木進(jìn)行了移栽。 3、水電維護(hù)工作： 公司水電維護(hù)人員不分晝夜、不辭辛苦，秉著“小修不過(guò)夜、大修不過(guò)三天”的敬業(yè)精神，有條不紊地處理著每一場(chǎng)突發(fā)大事，確保了小區(qū)的正常用電，并得到了廣闊居民的全都好評(píng)。 4、物業(yè)費(fèi)的收取工作： 上半年度公司上下一心，克服重重困難，取得了肯定的成果。截止5月底，公司共收回水費(fèi)約（？ 634585.88元），電費(fèi)約（？737860.97 元），物業(yè)管理費(fèi)約（？ 810491.60元

10、），使各項(xiàng)工作呈良性進(jìn)展趨勢(shì)。 5、公司辦公室日常工作： 全方面協(xié)作創(chuàng)衛(wèi)工作。 對(duì)客服部購(gòu)電臺(tái)賬進(jìn)行了歸檔整理，清查了20 xx年未交物業(yè)管理費(fèi)的業(yè)主并進(jìn)行電話催繳，對(duì)長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)來(lái)購(gòu)電的業(yè)主進(jìn)行上門(mén)清查，在清查過(guò)程中發(fā)覺(jué)個(gè)別業(yè)主的電表成負(fù)數(shù)，馬上上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后，要求更換電表。 努力完成各項(xiàng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)。 6、根據(jù)20 xx目標(biāo)責(zé)任書(shū)條款要求，四月份，公司轄區(qū)范圍內(nèi)各物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目管理合同已全部簽訂完畢。 二、不足和問(wèn)題 第一、管理人員整體素養(yǎng)不高，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，實(shí)際處理事務(wù)的力量還有待提高；與業(yè)主的溝通不夠，了解不足，在往后的工作中應(yīng)予以加強(qiáng)。 其次，設(shè)備、設(shè)施管理力度還需加強(qiáng)，以確保設(shè)施設(shè)

11、備的平安正常運(yùn)行，避開(kāi)因此而對(duì)業(yè)主的正常生活造成影響，引至業(yè)主對(duì)管理服務(wù)工作的不滿。 第三，部分工作方案未能完成；一戶一表安裝未到位，由于自來(lái)水集團(tuán)公司問(wèn)題導(dǎo)致目標(biāo)任務(wù)不能如期完成。 針對(duì)以上幾個(gè)問(wèn)題，在下半年工作中，我們將吸取閱歷與教訓(xùn)，努力提高員工的業(yè)主服務(wù)技能與管理水平，把工作做到更好。 三、下半年工作方案 水電費(fèi)及物業(yè)管理費(fèi)的收取工作也正有條不紊的收取中，公司要求收費(fèi)人員在x月x日之前必需將全年全部費(fèi)用全部收繳到位。 水電維護(hù)的工作支配。 1、定期巡察管轄區(qū)供水、供電管線運(yùn)行狀況。 2、配電房的日常維護(hù)及保險(xiǎn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。 3、轄區(qū)內(nèi)的低壓配電箱每個(gè)月進(jìn)行一次全面排查，發(fā)覺(jué)損壞準(zhǔn)

12、時(shí)修復(fù)，防患于未然。 4有針對(duì)性地組織各部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)與溝通學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)理念、服務(wù)意識(shí)的形成。 5、加強(qiáng)內(nèi)部專業(yè)人員培訓(xùn)，提高對(duì)公共設(shè)施的修理與養(yǎng)護(hù)。 6、加大綠化整改力度，維護(hù)小區(qū)良好的環(huán)境。 7、連續(xù)加大對(duì)長(zhǎng)期欠費(fèi)戶的溝通與協(xié)調(diào)工作，力爭(zhēng)在本年度提升費(fèi)用收繳率到80%以上。 8、制定各部門(mén)崗位競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰機(jī)制，進(jìn)一步提高員工的工作主動(dòng)性。 9、加大對(duì)空置房、裝修戶、公共設(shè)施的巡查力度以及對(duì)業(yè)主室內(nèi)玻璃更換、平開(kāi)窗合頁(yè)更換工作，削減平安隱患。 10、全面做好停車(chē)場(chǎng)、營(yíng)業(yè)房管理工作，保障業(yè)主順當(dāng)營(yíng)業(yè)。 下半年，公司全體成員主要以解決存在的問(wèn)題為工作動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，連續(xù)努力、克

13、服困難，爭(zhēng)取在下半年各項(xiàng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高。 關(guān)于物業(yè)公司上半年工作總結(jié)(篇四) 上半年，公司在公司董事會(huì)決議精神指導(dǎo)下，在以陳達(dá)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)與管理這個(gè)中心，以“勵(lì)精圖治、開(kāi)拓物業(yè)市場(chǎng)；眾志成誠(chéng)，再創(chuàng)大廈輝煌；重經(jīng)營(yíng)、控成本、提高經(jīng)濟(jì)效益；重管理、抓培訓(xùn)、創(chuàng)新服務(wù)理念；重品牌、拓市場(chǎng)、增加競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；重人才、創(chuàng)機(jī)遇、擴(kuò)大進(jìn)展空間”為經(jīng)營(yíng)管理方針，克服了目前新建寫(xiě)字樓硬件設(shè)施好，價(jià)格低所帶來(lái)的市場(chǎng)沖擊，以及廈內(nèi)幾家大客戶由于公司自建樓宇和國(guó)家政策調(diào)整等緣由的搬遷給公司造成的巨大經(jīng)營(yíng)影響等困難，加大內(nèi)部物業(yè)管理和對(duì)外營(yíng)銷工作力度，雙管齊下，遏制了出租率連續(xù)下

14、滑的趨勢(shì)，使經(jīng)營(yíng)工作扭轉(zhuǎn)了不利的局面，保持出租率穩(wěn)定回升，最高達(dá)到86.39%；物業(yè)管理也取得較大進(jìn)展，客戶滿足率保持在98%以上；員工隊(duì)伍建設(shè)也實(shí)現(xiàn)了人員連續(xù)精干，任務(wù)不斷加大，素養(yǎng)進(jìn)一步提高，精神面貌實(shí)現(xiàn)大改觀的嶄新局面。 一、 上半年經(jīng)營(yíng)狀況及預(yù)算執(zhí)行狀況 1、營(yíng)業(yè)收入 截止20 xx年5月末完成營(yíng)業(yè)收入331.12萬(wàn)元（含能源費(fèi) 58.99萬(wàn)元），占預(yù)算815萬(wàn)元（含能源費(fèi)149萬(wàn)元）的40.63，比上年同期削減57.98萬(wàn)元。削減的主要緣由是出租率低于上年同期，20 xx年5月出租率為83.42，20 xx年5月出租率為75.95。 2、營(yíng)業(yè)成本 營(yíng)業(yè)成本完成3.75萬(wàn)元，占預(yù)算8萬(wàn)

15、元的46.88，比上年同期增加1.40萬(wàn)元。營(yíng)業(yè)成本是餐飲的外賣(mài)成本，今年餐飲收入高于上年同期收入1.6萬(wàn)元。 3、三項(xiàng)費(fèi)用 三項(xiàng)費(fèi)用即營(yíng)業(yè)費(fèi)用、工資及福利、行政管理及公共費(fèi)用合計(jì)216.41萬(wàn)元，占預(yù)算524.50萬(wàn)元的41.26，比上年同期削減10.76萬(wàn)元。主要是公司通過(guò)減員增效，工資削減4.17萬(wàn)元；公司開(kāi)展節(jié)能降耗節(jié)余水電費(fèi)2.21萬(wàn)元，修理費(fèi)節(jié)余1.81萬(wàn)元。 4、營(yíng)業(yè)稅金 營(yíng)業(yè)稅金完成14.60萬(wàn)元，占預(yù)算41.50萬(wàn)元的35.18，比上年同期削減1.81萬(wàn)元。 5、毛利 毛利完成96.36萬(wàn)元，占預(yù)算241萬(wàn)元的39.98，比上年同期削減46.81萬(wàn)元。主要緣由是營(yíng)業(yè)收入低于上

16、年同期。 6、非經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 非經(jīng)營(yíng)費(fèi)用為201.84萬(wàn)元，占預(yù)算583萬(wàn)元的34.62，比上年同期削減49.59萬(wàn)元。主要緣由是房產(chǎn)稅繳稅期限的轉(zhuǎn)變，20 xx年房產(chǎn)稅自用部分一次繳納，20 xx年改為按季繳納，此項(xiàng)節(jié)余24.87萬(wàn)元，業(yè)主費(fèi)用節(jié)余7.09萬(wàn)元。 7、營(yíng)業(yè)外收支 營(yíng)業(yè)外支出為0.45萬(wàn)元。 8、凈利潤(rùn) 截至20 xx年5月末凈利潤(rùn)為-105.93萬(wàn)元，占預(yù)算-342萬(wàn)元的30.97，比上年同期減虧0.32萬(wàn)元。 上半年經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)狀況猜測(cè)： 依據(jù)公司1-5月經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)狀況猜測(cè),20 xx年上半年大廈公司營(yíng)業(yè)收入估計(jì)完成410萬(wàn)元(含能源費(fèi)74.5萬(wàn)元),占預(yù)算815萬(wàn)元（含能源費(fèi)149

17、萬(wàn)元）的50.31%;營(yíng)業(yè)成本估計(jì)完成4.5萬(wàn)元,占預(yù)算8萬(wàn)元的56.25%;營(yíng)業(yè)稅金估計(jì)完成21萬(wàn)元,占預(yù)算41.5萬(wàn)元的50.6%;三項(xiàng)費(fèi)用估計(jì)完成260萬(wàn)元,占預(yù)算524.5萬(wàn)元的49.57%;毛利估計(jì)完成124.5萬(wàn)元,占預(yù)算241萬(wàn)元的51.66%;非經(jīng)營(yíng)費(fèi)用估計(jì)完成261萬(wàn)元,占預(yù)算583萬(wàn)元的44.77%;利潤(rùn)總額預(yù) 計(jì)完成-136.95萬(wàn)元,占預(yù)算-342萬(wàn)元的40.04%. 二、成本費(fèi)用掌握及財(cái)務(wù)管理狀況 公司嚴(yán)格貫徹執(zhí)行預(yù)算掌握的原則，將費(fèi)用指標(biāo)分降落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和個(gè)人，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，根據(jù)預(yù)算完成進(jìn)度每月上報(bào)資金支出方案，報(bào)業(yè)主審核批準(zhǔn)。工程方面在服務(wù)水平不降低的狀況下

18、，力爭(zhēng)節(jié)能降耗，空調(diào)運(yùn)行依據(jù)每天氣溫的實(shí)際狀況進(jìn)行供應(yīng)調(diào)整，從一點(diǎn)一滴節(jié)省成本費(fèi)用，截止5月末，節(jié)省水電費(fèi)2.21萬(wàn)元；工程部加強(qiáng)設(shè)備的日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，使修理費(fèi)節(jié)余1.81萬(wàn)元；保潔部對(duì)低值易耗品的消耗，制定了詳細(xì)的量化標(biāo)準(zhǔn)（如洗滌劑的使用），使低值易耗品節(jié)余3.61萬(wàn)元；在物品選購(gòu)上，進(jìn)一步完善了選購(gòu)制度，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成了選購(gòu)審核委員會(huì)，首先對(duì)全部供應(yīng)商的資格進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)定，只有供應(yīng)商的資質(zhì)、所供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量、所供應(yīng)產(chǎn)品的價(jià)格等幾項(xiàng)指標(biāo)都符合標(biāo)準(zhǔn)，才可能成為大廈的供應(yīng)商；其次計(jì)財(cái)部與相關(guān)部門(mén)還隨時(shí)詢價(jià)，以便隨時(shí)調(diào)整所購(gòu)物品的價(jià)格，以保證所購(gòu)物品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，降低選購(gòu)成本。 公

19、司進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)電算化管理，保證了財(cái)務(wù)高效精確及數(shù)據(jù)平安性與穩(wěn)定性；準(zhǔn)時(shí)完成各類報(bào)表的上報(bào)工作；進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)欠租客戶的清繳工作，完善了租金催繳制度，每月編制租金收取狀況表，對(duì)幾家常常交費(fèi)不準(zhǔn)時(shí)的客戶，進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，將租金的清繳落實(shí)到部門(mén)、個(gè)人，保證了各類應(yīng)收款項(xiàng)的準(zhǔn)時(shí)足額收繳；樂(lè)觀進(jìn)行了稅收籌劃工作，20 xx年哈爾濱市涉外分局征收自用房產(chǎn)稅時(shí)，實(shí)行一次征收，經(jīng)與稅務(wù)局協(xié)調(diào)爭(zhēng)取，今年自用房產(chǎn)稅實(shí)行按年征收，按季繳納，為公司節(jié)約了資金成本；針對(duì)20 xx年稅務(wù)檢查提出的關(guān)于能源費(fèi)征稅的問(wèn)題，大廈公司實(shí)行了樂(lè)觀的應(yīng)對(duì)措施，今年年初大廈公司與北京保利物業(yè)簽訂了授權(quán)托付合同書(shū)，全部銷售合同都加蓋了北京

20、保利物業(yè)的公章，使所簽合同更加嚴(yán)密，從而規(guī)避了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；公司每月進(jìn)行一次損益分析，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)按完成預(yù)算進(jìn)度狀況、與上年同期進(jìn)行比較，準(zhǔn)時(shí)指出經(jīng)營(yíng)中應(yīng)留意的事項(xiàng)，為公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)展獻(xiàn)技獻(xiàn)策； 三、全力抓好銷售工作 在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和直接指導(dǎo)下，在其它部門(mén)的大力支持與協(xié)作下，經(jīng)銷售部全體員工的努力，上半年新、擴(kuò)租面積達(dá)1985.96平米，僅上半年出租面積即超過(guò)20 xx年全年新擴(kuò)租面積,創(chuàng)歷史新高。 市場(chǎng)形勢(shì)及銷售策略 二00四年是公司經(jīng)營(yíng)工作最為困難的一年，年初廈內(nèi)有近10家客戶到期，因各種緣由不再續(xù)租，造成公司極大的被動(dòng)。出租率一再下降，加之哈爾濱市相繼投入使用的開(kāi)發(fā)區(qū)管理大廈、奧維斯大廈、常青

21、大廈等專業(yè)甲級(jí)寫(xiě)字樓的低價(jià)格招商，給我廈造成了巨大沖擊?，F(xiàn)廈內(nèi)的華為公司也是我廈的最大客戶之一，但其公司作為IT行業(yè)受行業(yè)政策的影響，可能有搬遷到聯(lián)通大廈（奧維斯大廈另一半），這無(wú)疑將對(duì)我廈造成嚴(yán)峻的影響，直接關(guān)系到公司全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。 另一方面新建寫(xiě)字樓的低價(jià)位沖擊市場(chǎng)，也迫使我廈租金價(jià)格逐年下降，利潤(rùn)率也隨之有所下降，經(jīng)營(yíng)難度愈來(lái)愈大。 鑒于以上狀況，公司打算以市場(chǎng)為導(dǎo)向，更新觀念，抓住突出重點(diǎn)，突出產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，依托強(qiáng)有力的軟件服務(wù)，堅(jiān)守地域名牌，堅(jiān)守高檔寫(xiě)字樓這塊陣地。年初在經(jīng)過(guò)廣泛的市場(chǎng)調(diào)研后，制定了今年的營(yíng)銷方案。以此為指導(dǎo)開(kāi)展工作。 1、實(shí)行主動(dòng)出擊方法出外尋訪客戶，擺脫了過(guò)去足

22、不出戶在廈等客戶的被動(dòng)局面。銷售員對(duì)哈市寫(xiě)字樓市場(chǎng)進(jìn)行了一次全方位的調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)與大家一起針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，逐一進(jìn)行具體分析，真正做到了知己知彼。同時(shí)對(duì)各大廈內(nèi)的入駐公司也進(jìn)行了地毯式訪問(wèn)，積累了大量目標(biāo)客戶，為日后銷售工作奠定了良好的基礎(chǔ)。 2、銷售部建章建制，嚴(yán)格管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下每周一固定開(kāi)部門(mén)例會(huì)，對(duì)廈內(nèi)客戶及意向客戶逐一分析，不放過(guò)任何可能成交的機(jī)會(huì)。 3、完善內(nèi)業(yè)工作，銷售部目前已建立了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手檔案、目標(biāo)客戶檔案、廈內(nèi)客戶檔案、每日工作方案表、每日工作記錄表、會(huì)議紀(jì)要檔案等，每月月末出臺(tái)出租率一覽表、月租賃狀況報(bào)告、月租金收入表、月客戶變動(dòng)狀況表及下月客戶變動(dòng)狀況猜測(cè)表等。

23、 4、公司依據(jù)不同的出租形勢(shì)，不定期推出特惠房，在小范圍內(nèi)進(jìn)行宣揚(yáng)，搞促銷活動(dòng)，收到了良好的效果與收益，大大提高了出租率及銷售收入。 5、依據(jù)不同的出租狀況，對(duì)空房進(jìn)行整體規(guī)劃，從十余米、幾十米、上百米至幾百米的面積都可供應(yīng)，以滿意不同客戶的不同需求，從而增加了客戶成交率。 6、針對(duì)每一個(gè)銷售案例，對(duì)談判流程進(jìn)行剖析，讓每位銷售員從中受到啟發(fā)，分析談判技巧，從中積累閱歷與教訓(xùn)，提高銷售人員的銷售和談判技能，為日后銷售工作起到樂(lè)觀的促進(jìn)作用。 7、對(duì)新入駐的公司送禮品、鮮花，以體現(xiàn)大廈的熱忱和溫情，讓客戶感到新環(huán)境的親切和溫馨。 8、進(jìn)一步完善銷售考核方案。公司依據(jù)今年的銷售指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行細(xì)化，

24、給銷售部下達(dá)了具體的考核方案，分為季度考核、半年考核與全年考核。同時(shí)，依據(jù)考核方案制定了不同的獎(jiǎng)懲制度，從單價(jià)、付款方式等各方面制定不同的嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)銷售人員樂(lè)觀性，增加集體主義意識(shí)，培育團(tuán)隊(duì)精神，以促進(jìn)全年銷售指標(biāo)順當(dāng)完成。 正是由于業(yè)主公司陳總的大力支持以及公司經(jīng)營(yíng)班子對(duì)市場(chǎng)的精確把握，制定的營(yíng)銷方案和詳細(xì)銷售策略切實(shí)可行，因此取得了可喜的成果，出租率由最低時(shí)的71.2 %上升到86.39%。為完成今年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。 四、全面抓好物業(yè)管理提高服務(wù)水平 為全面適應(yīng)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的進(jìn)展需要，實(shí)現(xiàn)公司20 xx年的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)班子以務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地，抓經(jīng)營(yíng)，控成本，加

25、大銷售力度，嚴(yán)格內(nèi)部管理，細(xì)化各項(xiàng)服務(wù)，全面提高管理人員素養(yǎng)為指導(dǎo)思想，同時(shí)確定了幫助房開(kāi)做好小區(qū)物業(yè)管理的籌備和運(yùn)作工作，開(kāi)拓物業(yè)市場(chǎng)、創(chuàng)物業(yè)品牌的進(jìn)展目標(biāo)。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)管理，努力向規(guī)范化邁進(jìn)，加速推動(dòng)各項(xiàng)工作。 （一）、完善制度建設(shè)加強(qiáng)行政管理 公司在年初即著手規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理制度，針對(duì)日常管理運(yùn)作中存在的不足，先后完善了旨在加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)管理的質(zhì)檢工作管理方案，增加了兼職質(zhì)檢人員，加大了工作力度；并組織修訂了員工獎(jiǎng)懲條例、員工手冊(cè)，年初完善并下發(fā)了人員聘請(qǐng)、入職聘用、培訓(xùn)考核管理規(guī)定，推行360度綜合考評(píng)制度，中層以上管理人員述職考評(píng)制度。 建立并修訂了員工儀容儀表管理、員工勞動(dòng)紀(jì)

26、律、考勤管理、車(chē)輛管理及出車(chē)審批制度、企業(yè)合格分供方審批制度、統(tǒng)一文件格式管理等。制定并下發(fā)了物業(yè)管理定置管理、二次裝修管理、客戶入駐退租管理等，下發(fā)并執(zhí)行大廈員工培訓(xùn)規(guī)劃等，制定并下發(fā)了租金催繳方案、大廈鑰匙管理方案、消防應(yīng)急預(yù)案、選購(gòu)審核制度；建立健全了公司各級(jí)例會(huì)制度，包括總經(jīng)理辦公會(huì)和各部門(mén)例會(huì)、服務(wù)分析會(huì)、損益分析會(huì)等，使制度建設(shè)與公司各項(xiàng)管理同步進(jìn)展，促進(jìn)企業(yè)向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。 公司進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理，堅(jiān)持減員增效的基本原則，嚴(yán)格掌握人員總數(shù)，在用工形式上，盡量使用臨時(shí)工，以削減人力成本；現(xiàn)公司正式員工57人、業(yè)主部3人；加臨時(shí)員工合計(jì)90人，由于接管頤和家園售樓中心暫增加3人

27、。 （二）、加強(qiáng)企業(yè)管理提高服務(wù)水平 大廈公司始終保持在哈市物業(yè)行業(yè)尤其是寫(xiě)字樓管理的領(lǐng)先地位，得益于企業(yè)在軟件服務(wù)上保持優(yōu)勢(shì)和管理理念的不斷超前更新，因此，針對(duì)客戶服務(wù)如何再上臺(tái)階，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)服務(wù) 外延的擴(kuò)展和內(nèi)涵的深化，公司實(shí)行了一系列措施：從上半年起開(kāi)頭推行服務(wù)分析會(huì)制度，集中討論爭(zhēng)論、綜合分析協(xié)調(diào)處理服務(wù)工作中遇到的困難和問(wèn)題，使一些難以解決的問(wèn)題得到妥當(dāng)落實(shí)，服務(wù)效率也得到明顯的提高。并加強(qiáng)大廈保安、工程的服務(wù)力量和處理突發(fā)大事力量。使公司整體綜合服務(wù)水平有了更大的提高。 公司今年特殊強(qiáng)調(diào)對(duì)中層管理人員力量的培育,重在提高中層管理人員的素養(yǎng)，發(fā)揮中層管理人員作用,為此年初時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)班

28、子即對(duì)中層管理人員提出了十項(xiàng)要求：即要有時(shí)間觀念，要提高工作效能。要?jiǎng)?wù)實(shí)。要能獨(dú)當(dāng)一面。專業(yè)技術(shù)和學(xué)問(wèn)水平夠不夠。要仔細(xì)負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。要做到成熟和專業(yè)化，從現(xiàn)象中能看到本質(zhì)。要具備應(yīng)付緊急狀況的力量。要有思想，有工作的方式方法和工作思路，要能拿出完整的方案，并能組織實(shí)施，執(zhí)行，并跟蹤完成狀況。各部門(mén)間的相互合作和補(bǔ)臺(tái)。要了解和把握基本的財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)，學(xué)會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表。使管理人員工作有了新目標(biāo)、新標(biāo)準(zhǔn)和更大的壓力。形成了一種學(xué)習(xí)的氛圍，工作干勁有所增加，管理力量也有所提高。 1、 抓好客務(wù)服務(wù)與管理 公司進(jìn)一步發(fā)揮客務(wù)中心的協(xié)調(diào)作用，定期走訪客戶，準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)取客戶看法和建議，做到準(zhǔn)時(shí)反饋、準(zhǔn)時(shí)整改，

29、使客戶永久感受到大廈高素養(yǎng)、高效率的服務(wù)水平。在內(nèi)部管理中加強(qiáng)日常巡檢頻次，做到隨時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題隨時(shí)處理，提高地毯的清洗頻率，以解決大廈地毯年久陳舊易臟的問(wèn)題；提高了送水送報(bào)及郵件工作效率，使客戶感到了新變化。5月份又完成了大廈樓體的清潔，使大廈保持了干凈美觀的良好環(huán)境。 2、 強(qiáng)化工程管理 今年上半年公司重點(diǎn)強(qiáng)化工程管理，先后完成大廈程控交換機(jī)電腦話務(wù)軟件升級(jí)，變電低壓柜保養(yǎng)升級(jí)；改造消防掌握電纜等項(xiàng)目。對(duì)外樓體部分損壞鋁板進(jìn)行修理更換；修理外車(chē)場(chǎng)地面伸縮縫等，并按方案全面搞好各大機(jī)電、空調(diào)的維護(hù)和檢修，以一流的完好率保證了大廈的正常運(yùn)營(yíng)。在日常服務(wù)中進(jìn)一步推行限時(shí)服務(wù)制，即要求三分鐘必需趕到客

30、戶報(bào)修現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤，對(duì)每一步落實(shí)的狀況或方案執(zhí)行狀況進(jìn)行反饋，直到落實(shí)。與此同時(shí)，工程部進(jìn)一步加強(qiáng)客戶二次裝修的監(jiān)理與服務(wù)工作，即保證了大廈的平安及正常的秩序，保證了客戶的良好辦公環(huán)境，也保證了裝修客戶的工期和施工質(zhì)量，受到客戶的全都好評(píng)。 3、 加強(qiáng)餐飲管理增加服務(wù)特色 公司依據(jù)年初客戶調(diào)查看法反饋，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整菜肴的花色品種，轉(zhuǎn)變觀念，設(shè)計(jì)創(chuàng)新了不少新菜品，滿意了客戶的要求，今年新增加熱菜30種、涼菜20余種，每日4熱4涼輪換；增加主食10余種，并增加了早餐品種，豐富了書(shū)吧書(shū)籍，改善了餐廳的就餐環(huán)境，受到了新、老客戶的歡迎。僅午餐客流量就由過(guò)去的200人次/天上升到300

31、多人次/天。 4、 加強(qiáng)安保工作力度確保大廈平安 大廈時(shí)時(shí)把平安工作放在首位，在強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)同時(shí)，加強(qiáng)日常的檢查和巡察，并定期進(jìn)行平安大檢查，加大對(duì)隱患部位的整改和防范力度，樂(lè)觀協(xié)作公安消防部門(mén)搞好治安消防防范工作。除加強(qiáng)人防管理外，客務(wù)保安部與工程部門(mén)協(xié)作，定期對(duì)廈內(nèi)消防、監(jiān)控等設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，保證設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在內(nèi)部管理中，今年一方面是側(cè)重對(duì)外來(lái)人員的有效掌握和管理，大大削減了外來(lái)人員的推銷。另一方面加強(qiáng)準(zhǔn)軍事化管理和禮儀禮貌培訓(xùn)，提高了保安人員的整體素養(yǎng)，也提升了大廈的整體服務(wù)形象。 （三）、加強(qiáng)員工培訓(xùn)提高綜合素養(yǎng) 公司年初即制定了員工培訓(xùn)方案，并已按方案逐步實(shí)行。

32、今年的培訓(xùn)方案突出了兩個(gè)主題：一是中層管理人員的培訓(xùn)，年初首先在主管以上管理人員中開(kāi)展提高責(zé)任心、提高服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)訓(xùn)練激發(fā)管理人員的斗志，統(tǒng)一了思想。針對(duì)公司對(duì)中層管理人員提出的十項(xiàng)管理要求，從管理人員基本素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)和技能以及管理理念和水公平各方面制定了系統(tǒng)的培訓(xùn)課題。通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去，溝通學(xué)習(xí)等形式提高管理人員素養(yǎng)和水平。4月請(qǐng)國(guó)家建設(shè)部培訓(xùn)中心的老師來(lái)廈與中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行溝通，6月份邀請(qǐng)北京保利物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)廈就招投標(biāo)管理、物業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)等進(jìn)行專題的培訓(xùn)，這些培訓(xùn)和溝通為提升大廈管理人員綜合管理水平、開(kāi)闊視野，供應(yīng)了很好的機(jī)會(huì)，也收到了良好的效果。 二是針對(duì)保潔保

33、安人員相對(duì)流淌性大的特點(diǎn)，規(guī)范和加強(qiáng)了新員工崗前培訓(xùn)，使新員工能盡快進(jìn)入角色，以最佳的培訓(xùn)達(dá)到了最好的效果；同時(shí)根據(jù)全年培訓(xùn)方案實(shí)施部門(mén)的崗位技能培訓(xùn)，崗位練兵及崗位競(jìng)賽等各種形式的活動(dòng)與培訓(xùn)，不斷提高全員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。 （四）抓住宅物業(yè)管理提升管理水平 目前住宅小區(qū)物業(yè)管理主要是承接本系統(tǒng)即哈爾濱保利房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)的物業(yè)項(xiàng)目，20 xx年承接了該公司二期麗麓園項(xiàng)目，因此公司把強(qiáng)化小區(qū)物業(yè)管理、提高整體水平作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。重點(diǎn)在小區(qū)綜合管理上下功夫，使保潔、保安、保暖“三?！庇钟行碌钠鹕＞G化工作也實(shí)現(xiàn)了較大改觀。公司對(duì)小區(qū)物業(yè)是實(shí)行單獨(dú)核算管理，但在管理與服務(wù)質(zhì)量考核上納入統(tǒng)一管理

34、。今年小區(qū)在公司的要求和帶動(dòng)下，在完善內(nèi)業(yè)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，快速反應(yīng)、快捷服務(wù)等方面都有較大的進(jìn)展。 一是在營(yíng)造小區(qū)文化氛圍上進(jìn)行了有益的探究。設(shè)立了小區(qū)文化活動(dòng)站，使小區(qū)老年人有了休閑、消遣的場(chǎng)所。 二是服務(wù)準(zhǔn)時(shí)周到。對(duì)日常報(bào)修準(zhǔn)時(shí)熱忱，急修馬上搶修，非急修項(xiàng)也盡量支配當(dāng)天報(bào)修當(dāng)日完畢，讓業(yè)主滿足。凡有市政通知停電、水及大修等事項(xiàng)都進(jìn)行樂(lè)觀地宣揚(yáng)公告，提早告之業(yè)戶，增加了服務(wù)意識(shí)，受到了廣闊業(yè)主的好評(píng)。 三是強(qiáng)化鍋爐房、辦公室的環(huán)境衛(wèi)生管理，強(qiáng)化定置管理，樹(shù)立文明禮貌服務(wù)形象，把轉(zhuǎn)變作風(fēng)落實(shí)到各項(xiàng)工作中，收到了肯定效果。 四是加強(qiáng)內(nèi)業(yè)檔案管理，按市級(jí)優(yōu)秀小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)健全各項(xiàng)管理制度與工作程序，

35、爭(zhēng)取逐步進(jìn)展并保持市級(jí)示范小區(qū)的榮譽(yù)和管理水平。 五、加強(qiáng)資產(chǎn)管理做好相關(guān)工作 （一）、利用大廈抵押融資，支持房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，依據(jù)三屆一次董事會(huì)決議，上半年大廈公司在南方集團(tuán)以大廈資產(chǎn)抵押貸款過(guò)程中，協(xié)作集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部，供應(yīng)了大廈公司年租金收入狀況表及公司章程、房地產(chǎn)證書(shū)等有關(guān)資料，同時(shí)向廣州銀行的同志介紹了大廈公司資產(chǎn)狀況及當(dāng)年經(jīng)營(yíng)狀況，得到了銀行的初步認(rèn)可，為南方集團(tuán)公司辦理抵押貸款制造了條件。 （二）、準(zhǔn)時(shí)與南方集團(tuán)公司企劃部溝通確保年度經(jīng)營(yíng)方案指標(biāo)的落實(shí)。依據(jù)南方集團(tuán)關(guān)于下達(dá)20 xx年度經(jīng)營(yíng)方案指標(biāo)的通知，大廈公司結(jié)合歷年財(cái)務(wù)指標(biāo)完成狀況，考慮到20 xx年度內(nèi)部分IT行業(yè)的客戶，

36、由于行業(yè)政策的調(diào)整，退租面積達(dá)2700多米的實(shí)際困難，起草了”關(guān)于申請(qǐng)調(diào)整20 xx年度經(jīng)營(yíng)方案指標(biāo)的請(qǐng)示”，并上報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)進(jìn)展部，經(jīng)過(guò)多方努力，集團(tuán)公司同意將20 xx年方案指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，由原下達(dá)的虧損指標(biāo)250萬(wàn)元，調(diào)整為虧損342萬(wàn)元，為大廈完成或超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也有效地調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)的樂(lè)觀性。 （三）、摸清企業(yè)家底，做好清產(chǎn)核資工作。依據(jù)20 xx保南字134號(hào)”關(guān)于下發(fā)保利南方集團(tuán)公司清產(chǎn)核資工作實(shí)施方案”的通知要求，大廈公司成立了清產(chǎn)核資工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)，先后對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資金往來(lái)、銀行賬戶、存貨及固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面的清查盤(pán)點(diǎn)， 更多工作總結(jié).延長(zhǎng)

37、閱讀 2022年物業(yè)公司2022年上半年工作總結(jié) 哈爾濱有限公司二00四年 上半年工作總結(jié) 二00四年上半年，公司在公司董事會(huì)決議精神指導(dǎo)下，在以陳達(dá)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)與管理這個(gè)中心，以“勵(lì)精圖治、開(kāi)拓物業(yè)市場(chǎng)；眾志成誠(chéng)，再創(chuàng)大廈輝煌；重經(jīng)營(yíng)、控成本、提高經(jīng)濟(jì)效益；重管理、抓培訓(xùn)、創(chuàng)新服務(wù)理念；重品牌、拓市場(chǎng)、增加競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；重人才、創(chuàng)機(jī)遇、擴(kuò)大進(jìn)展空間”為經(jīng)營(yíng)管理方針，克服了目前新建寫(xiě)字樓硬件設(shè)施好，價(jià)格低所帶來(lái)的市場(chǎng)沖擊，以及廈內(nèi)幾家大客戶由于公司自建樓宇和國(guó)家政策調(diào)整等緣由的搬遷給公司造成的巨大經(jīng)營(yíng)影響等困難，加大內(nèi)部物業(yè)管理和對(duì)外營(yíng)銷工作力度，雙

38、管齊下，遏制了出租率連續(xù)下滑的趨勢(shì)，使經(jīng)營(yíng)工作扭轉(zhuǎn)了不利的局面，保持出租率穩(wěn)定回升，最高達(dá)到86.39%；物業(yè)管理也取得較大進(jìn)展，客戶滿足率保持在98%以上；員工隊(duì)伍建設(shè)也實(shí)現(xiàn)了人員連續(xù)精干，任務(wù)不斷加大，素養(yǎng)進(jìn)一步提高，精神面貌實(shí)現(xiàn)大改觀的嶄新局面。 一、 上半年經(jīng)營(yíng)狀況及預(yù)算執(zhí)行狀況 1、營(yíng)業(yè)收入 截止20 xx年5月末完成營(yíng)業(yè)收入331.12萬(wàn)元（含能源費(fèi) 58.99萬(wàn)元），占預(yù)算815萬(wàn)元（含能源費(fèi)149萬(wàn)元）的40.63，比上年同期削減57.98萬(wàn)元。削減的主要緣由是出租率低于上年同期，20 xx年5月出租率為83.42，20 xx年5月出租率為75.95。 2、營(yíng)業(yè)成本 營(yíng)業(yè)成本完

39、成3.75萬(wàn)元，占預(yù)算8萬(wàn)元的46.88，比上年同期增加1.40萬(wàn)元。營(yíng)業(yè)成本是餐飲的外賣(mài)成本，今年餐飲收入高于上年同期收入1.6萬(wàn)元。 3、三項(xiàng)費(fèi)用 三項(xiàng)費(fèi)用即營(yíng)業(yè)費(fèi)用、工資及福利、行政管理及公共費(fèi)用合計(jì)216.41萬(wàn)元，占預(yù)算524.50萬(wàn)元的41.26，比上年同期削減10.76萬(wàn)元。主要是公司通過(guò)減員增效，工資削減4.17萬(wàn)元；公司開(kāi)展節(jié)能降耗節(jié)余水電費(fèi)2.21萬(wàn)元，修理費(fèi)節(jié)余1.81萬(wàn)元。 4、營(yíng)業(yè)稅金 營(yíng)業(yè)稅金完成14.60萬(wàn)元，占預(yù)算41.50萬(wàn)元的35.18，比上年同期削減1.81萬(wàn)元。 5、毛利 毛利完成96.36萬(wàn)元，占預(yù)算241萬(wàn)元的39.98，比上年同期削減46.81萬(wàn)元

40、。主要緣由是營(yíng)業(yè)收入低于上年同期。 6、非經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 非經(jīng)營(yíng)費(fèi)用為201.84萬(wàn)元，占預(yù)算583萬(wàn)元的34.62，比上年同期削減49.59萬(wàn)元。主要緣由是房產(chǎn)稅繳稅期限的轉(zhuǎn)變，20 xx年房產(chǎn)稅自用部分一次繳納，20 xx年改為按季繳納，此項(xiàng)節(jié)余24.87萬(wàn)元，業(yè)主費(fèi)用節(jié)余7.09萬(wàn)元。 7、營(yíng)業(yè)外收支 營(yíng)業(yè)外支出為0.45萬(wàn)元。 8、凈利潤(rùn) 截至20 xx年5月末凈利潤(rùn)為-105.93萬(wàn)元，占預(yù)算-342萬(wàn)元的30.97，比上年同期減虧0.32萬(wàn)元。 上半年經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)狀況猜測(cè)： 依據(jù)公司1-5月經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)狀況猜測(cè),20 xx年上半年大廈公司營(yíng)業(yè)收入估計(jì)完成410萬(wàn)元(含能源費(fèi)74.5萬(wàn)元),占預(yù)算

41、815萬(wàn)元（含能源費(fèi)149萬(wàn)元）的50.31%;營(yíng)業(yè)成本估計(jì)完成4.5萬(wàn)元,占預(yù)算8萬(wàn)元的56.25%;營(yíng)業(yè)稅金估計(jì)完成21萬(wàn)元,占預(yù)算41.5萬(wàn)元的50.6%;三項(xiàng)費(fèi)用估計(jì)完成260萬(wàn)元,占預(yù)算524.5萬(wàn)元的49.57%;毛利估計(jì)完成124.5萬(wàn)元,占預(yù)算241萬(wàn)元的51.66%;非經(jīng)營(yíng)費(fèi)用估計(jì)完成261萬(wàn)元,占預(yù)算583萬(wàn)元的44.77%;利潤(rùn)總額估計(jì)完成-136.95萬(wàn)元,占預(yù)算-342萬(wàn)元的40.04%. 二、成本費(fèi)用掌握及財(cái)務(wù)管理狀況 公司嚴(yán)格貫徹執(zhí)行預(yù)算掌握的原則，將費(fèi)用指標(biāo)分降落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和個(gè)人，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，根據(jù)預(yù)算完成進(jìn)度每月上報(bào)資金支出方案，報(bào)業(yè)主審核批準(zhǔn)。工程方面

42、在服務(wù)水平不降低的狀況下，力爭(zhēng)節(jié)能降耗，空調(diào)運(yùn)行依據(jù)每天氣溫的實(shí)際狀況進(jìn)行供應(yīng)調(diào)整，從一點(diǎn)一滴節(jié)省成本費(fèi)用，截止5月末，節(jié)省水電費(fèi)2.21萬(wàn)元；工程部加強(qiáng)設(shè)備的日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，使修理費(fèi)節(jié)余1.81萬(wàn)元；保潔部對(duì)低值易耗品的消耗，制定了詳細(xì)的量化標(biāo)準(zhǔn)（如洗滌劑的使用），使低值易耗品節(jié)余3.61萬(wàn)元；在物品選購(gòu)上，進(jìn)一步完善了選購(gòu)制度，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成了選購(gòu)審核委員會(huì)，首先對(duì)全部供應(yīng)商的資格進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)定，只有供應(yīng)商的資質(zhì)、所供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量、所供應(yīng)產(chǎn)品的價(jià)格等幾項(xiàng)指標(biāo)都符合標(biāo)準(zhǔn)，才可能成為大廈的供應(yīng)商；其次計(jì)財(cái)部與相關(guān)部門(mén)還隨時(shí)詢價(jià)，以便隨時(shí)調(diào)整所購(gòu)物品的價(jià)格，以保證所購(gòu)物品質(zhì)優(yōu)

43、價(jià)廉，降低選購(gòu)成本。 公司進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)電算化管理，保證了財(cái)務(wù)高效精確及數(shù)據(jù)平安性與穩(wěn)定性；準(zhǔn)時(shí)完成各類報(bào)表的上報(bào)工作；進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)欠租客戶的清繳工作，完善了租金催繳制度，每月編制租金收取狀況表，對(duì)幾家常常交費(fèi)不準(zhǔn)時(shí)的客戶，進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，將租金的清繳落實(shí)到部門(mén)、個(gè)人，保證了各類應(yīng)收款項(xiàng)的準(zhǔn)時(shí)足額收繳；樂(lè)觀進(jìn)行了稅收籌劃工作，20 xx年哈爾濱市涉外分局征收自用房產(chǎn)稅時(shí)，實(shí)行一次征收，經(jīng)與稅務(wù)局協(xié)調(diào)爭(zhēng)取，今年自用房產(chǎn)稅實(shí)行按年征收，按季繳納，為公司節(jié)約了資金成本；針對(duì)20 xx年稅務(wù)檢查提出的關(guān)于能源費(fèi)征稅的問(wèn)題，大廈公司實(shí)行了樂(lè)觀的應(yīng)對(duì)措施，今年年初大廈公司與北京保利物業(yè)簽訂了授權(quán)托付合同書(shū)，

44、全部銷售合同都加蓋了北京保利物業(yè)的公章，使所簽合同更加嚴(yán)密，從而規(guī)避了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；公司每月進(jìn)行一次損益分析，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)按完成預(yù)算進(jìn)度狀況、與上年同期進(jìn)行比較，準(zhǔn)時(shí)指出經(jīng)營(yíng)中應(yīng)留意的事項(xiàng)，為公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)展獻(xiàn)技獻(xiàn)策； 三、全力抓好銷售工作 在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和直接指導(dǎo)下，在其它部門(mén)的大力支持與協(xié)作下，經(jīng)銷售部全體員工的努力，上半年新、擴(kuò)租面積達(dá)1985.96平米，僅上半年出租面積即超過(guò)20 xx年全年新擴(kuò)租面積,創(chuàng)歷史新高。 市場(chǎng)形勢(shì)及銷售策略 二00四年是公司經(jīng)營(yíng)工作最為困難的一年，年初廈內(nèi)有近10家客戶到期，因各種緣由不再續(xù)租，造成公司極大的被動(dòng)。出租率一再下降，加之哈爾濱市相繼投入使用的開(kāi)發(fā)區(qū)管

45、理大廈、奧維斯大廈、常青大廈等專業(yè)甲級(jí)寫(xiě)字樓的低價(jià)格招商，給我廈造成了巨大沖擊。現(xiàn)廈內(nèi)的華為公司也是我廈的最大客戶之一，但其公司作為it行業(yè)受行業(yè)政策的影響，可能有搬遷到聯(lián)通大廈（奧維斯大廈另一半），這無(wú)疑將對(duì)我廈造成嚴(yán)峻的影響，直接關(guān)系到公司全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。 另一方面新建寫(xiě)字樓的低價(jià)位沖擊市場(chǎng)，也迫使我廈租金價(jià)格逐年下降，利潤(rùn)率也隨之有所下降，經(jīng)營(yíng)難度愈來(lái)愈大。 鑒于以上狀況，公司打算以市場(chǎng)為導(dǎo)向，更新觀念，抓住突出重點(diǎn)，突出產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，依托強(qiáng)有力的軟件服務(wù)，堅(jiān)守地域名牌，堅(jiān)守高檔寫(xiě)字樓這塊陣地。年初在經(jīng)過(guò)廣泛的市場(chǎng)調(diào)研后，制定了今年的營(yíng)銷方案。以此為指導(dǎo)開(kāi)展工作。 1、實(shí)行主動(dòng)出擊方法出

46、外尋訪客戶，擺脫了過(guò)去足不出戶在廈等客戶的被動(dòng)局面。銷售員對(duì)哈市寫(xiě)字樓市場(chǎng)進(jìn)行了一次全方位的調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)與大家一起針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，逐一進(jìn)行具體分析，真正做到了知己知彼。同時(shí)對(duì)各大廈內(nèi)的入駐公司也進(jìn)行了地毯式訪問(wèn)，積累了大量目標(biāo)客戶，為日后銷售工作奠定了良好的基礎(chǔ)。 2、銷售部建章建制，嚴(yán)格管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下每周一固定開(kāi)部門(mén)例會(huì)，對(duì)廈內(nèi)客戶及意向客戶逐一分析，不放過(guò)任何可能成交的機(jī)會(huì)。 3、完善內(nèi)業(yè)工作，銷售部目前已建立了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手檔案、目標(biāo)客戶檔案、廈內(nèi)客戶檔案、每日工作方案表、每日工作記錄表、會(huì)議紀(jì)要檔案等，每月月末出臺(tái)出租率一覽表、月租賃狀況報(bào)告、月租金收入表、月客戶變動(dòng)狀況表及下

47、月客戶變動(dòng)狀況猜測(cè)表等。 4、公司依據(jù)不同的出租形勢(shì)，不定期推出特惠房，在小范圍內(nèi)進(jìn)行宣揚(yáng)，搞促銷活動(dòng)，收到了良好的效果與收益，大大提高了出租率及銷售收入。 5、依據(jù)不同的出租狀況，對(duì)空房進(jìn)行整體規(guī)劃，從十余米、幾十米、上百米至幾百米的面積都可供應(yīng)，以滿意不同客戶的不同需求，從而增加了客戶成交率。 6、針對(duì)每一個(gè)銷售案例，對(duì)談判流程進(jìn)行剖析，讓每位銷售員從中受到啟發(fā)，分析談判技巧，從中積累閱歷與教訓(xùn)，提高銷售人員的銷售和談判技能，為日后銷售工作起到樂(lè)觀的促進(jìn)作用。 7、對(duì)新入駐的公司送禮品、鮮花，以體現(xiàn)大廈的熱忱和溫情，讓客戶感到新環(huán)境的親切和溫馨。 8、進(jìn)一步完善銷售考核方案。公司依據(jù)今年的

48、銷售指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行細(xì)化，給銷售部下達(dá)了具體的考核方案，分為季度考核、半年考核與全年考核。同時(shí)，依據(jù)考核方案制定了不同的獎(jiǎng)懲制度，從單價(jià)、付款方式等各方面制定不同的嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)銷售人員樂(lè)觀性，增加集體主義意識(shí)，培育團(tuán)隊(duì)精神，以促進(jìn)全年銷售指標(biāo)順當(dāng)完成。 正是由于業(yè)主公司陳總的大力支持以及公司經(jīng)營(yíng)班子對(duì)市場(chǎng)的精確把握，制定的營(yíng)銷方案和詳細(xì)銷售策略切實(shí)可行，因此取得了可喜的成果，出租率由最低時(shí)的71.2 %上升到86.39%。為完成今年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。 9、20 xx年1月至6月新擴(kuò)租及退租客戶狀況 新、擴(kuò)租客戶 公司名稱 屬性 房間號(hào) 面積（m2） 翰皇擦鞋 新租 1層 6 王

49、小川 新租 414、416、429 100 熊貓移動(dòng) 新租 14層 314.47 業(yè)之峰裝飾 新租 901905 261.31 黑馬集團(tuán) 新租 106 21.04 天衡公司 新租 809 123.12 平和經(jīng)貿(mào) 新租 815 23.7 恒生投資 新租 401 184.1 創(chuàng)意思維 新租 409 23.6 睿雨 新租 413 15 盛鼎 新租 415 19.2 票務(wù)中心 新租 104 17 遠(yuǎn)成 新租 109 166 博客咖啡 新租 110 70 北沢惠 新租 203 80 夏尼外語(yǔ)學(xué)校 新租 206 169.4 ut斯達(dá)康 擴(kuò)租 421 19.6 嘉文壁紙 擴(kuò)租 512 8.58 王小川 擴(kuò)租

50、 425 39.2 ut斯達(dá)康 擴(kuò)租 906 204.29 聯(lián)想 擴(kuò)租 310庫(kù) 16.35 ut斯達(dá)康 擴(kuò)租 417庫(kù) 19.4 博士洗車(chē)房 新租 后院庫(kù) 85 總 計(jì) 1985.96 退租客戶 客戶名稱 房間號(hào) 面積（m2） 網(wǎng)通 9層 721.72 海德漢 703 62.05 浩祥 815 23.7 萬(wàn)向 716 36.28 黑馬 413 15 招商國(guó)旅 101 18 車(chē)行 一層 161.04 保哈 1001 39.6 巨豐 12層 306.91 票務(wù)中心 104 17 鼎石 409 23.6 多為 415 19.2 張文明 608 24 廣藝堂 717 18.81 總 計(jì) 1486.9

51、1 四、全面抓好物業(yè)管理提高服務(wù)水平 為全面適應(yīng)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的進(jìn)展需要，實(shí)現(xiàn)公司20 xx年的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)班子以務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地，抓經(jīng)營(yíng)，控成本，加大銷售力度，嚴(yán)格內(nèi)部管理，細(xì)化各項(xiàng)服務(wù)，全面提高管理人員素養(yǎng)為指導(dǎo)思想，同時(shí)確定了幫助房開(kāi)做好小區(qū)物業(yè)管理的籌備和運(yùn)作工作，開(kāi)拓物業(yè)市場(chǎng)、創(chuàng)物業(yè)品牌的進(jìn)展目標(biāo)。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)管理，努力向規(guī)范化邁進(jìn)，加速推動(dòng)各項(xiàng)工作。 （一）、完善制度建設(shè)加強(qiáng)行政管理 公司在年初即著手規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理制度，針對(duì)日常管理運(yùn)作中存在的不足，先后完善了旨在加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)管理的質(zhì)檢工作管理方案，增加了兼職質(zhì)檢人員，加大了工作力度；并組織修訂了員工獎(jiǎng)懲條例、員工手

52、冊(cè)，年初完善并下發(fā)了人員聘請(qǐng)、入職聘用、培訓(xùn)考核管理規(guī)定，推行360度綜合考評(píng)制度，中層以上管理人員述職考評(píng)制度。 建立并修訂了員工儀容儀表管理、員工勞動(dòng)紀(jì)律、考勤管理、車(chē)輛管理及出車(chē)審批制度、企業(yè)合格分供方審批制度、統(tǒng)一文件格式管理等。制定并下發(fā)了物業(yè)管理定置管理、二次裝修管理、客戶入駐退租管理等，下發(fā)并執(zhí)行大廈員工培訓(xùn)規(guī)劃等，制定并下發(fā)了租金催繳方案、大廈鑰匙管理方案、消防應(yīng)急預(yù)案、選購(gòu)審核制度；建立健全了公司各級(jí)例會(huì)制度，包括總經(jīng)理辦公會(huì)和各部門(mén)例會(huì)、服務(wù)分析會(huì)、損益分析會(huì)等，使制度建設(shè)與公司各項(xiàng)管理同步進(jìn)展，促進(jìn)企業(yè)向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。 公司進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理，堅(jiān)持減員增效的基本原則

53、，嚴(yán)格掌握人員總數(shù)，在用工形式上，盡量使用臨時(shí)工，以削減人力成本；現(xiàn)公司正式員工57人、業(yè)主部3人；加臨時(shí)員工合計(jì)90人，由于接管頤和家園售樓中心暫增加3人。 （二）、加強(qiáng)企業(yè)管理提高服務(wù)水平 大廈公司始終保持在哈市物業(yè)行業(yè)尤其是寫(xiě)字樓管理的領(lǐng)先地位，得益于企業(yè)在軟件服務(wù)上保持優(yōu)勢(shì)和管理理念的不斷超前更新，因此，針對(duì)客戶服務(wù)如何再上臺(tái)階，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)服務(wù)外延的擴(kuò)展和內(nèi)涵的深化，公司實(shí)行了一系列措施：從上半年起開(kāi)頭推行服務(wù)分析會(huì)制度，集中討論爭(zhēng)論、綜合分析協(xié)調(diào)處理服務(wù)工作中遇到的困難和問(wèn)題，使一些難以解決的問(wèn)題得到妥當(dāng)落實(shí)，服務(wù)效率也得到明顯的提高。并加強(qiáng)大廈保安、工程的服務(wù)力量和處理突發(fā)大事力量

54、。使公司整體綜合服務(wù)水平有了更大的提高。 公司今年特殊強(qiáng)調(diào)對(duì)中層管理人員力量的培育,重在提高中層管理人員的素養(yǎng)，發(fā)揮中層管理人員作用,為此年初時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子即對(duì)中層管理人員提出了十項(xiàng)要求：即要有時(shí)間觀念，要提高工作效能。要?jiǎng)?wù)實(shí)。要能獨(dú)當(dāng)一面。專業(yè)技術(shù)和學(xué)問(wèn)水平夠不夠。要仔細(xì)負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。要做到成熟和專業(yè)化，從現(xiàn)象中能看到本質(zhì)。要具備應(yīng)付緊急狀況的力量。要有思想，有工作的方式方法和工作思路，要能拿出完整的方案，并能組織實(shí)施，執(zhí)行，并跟蹤完成狀況。各部門(mén)間的相互合作和補(bǔ)臺(tái)。要了解和把握基本的財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)，學(xué)會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表。使管理人員工作有了新目標(biāo)、新標(biāo)準(zhǔn)和更大的壓力。形成了一種學(xué)習(xí)的氛圍，工作干勁

55、有所增加，管理力量也有所提高。 1、 抓好客務(wù)服務(wù)與管理 公司進(jìn)一步發(fā)揮客務(wù)中心的協(xié)調(diào)作用，定期走訪客戶，準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)取客戶看法和建議，做到準(zhǔn)時(shí)反饋、準(zhǔn)時(shí)整改，使客戶永久感受到大廈高素養(yǎng)、高效率的服務(wù)水平。在內(nèi)部管理中加強(qiáng)日常巡檢頻次，做到隨時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題隨時(shí)處理，提高地毯的清洗頻率，以解決大廈地毯年久陳舊易臟的問(wèn)題；提高了送水送報(bào)及郵件工作效率，使客戶感到了新變化。5月份又完成了大廈樓體的清潔，使大廈保持了干凈美觀的良好環(huán)境。 2、 強(qiáng)化工程管理 今年上半年公司重點(diǎn)強(qiáng)化工程管理，先后完成大廈程控交換機(jī)電腦話務(wù)軟件升級(jí)，變電低壓柜保養(yǎng)升級(jí)；改造消防掌握電纜等項(xiàng)目。對(duì)外樓體部分損壞鋁板進(jìn)行修理更換；修理外

56、車(chē)場(chǎng)地面伸縮縫等，并按方案全面搞好各大機(jī)電、空調(diào)的維護(hù)和檢修，以一流的完好率保證了大廈的正常運(yùn)營(yíng)。在日常服務(wù)中進(jìn)一步推行限時(shí)服務(wù)制，即要求三分鐘必需趕到客戶報(bào)修現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤，對(duì)每一步落實(shí)的狀況或方案執(zhí)行狀況進(jìn)行反饋，直到落實(shí)。與此同時(shí)，工程部進(jìn)一步加強(qiáng)客戶二次裝修的監(jiān)理與服務(wù)工作，即保證了大廈的平安及正常的秩序，保證了客戶的良好辦公環(huán)境，也保證了裝修客戶的工期和施工質(zhì)量，受到客戶的全都好評(píng)。 3、 加強(qiáng)餐飲管理增加服務(wù)特色 公司依據(jù)年初客戶調(diào)查看法反饋，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整菜肴的花色品種，轉(zhuǎn)變觀念，設(shè)計(jì)創(chuàng)新了不少新菜品，滿意了客戶的要求，今年新增加熱菜30種、涼菜20余種，每日4熱4

57、涼輪換；增加主食10余種，并增加了早餐品種，豐富了書(shū)吧書(shū)籍，改善了餐廳的就餐環(huán)境，受到了新、老客戶的歡迎。僅午餐客流量就由過(guò)去的200人次/天上升到300多人次/天。 4、 加強(qiáng)安保工作力度確保大廈平安 大廈時(shí)時(shí)把平安工作放在首位，在強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)同時(shí)，加強(qiáng)日常的檢查和巡察，并定期進(jìn)行平安大檢查，加大對(duì)隱患部位的整改和防范力度，樂(lè)觀協(xié)作公安消防部門(mén)搞好治安消防防范工作。除加強(qiáng)人防管理外，客務(wù)保安部與工程部門(mén)協(xié)作，定期對(duì)廈內(nèi)消防、監(jiān)控等設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，保證設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在內(nèi)部管理中，今年一方面是側(cè)重對(duì)外來(lái)人員的有效掌握和管理，大大削減了外來(lái)人員的推銷。另一方面加強(qiáng)準(zhǔn)軍事化管理和

58、禮儀禮貌培訓(xùn)，提高了保安人員的整體素養(yǎng)，也提升了大廈的整體服務(wù)形象。 （三）、加強(qiáng)員工培訓(xùn)提高綜合素養(yǎng) 公司年初即制定了員工培訓(xùn)方案，并已按方案逐步實(shí)行。今年的培訓(xùn)方案突出了兩個(gè)主題：一是中層管理人員的培訓(xùn)，年初首先在主管以上管理人員中開(kāi)展提高責(zé)任心、提高服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)訓(xùn)練激發(fā)管理人員的斗志，統(tǒng)一了思想。針對(duì)公司對(duì)中層管理人員提出的十項(xiàng)管理要求，從管理人員基本素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)和技能以及管理理念和水公平各方面制定了系統(tǒng)的培訓(xùn)課題。通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去，溝通學(xué)習(xí)等形式提高管理人員素養(yǎng)和水平。4月請(qǐng)國(guó)家建設(shè)部培訓(xùn)中心的老師來(lái)廈與中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行溝通，6月份邀請(qǐng)北京保利物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)廈

59、就招投標(biāo)管理、物業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)等進(jìn)行專題的培訓(xùn)，這些培訓(xùn)和溝通為提升大廈管理人員綜合管理水平、開(kāi)闊視野，供應(yīng)了很好的機(jī)會(huì)，也收到了良好的效果。 二是針對(duì)保潔保安人員相對(duì)流淌性大的特點(diǎn)，規(guī)范和加強(qiáng)了新員工崗前培訓(xùn)，使新員工能盡快進(jìn)入角色，以最佳的培訓(xùn)達(dá)到了最好的效果；同時(shí)根據(jù)全年培訓(xùn)方案實(shí)施部門(mén)的崗位技能培訓(xùn)，崗位練兵及崗位競(jìng)賽等各種形式的活動(dòng)與培訓(xùn)，不斷提高全員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。 （四）抓住宅物業(yè)管理提升管理水平 目前住宅小區(qū)物業(yè)管理主要是承接本系統(tǒng)即哈爾濱保利房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)的物業(yè)項(xiàng)目，20 xx年承接了該公司二期麗麓園項(xiàng)目，因此公司把強(qiáng)化小區(qū)物業(yè)管理、提高整體水平作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。重點(diǎn)在小區(qū)

60、綜合管理上下功夫，使保潔、保安、保暖“三?！庇钟行碌钠鹕?。綠化工作也實(shí)現(xiàn)了較大改觀。公司對(duì)小區(qū)物業(yè)是實(shí)行單獨(dú)核算管理，但在管理與服務(wù)質(zhì)量考核上納入統(tǒng)一管理。今年小區(qū)在公司的要求和帶動(dòng)下，在完善內(nèi)業(yè)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，快速反應(yīng)、快捷服務(wù)等方面都有較大的進(jìn)展。 一是在營(yíng)造小區(qū)文化氛圍上進(jìn)行了有益的探究。設(shè)立了小區(qū)文化活動(dòng)站，使小區(qū)老年人有了休閑、消遣的場(chǎng)所。 二是服務(wù)準(zhǔn)時(shí)周到。對(duì)日常報(bào)修準(zhǔn)時(shí)熱忱，急修馬上搶修，非急修項(xiàng)也盡量支配當(dāng)天報(bào)修當(dāng)日完畢，讓業(yè)主滿足。凡有市政通知停電、水及大修等事項(xiàng)都進(jìn)行樂(lè)觀地宣揚(yáng)公告，提早告之業(yè)戶，增加了服務(wù)意識(shí)，受到了廣闊業(yè)主的好評(píng)。 三是強(qiáng)化鍋爐房、辦公室的環(huán)境衛(wèi)生管