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1、第 PAGE17 頁 共 NUMPAGES17 頁單位招聘方案5篇近日一事業(yè)單位招聘筆試3.17分排第一,具體什么情況,一起來看看吧下面是XX小編為大家整理的單位招聘方案5篇,僅供大家的參閱。 事業(yè)單位招聘筆試3.17分排第一 8月1日,話題事業(yè)單位招聘筆試3.17分排名第一引發(fā)關(guān)注。 這次惹起爭議的考試是監(jiān)利市事業(yè)單位2022年統(tǒng)一公開招聘,一共是招聘100人。 惹起爭議的崗位是監(jiān)利市人工影響天氣辦公室的技術(shù)管理崗職位。 根據(jù)監(jiān)利市政府官網(wǎng)公布的監(jiān)利市事業(yè)單位2022年統(tǒng)一公開招聘工作人員綜合成績公告, 該崗位一位孫姓考生筆試成績3.17分,面試成績83.76分,最終綜合成績排名第一。另外一

2、名考生筆試成績54.17分,面試成績?yōu)?分,最終綜合成績排名第二。 據(jù)貴州廣播電視臺公共頻道報道, 8月1日監(jiān)利市人力資源和社會保障局工作人員回應(yīng)稱,筆試不設(shè)最低分?jǐn)?shù)線,只要有成績就可以。 湖北廣電融媒體報道,8月1日,網(wǎng)絡(luò)反映監(jiān)利市事業(yè)單位招聘筆試成績3.17分被錄取的情況之后,監(jiān)利市事業(yè)單位公開招聘領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視,迅速調(diào)查核實。經(jīng)查,該考生并未被錄取。 監(jiān)利市事業(yè)單位2022年統(tǒng)一公開招聘工作人員公告于2022年4月2日在湖北省人事考試網(wǎng)和監(jiān)利市人民政府網(wǎng)發(fā)布,其中,監(jiān)利市人工影響天氣辦公室崗位招聘計劃數(shù)1個,共有4人繳費(fèi)報名,2人棄考,2人參加筆試,兩名考生筆試成績折合后分別為54.1

3、7分和3.17分,經(jīng)過資格復(fù)審,兩名考生進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。 7月30日,該崗位筆試成績54.17分考生自愿放棄面試資格,造成只有筆試成績3.17分考生參加面試。 監(jiān)利市人力資源和社會保障局官網(wǎng)發(fā)布公告稱,經(jīng)監(jiān)利市事業(yè)單位公開招聘領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,鑒于該崗位僅有一人參加面試,且筆試成績過低, 取消該崗位招聘計劃。 針對網(wǎng)友反映的情況,將深入調(diào)查,如發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)行為,將依法依規(guī)嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。同時,感謝廣大媒體和網(wǎng)友對監(jiān)利事業(yè)單位公開招聘工作的監(jiān)督與關(guān)注。 單位招聘方案1 一、確定招聘原則 品德優(yōu)良,學(xué)習(xí)能力適應(yīng)能力強(qiáng)。有較強(qiáng)的文字功底,專業(yè)知識扎實,能滿足公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項工作,服從公司的安排分配,

4、履行各項規(guī)章制度,具有良好的職業(yè)操守,有兩點團(tuán)隊合作精神以及飽滿的工作熱情,身體健康。 二、招聘方式的選用 考慮到招聘的費(fèi)用及招聘人數(shù),選用網(wǎng)絡(luò)招聘。通過在51job、智聯(lián)招聘、廣東人才網(wǎng)、趕集網(wǎng)等一些點擊率較高的網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。 三、招聘信息發(fā)布 1.公司相關(guān)信息:文字介紹以及能反映公司業(yè)務(wù)和健康積極精神風(fēng)貌的員工活動圖片,讓求職者在充分了解本公司的前提下前來應(yīng)聘。 2.崗位職責(zé)及要求描述,盡可能做到詳細(xì)。 如:大專以上學(xué)歷,營銷策劃類相關(guān)專業(yè)畢業(yè),兩年以上文案策劃相關(guān)工作經(jīng)驗,有豐富活動策劃提案者優(yōu)先,攜帶相關(guān)作品;出色的文字和語言表達(dá)能力,思維敏捷、視野開闊,具備獨立完整的策劃、提案、

5、活動執(zhí)行能力;良好的客戶溝通能力及心理承受能力;熟悉掌握辦公軟件的使用;負(fù)責(zé)相關(guān)項目的撰寫、提案及執(zhí)行管理;負(fù)責(zé)客戶和同事間的協(xié)調(diào)溝通,滿足客戶項目要求,順利完成項目執(zhí)行;有較強(qiáng)的邏輯思維能力、創(chuàng)意、策劃能力,并具備良好的溝通表達(dá)能力;有團(tuán)隊意識,為人親善,脾氣和藹,團(tuán)結(jié)同事,服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,有奉獻(xiàn)精神。 四、招聘流程 1.篩選簡歷:嚴(yán)把簡歷篩選關(guān),對于不符合崗位職責(zé)要求的直接淘汰,對于簡歷符合要求的則通過其前工作單位確認(rèn)其信息真實性; 2.電話通知面試:通知面試前需稍微確認(rèn)有關(guān)的信息,比如說學(xué)歷、工作經(jīng)驗方面的。 3面試:面試組由人事部以及專業(yè)的文案策劃(在本行業(yè)做過為佳)組成。 根據(jù)應(yīng)聘

6、者提供的資料,主要考察以下幾項:學(xué)歷是否與招聘要求一致 ,工作經(jīng)驗是否為兩年以上,個人經(jīng)歷是否真實, 對工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營方針一致,面試組要對每個人的特長和不足進(jìn)行充分的評價分析,確定初步選擇意向后,通過特定方式(如心理測試)考核其創(chuàng)新能力,擇優(yōu)錄用。 4.結(jié)果反饋:面試通過后,根據(jù)情況確定其報到時間,辦理相關(guān)入職手續(xù),試用一個月,試用期對其進(jìn)行考核跟蹤反饋,合格則轉(zhuǎn)正。 單位招聘方案2 根據(jù)教育部、財政部、人力資源和社會保障部、中央編辦關(guān)于繼續(xù)組織實施農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)校教師特設(shè)崗位計劃的通知、xx省教育廳關(guān)于分配20 xx年度特崗教師招聘指標(biāo)執(zhí)行計劃的通知和xx省教育廳關(guān)于20 xx

7、年農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)校教師特設(shè)崗位計劃招聘考試安排的通知的精神,結(jié)合我縣實際,為認(rèn)真做好我縣20 xx年小學(xué)特崗教師招聘工作,特制定本實施方案。 一、組織領(lǐng)導(dǎo) 招聘工作由xx縣小學(xué)特崗教師招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實施,具體工作由縣教育局牽頭,領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員單位各司其職、協(xié)作配合。 二、公示報名資格初審的情況 由xx縣小學(xué)特崗教師招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組在xx教育網(wǎng)站上對xx縣20 xx年小學(xué)特崗教師招聘報名資格初審的情況進(jìn)行公示,告知報名者。 三、筆試 1、考務(wù)工作和準(zhǔn)考證印制、發(fā)放由xx縣小學(xué)特崗教師招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)。 2、筆試工作各環(huán)節(jié)均嚴(yán)格參照普通高考的各項要求執(zhí)行。 3、筆試為

8、分學(xué)科閉卷考試。 4、筆試成績滿分為100分,其中80分為報考學(xué)科的專業(yè)基礎(chǔ)知識,20分為教育學(xué)、教育心理學(xué)知識。 5、凡不按規(guī)定時間領(lǐng)取準(zhǔn)考證的考生視為自動放棄筆試資格。 6、筆試成績最低分?jǐn)?shù)控制線的確定:報名人數(shù)少于招聘崗位執(zhí)行計劃數(shù)的英語、音樂崗位,專招本科生崗位與非專招本科生崗位實行合并劃線,以我縣參加同專業(yè)筆試考試實考人數(shù)筆試平均分的80%為最低控制線;報名人數(shù)多于招聘崗位執(zhí)行計劃數(shù)的信息技術(shù)、體育、美術(shù)崗位,根據(jù)報考專業(yè)、崗位的不同,實行單獨劃線,筆試成績的最低分?jǐn)?shù)控制線為參加同一專業(yè)崗位考試實考人數(shù)的筆試平均分的80%為最低控制線。筆試成績高于最低分?jǐn)?shù)控制線的,方有進(jìn)入該崗位面試

9、的資格條件。 四、資格復(fù)審 1、由xx縣小學(xué)特崗教師招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組在面試前對進(jìn)入面試的畢業(yè)生個人信息及其所持證件材料進(jìn)行復(fù)審,采取審驗原件、查閱檔案、查看學(xué)校鑒定、政審等方式進(jìn)行。若有資料不符或政審未通過的人員,則取消面試資格,并按照本縣的崗位筆試成績在最低控制線以上人員中從高到低依次遞補(bǔ);本縣沒有遞補(bǔ)人員的崗位可由州從符合我縣招聘條件的人員中遞補(bǔ)。 2、凡不按規(guī)定參加資格復(fù)審和自愿放棄復(fù)審的考生視為自動放棄應(yīng)聘資格。 五、面試 1、筆試結(jié)束后,分崗位和學(xué)科按筆試成績從高到低,在筆試成績最低分?jǐn)?shù)控制線以上的人員中,以1:1.2的比例確定面試人員,如出現(xiàn)筆試成績并列的情況,則一并進(jìn)入面試。 2

10、、面試以分學(xué)科說課形式進(jìn)行,重點考察應(yīng)聘人員的教育教學(xué)能力,當(dāng)場評分。面試滿分為100分。面試分?jǐn)?shù)加筆試分?jǐn)?shù)等于總成績。 3、面試在xx縣小學(xué)特崗教師招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下,由縣教育局具體組織實施。 (1)成立xx縣小學(xué)特崗教師招聘面試工作領(lǐng)導(dǎo)組和監(jiān)督組,抽取面試考官。面試測評考官的確定采取差額篩選辦法,即由招聘面試工作領(lǐng)導(dǎo)組在相應(yīng)學(xué)科教師中按1:3的比例選出政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、公道正派的教師21名,組成測評考官庫。面試當(dāng)天上午,由監(jiān)督組從測評考官庫中,按學(xué)科抽取7名考官組成面試考官組; (2)面試考生實行代碼制; (3)面試監(jiān)督組對面試考生的組合順序?qū)嵭谐楹灐?六、體檢和聘用 1、面試

11、結(jié)束后,按總成績從高到低確定擬聘人員??偝煽兿嗤?,取得教師資格或教師資格“兩學(xué)”考試合格證,參加過“大學(xué)生志愿服務(wù)西部計劃”、有從教經(jīng)歷的志愿者和參加過半年以上實習(xí)支教的師范院校本科畢業(yè)生同等條件下優(yōu)先招聘;優(yōu)先條件無法確定的,按面試成績從高分到低分的順序確定;面試成績?nèi)韵嗤?,則再次組織進(jìn)行面試,按面試成績從高分到低分的順序確定,直至確定擬聘人員。 2、將擬聘人員情況報送省特崗辦核準(zhǔn)后,組織擬聘人員進(jìn)行體檢。體檢合格后,向社會公示擬聘人員名單。公示時間為7天,無檢舉即可辦理聘用手續(xù),由縣教育局與特崗教師簽定xx省“農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)校教師特設(shè)崗位計劃”教師聘用合同書。 3、如因體檢不合格或

12、其他原因出現(xiàn)名額空缺時,按總成績從高到低依次遞補(bǔ)。遞補(bǔ)方法按上述確定擬聘人員的方法進(jìn)行。 七、上崗前培訓(xùn)和崗位安排的原則及方法 對新聘用的特崗教師,由縣教育局組織崗位前培訓(xùn),并按以下原則由縣教育局統(tǒng)一安排上崗: 1、由教育局和人事局根據(jù)關(guān)于調(diào)整xx縣教育系統(tǒng)事業(yè)編制的通知精神,在缺編、缺相應(yīng)崗位專業(yè)教師的.前提下,綜合學(xué)校需求和辦學(xué)條件的情況,確定擬設(shè)招聘專業(yè)崗位的學(xué)校,并排出具體的學(xué)校順序(詳見xx縣20 xx年特崗教師招聘學(xué)校排序表),進(jìn)行統(tǒng)一分配。 2、根據(jù)擬聘人員報考崗位、科目的不同,將擬聘人員在先專招本科生后非專招本科生的前提下,分科目按總成績從高到低的順序分別排出名次,名次所對應(yīng)的

13、序號即為擬聘人員將被安排上崗的學(xué)校。 3、凡不服從統(tǒng)一安排的擬聘人員一律不予聘用。 八、招聘工作中出現(xiàn)的特殊情況,由xx縣小學(xué)特崗教師招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。本實施辦法由xx縣小學(xué)特崗教師招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。 單位招聘方案3 招聘策略是招聘計劃的具體體現(xiàn),是為實現(xiàn)招聘計劃而采取的具體策略,它包括招聘數(shù)量、對人員的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄選模式和招聘時間等。一個成功的招聘策略將幫助企業(yè)快速找到適合的人才,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 一、企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期的招聘策略 企業(yè)是新生兒,還沒有得到社會承認(rèn),實力也很弱,公司規(guī)模小、人員少,但卻極富靈活性和成長性。各方面均不成熟,制度基本沒有,企業(yè)文化

14、也未形成,由老板直接管理,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)是求得生存與發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展與業(yè)務(wù)的開展主要依靠老板的個人能力,大家高度團(tuán)結(jié),效率高,品牌知名度差,市場占有率低,面對的主要問題是市場開拓和產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)期高層團(tuán)隊依靠創(chuàng)業(yè)精神維系比較穩(wěn)定,中層相對穩(wěn)定,但一般員工卻由于企業(yè)管理制度不完善,保障體系不健全,工資待遇低等因素的影響流動率通常較高。 對外部人才的需求不突出,數(shù)量少,以一般員工尤其是銷售人員的招聘為主,招聘極少的中層,基本沒有高層招聘。 對人員的要求較高,豐富的工作經(jīng)驗和工作業(yè)績是重點選擇標(biāo)準(zhǔn),最好是多面手;尤其是一些對企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)比較認(rèn)同、年紀(jì)較輕的人員。 吸引人才的手段主要依靠良好

15、的職業(yè)前景、工作的挑戰(zhàn)性和領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力。薪酬雖然較低,但彈性相對要高,最好有較大的增長空間;也可采取股票期權(quán)的激勵方式。 由于企業(yè)資金不充裕,招聘費(fèi)用較低,多采用朋友介紹、網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會等招聘渠道。 企業(yè)還沒有形成人力資源的專業(yè)部門,甄選主要依賴?yán)习宓膫€人判斷力。 用人的靈活性較強(qiáng),一人多崗和因人設(shè)崗的現(xiàn)象明顯,對招聘時間和招聘效率沒有明確的要求。 二、企業(yè)在成長期的招聘策略 企業(yè)逐步走向正規(guī)化,經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大并快速增長,人員迅速膨脹,品牌知名度急劇上升,機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度不斷建立和健全,企業(yè)的經(jīng)營思想、理念和企業(yè)文化逐漸形成;跨部門的協(xié)調(diào)越來越多,并越來越復(fù)雜和困難;企業(yè)面臨的主要問題是

16、組織均衡成長和跨部門協(xié)同。高層之間開始出現(xiàn)分歧,跟不上企業(yè)發(fā)展步伐的員工主動辭職,員工流動性相對較大。 人才需求大,外部招聘數(shù)量多,高層、中層、一般員工等各層級均有。對專業(yè)技術(shù)人才和中層管理人才的需求大幅度增加。 要求人員具備相同職位的工作經(jīng)驗,能直接上手,具備一定的發(fā)展?jié)摿?,同時對變化的適應(yīng)速度快。 吸引人才的手段主要依靠較大的晉升空間、良好的發(fā)展前景和與行業(yè)平均水平接近或以上的薪酬。 有一定的招聘費(fèi)用,由于招聘需求急迫,因此采用以招聘會為主,網(wǎng)絡(luò)招聘為輔,在專業(yè)人才的招聘上開始引入獵頭的建立廣泛而靈活的招聘渠道。 企業(yè)已經(jīng)設(shè)置了人力資源部,但專業(yè)性不強(qiáng),甄選主要依賴用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評

17、判。 要推測業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行人力資源需求預(yù)測,用人開始有一定的計劃性,對招聘時間和招聘效率的要求高。 三、企業(yè)在成熟期的招聘策略 成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時期,在這個階段規(guī)模大,業(yè)績優(yōu)秀,資金充盈,制度和結(jié)構(gòu)也很完善,決策能得到有效實施,企業(yè)非常重視顧客需求、注意顧客滿意度,一切以顧客至上為原則,重視市場和公司形象,要求計劃能得到不折不扣地執(zhí)行,而如何使繁榮期延長并力爭使企業(yè)進(jìn)入到一個新的增長期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在企業(yè)的成熟期,晉升困難,各層面人員的流動率低,在人員規(guī)模上相對穩(wěn)定。企業(yè)的發(fā)展,主要是靠企業(yè)的整體實力和規(guī)范化的機(jī)制,企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新意識可能開始下降,企業(yè)活力開始衰退。

18、 人才需求不多,外部招聘數(shù)量少,只在公司開拓新業(yè)務(wù)和新市場時才會產(chǎn)生大量的外部人才需求。 人員要求高,強(qiáng)調(diào)綜合能力素質(zhì),尤其是創(chuàng)新意識、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。 吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平的薪酬。 招聘費(fèi)用充裕,高級人才的招聘以獵頭為主,輔以內(nèi)部推薦、專場招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、平面媒體等豐富多樣的招聘渠道。 人力資源部具備較好的專業(yè)性,開始使用評價中心技術(shù)對人才的能力素質(zhì)進(jìn)行評價,業(yè)務(wù)水平則由用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評判。 規(guī)范的招聘計劃,對招聘時間和招聘效率有明確的規(guī)定。 四、企業(yè)在衰退期的招聘策略 這是企業(yè)生命周期的最后階段,企業(yè)市場占有率下降,整體競

19、爭能力和獲利能力全面下降,贏利能力全面下降,資金緊張,危機(jī)開始出現(xiàn),企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是尋求企業(yè)重整和再造,使企業(yè)獲得新生。企業(yè)內(nèi)部官僚風(fēng)氣濃厚,人浮于事,制度多卻缺乏有效執(zhí)行,員工做事越來越拘泥于傳統(tǒng)、注重于形式,只想維持現(xiàn)狀,求得穩(wěn)定。人心渙散,核心人才流失嚴(yán)重,一般人員嚴(yán)重過剩,高層更替頻繁,并波及到中層。 對外部人才的需求集中在一把手上,其他層級基本以內(nèi)部競聘為主,無對外招聘。 要求高管具備改革意識、大局觀、決策能力、戰(zhàn)略眼光和駕馭企業(yè)的整體能力,尤其是同行業(yè)類似企業(yè)的運(yùn)營經(jīng)驗,有扭虧為盈的經(jīng)歷最好。 吸引人才的手段主要依靠利益分享機(jī)制和操作權(quán)限。 招聘經(jīng)費(fèi)銳減,但由于招聘時間短,而且

20、還是高級、稀缺人才,因此仍然以獵頭為主要渠道。 一把手的招聘由董事會直接進(jìn)行評價,并引入專業(yè)的人才評價機(jī)構(gòu)輔助。 單位招聘方案4 醫(yī)院業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)開展的需要,通過自主招聘的方式招聘各類人員,招聘方案如下: 一、招聘條件: 1、遵紀(jì)守法,思想品德好,勤奮好學(xué),熱愛本職工作。 2、本科學(xué)歷,中級職稱,取得崗位需要的學(xué)歷和從業(yè)資格。 3、男性,身體健康,能勝任崗位工作。 二、招聘專業(yè) 1、擅長治療中醫(yī)內(nèi)科、兒科、婦科及頸、肩、腰、腿痛相關(guān)疾病的推拿醫(yī)師;具備康復(fù)病房從業(yè)經(jīng)驗的康復(fù)醫(yī)師。 2、熟悉病房工作,有內(nèi)科、針灸科工作經(jīng)驗或?qū)嵙?xí)經(jīng)歷,針灸手法熟練。 三、筆試后,相關(guān)部門組織人員面試,部分

21、崗位還要進(jìn)行實操考試。 四、根據(jù)考核情況確定人選,確定人選在本院體檢,體檢不符合要求的不予聘用。 六、聘用人選的待遇從優(yōu)。 聯(lián)系電話: 單位招聘方案5 一、 企業(yè)簡介 (這部分在企業(yè)網(wǎng)站上抄一下就行了) 二、 部門簡介 (這部分在企業(yè)網(wǎng)站上也有) 三、 招聘崗位及條件 口腔科護(hù)士:20名 學(xué)歷要求:護(hù)理學(xué)專業(yè)、大專及以上學(xué)歷。 年齡要求:18-30歲。 工作經(jīng)驗:一年以上口腔科工作經(jīng)驗,熟練掌握口腔醫(yī)療工作流程,熟悉各種口腔器械。 具體要求: 1、已取得護(hù)士資格證,并已注冊; 2、 有高度的責(zé)任心和團(tuán)隊合作精神; 3、熟練掌握無菌技術(shù)與消毒滅菌技術(shù),要有一定的急救意識與輸液原則; 4、對待患者

22、要有親和力,反應(yīng)迅速思維敏捷,抗壓能力強(qiáng),遇到突發(fā)狀況能 冷靜思考,及時處理; 5、身體健康,五官端正。 四、 招聘組成員 組長: 口腔科科室主任 副組長:護(hù)理部主任 成員:口腔科科室副主任,口腔科主治醫(yī)師,口腔科護(hù)士長 五、 招聘信息發(fā)布渠道 馬鞍山日報 金陵晚報 本公司網(wǎng)站: 某市人才網(wǎng): 費(fèi)用預(yù)算 本次招聘共需經(jīng)費(fèi) xxxxx元,其中: 廣告費(fèi)用:xxxx 元 招聘人員補(bǔ)助費(fèi)用:xxxx 元 會議費(fèi)用:xxxx 元 六、 招聘時間安排 6月13日 撰寫招聘廣告 6月15日 聯(lián)系刊登廣告 6月30日 接待應(yīng)聘者 7月 2日 通知應(yīng)聘者參加筆試 7月 4日 筆試日7月 9日 通知應(yīng)聘面試 7

23、月12日 面試日 7月16日 發(fā)放錄用通知 7月19日 新員工持錄用通知書報到 7月20日 正式上班 某市人民醫(yī)院口腔科 20 xx年6月15日 招聘方案 篇8 招聘專員的獎懲機(jī)制 1、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,協(xié)助上級確定招聘目標(biāo),匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目,制定并執(zhí)行招聘計劃。每半年做一次大的總結(jié),月度及時調(diào)整。每延誤一次,負(fù)激勵100元。 2、負(fù)責(zé)公司人員的招聘工作。確保人員及時到崗,滿足用工需求。每拖延一次負(fù)激勵50元。 3、調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況,進(jìn)行有效分析,對招聘渠道實施規(guī)劃、開發(fā)、維護(hù)、拓展,保證人才信息量大、層次豐富、質(zhì)量高。每拓寬一個招聘渠道,獎勵100元。 4、搜集簡歷,對簡歷進(jìn)行分類、篩選,安排聘前測試,確定面試名單,通知應(yīng)聘者前來面試(筆試),對應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試(筆試)考核,出具綜合評價意見。每失誤一次負(fù)激勵50元。 5、組織相關(guān)部門人員協(xié)助完成復(fù)試工作,確保面試工作的及時開展及考核結(jié)果符合崗位要求。每失誤一次負(fù)激勵50元。 6、對擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查,與擬錄用人員進(jìn)行待遇溝通,確定錄取當(dāng)日完成錄用通知。每失誤一次負(fù)激勵50元。 7、負(fù)責(zé)招聘廣告的撰寫,招聘網(wǎng)站的維護(hù)和更新,以及招聘網(wǎng)站的信息溝通。每失誤一次負(fù)激勵50

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